我国零售企业自有品牌的现状及其分析
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧，为了更好地掌握品牌的质量、成本、生产周期以及销售等环节，越来越多的零售企业开始采用自有品牌战略。
而随着市场的快速变化和消费者需求的提高，零售企业在自有品牌战略中也会遇到一些困境。
在这篇文章中，我们将探讨零售企业在自有品牌发展中遇到的困境以及应对策略。
困境一：资金投入不足自有品牌的研发需要大量的资金、人力和时间等资源，然而很多小型零售企业如果投入有限，可能会导致设计方案的缺乏、产品开发速度慢、审核流程复杂等问题。
此外，在产品销售初期如果没有足够的资金投入，可能会导致品牌的知名度不足，从而影响销售效果。
对策一：投资厂商和供应商合作对于自有品牌的研发过程，零售企业可以与投资厂商和供应商等合作，共同开展产品的设计和生产等工作。
这样可以共享专业资源，并在短时间内推出更多的新产品，加快品牌的市场推广。
此外，企业可以寻求投资的支持，提高自有品牌的投入力度，增强品牌实力。
困境二：品牌口碑差在自有品牌的发展过程中，若品牌口碑较差，会影响消费者的购买意愿。
品牌口碑不佳的原因有很多，如质量问题、售后服务不佳、产品生命周期短等。
对策二：提升产品品质保证售后服务提升产品品质是提升品牌口碑的关键。
同时服务也是一项重要的方面，为了提高售后服务质量，零售企业可以为自有品牌设置专门的客服团队，提供专业和规范的售后服务，增强客户的满意度和粘性，进而提升品牌口碑。
困境三：缺乏品牌意识自有品牌需要的不仅仅是产品、标签的命名，还需要具有自己的品牌核心理念和价值观，形成自己独特的品牌形象。
但是，很多零售企业在自有品牌战略中，缺乏品牌意识，没有形成自己的品牌文化，导致品牌的流程化和陈旧化等问题。
对策三：建立品牌文化为了解决这个困境，零售企业需要建立自己的品牌文化。
品牌文化是企业文化的延伸和提升,能够听取和运用目标群体的意见，提升品牌在市场中的口碑和地位。
企业可以在产品定位、品牌宣传和营销活动中反映自己的品牌意识和文化，逐渐形成品牌影响力。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售企业自有品牌逐渐兴起。
在国内外市场竞争愈发激烈的情况下，自有品牌已成为企业保持竞争优势、提升品牌价值的一项重要战略。
本文将从品牌定位、品牌管理、品牌创新三个方面，分析我国零售企业自有品牌的现状及未来发展趋势。
一、品牌定位品牌定位是企业自有品牌成功的基础。
首先，企业需要明确自有品牌的核心价值、目标消费人群、市场差异化竞争力以及品牌定位的核心竞争力等关键要素。
在这些要素的基础上，确定品牌的定位，是企业实施自有品牌战略的重要步骤。
比如，苏宁易购的自有品牌“小Biu”，以年轻、时尚为主打定位，迎合年轻消费群体的消费习惯，提供高品质的家电、数码产品等，进一步提升品牌价值。
二、品牌管理品牌管理是自有品牌的基础保障。
其管理体系包括品牌形象、产品设计、质量控制、营销传播等多个环节。
在品牌形象方面，品牌标志、广告、产品包装等元素的设计需要符合品牌定位，体现独特性、创新性和时代气息。
在产品设计方面，自有品牌需要具备独特性和创新性，强调差异化和个性化，提高产品价值和消费者体验。
在质量控制方面，企业需要建立完善的质量控制体系和品牌监测系统，严格把控产品质量，保证消费者的满意度。
在营销传播方面，企业需要采用多样化的推广手段，包括线上、线下广告推广、品牌宣传活动等。
通过多方位的品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，提升品牌价值。
三、品牌创新品牌创新是自有品牌发展的源动力。
品牌创新包括产品创新、设计创新、营销创新等多方面。
以产品创新为例，企业可以通过加强科技研发、提高产品技术含量、深入挖掘消费者需求等方式来实现产品创新。
在设计创新方面，企业需要把握市场动态，及时调整品牌形象和产品设计方案，满足消费者多变的需求。
在营销创新方面，企业需要了解消费者的活动轨迹、购物习惯等，采用多元化的营销策略，如内容营销、社交电商等方式，提高品牌影响力和市场占有率。
