绩效统计表2013-1
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2013年绩效考核表(外协)
被考核对象
☐主管
☐专员
☐文员
评分原则 每次+3分 每次-2分 每次-1分 违反每次-3分 未进行-3分 曝光每次-3分； 表扬每次+3分。
(1)奖励次数：大功( )次；小功( )次；表扬( )次。 1.行政奖惩 (2)惩罚次数：大过( )次；小过( )次；警告( )次。 (3)出勤状况：迟到、早退( )次；旷工( )次；事假( )次；病假( )次。 2.遵章守纪 厂内日常行为规范遵守(禁抽烟/吃槟榔/玩手机/上网等)。 3.教育训练 每月至少一次定期培训、考试及记录。 (1)每月6S改善是取得成绩还是曝光批评的次数。 4.改善创新
员工绩效考核评价表(2013年
姓 名 职 务
月)
部 门 ☐班组长 数据 来源 目标 值 不限 行政部 0 0 行政部 体系 3 3 不限 体系 不限 体系 体系 质保部 6 6 6 不限 6 6 6 采购部 ☐操作员工 权重 分数 不限 不限 不限 3 3 不限 评分 个人 自评 主管 复评
入职时间 考核项目 定义内容说明
a a a a
体系 体系 质保部 质保部
25 18 18 15
25 18 18 15
被考核员工签字： *主管评语：
日期:
年
月
日
பைடு நூலகம்
*主管整体评估该员工应处于的等级是： □A．90分及以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
□D．60∽69分
□E．60分以下
主管签字：
日期:
年
月
日
总经理核准:
日期:
年
月
日
(1)每月订单及时转换率a=(实际完成订单数量/客户订单总数量)*25 8.部门管理 指标达成 (2)每月供方交货及时率a=(计划时间完成交货批次/计划时间交货批次)*18 (3)每月来料一次合格率a=(实际检验合格品批次/供方交货总批次)*18 (4)每月交货异常处理及时率a=(已处理异常品批次/交货异常品总批次)*15 *自我简述：针对考核期内工作任务、工作量及贡献事实作自我叙述；对目前职务及工作发展的建议？
公司2013年度绩效考核表
1、经营 业绩 （30
安全生产
安 全
10
3、综合 监管与执行 指标 （25分）
主动 积极
10
社会服务和 满 意 社会稳定
5
4、考评 加分
1、集体受到集团公司、县（市）党委、政府综合性奖励或地市级以上单位表彰 的，每次加1分。 2、积极争取当地政府对供水设施资金投入，每100万元加1分（以实际到账为 准）。 3、认真做好向上争资争项工作，根据实际效果酌情加分。
总公司2013年度绩效管理考核责任表
工作目标任务 利润总额 （万元） 净资产 收益率 不良资产率 （%） 售水量 （万吨） 漏失率 （%） 2、生产 指标 （40分） 水费回收率 （%） 售水电耗 （度/千 吨） 水质综合 合格率 （%） 目标值 基本分 30 0.53 0.2 1050 20 99 20 10 5 10 10 5 考核办法 每增降20%，加减1分，加减分10分封顶。 每增降1个百分点，加减1分。 每降增1个百分点，加减1分。 全年完成售水量1050万吨得基本分，每增减1%，奖 罚1分，加减分10分封顶。 全年漏失率为19%得基本分，每降增0.1个百分点， 奖罚0.5分，加减分10分封顶。 全年水费回收率为99%得基本分，每增减0.5个百分 点，奖罚1分。 全年售水单位电耗控制在418度/千吨得基本分，每 减增1度/千吨，奖罚0.5分，加减分5分封顶。