游刃有余的管人技巧和艺术
领导者最常用的八大驭人术，看三遍，就能活用！！！
领导者最常用的八大驭人术，看三遍，就能活用做一个管理者，一定要有一些驭人术，才能够驾驭得了局面，通常情况下，下面这八个驭人术是领导最常用的，只有你看过三遍之后才能够真正的用好，才能够真正的见到效果。
【1】纵而后收。
欲擒故纵这个词，大家一定是听说过的，要想收服一个人，你必须充分的了解他的本性，而先放纵他，让他释放自己的本性，然后找出他的薄弱环节，才能够真正的收服他的人心，这是驾驭人的最重要的一个策略。
【2】信而后疑。
一开始的时候一定要对一个人进行绝对的信任，当然这种信任只是表现在表面上的，只有对他进行完全信任的情况下，他才能够放开手去做事情，在做事情的过程当中，随着问题的不断暴露，你在对他进行产生怀疑或者是疑问的时候，就是顺理成章的事情了，他才会真正的服你。
【3】牵而后衡。
一个团队必须进行牵制，不管是用利益牵制还是用权力的分配进行牵制开始的时候只有牵制大家，不能够让大家随性而为，最后才能够实现制衡的目的。
【4】模而后清。
很多管理者在这个问题上是犯了很多低级错误的，一开始的时候就想把这一个人搞得很清楚，实际上开始的时候，作为一个管理者必须装的糊涂一些，不要看他在你面前说什么，而要看他实际的行动是什么，只有开始的糊涂，才能够有最后的清晰。
【5】用而后驴。
不管你对这个人多么的认可，也改变不了大家相互利用的这么一个结局所以要把他的优点充分的发挥出来，要合理的使用这个人，当没有价值的时候，卸磨杀驴就是一个必然的结果，大家也没有什么抱怨的。
【6】疏而后滤。
仗义疏财是领导常用的一个方法，通过这种方法，能够很快的把一个人看得很透彻，然后通过这种方式不断的过滤自己下属，哪一些对自己是忠贞不渝的？哪一些对自己是模棱两可的，然后按照自己的标准一个一个的过滤该淘汰的淘汰，该重要的重要。
【7】明而后暗。
开始的时候一定要把各种事情都放在桌面上，千万不可搞暗箱操作，随着时间的推移，随着大家对女人的认可，慢慢的再转向暗，千万不可以一开始的时候就暗箱操作。
作为管理者应具备什么能力才能游刃有余
作为管理者应具备什么能力才能游刃有余
在工作中领导这个角色。
做的好了，你可以轻轻松松，做的不好呢，每天忙劳碌碌，也没有什么作为，下面的员工还是不听你的，那么，作为管理者应具备什么力量才能游刃有余，今日我为大家具体介绍下相关内容。
规划及统整力量
管理者要有长期的规划力量，优秀的管理者都是深谋远虑、有远见。
不能眼光如豆，只观察眼前看不到将来，适时让员工了解公司进展远景才不会让员工迷失方向。
决策规划是擅长应用统整力量，有效利用部属资源与才智，避开人力资源铺张，同时也让员工拥有认同感、荣誉感、价值感。
决策与执行力量
员工只做支配与监督的事情。
要学会支配工作就要善决策，支配了就要监督考核，监督考核了就要执行。
不然就不会有好的结果，长期下来就会影响团队绩效。
激励的力量
优秀的管理者不仅要擅长激励员工，还要擅长自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
掌握心情的力量
一个成熟的领导者应当有很强的心情掌握力量。
当一个领导者心情很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，由于担忧他的坏心情会影响到对工作和自己的评价，。
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力一）个人品质方面1、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的管理人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀管理人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
不懂点驭人术，下属谁会老老实实给你卖命！学会10招，不愁做领导
不懂点驭人术，下属谁会老老实实给你卖命！学会10招，不愁做领导从古至今，所以成大事的人，不是把厚黑学运用的炉火纯青，就是一定懂得一定的驭人术。
比如宋太祖赵匡胤、汉高祖刘邦，就是把驭人术练的炉火纯青的人。
一个领导，别管手下有多少人，总是要懂得驾驭人术的，驭人，就是驾驭的意思，如果一个领导能力再好，但是却不能好好的驾驭自己的手下，说什么没人听，让做什么没人干，就成了典型的“光杆司令”了。
