刍议经济师如何在目标管理中履行工作职责
经济师如何在目标管理中履行工作职责分析
2017年第20期扫一扫看全文本文DOI ：10.16675/14-1065/f.2017.20.062经济师如何在目标管理中履行工作职责分析□孙洪斌摘要：随着国民经济的发展，我们国家的经济体制正在面临着改革，在目标管理相关工作当中对经济师职位的设置已经成为了目前各大企业发展的切实需要。
作为一名经济师，需要具有良好的专业素养和职业道德，进而完成自己的职责，促进企业的健康发展。
本文首先分析了目标管理的特征以及方法，继而探讨了经济师的作用和特点，最后总结了经济师怎样在目标管理当中对自己的工作职责加以履行。
关键词：经济师；目标管理；工作职责文章编号：1004-7026（2017）20-0081-02中国图书分类号：F270.7文献标志码：A （临汾市人力资源和社会保障局（信息中心）山西临汾041000）目标管理主要是指在企业管理工作当中将呈现的效果作为标准，将目标作为导向，将人作为中心，继而形成良好的管理模式，让个人和组织都能够获得非常优秀的业绩。
需要把目标管理当作计划手段，或者是让员工工作绩效提升的工具，继而让目标管理得到更为广泛的应用，结合经济师所发挥的专业化作用，推动企业实现更为高效的管理以及全面的发展。
1目标管理的特征和方法1.1特征①在企业当中的领导层跟下属之间、上级和下级之间，就自身出发来设定个人目标，继而采取自我管理的方法，切实发挥出自己所具备的优势，有效提升全体员工的工作积极性和主动性。
②企业从每一个员工目标的实现逐渐升华为企业发展整体目标的达成，继而制定出共同的目标，从而让目标管理实现最大化。
③结合每一个员工所需要承担的职责、个人目标的实现情况等，当作评价个人给企业做出贡献多少的标准，继而更为高效的激发员工的工作积极性。
1.2方法①目标的确定。
积极结合企业所处的外部环境以及内部条件，设置一个具有较好整体性的经营目标，继而针对整体目标做出分解，确定企业每一个生产经营和发展阶段的子目标，继而实现各自之间的衔接和统一，构成一个良好的目标体系。
岗位职责的目标管理与执行
岗位职责的目标管理与执行目标管理是一种实现组织战略的重要工具，在岗位职责中，目标管理的有效执行对于保证团队的工作效率和达成组织目标至关重要。
本文将探讨岗位职责的目标管理与执行的重要性，并提供一些实用的方法和策略以确保工作目标的顺利完成。
一、岗位职责目标的制定在开始讨论目标的管理与执行之前，我们首先需要明确岗位职责的目标应该如何制定。
目标应该具有明确性、可衡量性、可达到性、相关性和时限性（SMART原则）。
明确性是指目标需要清晰明确，避免模糊不清的表述。
可衡量性是指目标需要可以通过某些具体的指标或者方法进行度量和评估。
可达到性是指目标需要在给定的条件下是可以实现的，既不过于简单也不过于困难。
相关性是指目标与组织的战略需求和下一级目标之间应该有明确的关联性。
时限性是指目标需要设定一个具体的截止时间，以便于对目标的进展进行监控和评估。
二、目标的沟通与协调在岗位职责的目标管理过程中，沟通与协调是非常重要的。
首先，需要将目标明确地传达给团队成员，确保每个人都清楚工作的方向和目标。
这可以通过团队会议、个人沟通以及书面文件等方式进行。
沟通过程中，应该让员工能够提出问题和意见，以便于在目标执行的过程中能够及时进行调整和改进。
协调是指将各级目标与个人目标进行协调，确保整个团队的工作都是为了实现组织的战略目标而服务的。
三、目标的监控与反馈目标的监控与反馈是目标管理过程中的一项重要步骤。
监控目标的进展可以通过定期的绩效评估、报告和会议来进行。
通过定期的监控，可以及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和调整。
反馈是指向员工提供关于目标达成情况的信息，包括他们的工作表现、优点和改进的建议等。
这可以通过日常沟通、绩效评估和反馈会议等方式进行。
及时的反馈对于员工的工作动力和提高工作效率非常重要。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制在岗位职责的目标管理与执行过程中起到了非常重要的作用。
通过设立激励和奖励机制，可以激发员工的工作积极性和主动性，增强他们对目标的投入和执行力。
如何科学合理地安排经济师工作任务
