降低药占比整改措施
降低药占比整改措施
降低药占比整改措施篇一：药占比控制科室药占比控制措施自医院在三甲评审期间给我科下达药占比核定基数以来，我科全体医务人员思想上高度重视，成立了合理用药小组，负责监督临床工作用药情况与出院患者药占比的统计。
一直以来我科都能很好的将药占比控制在医院规定的基数以下，但近两月我科出现了药占比反弹的现象，特别是今年4月份超过了标准7个百分点.对于我科药占比的反弹，经科室医务人员自查自纠，认为主要有以下原因： 1科室自查自纠发现的问题1。
1 思想认识不深刻。
我科医务人员自评审结束后，特别是近两月来，对合理用药及药占比控制的认识上出现不同程度的认识偏差,觉得这些只是为了迎接检查，检查过后一切照旧。
有个别医师认为用好药贵药是为了更好的促进患者康复，并且只要患者愿意，医保或非医保药品都能使用，这些都不同程度的造成了住院费用的上升,导致药占比反弹;1.2 经验主义思想存在。
在日常的临床工作中，我科医务人员不同程度的存在凭经验用药的现象，现如今医疗行业飞速发展，既往的经验性用药不能适应现在诊疗要求,可能与合理化规范化用药、治疗有偏差，导致过度用药的现象；1.3 监区病房的成立。
今年以来为规范区内监犯就医环境,医院与自治区公安厅合作,在我科设立了监区病房，这本是一件军警合作的利好之事，但是自运营以来，出现了一些问题:一是监区病房病人药占比明显高于我科地方病房，3月份在我科监区病房出院11人，药占比均高于我科规定标准，最高达到了80%，其中一名叫丁海军的患者总住院费用为55385。
5元,药费为40354。
94元；二是监区病房病人住院天数明显高于我科地方病房，主要原因是入住监区病房的患者多数为危重患者，住院周期长，3月份住院超过30天的监区病人2名（35天、32天），超过我科平均住院日标准的有6名，住院天数的增加必定进一步导致住院费用及药占比的升高;三是监区病房床位费收取方式影响药占比。
我科监区病房的床位费是按年统计，于年底一次性交付于财务室,而非和地方病人一样统计于住院费用之中，因此在不同程度上影响监区病人药占比的统计;四是监区病房内外科病人的收入分配的方式.监区病房的外科病人所有手术费用计入所管科室，但所有药品费用却计入我科,因此这也在很大程度上影响了我科药占比的反弹.以上问题是我科医务人员自查自纠发现的问题，为了在以后的工作中抓好合理用药及控制好药占比、平均住院日及规范的抗生素使用,制定以下措施2控制药占比的措施有：1。
药占比控制实施方案
药占比控制实施方案药占比控制是医院管理中的重要环节，合理控制药占比不仅能够降低医疗成本，提高医疗质量，还能够有效规范用药行为，保障患者用药安全。
因此，制定科学有效的药占比控制实施方案显得尤为重要。
一、建立用药评价制度。
首先，医院应建立健全的用药评价制度，对医院内的各类药品进行评价，包括药品的使用频次、疗效、不良反应等方面进行评估。
通过用药评价，可以及时发现药品使用中存在的问题，为药占比控制提供依据。
二、加强医师规范用药培训。
医师是药品使用的直接决策者，他们的用药行为直接影响着药占比的控制情况。
因此，医院应加强医师规范用药的培训，提高医师的用药理性，避免滥用昂贵药品，提倡合理用药。
三、建立用药监控系统。
建立用药监控系统，对医院内的药品使用情况进行实时监测和分析。
通过监控系统可以及时发现用药异常情况，对用药行为进行纠正和规范，从而有效控制药占比。
四、推行临床路径管理。
临床路径管理是一种以患者为中心，以疾病为导向，以临床实践指南为依据，通过多学科合作，制定出最佳的诊疗方案，以提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间为目标的管理模式。
通过推行临床路径管理，可以规范患者的用药行为，降低不必要的药品使用，从而控制药占比。
五、加强药品采购管理。
医院应建立健全的药品采购管理制度，合理采购药品，控制药品库存，避免药品过度采购造成药占比的增加。
同时，对药品供应商进行严格的评估，确保药品的质量和价格合理。
六、加强信息化建设。
加强医院信息化建设，建立电子病历、电子处方等系统，实现对患者用药行为的全程监控和记录。
通过信息化系统，可以及时发现用药异常情况，加强对患者用药行为的管理。
综上所述，药占比控制是医院管理中的重要环节，需要医院各部门的共同努力和合作。
通过建立健全的用药评价制度、加强医师规范用药培训、建立用药监控系统、推行临床路径管理、加强药品采购管理和加强信息化建设等措施，可以有效控制药占比，提高医疗质量，降低医疗成本，保障患者用药安全。