所以在不管是在职场中还是在其他条件下，我们都可以学一点驭人术，比如说下面这10个驭人术，学会了，你能能称为一个高明的领导。
1、敲山震虎明代于成在做县令的时候，有一个手下叫做江财，有一次，当地一个富豪抢占了一个穷人的土地，这个富豪为了胜诉，就请了江财喝酒，好让江财给自己说好话。
于成知道这个事儿了之后，就与江财说：听说你最近喝酒喝得挺多，喝多酒了伤身体，小心自己的人身安全。
听了这话之后，江财意识到于成话里面的意思了，于是再也不敢替豪强说过话。
点评：于成这一招可以说是一箭双雕，一是震慑了江财，二是收获了江财的信任与忠诚。
当下属出现行为不检的问题的时候，领导又不想撕破脸皮的话，可以用敲山震虎的方法来提醒。
2、互为牵制我们看过电视剧《宰相刘罗锅》，在电视里面，刘罗锅和和珅是互相的死对头，俩人是互为死对头，一个是清官一个是贪官，作为领导，乾隆是知道和珅的贪，但是和珅本身也是有自己的能力的，如果不在刘墉的牵制下，和珅一定是会更难以管控。
刘墉也是如此，在朝廷中，刘墉的势力同样不小，而在刘墉的身边安排和珅的方法，也是为了牵制刘墉。
点评：领导手下不能出现“一人之下万人之上”的情况发生，但是也不能让两个副手团结在一起，下属如果团结一致的话，往往就会架空领导、牵制领导。
3、欲擒故纵明朝建立之后，胡惟庸被封为了宰相，因为胡惟庸属于开国功臣，所以非常的骄横，并且经常贪污受贿。
很多大臣上奏朱元璋，但是朱元璋不动声色。
于是胡惟庸就更加的猖狂起来，直到胡惟庸的儿子在他的收益下制造兵器，被人告发，于是朱元璋直接下了狠手，来了一个满门抄斩。
管人艺术十项
股东宣言
融:提供资源,付出时间,投入精力,角色认知,相 提供资源,付出时间,投入精力,角色认知, 互支持 容:包容,宽容, 包容,宽容, 荣:创造社会位置,创造社会价值,创造社会尊重 创造社会位置,创造社会价值, 拥:收获财富,收获成功,收获快乐,收获事业 收获财富,收获成功,收获快乐, 勇:坚持,不当逃兵,不做秀才,追求成效 坚持,不当逃兵,不做秀才,
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企业新进员工十条军规
1.你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 1.你进入的是一家讲求实效的企业 请用你的业绩说话。 你进入的是一家讲求实效的企业， 2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 如果你要离开 3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 在你发出抱怨前 4.企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 4.企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 企业永远喜欢这样的人员 5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。 5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。 昨天的经验会成为今天的障碍 6.人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。 6.人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。 人员生存的价值只有一条 7.被拒绝是的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 7.被拒绝是的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 被拒绝是的家常便饭 8.全世界成功人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。 8.全世界成功人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。 全世界成功人员的共同点只有四条 9.我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。 9.我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。 我们无视你的文凭 10.行业竞争之道：全心全意为客户服务！ 10.行业竞争之道：全心全意为客户服务！ 行业竞争之道