如何科学合理地安排经济师工作任务随着市场经济的不断发展，经济师的角色越来越重要，通过对社会运行规律的深层次探索，他们为政府的决策制定提供了不可替代的参考。
在经济师工作任务的安排方面，科学合理的安排是非常重要的。
下面，本文将介绍如何科学合理地安排经济师工作任务。
1.明确目标任务第一步，就是要给经济师们明确目标任务。
首先，应该进行一次形式和内容都十分详细的会议，让领导与经济师沟通，确立短期和长期目标，付诸计划。
然后通过调查、研究，让经济师对市场、行业的深层次了解出发点和现状，从而为工作切实可行地尽力而为。
2.制定行动计划明确了目标任务后，经济师需要制定行动计划。
这个计划包括工作细节和目标达成的时间表。
这个过程中，需要根据实际情况列出详细的工作清单，每个赛道都应该指定目标以及完成时间，并标注完成情况，每个工作清单的完成情况也应该记录在日志里，方便以后查阅。
3.科学合理地分配任务分配任务的时候，需要根据每个经济师的实际情况以及熟练程度以及兴趣以及业务范围等一系列因素来考虑。
不同的经济师有不同的才华和能力，不同的任务对他们的要求也不尽相同，因此，要充分考虑每个人的学术背景和工作经验，为每个人分配合适的任务，并确保任务的权责对每个人的工作范围和能力的要求相对平衡，让每个人都有成长的空间和发展的机会。
4.优先处理重要任务在任务执行过程中，重要的任务比其他任务优先进行，因为这些任务是对工作完成度和经济效益有直接关系的项目。
因此，领导需要把任务按照重要性和紧急性进行排序，优先安排所有涉及公司利益的重要项目，确保工作高效有序地进行。
5.合理管理时间时间是最重要的资源之一，经济师们需要合理管理时间来保持生产力和创造力。
一个良好的时间管理系统能够确保任务按时完成，减少焦虑和压力，提高工作效率和质量。
6.保持与客户、领导的沟通良好的与领导和客户的沟通在经济师的工作中是不可或缺的。
为了确保所有任务的进展顺利，经济师需要和领导以及客户保持沟通，及时向他们报告有关工作的进展，并根据他们的反馈调整工作计划。
试论经济师如何在目标管理中履行工作职责
试论经济师如何在目标管理中履行工作职责◆文/李华明摘要：经济在进步，国内的经济体制逐渐改善和发展，目标管理在诸多企业的实际发展中起到重要作用，设置经济师的职位，也成为诸多企业的实际需求。
经济师需要具备极强的职业道德以及专业素养，要履行好作为经济师的职责，帮助企业更好地发展。
而本文对目标管理的主要特点以及方法展开分析，并阐述经济师工作的特点以及作用，分析在目标管理中经济师如何将自己的职责履行好，帮助企业更好地实现发展和进步。
关键词：经济师；目标管理；履行工作职责目标管理是在企业管理中，以管理的实际效果作为依据，将目标作为导向，将人力资源作为中心，进行科学的管理。
这样可以促进个人以及企业取得更加理想的成绩，企业可以将目标管理视为一种计划手段，让员工可以在目标管理的模式下，实现绩效的迅速提升，从而促进企业效益的提升，而在目标管理中，经济师是非常重要的岗位，需要对做好自己的分析工作，帮助企业开展正确的经营管理。
一、目标管理的特征与方法（一）特点企业的管理层与下属员工，上下级之间，从自身的需求出发，设置好个人的工作目标，然后借助自我管理的机制，将自身的优势充分发挥出来，让每个员工可以更加积极和主动地投入到实际工作中。
企业可以结合每个员工的奋斗目标，进行整合和升华，促进企业战略的实现。
制定出一个共同的工作目标，让目标管理更加有效地落实。
结合员工的岗位责任以及个人目标实际状况，可以对员工的贡献进行评价，然后对员工开展必要的激励措施。
促进员工更加积极和主动地参与到实际工作中。
（二）方法首先是确定目标。
要结合企业本身的行业环境以及内部情况，科学设置一个企业整体的经营管理目标，然后对整体目标展开合理地分解，制定出各个生产经营的子目标，每个子目标之间要进行充分的衔接以及整合，形成一个完整的目标体系。
其次是目标实施。
在确定好在总体目标的情况下，分析每个子目标的实际需求。
然后结合员工的岗位，给予员工适当的管理权力。
建立自我管理的机制，让员工可以更好地发挥出自身积极性，从而开展有效的自我管理，促进每个子目标的完成。
经济师在企业目标管理中的作用探讨
社会文化探析经济师在企业目标管理中的作用探讨杨万娇【摘 要】在新兴的现代企业管理模式中，企业的目标管理是较为重要的一项，也是应用最广的一个环节。
作为经济师，其在企事业单位的经济部门中都发挥着巨大的作用，直接影响到企业的运行状态和经济水平。
