我国商业银行绩效考核评价指标体系研究
商业银行绩效评价体系研究
特点 ：１ 它是 一个科学的指标体 系 商 （） 业银行的监管 层或经营管理 者从财务报 表中获得原 始数据和资料 ， 经过比较， 形 成一系列 的指 标体系 以供评价 ：２运 用 （）
绩 效评价方法体 系进行 了探 索。２ 世 纪 ０
７ 年代开始 ， ０ 随着金融 自由化发展． 行 银 及其他金融机构 的经营风险 加剧．在 这 种情况下 各 国金融机构 和国际金融组 织更加重视金融风险 的防范和化 解工 作． 对以银行业 为主的金融机构 的绩效进行 科学 ． 严谨 、 及时地评价 成为度量金 融 风险， 考核银 行经营效益 的有效手段 这 样，商业银行 的绩效评价 以及绩效评价
构及一些大 的投资机构等 民间组织和机
构所进行 的绩效评价 （） ３ 自律性评价体 系 这是指 商业银行董事会 对经营管理 者的经营 业绩 建立的评价体 系，或者是
商业银行 的上级行对下级 行的经营业绩
现代商业银行 绩效 评价体 系的确立， 源于１２ —１ ３年全球经 济危机引发 的 ９９ ９ ３ 银行倒闭风潮 此后， 国对商业银行 的 各
分析方法体 系也 得到了进 一步的发展 和
成熟
既包括对 整个组织行 为活动 成果的测量
和完善 已有的分析和评价 。本文的研 究 将侧重于 第三类绩效评价 体系， 即重点
研究 商业 银行内部 的绩效 评价体 系， 而 商业银行 的外部评价体 系将作为本文研 究的参考。
与评价． 又包括对组织 内各个群体和组
认清绩效评价体 系的发展趋势
一
、
从单一方 指标向综台 考虑利益
标、技术 支持 和制度安排 组成的 系统 与 架构 。它是商业银行进 行 自我管理 和改
进经营缋效 的依据 是商业银 行决镱者
商业银行绩效评价体系研究
１ 绩效 评价 的概 述
绩效评价工作在划分上应该属于管理工作 ，是为企业
的经 营管 理提供 服务 的。绩效评 价工 作 的产生 、发展 和 人 文环 境 以及 当时 的社 会经 济等 因素有 着密 切 的关 系。人 类 劳动 成果 与耗 费 的比较算 是绩效 评价 工作 的最初 形式 ，而 １ ６ 世 纪 以后 ， 绩 效 评 价 工 作 才 开 始 真 正 的 发 展起 来 。而 现代 企业 的经 营模式 导 致所 有 权 和 经 营权 不 能统 一 起 来 ， 绩效 评价 工作便 在这 种情 况下得 到 了很好 的发 展 ，因为 企 业所 有者 需要对 经 营进行 一定 的监督 ，而 绩效评 价工 作 是
于俊强：商业银行绩效评价体系研究
金 融营销
商 业 银 行 绩 效 评 价 体 系研 究
于俊强
（ 中国建设银行股份 有限公 司 徐 州分行 ，江苏 徐 州 ２ ２ １ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要 ］ 商业银 行一 直都在 进行 着绩 效评价 的相 关研 究 ，这是 因为绩效 评 价不 仅 关 系到 商 业银 行 的 自我评 价 ，也
分别是股权收益率 （ Ｒ Ｏ Ｅ ） 、资产 回报率 （ Ｒ Ｏ Ａ） 、利润 率 （ Ｐ Ｍ） ，经过不断地发展 ，最终资产回收率成为了衡量
业 绩 的首选 指标 。 到了 ２ ０ 世纪 ９ Ｏ年代 ，信息 技术 和知识 经 济得 到 大力
以及投资的高 回报率；而存款人则是出于对存款安全的考 虑进而对银行的绩效评级进行关注 ；监管机构则是出于维 护民众对银行信心的 目的。绩效评价的定位问题 ，是整个 体系的核心。商业银行只有将绩效 的评价工作 当做管理 中
个很好的手段 。企业的机制有时候也存在信息不对称等 问题 ，因而企业 所有 者也 不 能 清楚 地 了解 经 营者 的努 力 。
我国商业银行绩效考核评价指标体系研究
