农垦企业人才工作现状及对策
乡村振兴下黑龙江垦区农业人才发展的研究
乡村振兴下黑龙江垦区农业人才发展的研究乡村振兴是中国新时代的重要战略，而农业人才的培养和发展则是乡村振兴的关键之一。
黑龙江垦区是我国重要的农业生产基地，也是乡村振兴的重要实践地区。
本文将从黑龙江垦区农业人才的现状、问题与挑战以及发展措施三个方面进行研究，旨在探讨乡村振兴下黑龙江垦区农业人才发展的现状与未来发展方向。
一、黑龙江垦区农业人才现状黑龙江垦区拥有丰富的农业资源和优越的自然条件，农业产业非常发达。
近年来，由于农村劳动力外流、人口老龄化等因素的影响，农业人才短缺和结构性失衡等问题日益凸显。
具体表现为：1. 农业从业人员素质参差不齐。
目前，虽然垦区农业人才数量较多，但由于培训水平不高、知识结构不完善等问题，总体素质参差不齐，难以满足现代化农业的需求。
2. 高端农业人才紧缺。
随着农业产业升级和转型，对高端农业人才的需求越来越大，然而高级农业人才的培养却相对滞后，导致了高端人才匮乏的局面。
3. 农村留守儿童与青少年的教育状况。
农村留守儿童和青少年的教育状况不容乐观，缺乏系统的职业教育培训，造成了后继人才的匮乏。
在乡村振兴的大背景下，黑龙江垦区农业人才的问题与挑战主要表现为：1. 人才结构失衡。
老龄化农业人口占比高，新型职业农民和高端农业人才供需不平衡。
2. 人才素质不高。
农村劳动力结构单一，农业从业人员整体素质和水平不高，无法适应现代化农业的需求。
4. 人才培训薄弱。
农业职业教育培训体系不健全，培训资源匮乏，导致高端农业人才的培养难度加大。
针对黑龙江垦区农业人才发展面临的问题和挑战，应采取以下措施：1. 加强农村教育投入。
完善农村教育体系，提高教育教学质量和水平，鼓励引导更多的农村留守儿童和青少年就学，营造良好的教育氛围。
3. 推动农业人才结构调整。
通过各种政策和措施引导老龄化农村劳动力转岗或升级，实现农村劳动力结构的多样化和合理化。
4. 开展农业人才培训计划。
制定并实施农业人才培训计划，重点培养和选拔一批高级农业人才，提高农业从业人员的整体素质和水平。
我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析
我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析论文关键词: 人力资源;绩效管理;农垦企业论文摘要: 随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高,人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题。
作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理。
1引言随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业发展的第一资源,是企业获取竞争优势的核心。
人力资源管理已成为当今企业成功的关键。
然而企业在人力资源管理中的每一个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。
随着人力资源开发和管理在企业经营中地位的不断提高,人力资源绩效管理己成为当今人力资源管理的一个热点问题。
作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理。
2我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题2.1缺乏科学的绩效指标体系由于缺乏科学的绩效指标的分解工具,中国农垦企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。
很多企业没有从战略的高度去理解、设计考核指标体系,结果在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。
