卖场经营数据分析
服装卖场货品分析分析
服装卖场货品分析分析在服装卖场中，货品分析是一项非常重要的工作，它可以帮助商家了解市场需求，制定正确的采购策略，提高销售效益。
下面是一份详细的货品分析报告，旨在为商家提供有价值的信息。
1.市场需求分析-消费者群体：通过调查市场，我们可以发现当前的服装消费主力军主要是年轻人群体，他们对时尚和品质有较高的要求。
-消费趋势：随着生活水平的提高，人们对服装的需求更加多样化。
时尚、舒适、环保和功能性成为消费的关键词。
-热门款式：一些款式一直受到年轻人的追捧，比如牛仔裤、T恤、连衣裙等。
此外，运动休闲装备也非常火爆，如运动鞋、运动裤等。
2.产品销售分析-畅销产品：通过销售数据可以发现，一些款式和品牌的产品销售量一直保持较高水平。
这些产品通常具有时尚设计、高品质和合理的价格，能够满足消费者的需求。
-低销售产品：同时，也有一些产品的销售量相对较低。
这可能是因为设计过于保守，品质不佳或者价格过高。
商家可以考虑适当调整这些产品的设计或者价格，以提高销售量。
3.价格分析-品牌溢价：根据市场调研，一些品牌的产品价格较高，但消费者仍然愿意购买。
这一方面是因为这些品牌在市场上拥有良好的声誉和知名度，另一方面是因为消费者愿意为品质和时尚买单。
-价格敏感性：另一方面，一些消费者对价格非常敏感，更倾向于购买价格相对较低的产品。
因此，商家在采购时需要根据目标消费群体的价格敏感度进行合理的定价。
4.季节性销售分析-季节性款式：根据销售数据，可以发现一些款式在特定季节销售量很大，比如冬季销售棉服，夏季销售泳装等。
商家可以根据这些季节特点来规划采购和促销活动，提高销售。
5.竞争对手分析-品牌竞争力：了解竞争对手的产品线和价格可以帮助商家更好地制定销售策略。
商家可以通过调查比较，找出自身的竞争优势，进一步提升品牌竞争力。
-目标消费者：了解竞争对手的目标消费者群体可以帮助商家确定自身的目标消费者群体，并根据不同的群体制定不同的商品推广策略。
售店铺十二大数据分析指标
零售店铺十二大数据分析指标一、营业额1营业额反映了店铺的生意走势.针对以往销售数据,结合地区行业的发展状况,通过对营业额的每天定期跟进,每周总结比较,以此来调整促销及推广活动.2为店铺及员工设立销售目标.根据营业额数据,设立店铺经营目标及员工销售目标,将营业额目标细分到每月丶每周丶每日丶每时段丶每班次丶每人,让员工的目标更加清晰；为员工月度目标达成设立相应的奖励机制,激励员工冲上更高的销售额；每天监控营业额指标完成进程情况,当目标任务未能达成时,应立即推出预备方案,如月中的目标进程不理想时应及时调整人员丶货品丶促销方案.3比较各分店销售状况.营业额指标有助于比较各分店的销售能力,从而为优化人员结构及货品组合提供参考.二、分类货品销售额分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额,如文胸丶裤袜丶家居等.通过分类货品销售额指标的分析,可以了解：1各分类货品销售情况及所占比例是否合理,为店铺的订货丶组货及促销提供参考依据,从而作出更完善的货品调整,使货品组合更符合店铺实际消费情况.2了解该店或该区的消费取向,即时作出补货丶调货的措施,并针对性调整陈列,从而优化库存及利于店铺利润最大化.对于销售额低的品类,则应考虑在店内加强促销,消化库存.3比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例,得出本店的销售特性,对慢流品类应考虑多加展示,同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力.三、前十大畅销款1、定期统计分析前十大畅销款每周/月/季,了解畅销的原因及库存状况.2、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线,适当做出补货或寻找替代品措施.3、教导员工利用畅销款搭配平销款或滞销款销售,带动店铺货品整体的流动.四、前十大滞销款1、定期统计分析前十大滞销款每周/月/季,了解滞销的原因及库存状况.2、寻找滞销款的卖点,并加强对导购的产品培训,提升导购对滞销品的销售技巧.3、调整滞销品的陈列方式及陈列位置,避免在店铺的角落,并配合人员进行重点推介.4、制定滞销品的销售激励政策有选择性实施,如卖出一件滞销款,奖励元……5、对滞销品做出调货/退货,或者是促销的准备.五、连带率销售件数/销售单数连带率 = 销售总数量÷销售小票数量低于说明整体附加存在严重问题个人销售连带率= 个人销售总数量÷个人小票总量低于说明个人附加存在问题1、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据.2、连带率低于,则应立即提升员工的附加推销力度,并给员工做附加推销培训,提升连带销售能力.3、当连带率低时,应调整关联产品的陈列位置,如把可搭配的产品陈列在相近的位置,在销售时起到便利搭配的作用,提升关联销售.4、当连带率低时,应检查店铺所采取的促销策略,调整合适的促销方式,鼓励顾客多买.六、坪效每天每平米的销售额1、例如,店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数.