企业长寿的秘密
公司管理咨询诊断报告
公司管理咨询诊断报告
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处理思绪－规范董事会
提议建立规范法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决议结构 董事会权力
公司管理咨询诊断报告
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第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。 ▪ 文化再造改造：因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
0.20
0.00 工人 职员 班组长 车间主任 部门经理
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者素质水平，首先，xxxx集团能够考虑让亲 戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业经营管理权则交给那些“外来” 中高层人才。
▪ 建立科学合理家族组员退出机制
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处理思绪－规范法人治理结构提议
一、设置家族化合作议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决议委员会。 ▪ 家族议事会处理组织、战略计划等重大事件，调解家族组员间纠纷
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高考作文写作指导：弘扬工匠精神 打造技能强国(附文题详解及范文展示)
高考作文写作指导：弘扬工匠精神打造技能强国阅读下面的材料，根据要求写作。
2021年我国将举办第46届世界技能大赛。
有人说要倡导技能成才、技能报国，弘扬工匠精神。
也有人说，二十一世纪是科技竞争的世纪，科技强国才是时代的主旋律。
广佛中学学生会将就此话题举办辩论天赛，以引导同学们树立理想，从当下做起。
甲方观点：弘扬工匠精神，立志技能报国乙方观点：高扬创新旗帜、投身科技强国请你任选一方观点，写一篇不少于800字的辩论稿。
要求：自拟标题，自选角度，确定立意；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
【解析】【详解】一、材料分析这是一道任务驱动型材料作文题目。
(一)对象任务①写作身份：题目情境为“学生会将就此话题举办辩论大赛”。
一般情况下，辩论赛有正反方一辩、二辩、三辩、四辩。
一辩负责立论陈词；二辩负责主攻，提出质疑；三辩负责防守，自由辩论；四辩负责总结陈词。
材料中没有提供明显的反驳信息，只要求“请你任选一方观点，写一篇不少于800字的辩论稿”，故以甲方或乙方一辩的身份写作更恰当。
②辩论对象：对方辩友。
③目标对象：辩论赛的目标对象为第三方，即评委或观众。
本题明确“以引导同学们树立理想，从当下做起”，故写作的目标对象应为“广佛中学的同学”。
(二)适题任务“请你任选一方观点”，即选择站队，或支持甲方(“弘扬工匠精神，立志技能报国”)或支持乙方(“高扬创新旗帜，投身科技强国“)。
需紧扣材料，任选一方，提出己方观点，对观点进行阐释和论证。
辩论的特点之一是“立场鲜明”，不可模棱两可，含糊其词。
甲方“弘扬工匠精神，立志技能报国”，乙方“高扬创新旗帜，投身科技强国”，都与国家的前途命运息息相关，面举办本次辩论赛的目的是“引导同学们树立理想，从当下做起”，因此考生还需在个人理想与国家发展之间构建联系。
(三)文体任务题目要求“写一篇不少于800字的辩论稿”，行文要符合辩论稿的文体特征。
顶格写称呼(辩论赛一般有主持人、评委老师与对方辩友和现场观众，这里特指“同学们”)，下一行空两个写问候语，并开宗明义，说明观点，结尾重申观点，不需落款。
企业文化学习心得体会15篇
企业文化学习心得体会15篇企业文化学习心得体会1透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。
所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。
信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。
个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。
没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。
大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
企业的四种利益排序
企业的四种利益排序分析对于一个企业来说，顾客利益、股东利益、员工利益、社会利益都很重要。
他们彼此制约、彼此影响，共同定着企业的命运。
因此他们四者之间的权衡关系对一个企业的发展起着至关重要的作用。
企业的责任首先是企业作为代理人对股东的责任，即股东利益最大化。
只有保证建立好良好关系，为未来长期发展创造一个和谐的经营环境，企业才能更好的增加股东财富。
因此我认为从企业的利益角度来分析，他们四者应该有这样的价值排序：第一顾客利益；第二股东利益；第三员工利益；第四社会利益。
理由如下：首先是顾客的利益。
世界上百年长盛不衰的所有公司的发展都证明：企业文化是企业基业长青最重要的遗传基因，是企业历经风雨饱受沧桑而屹立不倒的秘密武器。
而这四者的关系在企业文化中占有重要地位。
几乎所有的长寿公司都遵循着这样的价值排序：顾客、员工、股东、社会。
在这个价值排序中，顾客居于最高位置，顾客的利益永远至上。
“顾客就是上帝”鲜明地体现出企业对于顾客的敬畏之心，反映出企业对于顾客和社会的深厚的契约式诚信。
美国3M公司自1902年创建以来，全球已有一半人口直接或间接地在使用它所生产的6万种产品。
其间不管国际政治、经济环境发生多次巨变，公司始终屹立不倒。
人们普遍认为3M公司的成功密码在于创新，3M则认为100多年来支撑公司基业长青并始终没有多大改变的是企业文化，其核心是以顾客为第一排序的企业价值观。