同时,不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。
有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力,这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此,他们在战略实现驱动力的间接性,部分工作内容无法完全量化。
由于绩效管理技术的匾乏,中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标,在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工,导致考核者无法正确地指导[－您的专属秘书，中国最强！]与准确地评估,最终导致绩效流于形式。
2.2缺乏日常有效的绩效指导由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足,导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上就产生了很大偏差。
而在日常的工作中,对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导,完全只是和管理者个人的管理风格有关。
2.3个人回报未能与绩效挂钩目前,几乎有XX%中国农垦企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩,有的只是凭评估者印象发放,有的干脆在分配中采取平均主义,没有真正发挥其对员工的激励作用。
农业企业人才服务措施建议和意见
农业企业人才服务措施建议和意见随着社会经济的发展和农业产业的转型升级，农业企业人才的需求日益增加。
在这个背景下，如何制定合适的人才服务措施，提高农业企业人才队伍的素质和竞争力，成为了一个亟待解决的问题。
在本文中，我将就农业企业人才服务措施提出以下建议和意见。
首先，加强农业人才的培养和引进工作。
农业企业需要不断培养和引进各个层次的人才，从技术工人到管理干部，都需要有专业的培训和教育。
因此，可通过与高等院校合作，建立农业人才培养基地，为学生提供实习和就业机会。
同时，可以通过制定优惠政策，吸引各类农业人才来到农业企业工作，例如提供住房补贴、税收减免等福利，以增加他们的工作积极性。
其次，加强农业企业人才的职业发展规划和培训。
农业企业应该根据企业的发展需求和员工的个人意愿，制定个性化的职业发展规划，并提供相应的培训机会。
农业企业可以组织内部培训或委托专业培训机构进行培训，包括管理技能、农业技术、市场营销等方面的培训，从而提升员工的综合素质，增强他们适应企业发展的能力。
第三，建立健全的人才激励机制。
农业企业应该制定科学合理的激励政策，通过薪酬升级、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的工作热情和创造力。
此外，也可以通过建立荣誉称号评选、优秀员工表彰等形式，激励员工努力工作，争创一流。
第四，加强农业企业与高校、科研机构的合作。
农业企业可以与高校、科研机构建立长期稳定的合作机制，共同开展农业科研和技术推广工作。
通过合作，农业企业可以及时了解前沿科技和市场动态，促进科技创新和农业产业的发展。
同时，也为高校和科研机构提供了实践和应用的平台，提高科研成果转化的效率。
第五，加强农业企业的人才管理和梯队建设。
农业企业应该建立健全的人才管理制度，实施人才岗位分类管理和绩效考核机制，以激发员工的工作潜力和创造力。
此外，农业企业还应该注重培养年轻人才，建立梯队培养和选拔机制，为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
总之，农业企业人才服务措施建议和意见需要从多个方面进行考虑和实施。
农场人力资源管理存在的问题及对策
