仓库管理人员必知的117条基础知识
仓管员必备知识梳理
仓管员必备知识梳理1、仓管员的基本任务是什么？（1）努力钻研业务，练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。
（2）认真做好物资的收、发、保管工作。
（3）执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。
（4）严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。
（5）加强与有关部门的联系，积极为生产第一线服务。
（6）搞好仓库安全，做好“四防”工作。
2、什么叫“四懂”、“四会”、“十过硬”？“四懂”的内容是：懂物资名称规格、懂基本性能用途、懂保管技术规程、懂业务流程。
“四会”的内容是：会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器量具。
“十过硬”的内容是：验收、发料、四对口、五五化、四号定位、账本、报表、原始记录、交接手续、执行制度。
3、什么叫“五五化”？根据器材的不同品种、规格、形状和出厂要求，以五为基数，分别摆成五的倍数，高的成行、大的成方、短的成堆、带腿的成串、小的成包、长的成垛等定量装箱，过目成数。
4、什么叫“四对口”？是账、卡、物、资金相符。
5、什么叫“四号定位”，它有什么优点？就是库号、牌号、层号、位号。
优点是查找方便，收发迅速、盘点容易、库容整洁。
6、库存器材达到哪“十不”？不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。
7、什么叫业务流程？仓管员将货物接收入库，按照验收、记账、上架、保管、发放、盘点、结帐等顺序进行的工作叫业务流程。
8、保管质量责任制是什么？（1）库存器材，按不同材质、规格和性能要分区分类、“五五”存放“四号”定位，上盖下垫，妥善保管、标记鲜明，品名相符、规格不串、材质不混、数量准确，质量合格，部件齐全，资料完整。
（2）库存器材盈亏有原因，损坏有报告，调整规格价差有依据，储备有分析。
（3）各种凭证资料，计算准确，书写清洁，无涂改无挖补，无丢失，无差错。
第2 页（共7 页）9、材料明细帐的意义和作用是什么？材料明细帐是以原始凭证为依据，系统全面地记录物资的收、支活动。
仓库管理的基础知识
第一部分：仓库基础知识1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料2、自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）4、第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）5、仓库定位管理：将仓库物料分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法6、仓库账、物管理原则：账目管理原则：见单发料，见料入账物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因7、仓库7S管理：整顿：将物料分类摆放，并划分区域整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良清洁：个人着装干净整洁素养：每天按以上做，养成良好习惯安全：在作业时要注意人身，财产安全。
生产时人身安全摆在第一位节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率8、仓库目视化管理：一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区二级标识：由大区域进一步划分：成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域三级标识：由二级区域进一步划分：锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区电容区：插件电容区，贴片电容区四级标识：由三级区域进一步划分贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区9、仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法10、颜色分辨法：以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法11、仓库场地规划准则：场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大12、仓库单据管理：仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据第二部分：仓管员工作任务一、基本职责1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪外发物料的发送，4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:（1）快速满足用户期望, 