（以 实际售水量来计算，总用电量不含加压站用电） 建立健全各项制度，完善水质检测台账；全年水质 综合合格率达99.5%以上，每降低0.5个百分点扣1 分，发生重大水质安全责任事故，该项不得分。 对照集团公司“安全生产年”活动要求，结合实际 抓好安全生产工作；一般事故频率控制在2‰以下得 满分；每发生一起一般安全事故扣1分，扣完为止； 发生重大安全责任事故，该项不得分。 积极参加集团公司组织的各项活动，认真落实《关 于切实加强县市自来水公司管理的通知》（赣水字 2011]17号）文件精神，强化执行力，主动配合接受 集团公司的监督管理，对相关事项事前应履行报批 和备案程序；对应报备未报备的事项每次扣1分。 围绕中心，服务大局，积极履行社会责任；加大供 水基础设施建设，满足当地经济社会发展日益增长 的用水需求；保证安全供水，维护社会稳定；因工 作或服务不到位，导致当地政府或有关部门通报批 评的，每次扣1分。若出现社会稳定、计划生育等重 大事件的实行一票否决，本项不得分。
2013年度绩效考核表单
3-4
指标调整
说明
指标确认
部门负责人： 被考核员工：
对被考核人的
综合评价
考核人：
考核
分数
合计
备注
考核
分数
确认
注：1.如部门未有对该岗位给出明确工作计划/任务，可从岗位职责中选取3-5项重点内容进行考核。注意应注明评分标准。
2.本表完成后，复印件交被考核人留存；原件随同《员工绩效考核汇总表》提交行政人事部（或项目人事主办、子公司人事部）完成统计工作后，原件存入被考核人员工档案。
3-4
执行力及
合作性
积极主动，对领导指令的执行优质高效，对其他同事的工作有很好的支持与配合
9-10
能自觉工作，对领导指令能够及时落实，与其他同事工作配合较默契
7-8
积极性一般，对领导安排的工作多有推搪，与其他同事工作配合欠佳
5-6
工作态度懒散，只能在上级领导督促下推进工作，与其他同事工作配合脱节，甚至影响部门工作正常进行
管理人员绩效考核表
姓名
单位、部门
职位考Βιβλιοθήκη 周期指标工作任务及权重（注）
评分标准描述
分值
评分
重点工作完成情况
70
1.
2.
3.
4.
5.
考核指标
评分标准描述
分值
管理指标
30
工作
效率
所有重点工作均按时或提前完成
9-10
个别工作偶有延误，未影响部门工作推进
7-8
经常发生工作延误，需上级领导催促
5-6
多项工作未按时完成，已影响部门工作推进
3-4
团队
管理
辖下团队组织纪律严明，士气高、整体表现出色；工作指令传递渠道畅通高效、执行效果好
指标调整
说明
指标确认
部门负责人： 被考核员工：
对被考核人的
综合评价
考核人：
考核
分数
合计
备注
考核
分数
确认
注：1.如部门未有对该岗位给出明确工作计划/任务，可从岗位职责中选取3-5项重点内容进行考核。注意应注明评分标准。
2.本表完成后，复印件交被考核人留存；原件随同《员工绩效考核汇总表》提交行政人事部（或项目人事主办、子公司人事部）完成统计工作后，原件存入被考核人员工档案。
3-4
执行力及
合作性
积极主动，对领导指令的执行优质高效，对其他同事的工作有很好的支持与配合
9-10
能自觉工作，对领导指令能够及时落实，与其他同事工作配合较默契
7-8
积极性一般，对领导安排的工作多有推搪，与其他同事工作配合欠佳
5-6
工作态度懒散，只能在上级领导督促下推进工作，与其他同事工作配合脱节，甚至影响部门工作正常进行
管理人员绩效考核表
姓名
单位、部门
职位考Βιβλιοθήκη 周期指标工作任务及权重（注）
评分标准描述
分值
评分
重点工作完成情况
70
1.
2.
3.
4.
5.