农场人力资源管理存在的问题及对策发表时间：2009-02-25T13:42:16.700Z 来源：《科海故事博览·科教创新》2008年12期供稿作者：林一高[导读] 当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济时代已经到来，竞争日趋激烈。
纵观世界以经济、科技、实力为主要内容的竞争，归根到底都是对人才的竞争。
当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济时代已经到来，竞争日趋激烈。
纵观世界以经济、科技、实力为主要内容的竞争，归根到底都是对人才的竞争。
人力资源管理对农场的发展有着重要作用，农场的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
近年来，由于体制的原因，农场人力资源管理中存在的问题已显露出来。
一、农场人力资源管理存在的问题1、对于人才的重要性认识不够。
在农场，还没有建立人力资源管理的新观念，包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、职工与农场同步成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法制管理的面向未来观念等。
因此农场也缺乏人力资源开发战略，没有系统的包括稳定人才队伍、提高职工素质、优化人力资源结构、增强职工的活力等政策。
2、忽视提高管理者的素质。
在进行人力资源管理时，首先应强调管理者的素质。
目前农场存在忽视管理者自身观念的改变和素质的提高的现象。
农场搞得好坏，关键在于管理者。
因为虽然管理者只占企业职工总数的 5%左右，但他们的作用远远超过职工在企业组织中的作用。
所以，管理者管理水平的高低，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。
如果管理者没有更新观念，只用老一套来要求职工，必将导致农场的人力资源开发与管理工作陷入困境。
农场的成功取决于领导者的综合素质，在激烈的市场竞争中，农场管理工作的好坏，已成为农场能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。
大量事实也证明，那些能使停产的单位起死回生的人都是高素质和高管理水平的。
农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路
人力 资源管理 的理念 自２ 世 纪８ 年代 由西方 国家传人 我 ０ ０ 国， 并在我 国迅速传播开来 。 就我国农垦 国有企业来说 ， 人力资
源管理部 门由以前传统的企业 人事管理部 门改建而成 ， 人力资 源管理部门发挥 了一定 的作用。 有些农垦 国有企业 到 目前为止 还没有建立人力资源管理部门 ， 旧采用传统 的人事管理部门 仍 和相关制度 。有些农 垦 国有企业 即使建立 了人 力资源管理部 ． 门， 是观念 上受人事管理制度 的影 响 ， 乏对 人力资源管理 但 缺 的理念 ， 思想上重物轻人 ， 只重视企业财 、 物方面 的资源 ， 没有
农 垦国有企业领导对人力 资源 管理的重视程度直接影 响 到企业人力资源管理部 门的完 善程 度。企业领导者 的管理理 念跟上时代 的发展 ， 人力资源管理部门才能在领导的权威之下 发挥人力资源管理部 门的功能 。因此 ， 人力资源管理的意识 要 真正融入到农垦 国有企业 中， 企业领导者必须转变 当前的管理 思想 ， 视人力 资源和人力资源管理 的作 用 ， 重 通过提 高管 理水 平， 引导人力 资源管理部 门沿着正确 的方 向发展。 同时 ， 农垦 国有企业要将人力资源管理部门放在企业的战略高度 ， 充分认 识到人力资源管理部 门的职能不仅仅是传统 的人事管理 工作 ，
０ １ 前盲
资源管理部门有培训制度 ， 也流于形式 ， 培训过程表现 出随意性 和应付性。 在对员工进行培训前 ， 没有对企业的培训需求做系统 全面的调查分析和完整的培训计划。农垦国有企业 的培训脱离 实际 ， 没有与企业的实际需要结合起来 ， 培训 内容单 一 ， 形式单 调。培训体系缺乏起码的沟通技巧以及企业文化和员工职业道 德 的培训 ， 仅仅对工作中必需的技术和技能进行培训 。