缩短交货期（2）稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:（1）客户满足度（客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值, 但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:（1）效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平（3）开展仓储经营活动, 满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益（5）以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象（6）与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
仓库管理基本知识
仓库管理基本知识
一．四懂、三会、十过硬
1．四懂：懂材料名称、规格性能、用途。
懂业务手续、懂保管保养常识懂消耗规律
2. 三会：会换算会电脑操作会识别常用料标记符号
3. 十过更：收发识料写算报表保养保管四对口
五五化四号定位使用度量衡执行制度二. 三检、三核、五不发
三检：1.检查物资数量、质量包装等是否齐备完好。
2.检查领发料凭证是否正确无误。
3.检查应付技术证件和有关单据是否齐全。
三核：1.实物与账卡物相对核实。
2. 账卡与发料凭证相核对。
3.发料凭证与发放实物相核对。
五不发：1.无发料凭证或未经签批手续的不发。
2.应附技术证件而未附的不发。
3.质量不符不发。
仓库管理基础知识
关于仓库管理基础知识汇总第一章仓库管理1 、物料的基本知识：1.1 、物料的分类：1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。
1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。
1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料(如包装材料)。
1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。
注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。
注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。
故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。
1.2 、物料的承认程序：1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性( 如结构、性能等) 的变更、客户或市场的需要等。
1.2.2 、承认之程序：新供应商评估(采购、工程、生产技术、品管等部门参加) ------ 建立合格供应商名录(采购) ------- 提供生产基本技术资料(如图纸、样品等)给供应商(采购) ------- 送样(若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样) ------ 产品特性的测定------- 部分产品试装/ 试做------- 起草书面承认资料如承认书。
注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。
2 、仓库的管理：2.1 、仓库的基本规划(硬件)：2.1.1 、仓库的定置(地里位置)：2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。
2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面;(物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。
)二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起;辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高2.1.2 、仓库的面积：2.1.2.1 、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。
仓库保管员应知应会仓库管理的基础理论知识与安全常识
仓库保管员应知应会（理论）一、物资仓储管理基础知识1、物资按其使用方向分类可分为生产用物资、基本建设用物资和经营维修用物资，保管人员应熟悉物资技术保管规程及各项仓储管理制度。
2、物资到达库房由保管员签收后，即进入验收入库阶段，经过验收入库后就进入物资的保管保养阶段，对储存物资进行合理的保存和科学的保管。
3、仓库技术作业的全过程按其作业流程可分为物资入库阶段、物资保管保养阶段和物资发放阶段。
4、物资明细账是反映库存动态情况，详细记载物资收、发、存的明细台账，记账应坚持日清月结。
