北京朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
北京朝阳公园开发经营有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京朝阳公园开发经营有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京朝阳公园开发经营有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京朝阳公园开发经营有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业公共设施管理业-市政设施管理资质一般纳税人产品服务售散装食品）；餐饮服务；游泳；出版物零售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
朝政办发2009 6号文-事业单位岗位设置管理实施
北京市朝阳区人民政府办公室关于印发朝阳区事业单位岗位设置管理实施办法的通知朝政办发〔2009〕6号各街道办事处、地区办事处（乡政府），区政府各委、办、局，各区属机构:经区政府同意，现将《朝阳区事业单位岗位设置管理实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
北京市朝阳区人民政府办公室二ＯＯ九年三月十七日—1 —朝阳区事业单位岗位设置管理实施办法为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据北京市人民政府办公厅《关于印发北京市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（京政办发〔2007〕35号）文件精神，结合我区实际，制定本办法。
一、实施范围（一）为了社会公益目的、由区机构编制部门批准成立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理的事业单位，适用本办法实施岗位设置管理。
（二）事业单位编制内的管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
（三）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照本办法，纳入岗位设置管理。
（四）经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理和纳入北京市机关工资规范的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不纳入岗位设置范围。
—2 —二、岗位设置管理原则事业单位要按照科学合理、精简效能、统一规范的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
区政府人事行政部门对全区事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理，动态调整，并逐步完善监督、管理相结合的长效机制。
三、岗位类别、岗位等级、岗位总量和结构比例（一）岗位类别事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
1.管理岗位。
管理岗位指担负领导职责或管理职责，从事社会公共事务或单位内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位，分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。
北京朝阳园项目方案
北京朝阳园项目方案一、项目简介朝阳园占地4.1公顷，总建筑面积28万平方米，北京第一个全港式设计的豪宅社区。
分三期开发：一期由三幢高层豪华公寓及一所7800平方米住户专用豪华会所组成。
二期采纳深圳、香港流行的“风车型”设计的四幢豪华公寓和近5000平方米的中庭水幕花园。
三期规划为超大型商场及酒店。
二、市场概况A 北京市场概况北京作为全国房产市场最热都市之一，多年来那个地点的房产大战一直开展的如火如荼，而北京作为首都具有浓厚的文化、历史、政治背景，从而也形成了一个较高档次的居住需求，造成京城房价一直的居高不下，但诸开发商门前却皆出现出一派门庭若市的场景。
要紧缘故如下：l居民生活水平、文化素养的持续提升，使得人们对各方面品质均高的高档社区需求量持续增大。
l由于中国经济步伐的加快，促使大量外企进军北京市场，从而形成了一大批的具有一定消费能力的外企京城购房人士。
l2008北京申奥成功，WTO入世在即等诸多有利大势的驱动下，各商家纷纷抓住机遇，市政府已公布头号文件，近几年的北京基础建设将投资1800亿人民币，大势所驱，各房产开发商都将施展拳脚来分一杯羹，共同建设北京。
l轻轨、地铁、高速公路、新建、改建道路等一系列交通项目的建设将提升都市的承载能力，大大方便了出行，更加促进各区房产的开发。
诸多有利因素使得北京房产市场连续走俏已是有目共睹，也是大势所驱的必定倾向。
B、香港市场概况受亚洲金融风暴阻碍，近几年香港各业市场情形不容乐观，九九年开始才有所缓解。
劳工市场呆滞，对外贸易虽从九九年开始有所改善，但仍有所跌幅，楼宇及建设开支仍有下跌倾向，继一九九八年实质减少4.6%后，一九九九年再缩减10.8%。
随本地经济连续调整成本和价格，一九九九年的劳工收入及工资以货币运算，进一步放缓，与年前比较，一九九九年第二季及第三季的整体劳工收入以货币运算同样有1%的平均跌幅，整体劳工收入仍有连续下调趋势，整体工资亦下降。
住宅物业九八年后期好转，九九年上半年保持稳固，但市场整体氛围仍旧平淡，因为准买家的置业意欲连续受到失业率高和收入放缓所阻碍。
远卓—-朝阳公园—1228-计划预算、薪酬、考评(final)
7
完整的绩效管理体系以准确的计划、预算为前提，以绩效考 核结果为依据，以有效的薪资激励体系为手段
业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人
• 以年薪制为核心 的薪酬体系
• 将月薪分为固定 薪金和绩效薪金 两部分（职级不 同，比例不同）
• 绩效薪资部分根 据考核结果按相 应公式计算发放
• 将收入真正与贡 献挂钩
• 对于优秀的表现及时鼓励
绩效评定 管理沟通
• 根据部门绩效目标，由 部门负责人确定各员工 的重点工作
确定员工 工作重点
