仓管员与物料员专业知识培训教材
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仓库与物料管理实务培训教材
路漫漫其悠远
Seiri——整理
1、对仓储区域进行合理规划 ——提高仓储空间利用率和物流运作速度
2、识别仓储物料的性质 ——及时处理呆废料，提高仓库利用率
路漫漫其悠远
Seiton——整顿
划区、定位、标识、归位
路漫漫其悠远
常见的几种物料堆放方法
1、五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成层。
路漫漫其悠远
物料储存的六原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
路漫漫其悠远
物料储存的六原则
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
路漫漫其悠远
常见的几种物料堆放方法
2、六号定位法：按“库号、仓位号、货架 号
、层号、物料编号”，对物料进行定位 。
路漫漫其悠远
常见的几种物料堆放方法
3、托盘化法：将物料码放在托盘上、卡板 上、托箱中，便于成盘、成板、成箱地 叠放，提高物流运转效率。
路漫漫其悠远
常见的几种物料堆放方法
4、分类管理法法：将品种繁多的物料，按其 重要程度、进出仓率、价值大小、资金占用 情况进行分类，做到重点管理，兼顾一般。
（符号：黑色，底色：橙红色 （符号：黑色或白色，底色：正红色 ） ）
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3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志， 是一种反映环保意识的商品包装标志。
Seiri——整理
1、对仓储区域进行合理规划 ——提高仓储空间利用率和物流运作速度
2、识别仓储物料的性质 ——及时处理呆废料，提高仓库利用率
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Seiton——整顿
划区、定位、标识、归位
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常见的几种物料堆放方法
1、五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成层。
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物料储存的六原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
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物料储存的六原则
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
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常见的几种物料堆放方法
2、六号定位法：按“库号、仓位号、货架 号
、层号、物料编号”，对物料进行定位 。
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常见的几种物料堆放方法
3、托盘化法：将物料码放在托盘上、卡板 上、托箱中，便于成盘、成板、成箱地 叠放，提高物流运转效率。
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常见的几种物料堆放方法
4、分类管理法法：将品种繁多的物料，按其 重要程度、进出仓率、价值大小、资金占用 情况进行分类，做到重点管理，兼顾一般。
（符号：黑色，底色：橙红色 （符号：黑色或白色，底色：正红色 ） ）
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3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志， 是一种反映环保意识的商品包装标志。
仓库管理员培训教材(PPT 81张)
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则：
• ①没有发料单或发料单是无效的，不能 发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示 同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发 放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则：
• ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的 相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡 ，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保 物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入 退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
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质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则：
• ①没有发料单或发料单是无效的，不能 发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示 同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发 放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则：
• ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的 相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡 ，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保 物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入 退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
物料管理与仓储管理培训资料
05
仓储作业管理
入库管理
入库准备 接收检验 入库登记 库位安排
在物料到达仓库之前，应做好充分的入库准备，包括库位规划 、设备检查、人员安排等，以确保入库顺利进行。
对到达仓库的物料进行严格的接收检验，包括核对数量、检查 质量、确认规格等，防止不良品或不符合要求的物料进入仓库
。
对检验合格的物料进行入库登记，详细记录物料的名称、数量 、规格、生产日期等信息，以便后续跟踪管理。
物料管理与仓储管理培训资
料
汇报人： 日期:
目录
• 物料管理概述 • 仓储管理基础 • 物料计划与库存管理 • 物料采购与供应商管理 • 仓储作业管理 • 仓储成本与绩效管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
物料管理概述
物料管理的定义和目标
定义
物料管理是指对企业生产过程中 所需的各种物料进行计划、采购 、存储、使用和监督的一系列活 动。
加强仓库安全管理，确保 库存物品安全、防火、防 盗等方面万无一失。
07
案例分析与实践操作
物料管理案例分析
案例分析一
供应商管理不当导致的物料短缺。分析了企业在供应商选择、采购合同签订、物料交付等 环节的不足之处，提出了相应的改进措施，如加强供应商评估与选择、建立严格的采购合 同管理制度等。
案例分析二
根据物料的性质、特点和存储要求，合理安排库位，确保物料 存放整齐、安全、便于取用。
在库管理
01
库存盘点
定期对仓库进行库存盘点，确保 库存与系统数据一致，及时发现
并处理盘亏、盘盈等问题。
03
库内搬运
对库内物料进行搬运时，应注意 轻拿轻放，避免损坏物料和造成
安全隐患。
仓库管理员培训教材
责任心强的仓库管理员会积极参 与仓库的管理和维护，提出改进 意见和建议，提高仓库的管理水 平和工作效率。
团队合作精神
仓库管理员需 要具备团队合 作精神，与其 他团队成员协 作完成工作任
务。
仓库管理员需 要具备良好的 沟通能力，与 其他部门保持 良好沟通，确 保工作顺利进
行。
仓库管理员需 要具备责任心 和奉献精神， 对工作认真负 责，确保仓库 安全、有序。
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仓库管理员培训教材
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
仓库管理员 的职责
02.
