年产3000吨中药材系列产品生产线建设项目工程施工组织设计(门式钢结构厂房)大学毕设论文
年产3000吨中药饮片项目环评报告
一、项目简介该项目顾名思义，主要的实施目标就是年产量达到3000吨的中药饮片生产项目，力争在保障原料的品质基础上，通过高效、安全、环保的生产流程，生产出符合国家质量标准的中药饮片。
二、环境影响分析1.大气环境影响:中药饮片的生产环节可能会产生一些尘埃和废气、气味。
但如果设施做好封闭处理，并且安装专业的尘埃和废气治理设备，大大减少对大气环境的影响。
2.水环境影响：中药饮片的生产过程中会产生一定的废水，包括清洗原料的废水以及设备清洗的废水。
如果建立科学合理的废水处理系统，并且严格按照规定的排放标准进行排放，可以有效减少对水环境的影响。
3.土壤环境影响：生产过程中可能会产生部分固体废弃物，如果不进行妥善处理，可能对土壤环境造成影响。
应设立固体废弃物临时存放区，并定期交由专业机构进行处理，避免对土壤造成污染。
三、环保措施建立和完善环境保护设施，包括废气处理设施、废水处理设施和固体废弃物处理设施，保证废气、废水和废弃物达标排放。
四、预期环境效益实施该项目符合我国促进中医药事业发展的政策导向。
该项目的设立，将为我国的中医药行业提供优质的中药饮片，提高民众的健康水平。
得益于项目对环保工程的重视，其对环境的影响已被有效控制，并且通过废弃物的科学合理处理，使得废物也能得到妥善的利用。
五、结论将严格按照国家环保要求建设和运营年产3000吨中药饮片项目，采取必要的环保措施把生产过程中的环境影响控制在可接受的范围内，使项目满足社会经济效益和环境效益的双重目标。
同时，对意外事故形成的突发环境事件应有相应的应急处理措施，并定时对环保设施进行维护和检查，确保其正常运行。
年产3000吨中药饮片项目环评报告
一、项目概况本项目拟年产3000吨中药饮片，选址在XX市的XX工业园区内，占地面积为XX平方米。
该项目主要生产针对不同疾病的中药饮片产品，以满足市场需求。
二、环境影响评价2.1大气环境影响本项目在生产过程中采用封闭式生产车间，燃料采用清洁能源，并配置污染治理设备，有效降低了大气污染物的排放。
根据计算模型，该项目对周边大气质量的影响较小，不会对环境造成有害影响。
2.2水环境影响项目生产过程中可能产生废水，经过预处理后，废水经过污水处理设施处理后达到相关的排放标准，不会对周边水环境造成污染。
2.3噪声环境影响项目生产中的噪声主要来自设备运行和车辆运输，通过采取隔声措施和噪声防治措施，确保项目的噪声在国家标准范围内。
该项目周边居民不会受到噪声污染的影响。
2.4固体废物环境影响该项目会产生一定数量的固体废物，如包装废纸、废塑料等。
项目方将合理分类和回收利用废物，并委托专业垃圾处理单位进行处理，确保不对环境造成污染和损害。
2.5生态环境影响项目选址不在生态敏感区域内，不会对周边生物多样性和生态环境造成破坏。
并通过植被恢复、生态修复等措施，保护和恢复原有的生态环境。
三、环境管理措施为保护环境和改善环境质量，项目方将严格执行以下环境管理措施：3.1恪守国家环保法律法规和标准，确保项目的环保工作符合相关要求；3.2选用清洁能源，减少对大气环境的污染；3.3配置废气治理设备和污水处理设施，确保废气和废水排放符合国家标准；3.4建立废物分类和回收利用制度，减少固体废物的产生，并委托专业垃圾处理单位进行处理；3.5加强噪声控制，在噪声产生源头采取措施降低噪声；3.6周期性开展环境监测，确保项目的环境影响符合相关要求，并及时采取纠正措施。
四、社会效益该项目的建设将提供就业机会，促进当地经济发展，提高居民收入水平。
同时，该项目生产的中药饮片将满足市场对中药保健品的需求，提升人们的生活质量。
综上所述，基于对该中药饮片项目的环境影响评价分析，本项目在合理的生产和管理措施下，不会对周边环境和生态造成重大负面影响。
中药炮制车间工程方案
中药炮制车间工程方案1. 车间规划设计中药炮制车间是中药材加工的重要环节，其规划设计需要考虑到生产流程、生产设备、物料流动等多个方面。
一般而言，中药炮制车间应包括原料入库区、炮制生产区、成品出库区、办公区等功能区域。
在规划设计时，应以流程布局和物料流动为中心，确保生产流程畅通，设备布局合理，避免交叉污染。
2. 车间建筑布局中药炮制车间的建筑布局要考虑到生产流程需要和对环境的要求。
首先，应选择离城市中心远离污染源的地区建设，确保生产环境的清洁。
其次，建筑布局应遵循“先进、流畅、通风、舒适、节能”的原则，确保车间内部环境适宜，并保证生产正常运行。
3. 车间设备选择中药炮制车间的设备选择关乎生产效率和产品质量。
首先，应选用符合国家标准的中药炮制设备，确保设备性能稳定、操作简单、维护方便。
其次，应根据产品工艺要求，选用适合的包装材料和包装设备，以确保产品质量和市场需求。
4. 车间环境控制中药炮制车间的环境控制是保障产品质量和员工健康的重要环节。
为此，应配置空气净化设备、通风设备、除尘设备等环境控制设备，确保车间内部空气质量良好，符合卫生标准。