根据实施难度，现阶段可以不 强制进行部门内的指标分解
确定员工 绩效指标
• 确定各员工重点工作应当达到 的标准，形成员工绩效指标
• 部门经理和员工经过充分沟通 达成一致
2020/8/22
• 绩效考评指标：绩效考评指标即考评指标，来源于计划预算和各部门或岗 位的管理重点
• 关键绩效指标：各部门和岗位的考评指标很多，其中一些指标具有如下特 性：可量化、可衡量、与公司总目标相关性高、是部门的管理重点，这些 指标叫关键绩效指标，是考评的重点
薪酬激励体系：指公司各岗位的总收入以及收入结构，它与岗位的职责相关，它的具 体实现与绩效考评体系密切关联，与计划预算体系、绩效考评体系 组成公司的绩效管理体系
• 在绩效考评的基础上，建立 员工的能力评估体系和个人 发展计划制度，开始将绩效 和晋升淘汰及培训挂钩
• 针对公园基本、延伸业务领 域的经营要求，确定人力资 源需求，盘点公司资源，并 设计有针对性的的培训
• 尝试对职能部门、公园经 营业务部门和投资管理部 门实施不同的绩效管理方 法和薪资体系
• 人力资源管理体系的全面 完善和系统运转
薪资激励体系 职务等级序列 薪资等级序列
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。
第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。
- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。
2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。
- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。
3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。
- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。
4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。
- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。
5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。
- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。
6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。
北京朝阳公园开发经营公司公园管理中心企业信用报告-天眼查
组织机构代码： 666947540企业类型：源自全民所有制分支机构(非法人)
所属行业：
公共设施管理业
经营状态：
开业
注册资本：
/
注册时间：
2007-08-24
注册地址：
北京市朝阳区朝阳公园南路 1 号 2 幢 201 室
营业期限：
2007-08-24 至/
经营范围：
公园管理；园林绿化；技术咨询；经济贸易咨询；技术服务；体育运动项目经营（不含棋牌及高尔夫球
运动）；机动车公共停车场经营。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后
依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
登记机关：
朝阳分局
核准日期：
2016-11-04
1.2 分支机构
3
截止 2018 年 10 月 17 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 17 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 17 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能
2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、派出监事管理办公室 (3)3、办公室 (4)4、投资管理部 (4)5、协同发展部 (4)6、财务部 (5)7、内部银行（资金管理中心） (5)8、市场营销部 (5)9、商务管理部 (6)10、施工管理部 (6)11、安全管理部 (6)12、科学技术管理部 (7)13、质量管理部 (7)14、法律事务部 (7)15、信息管理部 (8)16、人力资源部 (8)17、审计部 (8)18、行政保卫部 (9)19、党委工作部 (9)20、公关宣传部 (9)21、纪检监察部 (10)22、工会 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。
主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。
2、派出监事管理办公室集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。
主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。
3、办公室集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。
主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。
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子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、 组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管 理办法等事项
以园林工程公司改制为例说明
设计阶段
2003年2月
1. 设计业务架构 2. 设计子公司资本总额、资本结
构，剥离相应资源（注：若为 国有资产，需经过评估确认其 价值） 3. 设计股东结构、初步筛选潜在 股东 4. 关键管理者到位、设计组织架 构 5. 设计公司治理结构，及对子公 司的管理办法。可由公司总经 理或副总等担任子公司董事， 通过资产管理部对总部管理层 进行支持，对子公司进行监控 和提供支持
在总公司的战略指导下、完成交办任务，并通 过专业化发展，市场化过渡；