仓库管理流 程
03.
仓库管理技 巧
04.
仓库管理员 的素质要求
05.
法律法规与 安全知识
仓库管理员的职责
01
仓库物品的分类与标识
针对易损物品，应采取特别 的保管措施
仓库管理员需定期对物品进 行检查，确保无损坏
定期对仓库进行清洁和整理， 保持环境整洁
仓库物品的出入库管理
负责物品的入库、 出库登记和核实
确保物品的准确 无误出入库，避 免损失和浪费
定期对库存进行 盘点，确保库存 与系统数据一致
及时处理异常情 况，如物品丢失、 损坏等
分类原则：根据 物品的属性、用 途、材质等因素 进行分类
标识方法：采用 明显的标签、标 牌或电子化管理， 确保物品快速识 别
分类标识标准： 制定统一的分类 标识标准，确保 仓库管理规范化 和标准化
定期检查：对分 类与标识进行检 查和更新，确保 准确性和一致性
仓库物品的保管与保养
根据物品的特性进行分类存 放，避免相互影响
仓管员与物料员专业知识培训教材
对账：
账证核对。核对账簿与原始凭证核对，时间、 凭证字号、内容、数量、记账方向等是否一致。
账账核对。手工账与电脑账相核对。
账物核对。经过月末实地盘点与核对账簿数 额是否相符。
案例：
不符合要求填写旳单据——现场看板 不符合要求登记旳账簿——现场看板
第二篇：专业知识篇
-----仓库管理方法及流程规范
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供给商补料需有品管员署名
入 库 单：入库部门/日期/物料名称/料号/入库/实收数量/合计数量
物料员/部门主管/仓管员/仓库主管/品管员署名
出 货 单：送货单号/客户订单号/出货数量/日期/流水号，
仓管员/品管/仓库主管/客户签收人
报废申请单：部门/日期/物料名称/料号/数量/摘要/编号/报废原因
发料人/品管/PMC/仓库主管署名
生产领料单：领用部门/日期/物料名称/料号/需求/实领数量/摘要/编号
物料员/主管/发料人/仓库主管/物控
生产退料单：退料部门/日期/物料名称/料号/退料/实退数量/流水号/摘要
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供给商退料需有品管员署名
Байду номын сангаас
生产补料单：补料部门/日期/物料名称/料号/退料/实退数量/流水号/摘要
一、入库管理
1、仓库保管员根据送货单检验物料名称、规格、 数量、质量，是否与采购定单相符，有供给商填 写进料验收单还应核对要求填写内容是否已全部 填写；对五金件有按重量收货数量付款，须取五 金件单重(用两种方法进行核对)；
2、电镀产品需全部取单重(每批进料都需取单重)， 数量和重量同步核对；当完全符合后，暂不入库， 存储在待验区； 按企业进料检验制度要求提请品 质部进行质检。
仓库管理员培训资料
未来发展展望
仓库管理领域的未来发 展趋势
自动化仓库
提升自身能力 参与行业交流
个人发展规划 拓展管理能力
Q&A环节
回顾与总结
01 对培训内容进行回顾
解答疑问
02 解答学员提出的问题
学员进步机会
03 提供更多学习机会
课程评价与建议
学员评价
积极反馈培训内容的实 用性和有效性 提出希望增加实战练习 的建议
仓库管理未来发展趋势
01 智能化、自动化
仓库管理挑战
02 人力成本上涨、时效性要求更高
未来发展准备
03 提升技术应用能力、加强数据分析能力
总结
仓库信息化与技术应用是当今仓储行业的必然趋势，随着智能化设备和 数据分析技术的应用，仓库管理将迎来更多的发展机遇和挑战。在未来 的发展中，仓库管理者需要不断学习和更新技术知识，以适应行业的变 化，提升管理水平。
THANKS
感谢观看
仓库管理员培训 资料
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 仓库管理员培训资料概述 第2章 仓库货物分类与管理 第3章 仓库货物包装与运输 第4章 仓库人员管理与培训 第5章 仓库信息化与技术应用 第6章 总结与展望
● 01
第1章 仓库管理员 培训资料概述
仓库管理员角色及职责
仓库管理员是负责仓库日常运作和管理的员工，主要职责包括货物入库 出库的管理、库存盘点与管理、仓库设备维护等工作。仓库管理员需要 具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，同时具备熟练操作仓 库管理系统的技能和灵活应对突发事件的能力。
03 学习库房保管规范以确保货物安全
仓储设备与工具
仓储设备介绍
叉车 货架 搬运设备 包装机器
仓管员与物料员专业知识培训教材.ppt
各生产部门物料员严格执行单据流程，仓管员负 责单据把关，对把关不严的造成损失，承担连带 责任。
具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：
进料验收单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期流水号，
收料人/品管/仓库主管签名
进料退货单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期/流水号，