总之，自有品牌已经成为我国零售企业持续发展的重要战略。
中国零售业的自有品牌
中国零售业的自有品牌中国零售业近年来经历了快速的发展与变革，其中最引人注目的进展之一就是自有品牌的兴起。
自有品牌是指零售商自主研发、生产和销售的产品或服务，这一趋势在中国市场上得到了越来越多的关注与认可。
本文将探讨中国零售业自有品牌的发展现状及其对市场格局、消费者购物习惯以及品牌形象等方面的影响。
一、自有品牌的兴起自有品牌作为零售商对产品或服务的掌控权的体现，是企业增加市场竞争力的有效手段之一。
在过去的几年中，中国零售业的自有品牌不断崛起，其覆盖领域涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个品类。
而推动这一趋势的主要原因有以下几点：首先，消费者需求的多样化与升级。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对产品的品质和价值提出了更高的要求。
自有品牌能够提供经过精心研发和严格质检的产品，满足消费者对品质和品牌的认可。
其次，品牌塑造的机会与挑战。
对很多企业而言，自有品牌是实现品牌建设和品牌塑造的重要机会。
通过自有品牌的运作，零售商可以提高品牌影响力和美誉度，进而拓展市场份额和增强市场地位。
最后，供应链的整合与优化。
自有品牌可以帮助零售商建立稳定的供应链体系，提高产品的供应效率和运作效能。
零售商可以通过直接与生产商合作，控制产品的成本和质量，实现供应链的整合与优化。
二、自有品牌的市场格局中国自有品牌市场格局正在发生深刻变化。
中国零售业自有品牌市场的增长速度远远超过了其他品牌。
以日用消费品为例，自有品牌在中国市场的份额正逐渐上升。
据数据显示，自2015年至2020年，中国自有品牌的销售额年均增长超过20％。
这种市场格局的变化与消费者对品牌和品质的认知提升密切相关。
越来越多的中国消费者开始意识到自有品牌的存在并对其产生兴趣。
他们不仅在价格上对自有品牌持更为宽容的态度，还对其产品的品质和创新性存有一定的期待。
这反过来又推动了自有品牌的市场发展和拓展。
同时，自有品牌在不同层次市场上拥有广泛的覆盖面。
一方面，大型零售商的自有品牌能够通过其丰富的资源和渠道优势，迅速占领市场份额并在消费者心目中建立起良好的品牌形象。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展面临的困境包括市场竞争激烈、品牌形象不明晰、创新能力不足等问题。
为了应对这些困境，零售业自有品牌可以采取以下策略。
市场竞争激烈是零售业自有品牌发展中常见的问题之一。
为了应对竞争，品牌需要明确自己的市场定位，寻找与竞争对手不同的卖点。
可以通过调研市场需求，了解消费者的价值观和购物习惯，针对性地开发产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
品牌形象不明晰也是零售业自有品牌发展的一大问题。
为了提升品牌形象，企业可以加强品牌传播和推广工作。
通过有效的品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
与此企业还可以通过提供高品质产品和优质的售后服务来树立良好的品牌形象。
企业还可以与知名设计师或艺术家合作，打造独特的品牌形象。
创新能力不足是零售业自有品牌发展的另一个困扰。
为了增强创新能力，企业可以加强技术研发投入，推动科技与业务的深度融合。
可以通过引进新技术、新产品和新工艺，提升产品性能和用户体验。
企业还可以加强与供应链合作伙伴的协作，共同研发新产品和解决行业痛点，提升创新能力和市场竞争力。
为了应对零售业自有品牌发展中的困境，企业需要加强品牌管理和内部管理。
品牌管理包括统一品牌标识、完善品牌策略和品牌文化建设等。
企业应该根据市场需求和发展战略来制定品牌策略，使品牌形象更加统一和明确。
企业还需要重视内部管理，建立科学的管理制度和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力，为品牌的可持续发展提供有力的支持。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧和消费者对品牌的需求不断提升，零售业自有品牌的发展面临着诸多困境。