从根本上说，正是3M公司这种可以将企业的未来、愿景与使命塑造成近乎虔敬的精神信仰和价值追求的企业文化，才得以使其拥有如此成就。
三鹿企业的轰然倒下充分证明，企业根本没有正确的文化和价值观，三鹿不但没有把顾客利益放到首位，反而超越了道德底线以致良知泯灭。
从企业本质上来说，企业是因顾客而存在，没有顾客，也就无所谓有企业。
更何谈不到股东、员工、社会利益了。
水能载舟，亦能覆舟，所以实现顾客利益是实现其他利益的根本。
其次是股东利益。
股东拥有企业的一切，即拥有最大的权利、但也别忘了也拥有最大的责任。
案例：宝洁公司
案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。
它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。
），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。
2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。
宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。
在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。
在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。
自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。
宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。
宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。
威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。
巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。
这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。
首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。
其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。
战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。
第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。
将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密【摘要】日本企业之所以能够长寿，其中的秘密主要包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念。
通过不断地引入新技术、关注员工发展、塑造良好企业文化、建立稳定供应链和秉持长期经营理念，日本企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长寿的秘密，也为其他企业提供了成功的借鉴。
在未来的发展中，这些秘密将继续为日本企业带来持久的成功和发展。
【关键词】日本企业，长寿，创新技术，持续升级，员工培训，企业文化，价值观，供应链管理，长期经营，秘密。
1. 引言1.1 浅析日本企业长寿的秘密日本企业之所以能够长寿，其中有许多值得探讨的秘密。
通过深入研究日本企业长寿的原因，我们可以更好地了解其成功之道，以及对其他企业的启示。
日本企业长寿的秘密涉及到多个方面，包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念等。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长期稳健发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长寿发展，必须具备持续创新的能力。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，日本企业能够保持市场竞争力，实现持续增长。
注重员工培训与发展是日本企业长寿的另一个重要因素。
通过为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，日本企业能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 正文2.1 创新技术与持续升级日本企业之所以能够保持长寿的秘密之一，就是它们始终坚持创新技术与持续升级。
日本企业在科技领域一直处于领先地位，不断投入研发和创新，推动技术不断进步。
这种持续的技术创新不仅可以保持企业的竞争力，还可以为企业开拓新的市场和领域提供支持。
日本企业在创新技术方面有着独特的优势，其中之一就是对质量的极致追求。
日本企业注重技术细节和工艺精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密摘要：本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密。
研究发现，日本企业长寿的原因在于其融合了传统文化和现代管理理念，注重企业家精神的传承和培养，坚持长期经营的理念，还在面对社会和经济环境的变动中不断创新。
此外，有效的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
本文还分析了日本企业长寿的挑战和可能的解决方案，以及对其他国家企业的启示。
关键词：日本企业长寿，传统文化，企业家精神，长期经营，人力资源管理，企业文化正文：一、引言随着全球化的加速，企业生命周期也越来越短暂，很少有企业能够长期保持竞争优势和盈利能力。
但是，日本的一些企业却能够长寿不衰，存在几十年甚至上百年之久。
这些企业不仅是日本经济的支柱，也成为许多企业学者和经营者学习的典范。
