我国零售企业自有品牌的发展探析
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展和消费者需求的日益多样化，零售企业开始注重自有品牌战略的发展。
自有品牌可以提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以满足消费者特殊需求，构建品牌信誉度和品牌忠诚度。
在此背景下，本文将探讨我国零售企业自有品牌战略的必要性、优势和发展路径。
一、自有品牌战略的必要性1、提高市场竞争力自有品牌是零售企业提高市场竞争力的关键手段之一。
在激烈的市场竞争中，如果完全依赖于代理产品，企业会面临产品同质化、价格压力和供应链管理等问题。
而有了自有品牌，企业可以通过自主研发、设计和生产来实现差异化竞争。
自有品牌不仅可以减少代理产品的依赖性，还可以为企业创造更高的附加值，提高盈利能力。
2、适应消费者多样化需求自有品牌是零售企业满足消费者多样化需求的重要手段之一。
随着消费者的生活水平不断提高和消费观念的变化，零售企业需要提供更精准、更细分的产品和服务。
自有品牌可以根据企业自身的特点和市场需求进行定位，推出符合消费者需求的产品。
同时，自有品牌也可以提供更具性价比的产品，满足消费者对价格的敏感需求。
3、构建品牌信誉度和品牌忠诚度自有品牌可以为零售企业构建品牌信誉度和品牌忠诚度。
通过自主研发、设计和生产，企业可以提高产品质量和品牌形象，建立起消费者对企业的信任和忠诚度。
同时，自有品牌也可以为企业提供更多的营销空间和策略，增强品牌的认知度和美誉度。
1、扩大市场份额自有品牌可以帮助零售企业扩大市场份额。
由于自有品牌具有独特的竞争力和品牌溢价，可以吸引更多的消费者，提高市场占有率。
2、提高产品利润率自有品牌可以提高零售企业的产品利润率。
相对于代理产品，自有产品的生产成本更低，毛利率更高。
而且，自有品牌属于垂直整合，企业可以通过整合上下游资源，控制成本和品质，提高产品竞争力和利润率。
3、降低市场风险自有品牌可以降低零售企业在市场上的风险。
相对于代理产品，自有品牌更容易掌握产品供应链、生产流程和品质控制，可以降低市场风险和不确定性，提高企业稳健性和抗风险能力。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
精品范文-我国零售企业自有品牌问题探析
精品范文-我国零售企业自有品牌问题探析我国零售企业自有品牌论文关键词：零售企业自有品牌品牌战略论文摘要：零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间地位不断变化的结果。
随着行业合并以及零售商自有商标产品的增多，传统渠道中的分销能力也开始从生产商转移到零售商手中。
零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。
文章从我国零售企业自有品牌发展的意义及现状出发，对零售企业自有品牌战略进行了探讨。
（一）、自有品牌及零售企业自有品牌的开发自有品牌（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ，简称ＰＢ）商品是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络平台进行销售的商品。
超市开发自有品牌，无须支付任何品牌使用费。
而且自有品牌商品可以省去很多销售代理的中间环节，提升了利润空间，甚至可以改变超市中间商的地位。
自有品牌产品要做到低价，主要是来自于供应链环节。
按照一般零售行业的供应链，是从“原料－生产加工－经销商－零售商－顾客”，供应链每增加一个环节，商品的附加价值就增长３０％以上。
拥有自有品牌产品的超市，在竞争上避开了价格战，形成了超市独有的特色。
零售商品牌在国外已有几十年的历史，如今标有零售商品牌的商品在发达国家已很流行，欧美的大型超级市场、连锁店、百货店几乎都出售标有其自有品牌的产品。
相比之下，国内零售企业开发品牌仍停留在重商品、轻品牌阶段，开发过于随意，品牌选择和运营缺乏规划，更没有有效地推广。
