设备前期管理办法
某企业设备前期管理办法(上)
某企业设备前期管理办法（上）某企业设备前期管理办法（上）第一章总则为规范某企业设备前期管理工作，提高设备的整体管理水平，保证设备的正常运行，特制定本办法。
本办法适用于某企业的设备前期管理工作。
第二章设备前期管理职责第一节设备前期管理的职责划分1. 设备管理部门负责设备的前期管理工作，包括设备选型、设备采购、设备验收等。
2. 各部门负责本部门设备前期管理的执行工作，并协助设备管理部门完成各项任务。
第二节设备选型1. 设备管理部门根据企业的生产需求和技术要求，制定设备选型标准和指导意见。
2. 各部门根据生产需要，提出设备选型的需求，并向设备管理部门提供相关技术参数和预算。
3. 设备管理部门根据收集的各部门的需求，进行设备供应商的调研，选择合适的设备供应商。
4. 设备管理部门根据设备选型标准，选择适合的设备，并向各部门提供选型结果。
第三节设备采购1. 设备管理部门负责设备的采购工作，制定设备采购计划，并与各部门协商确定采购计划。
2. 设备管理部门向合格供应商发出采购招标公告，并组织评标工作。
3. 设备管理部门与供应商签订采购合同，并制定相关的合同管理办法。
4. 设备管理部门组织验收采购设备，并进行验收记录和报告。
第四节设备验收1. 设备的验收按照国家有关法律法规和企业相关规定进行。
2. 设备管理部门组织设备的验收工作，制定验收方案，并邀请相关部门参与验收工作。
3. 设备管理部门对验收结果进行评估和记录，并向相关部门和领导层报告。
第三章设备前期管理机制第一节设备前期管理工作流程1. 设备选型阶段，设备管理部门收集各部门的设备选型需求，制定选型标准，进行供应商调研，选择设备。
2. 设备采购阶段，设备管理部门根据采购计划进行招标，签订合同，组织设备的验收。
3. 设备验收阶段，设备管理部门根据验收方案进行设备的验收工作，评估验收结果。
第二节设备前期管理流程设备前期管理流程包括设备选型、设备采购和设备验收三个环节。
某企业设备前期管理办法(上)
某企业设备前期管理办法（上）某企业设备前期管理办法一、前言设备是企业生产的重要财产之一，对于企业的发展、生产和盈利水平等都有着十分重要的作用。
因此，设备的管理异常重要。
设备前期管理指的是针对设备的购买、选择、验收、安装、试运行、维护等环节的管理活动，其良好的实施不仅可以提高设备的使用寿命和使用效率，还可以降低设备维护成本、减少安全事故的发生率等。
本文将分计划编制、设备选择、设备验收、设备安装、试运行等几个方面，介绍某企业设备前期管理的办法。
二、计划编制设备的选购、使用、维护等各个方面，皆需依靠一定的计划进行。
企业的设备计划要考虑的因素包括：1. 企业的生产情况：设备的型号、数量、生产能力等要和企业的实际生产情况相适应。
2. 设备使用寿命：设备的使用寿命影响着成本和效益，因此要根据设备的使用寿命设定合理的更新周期。
3. 费用预算：整体预算要通过对需要设备的数量、型号、价格等进行评估得出。
4. 技术水平：设备的技术水平要达到一定标准，能够适应企业需求。
5. 操控成本：要对设备的操控成本进行评估，含人员培训、耗材等相关费用。
在制定设备计划时，还要综合考虑企业战略、市场规模、人才资源等因素，确保设备选购和使用计划能够贴合企业发展的全局和微观实际情况。
三、设备选择1. 根据企业实际情况制定选择标准：设备的选择必须符合企业的生产规模、产品质量要求、安全性等标准，同时还要兼顾设备维护费用和设备周期等因素。
2. 根据设备的特性进行选择：主要考虑设备的性能、特性以及设计方案等因素，选择最合适的型号、品牌和生产厂商。
3. 通知供应商提供充分的信息：企业需将具体的技术要求及使用情况进行明确，并告知供应商所选设备应具备的特性，以便其提供合适的设备。
4. 对比与确认：一般来说，企业应选几个供应商进行比较，综合考虑了解后，方可最终确定设备采购方案。
四、设备验收1. 验证设备参数和设备性能是否与采购合同要求一致。
2. 检查设备外观或加工表面质量，判定设备是否存在损伤或其他瑕疵。
设备前期管理制度模板
设备前期管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业设备管理，保障设备安全、高效运行，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设备采购、安装、调试、验收、使用、维护、改造、更新、报废等全过程管理。
第三条企业设备管理工作应遵循以人为本、预防为主、科学管理、持续改进的原则，确保设备安全、高效、稳定运行。
