16.“6S”现场管理规范
现场6s管理制度
现场6s管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理，提高工作效率，确保生产安全和质量，推动企业持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条现场6S管理是指以“整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素质化”为基本内容，通过执行6S的标准操作程序，改善现场管理和设施，提高现场生产、制造和服务环境的整体质量。
第四条本制度的主要目的是提高现场生产效率，规范现场管理，改进环境质量，加强环境安全，提高员工素质和形象。
第五条所有部门需全员参与，积极配合现场6S管理，加强对6S管理的宣传和培训，确保6S管理的全面展开。
第六条所有员工有权提出改善现场环境的建议和意见，有义务为推动6S管理的深入开展作出积极的贡献。
第七条公司将对6S管理进行常态化的检查和评估，并对执行情况进行奖惩。
第八条本制度的解释权归所涉及的各级管理层所有。
第二章 6S管理的组织要求第九条公司设立6S管理委员会，负责制定本制度的执行和评定，并确定具体实施方案。
第十条 6S管理委员会成员由公司各职能部门的负责人组成，负责六S管理在各部门的具体组织和实施工作第十一条各职能部门配合6S管理委员会对6S执行情况进行评价，并根据评价结果持续改进。
第十二条各部门建立6S小组，由本部门主管领导担任组长，根据实际情况组织和推动本部门6S管理的实施。
第十三条 6S小组成员由本部门主管领导选派，除一般职员外，还需邀请一些优秀员工参加，并定期对6S小组成员进行培训。
第十四条公司提供必要的经费、设施和培训资料，以提高各部门和员工的6S管理水平。
第十五条公司每个月举办一次6S管理例会，汇报各部门6S管理执行情况，并对特别优秀的小组和个人进行表彰。
第十六条公司领导对6S管理工作进行常态化的检查，对6S管理情况进行评价，并对执行情况进行奖惩。
第三章 6S管理的具体操作第十七条 6S管理的具体操作要求在全公司所有部门和生产现场全面贯彻。
第十八条整理是指对生产现场的设施、物品、材料等有序性的布局和摆放，杜绝杂乱无章的现象。
6S现场管理标准与要求
一、目的1、改善和提高公司形象；2、保障企业安全生产；3、追求低成本、高效率、高品质。
消除浪费，实现企业利润最大化；4、可以推进标准化的建立；5、改善员工精神面貌，使组织活力化，人人都变成有素养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
提升人的品质，优化人文环境。
二、6S现场管理要求1、整理：区分要与不要的物品、把不要的清理掉。
2、整顿：要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。
3、清扫：清除工作场所内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。
4、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果。
5、素养：人人依规定行事、养成好习惯。
6、安全：人人都有为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
三、6S现场管理标准1、员工素养作业时不得闲聊不得拖着鞋走路着装整洁按要求佩带厂牌2、场地地面清洁，无脏污、污垢、碎屑、积水通道区划分清晰，无堆放物，保持通畅摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线所有物料离地放置，堆叠不超高物料分类摆放在定位区内，有明显标识，无积尘、杂物包装箱标识清楚明确，标志向外；无明显破损及变形周转箱保持干净，无不要和其它杂物暂不用物品不得存放工作区内合格/不合格品区分明确推车定位放置，标识明确，保持清洁3、基础设施墙面保持干净，无不要物；贴挂墙上的物品整齐合理门、窗玻璃干净、无破损，框架无灰尘公告栏有责任人负责，干净；内容应及时更新，无过期张贴物照明灯，空调、风扇、电箱有责任人，使用后应保持完好状态用电设施干净无积尘；下班时关闭电源天花板保持清洁、无蛛网、无剥落4、设备外观及周边环境保持干净，无卫生死角明确管理责任人，辅助设施/工具定位标识和状态清楚，明确控制对象和正常范围实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患5、工作台/办公桌桌面保持干净清爽，无多余垫压物桌面物件定