目标管理：有目标,还要有工作追踪
目标管理五要素
目标管理五要素目标管理是一种重要的管理方法，通过设定明确的目标和计划，并采取有效的措施来实现这些目标。
在目标管理过程中，有五个关键要素需要考虑。
本文将详细介绍这五个要素，并以每篇3000字的篇幅进行探讨。
第一要素：明确的目标。
明确的目标是目标管理的第一个要素，它是目标管理的起点。
明确的目标应该是可衡量和可实现的，同时也需要有明确的截止日期。
明确的目标可以帮助组织和个人明确方向，激发动力，并提供一个评估和监督的基准。
明确的目标需要具备三个特点：具体性、可度量性和可实现性。
具体性指的是目标应该具备明确的内容和细节，以便于执行和评估。
可度量性指的是目标可以用量化的指标来衡量和评估。
可实现性指的是目标应该是合理和可行的，能够通过合理的资源和措施来实现。
第二要素：明确的计划。
明确的计划是目标管理的第二个要素，它是实现目标的路线图。
明确的计划应该包括具体的步骤和行动，以及相关的时间表和责任人。
明确的计划可以帮助组织和个人规划行动，合理分配资源，并有效地推进工作。
明确的计划需要具备三个特点：可行性、可操作性和可追踪性。
可行性指的是计划应该是合理和可行的，能够通过已有的资源和能力来实现。
可操作性指的是计划应该是具体和清晰的，能够指导具体的行动和决策。
可追踪性指的是计划应该可以进行监督和评估，以便及时调整和改进。
第三要素：有效的执行。
有效的执行是目标管理的第三个要素，它是将目标和计划转化为实际行动和结果的关键。
有效的执行需要有良好的组织和执行能力，同时也需要有明确的沟通和协调机制。
有效的执行可以帮助组织和个人充分发挥潜力，实现预期的目标和成果。
有效的执行需要具备三个特点：执行力、协作力和创新力。
执行力指的是执行者应该有良好的自我管理和组织能力，能够按照计划和安排进行工作。
协作力指的是执行者应该有良好的团队合作和沟通能力，能够与他人协作共同实现目标。
创新力指的是执行者应该有创新思维和解决问题的能力，能够在实施过程中提出新的想法和方法。
目标管理：有目标,还要有工作追踪 ()
目标管理：有目标，还要有工作追踪中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。
在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。
德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，如果没有工作追踪，目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳。
上次我们讨论了如何制定一个好目标，这次我们一起来探讨如何在目标管理中进行工作追踪。
——企业培训师：刘捷目标管理重在工作追踪根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。
通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。
如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
如何进行工作追踪中层经理根据工作追踪方法，进行下面的工作：·衡量工作进度及其结果。
·评估结果，并与工作目标进行比较。
·对下属的工作进行辅导。
·如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。
·采取必要的纠正措施，或者变更计划。
有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。
”实际上，因为经理的精力有限，不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。
一方面造成工作追踪的片面性，另一方面，很可能伤害到其他员工的感情，从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用。
到头来，没有人再去重视这个过程。
因此，工作追踪应当着重客观性的标准-工作成果，同时也要兼顾主观性的标准——工作方法和个人品质。
工作计划中的目标追踪与评估
工作计划中的目标追踪与评估随着社会的进步和发展，越来越多的组织和个人开始意识到目标的重要性。
无论是在企业管理中，还是在个人生活中，设定明确的目标可以给我们提供方向和动力，帮助我们实现自我价值。
