分公司组织架构
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：、全权主持分公司的日常营销管理工作在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门知识共享（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
分公司的组织架构与职能定位
团险系列部门
个险系列部门
代理系列部门
办 公 室
人力 资源 部
财 务 部
企 划 部
信息 稽 技术 核室 部
团 综 管 部
团险 销售 部
营 业 单 位
营 销 部
培 训 部
理 赔 部
契 约 部
保 费 部
客 服 部
银 行 代 理 部
中介 销售 部
一 部
二部
三部
支公司1
支公司2
支公司3
营 业 区
营 业 区
营 业 区
培训部职能描述
以针对性较强，快速反应和全面系统的专业培训，为营销 业务一线提供强大的智力支持。
培训部主要工作内容
1.制定培训工作计划，建立健全营销培训体系 2.负责专兼职讲师队伍的建设与管理 3.诊断培训需求，组织实施各级各类培训活动 4.开发各类制式和非制式培训教材，并进行有效利用 5.理顺各项操作流程，建立及维护培训档案资料• 分公司组织设置的一般原则 • 分公司的组织架构图 • 分公司各部门的主要职责
主要内容
• 分公司组织设置的一般原则 • 分公司的组织架构图 • 分公司各部门的主要职责
专业化的经营和管理
寿险公司的运作是一架复杂的机器。因此，其组织
机构的设置首先要解决好的是分工与协调的问题。 •岗位（个人）分工 分 工 •单位（部门）分工 •分工的专业化 •责任的明确化 协 调 •岗位（个人）的协调 •单位（部门）之间的协调 •整体的相容性 •组织的凝聚力
保费部职能描述
以优质的收费服务水平和二次展业技能，为客户 和公司创造最大价值。
保费部主要工作内容
1.制定本年度保费工作计划及预算编制 2.收费服务单位的设置与收展员队伍建设 3.收费制度体系的制定与完善 4.收费服务单位及收展员的考核与激励 5.续期保费日常信息与帐务处理 6.续期收费单证的管理 7.其它与收费服务有关的事项
分公司组织架构
分公司组织架构随着企业规模及业务范围的不断扩大，分公司这个概念已经不再陌生。
在企业发展的过程中，分公司的组织架构和运营管理起着至关重要的作用，因此本文将重点讨论分公司组织架构的相关内容。
一、分公司的定义分公司是指由总公司设立在不同地区、独立运作的子公司。
分公司作为总公司的一个下属单位，通常按地域、业务、产品等划分。
它们有一定的独立性，可以为总公司服务，也可以与总公司竞争。
二、分公司的组织架构分公司的组织架构是指公司内部各个职位、部门、岗位间的关系和职责的分工构成。
在分公司组织架构中，必须要明确职责，规范管理，以便更好地实现公司的战略目标。
通常分公司的组织架构包含以下一些关键部门：1. 行政人事部门：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、变革管理等。
2. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括财务策划、预算管理、税务管理、资金管理等。
3. 销售和市场部门：负责公司的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售计划、促销活动的策划和实施等。
4. 供应链管理部门：负责公司供应链管理工作，包括原材料采购、生产调度、质量控制、库存管理等。
三、分公司的管理流程分公司管理流程主要是指在公司内部的组织管理流程，也是组织架构的重要组成部分。
如果一家企业没有严格的组织管理流程，那么将很难维持公司的稳定发展和完整性。
分公司的管理流程通常包括以下内容：1. 总公司制定分公司的工作政策和方针，对分公司的业务进行全面指导和管理。
2. 分公司制定实施总公司的工作政策和方针，并对地方的实际情况进行必要调整。
3. 分公司向总公司报告工作进展情况，如人员变动、财务报表、销售业绩等。
4. 总公司对分公司的工作进行综合评价和指导管理，通过调整、减少或增加资源来帮助分公司实现总公司的战略目标。
四、分公司的运营管理分公司的运营管理是指分公司日常的管理和运作。
它不仅仅包括组织架构和管理流程，还包括管理人员和员工的行动和决策，以及分公司与其他业务单位、政府等互动合作的运营管理。
分公司组织架构范文
分公司组织架构范文以下是一个分公司的组织架构示例：1.总经理办公室总经理是分公司的最高负责人，负责制定公司整体战略规划和决策，并监督各个部门的运营和绩效。
总经理办公室是总经理的辅助机构，负责协调各部门间的沟通和协作，提供必要的行政和后勤支持。
2.市场营销部市场营销部负责市场调研、产品策划、市场推广和销售工作。
部门下设市场调研组、产品策划组、营销推广组和销售团队。
市场调研组负责了解市场需求、竞争对手的情况和产品的定位；产品策划组根据市场需求和竞争情况，确定产品的特点和定价策略；营销推广组负责制定市场营销策略、广告宣传和促销活动；销售团队负责与客户洽谈业务，完成销售目标。
3.财务部财务部负责分公司的财务管理和资金运营。
部门下设财务会计组、成本管理组、预算管理组和审计组。
财务会计组负责编制财务报表和处理分公司的日常账务；成本管理组负责分析和控制成本，进行成本核算和盈利状况评估；预算管理组负责编制分公司的预算计划，进行预算执行和分析；审计组负责对分公司的财务状况进行内部审计。
4.人力资源部人力资源部负责分公司的人力资源管理。