基药占比不达标的整改措施
基药占比不达标的整改措施基药占比不达标是指医院在药品采购和使用中，基本药物群在总药品采购费用中所占比例低于国家规定的基药占比标准。
基药占比不达标可能会导致患者无法获得便宜且有效的基本药物，增加患者的经济负担和治疗风险。
因此，医院应及时采取整改措施，提高基药占比，确保患者的合理用药和疗效。
一、加强管理1.建立基药管理专职机构：设立专门的基药管理部门或岗位，由专业人员负责，加强对基药采购和使用的监督和管理，保证基药占比不达标问题得到有效解决。
2.完善基药目录：根据临床需求，及时调整和完善基药目录，确保基本药物的覆盖面和供应量，提高基药占比。
3.修订采购政策：制定或修订相关的采购政策和流程，明确对基药的优先采购，加大对基药的采购力度，确保基药的供应和使用。
二、加强绩效考核1.建立基药采购制度：制定基药采购指标，将基药占比作为医院绩效考核的重要指标之一，在财务预算中增加对基药采购的经费支持。
2.追求效益最大化：以病人满意度为导向，结合药品病学监测和使用情况，优化基药的使用方案和剂量，在满足治疗需求的前提下，追求基药的经济效益和疗效最大化。
3.建立问责机制：对基药占比不达标的责任人进行问责，如采购人员、临床科室负责人等，倒逼各相关部门和人员严格执行基药采购和使用的相关规定。
三、加强合作1.与药品生产企业建立战略合作关系：建立长期稳定的合作机制，优先选用具备质量稳定、价格合理的药品生产企业作为基药采购商，提高基药占比和供应保障。
2.加强与药品流通企业的合作：加强与药品流通企业的沟通和合作，优先选择采购渠道良好、价格合理的药品流通企业，确保基药的供应和采购的效率。
3.与相关监管部门建立沟通渠道：及时向国家药监局、卫生健康委员会等相关监管部门汇报基药采购和使用情况，反馈问题和需求，争取相关政策和措施的支持和帮助。
四、加强信息化建设1.建立和完善信息化管理系统：借助信息化技术，建立医院药品采购和使用的信息化管理系统，提高基药采购和使用的效率和准确性，确保基药占比的及时统计和监控。
二级基药占比不达标的整改措施
二级基药占比不达标的整改措施
二级基药占比不达标的整改措施可以从以下几个方面进行思考和实施：
1. 完善采购政策：制定明确的采购政策，对二级基药的采购需求进行合理规划，确保采购量和种类符合实际需求。
2. 加强供应链管理：与二级基药供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通，减少缺货和库存积压的情况。
3. 对优质供应商给予支持：鼓励并奖励优质供应商，提高其参与采购的积极性和主动性，保证优质二级基药的供应。
4. 强化监督管理：加强对二级基药采购过程的监督和管理，确保采购程序符合规范，减少违规现象的发生。
5. 提高医务人员意识：通过培训和宣传活动，加强医务人员对二级基药的认识和理解，鼓励他们选择适当的二级基药进行临床应用。
6. 优化药品目录：根据临床需求和药物疗效，对药品目录进行定期评估和优化，剔除无效药物，保留优质、有效的二级基药。
7. 引入市场竞争机制：引入竞争性招标方式，推动二级基药供应商之间的竞争，降低价格，推动市场规范发展。
8. 加强信息化建设：建立健全的二级基药信息管理系统，及时
收集、统计和分析相关数据，提供科学的决策支持。
以上整改措施的实施需要政府、医疗机构、供应商等多方合作，通过共同努力，争取达到二级基药占比达标的目标，为广大患者提供更好的医疗保障。
基药占比不达标的整改措施
基药占比不达标的整改措施1.增加基本药物的进货数量：医疗机构可以与药品供应商进行合作，要求增加基本药品的供应量。
通过大量进货，可以保证基本药品的充足供应，提高基药的占比。
2.优化基本药物的采购模式：在采购基本药物时，可以选择与药品生产企业直接合作，减少中间环节，降低采购成本。
同时，可以通过集中采购的方式，由医疗机构联合进行基本药物的采购，以便获得更低的价格。
3.加强基本药物的管理和监督：医疗机构应建立健全的基本药物管理制度，明确责任和权益，监督和约束医生的开药行为。
此外，可以通过激励机制，如鼓励医生提高基本药物的开药比例，并进行考核和奖励，以推动基药占比的提高。
4.提高基本药物的使用效果：医疗机构应对基本药物的治疗效果进行评估和监测，及时发现并解决药物使用中存在的问题。
可以通过开展药学教育培训，提高医生对基本药物的认识和理解，从而提高基本药物的使用效果。