第四条企业应设立设备管理部门，负责设备管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条企业设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训考核合格后方可上岗。
第二章设备采购管理第六条设备采购应根据企业发展规划、生产需求和预算，制定设备采购计划。
第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保设备质量。
第八条设备采购合同应明确设备名称、型号、规格、数量、质量标准、交货时间、价格、售后服务等事项。
第九条设备到达现场后，应及时进行验收，确保设备外观、包装、配件等符合合同要求。
第十条设备验收合格后，应办理入库手续，建立健全设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、验收报告等。
第三章设备安装与调试第十一条设备安装应由专业人员进行，确保设备安装稳固、位置准确、线路整齐。
第十二条设备调试应按照设备说明书进行，调整设备至最佳工作状态。
第十三条设备调试合格后，应进行验收，验收合格后方可投入生产使用。
第四章设备使用与维护第十四条设备使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备性能。
第十五条设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态，降低故障率。
第十六条设备维护保养应按照设备保养计划进行，内容包括清洁、润滑、紧固、调整、检查等。
第十七条设备故障应立即报告，并由专业人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
第五章设备改造与更新第十八条设备改造与更新应根据企业发展战略、生产需求和技术进步，制定设备改造与更新计划。
第十九条设备改造与更新项目应进行可行性研究，评估项目经济效益、技术可行性、安全风险等。
企业设备投入使用前期管理制度
企业设备投入使用前期管理制度引言企业设备的投入使用前期管理对于企业的正常运营和设备的可靠性起着重要的作用。
良好的前期管理制度可以确保设备在投入使用前经过科学的试验验证和合理的管理流程，以降低故障率，延长设备寿命，提高生产效率。
本文将详细介绍企业设备投入使用前期管理制度的内容和实施步骤。
1. 设备进货验收管理1.1 进货验收标准 - 设备的品牌和型号要与合同一致； - 设备的外观应完好，无损伤和变形； - 设备的配件和附件是否齐全； - 设备的电器元件和电路是否正常； - 设备的包装是否完好，是否有异味。
1.2 进货验收流程 - 建立专门的进货验收小组； - 根据进货验收标准对进货设备进行检验； - 将验收结果记录在进货验收表中； - 如有不合格设备，及时联系供应商处理。
2. 设备安装调试管理2.1 安装前准备 - 安装前对设备进行充分的了解，熟悉设备的结构和工作原理； - 准备安装所需的工具、材料和人力资源； - 制定详细的安装方案和时间安排。
2.2 安装过程 - 按照安装方案进行设备安装； - 在安装过程中，注意安全操作，防止意外发生； - 完成安装后，进行设备功能调试和运行试验。
2.3 安装验收 - 安装完成后，进行安装验收； - 对设备的安装质量进行检查，确保符合工程验收标准； - 如有不合格情况，及时整改。
3. 设备保养管理3.1 设备保养内容 - 检查设备的润滑情况，补充润滑油；- 清洁设备的外表和内部部件，防止灰尘和污垢积累； - 定期检查设备的电气元件和电路，确保正常工作； - 如有损坏或老化的部件，及时更换。
3.2 保养计划制定 - 根据设备的使用情况和生产计划，制定保养计划； - 将保养计划按照时间和内容明确记录在保养表中； - 定期对设备进行保养，并将保养情况记录在保养表中。
3.3 保养记录和分析 - 将设备保养情况记录在保养表中；- 对保养记录进行定期分析，发现问题及时解决； - 根据保养记录总结经验，优化保养计划。
设备前期管理制度
设备前期管理制度设备前期管理制度一、概述设备前期管理是指在设备引进、采购以及设备的生产、使用过程中，在设备还未投产、投入使用之前对设备进行科学、全面地管理的一系列工作。
设备前期管理的目的是为了保证设备的使用质量，提高设备的使用效率，同时减少设备出现故障的可能，确保设备的稳定运行，节约生产成本。
本制度是针对公司设备前期管理制定的，目的在于规范公司设备前期管理流程，确保公司设备的购置、进口与安装都得到严谨、科学与全面的管理，保证公司设备的正常运转和发挥出最佳使用效率。
二、设备前期管理的程序1. 采购计划制定根据公司生产计划，由设备管理部门制定本阶段的设备采购计划。