对于企业发展的现状，发展计划和实现目标的举措，这些都离不开经济师的统筹和规划。
【关键词】经济师 企业 目标管理伴随着科技水平的进步，如今企业已经进入一个崭新的信息时代。
这就要求企业在不断发展的同时，还要对陈旧的管理方式做出改变与创新。
本文将主要从经济师对企业目标管理的作用展开，围绕经济师如何在企业中履行自身使命，实现自身价值，促进企业进步等问题进行讨论。
一、企业与目标管理（一）目标管理的特点企业目标管理应落实到个人，具体来说，在企业内部不论职位高低，从领导到下属，从上级到下级，都要积极制定自身目标，以自我管理的方式，在各自岗位中充分发挥自己的优势，使员工主动性大大提高。
此外，从企业员工实现自身目标到整个企业的目标都被实现，这是一个漫长的过程，只有在个人目标达成的情况下，企业才有机会向目标更进一步，这就需要全体员工制定一个共同目标，做到目标管理最大化。
最后，还可以根据员工的职责范围和其目标完成情况作为评定标准，考察个人对企业发展做出了多大贡献，此举有利于充分调动员工积极性。
（二）目标管理的方法（1）确定目标。
在制定企业目标时，要对市场外部环境和企业内具体情况预先进行调研。
总体目标确定后，还要继续向下层层剖析，进而确定每个分阶段的目标，做到这些目标之间形成上下连贯，又相互衔接，构成完整的目标体系。
（2）实现目标。
在已经取得总体目标的前提下，具体落实到各分目标的需要，对员工赋予相应的管理权，使其主动发挥工作积极性，做好自我管理以达成分目标，进而统一总体目标。
（3）成果评定。
把各分目标的完成情况做统计，根据分目标达成情况对员工作企业贡献评定，分目标实现的多少将直接关系到员工的绩效水平。
如何高效地履行自己的岗位职责
如何高效地履行自己的岗位职责一、明确岗位职责清楚地了解自己的岗位职责是高效履行工作的基础。
只有明确了自己的职责范围，才能更好地分配时间和精力。
在工作初期，应该与上级或同事进行深入交流，了解具体的工作内容以及预期目标。
同时，也要不断向上级汇报和请教，确保自己对于岗位职责的理解是正确的，避免偏离工作轨道。
二、设定明确的工作目标明确的工作目标是高效履行岗位职责的基础。
针对每个工作任务，应该设定相应的目标，并进行合理的时间安排。
目标的设定应该具备明确性、可行性和可衡量性，以便自己能够在规定的时间内完成任务，并衡量工作的效果。
同时，合理的时间安排可以避免任务的堆积和拖延，提高工作效率。
三、合理管理时间高效履行岗位职责必须要合理管理时间。
要学会制定工作计划，将任务进行合理的分解和安排。
将工作按照重要性和紧急性进行分类，优先处理那些紧急且重要的任务，然后再逐一处理其他任务。
同时，要充分利用碎片化时间，比如利用上下班的时间，合理安排会议的时间，避免时间的浪费。
四、保持专注度保持专注度是高效履行岗位职责的关键。
在工作过程中避免分心，不要将工作与其他事物混为一谈。
可以采用时间管理的方法，比如番茄工作法，将工作划分为固定的时间块，通过专注于某项工作，提高工作效率。
此外，可以通过减少外界的干扰，比如合理安排手机使用时间、关闭社交软件等方式，提高工作的专注性。
五、灵活应对工作变化在工作中难免会遇到一些突发情况或者工作变化，要学会灵活应对。
首先，要保持积极的态度，不要对变化感到过度焦虑或者抵触。
其次，要及时调整工作计划，有条不紊地应对变化。
可以优先处理那些对于整体目标影响较大的任务，以确保工作的整体进展和效果。
六、发挥团队作用在工作中，要善于发挥团队的力量。
与同事进行有效的合作和协作，可以提高工作效率。
在一些复杂的问题上，可以征求团队成员的意见和建议，共同解决问题。
同时，也要积极分享自己的经验和知识，给予他人帮助，形成良好的团队协作氛围。
经济师如何在目标管理中履行工作职责
经济师如何在目标管理中履行工作职责
陈艳
【期刊名称】《新农村（黑龙江）》
【年(卷),期】2018(000)027
【摘要】目标管理就是一种以结果作为导向的管理方式,这种管理的方式能够有效的促进项目目标的实现.并且我们国家的经济体制改革对经济师有一定的影响,但是也正好适应了目标管理的转型需要,从而在现实的目标管理当中配备经济师.经济师在管理发展中是非常重要的,不仅要在管理的过程当中充分的发挥经济师的特点,还要具备专业的素养.在这样的情况下经济师为目标管理进行指导能够有效的促进组织的发展,并且还能够对正常的办公环境进行维护以及为下属的职业规划进行指导.【总页数】1页(P177)
【作者】陈艳