乡村振兴下黑龙江垦区农业人才发展的研究
乡村振兴下黑龙江垦区农业人才发展的研究随着乡村振兴战略的深入实施，黑龙江垦区农业人才的发展越来越被重视。
农业人才是农业生产的中流砥柱，是实现乡村振兴的重要力量。
本文将从垦区农业人才的现状、问题及解决途径等方面来探讨乡村振兴下黑龙江垦区农业人才发展的研究。
一、垦区农业人才的现状黑龙江垦区作为中国垦荒事业的主战场，其农业人才的潜力和优势显而易见。
近年来，垦区农业人才的数量和质量都有了较大的提升。
在数量方面，2009年至2016年间，垦区农业人才总数由54.9万人增加到了65.3万人，增加了约19.1%。
在质量方面，随着教育水平的提高和农业现代化的推进，垦区农业人才的素质也在不断提高。
不少青年农民在大学毕业后回到家乡，投身于垦区农业发展，为农业现代化注入新的活力。
尽管垦区农业人才的数量和质量有所提高，但仍存在一些问题需要解决。
主要表现在以下三个方面：1.农民素质不高。
虽然随着教育水平的提高，青年农民的文化素质得到了较大提升，但仍有不少中老年农民教育水平有限，缺乏现代化农业知识和技术。
这样，就难以推进农业现代化，降低生产成本，提高农业效益。
2.农业人才流失。
随着城市化的加剧，一些垦区农村年轻人存在外出打工、留学等行为，导致农业人才大量流失。
农村的生活条件和发展机会相对较差，很难满足年轻人不断提高自身素质和谋求更好发展的需求。
3.农业人才队伍结构不合理。
一些农业人才偏向于经营管理和科研技术，而缺少实际操作经验的人才。
这些人才虽然具备较高的知识水平，但在实际生产中却难以发挥重要作用，影响农业的发展。
为了解决垦区农业人才面临的问题，需要采取一些措施：1.提高农村教育水平。
采取多种方式，如普及农民公益性职业教育和社区开放式教育等，鼓励农民参加职业培训和学习，提高农民文化素质和现代化农业知识水平。
2.加强农业人才的引进和培养。
通过设立培训基地、举办培训班等方式，引进和培养一批高水平、高技能的现代化农业人才，为农村的现代化进程提供更好的支持。
垦区人力资源开发面临的问题及对策
乏统筹 系统 的人力 资源培训规划 。培训多
重于形式 ， 乏 主动性 ， 训 实施不均 衡 ， 缺 培 专业技术人 才和实用 技术人才 培训 少 ， 开 放式 的社会 化 培训 体 系还未 完 全建 立起
一
面临知识现代化和经营管理信息化的严峻 挑战 ，开发人力资源 已成为垦区可持续发 展不可或缺 的第一要素。而人力资源是世 上最宝贵的资源 ， 所有 资源 中最活跃 、 是 最 积极的能动性资源 ，也是特殊的资本性资
源 。 以说 ， 力资 源 是 垦 区发 展 的 根 本 动 可 人 力 源 ， 实 现其 他 资 源有 效 配 置 、 现 垦 区 是 实 永 续 发 展 的 基 础 。 以 ， 充 分 认 识 人 力 资 所 要
处 、落 到 实 处 。 努 力 形 成项 目上 马 人 才先 行 ， 究 工 作 人 才 先 议 ， 订计 划 人 才 优先 研 制
的少 ，形式多落实少 ，人力资源是第一 资
源 、 略 资 源 的观 念 还 远 未 形 成 。 战 （ ） 力 资 源 部 门 的 问 题 二 人 基于 历 史原 因及 垦区 重要 的战 略地
（ ） 才 环 境 建 设 问 题 三 人 在 市 场 竞 争 转 化 为人 才 竞 争 的 今 天 ，
也提 出了 新 的 、 高 的 要 求 。 何 使 人 力 资 垦 区吸 引 人 才 、 住人 才 、 大 限 度 地 发 挥 更 如 留 最 源开 发 与 管 理 更好 地 服 务于 垦 区经 济 社 会 人才作用关键取决于整体的用人环境 。就 发 展 ， 足 可 持 续 发 展 的需 要 ， 一 项 意 义 垦 区而 言 ， 年来 ， 然 在 人 才 环 境 建 设 方 满 是 近 虽 深 远 而 又 十 分 紧迫 的任 务 。
垦殖场人才工作总结
垦殖场人才工作总结在过去的一段时间里，垦殖场的发展离不开各类人才的辛勤付出和智慧贡献。