在这种背景下，零售企业需要认真研究自有品牌发展的困难，并采取相应的对策来应对挑战，保持自有品牌的竞争力。
本文将就零售业自有品牌发展遇到的困境及对策进行研究分析。
一、困境分析1. 品牌知名度不足许多零售企业的自有品牌在消费者中的知名度较低，很多消费者在购物时更倾向于购买知名品牌，自有品牌的市场占有率较低，这给自有品牌的发展带来了较大的挑战。
2. 产品品质难以保证由于自有品牌通常定位在中低端市场，产品价格较为便宜，因此有些零售企业在产品研发和生产上投入有限，产品品质难以保证，难以获得消费者的信任。
3. 市场推广力度不足与知名品牌相比，零售企业对自有品牌的市场推广力度不足，导致消费者对产品缺乏了解，无法形成对品牌的信任和忠诚度，影响了自有品牌的销售。
4. 渠道建设不完善零售企业对于自有品牌的渠道建设相对较弱，很多自有品牌产品只能在企业自己的实体店或网店销售，无法覆盖更广泛的市场，限制了品牌的发展。
二、对策研究零售企业可以通过增加品牌宣传力度来提升自有品牌的知名度，可以通过电视、互联网广告等方式来扩大品牌的曝光度，引起消费者的关注。
零售企业应该加大在自有品牌产品研发和生产上的投入，提高产品品质，使产品能够符合消费者的需求，增强消费者的信任感，从而提升销售。
零售企业要加大对自有品牌的市场推广力度，可以通过促销活动、参加行业展会、举办品牌活动等方式来裂变品牌影响力，吸引更多消费者的关注。
零售企业应该加大对自有品牌的渠道建设力度，拓宽销售渠道，可以与其他零售商合作销售，也可以考虑开设品牌专卖店，完善渠道建设，提升品牌销售。
我国零售企业发展自有品牌问题分析
我国零售企业发展自有品牌问题分析
自有品牌是指企业自身经营并拥有知识产权的品牌，通过自有品牌的创建和经营，零售企业可以实现更大的利润空间和品牌声誉的提升。
但是我国的零售企业在自有品
牌的发展过程中还存在一些问题。
首先，市场竞争激烈。
当前，我国零售行业市场竞争日趋激烈，各大企业都在争夺市场份额。
而在这样的市场环境下，零售企业如果要通过自有品牌来获取更大的利
润和更高的品牌影响力，就需要在品牌打造和建设上下足功夫，而这需要大量的资金
和人力投入。
其次，品牌定位不准确。
一些零售企业在建立自有品牌的过程中，未能准确地把握市场需求和竞争行情，从而导致品牌定位不准确。
在这种情况下，企业的自有品牌
无法被市场广泛接受，由此产生的品牌溢价效应也会大打折扣。
再者，品牌形象不佳。
即便是在建立自有品牌并投入大量资金宣传的情况下，一些零售企业的自品牌却因品牌形象不佳而无法受到市场认可和接受。
这和品牌的外观
设计、质量控制、宣传推广等方面的不足有关。
最后，未能构建完善的销售渠道。
销售渠道是零售企业自有品牌发展的重要组成部分，其质量和完备程度直接影响品牌的销售成效。
由于一些零售企业未能构建完善
的销售渠道，其自有品牌销售难度增大，影响了品牌的发展和市场影响力。
综上所述，我国零售企业自有品牌发展所存在的问题比较明显。
在未来的经营中，企业应该关注市场需求、把握正确的品牌定位、注重品牌形象和构建完善的销售渠道，以此提升自有品牌在市场中的竞争力和影响力，实现可持续发展。
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我国零售企业自有品牌的现状及其分析文雯 (中南财经政法大学工商管理学院 湖北 武汉)
【摘要】 零售企业新一轮整合后,创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。
但自有品牌在国内还处于摸索阶段。
本文主要从发展自有品牌的必要性、我国零售自有品牌的现状与问题分析提出相应的对策,以期对零售商在开发自有品牌时有所启发。
【关键词】 自有品牌,零售企业,竞争优势
随着2006年国内零售企业的新一轮整合,我国零售企业的经营规模进一步扩大,企业集中度提高。
2007年,本土零售企业将在战略实施、核心业务、管理提升、区域合作等方面取得大的进展,在国内市场国际化的竞争环境中不断提高自己的核心竞争能力。