在工作计划中，目标的追踪与评估是确保计划的有效实施和达成的重要环节。
本文将探讨工作计划中的目标追踪与评估的重要性和方法。
一、目标的设定和追踪1. 目标的设定在工作计划中，目标的设定应该是具体、可量化、可达成的。
一个好的目标应该具备以下特点：明确的目标内容，如提高销售额、增加市场份额等；明确的目标指标，如增长率、绩效指数等；明确的目标时间，如半年、一年等。
2. 目标的追踪目标的追踪是确保目标实施进程的重要环节。
通过追踪，我们可以了解目标的完成情况，发现问题并及时调整计划。
目标的追踪可以采取以下几种方法：定期开展进度会议，汇报目标的完成情况；制定目标进展报告，对目标的实施进度进行记录和跟踪；使用目标追踪软件，帮助记录和分析目标的实施情况。
二、目标的评估和反馈1. 目标的评估目标的评估是对目标实施效果的全面评估和分析。
通过评估，我们可以了解目标的完成情况，发现问题并采取措施加以改进。
目标的评估可以从以下几个方面进行：目标完成度评估，通过对目标达成情况进行评估；目标质量评估，通过对目标实施结果的质量进行评估；目标效果评估，通过对目标实施效果的评估。
2. 目标的反馈目标的反馈是在目标实施过程中及时提供信息和建议，帮助目标的实施和达成。
目标的反馈可以从以下几种方式进行：定期汇报目标实施情况，向上级领导提供目标实施情况的反馈；收集各方反馈意见，对目标实施过程中的问题和困难进行及时反馈和解决；开展目标评审会议，集思广益，汇总意见建议，提出改进措施。
三、目标追踪与评估的意义1. 提高工作效率目标追踪与评估可以及时发现工作中存在的问题和不足，帮助调整工作计划，提高工作效率。
通过追踪与评估，我们可以找到工作中的瓶颈和痛点，进而采取相应的措施进行优化和改进。
目标管理的特点及过程
目标管理的特点及过程目标管理是企业管理中的一种重要手段，它通过设定目标、制定计划、跟踪进展、评估结果等过程，帮助企业达成所要实现的目标。
目标管理的特点在于它是一种全面的、系统的管理理念与方法，可以在整个企业中落实和应用，从领导层到基层。
一、目标管理的特点1.从目标出发：目标管理是以明确的目标为基础，全面、系统地制定相关的计划和措施，以达成企业所要实现的目标。
2.强调实施：目标管理不仅注重制定计划，更强调计划的实施，通过跟踪和监控每一步进展，及时纠正和调整计划，最终实现预期目标。
3.多部门共同参与：目标管理不是由某个部门或某个人负责，而是需要各个部门和人员共同参与，共同完成，实现目标的最大化效益。
4.结果导向：目标管理强调实现具体效益和结果，而不是单纯地完成任务数，唯有实现了企业所要求的结果，才能更好地增强企业的竞争力，提升企业效益。
5.考核和控制：目标管理强调对目标的考核和控制，不仅可以帮助领导层了解企业的经营状况和发展趋势，还可以有效地激励员工积极工作，并使企业具有竞争力。
二、目标管理的过程1.目标的设定：将企业的战略目标、年度目标或短期目标细化，并确定关键绩效指标，量化达成目标的具体表现。
2.计划制定：根据目标的具体表现制定相应的计划，包括时间计划、资源计划、人力计划等，以确保实现目标的有效性和高效性。
3.进度追踪：通过跟踪关键绩效指标和计划中的进展情况，了解目标的达成情况，并及时作出调整和优化。
4.评估结果：评估目标的实现情况，对未能实现的目标进行分析，并提出相应的改进措施，不断提升业务效能和绩效水平。
5.持续改进：在目标管理的过程中，需不断总结和反思，发现问题并及时纠正，实施目标管理的绩效改进。
总之，目标管理的特点和过程是实现企业有效管理和成长的重要手段，需要通过实践和不断的总结反思，不断完善和提升，切实帮助企业实现战略目标和利润最大化。
卓越的工作计划执行与结果跟踪
卓越的工作计划执行与结果跟踪一、制定明确的工作计划在工作计划的初期，首先要确立明确的目标和任务。
这些目标和任务应该能够明确地描述您希望实现的结果以及如何实现这些结果。
这个阶段非常关键，它将为后续的工作提供一个清晰的方向。
二、合理分配任务和资源为了能够高效地执行工作计划，必须将任务按照不同的优先级进行合理的分配。
在为团队成员分配任务时，要根据他们的能力和经验来进行合理的安排。
此外，还要合理规划和分配资源，确保其充足而不浪费。
三、制定具体的行动计划除了总体的工作计划外，还需要制定具体的行动计划。
行动计划应该区分不同的阶段和步骤，确保每个细节都得到充分的关注和实施。
这样能够帮助团队成员更好地明确自己的职责和任务，提高工作效率。
四、设定可衡量的绩效指标为了确保工作计划能够得到有效地执行，需要设定可衡量的绩效指标。