此指标能分析店铺面积的生产力,深入了解店铺销售的真实情况.2、坪效可以为订货提供参考,及定期监控确认店内库存是否足够,坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额.3、坪效低的原因通常有：员工销售技能低；陈列不当；品类缺乏；搭配不当等.4、坪效低则应思考：橱窗及模特是否大部分陈列了低价位的产品导购是否一致倾向于卖便宜类的产品黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳店长是否制定了每周的主推货品,并对员工做主推货品的卖点培训七、人效每天每人的销售额1、例如,店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数.此指标反映了店铺人员的整体销售素质高低与否及人员配置数量是否合理等.2、人效过低,则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足,或排班不合理,排班应保证每个班都有销售能力强的导购,能提供人效的指标.3、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域,能有效提升人效.八、客单价销售额/销售单数1、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况,多订适合消费者承受力价位的产品,有助于提升营业额.2、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符,将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列 .3、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客,丰富了顾客类型自然提升了销售额.4、增加以平均单价为主的产品数量和类别,将平均单价做为货品订货的参考价格.5、提升中高价位的产品销售,是提升客单价的重要方法,店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议.九、货品流失率货品流失率=缺失货品吊牌、减少货品流失率的方法合理布局人员在卖场的站位.严格对待交接班工作,认真清点货品数目,对出现问题及时做检查和总结,以避免错误重复出现.在客流高峰期时,员工应提高警惕性,加强配合力度,以杜绝货品无谓流失.十、存销比存销比=库存件数月销售件数1、存销比过高,意味着库存总量或结构不合理,资金效率低.2、存销比过低,意味着库存不足,生意难于最大化.3、存销比反映总量问题,总量合理未必结构合理,月存销比维持在3—4之间是比较良好的.4、存销比细分包括：各品类货品存销比丶新老货存销比丶款式存销比等.十一、VIP占比VIP消费额/营业额1、此指标反映的是店铺VIP的消费情况,从侧面表明店铺市场占有率和顾客忠诚度,考量店铺的综合服务能力和市场开发能力.2、一般情况下,VIP占比在45%-55%之间比较好；这时公司的利益是最大化的,市场拓展与顾客忠诚度都相对正常,且业绩也会相对稳定.若是低于这个数值区间,就表示有顾客流失,或者是市场认可度差,店铺的服务能力不佳；若是VIP高于数值区间,则表示开发新客户的能力太弱.假若是先高后低,就表示顾客流失严重.十二、销售折扣营业额/销售吊牌金额1、销售折扣是反映店铺折让的情况,直接影响店铺的毛利额,是利润中很重要的指标.2、店铺的营业额很高,并不代表着利润高,应参考销售折扣的高低,若销售折扣比较低,则说明店铺在做促销,店铺的毛利率是很低的,所以一个店铺毛利的高低是和营业额及销售折的高低有关的.。
药店数据分析公式
药店数据分析公式１．收益率分析指标资本周转率＝总收入÷资本表明：比率越高，则表示资本经营效率越高；比率越高，则表示资本经营效率越高。
存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／２（以零售价计）说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
存货周转期间＝平均值存货÷销货净额／３６０说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。
销货毛利率为＝毛利÷销货净额说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。
配送中心退货率分析＝自配送中心退款金额÷自配送中心发货金额说明：比率越高，表示存货管理控制越差；比率越低，表示存货管理控制越好。
销货净利率＝净利÷销货净额表明：比率越高，则表示天量利率越高；比率越高，则表示天量利率越高。
应付帐款周转期间＝（应付账款＋应付票据）÷进货净额／３６０表明：期间越短，则表示免费采用厂商信用的时间越短；期间愈长，则表示免费采用厂商信用的时间愈长。
人事费用率＝人事费用÷销货净额表明：比率越高，则表示员工缔造的营业额越高或人事费用越高；比率越高，则表示员工缔造的营业额越高或人事费用越高。
广告费用率＝广告费÷销货净额表明：比率越高，则表示广告所缔造的营业额越高；比率越高，则表示广告所缔造的营业额越高。
租金费用率＝租金÷销货净额表明：比率越高，则表示地点挑选不尽如人意；比率越高，则表示地点挑选越尽如人意。
营业费用率＝营业费用÷营业收入表明：比率越高，则表示营业费用开支之效率越高；比率越高，则表示营业费用开支之效率越高。
损益平衡点＝门店总费用÷毛利率表明：损益平衡点越高，则表示买进时点越快；损益平衡点越高，则表示买进时点越慢。
