(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
国有企业领导人员选拔任用办法
国有企业领导人员选拔任用办法1总则1.1选拔任用工作必须坚持以下原则：1.1.1党管干部、依法合规原则；1.1.2德才兼备、以德为先原则；1.1.3五湖四海、任人唯贤原则；1.1.4事业为上、公道正派原则；1.1.5人岗相适、注重实绩原则；1.1.6民主集中制原则；1.1.7民主、公开、竞争、择优原则；1.1.8出资人认可、市场认可和员工认可相结合原则。
1.2选拔任用领导人员，必须符合把领导班子建设成为坚决贯彻党中央各项方针政策，认真执行集团公司党组决策部署，坚持全面从严管党治党，健全完善现代企业制度，引领企业开拓创新、实现可持续发展，政治坚定、团结坚强、能力过硬、作风优良的领导集体的要求。
1.3本办法适用于集团公司党组管理的领导人员、党组委托人事部管理的领导人员、总部机关部门内设机构负责人和直属单位中层领导人员等。
1.4选拔任用工作的管理体制1.4.1党组是总部机关部门领导人员、直属单位领导班子成员以及其他列入党组管理的领导人员选拔任用的主体，负责研究决定或提出任用建议等工作。
1.4.2直属单位党委负责本单位中层领导人员选拔任用工作，并协助做好本级领导班子成员及相当职务人员的日常管理工作，可对本级领导班子成员选拔任用提出有关人选建议。
1.4.3按照管事与管人相结合的原则，党组分管领导可对分管领域和单位（部门）的领导人员选拔任用提出建议;事业部（专业公司）可对所属板块领导人员选拔任用提出人选建议；总部机关部门按业务管理职责可对相关领导人员选拔任用提出人选建议。
直属单位领导班子成员可对分管领域和单位（部门）领导人员选拔任用提出人选建议。
1.4.4集团公司人事部是选拔任用工作的职能部门，具体负责党组管理的领导人员，以及党组委托人事部管理的领导人员、总部机关部门内设机构负责人的考察、选拔、任免等日常工作，宏观指导和监督检查直属单位中层领导人员选拔任用工作。
1.4.5直属单位组织（人事）部门按照领导人员管理权限履行选拔任用工作职责。
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实施环节单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室实施过程任前谈话廉政考试会议讨论决定会议研究确定考察对象竞争上岗开始制订方案，进行民主推荐考察提出任用建议组成考察组，制订考察方案组织干部考察结束资料入档印发任职文件任前档案审核考察预告与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见配合做好民主推荐工作宣布任职任职公示配合做好干部考察工作领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案； (二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成； (二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
国有企业领导干部选拔任用流程
时间： 年 月 日
被推荐人员姓 现任工作部门及职务
名
推荐票数
填表说明：1、“被推荐人姓名”“现任职务”栏中填写认为符合推荐条件人选 的姓名及现任职务。
2、本表以无记名方式填写。
发出 票，收回 票，其中废票 票。
计票人：
监票人：
9
附件 3
序 被推荐人 号 姓名
1
现任工作部门 及职务
X 集团公司干部民主推荐票数统计
出生年月 ( 岁)
填写出生年 月和计算到 当月的实足
年龄
出生地 健康状况
按现在的行政区 划填写，要填写 省、市或县的名
称，如“X 武功”
健康/一般/较 差，有严重疾病、 慢性疾病或身体 伤残者，如实简
写
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干部熟悉的工作业务
及特长
毕业院校 系及专业
毕业院校系 专业(高中及以下学历，此栏不填写)
职位 1
职位 2
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
共谈话 人
谈话时间： 地点： 记录人：
11
附件 5
干部考察预告
根据工作需要,对×××作为提职人选进行考察。现将 考察工作预告如下：
一、 考察对象： ×××(××职务)
二、 考察谈话范围：X 省 X 集团公司××分公司××管 理所相关人员。
历 在简历段后另起一行注明。工作单位和职务要写比较规范的简称。
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填写受省、部级以上奖励和记功；受处分的，要填写何年何月因何问 奖惩
国有企业领导干部选拔任用流程
国有企业领导干部选拔任用流程
1、由领导组织编制准备工作：领导组织制定公开招聘，确定应
聘要求和内推资格要求；
2、招聘材料接收并审查：负责接收并审查应聘者提交的应聘材料；
3、进行面试测试：筛选符合选拔条件的人员，实施笔试或面试；