这些指标应该能够客观地反映出工作的进展和结果。
通过监测和评估这些指标，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
五、建立有效的沟通机制在工作的执行过程中，建立有效的沟通机制非常关键。
团队成员之间应该能够及时地共享信息、交流意见和解决问题。
通过高效的沟通，可以加强团队的协作能力，提高工作效率，确保工作计划的顺利执行。
六、监控和跟踪工作进展为了保证工作计划的顺利执行，必须进行定期的监控和跟踪工作进展。
这可以通过设置定期的会议、报告和检查清单等方式来实现。
通过及时了解工作的进展情况，可以及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。
七、灵活调整工作计划在实际工作中，有时会遇到各种意外情况和变化。
在这种情况下，需要灵活调整工作计划，以适应新的情况和要求。
这可能需要重新安排任务、调整资源分配或修改时间表。
只有保持灵活性和适应性，才能更好地应对变化和挑战。
八、持续学习和改进卓越的工作计划执行和结果跟踪需要不断学习和改进。
通过反思和总结工作中的经验和教训，可以发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
持续学习和改进是实现卓越工作计划执行的关键。
工作计划的执行与跟踪
工作计划的执行与跟踪工作计划的执行与跟踪是组织和管理工作的重要环节。
通过有效的执行和跟踪工作计划，可以确保任务的按时完成并提高工作效率。
本文将从计划执行和跟踪两个方面探讨如何有效地管理工作计划。
一、计划执行计划执行是指按照预定的计划和安排进行工作，确保任务得以顺利进行并达到预期的目标。
以下是一些有效管理计划执行的步骤和技巧：1.明确目标和任务：在开始执行计划之前，确保所有成员明确他们的任务和目标。
每个人都应清楚地了解他们的职责，以确保协作和高效的工作。
2.制定时间表和里程碑：为了更好地管理计划的执行，制定详细的时间表和里程碑。
时间表将帮助您追踪任务完成的进度，并为您提供一个清晰的框架来安排各项工作。
3.分解任务：将大型任务分解成小的、可管理的子任务，以确保任务的逐步推进。
每个子任务都可以设置明确的截止日期和责任人，以确保任务按时完成。
4.有效的沟通：保持与团队成员的良好沟通是成功执行计划的关键。
通过定期开会、邮件或其他适当的沟通方式，确保所有人都了解任务的最新状态并可以及时解决任何问题和障碍。
二、计划跟踪计划跟踪是指对计划执行的进展进行监控和评估，以及及时采取措施解决偏差。
以下是一些建议来帮助你有效地跟踪计划的执行：1.定期检查进展：定期检查工作计划的进展情况，并与预期目标进行比较。
通过设定固定的评估时间，您可以及时发现并解决潜在的问题或偏差。
2.记录和分析数据：记录和分析与任务相关的数据，如完成时间、成本、效率等。
通过综合分析数据，您可以看到任务是否按计划进行，并识别出任何需要改进的地方。
3.灵活调整计划：有时候，计划的执行可能会遇到挑战和变化，可能需要进行调整。
根据实际情况，灵活地调整计划并向团队成员和相关方面进行适当的沟通。
4.及时解决问题：如果在任务执行过程中出现问题或偏差，及时采取纠正措施。
与相关人员进行沟通，找出问题的根本原因，并制定解决方案以确保任务的顺利进行。
总结：工作计划的执行与跟踪是确保任务按时高效完成的关键步骤。
目标管理概念
目标管理概念目标管理是指对个人或组织的目标进行设定、追踪和评估的管理方法。
它是管理学的重要分支之一，涉及到目标的确定、分解、执行以及反馈等一系列管理过程。
目标管理的核心理念是“明确目标、量化目标、监控执行进度、持续改进”。
具体来说，目标管理包括以下三个方面的内容：第一，明确目标。
目标管理首先需要明确目标。
明确目标是对于个人或组织所追求的结果进行准确定义和描述，它应该具备可行性和可量化性。
目标的具体性可以提供明确的方向和依据，有利于集中资源和精力，推动实现目标的意愿和决心。
第二，量化目标。
为了更好地管理目标，目标管理需要将目标进行量化。
量化目标可以使目标具有可衡量性和可比较性，有助于分析和评估目标的完成情况，并能够为制定计划和调整策略提供定量依据。
量化目标一般包括时间、质量、成本、利润等指标。
第三，监控执行进度。
为了实现目标，目标管理需要对目标执行的进度进行监控。
监控执行进度可以帮助管理者了解目标的完成情况，及时发现问题和解决障碍，并能够为调整计划和采取行动提供及时的决策依据。