我国零售业相对其它行业对外开放较晚，但国内一些零售企业为适用市场需求和竞争形势的变化加快了改革发展步伐，一些过去西方企业常采用的强强联合、优势互补的兼并联合方式，已被我国的零售企业广泛采用；我国零售业的集中化和连锁化发展态势也初见端倪。
随着我国的“入世”，国外直接资本对我国零售业的渗透速度加快，21世纪中国将是国际零售业争夺最激烈的一块地盘。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售企业自有品牌逐渐兴起。
在国内外市场竞争愈发激烈的情况下，自有品牌已成为企业保持竞争优势、提升品牌价值的一项重要战略。
本文将从品牌定位、品牌管理、品牌创新三个方面，分析我国零售企业自有品牌的现状及未来发展趋势。
一、品牌定位品牌定位是企业自有品牌成功的基础。
首先，企业需要明确自有品牌的核心价值、目标消费人群、市场差异化竞争力以及品牌定位的核心竞争力等关键要素。
在这些要素的基础上，确定品牌的定位，是企业实施自有品牌战略的重要步骤。
比如，苏宁易购的自有品牌“小Biu”，以年轻、时尚为主打定位，迎合年轻消费群体的消费习惯，提供高品质的家电、数码产品等，进一步提升品牌价值。
二、品牌管理品牌管理是自有品牌的基础保障。
其管理体系包括品牌形象、产品设计、质量控制、营销传播等多个环节。
在品牌形象方面，品牌标志、广告、产品包装等元素的设计需要符合品牌定位，体现独特性、创新性和时代气息。
在产品设计方面，自有品牌需要具备独特性和创新性，强调差异化和个性化，提高产品价值和消费者体验。
在质量控制方面，企业需要建立完善的质量控制体系和品牌监测系统，严格把控产品质量，保证消费者的满意度。
在营销传播方面，企业需要采用多样化的推广手段，包括线上、线下广告推广、品牌宣传活动等。
通过多方位的品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，提升品牌价值。
三、品牌创新品牌创新是自有品牌发展的源动力。
品牌创新包括产品创新、设计创新、营销创新等多方面。
以产品创新为例，企业可以通过加强科技研发、提高产品技术含量、深入挖掘消费者需求等方式来实现产品创新。
在设计创新方面，企业需要把握市场动态，及时调整品牌形象和产品设计方案，满足消费者多变的需求。
在营销创新方面，企业需要了解消费者的活动轨迹、购物习惯等，采用多元化的营销策略，如内容营销、社交电商等方式，提高品牌影响力和市场占有率。
总之，自有品牌已经成为我国零售企业持续发展的重要战略。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
零售业自有品牌战略探究
零售业自有品牌战略探究自有品牌，又称私人品牌或店铺品牌，是指零售企业自行设计、生产和销售的产品，其特点是具有独特的品牌形象和价格优势。
自有品牌战略的核心目标是提升品牌知名度、增强消费者忠诚度，从而实现市场份额的增长和利润的提升。
我对自有品牌战略的探究始于对市场现状的分析。
在我国，自有品牌市场占有率逐年上升，尤其在一些大型零售企业中，自有品牌产品已经占据了相当大的比重。
这一现象背后，是我国消费者对品质和价格的追求，同时也是零售企业通过自有品牌战略抢夺市场份额的体现。
自有品牌战略的成功实施，需要企业具备较强的产品研发能力、供应链管理能力和市场营销能力。
我在研究过程中，重点关注了这三个方面。
在自有品牌战略的实施过程中，我还注意到一些潜在的风险。
例如，自有品牌产品过于依赖某一市场或消费者群体，可能导致市场风险和消费者需求变化时的经营风险。
因此，企业在实施自有品牌战略时，应充分考虑市场变化，不断调整和优化产品结构，以降低风险。
自有品牌战略是零售业竞争中的一把利器。
通过对产品研发、供应链管理和市场营销等方面的深入探究，我相信我国零售企业可以在自有品牌领域取得更大的市场份额，实现可持续发展。
在未来的工作中，我将继续关注自有品牌战略的发展动态，为企业提供有针对性的建议和解决方案。
同时，我也期待与业内同仁共同探讨自有品牌战略的更多可能性，为我国零售业的繁荣发展贡献自己的力量。
自有品牌，又称私人品牌或店铺品牌，是指零售企业自行设计、生产和销售的产品。
自有品牌战略的核心目标是提升品牌知名度、增强消费者忠诚度，从而实现市场份额的增长和利润的提升。