5、一级标准库房的物资盈亏率的要求为小于或等于0.05%，物资保管人员的自检采取全检的方式进行。
6、物资到库并由保管员签收后，放生的丢失损坏等由保管部门负责。
7、验收时物资外观检验由仓库保管员按规定的技术标准进行检验。
8、验收记录应装订成册，并分类归档管理，以备查询。
9、保管方应在货物临近失效期60天前通知使用方，以便采取措施，避免损失。
10、物资检查和盘点是物资保管过程中不可缺少的一项工作，物资盘点是指对库存的全部物资分别进行清点数量的业务活动。
11、物资的储存期，对物资的质量有一定的影响。
12、物资出库过程中，复核是防止差错的重要和必不可少的措施，点交是划清库房和提货方责任的必要手续。
13、物资外观质量检验通常采取抽检的办法，同时抽检的物资要具有代表性。
14、物资退库的形式有两种：一种是实物退库；一种是实物不退库，只办理退料手续，称为“假退库”。
15、肉类验收时应做哪几项工作：一是看色泽是否新鲜，是否有异味，有无注水；二是看数量是否与进货单一致；三看是否有当日检验检疫合格证。
二、仓储的安全知识1、仓库的安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资的安全，也影响人的健康和安全。
2、仓库四防工作的主要内容是防火、防盗、防灾害和防破坏。
3、发生火灾的主要原因是工作中不遵守安全制度或没有严格执行安全操作规程所引起的。
为保证库存物资不受损失，仓库必须建立健全消防系统，以便在发生火灾时，能迅速进行有效扑救。
仓管员上班必备知识点总结
仓管员上班必备知识点总结仓储管理是一个非常重要的商业环节，它对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响。
仓储管理工作要求仓管员具备全面的专业知识和实际操作技能。
下面就仓管员上班必备知识点进行总结。
1. 仓库布局和设计仓库布局和设计是仓储管理的基础，它直接关系到货物的进出、存储和管理效率。
仓管员需要了解仓库的基本布局和设计原则，熟悉仓库的通道、货架、货位等设施的摆放方式，以及合理的存储空间规划。
此外，仓库安全设施和应急逃生通道等也是仓储管理的重要内容。
2. 货物分类和存储仓管员需要了解各类货物的特性和特点，进行分类和存储。
不同的货物有不同的存储要求，如温度、湿度、光照等，仓管员需要根据货物的特性进行仓储管理的工作。
在存储过程中，还需要注意货物的防火、防潮、防盗等问题，保证货物的存储安全。
3. 入库和出库管理仓储管理的核心工作之一是入库和出库管理。
仓管员需要掌握入库和出库的相关流程和操作规范，熟悉各种货物的检验、计量、标识、装卸等操作技能，确保货物的准确入库和出库。
在操作过程中，还需要注意货物的包装和打包，以及相应的装载和搬运工作。
4. 仓库盘点和清点仓库盘点和清点是仓储管理的重要环节。
仓管员需要定期对仓库的货物进行盘点和清点，确保库存信息的准确性和真实性。
在盘点和清点过程中，还需要运用相关的技术手段和工具，如条形码扫描仪、无线通讯设备等，提高盘点和清点的效率和准确度。
5. 仓库管理系统现代仓储管理大量采用电子信息化技术，仓管员需要了解相关的仓库管理系统。
这包括与仓库管理系统的软件和硬件设备的操作和维护，以及相关的数据录入、查询、分析等工作。
熟练掌握仓库管理系统可以大大提高仓储管理的效率和精度。
6. 安全和防护知识仓储管理工作涉及到大量的危险品和易燃易爆品，安全和防护知识至关重要。
仓管员需要掌握相关的安全法规和标准，了解化学品、液体、气体、固体等各类危险品的特性和处理方法，做好相关的防护措施和预案。
此外，还需要定期进行安全培训和演练，提高应急处置的能力。
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仓库管理人员必知的117条基础知识1、仓库管理人员主要职责是什么？答：做好货品的入库及出库工作，确保货品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
2、仓库管理工作的任务有哪些？答：①充分利用仓库条件，做好货品的储存工作；②定期对库存货品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；③与生产及采购部门紧密配合，将货品库存成本降至最低。
3、保管知识的应知应会包括哪些？1）货品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化2）货品质量变化因素A内在因素B外在因素4、仓库管理人员应具备哪些检验知识？答：一、了解测量工具知识1）衡器设备①案秤②台秤③汽车衡2）衡器设备的保养量具设备3）普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺4）精密量具①游标卡尺②千分尺二了解质量检验知识5）检验内容①外观质量检验②内在质量检验6）检验方式①免检②全检③抽检5、仓库的分类？1根据仓库在货品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4按仓储条件A库房B货棚C货场4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化6、货品编号管理作用？