《 作 经 济 与科 技 》 ２ １ 年 ４月 号 下 （ 第 ４５期 ） 合 ０１ 总 １
灞 趣
在 ＋ 成 本 的 ； Ｖ 是 对 企 业 资 产 负 债 表 和 利 备 、 建 工 程 减值 准 备 等 ） 递 延 税 款 贷 方 展 。 Ｅ Ａ 润 表 的 综 合 考 量 ； Ｖ 指 标 与 现 行 Ｋ Ｉ 余 额 ＋ 发 费 用 资 本 化 的 金 额 ＋ 计 的 营 ＥＡ Ｐ 研 累
资 本 的 成 本 时 ， 明银 行 投 资 者 的 财 富 受 主要参考文献： 表
（） ２ 加权 平均 资本 成本 （ Ｃ ） 权 到 了侵蚀。 Ｅ Ａ来衡量银行 的绩效 ， ｗＡ ｃ ： 用 Ｖ 能 ［］ １ 李建军． 国有 商业银 行 绩效评 价 一理
中图分类号： ８ 文献标识码： Ｆ３ Ａ
１过多评价财务业绩 ， 、 未能全面真 实 指标来评价某个方面的绩效 是不可信 的；
这 反映企业的业绩。 现行财务指标 的计算依 另外， ８个非财务指标对非财务指标的
国外对于商 业银行绩 效考核评价研 据 是 企 业会 计 准 则 ， 是现 行 的会 计 准 则 概括不 一定全面 ， 需要进一步研 究。 可 还 究开展得较早 ， 研究深入 、 方法成熟。 美国 对某 些交易或事项的处理可 以有 多种会 ３ 该指 标 体 系主 要 利 用 企 业 的历 史 、 思 特 恩 ・ 图尔 特 公 司 于 １ ８ 引 入 企 计 处 理方 法 ， 时在 进 行会 计 处 理 时 会 涉 数 据 来进 行 静 态 分析 ， 斯 ９ ２年 同 而不 能 反 映 企 业 的 业绩效评价系统 ， 用来全面考评一个企业 及 到 很 多 的会 计 估 计 ， 这将 导致 财 务 结 果 动态。受金融危机的影响， 企业 的竞争更
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是评价银行业绩和员工个人绩效的重要工具，但在实际运行中却存在着不少问题。
本文将就我国商业银行绩效考核体系中存在的问题进行讨论，并提出一些对策以期改善。
一、存在的问题1. 单一指标评价不全面目前我国商业银行绩效考核往往只以业绩单一指标为评价标准，比如利润、存款、贷款等。
这种单一指标评价方法无法全面反映银行的综合绩效，忽略了商业银行业务的综合性、多元性和复杂性。
2. 产生“指标变通”现象因为单一指标评价方法的存在，导致了部分商业银行机构和员工采取一些不正当手段，通过人为操纵数据或业务来实现绩效目标，这就形成了“指标变通”现象。
一些银行的员工为了达到业绩指标，可能会忽视风险，进行高风险业务，以图一时的业绩突出。
3. 行业内外比较缺乏科学依据商业银行的绩效考核常常会进行横向比较，但由于缺乏科学依据，比如业务特点、地域差异、市场环境等因素的考虑，导致了不公平的情况。
某些区域性银行受到大型银行的业绩考核标准，可能导致不公平的评价。
4. 绩效考核固化不灵活现行的绩效考核体系往往比较固化，评价标准和考核方法缺乏灵活性和时效性。
一旦制定了绩效指标，就很难进行调整或者改变，导致了绩效考核脱离了业务实际和市场需求。
二、对策建议1. 完善绩效指标，多元化考核绩效考核应该完善指标体系，不仅要考量业绩，还需要综合考虑风险控制、客户满意度、员工能力提升等方面。
绩效考核指标应该更加贴近银行的业务特点和发展需求，使之综合反映银行的整体绩效情况。
2. 加强内部控制，防止“指标变通”加强对绩效考核的内部控制，加大对员工绩效数据的监督力度，对于出现数据造假或者违规操作的情况，要进行严肃处理。
要提高员工的诚信意识和风险意识，深化员工的责任感和使命感，避免为了一时的业绩表现而冒险操作。
3. 优化绩效考核体系，科学公平评价商业银行绩效考核应该进行科学化分析，对业绩指标进行多维评价，考虑因素包括行业特点、地域差异、市场环境等。
我国商业银行风险评价指标体系研究