本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密，分析其原因和挑战，为其他国家企业提供启示。
二、日本企业长寿的原因1. 融合传统文化和现代管理理念日本企业长寿的一个重要原因是其能够融合传统文化和现代管理理念。
传统文化中注重人际关系和家族企业的经营方式影响了日本企业，使其更加注重员工和家族的长期利益。
同时，现代管理理念也被引入，使得日本企业更加注重效率和创新。
2. 传承和培养企业家精神另一个重要原因是日本企业能够传承和培养企业家精神。
日本企业家崇尚自立自强、勤奋创业的精神，这种精神被传承和培养，使得企业家们能够更加有长远眼光和判断力。
3. 坚持长期经营的理念日本企业主张长期经营，也是其长寿的原因之一。
这种理念使得企业更加注重长期利益、稳定盈利和维护品牌形象，从而在市场竞争中保持竞争优势。
4. 不断创新日本企业能够在面对社会和经济环境的变动中不断创新，也是其长寿的原因。
企业在技术、产品、市场等方面都能够不断提升和适应变化。
5. 有效的人力资源管理和企业文化最后，企业的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。
企业注重员工培养、激励和管理，建立了良好的企业文化，这种文化促进了员工的归属感和忠诚度，也有利于推进企业目标的实现。
百年企业长盛不衰的秘密
新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。
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企业长寿的秘密引言进入21世纪，企业的经营环境正在发生重大变化，经济全球化的深化、知识经济的发展、互联网技术的进步、企业社会责任的兴起，既给企业做大做强提供了前所未有的机遇，也给企业生存与发展带来了空前的压力。
机遇与压力的存在，势必给企业管理提出了更高的要求。
企业领导人只有准确把握企业的运作规律，充分运用企业资源，扎实开展战略规划、组织及制度设计、领导与沟通、企业文化建设、变革创新，才能变压力为动力，抓住机遇，在竞争中得到生存和发展。
企业是有生命的，把企业生命周期细分比如为人的生命周期，可以分为孕育期，婴儿期，青春期，中年期，老年期，每个阶段的特点都非常鲜明。
那么，什么是长寿企业？当然是活得久、有远景的企业。
壳牌集团董事阿里·德赫斯在其一九九七年出版的《长寿公司》一书中总结了长寿公司的四大特征：财务保守、宽容、凝聚力和对环境敏感。
有很多的企业经过了短暂的生命周期，从而走向失败。
其实，在这些失败的企业中，事先都会有许多的徵兆显示它们已经出现了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不会太留意。
整体而言，组织往往无法辨清逼近的危机，无法认识这些危机的后果，或提出正确的对策。
或许在适者生存的法则下，如此汰旧换新对社会是好的，可是将经济土壤重新翻过，重新把生产资源分配给新的企业和新的文化对于企业主和员工是件很痛苦的事。
一、长寿企业实例及成功经验介绍世界《财富》杂志排名前五百强，我们生活中接触到的企业----沃尔玛、大众汽车，家乐福等他们都有着他们自己的独特的战略规划、经营策略、合理的人事机构、健康的企业文化。
就全球最大的零售商沃尔玛而言，首先，他在人事方面坚信内训出人才。
在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，拥有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己的努力，以杰出的工作业绩来证明自己的实力。
但这并不说明公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。
公司专门成立了培训部，开展对员工的全面培训，无论是谁，只要你有愿望，就有学习和获得提升的机会，而且，如果第一次努力失败了，还有第二次机会。
因此，今天沃尔玛公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理培训计划，是从公司内部逐级提拔起来的。
其次，沃尔玛选择了天天低价策略，最大限度地让利于顾客。
在激烈的市场竞争中价格是很敏感的因素，很多时候能直接影响到消费者的决定，低廉的价格可以吸引更多的客户。
低价策略是薄利多销的最好体现，价格竞争仍然是战胜对手的杀手锏之一。
但是，值得我们注意的是，沃尔玛的低价策略建立在严格的成本控制基础上。
例如，靠大量定购要求供应商压低价格；或越过中间商直接向制造商订货；严格控制配销成本，降低广告促消费，精简组织结构等等。
可见，低价策略并不是简单的降价而已，还需要提升管理水平加以支持。
但低价策略并不是沃尔玛成功的唯一因素，企业文化也十分重要，所有的沃尔玛人都融入了沃尔玛的企业文化，都遵循着三项基本信仰：（一）尊重个人尊重每位同事提出的意见。
经理们被看作“公仆领导”，通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。
使用“开放式”的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。
（二）服务顾客“顾客就是老板”。
沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历。
“三米微笑原则”是指同事要问候所见到的每一位顾客；“保证满意”的退换政策使顾客能在沃尔玛放心购物。
（三）追求卓越沃尔玛的同事共同分享使顾客满意的承诺。
在每天营业前，同事会聚集在一起高呼沃尔玛口号，查看前一天的销售情况,，讨论当天的目标。
“日落原则”要求同事有一种急切意识，对当天提出的问题必须在当天予以答复。
当然沃尔玛成功的并不仅仅在于这几个方面，还有其他许许多多的细节。
二、长寿企业经营要诀综上所述作为长寿企业应具有以下特征：（一）企业要为自己的未来做一次严格的战略规划要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中企业要求得长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，正确地确立企业发展方向。
