协信各子公司组织结构.

重庆协信控股通讯录(13个表格)2011：集团、重庆地产公司、物业、商厦、购物中心、汽贸

15922996314 13996311567 13883499864 13883907300 13638366356 13012329000 13308355726 13883766125 15310086420 13648329908 13368080553 13896016014/15921901514(上海手机号) 15922557108 13996291973 13896067640 13500365204
财务中心
人事助理内刊编辑副总监兼财务管理部经理高级经理财务部副经理核算部经理投融资专员银行信贷专员资金管理部/财务管理部经理经理助理
管理会计会计核算会计
范伟林勃伍翔黄莉李海楼高建军郭刘艳乔婷婷华女霍佳怡吴婕喻娥朱晓东张永超王亚军史光君肖斌王亚丁邓艳娟余春丽王威叶华雷晓敏刘丽
总机：63819666 部门
公司领导
总裁办
职务
管理副总裁兼人力资源总监营运副总裁兼城建公司总经理总裁助理兼财务总监董事会秘书总裁办副主任
总裁秘书
经理助理档案主管档案管理员客户服务部主管客户服务专员全国客户服务电话行政文员 3楼前台文员 4楼前台文员食堂管理人员会所服务员前台保安
吴浩李佳熙吴疑谷晟
63809303 63809060 63809271 63809235 63809235 63809186 63808515 63813316 63809185 63809116 63808136 63809332
13452020065 13883659696 13883464557 13883717971 13883785171 13508376186 13368107888 13883842986 13983627846 15923527972 13983668673 13512398797

68家信托公司组织架构

68家信托公司组织架构68家信托公司组织架构是一个重要的话题，它涉及到信托公司在管理和运营方面的关键方面。

本文将以此为中心，就这一主题展开深入探讨，并分析信托公司的组织结构、职责和功能。

一、了解信托公司的概念和背景在开始深入讨论信托公司的组织架构之前，我们首先需要了解信托公司的基本概念和背景。

信托公司是一种金融机构，它主要提供信托业务，包括托管和管理客户委托的财产。

信托公司通常由投资银行、保险公司或其他金融机构设立，并受监管机构的监管。

它们扮演着信托产品的发行者和管理者的角色，为客户提供多样化的投资选择。

二、信托公司的组织结构与职责1. 董事会：信托公司的最高决策机构是董事会。

董事会成员通常由公司高层和独立董事组成，他们负责制定公司的战略目标和政策，并对高级管理层进行监督和评估。

2. 高级管理层：高级管理层是信托公司的核心团队，通常由总裁、副总裁、首席运营官等组成。

他们负责整个公司的日常管理和业务决策，以确保公司的良好运行和实现业务目标。

3. 部门：信托公司通常按照不同的职能划分为多个部门，比如投资管理部、风险管理部、资金运营部等。

每个部门都有自己的职责和功能，比如投资管理部负责管理投资组合，风险管理部负责监控和评估风险，资金运营部负责资金的募集和运作。

4. 前台业务团队：信托公司的前台业务团队是与客户直接接触的部门，他们通过专业的服务和咨询，帮助客户选择和管理适合他们需求的信托产品。

前台业务团队通常由客户经理和产品经理组成。

5. 后勤支持部门：信托公司还设有后勤支持部门，负责提供行政、财务、人力资源等支持服务，以确保公司的正常运行。

三、信托公司组织架构的功能和价值1. 分工合作：信托公司的组织架构将业务划分为多个部门，每个部门负责特定的职能和任务。

这种分工合作可以提高工作效率和协同性，提升公司的整体绩效。

2. 管理层监控和决策：董事会和高级管理层负责监控和评估公司的业务状况，并做出合适的战略和运营决策。

罗兰贝格-协信：组织架构与管理体系

B. 协信集团组织结构现状分析 B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整 B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则 C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析 C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
页码
4
37 61
SHA-4309-05337-09-24-a-x
协信集团
近五年来，重庆市房地产开发总额增长很快，年均增长率为20%，尤其是住宅增长更快，平均增长率为27%
房地产开发投资 [亿元]
+20% 120.5
97.3
132.0
140.0
67.5
住宅开发投资 [亿元]
+27% 74.0
62.0 52.3 44.1
理等）
定量目标
• 总资产达到15亿元 • 总建设面积100万平米（即新增加60万平方米） • 重庆城区市场占有率8% • 项目总投资回报率20% • 项目销售税后利润率25%以上 • 拥有一家异地子公司 • 2000年销售额5亿元,2001年7亿元
Roland Berger – Strategy
Consultants
协信集团
支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系
– 中期报告 – 重庆协信实业(集团)有限公司
重庆，2000年12月23日
Roland Berger – Strategy
Consultants
1
SHA-4309-05337-09-24-a-x
目录
协信集团
A. 协信集团战略评估分析 A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间 A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点

罗兰贝格对重庆协信实业设计的组织结构和管理体系分析报告PPT167页

8
协信集团
协信集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期发展战略（2001至2002年）
定性目标
• 整合现有资产，提高利润率 • 建立高效的投资控股模式的管理体制 • 完善和优化融资渠道 • 建立稳定高质的职业经理人队伍 • 建立良好的企业信誉及品牌 • 培育具有鲜明特设的推动企业发展的文化 • 建立良好的公关关系（政府、金融、新闻）
- 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式 - 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展 - 目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施 - 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构的发展
5
A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
6
协信集团
协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业
320.70
+20% p.a.
370.90
498.20
562.90
700.0*
95
96
*：重庆市城市建设综合开发办预测资料来源：协信，罗兰•贝格分析
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2000
协信集团
近五年来，重庆市房地产开发总额增长很快，年均增长率为20%，尤其是住宅增长更快，平均增长率为27%
房地产开发投资 [亿元]
4
协信集团
罗兰•贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素
概括
• 协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。 • 外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议协信审慎发展汽车经营业务 • 协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题：