我国商业银行风险评价指标体系研究一、本文概述随着我国金融市场的不断发展和开放，商业银行作为金融体系的核心组成部分，其风险管理和评价体系的建设显得尤为重要。
商业银行风险评价指标体系不仅是衡量银行经营状况的重要依据，也是监管部门实施有效监管、保障金融稳定的重要工具。
本文旨在研究我国商业银行风险评价指标体系的构建与优化，分析当前风险评价体系的现状和问题，借鉴国际先进的风险管理经验，提出适合我国国情的商业银行风险评价指标体系改进建议。
文章首先对我国商业银行风险评价指标体系的现状进行了梳理，分析了现有评价指标体系的构成、特点以及存在的问题。
在此基础上，文章深入探讨了商业银行面临的主要风险类型，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等，并对各类风险的识别、评估和管理方法进行了详细阐述。
接着，文章通过对比国际先进商业银行风险评价指标体系的经验和做法，结合我国商业银行的实际情况，提出了一套科学、全面、可操作的风险评价指标体系构建思路。
该体系既考虑了银行的传统风险，也涵盖了新兴风险，并注重风险管理的全面性和前瞻性。
文章提出了优化我国商业银行风险评价指标体系的对策建议，包括完善风险评价指标体系、加强风险管理的制度建设、提升风险管理水平、加强风险监管等。
这些对策旨在提高我国商业银行的风险管理能力，保障金融体系的稳定运行，促进经济的高质量发展。
本文旨在通过深入研究和分析，为我国商业银行风险评价指标体系的完善和优化提供理论支持和实践指导，以期推动我国商业银行风险管理水平的不断提升，为金融市场的健康发展和经济的稳定增长提供坚实保障。
二、商业银行风险概述商业银行作为金融体系的核心组成部分，其运营过程中面临着多种多样的风险。
这些风险不仅可能影响到银行自身的稳健运营，更可能对整个金融系统的稳定产生深远影响。
因此，对商业银行风险进行深入理解和科学评估，是保障银行安全、维护金融稳定的关键。
商业银行风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险和声誉风险等。
国有商业银行绩效考核指标体系设计
（二） 考核指标统一， 考核方式呆板 虽然我国商业银行绩效
效考核时， 由于各支行所处的地理位置不一而造成级差地租现象。 为了取得更多的绩效， 资源少的支行员工想要调到资源多的支行， 会向拥有人事权利的管理人员进行寻租， 导致员工的凝聚力不强。 （三 ） 缺乏员工参与， 上下级沟通不畅 目前， 我国各商业银行 绩效考核指标制定过程缺乏员工参与， 造成大部分基层员工对现行 的考核办法的目的和作用只知其然， 不知其所以然， 误解考核指标 的目的性， 为获得绩效奖励而不顾质量和风险。 另外， 由于考核指标 重结果轻过程， 在考核过程中， 缺乏上下级之间的沟通， 员工遇到的 问题不能得到及时解决， 管理层也没有对员工绩效考核结果给予反 馈。 最终使得员工仅看到了眼前的经济利益， 忽视银行的长期发展， 难以提高员工的工作水平和技能，挫伤部分员工的积极性和归属 感。 两方面都将导致员工的经营行为与银行的战略目标不统一。
ห้องสมุดไป่ตู้
我国商业银行的绩效考核主要存在重财务指标，轻非财务指 标、 考核指标统一， 考核方式呆板、 以及缺乏员工参与， 上下级沟通 不畅等问题。 这些问题之间存在一定的内部逻辑关系， 最终导致商 业银行的经营行为与战略目标不统一 （见图1 ） 。 （一） 重财务指标， 轻非财务指标 由于我国商业银行绩效考 核指标从定性考核转向定量考核，财务指标相较于非财务指标自 然便于量化， 同时， 运用财务指标分析又有操作方便 、 数据易得的 好处， 因此， 我国商业银行绩效考核指标呈现重财务指标， 轻非财
三 、 国有商业银行绩效考核方法