目标管理可以借助于各种工具和技术，如甘特图、里程碑等，用来跟踪和记录目标的完成情况。
第四，持续改进。
目标管理不仅涉及到目标的设定和执行，还需要进行持续改进。
持续改进是指通过分析和评估目标执行过程中的问题和不足，不断优化和改进目标管理的方法和流程，提高目标管理的效果和效率。
持续改进是目标管理的重要环节，它可以推动个人和组织不断进步和发展。
总之，目标管理是一个对于个人或组织的目标进行设定、追踪和评估的管理方法，其核心理念是“明确目标、量化目标、监控执行进度、持续改进”。
目标管理能够帮助个人和组织更好地管理和实现目标，提高效率和效果，推动个人和组织的发展和进步。
目标管理的三大步骤
目标管理的三大步骤概述目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果。
它涉及制定计划、跟踪进展和评估成果等多个方面。
本文将详细介绍目标管理的三大步骤：设定目标、制定计划和跟踪进展。
1. 设定目标设定目标是目标管理的第一步，它要求明确定义所追求的结果。
以下是一些设定目标时应考虑的关键要素：1.1 明确性目标应该具备明确性，即清晰地描述所追求的结果。
模糊不清或含糊不清的目标会导致困惑和不确定性，从而影响整个管理过程。
1.2 可度量性目标应该是可度量的，即能够以具体指标来衡量是否达到了预期结果。
例如，在销售领域，一个可度量的目标可以是增加销售额10%。
1.3 可实现性设定的目标应该是可实现的，并且与个人或组织资源相匹配。
过高或过低的目标都会对激励产生负面影响，因此需要在设定目标时进行合理评估。
1.4 相关性目标应该与个人或组织的长期战略和价值观相一致。
确保目标与整体发展方向保持一致，有助于提高工作动力和工作满意度。
1.5 时间限制设定目标时，需要明确时间限制。
一个具体的截止日期可以帮助管理者监督进展，并激励个人或团队按时完成任务。
2. 制定计划制定计划是目标管理的第二步，它涉及规划实现目标所需的具体行动步骤。
以下是制定计划时应考虑的关键要素：2.1 分解目标将设定的目标分解为更小、更具体的子目标。
这有助于减少复杂性，使目标更易于实现，并提供更好的进展跟踪能力。
2.2 确定关键任务和优先级确定实现每个子目标所需的关键任务，并根据其重要性和紧急性确定优先级。
这有助于集中精力和资源，在最短时间内实现最大的价值。
2.3 制定时间表为每个关键任务设定截止日期，并制定一个整体的时间表。
时间表应该合理安排，充分考虑到相关的工作和资源限制。
2.4 分配责任明确每个任务的责任人，并确保他们了解自己的角色和职责。
合理分配任务可以提高效率和团队合作，确保计划按时执行。
2.5 风险评估评估实施计划可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
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目标管理：有目标，还要有工作追踪
作者:章哲、北风来源:《总裁》杂志日期:2002-12-08点击:782 ????栏目主持人：?
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企业??
目标管理重在工作追踪?
根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。
通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。
如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并
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◎如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。
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◎采取必要的纠正措施，或者变更计划。
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有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、
不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。
”?