全国68家信托公司组织架构

全国68家信托公司
1、安徽国元信托有限责任公司
2、安信信托投资股份有限公司
3、百瑞信托有限责任公司
4、北方国际信托股份有限公司
5、北京国际信托有限公司
6、渤海国际信托有限公司
7、长安国际信托股份有限公司
8、长城新盛信托有限责任公司
11、东莞信托有限公司
12、国通信托有限责任公司（原：方正东亚信托有限责任公司）
13、光大兴陇信托有限责任公司（原：甘肃省信托有限责任公司）
14、广东粤财信托有限公司
15、国联信托股份有限公司
16、国民信托有限公司
17、国投泰康信托有限公司
18、杭州工商信托股份有限公司
19、湖南省信托有限责任公司
20、华澳国际信托有限公司
24、华融国际信托有限责任公司
25、华润深国投信托有限公司
28、吉林省信托有限责任公司
29、建信信托有限责任公司
30、江苏省国际信托有限责任公司
31、交银国际信托有限公司
32、昆仑信托有限责任公司
33、陆家嘴国际信托有限公司
34、平安信托有限责任公司
35、山东省国际信托有限公司
36、山西信托股份有限公司
37、陕西省国际信托股份有限公司
38、上海爱建信托有限责任公司
39、上海国际信托有限公司
40、四川信托有限公司
41、苏州信托有限公司
42、天津信托有限责任公司
43、万向信托有限公司
44、五矿国际信托有限公司。

68家信托公司组织架构

全国68家信托公司
1、安徽国元信托有限责任公司
2、安信信托投资股份有限公司
3、百瑞信托有限责任公司
4、北方国际信托股份有限公司
5、北京国际信托有限公司
6、渤海国际信托有限公司
7、长安国际信托股份有限公司
8、长城新盛信托有限责任公司
11、东莞信托有限公司
12、国通信托有限责任公司（原：方正东亚信托有限责任公司）
13、光大兴陇信托有限责任公司（原：甘肃省信托有限责任公司）
14、广东粤财信托有限公司
15、国联信托股份有限公司
16、国民信托有限公司
17、国投泰康信托有限公司
18、杭州工商信托股份有限公司
19、湖南省信托有限责任公司
20、华澳国际信托有限公司
24、华融国际信托有限责任公司
25、华润深国投信托有限公司
28、吉林省信托有限责任公司
29、建信信托有限责任公司
30、江苏省国际信托有限责任公司
31、交银国际信托有限公司
32、昆仑信托有限责任公司
33、陆家嘴国际信托有限公司
34、平安信托有限责任公司
35、山东省国际信托有限公司
36、山西信托股份有限公司
37、陕西省国际信托股份有限公司
38、上海爱建信托有限责任公司
39、上海国际信托有限公司
40、四川信托有限公司
41、苏州信托有限公司
42、天津信托有限责任公司
43、万向信托有限公司
44、五矿国际信托有限公司。

集团公司组织架构

组织结构图
股东会
监事会督察办董事会审计法务部
战略发展部
行政事业部
资产财务部
人力资源部
采购
部
车辆管理部
技术研发部
督察办主要职责
1. 控制与监督（确保各项重大决策、各重点工作、重点项目按计划进度完成和落实） 2. 检查公司制度的执行情况
3. 组织绩效考核体系的实施
5. 按合同要求收取工程款 6. 收集招标信息，负责公司招投标管理
7. 企业资质的年审及升级
8. 招投标资料的管理
资料内业部主要职责
1. 负责各项目部工程资料的归档、整理 2. 负责审定各项目部的竣工图纸和竣工资料 3. 对项目进行成本分析并及时提出成本控制方案 4. 负责办理工程项目预、决算 5. 会同综合经营部进行项目招投标管理 6. 负责造价信息的管理，工程造价人员的培训
10. 保卫管理 11. 会议、公司文件管理 12. 档案管理
13. 协调党群组织工作
资产财务部主要职责
1. 财务规划（税收策划、资本运作等）
2. 财务内控体系建立
3. 资金管理 4. 财务计划与预算
5.会计核算与报告、财务分析、财务信息披露
6. 财务审核与监督 7. 资产管理 8. 税务与银行关系管理 9. 会计档案管理 10. 财务公章管理
响，发现主要发展机会与风险 4.跟踪研究行业竞争对手，为提高公司核心竞争力提供
建设性意见 5. 组织策划对外战略合作
行政事业部主要职责
1. 员工基本行为规范管理 2. 办公环境管理 3. 公共关系管理
4. 对外宣传及网站管理
5. 接待管理 6. 电话及网络管理

协信集团三大管理层主要权责划分办法

协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业治理，习惯集团组织机构调整和连续快速进展的需要，明确集团三大治理层要紧领导和部门分权范畴和责任边界，规范治理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，按照《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本方法。

1.2 本方法发放范畴为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须把握与本部门有关的权责范畴和工作流程。

2集团三大治理层要紧权责范畴界定集团三大治理层要紧权责是指治理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大治理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程治理、市场治理等），某一治理层内部的横向和谐事宜或例外同意指令履行的权责不在此列。

3三大治理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的治理方式方法一致，遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营治理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营治理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提升效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）打算外事项处理权责集中，打算内事项处理权责下放。

4三大治理层在各项专业治理方面的各自权责见表1-9。

5有关讲明5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）讲明5.2权限讲明5.2.1制订：指负责制度、方案或打算的起草并按要求修改完善；5.2.3审定：对制度、方案或打算正确与否把关，然而否实施有待后一环节决定：5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或打算即可实施，对内容及实施成效负责；5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的成效负责；5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直截了当执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。