2、仓库依据物控开出生产套料单和生产部门开 出生产领料单、补料单，核对是否并经相关 责任人签字审批，物料的编号、名称、规格、 数量是否填写，核对无误后予以发料签名。
3、成品出库依据业务部出货通知单，备好成 品，编制送货单，并交业务、品管签字方 可发货；货物上车由送货人签收。同时， 每天下班前需依据送我司货单做出货明细 表。
每天多做一点点 就是成功的开始
每天创新一点点 就是领先的开始
每天进步一点点 就是卓越的开始
每天谦虚一点点 就是被接纳的开始
二、盘点完成后，由财务部根据盘点盘盈、盘 亏表编写报告书，经财务负责人批准后，仓库 依批准文件予以调整进销存帐。
三、物料的报废由仓库管理人员根据实际情况 提出，填写报废申请单，并说明原因。经 相关部门签署意见，报废金额在1000元以 内经副总批准后进行报废处理，报废金额 在1000元以上需转经总经理批准后进行报 废处理，并根据已批准的报废申请单记减 不良品帐。
月末终了，必须结出本月收入、发出、余额。结 账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部 登记入账。
登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：
进料验收单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期流水号，
收料人/品管/仓库主管签名
进料退货单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期/流水号，
2、仓库依据物控开出生产套料单和生产部门开 出生产领料单、补料单，核对是否并经相关 责任人签字审批，物料的编号、名称、规格、 数量是否填写，核对无误后予以发料签名。
3、成品出库依据业务部出货通知单，备好成 品，编制送货单，并交业务、品管签字方 可发货；货物上车由送货人签收。同时， 每天下班前需依据送我司货单做出货明细 表。
每天多做一点点 就是成功的开始
每天创新一点点 就是领先的开始
每天进步一点点 就是卓越的开始
每天谦虚一点点 就是被接纳的开始
二、盘点完成后，由财务部根据盘点盘盈、盘 亏表编写报告书，经财务负责人批准后，仓库 依批准文件予以调整进销存帐。
三、物料的报废由仓库管理人员根据实际情况 提出，填写报废申请单，并说明原因。经 相关部门签署意见，报废金额在1000元以 内经副总批准后进行报废处理，报废金额 在1000元以上需转经总经理批准后进行报 废处理，并根据已批准的报废申请单记减 不良品帐。
月末终了，必须结出本月收入、发出、余额。结 账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部 登记入账。
登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
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●05
第五章 仓库管理信息系统
仓库管理信息系 统概述
仓库管理信息系统是指通过计算机技术和信息 管理方法对仓库管理工作进行信息化处理的系 统。包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪、 仓库效率分析等功能模块。
仓库管理信息系统的优势
提高工作效率 降低成本
实现智能化管理 便捷高效
提供数据支持 决策依据
●06
第6章 仓库管理员的职业 发展
仓库管理专业技能
货物分类存放
01 细致分类，合理存放
库存管理
02 及时盘点，做好记录
仓库设备操作
03 熟练操作各类设备
沟通协调能力
有效沟通 清晰表达，倾听理解
解决问题 灵活应对，寻找解决方案
协同作业 协调合作，共同完成任务
团队合作精神
互帮互助
共同进步，相互支持 团队凝聚力得以增强
THANKS 感谢观看
汇报人：
仓库管理员培训要点
安全意识培训
01 重要性不可忽视
操作规范培训
02 提高工作效率
团队协作培训
03 共同成长
仓库管理信息系统优势
提高效率 节省时间成本
数据支持 决策依据
降低错误率 提高准确性
管理水平提升 提高专业性
沟通是仓库管理工作中的关键环节
有效沟通技巧
在仓库管理过程中，有效沟通是保证工作顺利 进行的重要因素。管理员应学会倾听、表达清 晰，避免信息传递中的误解，提高工作效率。
●07
第七章 总结与展望
仓库管理工作总 结
本教材系统介绍了仓库管理的基本概念、工作 流程、管理要求以及仓库管理员的技能要求等 内容。仓库管理工作需要仓库管理员具备一定 的专业知识和技能，通过培训学习不断提升自 身综合素质。
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月末终了，必须结出本月收入、发出、余额。结 账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部 登记入账。