同时，应加强对车间环境的监测与管理，及时发现并处理环境问题，确保员工健康和产品质量。
5. 车间工艺流程中药炮制车间的工艺流程包括原料清洗、炮制、包装等环节。
在工艺流程设计上，应考虑原料的特性和产品的需求，确定合适的清洗工艺、炮制工艺和包装工艺。
同时，在工艺流程中应加强对环节的控制和管理，确保产品质量和生产效率。
6. 车间管理与安全中药炮制车间的管理与安全是保障生产运行的重要环节。
应建立完善的质量管理体系和安全管理体系，确保生产过程中的品质控制和安全生产。
同时，还应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识，确保生产过程中的员工安全和产品质量。
7. 车间清洁与卫生中药炮制车间的清洁与卫生是保证产品质量的重要环节。
应定期开展车间清洁和设备清洁，确保车间内部环境整洁、无尘埃、无菌。
中药材基地建设项目实施方案
中药材基地建设项目实施方案
一、项目概况
1、项目概述
中药材基地建设项目即指在地区采取持续性园林园艺复合技术，建设开发各种草本植物（如中草药材）的基地，以减少中药材的进口、提高中药材的供应稳定性和品质和扩大产业化程度，实现中药材产业可持续发展和改善民生的目标。
2、项目目标
（1）营造一个安全、规范、有序、生态良好的中草药材基地，保障中草药材质量稳定可靠。
（2）推动中药材产业化可持续发展，促进中药产业结构升级。
（3）扩大中药材供应，促进中药材价格稳定，改善民生。
二、项目组成
1、基地建设
（1）土地购买或解出：按照园林园艺复合技术要求，对适宜的农田进行购买或解出，以达到中药材基地建设的最佳状态。
（2）资源建设：精心选择适宜的材料建设相应设施；
（3）植被种植：根据中药材对土壤、水质的要求，分层种植各种中草药材，以满足中药材种植的标准。
2、科技支持
（1）吸引科研人员参与到中药材基地建设中，研究基地运营管理的有效性；
（2）建立水旱自然条件下中药材种植的规划与科学管理体系；
（3）利用科技手段提高中药材种植。
中药材加工建设项目
中药材加工建设项目项目背景：中药材作为我国传统的医药资源，具有悠久的历史和丰富的种类。
随着人们对健康意识的增强和对中医药传统文化的重视，中药材需求量不断增长。
然而，由于中药材的产量和质量存在着瓶颈，使得中药市场供应不足以满足日益增长的需求，这也给了我们在中药材加工领域开展项目的机会。
项目概述：中药材加工建设项目旨在利用现代化的加工技术和设备，对中药材进行初加工和深加工，提高中药材的质量和产量，同时延长中药材的保鲜期。
项目拟选址在产地附近，以便在采摘后能够尽快进行加工，以减少中药材的品质下降。
项目内容：1.项目规模与设备：根据市场需求和中药材产量，规划建设一个具有一定规模的中药材加工厂房。
该厂房将配备现代化的加工设备，包括清洗、破碎、烘干、浸提、包装等各个环节的设备。
同时，还将配置相关的质量检测设备。
2.生产工艺技术：项目将采取先进的中药材加工工艺技术，包括清洗、选料、破碎、提取等工序。
通过合理流程的设计和科学的操作，确保中药材的有效成分得到最大程度的提取，并避免物料的二次污染。
3.质量控制：项目将设立质量控制部门，负责对加工过程中的中药材进行质量监控和检测。
通过建立科学的质量控制体系，确保中药材的质量符合国家标准和市场的需求。
4.安全环保：项目注重安全生产和环境保护，严格按照相关法规和标准进行操作，确保在加工过程中不会对环境造成污染，同时加强对工人的安全教育和培训，防止事故的发生。
5.市场营销策略：项目将建立健全的市场营销体系，通过与中药制药企业、医院和药店的合作，将加工好的中药材销售给有需求的企业和个人。
同时，也将充分发挥互联网的优势，在线上进行推广和销售，开拓更广泛的市场。
项目效益及风险评估：1.项目效益：该项目的建设可充分利用中药材的优势资源，提高中药材的加工效率和质量，进一步满足市场和消费者对中药材的需求。
中药材加工企业有望在中药市场中获得更高的竞争力和市场份额，实现良好的经济效益和社会效益。
中草药厂房建筑方案
中草药厂房建筑方案中草药厂房建筑方案一、设计要求1. 厂房总占地面积不少于3000平方米，高度不低于10米，需考虑扩展空间。
2. 厂房采光充足，通风良好，保持良好的空气质量。
3. 厂房结构坚固，耐用，满足重要设备和原料的储存和生产要求。
4. 厂房设备布局合理，便于操作和管理。
5. 厂房建设要符合相关建筑法规和环保要求。
二、建筑规划1. 厂房外部建筑（1）采用独特的药草设计元素，增加建筑特色和品牌形象，加强企业的可识别性。
（2）外墙采用高耐候性材料，经久耐用，减少维护成本。
（3）门窗采用节能材料，合理设计通风和采光装置，保证厂房内部的舒适度。
2. 厂房内部布局（1）将厂房分为多个功能区域，包括生产区、储存区、办公区等。
（2）生产区设置主要设备和生产线，合理布置工作流程和生产流程，提高生产效率。
（3）储存区设置专门的储存设备和设施，保证原料和成品的安全和质量。
