科级干部选拔程序
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，配合新时代党的建设新的伟大工程，推动全面从严治党向纵深发展的需要，为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。
旨在通过选拔优秀人才，加强队伍建设，提高领导干部的素质和能力，不断推动部门工作迈上新台阶。
二、组织机构1. 领导小组：设立省委常委、省政府常务副省长为组长，省委、省政府有关部门负责人为副组长，各有关部门负责同志为成员。
2. 工作办公室：设立专门的工作办公室，由省委组织部和省政府人事部门共同负责，由具备丰富经验的工作人员组成。
三、工作程序1. 制定实施计划：根据工作目标和任务，制定科级干部选拔任用工作实施方案，明确工作流程、时间节点和分工职责。
2. 做好宣传工作：通过组织会议、发放通知等形式，充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求，引导干部群众积极参与。
3. 组织考核选拔：严格按照公开、公正、公平、公正的原则，组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。
考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。
4. 形成考评报告：考核结束后，根据考核情况，形成科级干部考评报告，涉及人选的确定、干部任免的建议，综合各方意见，形成初步结果。
5. 下发选拔通知：按照考核结果，对被选拔任用的科级干部进行公示，并下发选拔通知，公布任职单位和认定职务。
6. 完成任职手续：被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续，报到相关单位。
四、工作重点和任务1. 加强组织领导：加强对科级干部选拔任用工作的组织领导，确保工作顺利进行。
2. 完善选拔机制：建立健全科级干部选拔任用的程序和制度，规范选拔工作，确保公正透明。
3. 加强考核管理：加强对科级干部的考核工作，确保考核结果客观公正。
4. 增加公开透明：注重公告公示，加强科级干部选拔任用的公开透明度，增加人才选拔的可信度。
科级选拔工作方案
科级选拔工作方案一、背景为了选拔优秀的干部，提高组织管理水平，确保干部队伍的稳定和发展，本方案旨在制定科级选拔工作的具体方案。
二、选拔范围本次科级选拔范围为各部门科级干部。
三、选拔条件1. 必须是本单位在职科级干部；2. 任职时间不少于两年；3. 无违纪违规记录；4. 专业能力和工作能力优秀。
四、选拔程序1. 提名阶段本阶段由各部门提名科级干部，并提交申请表格和个人简历。
2. 筛选阶段由选拔委员会对提交的申请表格和个人简历进行筛选，按照条件进行初步评审，筛选出符合条件的候选人。
3. 考察阶段候选人进入考察阶段，选拔委员会组织相关人员对候选人进行全面考察，主要包括个人面试、工作业绩考察、能力测评等环节。
4. 终选阶段根据考察结果和综合评定，选拔委员会确定最终入选的科级干部。
五、选拔委员会组成选拔委员会由人力资源部门负责召集和组织，成员包括：1. 组织部门相关负责人；2. 人力资源部门负责人；3. 业务指导部门负责人；4. 相关专家。
六、选拔工作安排1. 提名工作各部门负责人根据选拔条件提名科级干部，并将提名结果提交给人力资源部门。
2. 筛选工作人力资源部门组织选拔委员会对提名的材料进行初步筛选，并形成初选名单。
3. 考察工作选拔委员会组织相关人员对初选名单中的候选人进行面试、考察和测评。
4. 终选工作根据考察结果和评定意见，选拔委员会确定最终入选的科级干部，并进行公示。
七、考察标准1. 个人素质：包括政治立场、道德品质、纪律作风等方面的评估；2. 业务能力：综合了解候选人的专业素养、工作能力和创新能力；3. 领导潜力：评估候选人的领导潜力和团队协作能力。
八、选拔结果公示和反馈选拔委员会将最终入选的科级干部名单进行公示，并接受各部门和干部本人的反馈意见，以确保公平和透明。
九、奖励与激励选拔入选的科级干部将受到嘉奖，并享受相应的薪酬待遇和晋升机会，以激励和推动干部队伍的积极发展。
十、总结科级选拔工作方案的制定和实施，将为优秀干部的选拔提供一个科学、公平、公正的渠道，有助于提高组织的管理水平和干部的素质，推动工作的顺利进行。
干部选拔任用工作程序
干部选拔任用工作程序第一条为建立科学规范的干部选拔任用工作机制，保证党的干部路线、方针、政策的贯彻落实，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作实施办法》和上级有关规定，结合我县干部工作实际，制定本程序。
第一章确定意向第二条科级领导干部、非领导职务干部要严格按规定的职数配备。
乡镇、县直部门（单位）科级领导、非领导职数空缺或需要调整时，县委组织部就空缺的职位或需要调整的人员，在征求各方面意见的基础上，形成初步的调整意向，经县委组织部部务会研究，向县委汇报。