掌握这五点你也能在职场中游刃有余
掌握这五点你也能在职场中游刃有余在当今竞争激烈的职场环境中，想要游刃有余地应对各种挑战，并取得成功，除了必备的专业知识和技能外，还需要具备一定的职场素养和技巧。
下面将分享五个关键点，帮助您在职场中游刃有余。
第一点：沟通技巧良好的沟通技巧是成功在职场中不可或缺的一环。
无论是与同事合作、与领导汇报、还是应对客户，清晰有效的沟通都能避免误解和冲突，提高工作效率。
在沟通时，要注意倾听对方的意见，虚心接受批评和建议，表达自己的观点时语言要准确明了。
另外，适当运用非语言沟通，如姿态、表情和眼神交流，也能增进沟通效果。
第二点：人际关系管理在职场中，良好的人际关系是成功的关键之一。
建立良好的人际关系不仅可以让工作更加顺利，还可以获得他人的支持和帮助。
要注重礼貌待人、尊重他人、团队合作，并学会妥善处理人际关系中的矛盾和纠纷。
同时，建立广泛的人脉圈也是很重要的，通过社交活动、行业交流等方式扩大人际网络。
第三点：时间管理能力有效的时间管理是职场成功的基础。
合理安排时间、高效利用时间资源可以提高工作效率，减少压力。
制定明确的工作计划和目标，并按部就班地执行。
遇到工作上的紧急情况时要果断应对，优先处理重要且紧急的事务。
同时，合理安排工作与生活之间的平衡也是保持高效工作状态的重要因素。
第四点：决策能力与问题解决能力在职场中经常需要做决策和解决问题，在面对复杂情况时需要果断做出正确判断。
良好的决策能力和问题解决能力可以让您在困难面前游刃有余。
对于问题，要冷静分析、找出根本原因，并制定有效解决方案；对于决策，要多方考虑、权衡利弊，在风险与收益之间抉择最佳方案。
第五点：持续学习与自我提升持续学习与自我提升是职场中不断成长进步的动力源泉。
不断更新知识、学习新技能可以让您保持竞争力，适应职场变化。
参加行业培训、阅读相关书籍、关注行业动态是提升自我素质的有效途径。
另外，树立正确的职业观念、积极主动地承担挑战也是实现自我提升的重要方式。
如何在职场上游刃有余
如何在职场上游刃有余在今天竞争激烈的职场中，想在工作中游刃有余并不容易。
但是，如果你能掌握一些方法和技巧，你就可以在职场上获得成功和成就感。
本文将介绍一些如何在职场上游刃有余的建议和技巧，希望对你有所帮助。
1. 打好基础想在职场上勇闯天涯，首先必须打好基础，包括专业的基础知识和技能、沟通技巧、领导能力等。
如果你能接受培训，并阅读相关工作书籍，更好的发展你的职业能力，那么你在工作中就会更自信，也更能够掌握职场。
2. 对自己的目标有明确的规划成功的人通常不是靠偶然机遇获得的，而是因为他们对自己的目标有明确的规划。
如果你想在职场上游刃有余，你应该对自己的职业目标有清晰的认识，并努力工作以实现这些目标。
定期评估自己的进展，并制定具体的行动计划。
这可以帮助你始终保持自己的动力和目标意识，更好地实现自己的职业目标。
3. 建立稳定的人际关系在职场中建立良好的人际关系是非常重要的。
与同事和领导建立良好的关系可以让你获得更多的机会和支持。
您可以通过参加公司活动、与同事互动和与领导沟通，建立积极的人际关系网络。
另外，如果您能够帮助他人实现自己的目标，那么你也可能会获得与奖励。
4. 保持专业水平的更新和自我提升要在职场中始终保持自己的竞争力，需要时刻关注行业动态和技能发展。
你可以提高自己的工作效率和技能水平，并在职业生涯中获得更多的机会。
如果你能学习新技能，通过参加相关活动和培训，可以提高自己的竞争力和职业能力。
5. 建议不要太过焦虑在职场上，在工作中遇到难题是难免的。
你要知道灰色地带也是职场生活的一部分。
当遇到问题时，建议你不要过于焦虑，要冷静应对。
思考解决问题的方式可以让你更好地应对困难，并找到解决方案。
处理好这些矛盾和困难，可以让你更容易地在职场上游刃有余。
以上就是一些关于如何在职场上游刃有余的建议和技巧。
总之，要游刃有余，我们必须学会融入团队，发挥个人实力，保持进取心和学习意识。
与此同时，我们也应该学会沉着应对职场的问题和困难。
管人管事的10种手段，管理者活学活用，下属服服帖帖！
管人管事的10种手段，管理者活学活用，下属服服帖帖！•作为一个领导者，管人管事是一门大学问。
•人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
•愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。
能力是什么？就是管人管事的领导艺术。
领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。
艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。
只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。
所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。
作为领导者，只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。
那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？一、规范制度，做事有理可依企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。
千万不可舍本逐末。
•事要有人干，离不开职责；•事要怎么干，离不开制度；•事要有效率，离不开流程。
所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
二、威信树起来，才能一呼百应一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
所以，威信是管理者的第一要素。
领导威信产生的五个要素：1.做好榜样；2.保持距离；3.树立形象；4.信守承诺；5.培养气质。
威严不是威信。
•威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；•威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
三、方法活起来，才能事半功倍管理一定要讲方法，也就是“有手段”。
手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。
领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。
管人管事离不开三个力：1.实行目标管理，让员工有“动力”；2.推行危机管理，让员工有“压力”；3.推行评价管理，让员工有“效力”。
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游刃有余的管人技巧和艺术1、以诚心感动人人总是有感情的，他不可能对你的诚心无动于衷。
对一个人来讲，最重要的莫过于让他人感到他的存在是有价值的。
用你的真诚换取他人的忠心诚意要发自内心，不能矫揉造作，否则适得其反。
一个诚实无欺的人，才是成就辉煌事业的人。
2、信守承诺可以打动人心人并不是机器，不是说你给他什么指令就会分厘不差地按照你的要求完成，但是每个人都应记住一条准则：既然你说到了，你就一定要做到。
说到就要做到，做不到就先不要说。
一言既出，驷马难追。
诺言是需要行动来兑现的支票。
3、用好心情感染人作为一名领导，你必须保持一种乐观健康的心情，尤其是在面对困难的时候。
因此，你必须学会控制情绪。
不把困难看困难，他就不会再成为困难。
好的心情可以溶化所有人，同时，他也可以溶化所有的困难。
好心情是保持生命美丽的唯一良药。
4、领导要耐心倾听下属的抱怨人的情绪无时无刻不处在波动之中，总为点滴小事感动、烦躁、抱怨。
需要的是找个人倾诉心中的不满，倾诉后能得到他人的理解和安慰。
会说的不如会听的。
多倾听、少发言、不要打断他。
人人都有倾诉的渴望，在向别人倾诉之前，我们首先要学会倾听。
5、只要功夫深，铁杵磨成针生活中常常遇上这样的一种人，我行我素，独来独往，好象一切事情都漠不关心，对人也是冷若冰霜，和这种人打交道总让人不自在、不舒服。
为他点盏灯，将他的心照亮。
以心换心，可以得到整个世界。
冷若冰霜的外表下常有一颗滚烫的心。
6、要明白“哀兵必胜”的道理作为一名领导者千万不要以为自己是上司，大家都会尊敬你、仰慕你。
当你要求下属做某项工作时，最好不要以自己的地位、权力去“压”他们，如果你采用哀兵的姿态向他们求助，他们会受宠若惊,觉得领导在求自己，而且同情弱者已是人之天性，这样的话下属做起工作来是相当卖命的。
