【品牌管理】自有品牌
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业独立创立并拥有彻底自主知识产权的品牌，它是企业在市场中树立自身形象、提高竞争力的重要手段。
在当今竞争激烈的商业环境中，发展自有品牌具有极其重要的意义。
本文将从品牌认知度、品牌忠诚度、市场竞争力等方面探讨发展自有品牌的重要性。
一、提高品牌认知度发展自有品牌可以匡助企业提高品牌认知度。
通过有效的品牌推广和宣传活动，企业可以让消费者更加了解和认可自有品牌，从而提高其在市场中的知名度和美誉度。
例如，通过广告、促销活动、媒体宣传等手段，企业可以将自有品牌的特点、优势和价值传递给消费者，使消费者对品牌产生认同感和好感，提高品牌知名度。
品牌认知度的提高将有助于企业吸引更多的目标消费者，增加销售额和市场份额。
二、增强品牌忠诚度发展自有品牌可以增强消费者的品牌忠诚度。
自有品牌与消费者建立了一种情感联系，消费者对品牌产生了认同感和信任感，愿意持续购买和使用该品牌的产品或者服务。
品牌忠诚度的提高可以带来多方面的好处。
首先，忠诚度高的消费者对品牌的价格敏感度较低，更容易接受品牌定价，有助于企业提高产品或者服务的利润率。
其次，忠诚度高的消费者更愿意推荐品牌给他人，成为品牌的品牌大使，匡助企业扩大品牌影响力和市场份额。
因此，发展自有品牌可以增强品牌忠诚度，提高消费者对品牌的粘性和忠诚度。
三、提升市场竞争力发展自有品牌可以提升企业的市场竞争力。
在市场中，品牌是企业竞争的重要资产之一。
拥有自有品牌可以匡助企业与竞争对手区分开来，形成独特的市场定位。
自有品牌通常具有独特的产品特点、品质保证和服务保障，能够满足消费者的个性化需求，从而在市场中获得竞争优势。
此外，自有品牌还可以降低企业对供应商和渠道商的依赖，减少品牌溢价和渠道成本，提高企业的利润率和市场份额。
因此，发展自有品牌对于企业来说是提升市场竞争力的重要手段。
四、实现品牌增值发展自有品牌可以实现品牌增值。
品牌增值是指通过品牌建设和管理，提升品牌的价值和影响力。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业自主研发、拥有独立知识产权并在市场上推广的品牌。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌对企业的重要性不言而喻。
本文将从提高品牌知名度、塑造企业形象、增加市场竞争力以及提升企业价值四个方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
首先，发展自有品牌可以提高品牌知名度。
通过自主研发的产品和独特的品牌标识，企业可以在市场中树立起自己的品牌形象，并通过广告宣传、推广活动等手段将品牌信息传递给消费者。
随着品牌知名度的提高，企业的产品将得到更多消费者的认可和选择，从而增加销售额和市场份额。
其次，发展自有品牌可以塑造企业形象。
自有品牌代表着企业的核心价值观和经营理念，通过品牌形象的塑造，企业可以向外界传递自己的企业文化和品牌价值。
例如，一家注重环保和可持续发展的企业可以通过自有品牌来传递其对环境保护的承诺和责任感，从而获得消费者的认可和信任。
企业形象的塑造不仅可以吸引消费者，还可以吸引优秀的员工和合作伙伴，为企业的长期发展奠定基础。
第三，发展自有品牌可以增加市场竞争力。
在同行业竞争激烈的市场中，企业如果只依赖代工生产或销售其他品牌的产品，将很难获得持续的竞争优势。
而通过自主研发和推广自有品牌，企业可以在产品设计、质量控制、售后服务等方面实现差异化，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
此外，自有品牌还可以帮助企业建立起与消费者的情感连接，形成品牌忠诚度，使消费者更加愿意选择企业的产品和服务。
最后，发展自有品牌可以提升企业价值。
自有品牌是企业的重要资产之一，具有一定的市场价值和品牌溢价能力。
通过品牌的持续发展和市场认可，企业的品牌价值可以不断提升，进而提高企业的市值和投资回报率。
此外，拥有自有品牌的企业在资本市场上也更具吸引力，更容易获得投资者的青睐和资金支持。
综上所述，发展自有品牌对企业来说具有极其重要的意义。
通过提高品牌知名度、塑造企业形象、增加市场竞争力以及提升企业价值，企业可以在市场中获得更多的机会和优势，实现持续发展和长期竞争优势。
自有品牌品控管理制度范文
自有品牌品控管理制度范文自有品牌品控管理制度一、引言自有品牌品控管理制度是指一个企业在生产过程中，为了确保产品质量的一致性和持续改进，制定的一系列规章制度和管理流程。
通过严格的品控管理，企业可以提高产品竞争力，赢得消费者的信任和好评。