现阶段商业银行绩效考核方法有很多种， 主要包括： （一 ） 目标管理法 目标管理法是指在每个经营年度开始， 管 理层根据年度经营目标，在下级员工的共同参与下商定如何实现 目标， 由此决定各自的责任和分目标。 目标管理法强调了员工的参 与， 提高了团队间的沟通能力， 量化任务充分调动员工的积极性。 （二） KPI考核 KPI考核 （关键业绩指标） 是指通过对商业银 行的战略目标进行层层分解，找出对于商业银行业绩产生关键影 响力的那部分指标。 它能够使员工目标明确， 引导员工进行有效工 作， 不偏离战略目标的总体方向。 （三 ） BSC 绩效考核 平衡计分卡的核心思想是通过财务 、 客 户、 内部业务流程、 学习和成长四个方面指标之间相互驱动的因果
我国商业银行绩效管理体系研究
题 ，明确提 出了 “ 值 最大 化 ”作 为 自己 的经 营理念 ， 价 建立 了以绩效增加值为核心 的绩效管理模式 。因此 ，２０ ０４
年 以后 ，我 国商业银行 的绩效管理进入一个创新和完善时
绩效管理一直是我 国商业银行 的一项重 要管理工作 ， 我 国商业银行 的绩效管理经历 了三个主要 阶段 ，可分别称 之为追求 “ 规模最大 化” 阶段 、追求 “ 润最大 化” 阶 利
可靠性和现 实性 ，可为我 国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。
【 键 关
词 】商业银行 ；绩效 管理 ；平衡记分卡 ；因子分析 【 文献标识码 】Ａ 【 文章编号】１０ — １８ （０９ ２— ０６ ０ ０９ ４４ ２０ ）０ ０４ — ４
【 中图分类号 】 Ｆ３．９ ： ８０４
一
的纠正 、结果要 有利 于管理 方式 的改 进 。具体 内容 可 Ｊ
包括如下五个方 面：一是考核体系必须与银行的战略 目标 相融 ，扭曲的考核体系必然使银行偏离其 战略 目标 ；二是
步产生了 “ 商业 ”意识 ， 管理体 系 中开始逐 步建立业 在 绩评价系统 ，绩效 管理理 念是追 求银行 经 营规模 的最 大
第２ ５卷 第 １８期 １
２０ ０ ９年 ４月
湖南财经高等专科学校学报
Ｊ ｕｎ ｌｆＨ ｎ ｎＦｎ ｎｉｌ ｎ ｃｎｍｉ Ｃ ｌｇ ｏｒａ ｕ ａ ｉａｃａ ａ ｄＥ ｏ ｏ ｃ ｏｌ ｅ ｏ ｅ
２ Ⅳ０ １ｌ ５ ． ８ Ａｐ ． ０ ９ ｒ２ ０
我 国商业 银行 绩效 管理体 系研 究
“ 润 最 大化 ” 阶 段 。 利
２０ ０ ４年 ，国务 院决定并 宣布 中 国银 行 和中 国建设 银
行 两家商业银行率先进行股份制试点改革 ，国有商业银行 的改革全面提速。国有商业银行开始普遍关注银行价值问
我国商业银行绩效问题研究
我国商业银行绩效问题研究摘要：绩效评估不仅关系到企业员工的工资薪金，更关系到企业长期发展的战略定位。
本文对商业银行绩效考核的定义和意义进行了归纳概括，描述了我国商业银行的绩效考核的改革历程以及我国商业银行现阶段的绩效考核体系，探讨了商业银行在绩效评价中存在的问题，并提出了相应的改革对策。
关键词：商业银；绩效考核；绩效问题；改革对策一、我国商业银行经营绩效考核的意义商业银行绩效考核是商业银行为实现其经营目标，运用科学的、特定的指标，对其经营活动做出的一种价值判断。
其目的是通过绩效考核，明确下期的经营目标和管理目标。
商业银行绩效考核制度在银行总体的经营发展中具有举足轻重的作用，具体来说，主要表现在以下几个方面：1、准确度量把握经营业绩。
度量和把握商业银行的经营业绩和对未来目标的定位是绩效考核的最基本功能。
对历史各种评价指标进行测算，体现考核期内商业银行经营管理的状况；通过对比纵向的历史数据、计划目标以及纵向同业水平等综合剖析，从而从企业整体层面客观、公正、全面地反映商业银行的经营管理水平。
2、改善整体运营管理。
绩效管理对银行整体而言，可以为作为银行整体运营管理的改善提供良好的基础。