采购计划需针对具体设备分类，如生产设备、办公设备、信息化设备等，制定详细的采购清单，明确设备采购数量、型号、规格、采购金额以及采购渠道等信息。
2. 供应商资质审核在取得供应商相关信息后，设备管理部门需对供应商进行资质审核，确认其是否具备相应的资质证书，是否是正规合法的企业。
3. 设备批准申请根据采购计划，设备管理部门提交设备批准申请，包括对设备的品牌、型号、性能、技术指标以及服务保障等方面的详细要求，明确设备采购之目的及其适用环境、使用工艺以及维修情况等。
4. 设备评估和评审设备管理部门依据不同设备特征，组织专家对设备的技术性、操作性、安全性以及经济性等方面进行评估和评审，并向用户、设计、维修等部门核实评估意见。
评估和评审结果要得到公司领导的批准。
5. 设备安装调试引进的设备根据用户实际需求进行调试，并认真做好安装、调试城市的各项验收工作，确认设备是否满足使用条件。
6. 设备运维管理设备上线后，设备管理部门对其运维进行维护和管理，如定期保养、检查设备运行状况、记录设备状态等。
三、制度实施的责任设备前期管理制度由设备管理部门主导，支持其他相关部门共同负责制度实施。
1. 设备管理部门设备管理部门是全公司设备管理的主要责任部门，负责组织和实施整个设备前期管理的工作，具体职责包括：（1）采购计划制定；（2）供应商资质审核；（3）设备批准申请；（4）设备评估和评审；（5）设备安装调试；（6）设备运维管理。
设备前期管理制度
MS/CG长裕玻璃企业标准设备前期管理制度版号：第A版修改：第0次序号：批准：2016-06-28发布2016-06-28实施长裕玻璃发布设备前期管理制度第一章总则第一条为规范长裕玻璃（烟台长裕玻璃有限公司和栖霞长裕玻璃有限公司）及其所辖公司的设备管理，使企业的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，特制订本制度。
第二条本制度适用于长裕玻璃（烟台长裕玻璃有限公司和栖霞长裕玻璃有限公司）及其所辖公司所有设备的管理。
第二章管理职责第三条各个工厂设备科是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是：通过技术、经济和管理措施，对企业生产设备进行综合管理，根据公司生产需求做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。
第四条公司设备的管理工作，也是全公司各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到领导的决策以及从购入到使用和更新，整个过程中与之相关的各部门。
因此公司负责主管生产和设备的领导除了加强对生产作业部门的领导，经常督查设备科的工作之外，还应当按照有关制度规定检查各部门对设备管理应履行的相关职责。
第五条设备的前期管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各部门均应按照本制度规定做好相关工作。
第三章设备规划决策管理规定第六条设备规划方案的确定该项工作应由运营保障中心总监主持，公司董事长参加，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定，并编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。
第七条设备的技术经济论证应有几种方案分析比较，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳方案，在分析对比时，要注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案、经济效益最好，投资回收期最短。
工厂设备的前期管理制度
一、目的为加强我厂设备管理，确保设备的安全、高效、稳定运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有设备的前期管理，包括但不限于采购、验收、安装、调试、使用、维护等环节。
三、组织机构与职责1. 设备管理部门：负责设备的前期管理工作，包括采购、验收、安装、调试等。
2. 采购部门：负责设备的采购工作，确保设备质量符合要求。
3. 使用部门：负责设备的日常使用和维护。
4. 技术部门：负责设备的安装、调试和技术指导。
四、设备采购管理1. 采购计划：根据生产需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、规格、数量、预算等。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格的供应商，确保设备质量。