同意后，由县委组织部派出考察组，根据调整意向进行民主推荐和考察。
第二章民主推荐第三条选拔任用科级领导干部、非领导职务干部必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，两种推荐要互相映证、互为补充。
领导班子换届，民主推荐按照领导班子职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐结果在一年内有效。
第四条民主推荐一般按下列步骤进行：（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求。
（2）填写民主推荐票，进行个别谈话（包括谈话推荐）。
（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析。
（4）向县委组织部汇报民主推荐情况。
第五条推荐会由下列人员参加：民主推荐乡镇领导班子成员人选，参加人员为乡镇在职干部、驻乡镇有关单位负责人、所属村书记、村主任以及其他需要参加的人员（不在上述范围内的部分党代表、人大代表及政协委员）。
民主推荐县直部门（单位）科级干部人选，参加人员为本部门（单位）领导班子成员、中层干部、下属单位主要负责人和其他需要参加的人员；本部门人数较少的（50人以下），可以由全体人员参加。
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
在民主推荐中得票相对集中的，可列为考察对象。
第六条根据民主推荐情况，由县委组织部研究确定考察对象。
考察对象一般应多于拟任职务人数。
公开选拔科级领导干部实施细则
公开选拔科级领导干部实施细则第一章总则第一条为进一步推进和深化干部人事制度改革，规范和完善公开选拔党政领导干部工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，特制定本细则。
第二条公开选拔是党政领导干部选拔任用方式之一。
本细则所称的公开选拔党政领导干部，是指县委及组织部面向社会采取公开报名，考试与考察相结合的方法选拔党政领导干部。
第三条公开选拔党政领导干部工作必须遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。
第四条公开选拔适用于选拔县委、政府工作部门，人大、政协、纪委内设机构领导成员或者其人选，以及其他适合公开选拔的科级领导成员或者其人选。
涉及国家安全、重要机密等特殊职位，不宜进行公开选拔。
第五条公开选拔党政领导干部应当根据领导班子和干部队伍的需要，有计划地进行，逐步做到经常化、制度化。
有下列情形之一的，一般应当进行公开选拔：（一）为了改善领导班子结构，需要集中选拔领导干部；（二）领导职位空缺较多，需要集中选拔领导干部；（三）领导职位出现空缺，本单位无合适人选；（四）选拔专业性较强职位和紧缺专业职位的领导干部；（五）其他需要进行公开选拔的情形。
第六条公开选拔工作应当经过下列程序：（一）发布公告；（二）报名与资格审查；（三）统一考试（包括笔试和面试）；（四）组织考察，研究提出人选方案；（五）县委讨论决定；（六）办理任职手续。
第七条公开选拔工作在县委领导下，由组织部组织实施。
公开选拔工作应当坚持从实际出发，制定合理的工作方案，提高科学化水平，降低成本。
第二章公告、报名和资格审查第八条公开选拔应当在适当范围内发布公告。
公告内容包括公开选拔职位以及职位说明、选拔范围、报名条件与资格、选拔形式和遴选方式、时间安排、监督形式等。
第九条公开选拔应当在充分调研和分析预测的基础上，根据选拔职位的层次、人才分布实际和国家有关政策，合理确定报名人员的范围。
科级干部选拔任用工作流程及时间
科级干部选拔任用工作流程及时间下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位科级干部公选方案
事业单位科级干部公选方案早晨的阳光透过窗帘，洒在案头的笔记本上，我拿起笔，准备开始这场思维的舞蹈。
这不仅仅是一份方案，更是一场关于公平、公正、公开的人才选拔游戏的开始。
一、目标定位我们要明确，这次公选的目的是为了选拔出既有能力又有责任心的科级干部，为事业单位的发展注入新的活力。
不是简单的职位填补，而是为了寻找那些真正能够推动单位向前发展的领军人物。
二、基本原则1.公开透明：所有的选拔过程都必须公开，接受全体的监督，确保每一个环节都公正无私。
2.德才兼备：不仅要看重候选人的专业技能，更要看重他们的道德品质，确保选拔出来的干部既有能力又有德行。
3.竞争择优：通过公平竞争，选拔出最优秀的候选人，确保每一个岗位都能够找到最合适的人选。
三、选拔范围与条件1.范围：面向全社会公开选拔，不限制原单位、原岗位，只要符合条件，都可以参与竞争。
四、选拔程序1.发布公告：通过各种渠道发布选拔公告，确保信息传达到每一个潜在的候选人。