位、摆放整齐，符合摆放要求抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置文件分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确坐椅归位，摆放整齐6、箱/柜表面眼观干净，手摸无尘，有明确管理标识内部物件/工具，按要求分类存放，无不要物，保证安全存量有工具存放清单、合适摆放位置，工具编号及责任人明确7、台架/货架物品叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物帐物一致，物料卡插放整齐包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外货架/台架摆放有明确区域及标识货架有架号分类及管理标识，无多余标贴，保持干净8、清洁用品专门指定区域，有明显标识，无其它物品；地面干净无积水按要求整齐排放，保持用品本身干净完好垃圾按要求分类放置垃圾筒装载物品不得超高，拖把须拧干挂起9、危险品危险品存放于指定区域，有明显警示标识，保持距离放置明确管理责任人，保持整齐、干净10、安全持证上岗电源线不得有拖地或脱皮现象工作中不得使用损坏的周转车、工作台、货架和坐椅在相关的工作岗位上按规定穿戴劳保用品非检验人员不得随意进入高压检测区域消防通道消防设施器材无堵塞编制：会签：。
6S现场管理规范
6S现场管理规范
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
1. 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的加以处理，使改善工作环境，增加作业面积；保持生产现场整洁，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等意外事故；减少库存，节约资金。
2．整顿——将保留的必要的物品依规定位置放置，放置整齐并加以标示。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、使人和物放置方法标准化。
工作现场保持一目了然的状态，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，可消除过多的现场物料损耗。
3．清扫——将工作场所内所有地方清扫干净，按照清扫对象，清扫人员，清扫方法，准备清扫工具，实施清扫的步骤实施，保持干净的工作场所环境，稳定产品质量，减少因为人为原因造成的损失。
4．清洁——对整理、整顿、清扫之后的工作成果加以维护，使现场保持最佳状态，完善其工作成果。
5．素养——培养员工良好的工作习惯，并遵守规则工作，培养积极主动的精神，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造良好的团队精神。
6．安全——重视全体员工安全教育，时刻保持安全第一的观念，建立安全生产的工作环境，维护人身与财产不受侵害，使工作场所无意外事故发生。
建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练，提高安全意识。
6s现场管理标准
6s现场管理标准首先，6s现场管理标准是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的六个日语单词的首字母缩写。
这六个单词分别对应着现场管理中的六个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
这六个方面相互联系、相互依存，共同构成了一个完整的现场管理体系。
其次，整理是指对现场进行分类、标记和归纳，将物品摆放到合适的位置，使得现场整齐有序。
整顿是指对现场进行规范化管理，包括标准化作业流程、标准化设备管理等。
清扫是指对现场进行定期的清扫和保洁，保持现场的整洁。
清洁是指对设备、工具等进行定期的清洁和保养，保证设备的正常运转。
素养是指培养员工的良好工作习惯和职业道德，提高员工的素质和意识。
安全是指对现场进行安全管理，预防事故的发生，保障员工的人身安全。
在实施6s现场管理标准时，企业需要做到以下几点。
首先，制定详细的管理规范和操作流程，明确各项管理标准和责任人。
其次，加强员工的培训和教育，提高员工对6s管理的认识和重视程度。
再次，建立健全的检查和考核制度，对现场进行定期的检查和评估，及时发现问题并进行改进。
最后，加强宣传和宣传，营造良好的企业文化氛围，激励员工参与到6s管理中来。