4、组织考察和考核：组织考察应聘人员的背景、工作经历、家庭状况、行为举止等，考核其管理和技术水平；
5、讨论评审：讨论并评审应聘人员情况，择优选定；
6、报上级审批：由负责审批的部门、行业主管部门审批；
7、通知发布：对获准任职的人员进行通知，并于开展任职前公示;
8、工作培训：对被任职的有限公司职员进行培训，提高工作能力；
9、完成签署合同：最后，应聘人员并经上级审批同意后，签署职务
合同、协议书和任职文告，正式任职。
公司股级干部选拔任用工作流程
公司中层干部选拔任用工作流程为进一步规范干部选拔任用工作，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关文件要求，结合公司实际，参照XX委组织部、XX人社局关于印发《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号），制定公司中层干部选拔任用的工作流程：一、适用范围公司企业编制职工，事业编制的参照《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号）执行。
二、动议（一）提出启动意见。
公司班子提出，根据职位空缺情况和工作需要，提出启动干部选拔任用工作意见。
具体可以由公司领导班子集体研究，或者由公司主要领导提出，也可以在经主要领导同意后，由分管人事工作的领导同志提出。
（二）提出初步建议。
公司办公室就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
（三）形成工作方案。
初步建议向公司主要领导同志报后，在一定的范围酝酿形成工作方案。
工作方案内容主要包括：①需要补缺、调整的岗位。
②拟采用何种形式进行补缺或调整。
③职位的任职资格条件、范围。
④程序和办法。
⑤符合资格条件的干部名册。
⑥拟任人选的干部人事档案专项审核任免表、干部主要信息情况表、干部档案审核项目和审核情况表。
⑦拟任人选的《国家工作人员配偶及子女有关情况报告表》。
工作方案经公司班子会议同意后，按流程开展有关工作。
三、民主推荐由公司成立推荐考察组，开展补缺调整工作。
考察组组长应当由 1 名分管领导担任。
程序：①考察组与公司班子会议研究，确定民主推荐会议程、参加推荐人员范围等事项。
②召开推荐会，公布推荐职位、资格条件、人选范围，分发推荐票、参考名册，组织填写民主推荐表。
③进行个别谈话推荐。
④对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析，并向公司报告推荐情况。
⑤公司根据工作需要和干部德才条件，把推荐情况与平时考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，研究确定考察对象。
四、考察对确定的考察对象，由考察组进行严格考察。
①制定考察工作方案。
干部选拔任用政策解读及操作实务PPT课件
（二）民主推荐
民主推荐是指党组织及其组织人事部门根据配备领导班子和 选拔干部的需要，按照规定的程序、规范和要求，组织有关方 面人员推荐干部人选的方法和活动。它是我们国有企业领导人 员选拔任用工作坚持群众路线的具体体现，是选拔任用干部的 必经程序，也是确定考察对象的重要依据。
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民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 会议投票推荐，是组织有关人员召开会议，以无 记名投票的形式推荐领导干部人选；个别谈话推 荐，是谈话对象以口头形式推荐领导干部人选。 需要特别强调的是，这两种形式的推荐都是需要 的，二者都要进行，不能相互代替。对两种推荐 结果要综合分析，互为补充，相互印证。
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三是有关注意事项。
（1）参与讨论的人数的要求。党委（党总支、支部） 讨论决定干部的任免事项，必须有2/3以上的成员到会， 并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表 意见。（2）形式的要求。任何单位（部门）都不得以 领导圈阅等形式，代替党组织集体讨论决定人事任免， 更不准个人决定人事任免。（3）政策要求。对没有经 过民主推荐或没有经过组织考察的拟任人选，一律不得 提交会议讨论。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚 的，应当暂缓表决。但是，对影响做出决定的问题，会 后应当及时查清，避免久拖不决。
提出干部选拔任用工作意见，应当从工作需 要出发，从班子配备和干部队伍建设实际出发。 一般情况下，符合下列情形之一的，可以提出 启动干部选拔任用工作：1、干部职数出现空 缺的；2、干部队伍结构需要优化的；3、干部 存在突出问题需要调整的，或干部经考核认定 为不胜任现职的；4、其他特殊情况需增配干 部的。
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（一）动议
