精益生产讲座2-6S

Use the 80/20 Principle to separate remaining items by importance. 用80/20原则按重要性来区分剩余的项目。 Develop a listing of what is required in each area and then keep only those items in the workplace. 开发需要什么在每个区域摆放，然后只保留在工作场所 的项目。
3
保持Sustain
清洁 Standardize 安全 Safety
清扫 Sweep
整理 Sort
整顿 Straighten
Confidential
4
企业为什么要践行6S?
创建并维持工作场所的安全，整洁，有序和高效
• 降低成本，提高效率 • 让每一个员工都参与进来 • 让七大浪费无处遁形 等待 运输 库存
自律Sustain
养成良好的工作习惯， 并将此保持下去
整顿Straighten
将需要的东西以清晰合理的顺 序拜访，使得需要这样东西的 人可以非常容易的立即拿到
制定标准，使得任何例外不寻 常之处都可以被立即发现
清洁Standardize
清扫Sweep
将工作场所打扫干净，找出污 染源并将其彻底清除
Confidential
2
Define Criteria “What are the rules” for RED TAGGING 定义标准，界定 红标签规则
Confidential
3
Design and Make the RED TAGS 设计和制作红标签
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Conducting a RED TAG Campaign
评估红标签项目 周期性回顾和开展活动
要考虑。如果不使用，未来可能被丢弃
Items used once and a while
偶尔使用的项目
Store in adjacent area that is easily accessible and near point of use. 放在附近区域，便于拿
取，以后使用。
Items used frequently (Standard parts ae RED TAGGED Items
8
Periodically Review and TAKE ACTION
7 6
Dispose of RED TAGGED items which are unused or unnecessary 处置红标签物品哪些 是不用或不必要的
Confidential
更高的客户满意度
Confidential 7
6S的适用范围
• 6S不光适用于生产线，而且适用于你的整个 流程中 • 每个团队每一个人都应该是6S的践行者，每 个团队或者个人都要负责相应的区域 • 在你希望给客户留下一个美好的第一印象的 地方更应该做好6S
Confidential
8
关于6S我们还要知道些什么
Confidential 6
6S 和 SQDC
• Safety安全: 6S 消除安全风险 • Quality质量: 6S 通过提高产线清洁度减少物料的破 损，缺件等 • Cost成本: 6S 减少多余的动作 提高效率 • Delivery交付: 6S 减少浪费 更快的换型 更多型 号 更强的灵活性 提高交付准时率
知道工艺流程的人把红标贴到不需要的物品上，然后 所有红标物品可以移 出，新物品可以进来
What to do with unnecessary items? 1. Company wide garage sale 出售 2. Pawn Shop 拍卖、典当 3. Recycle 循环使用 4. Someone else may need them 其他人可能要用或可用 5. Otherwise, throw them away 丢弃
“如果你做不好6S，你也 不可能做好精益生产” “If you can‟t do 6S, you can‟t do lean.”
Confidential
10
安全第一Safety First
• Take „near misses‟ and small hazards seriously • Investigate & simulate accident conditions
Confidential 12
记录改善前的样子
6-14-2003
记录下照片拍摄的位置和时间
Confidential 13
1S – 整理Sort
我的日常工作中真的需要这些东西吗?
Confidential
“如果对这个问题有怀疑, 将其 标示TAG出来"
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Sort 整理
A major cleaning (rafters to floor) of the plant or department.
6S (安全Safety + 5S) 创建一个维持工作场所安全，整洁，有 序和高效的良好企业文化
Peter Zhang 2013.8.6
什么是5S?
“S”
1S 2S
日语
Seiri Seiton
英文 Sort Straighten
中文
整理 整顿
Meaning
去除不需要的东西 每样东西都有自己的位置
3S
Move Remaining Items to RED TAG Disposition Area
移动剩余物品到 红标签处理区
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Tagging Frequency
频率标签
Unused or unnecessary items (Defectives and Dead Stock)
未使用或不必要项目（不良品或呆滞库存）
Confidential 16
Sort: Red Tag Exercise
分类：红标事务 分类（目录）
日期 项目名称 位置 标签人
分类（目录）
红标原因 1.不需要 2.不良 3.废材料 4.过期 5.其它
红标原因
1.设备 2.工具 3.材料 4.原材料 5.工作件（进展中） 6.成品 7.加工件 8.仪器仪表 9.纸、笔 10.其它
Confidential 15
Sort: Red Tag Exercise
分类：红标事务
Sort the needed items and the unnecessary items and keep only what is needed. 对需要和不必要的项目进行分类，只保存需要的 Person that knows the process puts red tags on things that are not needed. Others can then come in, and move out of the area, all the red tagged items.
1 (1,666) Serious injury or death 29 (48,334) Minor injury
Heinrich principle
300 (Approx. 500,000) Near misses
Confidential
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6S = Safety + 5S
• Find, fix & prevent fix unsafe conditions throughout 6S activity
动作
工序
Confidential
不良品
过量生产
5
6S 是创建精益生产体系必不可少的要求
下面这些精益生产体系中最常见的方法，工具和理 念几乎都需要6S作为其基石
•安全第一Safety first •单分钟换模SMED(Single Minute Exchange of Die) •丰田生产管理TPM(Toyota Production System) •看板Kanban •防呆Pokayoke •可视化管理Visual Management •标准化作业Standard Work •办公室改善Office Kaizen
4S 5S
Seisou
Seiketsu Shitsuke
Sweep
Standardize Sustain
清扫
清洁 自律
整洁的环境
保持整洁的环境 养成良好的习惯
什么是6S? 6S = 5S + Safety(安全)
Confidential 2
什么是5S?
整理Sort
区分出什么是需要的什么 是不需要的，把不需要的 从当前的工位中拿走
建议行为 1.处理（丢弃） 2.返回到 3.移到红标存放区 4.移到存放区 5.其它
Confidential 17
Conducting a RED TAG Campaign
确认一个红标签 物品放置区 开展红标签活动
1
Identify Target Area for RED TAGGING
4
Conduct the RED TAG Session
Discard as being not needed
作为不需要使用的项目而被丢弃
Items very rarely or almost never used (Sleeping Stock)
很少或几乎不用的项目（睡眠库存）
Items should be placed in the RED TAG Holding area and periodically review for possible disposal. 项目应被放置于红标签区域，
•6S 一定要成为每一个企业员工的基本意识 •6S 需要团队里每一个人的努力和身体力行 •6S 是“造出好质量”BIQ(Built in Quality)和“准时 化”JIT(Just in Time)的基石 •6S 没有看起来那么简单