仓管员培训
仓管员培训计划方案
仓管员培训计划方案一、培训目的1. 提升仓管员的仓储管理能力和专业素养，增强其对仓库管理工作的理解和把握；2. 提高仓管员的安全意识和应急处理能力，有效预防和应对安全事故；3. 增进仓管员对先进管理理念和技术的了解和应用，提升工作效率和管理水平；4. 培养仓管员良好的职业素养和团队合作意识，培养优秀的仓库管理人才。
二、培训对象本次培训对象为公司各仓库的仓管员，并根据其实际工作需求分为初级仓管员和高级仓管员两类。
三、培训内容初级仓管员培训内容：1. 仓库管理基础知识：包括仓库布局规划、货物存放方式、货物装卸技巧等；2. 货物检验与统计：学习货物质量检验标准和方法，掌握货物统计和记录技巧；3. 仓储设备操作：掌握货物运输设备操作技巧，如叉车、起重机等；4. 安全生产知识：学习安全事故防范和应急处置知识，包括火灾、事故伤害等；5. 仓储管理软件应用：学习仓储管理软件的操作和应用，提升信息化管理水平。
高级仓管员培训内容：1. 仓库物流管理：学习物流管理理论和方法，包括订单处理、配送管理等；2. 仓库成本控制：学习成本核算和控制方法，提升仓库成本管理水平；3. 仓库库存管理：学习库存管理的原则和方法，包括货物定期盘点、结存管理等；4. 国际贸易知识：了解国际贸易的基础知识和流程，提升对进出口货物的管理能力；5. 团队管理技巧：学习团队管理的理论和实践，培养团队合作和沟通能力。
四、培训方式1. 理论教学：通过专业讲师授课，传授相关理论知识；2. 实践操作：安排实地考察和操作实践，让学员亲身体验和掌握相关操作技能；3. 案例分析：通过案例分析，引导学员深入思考和分析实际工作中的问题和应对措施；4. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，促进学习成果的交流和分享；5. 考核评估：定期组织考核评估，对学员进行学习成果的检测和考核。
五、培训时间和地点本次培训时间为三个月，每周安排一次培训课程，地点为公司内部会议室和相关仓库操作场所。
仓管员岗前培训资料,仓库管理基础知识,仓库工作内容
仓管员培训资料仓库管理根底知识一、仓库管理的含义仓库：就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理：就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效掌握。
其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此根底上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等状况的综合管理形式。
二、仓库的主要工作职能有哪些？仓库的主要工作职责可以说明为三个字：“收〞、“管〞、“发〞。
具体内容为：1．依据订购单点收物料，检查数量。
准时报IQC检验；2．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。
3．存放场所应整理、整顿、干净，符合5S要求，防止品质发生变异。
保持3正〔正品、正位、正量〕5S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕。
4．依据领料单和出货单配备和发放物料。
5．料帐出入库记录与定期盘点。
6．不良物料及呆废料的准时处理。
三、一个好的仓库管理应做到哪几点1．平面规划得当，区域划分清晰明白。
2．储放立体化，节约储存空间。
3．留意通道、照明、防火、防水、防盗等措施，平安第一，且要维护库存料品的品质。
4．货品包装、标识符合标准。
5．保持整齐、清洁，5S工作已成习惯。
6．建立了完整的物料帐和物料卡。
7．当日料帐，当日完成。
8．依规定按单据收发料品。
9．发料能提前预备。
10．呆废料准时处理。
11．能做好定期〔每月底〕盘点工作。
12．按先进先出的原那么发料。
四、储存应留意哪些事项？1．危急物品应隔离存放。
2．保持适当的温、湿度及通风条件。
3．要定期检查库存品状况。
五、呆废料的管理1．什么叫呆料〔呆滞料〕？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能间或耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。
公司把超过6个月没有动用的物料称为呆滞料。
2．什么叫废料？所谓废料是指报废的物料，即经过相当用法，本身已残缺不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限，以致失去原有功能而本身无利用价值的物料。
仓管员培训教程
仓管员培训教程一、引言仓库管理是企业物流系统中至关重要的环节，对于企业的运营效率和成本控制具有深远影响。
仓管员作为仓库管理的执行者，其业务素质和专业技能的高低直接关系到仓库管理工作的成效。
因此，对仓管员进行系统的培训，提高其业务水平和综合素质，是提高企业整体竞争力的关键。
二、仓库管理基础知识1.仓库概述：仓库的定义、分类及功能。
2.仓库管理制度：仓库管理的组织架构、岗位职责、作业流程、管理制度等。
3.仓库设备与设施：货架、托盘、叉车、输送设备等。
4.仓库信息化管理：仓库管理软件、条码技术、RFID技术等。
三、仓库作业操作技能1.入库作业：货物接收、验收、上架等。
2.出库作业：订单处理、拣货、复核、发货等。
3.库存管理：库存盘点、库存调整、库存分析等。
4.仓库保管：货物保管、保养、防护等。
5.仓库安全：消防安全、人员安全、货物安全等。
四、仓库管理技巧1.作业效率提升：合理安排作业流程、提高作业速度、减少作业失误等。
2.库存控制：合理设置库存水位、优化库存结构、降低库存成本等。
3.仓库布局优化：合理规划仓库空间、提高仓库利用率、降低作业难度等。
4.仓库团队管理：人员选拔、培训、激励、考核等。
五、仓库管理发展趋势1.智能化仓库：自动化设备、物联网技术、大数据分析等。
2.绿色仓库：节能降耗、环保材料、循环利用等。
3.供应链协同：与供应商、客户、第三方物流等合作伙伴的协同管理。
4.电商仓库：应对电商特点的仓库管理策略。
六、总结通过本教程的学习，仓管员应掌握仓库管理的基础知识、操作技能和管理技巧，了解仓库管理的发展趋势。
在实际工作中，不断积累经验，提高自身素质，为企业创造更大的价值。
同时，企业也应重视仓管员的培训和职业发展，提升整体管理水平，实现企业可持续发展。
重点关注的细节：仓库作业操作技能仓库作业操作技能是仓管员日常工作中最直接、最核心的技能，涵盖了从货物接收、验收、上架，到订单处理、拣货、复核、发货等各个环节。
仓管员培训计划及内容