不要让任何人在任何时候都觉得你是一位强者。
哀兵求助，极容易引发人的同情心。
同情弱者乃人之天性，你不妨当一次弱者。
7、领导要有伟大的人格魅力作为一个人来说：最重要的是人格。
而对于一位领导者来说最重要的是人格魅力。
在日常生活中的点滴之中无时无刻不体现着你的人格魅力，身为领导就要严于律己，从小做起，虽然你做不了勃兰特、周恩来，但是你至少可以赢得人心。
没有高尚的人格，便没有高尚的事业。
没有高尚的人格，便没有高尚的命运。
伟大人物的成功，其人格魅力是起着很大的作用的。
8、贬己扬人一个人的爱好已变为众所周知的特长时，对你的赞美和恭维，他会没有什么感觉，这时你要改变策略，拿他的长处与自己比一番，他会再次的注意你。
做为领导你肯定希望自己的手下个个都是精兵强将，这样你的事业才能不断飞跃。
对自己多批评，对别人多称赞。
谦虚的人，总会受到别人的尊重。
赞美别人，你也必将得到别人的赞美。
9、批评后要及时抚慰任何人都无可避免地要犯许多的错误，有些错误甚至是致命的。
如果你要想管理好你的团队，在痛斥下属以后，一定不要忘记立即补上一句安慰鼓励的话语。
身为领导必须深知“打一巴掌不忘揉三揉”之道。
可以试着去改变一个人,但不能伤害其感情，更不能引起其憎恨。
雨后的彩虹，更让人心动。
领导者要深知“爱之深、责之切”的道理。
10、尽量保全他人的面子无论是谁，无论他的官职大小都是有自尊的，人若没有了自尊，那便无药可救了。
没有自尊的人有两种情况：一是自己不珍惜而失去的，二是让别人给毁伤的。
身为领导必须时刻注意不能用言行打击部下，尤其是在公共场合。
不揭下属的伤疤。
尊重别人的自尊也就是尊重别人的人格。
人要脸、树要皮，每个人都是有尊严、有面子的。
11、宽容是润滑剂假如你的下属义正辞严地指出你工作中的不足和错误，你会怎么办？聪明的领导者当然懂得在一个团队中不可能每个人都会觉得你很优秀，而尊重你、佩服你。
总有一些人会背着你搞一些不利于你的小动作，对这一切你大可不必紧张，进行一次认真的沟通，表现出你的宽容，宽容是每一个领导者必须具备的品质。
宽容可以融化一切坚冰。
宽容可以让你拥有一片广阔的天空。
“海纳百川，有容乃大”宽容别人，就是宽容自己。
12、以共同语言拉近相互的距离跟别人交谈的时候，不要以讨论意见作为开始，而要以强调双方所共识的事情作为开始。
知彼知已，百战不殆。
先有共同的兴趣，才会有共同的话题。
用共同的话题与他人交谈，你不会遇上任何阻力。
13、哪壶不开决不提哪壶一般说来人们并不喜欢揭别人的伤疤。
打人不打脸，骂人不揭短。
旧事重提惹人烦。
已所不欲，勿施于人。
14、多鼓励一下身处困境的人雷锋精神为什么能够传遍祖国大地，而且经久不衰？其实，它代表了人类内心的一种渴望; 当自己身处逆境时，都希望有人能拉自己一把。
鼓励可以创造奇迹。
人人都需要被关怀，尤其是身处逆境中的人。
鼓励的话语似春风拂面，可以化解他人的困苦和忧愁15、要善于借题发挥借题发挥是领导者必须具备的技能之一，如果能抓住一些不起眼的小事，见机行事，适可而止，必然能够打破一些尴尬的局面，创造出和蔼的气氛。
借题发挥并非歪曲事实，夸大其词。
借题发挥应适可而止。
16、退一步海阔天空世上的某些事情，的确会让你感到极为不快，也许有时候你的下属当着众人顶撞了你，或故意侮辱了你，你该怎么办？冤家易解不易结。
做到心胸开阔如海洋，涵养深广如潭水，从容地与他们打交道，体谅和理解别人的难处，你会收益非浅。
因为你用什么样的态度对待别人，别人也会用什么样的态度来对待你。
你希望别人怎样对待你，就先怎样对待别人。
不怕黑李逵，就怕笑刘备。
冤家易解不易结，退一步海阔天空。
17、亡羊补牢，犹未迟矣人人都会犯错误，只是每个人犯了错误之后处理方法不尽相同。
有的领导不能正视自己的缺点和失误，总想在下属的心目中树立自己完美的领导形象。
要知道世界上没有完美无缺的人，相反，当领导工作上有了失误，要毫不掩饰，把它摆在桌面上，让大家都看到，总结失误的原因，虚心向大家求教。
你的领导也是普通人，跟普通人一样常犯错误。
被掩饰起来的错误和缺点，具有巨大的破坏力。
18、幽默——战无不胜的法宝幽默，是最智慧的艺术之一。
具有幽默感的领导更具有亲和力，更易让人接近。
幽默可以让人们会意的发笑，使大家觉得轻松，气氛自然也就融洽了。
自为领导最好不要总想维护自己的领导形象，不愿意深入到基层之中，应该在日常的生活中不时地与同事们开个玩笑，幽他一默，这对你的工作来说是极其重要的。