2.报名与资格审查：报名者提交相关材料，由专门的工作小组进行资格审查，确保每一个参与者都符合基本条件。
3.笔试：通过笔试来考察候选人的基本知识和专业能力，这是选拔的第一道门槛。
4.面试：通过面试来了解候选人的综合素质，包括沟通能力、应变能力等。
5.实地考察：对候选人进行实地考察，了解他们在实际工作中的表现，这是对能力的最直接检验。
6.综合评价：根据笔试、面试和实地考察的结果，进行综合评价，确定最终的人选。
五、监督机制1.成立监督小组：由相关部门组成监督小组，对整个选拔过程进行监督，确保公平公正。
2.接受公众监督：选拔过程公开透明，接受社会各界的监督，确保每一个环节都公正无私。
六、激励机制1.奖金激励：对选拔出的优秀干部给予一定的奖金激励，以表彰他们的贡献。
2.职业发展：为选拔出的干部提供更多的职业发展机会，帮助他们实现职业上的成长。
七、后续管理1.岗位培训：对选拔出的干部进行岗位培训，帮助他们更好地适应新的工作环境。
科级干部选拔方案
科级干部选拔方案为了进一步提高干部队伍的素质和能力，确保干部选拔工作的公平公正，我单位制定了科级干部选拔方案。
该方案主要包括选拔范围、选拔条件、选拔程序以及选拔标准等内容。
以下是具体方案的详细说明：一、选拔范围科级干部选拔的范围包括我单位现有的科级干部，以及具备相应条件的正式工作人员。
所有科级岗位都将按照该方案进行选拔。
二、选拔条件（一）政治条件：坚持中国共产党的领导，拥护党的路线、方针、政策，具备良好的党风廉政和政治品质，无党派人士还需要能够积极参与党的建设。
（二）业务能力：具备扎实的业务能力和工作经验，能够独立完成工作任务，具有较强的组织协调和解决问题的能力。
（三）道德品质：具备较高的道德品质和职业操守，能够正确处理工作中的利益关系，廉洁自律，严守纪律。
三、选拔程序（一）信息公开：在确定选拔计划后，将在单位内进行公示，并将公示信息通过内部通知以及电子通讯等方式广泛宣传，确保选拔程序公开透明。
（二）资格审查：根据选拔条件，对报名者进行资格审查，确保符合选拔条件的人员能够参加考核和面试。
（三）考核和面试：通过笔试、面试等方式进行综合考核，对申请干部岗位的人员进行综合评价，从中选出最符合条件的人员。
（四）考察和讨论：对通过考核和面试的干部人选进行综合考察和讨论，以了解其平时工作表现以及团队合作能力等方面的情况。
（五）选拔决定：通过相关程序，确定最终的科级干部任命名单，并做好任前教育工作。
四、选拔标准（一）政治标准：坚持党的领导、服务人民、执政为民的要求，具备良好的党风廉政和政治品质，符合党内干部选拔任用的有关规定。
（二）业务标准：具备扎实的业务能力和丰富的工作经验，能够独立分析和解决问题，具有较强的组织协调和执行能力。
（三）道德标准：具备较高的道德品质和职业操守，遵守国家法律法规和单位纪律，做到廉洁自律，不搞权钱交易。
五、监督和评估选拔工作将接受党组织和纪检监察部门的监督，确保选拔工作的公正性和公平性。
机关科级干部选拔任用工作实施方案
机关科级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强机关干部队伍建设,深化干部人事制度改革,建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制,形成正确的用人导向,根据党政领导干部选拔任用工作条例、公务员职务任免与职务升降规定试行的规定,特制定本实施方案;一、指导思想以中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、公务员职务任免与职务升降规定试行等为依据,认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标,坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认为用人导向,以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点,着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍,为我市XXXX事业发展提供坚强保障;二、基本原则一坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则;二选贤任能、事得其人、人岗相适原则;三公开、平等、民主、择优推荐选用原则;四民主推荐与组织考察相结合原则;五个人意愿与组织安排相结合原则;三、组织领导为充分保证此次选拔任用严密、公正,成立“XXX市XXXX局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构,局纪检监察部门参与所有程序,全程监督;一领导小组组长： XXXX 党组书记、局长副组长：XXXX 党组成员、纪检组长、副局长二工作组主任: XXXX 办公室监察室主任组员: XXXX 办公室监察室科员三考察审核组成员：XXXX 办公室监察室主任XXXX 办公室监察室科员四、选拔岗位根据XXX市XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况,此次选拔任用职位为：XXXX科科长1名,办公室监察室副主任1名;五、选拔任用条件选拔任用科级领导干部除具备党政领导干部选拔任用工作条例、公务员职务任免与职务升降规定试行规定的基本条件外,还须具备以下资格条件;一政治立场坚定,组织纪律严明,作风正派,团结同志,有强烈的事业心和责任感,身体健康,具有履行职责和胜任工作必需的能力,有良好的工作业绩；二具备新时期好干部标准;即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁;三具有国家公务员身份、本科以上文化程度,正科级领导干部岗位提任对象应当担任副乡科级职务两年以上,副科级领导干部岗位提任对象应当担任科员级职务三年以上;以上职务需在三年年度考核均为称职以上；四在政工、监察岗位任职的须是中共党员;六、程序和方法局机关科级领导干部选拔任用干部按以下程序进行：一动议召开党组会议,党组根据工作需要和干部队伍实际提出启动科级领导干部选拔任用工作意见,形成会议纪要;人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议方案,提交局党组研究;二自荐报名通过网站、工作群等方式上公布该实施方案,符合条件人员自荐报名,填写XXX市XXXX局选拔科级领导自荐报名表见附件1,在报名职位栏内填写具体职位;在规定时间内,由本人将自荐表投入指定的投票箱内;因公出差等原因在外的,由办公室负责人征得本人意愿后代其填报;三民主推荐1.召开干部会议,参会人员为全体干部职工;由领导小组说明事由、公布程序和考察纪律;2.组织会议推荐;发放XXX市XXXX局干部人选民主推荐表,开展民主测评;3.进行个别谈话推荐;谈话推荐人员范围为全体干部职工;4.根据会议推荐和个别谈话结果,并结合平时掌握情况和工作需要,召开党组会议,确定考察对象,形成会议纪要;四深入考察1.考察预告;召开全体公务员会议,向与会人员公布考察对象确定情况、考察工作安排及考察组人员联系方式等;2.组织民主测评和征求意见;召开全体公务员会议,发放XXX市XXXX 局干部考察民主测评表,按填表说明填写,开展民主测评;3.进行深入谈话考察;谈话人员范围为全体干部职工;考察组通过个别谈话含与考察对象本人当面了解情况,重点了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况,以及主要缺点和不足;4.查阅考察对象人事档案及相关材料,核实了解有关信息;5.征求纪检监察机构对考察对象的廉政意见;6.考察组根据民主推荐、民主测评和深入考察谈话情况,并结合廉政意见和人事档案等相关材料,进行综合分析,撰写考察材料,形成考察报告;五讨论决定;召开党组会议,考察组汇报考察情况,党组根据考察情况讨论决定人员,形成会议纪要;六公示;实行领导干部任职前公示制度,领导小组办公室对拟任职人员基本情况、简历、拟任职务进行公示,公示期为7日;七决定任命;在公示结果不影响任用的或虽有反映经组织调查核实不影响任职的,进行任前谈话和廉政谈话,按照有关程序办理任职手续并予以发文任命;八备案;根据XXXX省XXXX系统干部任免有关事项备案规定,对相关岗位干部的任免按照要求向省XXXX局人事部门备案,并完成有关手续办理工作;七、纪律监督选拔任用工作必须严格按照党政干部选拔任用工作条例及本实施方案有关要求进行,并遵守下列纪律：一确保选拔任用公开、公平、公正、择优的原则;二严格执行选拔任用实施方案,在实施过程中不得随意更改;三考察组人员要客观公正,不得隐瞒或歪曲事实真相;四有关人员要严格遵守保密纪律,不准泄露考察情况和组织讨论情况;五实行党政领导干部选拔任用工作回避制度,在民主推荐、组织考察等过程中,涉及有姻亲及亲属关系的,必须回避;六纪检监察部门全程监督,对选拔任用工作中的违纪行为,将按照有关规定予以组织处理或者纪律处分,并追究相关人员的责任;。
事业单位提拔科级流程
事业单位提拔科级流程
事业单位提拔科级,通常需要经过以下几个步骤:
1. 单位内部提名。
单位按照规定的科级编制数和提拔条件,进行内部提名。
被提名人员必须在本单位工作满2年以上,且近2年考核合格。
2. 民主推荐。
单位党委或工会以全体员工代表的形式,对提名人选进行民主评议和投票推荐。
投票方式可以采取无记名投票或记名投票。
3. 组织考察。
组织考察小组对被推荐人员进行考察,考察内容包括工作能力、工作业绩、职业道德等。
考察小组应当听取意见,形成考察报告。
4. 组织部门审核。
单位党委组织部门对被推荐人员进行资格审查,经审核符合条件的,提请单位负责人审批。
5. 民主公示。
单位在机关内部公示被推荐人选,公示期不少于5个工作日,无异议之后报上级主管部门。