损益平衡点与销货额比＝损益平衡点÷销货净额说明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于１，表示有亏损，比率越大，亏损越多。
经营数据分析
经营数据分析数字是经营绩效的验证者，故店经理务必要有数字观念，并对数字的意义重视，才能使门店绩效得以改善。
一、经营的相关数据:赢利:是门店一个月(年)努力追求的最终成果，亦是日后经营改善的重点依据。
故若要有经营利润，必须重视下列几项数据的变化:1、营业额 7、平均客单价2、毛利率 8、时段来客数3、损耗率 9、达成率4、费用率 10、成长率5、坪效 11、净利率6、来客数二、收益性指标的意义:1、营业额达成率达成率只是一个客观性的经营指标，一方面取决于营业的增长、商圈开发以及竞争、季节因数;另一方面取决于计划的制定科学与否和诸多的不确定因素。
所以营业额达成情况不能完全衡量一个团队的业绩，只能当作一个最基本的工作目标并努力实现。
2、营业额增长率营业额增长率实际上属于成长性指标，它是团队业绩和战斗力的最终体现，新店前六个月一般应保持15%的月增长，老店应保持3—5%的月增长; 3、毛利率毛利率可分采购毛利率和销售毛利率，门店所体现的主要是销售毛利率，但采购毛利率的高低将直接影响到销售毛利率，同时也与门店特价和会员折扣存在直接联系，所以，作为门店，一方面要尽可能控制折扣和损耗，另一方面要更多的熟悉高毛利商品，并积极予以陈列、导购，以提高毛利率。
4、费用率单店保本一般保证费用率〈 25%，整体保本费用率〈 18%，即损益平衡点。
租赁费折旧递延资产摊销固定费用保险费(不可控费用) 管理费工资及工资附加员工房租费用总额经常费用水电费(可控费用) 经营及办公用品维修费、通讯费比例费用损耗(可控费用)三、效率性指标的意义1、营业额影响交易次数的因素:1)商圈大小及居住人口;2)门店员工的专业素质及服务水准;3)品牌及口碑;4)商品组合及价格形象;5)立地及竞价因素;6)会员开发和维护。
影响客单价的因素: 1)门店员工的导购意识和导购技巧;2)商品结构、商品陈列及POP标示;3)居民消费水平及结构;4)促销因素。
零售店铺十四大数据分析指标
零售店铺十四大数据分析指标一、营业额1、营业额反映了店铺的生意走势，针对以往销售数据，综合各地各店实际顾客消费状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整货品结构、商品陈列、促销推广活动。
二、区域货品销售额区域货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过各品类货品销售额的分析可以了解：1、各品类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、补货及促销活动提供参考依据，从而做出更完善的货品结构调整，使货品组合更符合店铺顾客需求消费情况；也就是我们所说的以销定采；2、了解该店或该区的消费结构，即时做出补货、调换货的措施，并做出针对性陈列调整，从而优化库存结构，对于销售额低的品类，则应该考虑在店内采取适当措施（如促销、主推）加强消化库存；3、比较本店各类货品销售与公司正常销售比例，得出本店销售特性，对比公司销售占比低的品类是否考虑增加陈列展示及主推动作，如是本店特性的话，可考虑直接进行不经营该品类；三、前十大畅销款1、定期统计分析前十大畅销款，了解畅销原因（卖点提炼）及库存；2、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线，适当做出补货或寻找替代品的措施；3、利用畅销款搭配一般款或滞销款进行区域陈列，达到带动销售目的。
四、前十大滞销款1、定期统计分析前十大滞销款，了解滞销原因及库存；2、寻找滞销款卖点；3、调整滞销款的陈列方式及位置；4、制定滞销品的销售刺激政策；5、滞销款关注正常是以周销、10天销、15天销为零或1件以下进行数据筛选；6、对滞销品调货/退货，或准备促销。
五、连带率（销售件数/销售单数）1、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据；2、连带率低于1.3，则应立即提升销售能力；3、连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售，同时检查促销策略，鼓励顾客多买；六、坪效（每天每平米销售额）1、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数，此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况；2、坪效可以为铺货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额；3、坪效低的原因通常有，销售技能低，陈列不当，品类缺乏，搭配不当等；4、坪效低应思考：橱窗是否大部分陈列了低价位产品、导购是否倾向于卖便宜货、黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳、店长是否制定了每周的主推货品、区域品类货品整体价格带是否偏低；七、人效（每天每人的销售额）1、店铺月坪效=月销售额/店铺人员数/天数，此指标能分析店铺导购员的销售能力；2、人效可以为店铺定编提供参考；人效的高低还要结