我对自有品牌战略的探究始于对市场现状的深入分析。
我国自有品牌市场占有率逐年上升，尤其在一些大型零售企业中，自有品牌产品已经占据了相当大的比重。
这一现象背后，是我国消费者对品质和价格的追求，同时也是零售企业通过自有品牌战略抢夺市场份额的体现。
自有品牌战略的成功实施，需要企业具备较强的产品研发能力、供应链管理能力和市场营销能力。
国内连锁零售企业自有品牌发展对策浅析
国内连锁零售企业自有品牌发展对策浅析【摘要】国内连锁零售企业越来越重视自有品牌的发展，因为自有品牌不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加利润空间。
本文从自有品牌发展重要性和研究背景入手，对中国连锁零售企业自有品牌发展现状进行了分析。
针对现状问题，提出了提升自有品牌影响力的策略、加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略的建议。
通过这些对策，可以促进国内连锁零售企业自有品牌的发展，进而推动企业的发展。
展望未来自有品牌的发展趋势，强调自有品牌对企业发展的重要性。
这篇文章将为国内连锁零售企业自有品牌发展提供一些建设性的思路和建议。
【关键词】国内连锁零售企业、自有品牌、发展对策、重要性、研究背景、现状分析、影响力、策略、创新、营销策略、促进企业发展、发展趋势。
1. 引言1.1 国内连锁零售企业自有品牌发展重要性国内连锁零售企业自有品牌的发展对于企业来说是非常重要的。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，拥有自有品牌不仅可以帮助企业建立品牌形象，提升市场竞争力，还可以增加盈利空间，降低依赖性和风险。
自有品牌可以帮助企业实现产品差异化，提高产品质量，满足消费者日益增加的个性化需求，形成核心竞争力。
自有品牌发展还可以带动行业的创新和升级，促进产业的发展和转型升级。
国内连锁零售企业应该充分重视自有品牌的建设和发展，通过不断提升品牌影响力、加强创新和改善营销策略等措施，积极推动自有品牌的发展，实现企业的可持续发展和长期竞争力。
1.2 研究背景随着市场竞争的日益激烈，国内连锁零售企业的自有品牌发展愈发成为企业发展的重要战略。
在这样的背景下，对于国内连锁零售企业自有品牌发展的深入研究显得尤为必要。
本文将通过分析自有品牌发展的现状，探讨提升自有品牌影响力的策略，探讨加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略，以期为国内连锁零售企业的自有品牌发展提供实质性的参考和支持。
通过对国内连锁零售企业自有品牌发展如何促进企业发展进行探讨，并对未来自有品牌的发展趋势进行展望，以期为相关行业提供理论支持和实践指导。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌是指零售企业自主开发和运营的品牌，通常是以企业名称作为品牌名称，并与其他品牌区分开。
自有品牌战略在我国零售行业中越来越受到重视，成为企业提高市场竞争力和增加利润的一项重要战略。
自有品牌可以帮助零售企业建立良好的企业形象和品牌认知度。
自有品牌通常由零售企业投入大量资源进行研发和推广，这可以提高企业在消费者心中的形象和知名度。
相比于代理品牌，自有品牌更容易被消费者认可和信任，从而增加消费者购买的意愿。
通过建立良好的企业形象和品牌认知度，零售企业可以吸引更多的消费者，扩大市场份额。
自有品牌可以提高零售企业的市场竞争力。
随着我国经济的发展，消费者对于产品质量和品牌口碑的要求越来越高，越来越多的消费者更愿意购买有品质保证的自有品牌商品。
通过自主研发和生产高品质产品，零售企业可以满足消费者的需求，提高市场竞争力。
自有品牌产品具有较高的利润率，可以帮助企业增加利润。
自有品牌可以为零售企业提供更多的商业机会。
通过自主研发和生产产品，零售企业可以掌握更多的产品知识和技术，积累丰富的行业经验。
这为企业开发新产品、扩展产品线、进军新市场提供了条件。
自有品牌还可以为零售企业提供更多的渠道合作机会，与供应商和代理商建立长期合作关系，共同发展。