本文将以一个虚拟企业为例，阐述自有品牌品控管理制度的内容和流程。
二、品控管理制度的目标和原则品控管理的目标是保证产品质量的稳定和改进，以满足消费者的需求和期望。
其原则可以概括为以下几点：1. 定义和达成产品质量标准：明确产品质量的要求和标准，制定可衡量的指标和参数。
2. 控制变异性：通过统一的生产工艺和标准操作程序，减少生产过程中的差异性，确保产品的稳定性和一致性。
3. 持续改进：通过收集和分析数据，识别问题和改进机会，并采取相应的措施，以提高产品品质和生产效率。
4. 培养品控意识：将品控意识渗透到所有员工和相关合作方，使其成为企业文化的一部分。
三、品控管理的流程和责任分工1. 原材料采购和供应商管理原材料是产品质量的基础，因此需要建立一个严格的供应商管理制度，确保原材料的质量和稳定性。
（1）供应商评估和选择：设立供应商评估的流程和标准，并通过定期的评估和审核选择合适的供应商。
（2）合同管理：与供应商建立明确的合同，规范原材料的质量要求和配送时间。
（3）原材料来料检验：建立来料检验的程序和标准，保证原材料在进入生产线前符合要求。
2. 生产过程控制（1）生产工艺流程：建立详细的生产工艺流程，并确保员工理解并按照流程操作。
（2）标准操作程序（SOP）：制定标准操作程序，包括各个岗位的工作指导和规范，以保证每个环节的质量稳定。
（3）设备维护和保养：建立设备维护和保养计划，确保设备正常运转，不会对产品质量产生影响。
3. 成品质检和包装（1）成品质检：设立成品质检的标准和程序，对每批成品进行抽样检验，以保证产品质量。
（2）包装检查：对成品的包装进行检查，确保包装完好无损，符合产品质量要求。
自有品牌战略
自有品牌战略自有品牌在市场中起到了至关重要的作用，它可以巩固企业的竞争地位，增加品牌价值，并为企业带来更高的利润。
自有品牌战略旨在帮助企业建立和推广自有品牌，实现市场份额的增长和市场竞争力的提升。
本文将探讨自有品牌战略的重要性、实施步骤以及成功案例。
一、自有品牌的重要性自有品牌对企业的重要性是不可忽视的。
首先，自有品牌可以树立企业的形象和信誉。
一个具有良好声誉的自有品牌能够提高消费者对产品的信任度，增强购买欲望，从而使企业在市场中占据更大的份额。
其次，自有品牌可以提高企业的竞争力。
自有品牌可以与其他品牌区分开来，让消费者有更多的选择空间。
同时，自有品牌也可以提供更好的产品质量和更具性价比的价格，吸引更多消费者选择自己的品牌。
最后，自有品牌可以创造持续的利润。
通过建立自己的品牌，企业可以直接获取产品销售所带来的收益，而不是将大部分利润支付给品牌代理商。
这种直接销售可以为企业带来更高的利润和更好的财务状况。
二、自有品牌战略的实施步骤要实施一套成功的自有品牌战略，企业需要经历以下步骤：1. 市场调研和目标市场选定：企业需要深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过有效的市场调研，企业可以确定自己的目标市场，并为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位和差异化：企业需要在目标市场中确定自己的品牌定位，并通过差异化的方式与竞争对手区分开来。
品牌定位应该与目标市场的需求相契合，以便吸引更多的消费者选择自己的品牌。
3. 品牌建设和推广：企业需要投入资源来打造品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
同时，通过各种途径如广告、促销活动等，将品牌形象传递给目标消费者，提高品牌知名度和认可度。
4. 维护和管理品牌：企业应该重视维护和管理品牌的工作。
这包括对产品质量的严格控制、售后服务的提升以及品牌形象的持续塑造。
通过不断地提升自有品牌的品质和形象，企业可以保持消费者的忠诚度并吸引更多的新客户。
三、自有品牌战略的成功案例成功的自有品牌战略案例有很多，以下以华为公司为例进行分析。
自有品牌工作总结
自有品牌工作总结
自有品牌工作是指企业在市场上推出自己的品牌产品，通过自主研发、生产、
销售和营销，实现品牌的价值和竞争力。
在过去的一年里，我积极参与了公司的自有品牌工作，并取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，我要感谢公司给予我这个机会参与自有品牌工作。
在这个过程中，我学
到了很多关于品牌管理、市场营销和产品研发的知识，这些对我的职业发展和个人成长都有很大的帮助。
在自有品牌工作中，我主要负责产品研发和市场推广。
在产品研发方面，我与
团队成员紧密合作，不断改进产品的质量和性能，确保产品能够满足市场需求。
在市场推广方面，我与销售团队密切合作，制定了一些创新的营销策略，提升了品牌的知名度和美誉度。
