X集团十三五规划课题调研访谈提纲
十三五规划宣讲提纲
合作意识与 沟通能力
2. 目标 描述
1 2 34 5
专业素养与 人格魅力
反思习惯与 研究精神
四、发展目标
3. 具体 指标
(二)教师发展目标
小学教师专科，初中教师本科学历达标率100%，小学教师本科、初 中教师研究生学历达到20%以上。
继续教育登记合格率100%，优良率90%；师德考核合格率100%，教 育教学基本功和基本技能考核达标率100%，信息技术能力考核合格率 100%。
健康身心与 健全人格
知识学养与 核心价值
自然意识与 社会担当
2. 目标 描述
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学习兴趣与 实践能力
思维品质与 探索精神
家国情怀与 世界眼光
四、发展目标
3. 具体 指标
(一)学生发展目标
体质健康标准达标率98%，优秀率40%，近视率小 学控制在20%以内，初中30%以内。
品德法制安全教育考核合格率100%，社会实践活 动参与率100%。
四、发展目标
1. 目标 指向
（三）学校发展目标
以师生发展为中心，以绿色发展为特征，以品质发展 为内涵，建设现代、人文、和谐、平安的自贡基础教育优 质品牌学校。校本表达为：建绿色校园，树绿盛品牌。
建设规范、环境典雅，设备完善、技术 先进，校区协调、资源共享的绿色校园。
2. 目标 描述
理念领先、组织健全，决策民主、管理 科学，服务高效、开拓创新的现代校园。
（2016-2017）
第二步
Hale Waihona Puke 科学组织、实践创新（2017-2019）
凝练品牌，奠定名校
第三步
(2019-2020）：
七、保障措施
保障措施
访谈提纲(工程与项目管理)
访谈提纲（工程与项目管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。
我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。
访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。
感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。
2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。
2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。
2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？25您如何看待公司未来3∙5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？1.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？1.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3. 组织结构3.1.部门的主要职能是什么？（例如：施工图会审交底工程计划、进度、质量、安全、成本管理、采购、工程招投标、工程档案管理）3.2.部门岗位设置及人员配置怎样？设置了哪些专业？（例如：土建/安装/装修/园林/合同管理/招投标/工程档案）3.3.根据项目规模，各项目中人员的配备情况如何？各专业人员配置是否满足项目需求？3.4.工程管理的权限如何设置？（例如：施工签证、变更签证、工程计划变更、巡检、工程验收）3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题？3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4. 流程管理4.1.职能部门与项目部的管辖关系是怎样的？4.2.工程管理建立有哪些管理流程？（施工图会审交底/工程进度计划/质量/安全/检查/验收/材料采购/工程成本管理/供方选择与评价/合同管理）4.3.本部门在项目拓展阶段的主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.4.本部门在产品策划阶段的主要有哪些工作，具体是如何开展？4.5.本部门在设计阶段中主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.6.材料设备采购方式确定、供应商选择和供应商评价如何进行？材料设备供应能否保证工程进度要求？材料样板如何确定和移交？4.7.招投标过程如何组织开展？招投标管理涉及的文件有哪些并有哪些过程？部门是如何组织/参与招投标的？对投标文件如何进行评价？中标的原则是什么？4.8.在工程技术研窕方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.9.在项目工程的前期准备阶段主要有哪些工作（施工图会审、计划管理等），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.10.