（4）办公区布置办公室、会议室和员工休息区，提供舒适的工作环境。
三、设备与设施规划1. 主要设备（1）生产设备：根据生产需求选择适当的设备，如炒锅、破碎机、提取机等。
（2）储存设备：包括原料仓库、成品仓库和半成品仓库，保证货物的安全储存和便捷取用。
（3）处理设备：如清洗机、烘干机等，保证原料和成品的清洁和卫生。
2. 辅助设施（1）电力供应：设计合理的电力系统，满足设备运行和照明的需求。
（2）水源供应：设置合适的水源供应系统，满足生产和办公用水需求。
（3）环保设施：如废水处理设施、废气处理设施等，保证厂房的环保要求。
四、安全与环保1. 安全措施：设置灭火器、疏散通道和紧急出口，保证厂房内部的安全。
2. 环保要求：合理设计废气排放和废水排放系统，采用环保材料和技术，降低生产过程中的污染。
3. 设立绿化带：厂房周围设置绿化带，增加环境美观度，改善周边空气质量。
五、总结通过以上的设计要求和建筑规划，中草药厂房建筑方案将为企业提供一个高效、功能齐全、安全环保的生产空间。
中药材基地建设项目实施方案
中药材基地建设项目实施方案一、项目简介二、项目目标1.建设规模：中药材基地占地面积500亩，包括苗圃区、培育区、加工区、仓储区和研发中心等功能区。
2.年产值目标：达到5000万元人民币。
3.品种目标：栽培20种以上的常用中药材品种。
4.品质目标：实现中药材质量标准化，通过无公害认证。
三、项目实施计划1.前期准备阶段（2个月）a)确定项目建设地点，并完成土地征收手续。
b)进行市场调研和可行性研究，确定中药材品种。
c)筹集项目资金，并制定项目预算。
2.基地建设阶段（18个月）a)进行土地平整和基础设施建设，包括道路、给水、排水和电力等。
b)建设苗圃区和培育区，进行中药材的育苗和种植。
c)建设加工区和仓储区，配备现代化的加工设备和仓储设施。
d)建设研发中心，引进中药材研究人才和先进的研发设备。
3.运营管理阶段a)成立专业的管理团队，负责基地的日常管理和运营。
b)建立中药材质量控制体系，确保产品的质量和安全。
c)积极开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
d)加强与科研机构和医药企业的合作，促进中药材的应用和开发。
四、项目投资估算1.土地征收和基础设施建设：3000万元人民币。
2.苗圃区和培育区建设：1000万元人民币。
3.加工区和仓储区建设：1000万元人民币。
4.研发中心建设：500万元人民币。
5.运营管理费用：500万元人民币。
五、投资回报预测1.基地建设完成后，每年可销售中药材500吨，销售收入达到3000万元人民币。
2.项目建设期为3年，预计每年可实现利润率15%，即450万元人民币。
3.项目建设后，预计每年可实现利润率20%，即600万元人民币。
六、风险控制1.严格遵守相关的法律法规和质量标准，确保产品的安全和质量。
2.建立健全的质量控制体系，对中药材进行严格的检测和监控。
3.加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系。
4.多渠道融资，降低项目的资金风险。
七、结论中药材基地建设项目是一个具有良好市场前景和投资价值的项目。
中药材基地建设项目实施方案样本
中药材基地建设项目实施方案样本一、项目背景中药材是我国传统的宝贵资源之一，具有悠久的历史和广泛的应用价值。
但由于人口增长、城市化进程等因素的影响，中药材的种植面积逐渐减少，品种多样性也在逐渐减少。
为了保护和传承中药材文化，促进中药材产业的发展，本项目旨在建设中药材基地，推动中药材的种植和加工，提高中药材的产量和质量。
二、项目目标1.建设规模：初期建设面积为100亩，后期逐步扩大；2.建设内容：引进优质中药材种植技术，种植多种中药材，并进行加工和提取；3.项目效益：提高中药材的产量和质量，推动当地中药材产业的发展，为国家医药事业做出贡献。
三、项目计划1.前期准备：项目立项、招商引资、土地选址等；2.建设阶段：进行土壤测试和改良、建设温室大棚、引进种植设备等；3.生产阶段：种植中药材，进行农药和肥料的施用，做好病虫害防治工作；4.加工环节：建立中药材加工厂，进行干燥、研磨、包装等工序；5.营销推广：建立销售渠道，进行市场推广活动，开展中药材知识宣传等。
四、项目投资1.前期准备阶段：资金投入100万元，用于项目立项、招商引资等；2.建设阶段：资金投入500万元，用于土壤测试和改良、设备采购等；3.生产阶段：资金投入200万元，用于种植和病虫害防治；4.加工环节：资金投入200万元，用于建设加工厂和购买加工设备；5.营销推广：资金投入100万元，用于建立销售渠道和开展市场推广。
五、项目风险及对策1.市场风险：中药材市场需求不确定，可能出现销售困难。
对策：与医药企业签订长期合作协议，确保销售渠道稳定；2.自然灾害风险：台风、地震等自然灾害可能对中药材生产造成影响。
对策：建立备灾库，确保应急物资的储备和及时调度；3.技术风险：中药材种植和加工技术存在不稳定性。
