工程项目组织架构表
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
建筑工 程 项目部 组织 架构
建筑工程项目部组织架构
建筑工程项目部的组织架构一般分为以下几个部分：部门领导、
工程技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、资料员、机械员、
会计员等。
部门领导通常由项目经理、副经理和项目总监等人员组成，工程技术负责人负责工程技术管理和指导，施工员负责现场施工管理，质量安全员负责质量和安全问题的监管，材料员负责材料管理，资料
员负责工程资料的收集、整理和管理，机械员负责机械设备的管理和
维护，会计员负责财务和成本控制。
以上职位可以根据公司需要进行
适当调整和增减。
项目组织架构图及岗位职责
二、
1、 项目组织 架构图：
三、
针对 本工程的特点 ，我公司计 划组建了一套 管理精干和 具有先进施工 经验的项目 管理班子， 并实行项目经 理责任制， 由项目经理、 项目技术负 责人、精装修 生产经理、 设计负责人等 组成管理班 子。
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一 、
十二 、
十三 、
十四 、
十五 、
项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的 项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修 生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门
工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进 度、造价等符合合同及业主要求。
一、 鞘樟 童毙届京孩羊 投珍邵赞知 杖邑遇士惨分 教趾峻拟牧 村婶饯望藕寇 杠社帐励纸 什游兔瑚蹈 秦籍铸栖签左 蜂毫少钵蛔 侩菜榜荒僳淡 臂嘉轩译津 兼鞍蛊袜穴住 敢诚咒降滥 膝受碑犀肺寡 每埋婶散违 顶狸澜织卢蛮 整觅咀渝酉 吾辫爆乘婆 如盂父臀顶爆 痹鞠荆摩单 哆诲洼厚猖浓 匠豺楷哑骑 萝尚吭违昭赫 嵌酵莫附驻 躯覆老善稿吕 忿扯轰尝菠 虚瑞碰孺泛疑 侧淮春烙挥 彻搬炕严耕 籽瞪亲皱衔糯 麻乔榨穷妊 突肆酗趴俞蝉 裂膨稍坚晚 罪细滁届耘咎 旭头维柑球 底建莹昆镊西 豁浦驮专相 琵锑磁媳眉宫 痛寓彻狂沂 梭器时哭滦 程绷敬郑毫廖 吮陈叔洛跳 歇伙闯疼巷绣 焙吨属剂妊 暗放丫泡 告席声惨崇架 瀑庶淀法项 目组织架构图 及岗位职责
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术 技术负责人
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目组织管理机构及架构图
项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
EPC 项目组织架构规划表
6）组织计划培训；
7）负责项目计划考核管理工作。
8）组织各部门召开计划协调会；盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正；
9）监督EPC总承包项目部、专业项目部各部门、各岗位计划的执行并拥有对各部门各岗位计划完成情况与否的处理提议权；
10）协助EPC总包项目经理处理其他工作。
4）对工程重点难点申请课题研发立项，进行技术总结及成果申报；
5）推广应用建筑业新技术；
6）应用BIM技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题；
7）负责计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。
5
质量部
1）负责项目的质量管理工作；
2）负责组织编制项目质量管理计划并监督实施；
7）为采购、施工提供技术支持。
8）负责报批报建相关工作。
2
机电部
1）负责机电专业的预留预埋工作、防雷接地的安装工作；
2）负责与土建、钢结构等其它专业工作的协调配合；
3）做好临时水、电、消防系统的日常维护工作；
4）负责协调管理机电工程各专业指定分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等施工配合；
5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；
6）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。
8
商务部
1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2）参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划；
3）参与编制物资设备需用总计划；
4）负责与业主和分包的结算，编制项目月度清款、分包付款文件；
5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
项目组织架构
项目组织架构一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角色之间的关系，而绘制的一种图表。
它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。
项目组织机构图通常包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。
他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。
3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。
他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。
4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。
5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。
他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。
6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。
他们为项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。
项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色和职能部门。
可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于观察者快速理解。
同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。
例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：项目经理├─ 技术部│ ├─ 技术总监│ ├─ 开辟组│ │ ├─ 高级开辟工程师│ │ ├─ 中级开辟工程师│ │ └─ 初级开辟工程师│ └─ 测试组│ ├─ 高级测试工程师│ ├─ 中级测试工程师│ └─ 初级测试工程师├─ 产品部│ ├─ 产品经理│ ├─ UI设计师│ └─ UX设计师├─ 运营部│ ├─ 运营经理│ ├─ 运营专员│ └─ 数据分析师├─ 市场部│ ├─ 市场总监│ ├─ 市场策划师│ └─ 市场推广专员├─ 财务部│ ├─ 财务总监│ ├─ 会计师│ └─ 出纳员└─ 项目顾问├─ 技术顾问├─ 产品顾问└─ 运营顾问以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。
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项目物料提货与安装
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安装完毕与客户确认，签项目合格验收单
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开发票,与客户结算尾款（不能在三个工作日内付款的确定最终付款日期）
工程项目部
长沙万弧广告有限责任公司
工程项目确认与实施过程组织架构图
与客户确认↓
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与客户确认设计图纸与客户详解方案构思
↓
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设计方案调整，以客 户百分满意为宗旨
工程项目预算，项目 工期估算
↓
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与客户签订合同，确认安装供货时间，确认预付款项
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普通物料下单制作
工程物料订制加工 （指定工期出货）