仓管员培训计划及内容一、培训目标1. 帮助仓管员熟悉仓库管理流程和标准操作规程。
2. 提高仓管员的仓库管理能力和责任意识。
3. 培养仓管员的团队协作意识和沟通技巧。
4. 提升仓管员的安全意识和应急处理能力。
5. 增强仓管员的物料管理技能和效率。
二、培训内容1. 仓库管理流程和标准操作规程1.1 仓库布局和仓储设施管理- 仓库布局规划- 货架、叉车等仓储设施的使用和管理- 仓库内部的环境管理和整洁度维护1.2 入库管理- 货物验收流程- 入库登记和编号规范- 合格品和次品的分类管理1.3 出库管理- 出库单的处理和填写- 货物装载和运输安全流程- 出库数据记录和信息反馈1.4 库存管理- 库存盘点和清点规程- 库存调拨和库存报损处理- 定期库存报表的生成和分析2. 仓库管理能力和责任意识培养2.1 规章制度和纪律要求- 仓库管理条例和规章制度- 工作纪律和考勤制度- 安全生产和环境保护要求2.2 仓库管理能力培养- 工作计划和工作任务的制定- 工作执行和绩效考核- 问题解决和决策能力培养2.3 责任意识培养- 仓储安全和安全生产责任- 物料管理和质量管理责任- 配合其他部门工作和团队协作责任3. 团队协作意识和沟通技巧培养3.1 团队协作意识培养- 团队意识的培养- 团队合作的重要性- 团队目标的达成3.2 沟通技巧培养- 主动沟通与有效沟通- 沟通技巧的培养- 沟通中的问题处理4. 安全意识和应急处理能力提升4.1 安全意识提升- 安全知识和安全常识的培养- 安全隐患的识别和排除- 安全事故案例分析4.2 应急处理能力提升- 应急预案和应急流程- 应急演练和模拟练习- 应急处理的技巧和方法5. 物料管理技能和效率提升5.1 物料管理技能- 物料识别和物料分类- 物料计量和库存管理- 物料包装和标识要求5.2 仓储效率提升- 作业标准和作业流程- 作业效率和作业质量- 作业改进和效率提升三、培训流程1. 培训前准备- 制定培训计划和课程安排- 确定培训教材和资料- 做好培训场地和设施准备2. 培训内容分解- 按照各部分培训内容进行分解- 制定各部分培训教学大纲和教学计划- 确定培训教师和辅导人员3. 培训实施- 按照培训计划和教学大纲进行内容教学- 安排各类实践操作和模拟演练- 进行案例分析和问题讨论4. 培训总结- 对各部分培训内容进行总结和梳理- 收集学员的培训反馈和评价- 对培训过程和效果进行总结和评估四、培训评估1. 培训评估指标- 培训前、中、后的学员知识水平测试- 学员对培训内容和教学方法的评价- 培训过程中的学员考勤和纪律表现2. 培训效果评估- 学员培训后的工作表现和业绩提升- 培训后的仓库管理流程和规范执行情况- 培训后的仓管员团队协作和沟通效果五、培训总结通过以上培训内容和流程的设计和实施，能够有效提升仓管员的管理能力和责任意识，增强团队协作意识和沟通技巧，提升安全意识和应急处理能力，改进物料管理技能和增加工作效率，从而为企业仓库管理工作提供更加有力的支持和保障。
仓管员入职培训心得体会
仓管员入职培训心得体会在我入职仓管员这个岗位之前，我对此岗位的工作内容并不是很清楚，只是听说过一些相关的工作内容。
因此，在我接到这个工作时，我对自己所面对的挑战和期望是不一样的。
我意识到我需要充分了解这个岗位的工作内容和要求，才能更好地胜任这个工作。
所以，在入职培训过程中，我认真听讲，积极参与，力求在最短时间内掌握并熟悉仓管员的工作要求和流程。
首先，我觉得入职培训的内容非常丰富和全面。
在培训过程中，我们学习了仓库管理的相关知识，包括货物的存放规范、货物的分类与整理、货物的出入库管理等。
除此之外，我们还学习了相关的电脑软件操作知识，例如入库系统的操作、出库系统的操作、库存查询等。
这些知识对我以后的工作十分重要，而且培训过程中的实际操作也让我更快地领会了培训内容。
其次，我觉得入职培训的方式非常合适。
我们不仅接受了书面知识的培训，还进行了实地操作和模拟演练。
在实地操作中，我们能够更加直观地了解仓库的实际情况，感受到了货物存放的规范和整齐，也深刻体会了货物的分类与整理的重要性。
在模拟演练中，我们能够更好地掌握软件的操作技巧，提高自己的操作水平。
这样的培训方式既能够加深我们对知识的理解，也能够提高我们的实际操作能力，让我们更快地适应工作，为以后的工作奠定了良好的基础。
再次，我觉得入职培训的师资力量非常雄厚。
我们的培训老师都是经验丰富、知识渊博的专业人士，他们不仅熟悉业务内容，而且还乐于与我们分享他们的经验和技巧。
在培训过程中，我们能够随时向老师提出问题，老师也会耐心地给予我们指导和解答。
这样的培训团队让我们在学习过程中感受到了强大的支持和帮助，也让我们更快地适应了工作的要求和环境。
最后，我觉得入职培训的氛围非常积极向上。
在培训过程中，我们不仅要求自己认真学习、积极参与，而且还要与同事们相互学习、相互帮助。
大家在学习的过程中互相交流经验，分享学习心得，激发出了团结合作的精神，也让我们在培训过程中感受到了温暖与力量。
仓库人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高仓库人员业务水平和工作效率，确保仓库管理工作的规范化和标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库工作人员，包括仓库管理员、仓管员、协调员等。
第二章培训目标第三条提高仓库人员的专业技能，确保其能够熟练掌握仓库操作流程和管理规范。
第四条增强仓库人员的责任心和安全意识，降低安全事故发生的风险。
第五条提升仓库人员的团队协作能力，促进部门之间的沟通与协调。
第三章培训内容第六条仓库操作流程：包括入库、出库、盘点、移库、调拨等环节的操作规范和注意事项。
第七条仓库管理制度：包括库存管理、货物进出制度、货物储存规范、安全事项制度等。
第八条单证管理：包括采购申请单、进货单、进料验收单、采购入库单等单据的填写和审核。
第九条安全知识：包括消防安全、用电安全、危险化学品安全、劳动保护等。
第十条团队协作与沟通技巧：包括团队建设、沟通协调、冲突解决等。
第四章培训方式第十一条新员工入职培训：对新入职的仓库人员进行系统的入职培训，包括公司文化、岗位职责、操作流程、管理制度等。
第十二条定期培训：根据工作需要，定期组织仓库人员进行业务知识和技能的培训。
第十三条在职培训：通过工作实践、案例分析、专家讲座等形式，提高仓库人员的实际操作能力和问题解决能力。
第十四条外部培训：根据需要，组织仓库人员参加外部培训，学习先进的管理理念和技术。
第五章培训考核第十五条培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
第十六条理论考核：通过笔试、口试等形式，检验仓库人员对培训内容的掌握程度。
第十七条实践考核：通过实际操作、案例分析等形式，检验仓库人员的实际工作能力。