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登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供应商补料需有品管员签名
入 库 单：入库部门/日期/物料名称/料号/入库/实收数量/累计数量
物料员/部门主管/仓管员/仓库主管/品管员签名
出 货 单：送货单号/客户订单号/出货数量/日期/流水号，
仓管员/品管/仓库主管/客户签收人
报废申请单：部门/日期/物料名称/料号/数量/摘要/编号/报废原因
登记账簿要用蓝黑墨水或者碳素墨水书写，不得使用圆珠 笔或者铅笔书写，除更正数字之外，不得用红色墨水书写。
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9
各种账簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。 如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销， 或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由 记账人员签名或者盖章。
每一账页登记完毕结转下页时，在摘要栏内注明 “过次页”和“承前页”字样。年度终了，数量 结转在摘要栏注明“结转下年”和“上年结转” 字样。
工程/品管/生产主管/PMC /仓库主管/副总/总经理
外发加工单：工作单号/送货单号/订单号/出货数量/日期/流水号，
物控主管/仓管员/仓培库训pp主t 管/加工商签收
7
二、账簿
1、账簿是储存数据资料的重要会计档案，登记账 簿要有专人负责。
2、为了保证账簿记录的严肃性和合法性，明确记 账责任，保证资料完整，在账簿启用时，应在 “账簿启用和经管人员一览表”中详细记载：单 位名称、账簿编号、账簿册数、账簿页数、启用 日期、账簿交接时间、经管人员签章。
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仓管员与物料员 专业知识培训教材
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1
课程目标
1.规范单据填写、账簿登记，确保帐物相符。
2.规范收料、发料、储存、搬运等运作，使本公司的仓 库管理规范化，并使物料供应、收料、发料、储存、 搬运、销售等环节平衡、顺畅、快捷。
3.规范物料的监管，使公司的物料实物管理和财务管理 能够相互稽核、监督、牵制，保证公司物料运作的安 全、顺畅、快捷、完整。
各生产部门物料员严格执行单据流程，仓管员负
责单据把关，对把关不严的造成损失，承担连带
责任。
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6
具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：
进料验收单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期流水号，
收料人/品管/仓库主管签名
进料退货单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期/流水号，
发料人/品管/PMC/仓库主管签名
生产领料单：领用部门/日期/物料名称/料号/需求/实领数量/摘要/编号
物料员/主管/发料人/仓库主管/物控
生产退料单：退料部门/日期/物料名称/料号/退料/实退数量/流水号/摘要
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供应商退料需有品管员签名
生产补料单：补料部门/日期/物料名称/料号/退料/实退数量/流水号/摘要
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2
第一篇：基础篇
-----单据、账簿的填写要求
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3
单据的定义：
单据，取得或者填写、用以表明某项经济业务已 经发生或其完成情况并明确有关经济责任的一种凭证单据。
按来源分类：
外来原始凭证是在经济业务发生或完成时从其他单位或个 人直接取得的凭证,如发票、送货单等
单据的编号必须连续，不得断号、缺号，作废的 单据所有联数必须加盖作废章。
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5
注意事项：
单据签核除主管之外,每个部门指定一个代理人， 非代理人不得代签。
仓管员负责审查单据的合法性，认真核对是否并 经相关人员签字审批，核对无误后方可发料签名
仓库对凭单书写不符不全，批准手续不符、字据 不清或被涂改的凭单不得出库；对未验收入库物 料、成品不得入库。
3、我公司仓库的账簿分电脑账和手工账
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登记账簿的要求：