实际上，因为经理的精力有限，不可能对所有下属的工作表现都能凭着主
标准
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的产品，而是他们发现一些客户有特别需求，就组织了一帮人给客户量身定做软件而来的。
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从营业额的角度讲，它是完成了。
但是实际上，它没有完成公司的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售工作，这是公司战略布局当中的
一个组成部分。
最后公司在年终总结的时候说，我们养你干嘛，在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，你挣钱多有什么意义，我公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面。
?
实质上，我们工作追踪是追什么？是追踪业绩情况与目标的距离，还是追
??
第二，不关注目标的结果。
目标进行得怎么样，没有及时进行修正和评估。
在这种情况下，经理们就完全按照自己的想法做事情。
很多企业里面，前面订了目标以后，后期到底做了什么，是不是按照这个目标来走，到最后是不是达成了目标也没有人管，完全没有工作追踪，这样一来，做为执行
层的经理来讲，对目标实际上是不认同的，或者说是根本没有认真去推进。
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没有授权就谈不上目标管理?
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工作追踪的最大误区：不是追踪目标而是追踪下属的方式?
工作追踪当中最经常出现的问题是经理人在工作追踪的时候，他追踪的不是目标，而是下属的实现方式。
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比如，在规定的市场区域里，经理一年要完成销售额500万，这是公司设定的目标，那么，一个月就是40多万。
如果连续2个月，上司看到销售额没完成，就容易产生干涉，然后在旁边支招，或者是喋喋不休。
这实际上是在追踪他的实现方式，而不是一年500万销售额的目标了。
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?
像这种情况，你说老板是追踪还是没有追踪呢？他说他在追踪，他事事都在追踪。
但是我们说，这不是工作追踪。
?
工作追踪是在给人充分授权的情况下，让下属在按照自己的想法做事情的
基础之上所进行的追踪。
而且，工作追踪不是干涉，不是说你来替下属做决定、给下属支招，而是对下属的工作做出一个目标完成情况的评价。
?
目标管理要想起到一个激励下属的作用，关键就是你让下属按照自己的想法做事情。
如果决策都让你一个人做了，那就不叫工作追踪了，更不是目
??
A
? B
C、现场的检查和跟踪。
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这些工作就方法而言，并不复杂，但关键是要能细致并且不断坚持。
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工作追踪第二步：给予评价?
在进行工作追踪进行评价时要注意以下四个要点。
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第一、要定期的追踪。
管理者有时候工作一忙，就顾不上去了解下属的工
第四、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因。
?
在分析偏差时，必须首先分清哪些是下属无法控制的因素引起的。
比如分配去做市场调研，但是经费迟迟无法到位，下属无法找到足够的调研员，从而延误了时间。
其次还应分清哪些因素归因于下属本人，比如由于下属
工作不得力造成销售额没有完成。
正确地分清这两类原因，就可以有针对性地在采取相应的措施。
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1
2
3
不论是采用哪种方式，都必须做到及时反馈，这样坚持得时间长了，大家就会发现，凡是偏离公司目标的事情是绝对不允许的，这就在公司内形成了一个基本的职业原则。
既激励大家去完成目标，又威慑那些有可能故意偏离目标的人。
??
学会授权，改变工作追踪方法?
要做好目标管理，领导者必须改变自己的领导方法。
第一个是心态，切忌事事指挥，横加干涉，越殂代疱的现象。
做为下属，他在公司里面一般都
们的工作追踪不是给下属下命令或者是支招。
如何克服下属的抵触?
措施一、使下属了解有效工作追踪的必要性。
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◎计划的偏差是很自然而且是可预知的。
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◎及时觉察出偏差是非常重要的。
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要让下属们亲自参与。
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措施四、工作追踪中，遵循对事不对人的原则，保持客观冷静的态度。
不能与员工算旧帐。
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措施五、不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。
中层经理应时刻牢记目标管理中主要角色是完成各项工作的下属，自己承担的是引导、辅助的任务，以便充分发挥下属的工作积极性，提高下属工作能力的作用。
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