所谓动议，是指党委（党总支、支部）或者 组织人事部门按照干部管理权限及干部队伍配置 现状，提出启动干部选拔任用工作的意见并形成 工作方案的过程。动议是干部选拔任用工作的初 始环节，在很大程度上影响着干部选拔任用工作 的走向和结果。在这一环节需要把握的主要有以 下几点：
国有企业管理人员选拔任用管理办法
国有企业管理人员选拔任用管理办法国有企业管理人员选拔任用管理办法第一章总则为加强企业管理人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》，结合企业实际，制定本办法。
第二章任职条件和资格选拔任用管理人员主要有以下前提条件：一）因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺；二）经上级批准，企业内设机构改革调整引起岗位空缺；三）因企业长远发展需要，搭建人才梯队，或专业职位紧缺；四）上级主管部门文件要求和上级定岗定编调整等其他情况。
选拔任用管理人员的基本条件：一）政治立场坚定，贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，道德品行好；二）履职能力强，工作业绩突出，有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力；三）正确行使权力，坚持原则，敢抓敢管，勤勉尽责，群众公认，清正廉洁；四）具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。
选拔任用管理人员的基本资格：一）管理员1.一般从管理员层级后备人才库中选拔。
2.本科及以上学历。
3.按照上级有关文件精神，企业根据工作需要专门引进的第一学历为研究生及以上学历的专业技术人才。
二）副主管1.一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。
2.大学本科及以上学历。
3.一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。
三）主管1.一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。
2.大学本科及以上学历。
3.一般应具有副主管岗位3年以上工作经历，满2年未满3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工作经历。
四）中层副职1.一般应当具有主管岗位3年以上工作经历，满2年未满3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作经历。
2.大学本科及以上学历。
五）中层正职1.一般应当具有中层副职岗位3年以上工作经历，满2年未满2年的一般应当具有中层副职和主管岗位累计6年以上工作经历。
2.大学本科及以上学历。
为了提升企业管理水平，中层职务的提任应符合专业技术职务和其他要求。
干部人事管理(国企)课件
福利待遇
提供完善的福利待遇，包 括社会保险、住房补贴、 带薪休假等。
薪酬调整
根据市场变化和企业发展 需要，适时调整薪酬水平 ，激发干部工作积极性。
国企干部的晋升与降职
晋升条件
晋升通道
根据干部的工作表现、能力提升和业 绩成果等因素进行综合评价。
建立多层次的晋升通道，为优秀干部 提供更多的发展空间和机会。
干部人事管理(国 企)ppt课件
目录
• 干部人事管理概述 • 国企干部人事管理的核心内容 • 国企干部人事管理的制度与规定 • 国企干部人事管理的实践与案例
01
干部人事管理概述
干部人事管理的定义与特点
定义
干部人事管理是指对干部的选拔、培 养、考核、任用等全过程的管理活动 ，旨在优化干部队伍结构，提高干部 素质和能力，促进组织目标的实现。
国企干部人事管理的制度规范
《国有企业领导人员管理暂行办法》
规定了国有企业领导人员的任职条件、选拔任用、考核评价、薪酬待遇等内容， 是国有企业干部人事管理的重要制度规范。
《国有企业员工管理暂行办法》
规定了国有企业的员工聘用、岗位管理、薪酬福利、培训考核等内容，对国有企 业干部人事管理具有一定的参考价值。
国企干部人事管理的经验教训
教训一
避免任人唯亲，建立公平公正的选拔机制。在干部选拔中，应注重能力和业绩，避免因人际关系等因素影响选拔 结果。
教训二
加强人才培养和激励，提高员工的工作满意度和归属感。企业应关注员工的职业发展需求，提供培训和发展机会 ，同时建立合理的薪酬和福利制度。
பைடு நூலகம்
国企干部人事管理的未来展望
04
国企干部人事管理的实践 与案例
国企干部人事管理的成功案例
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二、程序和环节
➢ 考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
二、程序和环节
➢ 第二十二条 选拔领导人员，应当按照干部管理权限进 行考察。经集团公司党委研究决定任免的干部，由集 团公司组织考察或者联合相关子公司考察。