在竞争过程中,正出现深层次的创新,企业开始围绕着差异化经营,提供个性化服务,本土超市开始推出自有品牌商品。
1 发展自有品牌的必要性分析
现代零售业的竞争非常激烈,企业要抓住顾客,就要突显自己产品与别人产品的差异性,充分利用自己的无形资产,开发自己独有的商品,逐步形成企业的特色,以此提高对顾客的吸引力和市场竞争力。
1.1 利润的驱动
零售企业找到具有过剩生产能力的生产企业或者专门致力于生产的企业,生产出较低成本的商品。
开发出来的自有品牌,无须指出任何品牌使用费,而且自有品牌商品的销售,是借助于零售企业长期形成的商誉资产,节省了大量的广告等宣传费用。
另外自有品牌商品,是零售企业直接从生产厂家定购,省去了很多销售代理的中间环节,压缩了渠道,提升了利润空间。
大型零售企业拥有众多的连锁分店,可进行批量生产,批量销售而取得规模效应,降低生产成本,以薄利多销。
因而,自有品牌的低成本优势使得它在零售企业有着举足轻重的地位。
据统计,自有品牌平均毛利在15%左右,针纺产品更是高达40%,而一般供应商供应的商品盈利率一般在5%左右,自有品牌商品利润远比供应商提供的商品利润大得多。
1.2 战略制定的需要
零售企业在买方市场中占据越来越重要的地位。
自有品牌策略是零售企业为了强化自身形象,维护竞争地位,充分利用自身的无形资产和渠道优势而采取的一种竞争战略。
实施自有品牌策略将会给零售企业带来如下的竞争优势:
有利于降低商品价格自有品牌发展增强了商品的竞争力,最突出的表现在它实现了商品的低价。
有利于形成商业企业经营特色生产企业的商品大都通过广泛渠道进入市场,导致大多数商业企业经营雷同,既使有的商业企业通过环境和服务强调特色,但往往由于缺乏产品特色的配合而失去吸引力。
零售企业自有品牌商品是零售企业独有的,其他企业不能使用,从而形成企业的经营特色。
有利于提高生产与需求的衔接度由于零售企业直接面对消费者,能够通过市场调查和经营实践准确、快捷地了解和收集消费者的最新需求信息和消费趋向,通过自主生产和委托加工的方式,开发生产出相应产品并予以销售,使得生产更具有针对性,提高生产和需求的衔接度,更好地满足消费者需要。
有利于提高作为无形资产的品牌投资效益品牌形象对于企业来说是一项重要的无形资产,而无形资产与有形资产的区别就在于它不会在有效使用中磨损贬值,相反,合理使用越多,其增值就越大。
因此,如果零售企业能创立自己的品牌商品,将自身的营销个性和形象融入其中,就可以在竞争中取得优势。
2 我国零售自有品牌的发展现状与问题分析
零售企业拥有自有品牌,最早起源于英国,1924年Tesco就推出了自有品牌商品。
我国零售行业起步晚,自有品牌商品在20世纪90年代中期才在本土零售企业中出现。
我国的零售企业的自有品牌发展还处于一个摸索阶段。
我国零售企业自有品牌发展的主要出现了以下一些状况和问题。
2.1 自有品牌商品的比重过低。
因为我国零售企业的规模不一,只有在较少数的大型超市才拥有自有品牌商品,但自有品牌设计的商品数量与整个超市系统经营商品数量相比显得微不足道。
从图一中,我们可以看到,在国外的自有品牌中,冷冻食物高居榜首,并占了销售值的32%,而其中最显著的份额自有品牌销售是冷冻完全准备好的饭菜类。
零售商大力发展这类商品,用来满足顾客购买方便餐。
而在我国,较难扩展食品类的自有品牌数量和种类,因为食品
图1 来源于AC尼尔森The Power of Private Label2005
70%仍是由一家大型食品批发商提供。
另外,我国自有品牌商品基本集中于自有品牌主要集中在一些技术含量较低的商品(如卫生纸、休闲食品等快速消费品上),销量也不是很理想。
2.2 自有品牌商品的质量问题
目前,我国零售企业的自有品牌的质量差别大且不稳定。
有的质量较好,甚至高于同类著名品牌,但也有一些品种质量差,没有一个稳定的质量形象。
导致部分消费者对零售企业的自有商品失去信心。
自有品牌中的食品存在较严重的质量问题。
超市不断爆发出自有品牌商品质量问题的丑闻,如出售过期的加工食品,销售早产牛奶或酸奶(到期食品撕掉标签上新标签),出售含有四个爪子的烧鸡(内包装);在北京,质检局在对超市销售食品进行检测时,同样也发现了自有品牌存在的质量问题。