部门下设招聘组、培训组、绩效管理组和薪酬福利组。
招聘组负责招聘和筛选合适的人才；培训组负责员工的培训和发展计划；绩效管理组负责制定绩效评估标准，进行绩效考核和激励措施；薪酬福利组负责员工薪资福利的设计和管理。
5.技术研发部技术研发部负责分公司产品的研发和技术支持。
部门下设研究组、开发组、测试组和技术支持组。
研究组负责产品的前期研究和创新性工作；开发组负责产品的开发和优化；测试组负责产品的质量控制和测试；技术支持组负责解决客户使用产品过程中的问题。
6.运营管理部运营管理部负责分公司的日常运营和项目管理。
部门下设项目组、采购组、供应链管理组和物流组。
项目组负责分公司重大项目的规划和执行；采购组负责分公司日常物资的采购和管理；供应链管理组负责分公司与供应商之间物流和配送的协调；物流组负责分公司产品的存储和配送。
电梯分公司2024组织架构图
电梯分公司2024组织架构图首先，公司的最高管理层是总经理，下面是几个主要的职能部门。
1.技术研发部技术研发部负责研发新款电梯和改进现有电梯的性能和功能。
该部门由技术总监领导，下面有若干个工程师和技术人员。
他们负责设计和开发电梯的各个方面，确保产品的质量和安全性。
2.生产部生产部负责实际生产电梯并与技术研发部紧密合作。
该部门由生产总监领导，下面有若干组生产经理和工人。
生产经理负责制定生产计划、协调各个生产环节，并监督工人的生产工作。
工人则负责实际操作，组装和安装电梯。
3.销售部销售部负责推销公司的产品并与客户进行商务谈判。
该部门由销售总监领导，下面有若干个销售经理和销售代表。
销售经理负责开拓新客户，与现有客户保持良好的关系，并制定销售战略。
销售代表则负责与客户沟通，并提供产品信息和解答客户疑问。
4.市场部市场部负责市场调研和公司品牌推广。
该部门由市场总监领导，下面有若干个市场经理和市场专员。
市场经理负责制定市场调研计划，分析市场需求和竞争对手，并提供相关的市场信息和建议。
市场专员则负责品牌推广，包括广告、促销活动和市场营销策略等。
另外，还有几个支持性部门：5.财务部财务部负责公司财务管理和财务报告。
该部门由财务总监领导，下面有财务经理和财务会计。
财务经理负责制定公司的财务策略和预算，监控公司的财务状况。
财务会计则负责核算公司的收入和支出，并制作财务报告。
6.人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
该部门由人力资源总监领导，下面有人力资源经理和人事专员。
人力资源经理负责制定公司的人力资源策略和政策，并协助招聘和培训工作。
人事专员则负责员工档案管理和薪酬福利等工作。
在组织架构图中，各个部门之间有着明确的职责和沟通渠道，以确保公司的各项业务能够高效运作。
这个组织架构图体现了电梯分公司在2024年的管理结构，为公司的发展和运营提供了有力的支持。
分公司的组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门精彩文档（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
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现阶段分公司组织架构框架
一、分公司组织架构
二、编制设置原则：
为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：
整个分公司下设6个部门
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（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管
（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成
四、总经理与副总经理或助助岗位职责
（一）分公司总经理的工作职责：
1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；
2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，
并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：
2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作
●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润
目标的完成负直接责任；
●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；
●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售
总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；
●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；
●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效
益；
●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；
●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；