总之，6s现场管理标准是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，实现持续改进。
在实施6s现场管理标准时，企业需要做到规范化、标准化、系统化和持续化，全面提高现场管理水平，为企业的可持续发展打下良好的基础。
希望各位企业能够重视6s现场管理标准，切实加以落实，取得更好的经济效益和社会效益。
“6S”现场管理
“6S”现场管理“6S”现场管理是指通过规范、整理、清洁、清扫、素养和自律六个方面的改进措施，提升现场管理的效率和质量。
本文将为大家详细介绍“6S”现场管理的具体内容和实施步骤。
一、规范（Seiri）规范是指对现场进行分类和整理，将不必要的杂物和物品清理出现场，避免堆积和混乱。
具体步骤如下：1.分清必要和非必要：将现场上的物品进行分类，清理出不需要的杂物和多余的工具设备。
2.标识清晰：为分类整理的物品进行标识，方便管理和使用。
3.创建清单：列出每个区域或工位需要的物品清单，确保所需物品齐全。
二、整理（Seiton）整理是指对现场进行整齐摆放，使每个工具和设备易于找到和使用。
具体步骤如下：1.分配位置：为每个工具和设备分配固定的位置，避免乱放乱堆。
2.标识明确：使用标识牌或标签为每个工具和设备进行标识，方便识别。
3.优化布局：根据现场流程和操作步骤，合理安排工具和设备的布局，提高工作效率。
三、清洁（Seiso）清洁是指对现场进行定期的清扫和保养，确保环境整洁和设备良好状态。
具体步骤如下：1.定期清扫：制定清洁计划，对现场进行日常、周常和月常的清扫和整理。
2.保养检修：定期对设备进行保养检修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.培养清洁习惯：让每个员工都参与到清洁工作中，增强他们的责任感和自觉性。
四、清扫（Seiketsu）清扫是指对现场进行整体的持续改进，避免再次出现混乱和堆积的情况。
具体步骤如下：1.持续改进：通过审核和评估现场的整洁程度，不断提出改进意见和建议，推动改进措施的实施。
2.培养自觉性：通过教育和培训，增强员工对清洁的认识和理解，养成良好的清洁习惯。
3.日常检查：定期进行现场巡检，及时发现问题和隐患，采取措施进行整改。
五、素养（Shitsuke）素养是指员工具备的技术和道德素质，包括专业知识、操作技能和工作态度。
具体步骤如下：1.培训教育：加强新员工和现有员工的培训和技能提升，提高其素质和能力。
现场管理制度6S
现场管理制度6S
一、管理理念
按6S原则管理环境强调清洁、排列、完美、保持、安全、积极的理念，积极培养爱护工具、器具、场地的环境观念，提高物品管理和财务管理能力。
二、管理目标
建立和完善公司现场管理制度，使自身环境达到安全、整洁、秩序、绿化、安全、文明的水平，提高安全检查、清洁洁净、整理集中、废物分类、标识清晰、绿化充沛的管理水平。
三、管理内容
1.安全：按照《法定程序法》、《工作安全卫生条例》等相关法律法规规定，采取应急防范措施，建立和完善不同类型作业的安全检查及安全措施，落实不同级别的安全检查、安全防范和安全奖惩制度。
2.清洁：实行每日和每周清洁活动，确保现场洁净。
对形成污染的现场进行清理，如因现场污染造成的病虫害，采取有效控制和防止措施。
3.整理：现场设备、工具、器材不得随意乱放，应规范存放和使用，建立物品分类、整理和存放的规则和制度，并明确标准、要求和范围。
4.集中：物品存放要求整齐有序，集中存放，确保环境美观干净，以防止物品流失。
5.废物分类：现场应分类存放废物，不得混乱堆放，应定期清理。
生产现场6S管理规定
生产现场6S管理规定生产现场6S管理规定一、引言6S管理是一种现代化的生产流程管理策略，可以有效地提高生产现场的管理效率和安全性。
6S管理指的是整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiso）、清除（seiketsu）、素养（shitsuke）、自律（seiri）。
本文针对生产现场6S管理实践过程中的一些问题进行了深入探讨，订立了相应的管理规定，以期提高生产现场的管理水平和效率。
二、管理规定1.整理（seiri）在整理（seiri）阶段，要对生产现场的设备、工具、物料等进行分类；保持生产现场的乾净、有序和清楚。
这样可以有效地为接下来的流程供给支持，并提高生产现场的可视性和可操作性，从而提高管理效率和安全性。
（1）设备、工具分类在设备和工具方面，要对每个设备和工具进行分类，即在标准化方面做到统一，要求相同功能的设备使用同一类别的放置方式，相同类型的工具使用统一的放置方式，同时要依照工序的使用频率进行分类，排列工序的效果与效率。