【作者单位】内蒙古兴安盟科右前旗索伦镇人民政府 137709
【正文语种】中文
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5.经济师如何在目标管理中履行工作职责分析
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在目标管理中经济师如何履行工作职责
社会管理zhigong falv tiandi-265-职工法律天地 2017 年第 7 期摘 要：近年来随着经济体系的改变，经济师在实现目标管理的过程中有着非常重要的作用和地位，经济师可以在企业完善自身管理模式的过程中为企业的发展目标起到举足轻重的作用，本文通过对经济师的作用以及企业实施目标管理的重要性探讨经济师在企业或单位中实施目标管理如何履行的工作职责问题。
关键词：现实目标管理；经济师；履行经济师的使命在企业中目标管理指的是在现实企业管理中，以人为中心，以效果为标准、以目标为导向、使企业取得业绩的管理模式。
很多人将目标管理作为计划手段或是给员工增加绩效的工具，由此看来目标管理的广泛应用，经济师需要具备专业的素养，履行自己的使命，发挥经济师特点和作用。
在实践管理中进行计划的指导和谋划，帮助组织的发展，维护正常的办公环境，下面谈谈自己的看法：一、经济师要在现实目标管理中履行工作职责经济师的职责就是进行着三方面落实，获得最大收益。
经济师的基本职责是协调企业内部、企业与市场、企业与社会的关系，提高目标管理水平，帮助组织发展可以通过三个方面进行，首先、经济师要完善供应系统。
企业生产系统首要条件是必须保证原材料、设备等及时供应，因此需要经济师在原有的供应模式上进行完善，通过运用新的目标管理模式进行补充。
为了保障企业生产产品的质量，对材料和设备要有更高要求，这样才能提升产品的综合指数。
但是目前面临市场情况比较复杂，企业原有的供应系统有很多漏洞和问题，在这种情况下需要经济师通过考察、研究、探索等方式，配合新的目标管理模式，及时建立一套适合现状的供应系统，领导供应部门制定解决方案。
其次，经济师要制定生产系统。
为了提高企业的经济效益，需要销售产品，最关键的就是完善生产系统管理模式，需要经济师制订出目标管理的生产系统。
为了让企业顺利执行目标管理模式，要让企业员工合理分工，对物件进行准确分配。
因此需要经济师亲自领导，根据企业具体情况进行分析和判断，对生产情况进行细致了解，在科学基础上制定出符合实际的管理方案，引进先进的目标管理模式，针对生产系统选择合适的管理手段，让管理模式顺利实施。
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Ｍａｙ． ２０１６
刍议经济师如何在目标管理中履行工作职责
随着我国经济体系的改变，经济师在企业实现目标管理的过程中有着极其重要的地位，经济师可以在企业完善自身管理模式的过程中以及在确定企业发展目标方面起到举足轻重的作用，因此本文通过对经济师的作用以及企业实施目标管理的重要性的分析，来探讨经济师在企业实施目标管理的过程中需要履行的工作职责。
文/丛海鸥
企业的目标管理对于企业的发展有着极其重要的作用，而一位专业的经济师能够为企业在实现目标管理的过程提供极大的帮助，经济师可以通过对企业发展方向的分析来帮助企业制定合理的发展目标，同时可以通过对企业相关体系的制定与完善来帮助企业实现更好的目标管理，使企业能够更加高效的运作。
一、经济师的作用
随着社会经济的发展，经济师在企业中的地位也越来越重要，对于企业中的设计工作进行统领、策划企业进行经济活动以及对活动进行效益分析与风险评估等方面都有着极其重要的作用，而且经济师一般是作为企业的上层管理人员对企业上层的分配的任务进行统领与安排，需要亲自对组织的活动进行策划以及为企业制定相应的经营目标，因此经济师需要全面的参与到目标管理工作中去，要对企业的经营决策进行合理的组织与实施，以提高企业的经济效益，同时经济师通过专业的分析、规划以及评估，来为企业的发展提供相应的意见，是大部分企业都缺少的重要人才，而且经济师作为企业重要的管理人才，需要对企业的发展方向进行精准的把控，需要对企业实现目标管理的方法进行深入的研究与规划，同时对于一些存在漏洞的管理模式要进行及时的完善，以帮助企业更好的发展，同时经济师要与企业的高层进行及时的沟通，并且要根据企业发展的需要来为企业的一些管理决策问题提供相应的意见，因此经济师就必需要对整个企业的发展方向有大致的把控，同时也需要具备极其专业的知识来对企业管理中遇到的问题进行专业、严谨的分析与评估，使企业的高层在决策问题时能够尽可能的规避风险，所以经济师对整个企业的发展与管理都有着极其重大的影响。