通过整体绩效管理，可以发现企业整体运营状况，及时发现发展战略实施中存在的问题。
3、传达战略导向，促进战略目标达成。
通过绩效考核，一方面，商业银行对历史经营战略执行情况得以全面了解，另一方面，通过数据的横向、纵向比较，帮助找到自身优势和差距，为下阶段发展提供定位指导。
此外，绩效考核体系往往和一些奖惩措施紧密联系运用，这样使绩效考核不流于形式，真正把考核内化为对商业银行发展的压力和动力。
4、有利于适时提高员工培训、职业发展规划。
根据企业整体的绩效考核，制定企业员工的绩效考核监督体制，持续地更新建立绩效档案，可以及时了解员工长期的绩效表现，有针对性地按照整体需求制定培训计划，提高员工绩效。
绩效考核为员工职业发展过程中轮岗、定岗、选拔、晋升的任用标准。
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CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE提要绩效考评体系在评估银行的经营目标中扮演着重要角色，成为商业银行内部控制系统的核心组成部分。
目前，传统的考核指标体系已不能适应我国商业银行发展要求。
本文的中心是设计一种能够符合我国商业银行发展现状，并且能科学合理地反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系。
EV A是一种评价商业银行绩效的新方法，本文详细论述了EV A的计算方法，以及运用EV A对商业银行绩效进行评价的优势及意义。
关键词：商业银行；绩效考核；指标体系；绩效考评理念；绩效考评指标中图分类号：F83文献标识码：A国外对于商业银行绩效考核评价研究开展得较早，研究深入、方法成熟。
美国思特恩·斯图尔特公司于1982年引入企业绩效评价系统，用来全面考评一个企业价值创造能力和盈利能力。
运用EVA来评价商业银行的经营绩效，可以反映和测度由于经营行为引起的银行价值的真正增减变化，从而实现银行价值的最大化。
目前，EVA理论已在美国和欧洲的众多银行业里得到了广泛应用，其中包括花旗银行、汇丰银行、渣打银行等国际知名银行。
他们已建立起一套复杂的绩效信息系统，能够计算银行整体、产品、分支机构、客户经理以及客户的EVA，并将其作为业绩评价体系中的核心财务指标进行测量。
近年来，我国建设银行、兴业银行等也将其引入，用来考评下属分支行和总体的经营绩效。
一、我国商业银行业绩考核评价指标体系存在一些缺陷随着我国金融体制改革的不断深入，国内商业银行业绩考核体系逐渐得到建立和完善。
我国银行已经从过去单一地追求高增长、高风险逐步转向追求规模和效益的平衡发展。
同时，在金融业全面开放和利率市场化压力不断加大的影响下，我国商业银行不得不考虑资产和业务结构的调整。
因为监管部门明确提出商业银行必须满足巴塞尔协议的资本充足这一要求，银行逐渐认识到资本的重要性和稀缺性，从而开始尝试将资本约束理念渗透到商业银行的业绩考核当中。
但是，从总体上来说，我国商业银行的业绩考核体系仍存在较大缺陷。
我国商业银行业绩考核评价存在的主要缺陷有：1、过多评价财务业绩，未能全面真实反映企业的业绩。
现行财务指标的计算依据是企业会计准则，可是现行的会计准则对某些交易或事项的处理可以有多种会计处理方法，同时在进行会计处理时会涉及到很多的会计估计，这将导致财务结果的不一致性。
在进行财务指标的计算时，利用这些财务信息将缺乏说服力。
如果在业绩评价的过程中过于侧重财务业绩的评价，评价结果就不一定真实。
企业的生产经营活动各方面不一定都能产生财务结果，如果企业偏重财务评价，就会导致其管理人员追求高财务指标的短视行为。
在这种情况下，对于那些不具备短期效应的科技创新、市场推广和员工培训，管理层会因其不能提高当期财务指标而拒绝。
但是科技创新、市场推广和员工培训是企业持续健康发展、增强竞争能力的必要投入。