6. 上级部门审批。
上级主管部门对单位推荐的科级干部人选进行审核,经批准后由单位发文任命。
7. 公开任命。
单位党委按照批复精神,以单位文件的形式公开任命被提拔人选的科级职务。
以上就是事业单位提拔科级的主要流程,需要层层民主推荐、组织考
察,并经上级部门审批,确保科级干部选拔使用的公开、公正、透明。
科级干部的选拔任用程序
科级干部选拔任用程序1、民主推荐支委会确定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进行民主推荐。
形式采用投票推荐和个别谈话推荐。
2、确定考察对象支委会在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。
3、考察（1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。
（2）考察程序：A.由分局组织，局人事劳资处参与，成立考察工作组，制定考察工作方案。
B.在分局范围内发布考察预告。
C.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查以及同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
D.综合分析考察情况。
E.向支委会报告考察情况，并提交考察材料。
（3）考察必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。
已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。
考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。
（4）实行干部考察工作责任制。
考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
4、决定科级干部任用由支委会召开会议集体讨论作出决定。
支委会在集体讨论时，必须符合三分之二以上成员参加，与会成员要认真了解情况，明确发表意见；在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决；对意见分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后继续进行。
解决问题要及时，避免久拖不决。
5、任职前公示支委会作出决定后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天。
公示结果，报局人事劳资处进行审批。
审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。
6、局人事劳资处审批下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考察材料》一份报局人事劳资处。
人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数情况进行职数审批。
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• 干部考察材料的基本结构
拟任人选的考察材料是最常见和最完整的一 个种类。考察材料主要由标题，自然情况，工作 简历，德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，主 要不足，民主推荐、民主测评情况，年度考核情 况，家庭主要成员基本情况，落款九部分构成。
• 撰写干部考察材料的基本要求
⑴ 坚持实事求是，突出一个“实”字 ⑵ 着力表述个性特征，突出一个“像”字 ⑶ 评价恰如其分，突出一个“准”字 ⑷ 详略得当，突出一个“精”字 ⑸ 反复推敲，突出一个“慎”字
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综合理论知 识考试
（笔试）
竞岗演讲答辩 （面试）
考试成绩出来后，要在一定范围内进行公示
6 民主测评和组织考察
民主测评
1、在一定范围内进行民主测评 2、在所在科室进行民主测评
组织考察：根据民主测评结果确定考察对象
1、在确定考察对象前，将产生考察对象的方法程序等向党委组织 部汇报。 2、在确定考察对象时，一定是以党委会、党总支行政联席会的形 式确定，如单独党支部的行政部门，应以党支部及行政联席会的 方式集体研究决定。
9
任用前 公示
组织部 部务会议 通过后， 各单位即 可张贴公 示。
公示时间7－15天
10
任用前 谈话
11
由党委 行文任 聘用
二、民主推荐选拔科级干部的工作程序
如参加竞争上岗的人数少于3人，无法形 成有效竞争机制的情况，或者是有部分岗位不 适合采取竞争上岗的方式选拔。按照《党政领 导干部选拔任用条例》，通过民主推荐的方式 选拔干部。