（2）物料分类对生产现场的物料进行分类，目的是清除那些既不需要也不使用的物料，为流程清楚供给支持。
物料分类必需慎重，必需依据要求进行判定，例如：只保留一段时间内需要并能使用的物料；依据物料的使用频率和紧要性进行分类，并放置在不同的区域和方式中，依据生产流程的要求将物料放置在最适合的位置。
物料分类的最后目的是削减现场混乱和拥挤、缩小现场挥霍和故障。
2. 整顿（seiton）在整顿（seiton）阶段，要对生产现场进行布局调整；对生产物料进行分组；对生产设备进行精细调整，以便于使用和管理。
整顿可以提高生产现场的运作效率和可视性。
（1）布局调整布局是指在生产现场的区域划分方面进行较大范围的调整，例如工作区与行走通道之间的位置关系，各设备之间的距离等。
设置生产现场定位标志和明文标识及调整。
布局调整可以提高生产现场的运作效率和可视性，利于设备维护和取材。
同时，还要注意设备之间的距离和间隔，避开设备因摆放不合理而影响操作。
6S现场管理制度与规定
6S现场管理制度与规定
6S现场管理制度是企业为了规范现场管理而制定的一种管理制度，目的是优化现场管理，提高效率，降低成本。
6S现场管理制度
包含以下六项规定：
1. 分类整理：将物品按照种类分开收纳，以便快速找到所需要
的物品。
如将工具、材料、零配件等分类整理，并用标签清晰标识。
2. 整顿清理：对现场进行定期清理，以保持清洁整洁状态。
将
不必要的物品及时清理、丢弃，让现场保持整洁，提高工作效率。
3. 顺序布置：根据作业需求将物品安放到最合适的位置，并标
示出使用位置及顺序，确保工作效率最大化。
4. 标准化操作：制定标准化操作规程，使员工在操作中能够按
照标准做事，提高工作效率和质量，并减少错误发生。
5. 维护检查：对设备、工具、机器等进行定期检查和维护，确
保其正常工作。
6. 自律纪律：培养员工的自律和纪律性，使员工能够按照制度
要求进行工作，达到良好的管理效果。
在以上六项规定的基础上，企业还应制定具体的管理标准，包
括现场管理流程、清洁管理标准、设备保养流程、安全管理规定等。
企业要通过对制度的贯彻执行，完善现场管理制度，提高管理水平，不断推动企业发展。
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“6S”现场管理规范第一章员工基本行为准则 ------“6S”现场管理十不准一、不准无证上岗违章操作二、不准迟到早退脱岗串岗三、不准随意穿戴冒险作业四、不准低级趣味聊天打盹五、不准无盔架车乱扔垃圾六、不准精神欠佳酒后上岗七、不准乱记乱改乱扔记录八、不准相互推诿刁难扯皮九、不准乱堆物资影响环境十、不准设备带病超载运行办公室管理规范一、物品摆放要求1、办公区的桌、台、椅、凳、文件柜均须按规定位置放置，不得随意调整。
2、各岗位员工上班前需检查所属物品是否丢失及损坏，发现丢失或损坏的应及时向部门负责人报告，并采取相应的补救措施。
上班时应保持桌面、文件柜整洁、有序、不允许摆放与工作无关的其他用品,文件柜上面不严禁摆放杂物。
3、下班前应将桌面清理干净，办公椅放在办公桌的恰当位置。
4、保卫组应在上班前10分钟打开办公区内通道，检查公共区域物品摆放是否整齐、有序。
5、遇到雨天，应当在办公区门前放置防滑设施。
6、办公区严禁高声喧哗。
7、常用办公设备的使用。
常用办公设备包括：电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、电话及其他设备按要求摆放（便于操作、便于保护、便于保洁）。
二、环境管理。
1、卫生：办公区卫生由办公室负责，办公区各岗位人员监督管理。
发现问题，应由办公室人员处理。
2、办公室负责人或各部门负责人应于每天上班时检查办公区公共区域的卫生状况，要求墙壁无灰尘、污迹、地面无垃圾、烟头和痰迹，窗明几净，空气无异昧；3、 各岗位员工应于每天上班时检查本岗位辖区桌面清洁状况，办公用品是否摆放整齐，文件资料是否排列有序。
4、绿化：厂区绿化由办公室总务组负责归口管理，相关部门的责任绿化区有本部门岗位人员负责管理，日常检查发现责任区内花草林木是否缺水、有无病、枯现象，应由各责任区负责人及时处理。
办公室总务组负责人应于每天上班时检查各区域(包括生产区)的绿化状况，发现问题及时督促责任单位和区域负责人及时处理。
三、安全管理。
1、各职能部门应检查办公区的水、电设施设备运转是否正常。
2、保卫组应检查办公区消防设施是否保管妥当，灭火器材摆放是否规范，有无损坏、丢失现象。
3、各岗位员工应加强安全防患意识，下班时应将重要资料放入安全地点，锁好抽屉，关好电源及门窗。
4、保卫员实行24小时服务制度，值晚班时应注意防火、防盗工作。