2、在现行评价指标体系中，未能全面设置和评价非财务指标。
2006年9月12日财政部颁布的《中央企业综合绩效评价实施细则》中，企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等4个方面的8个基本指标和14个修正指标构成；企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等8个方面的指标，这八个指标主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施和管理成效。
从企业管理绩效定性评价指标来看，没有一个指标可以合理计量，进行定量分析，只能通过定性分析得出一个主观结果。
运用不能合理计量的指标来评价某个方面的绩效是不可信的；另外，这8个非财务指标对非财务指标的概括不一定全面，还需要进一步研究。
3、该指标体系主要利用企业的历史数据来进行静态分析，而不能反映企业的动态。
受金融危机的影响，企业的竞争更为激烈，国家不断调整产业政策，企业发展中存在更多的不确定性因素，单纯地依赖静态分析容易造成管理者决策的失误。
而目前大部分财务指标和非财务指标是依据静态数据来进行估计和计算的，企业的动态方面没有得到反映，表现在预计的诉讼赔款、担保连带责任、违法预计应承担的违约金和罚金、产品质量实行“三包”的预计支出、重组、重大资产损失等事项方面。
二、EV A的内涵及商业银行EV A的计算经济增加值（简称EVA）是税后净营业利润扣除资本成本后的经营利润。
其核心思想是：一个公司只有在其资本收益超过为其获得该收益所投入的资本的全部成本时才能为股东带来价值。
EVA的核心是强调股东投入也是有我国商业银行绩效考核评价指标体系研究□文/郑淞温晓兰金融/投资60《合作经济与科技》2011年4月号下（总第415期）CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE成本的；EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量；EVA指标与现行KPI 体系密切相关；EVA是一套全面的价值管理体系。
商业银行EVA的计算方法设计如下：EVA在企业绩效当中的计算公式为：EVA=税后净营业利润-加权平均资本成本×资本总额。
税后净营业利润是经过调整之后的税后利润；资本成本包括债务资本和权益资本。
同时，商业银行具有一定的特殊性，要求在资本充足率等方面有最低资本。
用EVA这一评价指标对银行绩效进行评价时，要对一些指标进行适当修正。
（1）税后净营业利润=税后利润总额+贷款呆账准备的本年变化数+坏账准备的本年变化数+其他减值准备（长期投资减值准备、风险投资准备、在建工程准备等）的本年变化数+累计折旧调整+递延税项调整+投入资本的费用项目调整（如研究与开发费用）+营业外支出-营业外收入-营业外支出×所得税率+营业外收入×所得税率。
（2）加权平均资本成本（WACC）=权益资本比例×权益资本成本+债务资本比例×债务资本成本×（1-所得税税率）。
其中，债务资本成本应为税后成本。
目前，在我国商业银行的债务中存款占较大的比重，债务资本的成本可以使用商业银行的加权平均资本；权益资本可以根据资本资产定价模型加以确定：权益资本成本=无风险收益率+β系数×市场风险溢价，无风险收益率可以5年期的国库券的利率来代替，β系数反映该商业银行股票相对于整个市场的系统风险，β系数越大，说明该商业银行股票波动越大，其风险也越高。
风险溢价反映证券市场对无风险收益率溢价，它可以根据具体市场状况来确定。
（3）资本总额=权益资本+年末的贷款损失准备+年末的资产减值准备+次级债务资本+（-）累计的营业外支出（收入）；资本总额=股东权益+年末的贷款呆账准备+年末的坏账准备+年末的其他资产减值准备（长期投资减值准备、投资风险准备、在建工程减值准备等）+递延税款贷方余额+研发费用资本化的金额+累计的营业外支出-累计的营业外收入。