有时下属一个小小的错误，开个小小的玩笑提出友好的警告，比起严厉的训斥更称得上是明智之举。
人的精神可以创造一切。
笑脸总是最动人心魄的，有了好的心情才能有好的工作。
幽默是调节生活的润滑剂，在适当的时候幽他一默，可以化解生活中的不快与失意。
19、你快乐，所以我快乐知道吗？对一个人来说，没有什么比领导的赞赏更让他激动了，相信每一位领导者都有过这样的经历。
为他人常常感动的人，也能常常感动他人。
为你的部下而高兴，他们会为拥有您而自豪。
快乐是会感染的，如果我们每个人都把快乐传染给别人，那么，人间将是快乐的天堂。
20、委曲求全图后伸当你所领导的部门出现致命的错误，导致某项工作彻底失败时，不要深陷其中无法自拔。
不如暂且抛开这些，鼓励你的下属，认真总结经验，重整旗鼓来改变自己的命运。
要知道适时的屈是为了日后更强的伸。
不能总是想着往前冲，必要时可以考虑后撤一步。
无论进还是退，目的都是为了前进。
不要总是在为过去的失败而扼腕叹息，适时地屈一下，是为了日后更强的伸。
21、任人惟才，方能服众有些领导喜欢培植自己的关系网，将亲信安排在各个要害部门，以此来攻固自己的领导地位，事实上，这种做法只是在短期内或许有效，长远的角度看，无疑是自掘坟墓。
水可载舟，亦可覆舟，民意可顺不可逆。
任人惟贤，是为官者要时刻牢记的一条原则。
任人惟贤的领导才能得到下属的真心拥护。
22、收下一份情意为官者最害怕别人说他是“赃官”、“贪官”，所以有些领导对下属送来的礼物一概拒之门外。
无奈现实的社会又是一个人情的社会，人们往往把人情看的过重，就会有人不断地登门拜访领导，不可否认这里面有着某种不可告人的勾当。
可是，实际上并不完全是这样，要知道人们有时候以礼相赠并非有求于你，而是发自内心的一种情感，这种情感是人间最宝贵的情感。
生活中下属给上司送点小礼物，只要不是特别珍贵或价值特别大的东西，你不妨收下。
当一个人的感动语言太苍白时，便会以物代情，因为在这个讲究礼仪的国家之中，你为他人出了力，过意不去总会寻个方式来表达一下，大可不必太敏感。
人情往来是生活中的情意所在，无需防范过严。
有一种情感，是真正发自内心的，这是人间最宝贵的情感。
23、要使良药不苦口人们常说良药苦口利于病，其实仔细想想，良药是不是都是苦口呢？良药虽然可以治病，但是苦口的滋味确实不好受。
高明的医生会在良药的外表裹上糖衣，杰出的智者会把忠言说的同样入耳动听。
病人最渴望的药，是即能治病又不苦的药。
人人都渴望得到别人的赞扬，讨厌别人的指责。
24、化干戈为玉帛俗语说：“勺子没有不碰锅沿的”当你与自己的下属发生矛盾时，不管你正确与否，你是否想到过去化解这些恩怨？不要觉得自己是领导放不下架子，只要自己主动才能赢得先机，才能让对方在心理上处于劣势，这样你的诚意他一定会接受。
冤家易解不易结。
用你博大的胸怀去感化一个人，包括曾经反对过你的人。
作为领导者，必须学会控制，学会以德抱怨。
25、敢于勇敢的站出来有时候，我们会被人们误解。
虽然我们自己心理很清楚，自己所做的一切都是正确的，但是不被人们所理解和支持时，我们往往感到很孤独、很无助。
当你的下属遭到他人非议时，你会不会站出来做他的坚定后盾？让他没有任何后顾之忧呢？敢于替部下承担责任的领导，才是一位真正的领导。
作为领导，当你的下属遇到麻烦时，你一定要敢于勇敢地站出来，永远做下属的坚强后盾。
勇敢的站出来，虽然有时你不能被人所理解，但为了正义一切都是值得的。
26、人不可无傲骨古人说过：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”。
做人要有骨气，做人要想赢得他人的尊重和承认，不可有傲气，但必须有傲骨。
傲骨嶙峋一身正气的人，其高尚的人格魅力必然会征服所有的人。
27、善于提拔人才常言道“人外有人，天外有天”在你的下属中必然有“身怀绝技”的高手。
要善于提拔人才，你才能得到更多的人才。
得人才者得天下。
不要担心你的下属会超过你，要积极主动地举荐人才，更能体现你君子风度。
28、有付出才有回报有的时候人们总是在想，我能得到多少？而很少有人会去想：我做了多少，我让别人得到了多少？做一个家长型的领导未尝不是件好事。
但是，你这名家长一定要温和慈祥。
给予永远比接受更快乐。
不要老是埋怨你的下属在工作中给予你回报太少，你要先想想你对下属的关心与付出多少。
29、稳定民心至关重要很多的企业兴旺时增加投资，招兵买马。
经济萧条时就减少雇员，削减投资，这样的企业永远不会成功。
得民心者得天下。
没有团结的队伍，就没有成功的事业。