在工作中，我遇到了一些困难和挑战，比如市场竞争激烈，产品研发周期长等。
但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了一些成绩。
比如我们的产品销量有了明显的增长，品牌在市场上的影响力也得到了提升。
通过这次自有品牌工作，我深刻体会到了品牌的重要性。
一个好的品牌不仅能
够提升企业的竞争力，还能够给消费者带来更好的产品和服务。
因此，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的自有品牌工作做出更大的贡献。
总而言之，自有品牌工作是一项具有挑战性和意义的工作，通过这次工作，我
不仅学到了很多知识，还锻炼了自己的能力。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的自有品牌工作做出更大的贡献。
自有品牌
企业要能够对自有品牌进行到位的监管，有效的宣传，借鉴国外成功的经验，就可以发挥自有品牌的作用从而提高企业的竞争力。在发展过程中应结合品牌的生命周期理论与实践，在不同阶段采取品牌策略。
１导入期低价导入市场，帮助消费者尽快识别接受
２成长期增强研发能力，进行品质提升
５国内没有一个稳定健康的成长环境，我们的差距很大。自有品牌是针对国际合作品牌提出的，虽然它保证了一部分的销售收入，单起自身的劣势，即缺乏市场智慧的零售商难以准确把握消费动向，为了降低成本提高周转次数必须有一定规模数量的店铺，企业品牌如果影响力不够，营销代价很大，自有品牌知名度很难提高，企业如果加大自有品牌的生ห้องสมุดไป่ตู้会影响到国际合作品牌的销售额。
中国国内自有品牌的品类
选择自有品牌品类时考虑两个因素，第一是被选择的商品价格较全国性商品价格可能降低。第二被选择的商品有一定的吸引力能影响消费者的品牌忠诚度。目前自有品牌商品主要集中在快速消费品上，这些消费品正具有专业技术低，消费者具有价格偏好，供应商资源多，消费者购买频率高等特点，它们一般只需消费者花最少的经历和时间去比较品牌和价格，这些特点正好同自有品牌战略所需达到的价格优势和规模效应相匹配，弱化的产品忠诚度使得企业采用多样化的营业推广手段促进销售变得相对容易。还有一类是属于有比较高的保鲜，保质要求的商品，消费者购买此类商品更加注重商家的信誉。如毛巾，果冻，厨房用品，清洁用品等。
自有品牌（Private Brand,简称PB）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。核心：商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性标题：发展自有品牌的重要性引言概述：自有品牌是指企业自主设计、生产、销售的产品或者服务，具有独特的品牌标识和品牌文化。
发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升企业竞争力和市场地位。
本文将从品牌认知度、品牌忠诚度、市场份额、盈利能力和风险控制五个方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
一、提升品牌认知度1.1 自有品牌可以匡助企业树立独特的品牌形象，提高品牌的知名度。
1.2 通过自有品牌的宣传推广，可以让消费者更加了解企业的产品和服务。
1.3 品牌认知度的提升可以增加消费者对企业品牌的信任和好感度。
二、增强品牌忠诚度2.1 自有品牌可以建立与消费者之间的情感连接，提高消费者对品牌的忠诚度。
2.2 消费者对自有品牌的认可度和信任度较高，更有可能选择长期购买该品牌的产品或者服务。
2.3 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳固现有客户群，并吸引更多新客户。
三、扩大市场份额3.1 发展自有品牌可以匡助企业在市场上树立独特的竞争优势，吸引更多消费者。
3.2 自有品牌的不断发展和壮大可以匡助企业逐步扩大市场份额，提高市场占有率。
3.3 通过不断优化自有品牌的产品和服务，企业可以在市场竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长。
四、提升盈利能力4.1 自有品牌的发展可以提高企业产品的附加值和溢价能力，实现更高的售价和利润率。
4.2 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳定销售额，提高盈利水平。
4.3 自有品牌的成功发展可以带来品牌溢出效应，推动企业整体盈利能力的提升。
五、降低风险控制5.1 自有品牌的发展可以降低企业对外部品牌的依赖性，减少市场波动对企业的影响。