5、公司办公区晚间的安全管理由保卫员负责，值班员应定时巡查重要部位，并做好相应的记录.以上条例由办公室负责组织检查、考核并做好纪录，每周一次做定期或不定期检查。
第二章 档 案 管 理 规 范为了加强对公司档案的收集管理，有效地保护和利用档案，依据《中华人民共和国档案法》，档案管理人员要对各类档案的内容、册数、摆放位置要做到心中有数、查找及时准确，为公司经营决策和企业各项管理工作提供服务和咨询。
结合本公司实际情况，按照以下规范开展：一、档案文件资料的保管措施：1、档案管理员要遵守“保守机密、慎之又慎”的保密方针，增强保密意识，注意做好保密工作，不得泄漏有关机密。
对机密档案要经常查对，一旦发现丢失要及时报告领导，并做好防止失密扩大的妥善处理。
2、档案室的门窗要坚固，并采取防盗、防火、防水、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施，做到安全可靠。
3、每年对档案材料的数量、保管等情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
二、档案文件资料的分类规范整理：1、生产工艺技术、主要设备图纸和文件资料的整理一定要完整、准确，字迹清楚、签署完备。
并按其形成规律进行订卷、分类、编目、装盒、写签。
2、经营工作和文书档案资料的整理要遵循其文件材料自然形成规律，保持相互间的历史联系，按年度、组织机构、问题进行分类整理组卷。
卷内文件材料应按照内容主次，时间顺序编号、填写案卷封面。
3、技改基建工程项目的文件资料按单项工程分类立卷，其资料要齐全完整，排列有序，能反映自然形成规律。
技改基建工程归档材料的正本一律要原件。
4、会计凭证要折叠整齐，封面逐项填写、装订牢固，每卷厚度为40毫米左右。
每组成一卷都应在案卷背裱糊案背，并且有以下款项：科目、全宗号、案卷号、凭证号、保管期限。
属于活页帐、年终加以整理、删去空白页，编制目录、装订成册，属于订本帐，以自成卷即可。
会计报表、统计报表按月、季、年分别组卷。
5、立卷归档的文件资料，一律不准用铅笔书写，破损的文件要进行裱糊。
三、归档文件资料的移交：1、凡属应交档案室集中保管的工艺技术、经营管理和文书方面的归档文件资料，在每个年度末，下年三月份以前移交档案室。
重大技改基建工程项目归档文件资料在工程项目竣工之后移交档案室。
会计档案年度结案后，为了便于财务随时查阅使用，由财务部门自行暂保管一年半，期满后向档案室移交。
2、移交档案室的文件资料整理移交部门在移交前必须填写移交目录，履行移交手续。
对整理不符合规定要求的档案资料，由责任单位或人员重新整理。
四、档案文件资料的保存期限：各类文件资料保存期限除政府有关法令规定之外，又分为：永久保存、15年保存、5年保存五、档案查阅、借阅程序：1、查阅档案要严格履行手续。
属技术档案、财务档案以及涉及公司机密的有关档案查阅时必须经过董事长或总经理批准。
一般性文书档案由综合管理部负责人批准。
2、调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，必须带出档案室查阅的，必须由董事长或总经理批准，持有人签字。
借阅时间，一般档案最长不超过五天，机密档案最长不超过三天,到期必须归还,如需再借应办理续借手续。
3、借档人不得转借、拆卸、调换、污损所借档案，不得在文件上圈点、划线和涂改。
未经批准不得复印档案，确应工作原因需要复印文件或摘抄文件，需经董事长或总经理批准后，由档案员负责复印。
4、借阅的档案交还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即报告领导。
第三章 职工食堂管理规范为推动员工食堂工作的改革，逐步实现规范化管理，进一步提高管理水平和饭菜品种质量，更好的为员工生活服务，制定以下规范：一、卫生与安全1、食堂从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检和培训，未取得体检、培训合格证明不得上岗，合格证应随身携带，以备检查。
2、从业人员必须穿戴清洁的工作衣帽，并做到：不留长指甲、长头发、长胡须，不戴戒指、手链、不涂指甲油、操作时不吸烟、不随地吐痰。
3、食堂从业人员除讲究个人卫生外，要保证餐厅室内外环境清洁，桌椅要整洁，地面要清洁，门、窗玻璃要光亮，要每天清扫，每周大扫除一次，达到无蝇、无蜘蛛、无鼠，特别是操作间及库房门应设高50厘米，表面光滑，门柜底部严密的防鼠板、餐厅、操作间要保证灭蝇设施的完好和正常使用。