为了保证超市自有品牌商品的质量,2006年12月20日,商务部公布《超市食品安全操作规范(试行)》通知。
这将会在一定程度上规范超市对食品的管理,尤其是自有品牌的食品。
2.3 自有品牌的促销问题。
我国自有品牌往往摆放在货架的不显眼处,产品的包装也较为粗糙,也很少采取诸如广告、折扣、优惠券以及人员推销等促销方式。
从商品展示和促销力度上,可以看出经营者在自有品牌商品的发展上存在误区,认为自有品牌商品存在就能销售。
2.4 开发自有品牌的人才缺乏。
自有品牌商品往往在规模格式设计上有别于其他品牌的商品,它是企业根据消费者的需求自行开发设计的商品,在我国商品检验工作以往均由厂家进行,零售企业只是在检验商品入库时进行核对性复查,这就要求企业拥有一定数量和水准的产品开发人员与品质检验人员,他们能够进行市场调查与预测,并根据市场反馈信息进行产品开发和品质检验,以保证产品质量。
所以人才短缺也是制约我国零售企业自有品牌发展的障碍之一。
2.5 消费者的认知度不高。
虽然零售企业下大力气打造自有品牌,但是消费者对自有品牌的认知度却不高。
AC尼尔森日前公布的2005年《购物者趋势调查》显示,零售市场上,一半的受访者表示不知道任何自有品牌。
调查显示,2004年购买过自有品牌的购物者比例为31%,与2003年相比仅提高3%。
不过,在购物频率方面,自有品牌在日用品类如卫生纸、生鲜产品、食品及油类等方面已赢得广泛认可。
低价格及高品质是目前自有品牌购买的主要动力。
调查中22%的购物者选择“低价格”为主要购买因素,15%的受访者认为“高品质”为主要购买因素。
3 我国零售企业发展自有品牌的对策
3.1 慎重选择制造商
零售企业必须慎重选择制造商。
这是推行自有品牌商品的最大难点。
零售商对自有品牌商品的品质要求较高,在对潜在商品供应商进行选择时,要对其生产能力、管理水平、地理位置等方面的因素都要做出慎重的考虑,品种越多,使用的厂家越多,货源供给、质量检测等问题越多,风险也就越大。
另一方面,对较有实力的制造商而言,它们更愿意生产自己品牌的产品,一般不愿意成为商业企业单纯的供应商,所以零售商业多是考虑生产能力过剩的、市场开拓能力较弱的制造商。
但这还不够,这些制造商同时还必须具备产品质量可靠、设备较为先进、人员素质较高、技术能力较强的条件,才能确保产品的信誉度。
此外,商家还应随时检测产品的各项指标,在可能时应派专人验收或深入生产企业参与管理,保证产品真正符合市场需求。
3.2 商店的选择
自有品牌是中间商为自己的产品注册的一个商标,但不是所有的中间商都能推出自有品牌。
而且零售企业的自有品牌商品往往是销售量大和购买频率高的商品。
自有品牌首先与开店数量和经营规模密切相关,不具备规模效应,所推出的自有品牌不能与销售相匹配,就很难成功。
其次,消费者对零售商的认可也是自有品牌达到理想效果的关键,零售商自身的信誉是自有品牌生命力的基础。
而不稳定的企业形象必将对自有品牌造成致命伤害。
所以,只有大型的、具有竞争力的零售商才具有开发自有品牌的能力和实力。
3.3 加大对自有品牌的促销力度
随着自有品牌建设的深入,在广告促销方面应有相应的投入。
在自有品牌调查中消费者对不同产品的态度有所不同。
例如,在同样未做任何品牌宣传的情况下,在被问及是否愿意购买超市品牌一次性纸杯时,71.4%的顾客选择愿意;而去屑洗发水的比重仅为25%。
在上世纪70年代的欧洲,当零售商极力主张低价策略时,他们的自有品牌的包装是功能型的和粗糙的。
现在,零售商认识到自有品牌包装是一个“不会讲话的说客”,注重自有品牌的包装,通过改善包装,既满足了产品功能要求,提升了自有品牌商品的质量形象,同时也加大了消费者对自有品牌的认知。
3.4 建立专业团队
我国零售企业应该建立一支专业的团队开发自己的自有品牌商品。
从研发做起,掌握网点资源、市场信息、有效消费等一系列资源之后,产品才会畅销。
而不是简单地选择几样商品,贴上零售企业的标志。
综上所述,我国零售企业应等自身条件达到成熟以后,才对自有品牌进行开发。
规模不大的商业不能盲目跟风,否则会影响正常的经营。
参考文献
[1] 李丰威.我国自有品牌存在的问题与对策[J].全国商情(经济理论
研究),2006(03).。