对策：引进高新技术，提高中药材的品质和产量；4.财务风险：项目投资较大，财务风险较高。
对策：进行严密的财务管理和控制，确保项目资金的合理运用。
六、项目预期效果1.中药材产量提高：通过引进先进技术和科学管理，预计中药材产量将增加20%以上；2.中药材品质提升：通过加强种植环境和病虫害防治，预计中药材的质量将得到提高；3.中药材加工产业发展：通过建立加工厂和提高加工技术，预计中药材加工产业将得到进一步发展；4.经济效益增加：中药材种植和加工将带动当地经济的发展，促进就业和增加税收。
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目录第一章编制说明1.1、编制总体思路1.2、编制内容及范围1.3、编制依据1.4、编制原则第二章工程概况2.1、施工范围2.2、质量要求2.3、计划工期2.4、商业网点、办公楼、厕所设计概况2.5、彩钢大棚主要概况2.6、水电安装2.7、室外附属工程概况第三章工程特点及施工条件3.1、工程特点分析3.2、施工管理重点分析第四章现场组织管理机构及管理目标4.1、施工组织机构4.2、管理目标第五章施工部署5.1、施工力量的组织5.2、主要施工方案的选择第六章施工总平面布置6.1、施工总平面布置原则及依据6.2、施工平面布置6.3、施工临时用水布置6.4、施工临时用电布置6.5、施工现场维护和管理第七章资源配备计划7.1、机械设备计划7.2、劳动力计划7.3、主要材料计划第八章施工进度计划与措施8.1、总工期安排8.2、施工进度计划安排8.3、保证工期的措施第九章主要施工方案及技术措施9.1、施工准备9.2、钢结构工程施工第十章质量、安全管理体系与措施10.1、质量保证措施10.2、安全保证措施第十一章现场文明施工的措施11.1、文明施工组织的建立11.2、文明施工具体措施11.3、消防措施11.4、现场保卫与现场管理措施第十二章环境保护管理体系及措施12.1、环境保护管理体系12.2、实行环保目标责任制12.3、防止环境污染采取的措施12.4、防止水源污染的措施12.5、防止噪音污染的措施12.6、地下、地上管线、文物保护措施第十三章冬、雨季的施工安排第十四章成品（半成品）的保护措施第十六章协调配合措施第一章编制说明1.1、编制总体思路本《施工组织设计》以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。
充分考虑工程的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。
围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。
1.2、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
编制范围涵盖了各专业工程。
1.3、编制依据1、本工程施工图纸。
2、本工程答疑及现场考察的情况。
3、筑物周围地理位置和施工环境。
4、工程所在地的资源供给情况。
5、我公司的施工技术力量和技术装备情况。
6、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。
7、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。
8、国家现行有关标准规范规程：（1）工程测量规范（2）建筑机械使用安全技术规程（3）施工现场临时用电安全技术规范（4）建筑施工安全检查标准1.4、编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。
第二章工程概况本项目的项目名称为年产3000吨中药材系列产品生产线建设项目工程，建设地点位于云南保山市。
结构形式为门式钢架标准厂房，钢架跨度为27米两连跨，3栋厂房建筑面积约1.4万平方。
2.1、施工范围施工图重1、2、3号车间钢结构工程。
2.2、质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.3、计划工期计划工期：60日历天。
（具体开工时间以签订的施工合同为准）第三章工程特点及施工条件该工程地理位置处于城郊；交通较为便利；钢结构设计标准较高，内部功能布局简单。
3.1、工程特点分析施工工期较短：要完成从全部工作。
施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。
交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。
专业工程工程多：土建工程、钢结构工程，其他附属工程。
3.2、施工管理重点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。
由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。