然后，通过计算得来EVA值，建立EVA评价的相对评价指标。
由于资产规模的不同，不同银行的EVA的值也有所区别。
为了便于进行横向比较，可使用“EVA回报率”这一指标来进行分析，其中EVA回报率=EVA/资本总额。
三、EV A评价体系在商业银行中运用的优势及意义EVA作为一种新兴绩效评价方法，在一定程度上能够克服现有财务指标所存在的缺陷，能够较客观地反映商业银行的经营成果及其价值增长，其优势主要体现在以下几个方面：1、能真实反映商业银行的经营业绩。
在传统会计核算体系下，会计利润一般只考虑债务资本的成本，而不会考虑权益资本的成本。
EVA考虑了企业全部资金的机会成本。
当银行的收益大于银行的所有资本的成本时，说明经营者使得银行增加了其价值，而银行的收益低于银行的所有资本的成本时，表明银行投资者的财富受到了侵蚀。
用EVA来衡量银行的绩效，能够全面真实地反映商业银行的经营业绩。
2、能够尽量剔除会计失真的影响。
对于EVA来说，我们需要对财务报表中的会计信息进行必要的调整，从而能够更加全面真实地评价商业银行的经营业绩。
3、EV A使得决策和股东财富一致。
商业银行所有者的目标是投出资本得到最大的回报，追求股东财富的最大化；商业银行经营者的目标是经理效用的最大化，获取更高的报酬。
而EVA则是将银行所有者的目标与经营者的目标紧密衔接为一条纽带，各利益集团都可以借助EVA来实现其自身的最终目的。
4、EV A注重企业的可持续发展。
EVA方法通过对传统会计准则中计算利润的一系列调整，来减少管理者可能存在的短期行为，使管理者着眼于企业的长远发展，并鼓励其做出能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力资本的提高等，这些能够降低企业经营者短期行为的发生，保证企业的可持续发展。
5、EV A具有广泛的适用性。
首先，E－VA不但适用于对商业银行总体的评价，而且还适用于对商业银行分支行的经营绩效的评价；其次，EVA的使用，也使得整个绩效评价系统更易于理解和实施。
EVA作为一种新型的绩效评价方法，体现了以银行效益和价值为中心的经营理念，克服了传统绩效评价方法多偏重于静态分析的不足，同时真实反映了商业银行的业绩。
可以用EVA来建立管理层和员工的相关激励机制，将管理层和股东的利益联系在一起，克服一些短视行为，而着重于商业银行的长远利润，促进其长期价值的增长，实现其可持续发展。
最后需要指出的是，任何一种绩效评价方法都有其缺陷，EVA也不例外，它也存在着较少考虑非财务因素、计算不够精确等缺陷，因此在实际运用过程中，还要结合平衡计分卡等绩效评价方法对EVA进行修正和补充。
（作者单位：河北经贸大学）主要参考文献：[1]李建军.国有商业银行绩效评价－理论、方法与实证.北京：中国金融出版社，2004.[2]黄陈，孙胜权.银行评价与主要财务指标关系的实证研究.金融研究，2002.12.[3]关新红.中国商业银行价值能力研究.北京：社会科学文献出版社，2006.[4]贾建军.建立商业银行经济资本绩效评价体系.金融与经济，2006.7.[5]孟建民.企业经营问题绩效评估问题研究.北京：中国财政经济出版社，2002.[6]张剑文.公司治理与股权激励.广州：广东经济出版社，2002.[7]张蕊.企业经营绩效评价理论与方法的变革.会计研究，2001.12.[8]于亚利等.西方银行财务绩效考评.北京：企业管理出版社，2001.[9]张泽跃等.高绩效工作体系与提高商业银行竞争态势.金融论坛，2002.6.[10]刘艳萍.国外商业银行部门绩效评价系统的经验与启示.中国城市金融，2001.10.金融/投资61《合作经济与科技》2011年4月号下（总第415期）。