工程项目费用管理
项目单位工程管理费制度
项目单位工程管理费制度一、总则1. 本制度旨在规范项目单位的工程管理费用使用，确保管理费用的合理性、有效性和透明度。
2. 项目单位应依据国家有关法律法规、行业标准和本单位实际情况，制定和完善工程管理费制度。
3. 工程管理费用包括但不限于人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用、采购费用等与项目管理直接相关的费用。
二、管理机构及职责1. 项目单位应设立专门的管理机构或指定专人负责工程管理费用的管理工作。
2. 管理机构或管理人员应负责制定年度工程管理费用预算，监督预算的执行情况，并对费用使用情况进行定期审计。
3. 管理机构或管理人员应及时处理工程管理费用中出现的问题，并提出改进措施。
三、预算管理1. 工程管理费用的预算应根据项目的实际情况和管理需求合理编制。
2. 预算应详细列明各项费用的预计金额、用途和支付时间。
3. 预算一经批准，不得随意变更。
确因特殊情况需要调整的，应按照原审批程序进行审批。
四、费用审批与报销1. 所有工程管理费用支出必须经过审批后方可执行。
2. 费用报销应提供合法有效的票据和相关证明材料，严格按照审批权限和程序进行。
3. 对于超出预算的费用，应说明原因并按照规定程序申请追加预算。
五、监督检查1. 项目单位应定期对工程管理费用的使用情况进行检查和审计。
2. 对于违规使用管理费用的行为，应依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。
3. 鼓励项目单位内部员工和社会监督，共同维护工程管理费用的合理使用。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目单位的管理层负责解释。
2. 项目单位应根据实际工作的变化和需要，及时修订和完善本制度。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目管理费办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理费的使用，确保工程项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理费是指为确保工程项目顺利实施，在项目实施过程中发生的各项管理费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费、培训费等。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责制定本办法，并监督本办法的执行。
第五条项目管理部门负责项目实施过程中的管理费用预算、审核、报销和结算工作。
第六条项目实施单位负责按照本办法规定，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第三章预算管理第七条项目管理部门应在项目立项阶段，根据项目特点、规模、进度等实际情况，编制项目管理费预算。
第八条项目管理部门应将项目管理费预算报送财务部门审核，经批准后纳入项目预算。
第九条项目管理部门应按照批准的预算，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第四章使用管理第十条项目管理费的使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规、公司规章制度和本办法规定使用项目管理费。
（二）效益性原则：提高项目管理费使用效率，确保项目顺利实施。
（三）透明性原则：项目管理费使用情况应公开透明，接受监督检查。
第十一条项目管理费用报销程序：（一）项目实施单位根据实际发生情况，填写报销单，并附相关凭证。
（二）项目管理部门对报销单进行审核，确认无误后签字。
（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后办理报销手续。
第五章监督检查第十二条公司审计部门负责对项目管理费的使用情况进行监督检查。
第十三条项目管理部门应定期对项目管理费的使用情况进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目安全生产费用管理制度（5篇）
工程项目安全生产费用管理制度一、安全生产费用包括企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费。
二、各单位提取安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。
三、各单位提取的安全生产费用应列入工程造价，在竞标时，不得删减。
四、各单位应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本单位年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本单位安全生产需要。
五、施工项目在开工前应按照项目施工组织设计和专项安全技术方案编制本项目安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本项目安全生产需要。
六、施工项目按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。
七、专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术措施费的，工程项目应要求分包单位按照项目批准的安全技术措施(方案)确保安全生产技术措施费的投入。
八、利用安全生产费用形成的资产，应纳入相关资产进行管理。
九、各单位应将安全生产费用的实际投入使用情况进行汇总和分析，并填写《安全生产费用月度使用登记表》。
十、各单位依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。
十一、各单位进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容，检查安全生产费用投入计划、安全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入情况，及时纠正由于安全生产费用投入不足，致使施工现场存在安全隐患的问题。
十二、施工项目对分包安全生产费用投入须进行认真检查，防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产费用投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。
工程项目安全生产费用管理制度（2）是指为了保障工程项目的安全生产，并规范费用使用和管理的一系列制度和措施。
1. 费用预算管理：工程项目在编制预算时应充分考虑安全生产所需的费用，并合理安排预算额度，确保安全生产经费的充足。