5.加大基本药物的宣传力度：应该通过各种渠道，如医院宣传栏、患者手册等，向患者宣传基本药物的作用和优势，让患者了解到基本药物的重要性。
此外，可以加强对患者的药物指导，提醒患者正确使用基本药物，避免滥用和浪费。
6.加强政策引导：政府部门应加大对基本药物的政策支持力度，提供相应的税收减免和奖励措施，激励医疗机构增加基本药物的采购和使用。
同时，政府还可以加强对基本药物的监管，提高违规行为的成本，从而推动基药的使用。
总之，基药占比不达标是一个复杂的问题，需要全社会的共同努力才能解决。
医疗机构要加强基本药物的管理和监督，优化采购和供应链条，提高基本药物的治疗效果。
政府应提供政策支持和引导，促进基药的使用。
患者也应增强对基本药物的认识和理解，正确使用基本药物。
通过共同努力，基药占比不达标的问题可以得到有效解决，为患者提供更好的医疗服务。
降低药占比整改措施
降低药占比整改措施篇一：药占比控制科室药占比控制措施自医院在三甲评审期间给我科下达药占比核定基数以来，我科全体医务人员思想上高度重视，成立了合理用药小组，负责监督临床工作用药情况与出院患者药占比的统计。
一直以来我科都能很好的将药占比控制在医院规定的基数以下，但近两月我科出现了药占比反弹的现象，特别是今年4月份超过了标准7个百分点。
对于我科药占比的反弹，经科室医务人员自查自纠，认为主要有以下原因： 1科室自查自纠发现的问题1.1 思想认识不深刻。
我科医务人员自评审结束后，特别是近两月来，对合理用药及药占比控制的认识上出现不同程度的认识偏差，觉得这些只是为了迎接检查，检查过后一切照旧。
有个别医师认为用好药贵药是为了更好的促进患者康复，并且只要患者愿意，医保或非医保药品都能使用，这些都不同程度的造成了住院费用的上升，导致药占比反弹；1.2 经验主义思想存在。
在日常的临床工作中，我科医务人员不同程度的存在凭经验用药的现象，现如今医疗行业飞速发展，既往的经验性用药不能适应现在诊疗要求，可能与合理化规范化用药、治疗有偏差，导致过度用药的现象；1.3 监区病房的成立。
今年以来为规范区内监犯就医环境，医院与自治区公安厅合作，在我科设立了监区病房，这本是一件军警合作的利好之事，但是自运营以来，出现了一些问题：一是监区病房病人药占比明显高于我科地方病房，3月份在我科监区病房出院11人，药占比均高于我科规定标准，最高达到了80%，其中一名叫丁海军的患者总住院费用为55385.5元，药费为40354.94元；二是监区病房病人住院天数明显高于我科地方病房，主要原因是入住监区病房的患者多数为危重患者，住院周期长，3月份住院超过30天的监区病人2名（35天、32天），超过我科平均住院日标准的有6名，住院天数的增加必定进一步导致住院费用及药占比的升高；三是监区病房床位费收取方式影响药占比。
我科监区病房的床位费是按年统计，于年底一次性交付于财务室，而非和地方病人一样统计于住院费用之中，因此在不同程度上影响监区病人药占比的统计；四是监区病房内外科病人的收入分配的方式。
降低药占比措施
降低药占比的具体措施为了适应医院发展的客观经济规律，医疗卫生体制改革的新要求，作为公立医院改革第一批试点医院，我院严格按照上级部门的相关部署，积极稳妥、扎实有序地开展药事管理工作，把降低药占比作为重中之重。
降低药占比不仅是缓解百姓看病贵的重要举措之一，也是适应医改新形势，改变医院发展模式的必然之路。
我院连续4年开展抗菌药物专项整治活动，下发了抗菌药物临床应用整治活动方案、抗菌药物临床使用实施细则及抗菌药物分级管理制度，加强培训工作，组织临床药师队伍加大力度点评抗菌药物的使用情况，发现问题及时反馈沟通，成效显著。
控制药占比的主要做法：一、药品采购方面按照省卫生厅及市卫生局关于基本药物实行网上集中采购的要求，我院于2010年就启动了药品网上集中采购工作。
目前除一类、二类精神药品、麻醉药品外，我院销售药品依照省药品集中采购供应目录，基本执行了网上集中采购，减少了药品采购的中间环节，从而避免由于药品采购中间环节的人为因素引起的药品问题。
2017年全省药品重新招标工作正在进行中，随着药价稳定降低，药占比也会随之降低。
二、成立抗菌药物合理使用领导小组，我院规定临床科主任为科室合理用药第一负责人，具体负责对本科合理用药、大处方进行督导管理,提倡优先合理使用基本药物。