为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题，因此，对此必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。
第四章现场组织管理机构及管理目标4.1、施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。
1、项目组织机构项目组织机构图2、岗位职责分工（1）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。
领导分工：1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
（2）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组：负责材料及设备的采购供应工作。
质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。
（3）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。
4.2、管理目标1、工期目标根据招标文件要求本工程施工工期为60日历天。
2、质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。
4、环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
5、服务目标建造业主满意工程。
第五章施工部署5.1、施工力量的组织1、施工人力组织在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。
2、机具组织在全公司调配落实大宗材料的运输。
自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
5.2、主要施工方案的选择1、现场规划方案现场主要布置办公及为施工生产服务设施。
施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。
2、垂直运输方案本工程选用吊车作垂直运输。
第六章施工总平面布置6.1、施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）经济实用、合理方便。
（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2、布置依据（1）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；（2）总平面图、建筑平面、立面图；（3）总进度计划及资源需用量计划；（4）总体部署和主要施工方案；（5）安全文明施工及环境保护要求；（6）安全文明工地标准；6.2、施工平面布置1.现场布置办公室、材料堆放场地、现场施工用库房、满足结构施工的需要。
2.职工宿舍租用附近民房或现场搭设活动板房。
3.生活及生产产生的污水排入指定位置，建筑垃圾及生活垃圾统一堆放，施工结束后统一处理。
6.3、施工临时用水布置本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水和生活用水四部分，根据现场实际情况，取水源根据甲方及相关单位指定。
6.4、施工临时用电布置1.室外线路敷设根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各施工区。
2.室内导线的敷设及照明装置（1)室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。
（2)进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大高度不得小于2.5m。
（3)室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。
（4)室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；（5)临设内的照明灯具优先选用拉线开关。
拉线开关距地面高度为2至3 米，与门口的水平距离为0.1 至0.2 米，拉线出口向下。
6.5、施工现场维护和管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
3、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第七章资源配备计划7.1、机械设备计划拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。
施工机械、设备的使用、维护、保养制度：1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。