第十八条培训考核结果纳入员工绩效考核体系，作为评优评先、晋升调岗的重要依据。
第六章奖惩第十九条对培训表现优秀、考核成绩优异的仓库人员给予表彰和奖励。
第二十条对培训态度不端正、考核不合格的仓库人员，给予批评教育，并限期整改。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
仓管员培训资料大全仓库管理人员培训资料
仓管员培训资料大全一、仓库管理人员培训资料1. 仓库管理的基本知识1.1 仓库管理的定义仓库管理是指对仓库内物资的进出、存储和配送等各个环节进行有效管理，确保物资的安全、准确和高效。
1.2 仓库管理的重要性仓库管理对企业来说非常重要，它能有效控制物资的库存和流动，确保企业能够及时交付客户订单，并减少成本、提高效率。
1.3 仓库管理的职责和角色•仓管员的职责：负责仓库的日常管理工作，包括物资的接收、储存、出库等。
•仓库管理员的职责：负责仓库管理工作的规划、组织和协调，确保仓库的正常运转。
2. 仓库管理的流程和步骤2.1 物资接收物资接收是仓库管理的第一环节，包括验收物资、登记信息、入库等步骤。
合理的物资接收流程能保证物资信息的准确性和及时入库。
2.2 库存管理库存管理是仓库管理的核心内容，需要合理制定库存管理策略，包括物资盘点、定期清点、防盗措施等。
2.3 出库管理出库管理是指根据订单要求，安排物资的出库工作。
仓库管理员需确保出库的及时性和准确性，避免出现误发和漏发的问题。
3. 仓库管理的工具和技能3.1 仓库管理软件仓库管理软件是用于辅助仓库管理工作的工具，可以提高工作效率和准确性。
常见的仓库管理软件有SAP、WMS等。
3.2 仓库管理技能•快速准确地识别和分类物资。
•熟悉使用仓库管理系统。
•具备一定的组织和协调能力。
•具备良好的沟通和团队合作能力。
4. 仓库管理的风险和应对措施4.1 盗窃和损失制定严格的出入库制度，采取安全措施，如安装视频监控、加强保安巡逻等，以防止物资盗窃和损失。
4.2 仓库容量不足及时进行库存分析和整理，合理安排储存空间，避免因仓库容量不足而影响仓库管理工作。
二、仓管员培训资料1. 仓管员技能培训•仓库操作技能：包括物资的接收、入库、出库等操作流程和方法。
•物资分类和贮存技巧：如何合理地分类贮存物资，避免交叉污染和混乱。
•库存管理技巧：包括库存盘点、清点、报损等方面的技巧。
仓管人员培训计划
仓管人员培训计划一、培训目标1、全面掌握仓库管理相关知识和技能，熟悉仓库操作流程和规章制度。
2、提高仓管人员的责任心和服务意识，强化团队协作和沟通能力。
3、培养仓管人员的风险意识和应急处理能力，提高应对突发情况的能力。
4、加强仓库管理信息化意识，提高使用仓储管理系统和设备的熟练度。
5、规范仓储管理工作，加强库存盘点和资料管理，提高仓储效率和准确性。
二、培训内容1、仓储管理基础知识（1）仓库布局及货品分类（2）仓库储存原则和环境要求（3）货物装卸、搬运和包装要求（4）库存管理方法和仓储成本控制2、仓储操作流程和规章制度（1）入库验收流程和标准（2）储位管理和货物存放原则（3）出库操作流程和作业规范（4）库存盘点和库存报表的编制3、仓库安全管理和风险防范（1）仓库危险品管理和作业安全要求（2）防火、防盗和防潮措施（3）应急处理和突发情况应对（4）仓库巡视和安全检查制度4、仓储管理信息化应用（1）仓库管理系统和设备操作（2）仓储数据管理和信息录入（3）仓储自动化设备的使用和维护（4）仓库信息安全和数据备份三、培训方式1、理论授课由专业讲师进行仓储管理理论知识的讲解，包括幻灯片展示、案例分析等教学形式，帮助仓管人员全面理解和掌握相关知识。
2、实操训练设立模拟仓库，开展货物装卸、搬运、储存等实操训练，提高仓管人员的操作技能和实操能力。
3、外出学习组织参观其他企业的仓库管理现场，学习先进的物流管理理念和实践经验，拓宽仓管人员的视野和思路。
4、案例分析通过真实案例分析，引导仓管人员学会如何应对各种突发情况和问题，培养仓管人员的应变能力和解决问题的能力。
四、培训评估1、理论考核针对培训内容进行理论考核，测试仓管人员对仓储管理知识的掌握程度，合格者方可进行实操训练。
2、实操评估在模拟仓库进行实操训练后，进行实操评估，检验仓管人员的操作技能和工作方法是否符合规范要求。
3、综合评定将理论考核和实操评估结果进行综合评定，对培训效果进行综合评估，并根据评估结果进行个别辅导和补充培训。
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物料霉变的五种防护方法
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧 乙烷的粉末或片剂等；
②气调防霉腐——密封、降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐；
⑤其他方法如紫外线等。
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影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等； ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化； ③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
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影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气；
②太阳光；
③温、湿度；
④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等。
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危险品的十种类型
① 爆炸性物品；
② 氧化剂(会引起燃烧)；
③ 压缩气体和液化气体；
④ 自燃物品；
⑤ 遇水燃烧物品；
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危险品的十种类型
⑥ 易燃液体；
⑦ 易燃固体；
⑧ 毒害性物品；
1、客户取消订单或减少订单量；
2、市场变化造成滞销；
3、安全库存量不合理；
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呆料是怎样形成的？
4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。