所有临床使用药品优先选用国家基本药物目录、低价药、新农合目录、医保目录内药品，减少药物滥用，重点监控抗菌药物、辅助用药、营养药、中药注射剂的使用，在临床治疗中，治疗用药如能用一组治疗，尽量不用两组；单次用药数量应根据病情决定，病情较轻者可根据说明书酌情减少单次用药数量；同类药物选择时，尽量选择基本药物或相对价格低的药品；控制辅助用药，三、实行处方点评制度实行门诊处方点评和病历点评制度，认真贯彻执行卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》和《医疗机构合理用药指标》，在全院各级会议上，宣传合理用药的正确观念和基本知识。
同时充分利用开展优质服务、医德医风教育等活动，巩固“一切以病人为中心”的理念，强化合理用药意识，教育医务人员自觉地把控制药占比作为缓解“看病难、看病贵”的一项具体行动。
降低药占比措施
降低药占比措施介绍药占比是指医院在整体医疗费用中药品费用所占比例。
过高的药占比意味着医院在医疗服务中过度依赖药物治疗，而不足够注重其他非药物治疗方式的应用。
降低药占比是优化医疗服务质量的重要目标之一，通过合理控制药品费用，提供更加综合和合理的治疗方案，同时减轻患者的经济负担。
本文将介绍一些降低药占比的措施，以帮助医院和医生优化医疗服务。
1. 优化药物治疗方案医生应通过制定个体化的治疗方案来降低药占比。
这包括评估疾病的严重程度，尽量选择价格较低的药物，以及考虑药物的剂量和疗程等因素。
此外，医生还可以通过增加非药物治疗手段（如物理疗法、心理疗法等）来减少对药物治疗的依赖。
2. 加强临床路径管理临床路径管理是推动降低药占比的重要手段之一。
通过制定标准化的治疗计划和流程，医生可以更好地管理病患的治疗过程。
具体做法包括确定治疗的合理持续时间，推广使用较为经济的药物，减少重复检查等。
3. 制定合理的用药政策医院应制定合理的用药政策，明确规定医生在开药时的原则和要求。
例如，限制特定药物的使用范围和剂量，强调药物的临床疗效和经济性，推广使用价格较低的替代药物等。
4. 强化药物临床有效性评价医院应加强对药物的临床有效性评价，删减或限制使用效果较差的药物。
通过研究和实践，选择并推广使用对患者病情具有更好疗效的药物。
同时，也应定期回顾和更新药物清单，剔除无效或过时的药物。
5. 推广多学科协同治疗多学科协同治疗是降低药占比的重要手段之一。
通过不同学科的专家团队合作，医生可以共同制定最佳的治疗方案，减少不必要的药物使用。
通过合理使用检查和诊断手段，医生可以更准确地确定疾病的类型和发展阶段，选择最适合的治疗方式，减少不必要的用药。
6. 提高患者的药物合理使用意识患者在用药方面可以发挥积极的作用。
医院应加强对患者的药物合理使用知识的宣传和教育。
通过提供准确的用药指导，让患者了解药物的适应症、剂量、疗程等，帮助患者正确理解和正确服用药物，减少滥用和浪费。
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降低药占比整改措施篇一：药占比控制科室药占比控制措施自医院在三甲评审期间给我科下达药占比核定基数以来，我科全体医务人员思想上高度重视，成立了合理用药小组，负责监督临床工作用药情况与出院患者药占比的统计。
一直以来我科都能很好的将药占比控制在医院规定的基数以下，但近两月我科出现了药占比反弹的现象，特别是今年4月份超过了标准7个百分点。
对于我科药占比的反弹，经科室医务人员自查自纠，认为主要有以下原因： 1科室自查自纠发现的问题1.1 思想认识不深刻。
我科医务人员自评审结束后，特别是近两月来，对合理用药及药占比控制的认识上出现不同程度的认识偏差，觉得这些只是为了迎接检查，检查过后一切照旧。
有个别医师认为用好药贵药是为了更好的促进患者康复，并且只要患者愿意，医保或非医保药品都能使用，这些都不同程度的造成了住院费用的上升，导致药占比反弹；1.2 经验主义思想存在。
在日常的临床工作中，我科医务人员不同程度的存在凭经验用药的现象，现如今医疗行业飞速发展，既往的经验性用药不能适应现在诊疗要求，可能与合理化规范化用药、治疗有偏差，导致过度用药的现象；1.3 监区病房的成立。
今年以来为规范区内监犯就医环境，医院与自治区公安厅合作，在我科设立了监区病房，这本是一件军警合作的利好之事，但是自运营以来，出现了一些问题：一是监区病房病人药占比明显高于我科地方病房，3月份在我科监区病房出院11人，药占比均高于我科规定标准，最高达到了80%，其中一名叫丁海军的患者总住院费用为55385.5元，药费为40354.94元；二是监区病房病人住院天数明显高于我科地方病房，主要原因是入住监区病房的患者多数为危重患者，住院周期长，3月份住院超过30天的监区病人2名（35天、32天），超过我科平均住院日标准的有6名，住院天数的增加必定进一步导致住院费用及药占比的升高；三是监区病房床位费收取方式影响药占比。