考核指标
评分标准描述
分值
管理指标
30
工作
效率
所有重点工作均按时或提前完成
9-10
个别工作偶有延误，未影响部门工作推进
7-8
经常发生工作延误，需上级领导催促
5-6
多项工作未按时完成，已影响部门工作推进
3-4
团队
管理
辖下团队组织纪律严明，士气高、整体表现出色；工作指令传递渠道畅通高效、执行效果好
2013年各一级部门组织绩效考核(P值)表-V1
部门负责人： 日 期：
企管部： 日 期：
主管副总： 日 期：
2 K1≥120% K2≥120%
绩效考核单元组织绩效考核指标（P） 2013年1月份考核数据 部门 考核指标 指标分类 集团指标 品 管 部 指标名称 K1=集团销售收入完成率 K2=集团利润完成率 竞争力指标 K3= 客户不良品PPM K4=不良质量损失率 权重 20% 30% 25% 25% 100% 数据提供 财务部 财务部 客户服务部 财务部 最终得分 0.66 0.92 K值 103.59% 108.46% P值 1.18 1.42 加权后P 值 0.24 0.43 考核结果对应P值 0 K1＜60% K2＜60% 0.01-0.99
60%≤K1＜100% 60%≤K2＜100%
1（目标）
1.01-1.99
K1=100% 100%＜K1＜120% K2=100% 100%＜K2＜120%
指 标计交付数量*1000000 统计周期：每月 提供结果：顾客PPM统计表
K4
计算公式：（本年累计内部不良质量成本＋本年累计外部不良质量成本）/本年累计销售成本*100% 统计周期：每月 提供结果：财务部提供的不良质量成本统计表
员工绩效考评表2013(附表一)
C．不在工作时间做与工作无关的内容（6分，每出现一次扣1分，扣完为止）。
3，团队意识（12分）
A．融入工作团队，以身作则并带动创造良好的工作环境和氛围（5分）；
B．与部门内外关系和睦，沟通顺畅，主动协助上级及同事的工作（7分，每出现一次员工间恶意争执行为扣1分）。
4，管理制度的遵守和执行（13分）
A．积极了解并遵守公司的规章制度（6分，以考试成绩作为评分标准）；
D．若全年未参加任何培训者由部门负责人根据其工作中的学习能力给分。若有多项培训按比例评分。
6，爱惜和节约公司财产（10分）
A．具有成本意识，注意生产中的工具维护与保养，经费的节约（5分，每发现一次人为损坏工具扣1分）；
B．注意对公司设施的爱护，粮食，水电等的节约（5分，每发现一次浪费粮食、水电等扣1分）
奖励及处罚项目：
9，个人成长（5分）
考评点：部门评价（与上年度相比个人能力有很大提高（5分）/稍有提高（2分）/未见提高（不得分））
总分合计：
2012年开始工作时间：月日
考评时间：
被考评者签名：考评人签名：部门经理：
B．明确6S管理内容，在本岗位的工作中符合6S管理的要求（7分，以日常6S检查结果为标准）
5，参与培训的态度（15分）
A．按要求参加培训（5分，无故缺勤者不得分，若有考试等其他要求参考B、C项）；
B．取得相应资格认证（10分，未按要求取得证书者不得分）；
C．单项培训考试成绩（10分，60分以下不得分，60－70得4分，71－80得6分，81－90得8分，91－100得10分）；
******有限公司员工绩效考评表
（2013年度）
附表一
姓名：
部门/岗位
考评项目：
3，团队意识（12分）
A．融入工作团队，以身作则并带动创造良好的工作环境和氛围（5分）；
B．与部门内外关系和睦，沟通顺畅，主动协助上级及同事的工作（7分，每出现一次员工间恶意争执行为扣1分）。
4，管理制度的遵守和执行（13分）
A．积极了解并遵守公司的规章制度（6分，以考试成绩作为评分标准）；
D．若全年未参加任何培训者由部门负责人根据其工作中的学习能力给分。若有多项培训按比例评分。
6，爱惜和节约公司财产（10分）
A．具有成本意识，注意生产中的工具维护与保养，经费的节约（5分，每发现一次人为损坏工具扣1分）；
B．注意对公司设施的爱护，粮食，水电等的节约（5分，每发现一次浪费粮食、水电等扣1分）
奖励及处罚项目：
9，个人成长（5分）