通过扩大自有品牌的销售渠道和合作伙伴，零售企业可以进一步提高市场竞争力和实现更多的商业机会。
自有品牌战略也存在一些挑战和风险。
自主研发和生产产品需要零售企业投入大量资源和资金，并承担较高的研发和生产风险。
如果产品质量不过关或市场需求不足，可能会导致投入的资源和资金无法回收，进而影响企业的盈利能力。
自有品牌的建设和推广需要零售企业具备一定的品牌管理和营销能力，如果企业在品牌管理和营销方面不够完善，可能会导致自有品牌形象和认知度的不高。
市场竞争激烈，各类品牌竞争激烈，如何使自有品牌在众多品牌中脱颖而出，吸引消费者选择，是零售企业自有品牌战略面临的一个重要挑战。
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二、 当前我 国零售商发展 自有品牌存在的问题 （ ） 一 隐性 成 本 增 加 虽 然 ｔ有 品牌是零 售 商 自己组织 生产 或从生 产厂家 订 ｌ 货， 减少 了中间环节 的交易成 本和流通 费用 ， 但在 总成本 优 势 的背后 ， 零售商往 往容易忽略此 消彼 长的其他成本 。首先 是促 销费用 将会增加 ， 例如在 １９ ９ ５年 ， 国的连锁零售商 盛 英 思博仅 为其雨 伞 品牌 投入 的促销 费用就达 到 ４ ０ １０万英镑 。 其次是 库存成 本 的增加 ，无论 是零售 商 自己生 产还 是采用 Ｏ Ｍ方式 ， Ｅ 都会导致库存 的增加 以及大量资金的占用 。 再次 ，
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引 言
在零售 业竞争 形势严 峻且 同质 化问题 十分 严重 的情 况 下 ，加强 品牌 建设 与差异化经 营 ，使零 售 商 的核心 品牌 资 产——零 售商权 益 实现积 累和增 值 已成 为 零售 商在 中 国市 场成 功的关 键。零售商权益是 零售品牌赋予零售商 的能被顾 客 感知 的附加效 用或价 值 。它 能为零 售商 带来 多方 面的利 益 ， 利用零 售 品牌 的影 响推 出商 店 自 品牌 商品 ， 过 和 如 有 通 竞争对手有效 区隔提高收入和盈利 能力。然而在零售商构筑 零售商 权益的过程 中 ， 企业可 以利用 和控制 哪些影 响零售商 权益 的因素呢？营销 活动是 品牌 权益 的主要动 因 ． 已得到 这 了众多学者理论 和实证方 面的证 明。由于品牌和品牌管理的 原 则在权 变后可适用于零售 品牌 ， 售企业 的营销活动也 应 零 是 影响零售商权益 的主要可控 因素 。 企 业 自有品牌 的发展概 况 （ ） 一 自有品牌 的概念 自有品牌 （ ｆ ａ Ｂａｄ 简称 Ｐ ） Ｐ ｖｔ ｒｎ ， ｉ ｅ Ｂ Ｘ称零售 商品 牌 。 与制 造 商品牌相对应 。 是指零售 商通过收集 、 整理 、 析消费者对 分 某类 商品 的需求 信息进行开发设计 。 然后 选择合适 的生产企 业或 自行生产 ， 并标注 自己的商标或标签 在 自属零 售网点或 者终端售点 进行 销售的产 品。由于现在很多零售商 已经不单 是在 自己店内销售 自 品牌商 品 ， 以 。 尔森 对 自有 品牌 有 所 尼 这 样定 义 ： 由零售企业 拥有 的品牌 。 并通 过独 家或 有控 制 的 渠道进行分销 。 （ 自有 品牌在我 国的发展 情况 二） 虽然零 售业 的 Ｐ Ｂ商 品在 国外 市场 的发展 由来 已久 。 但 在 我国 ，零售商 自有 品牌 的发展较 晚 ，大约是 在 ２ 纪 ９ Ｏ世 Ｏ 年代 初引入连锁经营机制后才 引起广泛关 注的。上海 第一百 货 集团 、 华联集 团在 ２ Ｏ世纪 ９ ０年代 中后期相 继推 出 自有 品 牌 。 中上海华联 超市创建的“ 其 勤俭 ” Ｐ 牌 Ｂ商品 。 其产 品群领 域覆 盖 了粮油制 品、 日用百 货 、 洗涤用品 、 调昧 品等 ｌ ５大类 、 １０ ００多种 品项 ，并且 曾经取得 了年销 售额 ２亿元 的不俗业 绩 。同时 ，我 国许多 区域 性零 售商也在 不断尝试推 出 Ｐ Ｂ商 品 。但 与欧美等 发达国家相 比， 国的零 售企业 自有品牌整 我 体市场份额较低 ， 品销售额很低 。 单 据权威数据显示 ：０ ９年 ２０ 全 国百强连 锁企业 的 自有 品牌 市场份 额 ．仅 占总销售 额 的 ０５ ％。而据 Ａ ．１ Ｃ尼 尔森发布的《 全球 经理 人报告》 示 ：０ ８ 显 ２０ 年初 ， 自有 品牌 已占到全球市场份额 的 １ ％。 ７ 另外 ， 国很多 我 零 售企 业 的 自有 品牌产 品都集 中在一 些技术 含量 较低 的卫 生纸 等“ 路货 ” 。 大 上 同时 ， 自有 品牌 产品的质量也参差不齐 。