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总部组织设计的原则
• 朝阳公园开发经营公司历史已经形成公园边开发建设、边经营的格局。 – 公园整体规划已经进入最后审批阶段，公园将进入大规模拆迁建设的关键时期， 预计将在2005年左右完成大规模公园建设； – 现有公园南区的经营管理已经形成了一定的规模，有进一步稳定发展的需要，并 逐步与北区建设结合，形成新的经营业务领域、与园区管理范围； – 公司的管理重心将逐步过渡到公园经营，总部定位需要开始准备逐步过渡； – 过渡期公司将培育孵化大量的新业务、新项目。对经营管理提出项目选择、招商 谈判、投融资管理的专业要求；
朝阳公园管理咨询项目 朝阳公园开发经营公司
特别说明
本报告为远卓独立建议，需要与公司 相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细 化和执行需要更多依靠公司领导层
2020/6/8
2
公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模 式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标
管控模式调整原则
• 战略导向原则 • 整体绩效原则及价值中心原则 • 系统控制、动态控制原则 • 创新导向原则 • 加强市场化，竞争的原则（内部市
• 总部组织设计的要结合未来公司定位（第一步成为城市综合性休闲服务提供商，第二 步成为旅游文化产业投资管理公司）及现实业务特点，在总部设立三个业务管理中心， 即：开发建设、经营管理、资本运营来管理核心业务，并配备财务、人力资源、战略 发展等等部门对核心业务进行支持、服务。
• 静态的组织结构需要依靠计划预算、子公司管理等流程配合，实现公司的动态运作管 理。
场化/外部市场化） • 分层管理原则 • 风险控制的原则
未来管理模式特点
• 公司本部运作应加强战略管理、资金 管理、业务培育（创新）管理及公园 经营业务协调管理；通过外部市场化 的子公司式运作及内部市场化（虚拟 公司）方式加强专业化发展，提升运 营效率
• 加强计划预算管理，并在目标分解的 基础上加强公司一体化管理，加强公 司整体绩效；
2020/6/8
4
公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整 公司总部的定位建立并加强业务协调管理、业务培育、 投资发展、控股管理的职能
总部功能：
未来公司架构－示意图
•战略发展 •业务协调管理（开发建设、园区经营） •业务孵化、培育（创新管理）、产权管理
公司总部
职能部室
•公司整体人员发展、业务协调
• 负责目前公园建设开 发的主要工作，如土 地平整、拆迁手续、 相关工程建设等。
费用中心
• 负责公园经营的主要工作（行 业分析中定位的“公园基本业 务拓展”），如娱乐项目、商 亭、餐厅、等。可以通过内部 市场化方式通过专业公司独立 运作。
•财务控制、监督
调整组织结构及功能设置，调整总部定位。
对条件成熟的业务设立子公司管理：
公司二级部门
市场化专业子公司
•延伸业务形成独立子公司
•部分业务专业化发展、清晰划分成本中心、 费用中心及利润中心。通过总部间内部市场化 机制实现管理、协调；
•公司建立全面预算管理体系； •建立公司投资、成本控制系统；
2020/6/8
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公司加பைடு நூலகம்企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公 司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控
公司1993年改制成公司以来，其内部经营管理有了较大的发展，公司管理层也通过多 种企业化手段发展公司（五大板块设立、财务集中管理等），但面对未来发展的要求， 公司需要进一步推动企业化管理的进程。
• 建立资金、成本控制系统，在分级核 算、统一管理的基础上，根据不同部 门、机构、公司的特点，划分利润中 心、成本中心、费用中心及投资中心；
2020/6/8
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目录
组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书
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远卓在原中期报告中设计的总部组织结构
总经理
党委书记
副经理
副经理
计 财划 务统 部计
部
工 拆程 迁管 部理
部
开发建设中心
副经理
人 力 资 源 部
培 训 中 心
总 经 理 办 公
室
副经理
副书记
工会主席
园市 区场 事营 务销 部部
战
党
略 发 展
办 、 团
纪 检
工 会
部
委
经营管理中心 资产运营中心
为保证公司未来企业改造的快速发展和稳定性，建议公司从可以市场化、专业化发展 的子业务单元入手进行试点，积累经验，并在合适的时机推动公司总体的改制发展； 公司需要明确成立哪些子公司，如何通过计划预算、财务统一管理的方式保证实施；
成 立 子 公 司 的 优 缺 点 成 立 条 件
2020/6/8
设立子公司的好处
• 机制灵活，激发下属业务的自主 经营活力，有利于增收或减亏
• 有利于专业能力的培养、市场化 拓展
• 总公司的资源集中于核心业务， 有利于培养总部的核心能力
• 与公司总部核心能力关联度较低 • 市场容量、增长潜力较大 • 具有向外开拓市场的潜力 • 有一定的专业能力或资源
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设立子公司的风险
• 总部对子业务单元的控制力减弱 • 与其他业务单元配合的复杂性提高
2020/6/8
操作阶段
运营阶段
2003年3月
2003年4月
1. 按照潜在股东名单进行 1. 公司进入运营阶段，
招商、商务谈判
根据情况进行调整
2. 聘任子公司关键管理者、
明确母子之间的权利义
务关系、建立关键管理
制度
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目录
组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书