我科监区病房的床位费是按年统计，于年底一次性交付于财务室，而非和地方病人一样统计于住院费用之中，因此在不同程度上影响监区病人药占比的统计；四是监区病房内外科病人的收入分配的方式。
监区病房的外科病人所有手术费用计入所管科室，但所有药品费用却计入我科，因此这也在很大程度上影响了我科药占比的反弹。
以上问题是我科医务人员自查自纠发现的问题，为了在以后的工作中抓好合理用药及控制好药占比、平均住院日及规范的抗生素使用，制定以下措施2控制药占比的措施有：1.1强化合理用药观念。
再次组织科室医师认真学习《合理用药实施细则》《抗菌药物临床应用指导原则》等规范，并利用开展医德医风教育等活动，巩固“一切以病人为中心”的理念，强化合理用药意识，教育科室医务人员自觉地把控制药占比作为缓解“看病难、看病贵”的一项具体行动。
1.2实行药占比控制考核。
根据医院对我科药占比控制要求。
对科室及门诊医师的用药比例核定基数按月考核，指定专人统计每位医师出院病人的药占比，并将药占比与绩效分配挂钩。
对于超过药占比基数的个人，按超过水平加倍扣绩效奖。
对未按医保用药规定的医师，药占比超标而造成科室被罚现象，直接从当事人绩效奖中等额扣除。
1.3通过药品监控制度职能科室每月对药物使用情况进行统计分析，对临床医师的处方适时监督，对开大处方的医师进行督导谈话，必要时暂停门诊、经谈话不整改的停止其处方权。
1.4通过医院合理用药体系，通过药品信息查询功能，提供临床用药指南和患者用药教育，通过医嘱查询功能，对药物相互作用、注射配伍禁忌、重复用药、药物过敏史、禁忌征、副作用、特殊人群用药和特殊管理药品剂量进行审查，以帮助医师合理用药。
1.5在临床药物使用过程中，特别是贵重药品的使用，首先要掌握适应症，并严格区分使用权限，必要时联系临床药师给予适当的药物使用指导。
1.6 加强对监区病房的管理。
与医务处及各相关临床科室探讨监区病房管理，制定更合理、更科学的病人管理与经济收入分配办法，不要使一件军警密切合作的好事，因各种管理、医疗指标问题的无疾而终。
消化内科20XX年6月3日篇二：关于医院药品比例控制的相关资料材料目录XX医院药比调控方案 ................................................ ................................................... . (1)玉环县人民医院药品比例控制管理办法 ................................................ . (5)蚌埠市第三人民医院药品比例控制管理办法 ................................................ .. (8)义煤总医院临床药品比例控制管理办法 ................................................ .. (1)xxx人民医院20XX年药品比例控制管理办法 ................................................ (12)xx县人民医院20XX年药品比例控制管理办法 ................................................ (13)医院临床科室门诊药占比考核办法（试行） .............................................. .. (16)控制门诊药品比例的措施 ................................................ ................................................... .. (18)医院临床科室门诊药占比考核办法（试行） .............................................. .. (20)广西医科大学第一附属医院门诊药品使用控制方案 ................................................ (22)三门峡药品比例控制管理办 ................................................................................................... . (23)温岭市中医院坚持合理用药控制药品比例 ................................................ . (25)河南省肿瘤医院关于加强临床用药管理的实施方案 ................................................ . (27)台州市第一人民医院合理用药管理实施细则 ................................................ . (29)台州市第一人民医院阳光用药监督管理实施细则 ................................................ .. (33)南陵县医院控制药占比实施办法................................................. ................................................... .. (36)金华市医疗机构落实处方药师审核制度实施方案 ................................................ .. (38)XX医院药比调控方案为了进一步贯彻落实国家医改精神，改善医院经营管理，优化收入结构，提升经营绩效，规范药品使用管理，切实解决人民群众医疗负担，经院长办公会研究决定，特制定本方案。
一、加强组织领导（一）成立医院药事管理委员会主任委员：院长副主任委员：医疗业务副院长委员：药科医教科护理部院感科纪委各临床科主任（二）制定完善药事管理委员会职责（职责见附件）二、药品控制目标根据湖北省三级医院评审标准，全院综合药品收入比例（以下简称药比）目标是控制在 %以下。
结合医院实际，采取分步实施的原则，力争通过年的时间，全院综合药比调控到 %以下，保持适合医院实际发展需要的水平。
三、确定药比指标XXXX年，医院药比指标比上年递减率≥5%。
围绕这一目标，财务科、经管科将近三年各科室的药品费用进行清理，制定手术科室、非手术科室、门诊等各单位每月药比指标和药品费用，将执行情况纳入各单位月度绩效考核。
各临床科室要将医院下发的药品费用和指标进行分解承接，落实到每日工作中。
四、落实调控举措（一）落实临床科室经营数据周报制度，将科室药比等指标在院长办公会分析讨论，适时监控和调整。
（二）规范院内药品流通管理环节1、药品计划申报及审批。
各单位每月20日前将下月药品计划由科主任审核签字后提交药科，药科根据科室上月使用量和全院药比进行筛选，剔除异常动态品种，报院长审核审批，经院长审批同意签字后交药科进行采购。
2、药品采购。
药科根据院长审批的计划进行网上招标采购。
3、药品投放调控。
药科要根据财务科（经管科）统计的经营周报信息，对药品费用、药比指标超过进度目标的科室进行预警，有权对药品数量、品种、档次进行调控，经院长同意直至停止投放。
4、药品规范化使用检查。
医教科、医保办、院感办、财务科、经管科、药科要对临床科室的抗生素使用分级管理情况、药敏试验等项目进行认真检查，不达标准严格考核。
（三）保障措施：1、加强宣传教育，调动全院职工积极性，主动参与支持降药比工作；要实现医院可持续发展，必须坚持“大家的事情大家办”，让大家为了一个共同的目标而共同奋斗，这是开展一切工作的基础。
在工作中正确认识和处理好以下三个关系（1）局部利益与全局利益的关系；（2）眼前利益与长远利益的关系；（3）医院平台与医务人员个人的关系2、落实调控举措（1）推行临床路径管理。
对各种常见病和多发病，制定规范诊疗用药目录。
（2）加强单病种管理。
对费用封顶承诺的病种，加强认真进行药比调控。
（3）严格用药档次管理，减少高档次药品的采购和使用。
（4）在保证疗效的前提下，严格遵循“国产-合资-进口”品种顺次的原则进行制定计划、采购和使用。
（5）严格规范落实抗生素使用分级管理。
（6）严格控制辅助用药量。
制定规范治疗性用药和非治疗性用药的使用比例。
（7、加强门诊处方管理。
严格遵循“急三满七”原则，严控门诊处方值，减少和杜绝大处方。
（8）开辟非药收入增长点。
各临床科室要向内部挖潜力、挤水分、让空间，（9）加强手术室费用监控。
要严格控制手术室总体费用和药比。
除特殊公共卫生突发事件、上级指令性任务外，手术室的药比必须低于 %，将创效空间让利于临床手术科室。