●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；
●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
●负责分公司的资产安全，并进行合理的利用和管管理
●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，在总部审批后执行；
●负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；
●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代
步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；
●负责每月定期向销售总得提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。
日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，
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做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
2.2、与各部门的协调管理
●与总部各部门密切配合及外围关系的管理，确保工作的顺利展开；
●处理好与当地政府各职能部门的关系；
●配合总部市场部门合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况；
●处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系；
（二）分公司副总经理或助手的工作职责：
2、直接向分公司总经理报告并接受其领导；
2、全面协助分公司总经理的全部工作，对分公司所有事务协助总经理进行管理，确何分公司的经营实现；
3、除分公司总经理直接负责的业务部门工作的所有工作需要协助外，在分公司总经理的整体计划下，直接分管财务与人力和行政职能部门，财务部与人
力、行政由分公司副总或助手直接管理；
4、分公司副总经理需要分管职能部门全面协助分公司总经理的同时，如果需要兼管负责业务部门的部门或具体岗位管理职务，可加强职能部门管理职位
的自主独立性完全负责处理职能部门的事务，必要事务汇报既可；
4、分公司副总的特权
对损害公司的利益的行为，有拒绝办理的权限，并可越级上报反馈；分公司签定合同或付款环节，必须总经理与副总经理共同签字才能生效，租店过程中，谈店租分公司副总必须与总经理同时到位参与谈判和签定合同。
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下阶段升级及薪资体系参考标准
一、组织架构
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二、人员编制：（参考方案）
渠道拓展专员编制=店面拓展目标值÷25家店（每人每年完成数）
空间设计师编制=店面拓展目标值÷（2家店/天/人×24工作日×12月）
商品管理专员编制=总店铺数量（含加盟）÷25家店/人
仓储主管编制=仓库数量
仓务编制=日均出货量÷270（参考其它分公司日均出货量7000件÷26仓务人员）
司机编制=货品配送车辆数量（管理人员车辆不予配司机）
督导编制=市内（2小时内车程）÷10家店/人+郊区（2小时外车程）÷5家店/人+地县级城市店面数量（2小时外车程）÷5家店/人（注：300平方米以上4家/人）
终端店长编制=直营店总数量
导购编制=单店人数（店面总面积÷10平方米/人）×直营店总数量
AD专员编制=加盟商数量÷20家店
直营会计编制=直营店数量÷15家店
四、人员工资结构：月工资总额=基本工资+岗位工资+地区消费补贴+月绩效考核奖+满勤奖+工龄补贴
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五、绩效考核：奖金分配法则=月度绩效考核奖+年终绩效考核奖
5.1年度部门考核分配比例(1)—总体目标分配方案
总体目标原则上包括：拓展指标、销售指标、回款指标、库存周转率、不良店铺存活率、分公司费用比等，相关具体指标各公司根据拓展、销售指标进行权衡确定
5.2年度部门考核分配比例(2)---部门目标分配方案(以100%达标为例)
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六、月度绩效考核奖金：(示例)
6.1:每月绩效分配前提条件:以目标责任书所涉及的部门和指标完成率>85%,方可计提奖金;以月度整体考核为部门分配奖金考核依据示例:2月份完成市场部拓展完成2家店铺达标率回款102万达标率应分配奖金
备注:市场拓展和回款其中一项指标<85%,所有部门不计提当月奖金,将当月奖金做为年底考核基数
月度整体考核表(附表一)
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月度绩效考核奖金：(示例)
营运部绩效奖金分配执行表(2月)
备注:部门得分/个人得分低于85%不计提奖金,保留到年底作为年终基数
制单人: 部门总监: 行政人事签字: 财务签字: 总经理签字: 董事长签字: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期：日期：
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