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呆料的防治对策？
——因果图——
1、选用合理的库存管理模式；
2、做好盘点——账物卡一致；
3、严格控制ECN；
4、执行先进先出原则；
5、加强采购控制及及时处理等。
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仓管员的七条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
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仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养 商品的能力；
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仓管员应具备的五点素质和技能
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力；
5、具有仓储统计、账务处理能力。
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对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速
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对仓管员的其他要求
3、严格把关
4、主动性
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第二部分：仓库运作管 理
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制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
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及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
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环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
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质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
主管机构——中国电工产品认证委员会
③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
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物料标识的两种分类
① 产品标识
② 检验状态标识
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物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
5、认真进行商品在库检查；
6、搞好仓库清洁卫生。
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物料变质与防护
①氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；
②锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在 干燥、通风的地方）； ③霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮 革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防 护）。源自50物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查— —办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
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物料入库可能出现的问题
1、证件不齐；
2、数量短缺；
3、质量不符合要求；
4、价格不一致。
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物料出库流程
内部：领料人填领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名规格 数量并发料 外部：出库单——客户确认——付 款——仓库发料——确认规格数量 无误后在领料人处签字
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况。
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仓库运作管理之五
仓库的安全管理 重点——消防管理
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火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；
2、可燃物质；
3、燃烧环境。
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防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习；
2、遵守“建筑设计防火规范”；
3、电气设备应符合规范的要求；
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第三部分：
呆废料的管理与防治
从“现场七大浪费”中可以看出 ，呆废料的存在确实给企业带来很大 的损失。
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呆料给企业造成的损失
1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。
物料储存--总的损失为20%-24%/年
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呆料是怎样形成的？
呆废料管理应提出的八个问题？