五、科级干部续聘工作程序
科级干部任期满后，应经过一定的考核程序 方能予以续聘：
1、各学院、附院等党委（总支）、各处、 室集体决定科级干部考核续聘工作的方案， 主要应包括考核工作的时间、程序及参加 考核的范围。方案的具体情况应向组织部 汇报。
• 2、组织考核。在一定范围内召开考核会议， 任期满的科级干部在规定时间内作任期内 个人述职报告，参会人员就是否同意续聘 填写民主推荐票。
6
用的干部，对任用干部进行任职前谈话。
7
任职 行文宣布任（聘）用。
三、填写干部任免审批表
《干部任免审批表》是记录干部职务任免 的重要归档材料，也是组织人事部门认定干部 职务任免的重要依据。
中共中央组织部专门下发了干部任免审批 表编辑器，要求各级组织人事部门必须使用编 辑器制作审批表，自治区党委组织部也下发了 《关于进一步规范〈干部任免审批表〉的通 知》，要求凡是涉及到干部职务、职级发生变 化，均要按要求填写干部任免审批表。
7、提出干部任用建议方案
在提出干部任用建议方案前，将考察
情况向分管校领导和校党委组织部汇报。
这个环节相对是比较重要的，组织部将听取各单位 竞争上岗工作的具体情况，帮助各单位完善各个工作细 节，把实际问题解决在前面。
• 8、集体讨论决定
党政领导联席会议
干部任用方案
组织部审核批复
正式报组织部
上报的材料包括干部竞争上岗工作的情况 说明，包括干部笔试面试成绩、干部考察材料 （含民主测评（推荐）情况）、干部任免审批 表（一份）。
1
民主推荐 ：必须经过民主推荐提出考察对象。
会议投票
民主推荐结果在一年内有效
个别谈话
在一定范围内，通过发放推荐票的形式进行会议推荐
2
考察
考察对象人数一般应多于拟任职务人数。 在民主推荐或考察过程中应进行民主测评。
3
酝酿
结合考察情况充分酝酿，在 提出干部任用建议方案前，将考 察情况向分管校领导和校党委组 织部汇报。
四、撰写干部考察材料
干部考察材料 组织人事部门根据调查研究的 成果，形成的反映干部情况的专用文书，是识别 和使用干部的重要依据。
• 干部考察材料 ：
广义考察材料：
干部考察过程中形 成的所有关于考察对象 的材料，如谈话记录、 民主推荐表、民主测评 表、综合评价材料等
狭义考察材料：
考察的基础上，通 过对考察情况进行综合 分析研究后，形成的反 映考察对象德、能、勤、 绩、廉等表现的综合材 料，它是干部考察结果 的基本表现形式
《新疆医科大学第六附属医院 科级干部管理办法》
一、竞争上岗选拔科级干部工作的依据 1 行文
公布拟选拔的干部岗位、职 数、职责、任职条件和资格；
公布基本程序和方法。
注：报大学党委组织部
竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
2 宣传动员
本单位竞争上岗
全校范围内进行竞争上岗： 学校校园网上发布竞岗通知 学校宣传栏进行张贴
• 6、组织部部务会议审核批复。
• 7、各基层单位行文任（聘）用。
谢谢大家！
科级干部选拔、考察、任 用、续聘的基本程序
党办
一、科级干部选拔基本原则 1、逢提拔必竞岗的原则 2、按机构设置的原则
科级干部选拔、考察、任用、续聘的基本程序
竞争上岗 民主推荐
填写干部任免审批表 撰写干部考察材料 科级干部续聘工作程序
一、竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
《党政领导干部选拔任用条例》 《新疆医科大学科级干部管理办法》
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讨论决定
集体讨论决定拟任用人选，或者决 定提出推荐、提名的意见，并正式报组 织部，组织部部务会议审核、批复。
干
干部考察材料（含民主测
上 报 材 料
部
评（推荐）情况）
的
情
况
说
明
干部任免审批表（一份）
公示 集体讨论决定的拟任人选应进行公
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示，对公示期间群众提出的意见进行调查
了解。
任职前谈话 公示期满，对不影响任职使
• 3、组织考察。组成考察组在本单位一定范 围内的干部群众中进行个别谈话考察，了 解任期满的科级干部的实际工作表现，征 求群众是否同意续聘的推荐意见。
• 4、集体讨论决定科级干部续聘方案。讨论前应向 分管校领导汇报具体情况，并与组织部进行沟通
• 5、向组织部上报具体续聘方案，包括续聘工作说 明、干部任免审批表（一份）。
竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
3 公开报名
报名可采取个人自愿报名、群 众联名推荐和组织推荐相结合 的方法。
注：院外人员在报名登记表上一定要有报名人员所在单位的盖 章与主要领导的签字。
4、资格审查
按照干部管理权限，根据竞 争岗位的任职条件对报名者进行 资格条件的审查，符合资格条件 者张榜公布。