工程施工组织设计的审核如何进行？4.11.在工程施工阶段主要有哪些工作（质量、进度、安全管理），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.12.办理现场签证有哪些步骤，具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？签证办理的及时性如何？4.13.设计变更是如何开展的？4.14.施工阶段哪些岗位负责报建工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.15.在工程竣工验收阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.16.在工程移交、物业验收方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.17.工程档案是如何管理的？效果如何？4.18.在保修期的工程管理主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.19.业主对房屋质量的投诉情况是如何收集、分类汇总和分析，为后续项目提供了哪些有益的信息？4.20.集中入伙后，项目部负责多长时间的工程维修？保修金的支付如何审批？4.21.对施工单位、监理单位、材料设备供应商是如何进行管理的（包括履约评价）？4.22.在项目工程管理总结阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.23.工程建安成本如何控制？有无达到公司下达的目标成本指标要求？4.24.是否有按照产品类型建立了建造工程技术管理标准？（按照产品类型建立标准包括材料、设备、分部分项工程、隐蔽工程、施工过程质量标准等）4.25.是否建立了质量技术指标测算体系（包括设计要求的履行率/工程返工率/按期交付率/顾客质量投诉率等）4.26.各项目之间的正式交流、经验共享如何做？4.27.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.28.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。
“十三五”企业规划大纲 讨论稿V4-经典原创文档
“十三五”企业规划大纲（V4.0）
开篇回顾公司发展历程
（“十二五”期间集团为何开展对外投资工作？）第一章“十三五”发展总体分析
一、集团发展环境
二、公司发展环境
三、同行发展环境
四、企业内外部（SWOT）分析
五、对标企业分析
（如建工投资、城建投资、城投控股、中国院投资公司和国盛投资等）
第二章“十三五”发展方向和目标
一、发展方向（从广度和深度等方面进一步细化，聚焦
重点领域和地域范围开展对外投资工作）
（原公司四大投资方向：PPP、建筑工业化、绿色建筑和既有建筑改造、PE/VC私募基金和风险投资等）
二、总体目标
三、企业发展目标
四、经济效益目标
五、人才发展目标
第三章基本战略
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一、集团发展定位
二、公司发展定位
1、联手国有资本，抱团取暖，提升抗风险能力
2、争做投资业的建筑专家，建筑业的投资专家
第四章“十三五”主要措施
一、构建投融资平台，完善和优化论证决策体系
1、调整和完善组织构架，明确各自责任和工作范围
2、厘清和优化决策流程，探索市场化的投融资体系
3、主动对接资本市场，组建市场化的基金管理团队
二、完善投融资流程，形成“投、融、管、退”闭环
三、建立和健全风险控制体系，动态控制项目风险
四、重视资本研究，形成多元化投研产品及其衍生业务
五、加强队伍建设，多渠道构建复合型人才梯队
第五章提请集团支持
一、对尚处于初创企业提供一定的政策倾斜和扶持
二、进一步厘清和明确企业的业务范围和工作权限
三、探索和形成市场化的企业考核、容错和激励等机制
四、整合集团内、外部资源，为企业发展提供资源保障
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-3-。
十三五规划纲要提纲
十三五规划纲要提纲xx〞〔XX-XX年〕是我市全面建成小康社会的决战时期，全面深化改革的攻坚时期，全面推进依法治国的关键时期，也是加快建成富裕、文明、和谐、活力陕西东大门的重要战略机遇期。
科学编制和施行好“xx〞规划意义重大。
根据中省“xx〞规划编制工作会议精神和相关要求，结合实际，制定本方案。
〞一、指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 深化研判国内外环境变化和影响，准确把握经济开展“三期叠加〞、“新常态〞等现实根底及全市经济社会开展新阶段特征，遵循经济实现科学开展、自然实现可持续开展，社会实现包容性开展的根本规律，紧抓国家深化推进西部大开发、加快“一带一路〞建立、鼓励关中-天水经济区率先开展和晋陕豫黄河金三角区域深化合作及省上支持渭南加快建立陕西东大门的重大战略机遇，立足科学开展、改革创新、富民强市，坚持优化经济构造、强化创新驱动、稳妥推进新型城镇化、平衡配置公共效劳资源、加强生态环境治理保护、全面施行依法治国和深化改革扩大开放，围绕关系我市国民经济和社会开展的重点领域、关键环节和重大问题开展深化研究，进一步理清开展思路，明确开展方向，理顺政府与市场关系，完善区域主体功能调控，推动经济、社会、资源、环境协调开展，合理提出“xx〞时期全市经济社会开展的指导方针、战略重点、目的任务和施行保障等，确保将来五年全市经济社会开展到达新程度。