2. 预算执行管理：根据安全风险评估和项目实际情况，结合安全生产需求，按照预算执行计划，有序、合理地执行安全生产费用的支出。
工程项目管理收费标准
一、概述工程项目管理是指在工程建设过程中，为确保项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成，对项目的策划、组织、实施、监督、协调和控制等一系列活动进行管理的活动。
工程项目管理收费标准是指为提供工程项目管理服务而向业主收取的费用标准。
二、工程项目管理服务收费标准1.一般收费标准工程项目管理服务收费标准一般按工程总造价的一定比例收取，具体比例如下：（1）一般按工程总造价的5%-8%收取；（2）有的按工程总造价的10%收取；（3）有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%收取；（4）人工费一般要占到半包工程造价的一半。
2.特殊收费标准（1）政府投资建设项目：按项目投资额的2%收取；（2）非政府投资项目：按拟派人数各级人员收费标准，在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等，最后全部加起来。
三、工程项目管理费用构成1.管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资；2.办公费用：包括办公场所租赁费、办公设备购置费、办公用品费等；3.差旅交通费：包括项目管理人员出差、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用；4.固定资产使用费：包括办公设备、车辆等固定资产的使用费用；5.检测实验费：为确保工程质量，对建筑材料、构配件、设备等进行检测、实验的费用；6.其他费用：包括项目管理人员培训费、咨询费、通讯费等。
四、法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十三条规定，建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。
建设工程施工合同无效，且建设工程经验收不合格的，按照以下情形处理：（1）修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；（2）修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求支付工程款。
五、总结工程项目管理收费标准应根据项目具体情况、行业规范和市场需求进行调整。
在签订工程项目管理合同时，双方当事人应充分协商，确保收费标准合理、公平。
工程费用控制措施
工程费用控制措施1.编制详细的项目预算计划：在项目启动之初，就应该制定详细的项目预算计划。
预算计划应该包含项目所有的费用成本，包括设备、材料、人工费用等，并进行适当的预留以应对不可预见的费用支出。
2.实施全过程的成本控制：对于每个项目阶段都应该进行成本控制。
通过制定成本监控计划和措施，及时跟踪项目的实际费用与预算费用的偏差情况，并采取相应的调整措施。
3.设立费用控制目标和指标：为了更好地控制项目费用，可以设立合理的控制目标和指标，如设备采购费用比例、工程材料费用比例等。
通过实时监控和分析这些指标，及时发现费用超支的风险，并采取相应措施进行调整。
4.优化资源利用：合理规划和利用项目资源是降低项目成本的重要因素。
在项目实施过程中，应根据实际情况合理配置人力、物力、财力等各类资源，避免浪费和重复投入。
5.加强供应商管理：与供应商的合作是工程项目费用控制的重要环节。
建立合理的供应商评估机制，选择信誉良好、价格合理的供应商，并建立长期稳定的供应关系，以降低采购成本和风险。
6.引入现代信息管理技术：利用现代信息管理技术，如ERP系统、项目管理软件等，可以实现对项目费用的实时监控和管理，及时发现和解决费用问题。
7.加强沟通与协调：在工程项目实施过程中，各相关部门和团队之间的沟通与协调至关重要。
通过加强多部门之间的沟通与协作，及时解决问题和冲突，减少不必要的费用支出。
8.建立健全的审批制度：建立科学合理的审批制度，对费用支出进行严格的审批和监管。
确保费用支出符合项目需求和预算计划，避免不必要的费用浪费和超支。
9.不断优化流程和工艺：通过不断优化项目的流程和工艺，提高工程效率和质量，减少工程成本。
将降低项目费用作为优化流程的重要目标之一10.加强成本知识培训：对项目团队成员进行成本知识培训，提高其对费用控制的认识和能力。
加强对成本控制的学习和研究，不断完善和创新费用控制方法和措施。
总之，通过以上的措施，可以实现对工程费用的有效控制。
工程项目管理费用比率
一、工程项目管理费用比率的概念工程项目管理费用比率是指工程项目管理费用占工程总投资或总成本的比例。
具体计算公式如下：工程项目管理费用比率 = （工程项目管理费用 / 工程总投资或总成本）× 100%二、工程项目管理费用比率的组成1. 管理人员工资：包括管理人员的基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
2. 办公费：包括办公用品、文具、纸张、印刷、邮电、书报、办公软件、会议、水电、烧水和集体取暖降温等费用。
3. 差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费等。
4. 固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
5. 工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
6. 其他费用：包括聘请专家、技术服务人员、使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电、场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
三、工程项目管理费用比率的影响因素1. 工程规模：工程规模越大，管理费用比率越高。
2. 工程类型：不同类型的工程，管理费用比率存在差异。
3. 地域差异：不同地区，劳动力成本、生活成本等因素导致管理费用比率存在差异。
4. 企业管理水平：管理水平高的企业，管理费用比率相对较低。
5. 政策因素：国家政策调整、税收优惠等政策因素也会影响管理费用比率。
四、工程项目管理费用比率的控制措施1. 优化组织结构，提高管理水平。
2. 合理配置人力资源，降低人员成本。
3. 加强成本控制，降低办公费、差旅交通费等费用。
4. 严格控制固定资产使用，提高资产利用率。
5. 强化合同管理，降低诉讼费用。
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回顾提问
对于承包商单位,企业是( )中心: 对于项目部来说是( )中心. 通过什么文件来确定成本管理的目标?