为了更好地推动垦殖场的持续进步，对人才工作进行全面总结显得尤为重要。
一、人才队伍现状目前，垦殖场的人才队伍涵盖了多个领域和专业。
从农业技术专家到管理精英，从一线生产工人到市场营销能手，形成了一个相对多元化的人才结构。
在农业技术方面，我们拥有一批经验丰富、专业知识扎实的技术人员，他们在农作物种植、病虫害防治、土壤改良等方面发挥着关键作用。
管理领域的人才具备出色的组织协调和决策能力，有效地推动了垦殖场各项工作的顺利开展。
一线生产工人则是垦殖场的基础力量，他们熟练掌握生产技能，为垦殖场的产品质量和产量提供了保障。
然而，我们也清醒地认识到，人才队伍还存在一些不足之处。
例如，某些专业领域的高端人才相对匮乏，人才的年龄结构不够合理，年轻人才的储备有待加强。
二、人才培养与引进为了满足垦殖场发展的需求，我们积极采取措施加强人才培养与引进工作。
一方面，加大内部培养力度。
通过举办各类培训课程、技术交流活动和实践锻炼，提升现有员工的专业素质和综合能力。
定期组织员工参加行业内的培训和研讨会，让他们及时了解最新的技术和管理理念。
另一方面，积极引进外部人才。
与高校、科研机构建立合作关系，吸引优秀毕业生和专业人才加入垦殖场。
同时，通过招聘网站、人才市场等渠道广泛招揽人才，为垦殖场注入新鲜血液。
在引进人才的过程中，我们注重人才的专业背景与垦殖场的发展需求相匹配，确保引进的人才能够迅速发挥作用。
三、人才激励机制为了充分调动人才的积极性和创造性，我们建立了完善的人才激励机制。
物质激励方面，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇和奖金。
对于在技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的人才，给予丰厚的奖励。
精神激励方面，通过表彰大会、荣誉称号等方式，对优秀人才进行表彰和奖励，增强他们的荣誉感和归属感。
同时，为人才提供良好的职业发展空间，制定个性化的职业发展规划，让他们看到在垦殖场的发展前景和晋升机会。
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千秋 大 业 ， 才为 本 。 源潮 同志在 一次 会 上强 调 要把 人 李
不 能 急 于 求成 ， 防 止 和 克服 死 盯 高 端 人 才 、 殊 人 才 ， 要 特 一
味 追求 高 学历 、 高学 位 等 不切 实 际 的人 才指 导 思想 。 则 既 否 造 成大 才 的浪 费又 影响 到 已有 人才 作 用的 有效 发挥 。
农 村 经济 学
现 代农 业 科技
２ １ 第 ３期 ０ ２年
农 垦 企 业 人 才 工作 现 状 及对 策
郑祖 平
（ 徽农垦十字铺茶场 ， 徽郎溪 ２２３ ） 安 安 ４ １ １
摘 要 总结 了农 垦 企业人 才 工作 现状 ， 析 了存在 的 问题 ， 出了解 决人 才工作 的对策 ， 分 提 以期 促进 农 垦企 业 对人 才 的合理 应 用 。 关 键 词 农 垦 企 业 ； 才 工 作 ； 状 ； 题 ； 策 人 现 问 对 中 图 分 类 号 Ｃ ６ ９１ 文 献标 识 码 Ａ 文 章 编 号 １ ０ — ７ ９ ２ １ ）３ ０ ９ — ２ ０ ７ ５ ３ （０ ２ ０ — ３ ４ ０
干 ， 证 各 类 人 才 用 当适 任 、 当 其 时 、 当尽 才 。 是 建 保 用 用 三
立 人 才 激 励 机 制 ， 立人 才奖 励 基金 。 年 度 对 重要 领 域 设 每
人 才做 出 突 出贡 献 者 给 予 重 奖 ； 在 相 关 工 作 和 业 务 方 面 对 做 出 明 显 成 绩 的给 予 鼓 励 奖 。 业 各 类 专 业 技 术 人 才 是 企
才 、 养 人 才 、 用 人才 ， 分 发挥 人才 的积 极 作 用 ， 成 为 培 使 充 已 每 个 企 业面 临 的新 课 题 ｌ１农 垦 企 业更 是如 此 。 此 ， 者 １， － ２ 对 笔 就 农 垦 企 业在 “ 二 五 ” 间 的 人 才使 用 现 状 、 十 期 问题 及 对 策 总结 如 下 。