二、主要任务及分工〔一〕开展重大问题研究。
加强开展环境分析，充分吸收近年来中、省、市出台的一系列重大决策和研究成果，重点围绕“xx〞时期我市开展环境、思路和目的、构造调整优化、产业培育和布局、城乡统筹开展、根底设施建立、生态文明建立、社会事业开展、民计民生改善、重点领域改革等重大问题开展前瞻性研究，为规划编制提供根底支撑。
此项工作由市发改委统筹安排，各研究课题责任单位按照任务安排认真做好相关工作〔详见附件一〕。
〔二〕起草“xx〞规划纲要草案。
渭南市国民经济和社会开展第十三个五年规划纲要〔以下简称规划纲要〕是综合性、纲领性和战略性的规划，是编制专项规划、区域规划以及制定各项经济开展措施和年度方案的根据。
十三五规划座谈会交流材料
十三五规划座谈会交流材料尊敬的领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先非常感谢大家能够参加十三五规划座谈会，今天我们聚集在一起，共同探讨我国未来五年发展的重大战略和规划。
作为交流材料的撰写者，我想就四个方面的问题进行交流和讨论。
首先，当前我国面临许多挑战和问题，对于十三五规划，我们需要具备什么样的目标和定位？在经济方面，我国正面临着经济转型升级的阵痛期，我们需要坚定地推进供给侧结构性改革，加大创新驱动发展力度，提高全要素生产率。
此外，我国还需清晰定位自身在全球价值链中的地位，积极参与国际竞争，实现更高质量和更加可持续的发展。
其次，在社会建设方面，我们需要关注人民群众的需求和幸福感。
加强基本公共服务，打造和谐稳定的社会环境，扩大中等收入群体，实现公平正义，提高人民的获得感、幸福感和安全感。
再次，在环境保护和可持续发展方面，我们需要坚决执行绿色发展理念，加大生态环境保护力度，实现资源的有效利用和环境的可持续发展。
同时，我们需要加强国际合作，共同应对气候变化等全球性环境问题。
最后，在对外关系方面，我们需要积极推进一带一路国家战略，深化与周边国家的合作，加强与国际组织的协作，坚定维护国际秩序和地区稳定。
然后，我想就十三五规划的实施措施进行交流。
在经济转型方面，我们需要加大技术创新和研发投入，培育新兴产业和优势产业，提高传统产业的竞争力。
同时，我们要深化改革开放，创造更加良好的市场环境，进一步激发市场活力和社会创造力。
在社会建设方面，我们需要加强教育、医疗、养老等基本公共服务，提高服务质量和覆盖范围，提升人民群众的获得感和幸福感。
此外，我们还需全面深化改革，推进法治建设，加强社会治安综合治理，为人民创造更好的生活环境。
在环境保护和可持续发展方面，我们需要加强对工业生产、能源消耗和污染排放的监管，推动绿色技术的应用和推广，实现资源的节约利用和环境的可持续发展。
同时，我们要增加环境保护投入，提高环境管理和监管的能力，为人民提供更好的生态环境。
XX集团调查访谈提纲和基本问题假设
员工工资的确定依据
薪酬的激励效果
薪酬结构和设计依据
奖金发放依据、数额、方法、方式
福利的种类和发放方法
同业工资水平
职业发展
上级对下级的职业发展缺乏职业辅导
多数员工个人发展目标不清晰、职业定位不准确
多数员工对集团的发展信心不足
多数员工目标与集团目标不一致
非程序化工作的决策方式
管理层次和幅度
管理层次多
管理幅度有的过宽，有的过窄
管理层次
管理人员的管理幅度：
工作位置（高、中、低）
本人工作能力和领导风格
工作性质（复杂性，难易程度、工作量）
工作条件
工作要求
下属的数目和工作能力
组织运行
计划可行性差，经常修改。
部门间配合较差
规章制度不完善、执行不严格
业务流程不明晰、有的不合理
士气可能不高涨
年龄结构
学历结构
工龄结构
高层管理人员的基本情况（组成、年龄、学历、背景、能力）
人员职能结构
员工整体与公司现状的匹配情况、人员配置情况
员工之间的人际关系
员工的压力和危机意识
创新能力和接受新事物的包容度
工作积极性
敬业精神和进取精神
新（司龄2年）老员工比例
年员工进出比例和结构
调整年龄结构
度过了创业期
组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢
实现目标需要的主要业务活动和特点
分工和部门划分
分工不合理
分工不明、推委扯皮
职能交叉，责任不明
权责不对等、多头指挥和越级汇报
岗位设置有不合理因素（工作不饱满，岗位重叠）、因人设岗
XXXX年十三五卫生规划调研提纲(可编辑).doc
XXXX年十三五卫生规划调研提纲(可编辑) 十三五卫生规划调研提纲一、“十二五”规划执行情况医疗卫生事业得到进一步发展医药卫生体制改革取得一定成果。