3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。
4. 设备验收：按照合同约定，对到货设备进行验收，包括外观检查、性能测试等。
五、设备验收管理1. 验收标准：按照国家标准、行业标准和企业标准进行设备验收。
2. 验收流程：设备到货后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备外观、包装、数量、型号、规格、性能等。
3. 验收记录：验收过程中，应做好验收记录，包括设备名称、型号、规格、数量、验收结果等。
六、设备安装管理1. 安装方案：根据设备技术参数和现场条件，编制设备安装方案。
2. 安装人员：选择具备相应资质的安装人员进行设备安装。
3. 安装过程：严格按照安装方案进行安装，确保设备安装牢固、准确。
4. 安装验收：安装完成后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备安装质量、运行参数等。
七、设备调试管理1. 调试方案：根据设备技术参数和安装情况，编制设备调试方案。
2. 调试人员：选择具备相应技能的调试人员进行设备调试。
3. 调试过程：严格按照调试方案进行调试，确保设备运行稳定、可靠。
4. 调试记录：调试过程中，应做好调试记录，包括设备名称、型号、规格、调试结果等。
设备前期管理制度
设备前期管理制度1 目的为了规范设备前期管理工作，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司设备更新、技术改造等项目中涉及到设备的选型、制造、购置、安装、调试及投运等环节的管理。
3 职责3.1 设备部职责3.1.1 负责参与设备的选型论证及相关图纸的审查。
3.1.2 负责大型关键设备、重要部件在制造时的监造。
3.1.3 负责会同供应部门、使用、维护车间进行设备到厂后的开箱验收工作。
3.1.4 负责设备的安装及调试工作。
3.2 供应部职责3.2.1 负责定型设备的购置及重要部件的加工制造外协工作。
3.2.2 负责会同设备管理部门、使用、维护车间进行设备到厂后的开箱验收工作。
3.3 使用、维护车间职责3.3.1 负责参与设备到厂后的开箱验收工作。
3.3.2 负责设备安装、调试、投运工作。
3.3.3 负责设备操作人员和维护技术人员的培训工作。
3.2.4 负责更新设备相关资料的收集归档工作。
4 内容4.1 设备的选型上应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”，禁止选用国家明令淘汰的设备。
4.2 设备购置时要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期的要求。
4.3 大型关键设备、重要部件在制造时应由设备部派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位进行），保证制造质量。
4.4 设备到货后的开箱验收工作必须由设备采购部门、管理部门、使用、维护车间等专业人员参加。
验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。
验货发现问题时要及时与供货商交涉，不合格的设备不许验收进厂。
4.5 设备的安装单位必须具有相应资质，严格执行国家标准和相关技术规范，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。
4.6 设备投用前，各相关部门、车间应组织技术人员和操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，并对操作人员和维护人员进行安全操作、维护技术培训。
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设备前期管理办法（第一版）
1 目的
为了实现公司系统化、规范化的设备前期管理,确保设备能适应生产的需求，特制订本办法。
2 范围
本制度适用于有限公司设备前期管理。
3 职责
3.1公司设备管理部职责
全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件。
3.2设备科的职责
负责组织设备前期管理，含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作，包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理，审核生产厂建立的《设备台帐》、《四大标准》、《三大规程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。