１ 农 垦 企 业 人 才 工 作 现 状
是 建 立 人 才 竞 争 机 制 ， 力 推 行 公 开 选 拔 、 争 上 大 竞
岗 ， 实 把 优 秀 人 才选 聘 到 重 要 岗位 ， 形 成 能 上 能 下 、 切 并 能
进 能 出 、 才使 用 、 量 人尽 其 才 、 胜劣 汰 的 用人机 制 。 是 建 优 二 立 人 才考 评机 制 ， 破 常 规 用好 人 才 ， 打 破除 一 切 不利 于 人 才
完 整 有效 的 科学 使 用人 才机 制 。
３ 对 策 ３１ 树 立 科 学 的 人 才 观 ．
用 好用 活 人 才是 引进 人 才 、 掘人 才 的根 本 。 就 要 求 挖 这
领 导层 既 要会 育才 ， 更要擅 长 驭 才 。 业要 对 各 类现 有 人 才 企 进行分类 、 分析 ， 是 否 有 人 才浪 费 情 况 ， 清 目前 需要 哪 看 搞
伍 做 了 大 量 卓 有成 效 的工 作 。 由于农 垦 经 济 总体 发 展 缓 但
机 制 ， 造 人 才 大 量 涌现 和 脱 颖 而 出 的 良 好 制 度 环 境 【。 创 ３ １
对 已 上岗 人 才 要坚 持 公 开 、 平 、 正原 则 ， 组 织 考 核 与 公 公 将
慢 ， Ｐ总量 小 ， ＧＤ 目前仍 面 临 人 才引 不进 、 不住 等 困境 ， 留 特
人 才 队 伍 的 主力 军 ， 企 业 的发 展 、 济 效 益 的提 升 、 争 对 经 竞
力 的增 强都 起 到了 不 可 或缺 的重 要 作 用 。 已取 得 各 类 专 对
业 技 术 资格 ， 受 聘 在 岗 的 专 业技 术 人 员 应 按照 规 定 给 予 并 相 关待 遇 。
“ 二 五 ” 间 正 是 世 界 处 在 大 发 展 、 变 革 、 调 整 十 期 大 大
时期 ， 日益激 烈 的人 才 竞 争 决定 了加 快 人 才 发 展 必然 是 各
个企 业在 竞 争 中赢 得 主动 的重 大 选 择 。 就整 个 农 垦 企 业 而 言 ， 才 工 作 存 在 的 最 主 要 问题 ： 是 多 年 来 对 人 才 投 资 人 一
３２ 建 立 科 学 的 选 才 用 才 机 制 ．
一
用好 用活 人 才作 为 人 才 工 作 的 当务 之 急 ， 力 形成 人 尽 其 努 才 、 才 辈 出 的生 动局 面 。 对 各行 各 业 人才 工作 提 出 了更 人 这 高要 求 。 前乃 至今 后 企 业竞 争就 是 人 才竞 争 ， 何 开发 人 当 如
３３ 重 视垦十 字铺 茶 场每 年 财 务预 算 可 以看 出 ， 由 基 本 上 没 有 关于 人 才 开 发 、 养 、 育 、 培 教 引进 等 专项 投 入 预 算 费 用 。 是认 识 不到 位 。 二 没有 从人 才 是第 一 战略 资源 的高 度 来 制定 企 业 人 才 工作 的 中长 期 规 划 。 是 没 有 形成 一套 三
别 是 农 垦 下 属 各场 （ 司 ） 是 如 此 ， 之 多年 停 止 了 招 工 公 更 加 政 策 ， 工 队 伍 后 继 无入 ， 才 队 伍 明 显老 化 ， 重 滞 后 于 职 人 严 飞速发 展 的形 势 需要 。
２ 存 在 的 问 题
群 众 评 议 有机 统 一 ， 保 人 才 有其 位 ， 谋 其 职 ， 有 意 识 确 能 要 压 其担 、 其 权 ， 其 在 社 会 实 践 中 经 风 雨 、 见 识 、 才 放 让 长 增
成 长 、 才 交流 、 才使 用 的 思 想观 念 和 体 制 性 障 碍 ， 立 人 人 建 健 全科 学 的 人 才评 价发 现 、 拔 使 用 、 动配 置 和激 励 保 障 选 流
“ 一 五” 间 ， 然农 垦 各个 企 业结 合 自身情 况 ， 企 十 期 虽 从
业 做 大 做 强 的 战略 高度 ， 不 断 巩 固壮 大 农 垦 企 业 人 才 队 为