答：1确保货品信息传递的准确性2提高货品管理的效率3适应电脑系统管理4增加严密性及安全性5便于库存报表管理6、货品编号常用方法？答1层次编2平行3混合7、货品编号注意事项？答：1编号要简明2编号要唯一3编号要分类4编号要可扩展5编号要稳定7、仓库管理人员在制定仓库管理规定时，需要考虑的问题有哪些？答：1仓库管理人员的工作纪律2货品入库管理办法3货品储存保管管理办法4货品控制与分析办法5货品出库管理办法8、"四检查"内容？答1上班查门锁有无异常、物品有无丢失2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3经常检查库内温度、湿度、保持通风4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
9、货品入库管理内容？答：1货品接货规范2货品验收及异常情况处理办法3各类货品入库方法4各类入库报表法。
10、货品存储管内容？1货品的存储规定2货品的盘点规定3合理控制库存的方法11、货品出库管理制度包括哪些内容？答1出库手续审核2成品出库操作规范3仓库物品领用规定12、呆废料制度包括内容？1呆废料界定2处理呆废料的流程3处理呆废料的方法。
13怎样检验货品外观质量？看\听\摸\嗅14、人力装卸作业要求？答：1人力操作仅限在轻负荷货品的作业2尽可能采取用人力与机械合作作业3人力操作只适合作业的安全环境中进行4作业人员要按要求穿戴相应的安全防护具，并使用合适的工具5人力装卸时要合理安排休息时间6必须有专人在现场严格按照安全规范进行安全指导及作业指挥。
15、适合抽检的产品？答1生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品2量多，低值且允许有不合格品混入的产品3需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况4不易划分单位的连续产品5即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品7希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品16、货品质量变化的形式？答：1物理变化（挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等）2化学变化（金属生锈、分解氧化老化）3生理变化（发芽、胚胎发育）4某些生物引起的变化（霉变、腐败、虫蛀，鼠）17、接货方式有哪些？自提货的步骤？接货方式1铁路专用线接货2到车站码头接货3到送货单位提货送货到库/自提货的步骤开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结算18、到车站码头提货步骤？答：1安排接运工具2前往承运单位3出示领货凭证4检查货品状况5装载并运回货品6办理内部交接19、铁路专运线提货步骤？答：1接车卸货准备2卸车前的检查3卸车作业4卸车前的清理5填写到货台帐6办理内部交接20、验收质量应注意哪些？答：①检验货品包装②检验外观质量21、适用免检的产品有？答：1生产过程稳定，对后续生产无影影响的产品2长期检验证明品质优良，信誉度很高的产品3国家批准的免检产品或通过产品品质认证的产品。
22、哪些产品应该全检？答：1价值高但检验费不高的产品2某项产品的关键品质特性核安全指标3生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品4精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品5手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品6客户退回的不合格产品。
23、货品入库管理三个环节？①接货②验收③入库制表24、建立货品档案包括那几项工作？1收集档案资料2建立货品档案。
25、建立货品档案收集资料包括哪些？1货品入库时的各种凭证和技术资料，如货品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。
2货品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。
3货品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验报告。
26、对货品档案进行管理时应注意的问题？1对档案统一编号2确定资料保管期3、及时更新资料。
27、废料产生的原因、预防方法？产生原因1损坏料2边角料3旧料；预防方法：1加强对库房种货品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生2提高对无聊的使用率，较少边角料的产生3建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料。
28、装卸搬运工具有哪些？答：起重机械、输送工具、装卸工具、专用装些工具。