二、原料采购原料采购必须索证，如米、面、其它杂粮，油、畜禽肉类，蔬菜、食品添加剂、饮料、乳制品等的卫生检验合格证明、商标上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保存期等内容，进货时向供方索取食品卫生监督机构出具的检验报告单，以确保采购原料合格，严禁购销产品标志不全或现售现贴商标的物品，要建立索证档案、以备检查，特别是食品添加剂必须使用国家批准的品种和在允许的范围内。
严禁出售烟、酒及干果食品。
三、原料储存库房应实行专用并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉，设施正常使用和确保通风措施，各类物品应分架、隔地存放、并有明显标志，易腐物品要及时冷藏、冷冻保存；成品、半成品及原料应分开存放，不得与药品（防鼠药、防蝇药）等杂物混放，要定期清扫、检查，及时清理不符合卫生要求的物品。
四、原料加工1、加工制作间有专用场地，并配有流水冼手、消毒、冷藏、保洁、保鲜等设施，刀、案、容器每次使用前进行清洁、消毒。
2、清冼池和加工肉类、水产品、蔬菜的操作台，要荤素分开使用，并有明显标志。
3、食品必须充分加热、烧熟煮透，防止外熟内生，隔夜、隔餐及外购熟食品应回锅彻底加热后供应。
4、刀、砧板、盆、抹布、盆用后应及时清洗消毒，不用勺品味，食品容器不落地存放。
肉案、面案、菜案分开，并做标识。
5、熟食应勤作、勤销，做到当天制作，当天销售，不选用，不切配、不烹调，不出售腐败、变质、有毒有害的食品。
6、加工制作间要经常通风，以防烟气中毒，消防器材要求内装原料充足，摆放合理，能方便快捷使用。
五、服务质量管理要结合食堂的特点，从食品质量、花色品种、服务方式、饮食卫生等方面制定服务规范或质量标准，不断提高食堂的管理水平。
第四章 职工浴室管理规范第一条 为了加强公司职工浴室的规范化、制度化管理，方便职工上下班洗浴更衣，制定本规范。
第二条 浴室管理：1、浴室开放时间早上7:30至9:00，下午15:30至次日1:30。
2、严禁在浴室内打闹、下棋、打扑克、躺卧睡觉等一切与洗浴无关的活动。
3、严禁在浴室内洗涤或晾晒衣物。
4、爱护浴室内一切设施、用具，不得随地乱扔纸屑、烟头等废弃物，禁止随地大小便，确保浴室干净整洁，违者处予罚款，并令其整理干净。
5、公司按“一人一号一柜”的原则为员工配备更衣柜，不准私自调换。
6、更衣柜内除更换的衣物或洗澡用品外，禁止存放其他物品、物件、工具等，严禁存放违禁品、易燃易爆品，禁止在柜内存放现金及贵重物品。
7、员工离职时，须将更衣柜交于公司办公室签字认可，如有损坏照价赔偿。
8、对于违反以上各条款的给予不低于50元的罚款，并通报批评。
第五章 职工住宿管理规范为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本规定。
一、凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请、所在部门签注意见，报公司审查批准后，由公司办公室总务组安排住宿， 职工宿舍原则上以车间、工段划分，由各车间、工段具体分给各位员工，并协助做好卫生、安全、记录等监督管理工作。
二、安全管理环保技术部和办公室总务组做好监督检查和考核工作，并于每月月底将考核结果报综合部劳资人事予以兑现。
三、外单位住我公司宿舍人员，必须自觉遵守公司各项管理规定，在进入我公司宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位办公室查验登记后，由该单位保卫组办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不得进厂住宿。
四、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予1—2倍罚款。
五、住宿人员必须服从管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满规定人数。
不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得以任何理由拒绝。
六、爱护宿舍卫生，室内、室外保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画乱写。
七、注意节约用电，杜绝长明灯等浪费现象，以防发生火灾和触电等意外伤害。
八、厂内职工宿舍，照明线路出现问题时，不得私自处理，必须报告管理部门，必须得到电仪班同意，派专人维修，防止线路漏电、短路等发生触电等意外事故的发生。
九、禁止宿舍内进行赌博、酗酒、打架、斗殴或侮辱他人等违法活动。