二、目标管理的作用
由于企业发展的需要，目标管理在企业中的应用越来越广泛，企业可以通过目标管理的方式来使企业的员工根据自身的情况来制定个人的工作目标，并且对自己进行自我管理，
大大提高了企业员工的工作主动性，同时目标管理的方式还能使企业与员工之间的关系更加的亲密，使员工的个人目标能够和企业的整体目标相结合，在员工实现个人目标的过程中能够实现企业的整体目标，使企业更具有凝聚力，同时目标管理的制定能够极大程度上的规范每个员工的工作职责范围，使员工可以根据个人的工作目标进行有规划的工作，而且企业的领导还能通过对员工个人工作目标的工作成果进行评估来确定员工的工作质量，从而对员工进行奖励与批评，使员工在工作的过程中显得更加的积极、主动。
同时企业在进行目标管理的过程中要合理的制定企业的发展目标，要根据企业的发展方向以及企业自身的条件来一步步的制定阶段性的目标，最后对每个阶段的发展目标进行统一来确定企业的整体目标，然后在实现每个阶段分目标的过程中要给予员工相应的管理权力，使员工能够充分的发挥个人能动性，使其能够在自我管理的过程中合理的制定完成工作目标的方法，使员工的工作效率大大的提高，最后在员工完成工作目标后，上级的领导可以来对员工的工作成果与工作质量进行评估，对在员工在实现目标工作的过程中所遇到的困难进行总结，以提高目标管理的合理性，使企业可以更加合理的进行目标管理[1]。
三、经济师在目标管理中需要履行的职责
3.1建立供应体系
企业在运作的过程中离不开生产，而企业在生产的过程中就必须保证生产所需要的原材料的供应以及相关生产设备的供应，因此经济师就需要在企业生产的过程中建立起完善的供应体系，以保证在企业生产的过程中原材料或是相应设备供应的及时性，因此经济师可以通过目标管理的方式对企业生产的产品质量以及企业生产所需的原材和设备进行明确的要求，以提升企业的生产效率，而且由于市场情况的复杂性，需要经济师对企业的供应系统进行合理科学的考察、研究、探索从而发现企业的供应系统中所存在的漏洞与问题，再进
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刍议经济师如何在目标管理中履行工作职责
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行有针对性的完善与管理，以建立一个符合企业发展需要的供应系统，使企业的生产效率与生产质量得到大大的提升。
3.2建立生产体系
由于企业的发展需要生产产品以及销售产品，因此为了提高企业的经济效益，需要对企业在生产产品以及销售产品的过程进行合理的管理，需要建立起一个完善合理的生产体系管理模式，所以经济师可以运用目标管理的方法来根据企业的生产需要以及销售需要来制定合理的生产系统，从而让企业能够顺利的执行相应的生产或销售目标，同时要对企业员工进行合理的分工，对生产的目标以及销售的目标进行准确、合理的分配，而且经济师还需要对企业实际的生产与销售情况进行详细的了解，然后根据企业自身的具体情况来制定一套科学合理的管理方案，同时经济师还必须根据企业的实际发展情况来及时的对企业的生产进行调整，以避免企业出现资源浪费等情况，从而大大的提高了企业的运行效率。
3.3建设服务体系
企业想要良好的发展，必须拥有相应的经济效益，而企业的产品销售和服务则是获得经济效益的最好途径，因此经济师必须根据企业的发展需要建立起一套完善的销售与服务体系，同时要合理的协调销售部门与服务部门之间的关系，使他们可以紧密合作，同时对于销售过程中所遇到问题，经济师需要及时的进行了解与解决，同时经济师可以根据企业目标管理的需要，对企业的销售结构以及服务体系进行合理的完善与管理，从而帮助企业获得良好的经济效益。
四、结语
总而言之，经济师在企业实施目标管理的过程中有着极其重要的作用，与企业的发展好坏有着最直接的关系，因此经济师需要在企业的发展以及管理的过程中积极的履行好自身的工作职责，并且要给予经济师足够的发挥空间，使经济师在企业的目标管理中能够起到其应有的作用，从而使企业能够良好的发展。
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