29、仓库规划的意义？答：仓库是仓库管理人员的主要场所，同时也是货品存储的主要空间，通过对仓库的空间进行合理的规划，不仅能够增加仓库的存储容量，而且还能保证仓储活动中各种作业能够协调、高效地进行。
30、仓库规划有哪些步骤？答：1在整个仓库范围内规划处专门的存储区域2根据仓库及储存货品的特点将存储区划分成不同的货位3对货位及货品进行编号管理，以便对存储货品进行规范化细致化的管理。
31、仓库的作用有那些？1调节生产与消费2确保货品顺利流通3降低货品运输成本4支持提高服务量32、布置仓库时要注意哪些问题？答：1根据货品的储备定额决定仓位2根据货品的使用频率确定仓位3根据货品保管要求划分仓位4根据货品分类目录规划仓位。
33、仓库存储划分区域，颜色标出？答①黄待检②白待处理区③绿合格货品储存区④红不合格货品隔离区34、苫盖需注意什么？答：1做到苫盖严密，货品不外露，苫盖底部与垫垛平齐，不腾空或拖地2苫盖要牢固，可以通过绑扎或镇压，做到刮风不开，下雨不漏3苫盖接口要紧密，互相叠盖无缝隙4保证苫盖物有坡度，食欲谁能顺利地流下，不要出现平台垛及凹心垛5苫盖要注意季节性，夏季使用防水材料，冬季注意防风雪。
35、盘点的作用是什么？答：1确定货品现存数量，并纠正帐物不符现象2检讨货品管理的绩效并改进3计算损益4对遗漏的订货可以迅速采取订购措施36、ABC分类法、如何分类？答：ABC分类法是将库存货品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的货品进行管理和控制。
分类：1推断货品年使用量2确定每个货品价格3计算占用金额并排序4求累计金额及比例5制作ABC分析图6分析并确定货品类别37、ABC法库存控制要点？答：①备购时间②每日耗用量③安全存量38、ABC货品分类比例？答：A类货品占存货15%金额占70%-80% B类占存货30%资金占15%-25%C类占数55%/金5%39、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？答：1合理规划布局、扩大仓库有效面积2向空间发展，做到重容结合3调整储存条件，提高仓容使用效能。
40、选择货架应注意哪？答：1货品的物理特性2货品的储存条件3仓库设施建设4仓库作业特点41、仓库分区分类储存货品适应遵循哪些原则？答：1、按货品的种类和性质分类储存2按货品的危险性质分类储存3按货品的归属单位分类储存4按货品的运输方式储存5按货品存储作业特点分类42、仓储管理在现代物流配送中的作用？答：1调节生产与消费2确保货品顺利流通3降低货品运输成本4支持调高服务质量。
43、仓储发展5个阶段？答：1人工仓储2机械化仓储3自动化仓储4集成化仓储5智能化仓储44、货品保管涉及的知识有哪些？答：物理学、化学、微生物学、昆虫学、气象、货品学等45、盘点的方法、方式？答：方法；①循环盘点②定期盘点③临时盘点方式A盘点单盘点B盘点签盘点法C料件签盘点法D分区轮盘法E分批分堆盘点法F最低存量盘46、盘点工作中应知应会的3个工作小项？答①选择盘点方式②实地盘点③处理盘点差异47、盘点的作用是什么？答通过盘点可以发现库存货品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失48、分析盘点差异原因的步骤？答；开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束49、垛形的分类？①重叠式②纵横交错式③仰伏相间式④压缝式⑤通风式⑥栽柱试⑦衬垫式⑧串联式47通用、长型货架种类？答：通用A层架B格架C抽屉架D橱架/长型A、U型架B悬臂架C棚架50、货品存储应注意事项？一选择存储方法①专仓专储②分区分类储存二划分存放位置①种类和性质分类储存②危险性质分类储存③归属单位分类储存④运输方式分类储存⑤存储作业特点分类储存三整理存放区域①准备验收场地②腾出存放空间③做好现场清洁51、库管人员四检查内容？答1上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失2下班检查是否锁门、拉闸、断电及是否有其他不安全隐患3经常检查库内温度、湿度，保持通风4检查易燃、易爆、物品或其他特殊52、处理呆料的六种方法？1调拨其他单位利用2修改后再利用3无利用价值的可焚毁4打折出售给原来的供应商5与其他公司物物交易处理6作为废料处理53、双堆订货法实施步骤？答开始→将同一种物料分别放在A、B两个箱子里→严格执行发料时只从A箱发料→待A 料发完后，开始由B箱发料→同时请购一箱份的数量→请购的物料验收后放入A箱→待B 料发完后，开始由A箱发料，同时请购一箱份的数量→请购的无聊验收后放入B箱→结束。
54、合理安排垛位原则？答：安全可靠、作业方便，通风好。
55、货品堆码步骤？答：1整理货品2清理堆码场地3确定堆码方法4进行堆码作业5检查堆码效果56 、进行堆垛时应该注意的问题有哪些？1货垛面积，每个货垛面积不应大于150平方米，并保证库房内应留出2米宽的主通道。
1货垛高度，货垛上部与屋顶应留有不少于0.3米的顶距，货垛与照明灯之间应留有不少于0.5米的灯距。
3、货垛间距。
货垛与内、外墙之间应分别留有0.3米和0.5米的墙距；货垛与柱之间应留有不少于0.1米的柱距；货垛与货垛之间应留有不少于0.1米的垛距。