那么，什么叫战略规划？战略规划的制定需要哪些步骤？制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批。
（二）现代化的人力资源管理在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。
知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。
随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。
同传统的劳动人事管理相比，现代化人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步。
（三）健全的财务制度及财务管理首先阐述一下财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。
财务管理是一种价值管理，它利用货币形式对企业的资金运动进行预测、计划、组织、监督和控制，是企业管理的重要组成部分，并贯穿于企业经营活动的全过程。
财务管理是根据企业的经营目标，按照资金运动规律，对资金进行筹集、使用、调节和监督，并正确处理由此而引起的经济关系。
它不仅是财务人员的职责，也是企业各级管理人员的职责。
财务管理具有以下几方面的作用：1.计划作用财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。
通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。
也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用提出资金使用的要求。
2.控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。
3.监督作用财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。
（四）企业文化的建立只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。
企业文化是一种全新的管理科学，它是美国学者上个世纪70年代末在本国经济高速发展之后，遭遇到日本企业迅猛发展的威胁冲击下，总结日美企业成功经验的基础上，所创立的一门新学说。
所谓文化，它根植于人的内心与精神，不是迫于外界压力的做作，也不是简单的局限在与”文”相关联的行为与载体上，是在一定的环境范围内，具有普遍性、持久性、自觉性、感染性、一致性、艺术性、代表性和特色性的东西。
企业文化更是企业领导者在长期工作摸索的过程中，精心设计，持久的倡导和企业职工共同完成所形成的企业整体的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和，是企业自身的日积月累，是企业全员在长期的经营实践中所形成规范习俗的积淀。
更重要的是企业领导者对企业管理的精华，不失时机耐心的加以倡导培植下，坚韧不拔地将这种积淀升华、提高、稳定和固化。
从而，在企业全员心中烙下深深的烙印，让每一个人，每一代人，自觉不自觉，地维护它、遵守它、尊重它。
不论是领导的更换，产品的更新，组织的变革，其形成的文化是牢不可摧的。
以此为发展企业的灵魂，成为企业最宝贵、最有价值的无形资产,这就是企业文化。
三、企业要长期稳定的发展壮大（“长寿”）应避免的方面（一）忽视政策因素政策因素对于企业长期稳定的发展有着决定性的作用，每个企业都在国家政策的引导下经营和发展，国家的政策变动对企业的生死有着决定性的作用。
（二）选错经营方向企业领导进行企业经营战略的构想，往往是新创办的企业或对企业进行大规模调整之时的选择。
所以，首先就要确定经营的基本方向，重新审视自己的经营业务，看其是否有广阔的前景；其次，要界定经营的范围，确定经营的重点。
这是企业经营战略的核心部分，所以在制定经营战略时一定要考虑到多方面的因素影响，统揽全局。
选择正确的企业经营方向，已成为企业经营中的”重中之重”。
因此，确定企业的经营方向遵循以下几条原则：1.企业的经营方向要适合国家长远规划和市场需求，避免盲目性，紧跟市场最新动态。
2.搞清楚企业应该在什么行业经营，经营方向及经营范围是什么，服务的对象是谁，应选择对企业发展和生存最有利的、发展最有前途的行业经营。
3.要找出最能发挥企业特点和优势的行业，尽可能地开发与本企业的生产工艺、技术水平等相适应的产品。
4.要保持灵敏的商业嗅觉，选择对企业来说有美好前景的经营方向。
5.寻求多种能和自己的经营范围起协调作用的经营方向。
服务面越宽，企业的经营就越容易稳定。
同时收集大量有价值的信息，从中得到启示。
6.企业要根据市场特点和调查分析，企业要根据所面对的市场，认真选择经营方向。
企业在明确了正确的经营方向之后，企业才能够游刃有余地在复杂的市场环境中集中全部财力、物力、人力、信息等各种资源，做出辉煌的业绩。
（三）出现管理的瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素。
瓶颈在不同的领域有不同的含义。
企业发展的瓶颈，是指在企业在发展过程中一些制约企业发展的因素。
企业在发展的过程中会遇到一些影响企业进一步发展的“瓶颈”，如果不及时克服企业的发展将会受到制约。
（四）疏于产权的保护这点对企业来说尤为重要，在经济知识化的今天，我们的保护意识应该加强，这是对我们自己也是对消费者负责。
（五）害群之马企业中，有的人由于自己的价值观和公司的发展不符合，从而在言行举止上表现出来的对公司的安排有抵触情绪，因此影响公司其他员工的工作情绪，或对外有损公司的形象。
这类人在公司里是非常危险的，他会给公司带来许多不必要的的麻烦。
在“害群之马”出现的时候，公司的领导应加以重视，并果断的采取措施，避免问题变的更加严重。
（六）盲目的扩张企业在发展的过程中会遇到许多的发展的机会，有些企业的领导，在希望企业发展的同时并没有考虑或高估了自己的条件，在机遇的面前失去了理性的思考，导致企业在资金、人才等资源的短缺，从而致使企业的倒闭……管理谈起来似乎很容易，生活中处处都涉及到管理。
可是想要把管理运用到企业，让企业达到企业发展的最高目标——企业价值最大化却是一件看似容易却不太容易的事情。