团、连两级公共卫生服务体系已经建成建立了疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治和计划生育等专业公共卫生服务网络加强了对严重威胁人民群众健康的传染病、慢性病、地方病、职业病和出生缺陷等的监测与预防控制。
户籍人口岁儿童系统健康管理率达到孕产妇系统管理率达到慢性非传染性疾病系统管理率超过。
人口平均预期寿命增加岁。
甲乙类传染病发病率﹤‰孕产妇死亡率﹤‰婴儿死亡率﹤‰。
健康教育与促进扎实开展卫生知识传播不断加强群众的健康意识和自我保健能力不断提高。
深入开展了爱国卫生运动环境卫生治理纳入团场建设规划居民生活、工作等方面的卫生环境不断改善。
医疗服务体系不断完善。
全团医院和社区卫生服务站、连队卫生室两级医疗卫生服务网络已经形成。
设施和设备条件明显改善医院综合楼已经建成投入使用患者就医环境大有改善医疗服务水平和急救能力不断提高。
二、“十三五”卫生规划的总体目标和主要指标（一）总体目标。
继续深化医药卫生体制改革巩固XX年改革成果到XX年全面建立覆盖xxx居民的基本医疗卫生制度使全体居民人人享有基本医疗保障人人享有基本公共卫生服务医疗服务可及性、服务质量、服务效率和群众满意度明显提高医疗卫生服务能力和监管水平不断提高为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务实现团场居民病有所医人群健康水平进一步提高。
（二）主要健康指标。
到XX年：．平均期望寿命：人均期望寿命达到岁。
．婴儿死亡率：〈‰。
．孕产妇死亡率：〈‰。
(三)卫生评价指标。
到XX年：．法定传染病报告发病率（含丙类传染病）控制在万以内。
．计划免疫单苗接种率≥。
．主要慢性病管理率≥。
．卫生监督合格率≥。
．孕产妇系统管理率。
．孕产妇住院分娩率。
．儿童保健系统管理率≥。
．卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度使卫生投入占经常性财政支出的比重逐步提高。
某集团访谈提纲分析(doc 3页)
河北威远集团访谈提纲
第一步：自我介绍和了解基本背景
1、介绍自己及本次访谈目的
2、确认被访者姓名和职位，了解其基本情况
第二步：战略及内部管理问题
关键点：请被访谈人从公司角度看问题
1、威远集团现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集
团层面的战略需要做那些调整；
2、在达成我们的战略目标的进程中，我们的优势、劣势、机会及威胁主要是什
么？（SWOT）？
3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链：从营销、产
品、研发、生产制造等角度）？
4、主要的管理问题有那些（内部管理：效率、流程、组织结构、部门与人员设
置、内部沟通、控制与授权等）？
第三步：了解所分管部门工作的职责与基本流程
关键点：请被访谈人从所负责的部门/工作角度看问题
1、您所分管的部门/所负责的工作都承担哪些主要的任务（职责），岗位设置
情况？（结合集团的整体运作流程）部门职责是否清晰、合理，需要在哪些方面调整？
2、您所主管的部门的核心流程是什么，与其他关键部门之间的接口是否合理？
3、基于部门职责，应该如何测量您所在部门的业绩（KPI），您如何测量部门
内部关键岗位的业绩？
4、部门岗位设置与人员编制是否相对合理？在多大程度上需要调整？
第四步：了解对人力资源的看法
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X集团“十三五”规划课题调研访谈提纲
2015年01月15日
X集团“十三五”规划课题
访谈提纲
您好！
仁达方略正在协助x集团编制“十三五”规划。
为制定科学合理的“十三五”规划，仁达方略希望了解您对x集团未来发展的看法，以及当前所面临的真实问题。
访谈是仁达方略工作组深入、全面了解x集团战略规划相关情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议是我们“十三五”规划编制工作的重要参考。
为保证访谈的有效性、结果的真实性，希望您在访谈过程中，能真实、全面地提供信息、交流意见、提出建议。
仁达方略工作组作为独立的第三方，我们承诺对访谈过程中涉及的一切信息保密！感谢您对我们工作的支持与理解。
以下是此次访谈的一些要点，仅作为意向性提纲：
1.请您简要评价集团及您所分管业务在“十二五”期间的主要发展成绩及存在的问题。
2.“十三五”期间，集团在政策、经济、技术等外部环境方面，可能存在哪些机遇和挑战？
3.为了迎接机遇、应对挑战，您觉得集团目前可利用或控制的资源有哪些？集团的优势有哪些？劣势又是什么？
4.您认为集团的经营发展目前面临着哪些瓶颈？应如何突破这些发瓶颈？
5.在您看来，有哪些企业可以作为集团战略发展的参考或借鉴标杆？与标杆企业相比，您觉得X集团的核心竞争力是什么？
6.您对集团“十三五”期间的整体战略发展目标、发展思路有何建议？集团公益性业务、市场化业务等具体业务的发展目标、发展思路如何？
7.您觉得想要实现战略目标，集团在人、财等核心资源方面需要做哪些完善和提升？作为X行业企业，您觉得还有哪些重要的战略保障资源？
8.请谈谈您对本次“十三五”规划编制工作的期望与建议。