登记会计账簿时，应当将凭证日期、编号、摘要内容、其 他有关资料逐项记入账内，做到数字准确、摘要清楚、登
登记完毕后，要在凭证上签名或者盖章，并注明已经登账 的符号，表示已经记账。
账簿中书写的文字和数字上面要留有适当空格，不要写满 格，一般应占格距的二分之一。
数量和重量同时核对；当完全符合后，暂不入库， 存放在待验区； 按公司进料检验制度规定提请品 质部进行质检。
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3、质检部门根据检验规定进行检验，检验合格后 通知仓库保管员办理入库手续；并在进料验收单 上签名。同时由保管员签署、仓库主管复核签署 才有效。办妥后的进料验收单由品管员、采购员、 品质部、财务部各存一联记帐
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对账：
账证核对。核对账簿与原始凭证核对，时间、 凭证字号、内容、数量、记账方向等是否一致。
账账核对。手工账与电脑账相核对。
账物核对。通过月末实地盘点与核对账簿数 额是否相符。
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12
案例：
不符合要求填写的单据——现场看板 不符合要求登记的账簿——现场看板
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第二篇：专业知识篇
自制原始凭证是本单位内部经办业务部门和人员在执行或
完成某项交易、事项时所填写的凭证。如收料单、领料单、
入库单等
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4
单据填写的要求：
字迹必须清晰、工整 ，阿拉伯数字应当一个一个 地写，不得连笔写，数量更改必须有主管签名。
单据所列的日期、部门、摘要都必须填写，同种 物品统一计量单位。
单据填写完不得留有空行，空白地方请用“/”或注 明“以下空白”。
-----仓库管理办法及流程规范
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一、入库管理
1、仓库保管员根据送货单检查物料名称、规格、 数量、质量，是否与采购定单相符，有供应商填 写进料验收单还应核对规定填写内容是否已全部 填写；对五金件有按重量收货数量付款，须取五 金件单重(用两种办法进行核对)；
2、电镀产品需全部取单重(每批进料都需取单重)，
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登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供应商补料需有品管员签名
入 库 单：入库部门/日期/物料名称/料号/入库/实收数量/累计数量
物料员/部门主管/仓管员/仓库主管/品管员签名
出 货 单：送货单号/客户订单号/出货数量/日期/流水号，
仓管员/品管/仓库主管/客户签收人
报废申请单：部门/日期/物料名称/料号/数量/摘要/编号/报废原因
登记账簿要用蓝黑墨水或者碳素墨水书写，不得使用圆珠 笔或者铅笔书写，除更正数字之外，不得用红色墨水书写。
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各种账簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。 如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销， 或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由 记账人员签名或者盖章。
每一账页登记完毕结转下页时，在摘要栏内注明 “过次页”和“承前页”字样。年度终了，数量 结转在摘要栏注明“结转下年”和“上年结转” 字样。
工程/品管/生产主管/PMC /仓库主管/副总/总经理
外发加工单：工作单号/送货单号/订单号/出货数量/日期/流水号，
物控主管/仓管员/仓培库训pp主t 管/加工商签收
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二、账簿
1、账簿是储存数据资料的重要会计档案，登记账 簿要有专人负责。
2、为了保证账簿记录的严肃性和合法性，明确记 账责任，保证资料完整，在账簿启用时，应在 “账簿启用和经管人员一览表”中详细记载：单 位名称、账簿编号、账簿册数、账簿页数、启用 日期、账簿交接时间、经管人员签章。
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仓管员与物料员 专业知识培训教材
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课程目标
1.规范单据填写、账簿登记，确保帐物相符。
2.规范收料、发料、储存、搬运等运作，使本公司的仓 库管理规范化，并使物料供应、收料、发料、储存、 搬运、销售等环节平衡、顺畅、快捷。