考评点：部门评价（与上年度相比个人能力有很大提高（5分）/稍有提高（2分）/未见提高（不得分））
总分合计：
2012年开始工作时间：月日
考评时间：
被考评者签名：考评人签名：部门经理：
B．明确6S管理内容，在本岗位的工作中符合6S管理的要求（7分，以日常6S检查结果为标准）
5，参与培训的态度（15分）
A．按要求参加培训（5分，无故缺勤者不得分，若有考试等其他要求参考B、C项）；
B．取得相应资格认证（10分，未按要求取得证书者不得分）；
C．单项培训考试成绩（10分，60分以下不得分，60－70得4分，71－80得6分，81－90得8分，91－100得10分）；
******有限公司员工绩效考评表
（2013年度）
附表一
姓名：
部门/岗位
考评项目：
绩效考核统计表
绩效考核统计表
被考核单位：考核月份：年月考核项目分值考核内容考核部门得分扣分事由（若有）简要说明
基础管理工作20基础工作企业管理部20
20劳动纪律人力资源部20
20综合管理综合部20
20清洁文明行政部20
20安全生产安全监察与HSE管理部20
基础管理工作绩效考核加权（权重30%）得分小计：分
重点工作25综合计划规划部25
15工程质量管理项目控制与施工管理部15
20月度重点工作计划企业管理部20
20生产准备计划生产准备部20
15财务预算管理财务资产部15
2.5
临时工作
综合部 2.5
2.5企业管理部 2.5
重点工作绩效考核加权（权重70%）得分小计：分
绩效考核总得分:分
整改项目：
按要求完成或整改扣分事项。
整改期限：
2013年月30日前
绩效考核办公室意见：按要求完成或整改扣分事项。
绩效考核统计表 - 模板
统计制作：统计复核：总经理批准：
备注1：业务考核5分和行政考核5分。
一等标准:享受全额绩效岗位工资。
二等标准：享受绩效岗位工资的80%。
三等标准：不享受绩效岗位工资。
绩效考核连续2次以上为三等的员工，需要离开原岗位。
备注2：
加分标准：
1、为公司经营管理提供建议被采纳的一次加2分；
2、经营或科研指标超额完成的，加2分；
3、受到客户高度评价和表扬的，加1分；
4、维护公司声誉和形象做出突出贡献的，加1分。
扣分标准：
1、上班时间未按规定着装，扣0.5分；
2、下班后未关闭电脑（包括显示器），扣0.5分；
3、下班后办公桌，桌面不整洁，扣0.5分；
4、重要文件（合同，财务资料，会议纪要，技术文档，客户资料）未及时收藏，随意摆放者，扣1分；
5、代人打卡签到或授意他人代打卡签到者，扣1分；
6、迟到10分钟以上，半小时以内，扣0.5分；
7、迟到半小时以上，扣1分；
8、无故旷工，扣2分；
9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣，介绍费，一经发现解除劳动合同，全额赔偿公司造成的损失并送交司法机构，扣5分。
10、伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者，扣5分。
11、无事生非，挑拨离间，漫骂殴打或相互漫骂者；损害团队及同事团结者，扣2分。
12、无故不参加会议者，扣1分。
13、参加会议无故迟到或早退者，扣0.5分。
2013年绩效工作量统计(总表)
李飞雪 耿毅敏 张晓丽 杜艳慧 冯奇勇 杨明明 田 敏 杨树生
图力古尔
于晓明 翟玉华 刘汉成 高永生 李 伟
房敏娜 石红梅 梁开永 梁剑梅 陶艳梅 王 蕾
宋志萍 姜 孟 军 蕾来自张国红 张 锋徐佳丽
王 磊 钟 诚 刘 峰 曹炜炜 王兴明 许凤文 刘钟鸣 鲍勇静
于彩萍 张艳茹 李艳秋 张梦婕 于 敏
马海燕 王卫红 金 枝
赵晶晶 张 静
孙东方 刘新宇
赤峰十二中2013年绩效考核教师工作量统计（表二）
政史地生 周课 时数 周教 案数 辅导 课数 兼职 理化组 周课 时数 周教 案数 辅导 课数 兼职 音体美卫 周课 信息 时数 周教 案数 辅导 课数 兼职 教辅及 其他 周课 时数 周教 案数 辅导 课数 兼职
王 李
凌 晶
韩士敏 庞海茹 孙继恒 王彬礼 齐艳丰 路柏儒 刘丰华 茅立新 杨占军 王一颖