5.2 品牌忠诚度的提升可以减少市场竞争对企业的冲击，提高企业的市场稳定性。
5.3 自有品牌的建立和发展可以匡助企业更好地掌控品牌形象和市场风险，提高企业的抗风险能力。
结论：发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升品牌认知度、增强品牌忠诚度、扩大市场份额、提升盈利能力和降低风险控制。
自有品牌管理办法
自有品牌管理办法
为加强自有品牌的管理，提升竞争力，特制订此办法。 一、直供品牌引进与商品信息管理 1、采购本部超市部拟定直供品牌引进计划，报总经理批准； 2、采购本部买手与品牌供应商洽谈合同条款，合同签批顺 序：采购本部超市部部长→采购本部本部长； 3、合同一式三份：供应商、采购本部录入中心、采购本部 采配中心各一份。 4、合同信息传递流程：合同签订结束后，采购本部买手按 直供品牌合同签批顺序签批交采购本部录入中心录入并保存备 案； 4、信息传递：直供品牌合同签订后，采购本部买手填写供 应商合同信息表并根据合同条款、 市场基本价格及竞争店价格等 方面因素制定出商品的进价、 配送价及售价等基本信息并填制直 供商品信息表经采购本部超市部部长签批后传采购本部录入中 心；由采购本部录入中心录至富基及同振系统中。 5、新增商品管理：采购本部买手根据合同条款、市场基本 价格及竞争店价格等方面因素制定出商品的进价、 配送价及售价 等基本信息并填制直供商品信息表经采购本部超市部部长签批 后传采购本部录入中心录至富基及同振系统。 门店业务部每日查 询。 6、直供品牌及商品上柜通知单：由采购本部超市部买手填 写《直供商品上柜通知单》（附后），经采购本部超市部部长、 采购本部本部长签批，传采购本部采配中心及各门店。 二、直供品牌商品订货 1、采购本部采配中心向供应商订货；
年
月
日
Байду номын сангаас
1、直供品牌在门店的毛利率由采购本部超市部参照相关毛 利率标准执行； 2、毛利率标准由采购本部超市部修正； 3、促销品毛利率达不到标准的，由超市部部长签批；
特殊陈列协议
甲方：***************** 乙方： 为提高品牌知名度、促进销售，甲乙双方本着互惠互利的原 则， 经友好协商， 就乙方在甲方设立特殊陈列事宜达成如下协议： 一、 陈列品牌（或系列）及具体位置： 1、 2、 3、 4、 5、 二、陈列时间： 年 月 日至 年 月 日； 三、陈列费用交纳时间与方式： 陈列费 元/月， 费用总计 元， 乙方每年/季/月交纳一次， 于年/季/月初 10 日内缴纳。超过期限，由甲方在乙方货款中扣 除。 四、陈列管理： 1、协议签订后，甲方应按协议约定时间提供陈列场所；如 不能提供，应将陈列费退回到乙方。如乙方未按期缴纳费用，甲 方可终止陈列。 2、未经双方同意，任何一方不得自行变更陈列位置；如需 变更，应提前征询另一方同意，并对陈列协议重新修正。 3、协议期满，乙方须在一周内收回属于自己的所有陈列物， 否则甲方有权予以清理。 五、协议期满，如双方继续合作，应重新签订陈列协议。 六、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。 甲方： 乙方： 委托人： 委托人：
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有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT， 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
电子商务产业背景及地位 在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
利润来源包括： （1） 进销差价； （2） 渠道利润； （3） 自有品牌
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讨论
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零售商开发自有品牌有没有优势？
零售商开发自有品牌的优势
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1、零售企业信誉的保证 2、零售终端的陈列优势 3、成本价格的优势 4、信息优势
零售商开发自有品牌的条件
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1、设计的技术条件 2、生产条件 3、零售企业的信誉度
第三节 自有品牌
1 自有品牌的含义 2 自有品牌的发展历程 3 自有品牌开发的条件 4 自有品牌开发的策略