2013-6-29
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5
业主——投资计划与控制 •对于工程项 目
承包商——成本计划与控制
2013-6-29
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8
2)施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计 划期内的生产费用、成本水平、成本降低率 以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案.
2013-6-29
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9
3)施工成本控制
计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的 差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现 象，发现和总结先进经验。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶 段开始直到项目竣工验收的全过程.
2013-6-29 copyright by woshicmy 24
直接费之（二）措施费
7．大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停 放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点， 所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行 安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安 装所需的辅助设施的费用。 8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程 中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用 及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 9．脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用 及脚手架的摊销（或租赁）费用。 10．已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及 设备进行保护所需费用。 11．施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工， 采取各种排水、降水措施所发生的各种费用 2013-6-29 copyright by woshicmy 25
2
教材与参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编• 北京大学出版社（教材） 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2005 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005 4、《注册监理工程师》教材 5、《湖北省基础定额》2008版，《工程量清单计价规范》
2013-6-29
2013-6-29 copyright by woshicmy 21
直接费之（一）直接工程费
2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费 ⑶运输损耗费 ⑷采购及保管费：包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储 损耗。 ⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般 鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用 的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费 和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做 破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
2013-6-29 copyright by woshicmy 23
直接费之（二）措施费
（二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工 前和施工过程中非工程实体项目的费用。 包括内容： 1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各 项费用。 2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 4.临时设施费：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。 5.夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施 工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。 6．二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二 次搬运费用。
利润和税金
三．利润 是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 四．税金 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价 内的营业税、城市维护建设税及教育费附加 等。
2013-6-29
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§6.2
建设项目投资构成
投资计划过程是：工程多次计价示意图（后 附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的
影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一 是外部的属于市场经济的因素，二是内部的 属于企业经营管理的因素。
2013-6-29
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6)施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，将成
本的实际指标与计划、定额、预算进行对比 和考核，并以此给以相应的奖励和处罚。 回顾：项目目标责任书 Nhomakorabea
2013-6-29 copyright by woshicmy 15
(4)设备、工器具购置费，是指按照建设工程 设计文件要求，建设单位(或其委托单位)购 置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩 建项目配置的首套工器具及生产家具所需的 费用。
2013-6-29
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间接费之规费
二、间接费 由规费、企业管理费组成。 （一）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测 定费。 3.社会保障费 ⑴养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。 ⑵失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。 ⑶医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 4. 住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 5. 危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的 建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
2013-6-29 copyright by woshicmy 22
直接费之（一）直接工程费
3．施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机 械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成： （1）折旧费 （2）大修理费 （3）经常修理费 （4）安拆费及场外运费 （5）人工费 （6）燃料动力费 （7）养路费及车船使用税
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3
本章重难点
重点：掌握工程项目费用的组成，费用计划的 编制方法和费用控制的原理、方法、结果的 表现形式。工程结算，挣得值，成本分析的 应用。
难点：费用控制的原理、方法、结果的表现形 式。挣得值法的应用。
2013-6-29
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2013-6-29
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间接费之企业管理费
(二)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 内容包括： 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费： 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职 金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规 定支付给离休干部的各项经费。 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花 税等。 2013-6-29 copyright by woshicmy 27 12.其他
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2013-6-29
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直接费之（一）直接工程费
由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各 项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的 各项费用，内容包括： ⑴基本工资： ⑵工资性补贴 ⑶生产工人辅助工资 ⑷职工福利费 ⑸生产工人劳动保护费
2013-6-29 copyright by woshicmy 30
项目建议书
可行性研究
投资估算 招 标
初步设计
技术设计
施工图设计
设计总概算 合同实施
修正总概算 竣工验收
施工图预算
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
2013-6-29 copyright by woshicmy 31
§6.2.1
全过程均存在工程造价的确定、控制工作。
每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制（工程造价管理）——是对于工程 项目整个实现过程的全面造价管理。
2013-6-29
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按照我国的投资建设程序： 1. 在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项 目投资所做的测算称之为“投资估算”； 2. 在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投 资所做的测算称之为“设计概算”； 3. 在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”； 4. 在投标阶段，称之为“投标报价”； 5. 承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为 “合同价”； 6. 在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款 时形成的价格称之为“结算价”； 7. 工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工 决算价”。
第六章 工程项目费用管理
2013-6-29
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学习目的和要求
掌握工程项目费用的组成；熟悉工程项 目各阶段费用估计的方法和结果表现形式； 掌握费用计划的编制方法和费用控制的原理、 方法、结果的表现形式 课时：8课时。
2013-6-29
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2013-6-29
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4)施工成本核算
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费 用进行归集，计算出施工费用的实际发生额.
2013-6-29
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11
5)施工成本分析
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项 目成本进行的对比评价和总结工作。