①是否统计贵司有多少呆废料？ ②多久统计一次？③占总库存量的多 少？④会造成多少损失？⑤同行业的 呆料率是多少？⑥哪一类呆废料最多 ？⑥有无分析产生的原因？⑦该如何 处理呆废料？⑧有无具体的管理防治 对策？
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第四部分：库存管理
（ABC分类法、MRP、JIT）
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库存管理的目标
GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
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GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
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指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。
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物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认；
3、标识部位要醒目；
4、选用颜料、标识尺寸要适当。
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仓库运作管理之二
物料的储存和防护
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物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物流管理系列课程之一
仓库管理员培训
主 要 内 容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要 求
2
第一部分：仓库管理概 论
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及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
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及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
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准确
收发和管理物料要做到：
品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
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ABC分类法的概念
ABC分类法是将库存物品按品种和占用 资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。
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ABC三种类型的特点
① A类：品种少、占用资金多、采购较难；
② B类：品种较多、占用资金一般；
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物料盘点
盘点的运作：
盘点计划——订定目标——执行盘点
——比较分析——调整、处理和改善
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物料盘点的六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料；
3．检查物料的堆放及维护情况；
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物料盘点的六检查
4．检查物料有无超储积压，损坏变质；
通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
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方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
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4、质量认证标志
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品）
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ABC分类法与巴雷特曲线
任何复杂的事情，都存在“关键的少数 和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的 营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝 大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝 大部分等——少数事物具有决定性的影响作 用，如果我们将有限的精力集中于具有决定 性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功 倍。
⑨ 腐蚀品；
⑩ 放射性物品。
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危险品储存的八注意
①储存地选址；②专柜专人管理；
③警告标志；④明确标识；
⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；
⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。
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物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期；
② 于文件中规定物料保存期限；
③ 定期进行检查。
49
仓库运作管理之三
物料的进出库管理
21
仓储业务运作的全过程
收
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量