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一、自有品牌的含义
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PB（Private Brand）商品也称为自有品牌
商品或中间商品牌商品，即零售企业通过搜集、 整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息， 开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要 求，自设生产基地或选择合适的生产企业进行加 工生产，最终由零售企业使用自己的商标对该新 产品注册并在本企业销售的商品。
前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
与PB品牌相对应的是NB（National Brand）品牌， 即制造商品牌
二、自有品牌的发展历程
自有品牌
不断提高 品牌价值
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第一代
第二代
第三代
第四代
英国零售商自有品牌市场份额增长一览表 LOGO
案例：英国马莎百货集团（Marks & Spencer）
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英国马莎百货集团是开发自有品牌的卓越典范，其 所有商品都使用自有品牌“圣米高”，马莎公司是英国 最大的商业集团，创始于1894年，目前已成为在全球600 多家商店，65000多名雇员，年营业额达72亿英镑的跨 国零售企业集团，具有很好的经营效益。在其成功的经 验中，很重要的一点就是能从顾客的需要出发，主动开 发自有品牌商品。在马莎总部雇有350多名技术人员， 负责新产品的设计开发和对生产过程的监督。但是马莎 集团并不是自己投资建厂，而是将所设计的产品交由制 造商生产，所以被称为“没有工厂的制造商”。
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情： 创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
LOGO
玛莎集团在这方面的做法是：由商店从顾客中收集对于商 品的意见和要求，由玛莎的技术开发部门进行产品创意和 设计，然后交付制造商进行生产和制作，最后再通过玛莎 的销售系统进行分销。它们并不是一般意义上的品牌监制， 而是真正的产品开发。在玛莎集团总部雇有350多名技术 人员，负责新产品的设计开发和对生产过程的监督。但是 玛莎集团并不是自己投资建厂，而是将所设计的产品交由 制造商生产，所以被称为“没有工厂的制造商”。如在第 一次世界大战期间，许多妇女进入工厂或作坊工作，产生 了对穿着轻便服装的需求，而一直未有服装厂大量生产和 提供这样的服装。玛莎根据市场的需求，主动设计和开发 了这类服装，并指导制造厂家大批量生产，向市场提供了 品质优良、手工精巧、价格实惠的女式轻便服，满足了市 场的需要，从而也使公司获得了相应的利益，这在商业的 品牌建立和拓展中是独树一帜的。
LOGO
问题：玛莎集团全部经营自有品牌商 品对公司发展会带来什么优势？可能 会面临什么风险？
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沃尔玛堆头陈列的自有品牌——惠宜商品
LOGO
沃尔玛自有服饰品牌Ash Creek服装专区
三、零售企业开发自有品牌的条件 LOGO
开发动机
开பைடு நூலகம்
开
发
发
的
的
优
条
势
件
开发动机
1、销售有特色的商品 2、利润动机
四、自有品牌开发的策略
LOGO
1
商品的 选择
2
商标的 采用
3
质量的 保证
4
价格的 竞争力
1、自选商品的选择
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* 品牌意识不强的商品 * 销售量大和购买频率高的商品 * 单价较低和技术含量低的商品 * 保鲜、保质要求程度高的商品
2、商标的使用
LOGO
是用自己商店的商标， 还是用另外的一个商标？
自有品牌开发的策略
LOGO
3、质量的保证 4、价格的竞争力
思考题：
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1、零售商为什么要开发自有品牌？ 2、零售商开发的自有品牌将使厂商之间关系出现
什么新变化？ 3、什么样的零售商开发的自有品牌容易成功？ 4、如何评价零售商自有品牌开发的效果？ 5、零售商开发自有品牌要规避什么风险？