3.规范物料的监管，使公司的物料实物管理和财务管理 能够相互稽核、监督、牵制，保证公司物料运作的安 全、顺畅、快捷、完整。
各生产部门物料员严格执行单据流程，仓管员负
责单据把关，对把关不严的造成损失，承担连带
责任。
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具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：
进料验收单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期流水号，
收料人/品管/仓库主管签名
进料退货单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期/流水号，
发料人/品管/PMC/仓库主管签名
生产领料单：领用部门/日期/物料名称/料号/需求/实领数量/摘要/编号
物料员/主管/发料人/仓库主管/物控
生产退料单：退料部门/日期/物料名称/料号/退料/实退数量/流水号/摘要
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供应商退料需有品管员签名
生产补料单：补料部门/日期/物料名称/料号/退料/实退数量/流水号/摘要
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第一篇：基础篇
-----单据、账簿的填写要求
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单据的定义：
单据，取得或者填写、用以表明某项经济业务已 经发生或其完成情况并明确有关经济责任的一种凭证单据。
按来源分类：
外来原始凭证是在经济业务发生或完成时从其他单位或个 人直接取得的凭证,如发票、送货单等
单据的编号必须连续，不得断号、缺号，作废的 单据所有联数必须加盖作废章。
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注意事项：
单据签核除主管之外,每个部门指定一个代理人， 非代理人不得代签。
仓管员负责审查单据的合法性，认真核对是否并 经相关人员签字审批，核对无误后方可发料签名
仓库对凭单书写不符不全，批准手续不符、字据 不清或被涂改的凭单不得出库；对未验收入库物 料、成品不得入库。
3、我公司仓库的账簿分电脑账和手工账
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登记账簿的要求：
登记会计账簿时，应当将凭证日期、编号、摘要内容、其 他有关资料逐项记入账内，做到数字准确、摘要清楚、登
登记完毕后，要在凭证上签名或者盖章，并注明已经登账 的符号，表示已经记账。
账簿中书写的文字和数字上面要留有适当空格，不要写满 格，一般应占格距的二分之一。
数量和重量同时核对；当完全符合后，暂不入库， 存放在待验区； 按公司进料检验制度规定提请品 质部进行质检。
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3、质检部门根据检验规定进行检验，检验合格后 通知仓库保管员办理入库手续；并在进料验收单 上签名。同时由保管员签署、仓库主管复核签署 才有效。办妥后的进料验收单由品管员、采购员、 品质部、财务部各存一联记帐
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对账：
账证核对。核对账簿与原始凭证核对，时间、 凭证字号、内容、数量、记账方向等是否一致。
账账核对。手工账与电脑账相核对。
账物核对。通过月末实地盘点与核对账簿数 额是否相符。
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案例：
不符合要求填写的单据——现场看板 不符合要求登记的账簿——现场看板
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第二篇：专业知识篇
自制原始凭证是本单位内部经办业务部门和人员在执行或
完成某项交易、事项时所填写的凭证。如收料单、领料单、
入库单等
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单据填写的要求：
字迹必须清晰、工整 ，阿拉伯数字应当一个一个 地写，不得连笔写，数量更改必须有主管签名。
单据所列的日期、部门、摘要都必须填写，同种 物品统一计量单位。
单据填写完不得留有空行，空白地方请用“/”或注 明“以下空白”。
-----仓库管理办法及流程规范
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一、入库管理
1、仓库保管员根据送货单检查物料名称、规格、 数量、质量，是否与采购定单相符，有供应商填 写进料验收单还应核对规定填写内容是否已全部 填写；对五金件有按重量收货数量付款，须取五 金件单重(用两种办法进行核对)；
2、电镀产品需全部取单重(每批进料都需取单重)，