赵 蓓
（ 河南科技学院新科学院 ， 河南新乡 ４ ３０ ） ５０ ３
【 要】本 文通过 对 自有 品牌发 展过程及其 优势的阐述 ， 摘 分析 了 目前 国内零售企业 自有 品牌 发展 现状 。 并指 出 当前 国内零售企业 自有品牌建设 中的ｆ ￣。 ＊ 作为一个新的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段 。 － ｌ 自有品牌战 略 不断被各 零售商采 用， 并在 国 内取得 了一定 的发展 ， 但是 国 内零 售商 自有 品牌 战略 仍处于探 索阶段 ， 发展过 程 中仍 然存在很 多认识误 区和 问题 ， 针对 国内零售 商 自有 品牌创建过程呈现 的一 些问题进行 了相 关的探讨。 【 词】零售商 自有品牌 ； 关键 有利条件 ； 对策 【 中图分类号】Ｆ ０ 【 文献标识码】Ａ ｄ ｉ１ ． ６ ／ｉ ｎ１７ － ９ ８ ０ ２０ － ４ ｏ：０３ ９ｊｓ ．６ １ ５ １ ． １．５ ０ ４ ９ ．ｓ ２ 【 文章编号】１ ７ — ９ ８ ２ １ ）５ ０ ８ — ２ ６ １ ５ １（０ ２ ０ — ０５ ０
经营 自 品牌存 在较大 的风险成本 。 有 一方 面开发 自有品牌 商 品需 要资本先期投 入 ， 险较大 ； 风 另一方 面 ， 如果 自有 品牌经 营不善 ， 会对该零售商经营 的其他商品带来株连效 应。
（ ） 新 性 差 二 创
、
零 售商除招牌型 自有 品牌外 ， 自有 品牌 在身份 、 象征 、 符 号等方面与制造商竞争 面临极大困难 。 大部分 白有 品牌 的创 新性远小于制造商 品牌 。原因是大部分零售企业没有实力很 强 的研发 队伍 ， 所以很难做 到支 持所有 品牌 的研究和开发。 （ ） 易出现产 品质量 问题 三 容 零售商普遍 缺乏产品专业设计 和质检 、技术等人员 ， 很 难进行市场调 查预测 以及在此基础上进 行产品设计 和开发 ． 同时也对贴牌生 产企业 的资质认证和技术 水平 考察不 足 ； 在 生产加工过程 中监 管乏力 ， 而难以保证产 品质 量。为节约 从 成本 ．增加 自有 品牌产品相对于其它产 品低价的竞争力 ， 零 售商较难找到真 正有实力的贴牌生产企业 。 因为这些企业不 愿为他人作 嫁衣。最终 自有品牌的质量 问题 可能会转嫁到消 费者对于零售商 品牌 的认知上 ， 零售商 的整体形 象产生 会对 定程 度的影响。 三、 自有品牌 开发和推广 问题的对策 （ ） 一 选择适 当品种创建 自有品牌 ， 突出特 色优 势 个大型零 售企业 经 营的商 品成千 上万 。创 建 自有 品 牌 的工作不 可能 全面铺 开 ， 该结合实 际 。 应 选择企 业优势 商 品。为降低 风险 ， 目前国 内零 售 自有 品牌一般集 中在 食 品、 日用品 、 服装 等技术 要求低 的门类 ， 这种试 探性 的开发 的确 可 降低经 营风险 ， 由于各零 售商 自有 产品大 同小异 ， 形 但 难 成特 色。 （ ） 证 自有品牌 商品的质 量合 理定价 ， 立 良好的品 二 保 树 牌形 象 自有 品牌经 营过程 中 ， 主要依靠 企业 商誉及 促销 ， 高 而 质量 的 自有 品牌 商品又能提高商誉 。 自有 品牌质优 价廉 ， 必
第 ２ 卷第 ５ ５ 期
２１ ０ ２年 ５月
湖 北 函 授 大 学 ｙ ｏ ｒ ｌｏ ｎ ＩＣ ｒｅ ｐ ｎ ｅ ｃ ｉｅｓｔ
Ｖｏ ２ ． ５ Ｌ ５Ｎ０． Ｍａ ．０１ ｙ２ ２
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