3.3设备使用单位的职责
负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理工作，建立《设备台帐》《四大标准》、《三大规程》。
3.4供应部的职责
负责招标商务管理，含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采购等工作。
3.5财务部的职责
负责资金的审查、拨付。
3.6公司工程部的职责
负责土建过程管理。
4 设备添置规划与选型
4.1添置规划：跟踪设备合作厂家和同类设备重点厂家技术进步，并根据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采用先进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备。
4.2选型原则: 性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。
5 技术附件的编制
5.1根据设备技术规范分专业编制技术附件,注意格式中应含合同设备的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查和设计联络、人员派遣和技术服务、人员培训和待遇、设备供货清单和备件清单、工程进度安排表，技术附件经设计方审查、报设备科（部）审核、生产副总批准。
5.2设备招标、签订技术附件
设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术交流，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商务合同。
6 技术附件、合同的落实
设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任人。
设备使用单位负责全过程的设备前期管理,根据技术附件跟踪设备安装基础资料交付，交工厂设计院做土建施工图，交土建施工单位实施土建工程，并负责质量、安全、进度跟踪。
6.1土建施工监理、设备安装监理单位落实
公司工程管理部门组织设备科（部）、设备使用单位、供应部通过招标方式落实土建施工监理单位、设备安装监理单位。
6.2土建施工的检查验收
公司工程管理部门、设备使用单位应掌控土建施工进度和质量。
工程竣工后，由土建施工监理单位组织工程部、设备使用单位、设备科（部）进行验收,不仅检查土建小项质量,也应检查各土建小项间的相对位置配合。
7 设备监制
设备科（部）、设备使用单位及供应部应掌控设备制造进度和质量，视需要组织项目设计、供货参加的各方工程联络会。
对关键设备部分，设备科（部）应安排相关专业技术人员到厂家监制。
关键设备的运输供应部应提出具体要求，并监督运输。
8 设备开箱检查
按《设备验收管理制度》执行。
9 设备台帐建立
设备到场后，设备使用单位组织专业技术人员分专业收集资料、建立设备台账、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准）和三大规程（操作规程、维护规程、检修规程)。
10 设备安装调试
调试阶段：含单机调试、联机调试、负荷试车。
由设备科（部）、生产技术部、供应部与设备使用单位共同成立调试小组，含生产及设备人员，指定现场责任人，准备资料，制定调试计划与方案，熟悉工程现场，配合安装调试，掌握生产操作和设备原理、结构、功能、精度，监督工程安全、质量、进度，为生产运行和设备维护检修做好准备。
11 设备内部验收
11.1根据技术附件约定，设备运行三至五个月后，由设备科（部）组织设备前期管理人员讨论，对设备的生产运行指标进行评估，具体细则按《设备验收管理制度》执行，并形成评估报告。
11.2验收不合格的设备由供应商和设备使用单位重新调试直至验收合格。
11.3设备安装调试合格后，设备使用单位必须把安装调试数据形成相应记录，并连同设备图纸及其原始资料一并交设备科（部）审核、档案室归档保存。
具体细则按《设备资料归档管理办法》。
12设备最终验收
设备科（部）组织设备使用单位、供应部、设备安装单位、设备安装监理单位组成设备验收小组，按《设备技术附件》进行设备最终验收，具体细则按《设备验收管理制度》执行。
13供应商评价
设备科（部）组织设备使用单位及供应部根据技术附件的约定，对供应商的各项工作作出客观评价，并附原始记录。
14检查与考核
设备科（部）负责设备前期管理工作的检查，并根据《设备管理考核细则》对责任单位进行考核。
15 其他
15.1本制度修改解释权属设备科（部）
15.2 本制度从下发日期开始执行。
编写：
2016.11.10。