合销售额进行分析；当销售额同比不变情况，人效的提升，说明定编可进行调整；当人员不变情况下，人效的提升，说明导购技能的提升，带动整体业绩的提升；3、人效低的原因通常有，定编不合理、导购技能底下、人员排班不合理等；八、客单价（销售额/销售单数）1、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多组织适合消费者承受的价格带产品，有助于提升营业额；2、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列；3、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富顾客类型提升营业额；4、增加一平均价为主的产品数量和类别，将平均单价作为货品组织的参考价格；5、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法；九、货品流失率1、货品流失率主要是指日常货品丢失情况及日常货品损耗折旧情况；2、日常货品丢失率高的话，说明门店防盗意识不足，同时导购在相关技能上也有待提高；3、日常货品损耗折旧高低，决定于管理人员日常维护，同时要善于发现，在适当时间及时进行处理，避免出现更大损耗折旧；十、存销比（库存件数/销售件数）1、存销比高则意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低；2、存销比低则意味着库存不足；3、存销比反映总量问题，总量合理未必结构合理，月存销比维持在2-2.5之间是比较良好的；4、存销比细分包括：各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等；十一、 VIP占比（VIP销售额/营业额）1、该指标反映的是店铺VIP的消费情况，从侧面说明店铺市场占有率和顾客忠诚度，考量店铺的综合服务能力和市场开发能力；2、一般情况下，VIP占比在45%-55%之间比较好，这时的利益时最大化的，市场拓展与顾客忠诚度相对正常，且业绩也会相对稳定。
连锁卖场的数据分析
连锁卖场的数据分析连锁卖场的数据分析连锁卖场是大规模零售连锁企业的代表，通过在多个地区设立门店，实现商品的批量采购和分销。
随着信息技术的快速发展，连锁卖场能够收集大量的销售数据，这些数据可以用于分析消费趋势、制定合理的采购计划、提高营销效率等。
因此，对连锁卖场的数据进行分析，可以为企业提供重要的决策支持和商业洞察。
一、销售数据分析连锁卖场的销售数据是最重要的数据之一，通过对销售数据的分析，可以了解不同产品的销售情况、销售额的分布和变化趋势等。
此外，还可以通过对不同地区的销售数据进行分析，了解不同地区的消费习惯和市场需求。
首先，可以分析产品的销售情况。
通过对销售额和销售数量的统计，可以了解哪些产品是热销产品，哪些产品是滞销产品。
进一步分析，可以得出产品的销售增长率和下降率，了解产品的销售趋势。
这些数据可以用于制定合理的采购计划，保持库存的合理水平。
其次，可以分析销售额的分布和变化趋势。
通过对销售额的分析，可以了解销售额的高峰期和低谷期，进而采取相应的营销策略。
同时，可以分析不同地区的销售额分布，了解哪些地区是销售额的主要贡献者，哪些地区有发展潜力。
二、用户数据分析连锁卖场还可以收集大量的用户数据，如购买记录、会员信息等。
这些数据可以用于用户画像的建立和营销策略的制定。
首先，可以通过购买记录进行用户分析。
通过分析用户的购买记录，可以了解用户的购买偏好和消费习惯。
例如，可以分析用户的购买周期，了解用户的购买频率，判定用户是否具有忠诚度。
同时，还可以分析用户的购买金额，了解不同用户的消费能力，为后续的促销活动提供依据。
其次，可以通过会员信息进行用户分析。
连锁卖场通常设有会员制度，收集会员的个人信息和购买记录。
通过对会员信息的分析，可以建立用户画像，了解用户的年龄、性别、职业等基本信息。
同时，还可以通过会员的消费记录，了解会员的购买偏好和消费习惯，为个性化营销提供依据。
三、竞争对手数据分析连锁卖场还可以通过竞争对手数据的分析，了解市场竞争态势，制定相应的竞争策略。
超市营运常用的7个分析指标
超市营运常用的7个分析指标一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。
分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，采取有利措施，圆满完成月销售任务。
销售额=来客数×客单价来客数的多少，客单价的高低会直接影响门店的销售数。
1、来客数在信息系统中，不仅能知道全店的来客数，也能掌握各大类的来客数，如1个顾客同时买了鱼和醋，那么就课来说，生鲜课和食品课都可同时将其称为自己的客人，就细分到大类来说，调味品类可称其为自己的客人，店长和课长在分析来客数时尽量细分。
部门（课）支持率=部门来客数÷全店来客数×100%知道了各课的支持率后，各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率，这样整个店的来客数就增加了，同时客单价也可提高。
品类（大类）支持率=品类来客数÷部门来客数×100%知道了各品类支持率，各课就必须进行分析，怎样提高品类的顾客支持率（陈列技巧、定价技巧的运用）。
从购买某项单品来客数还可以算出每个单品的支持率单品支持率=单品购买数÷（全店来客数×购买此单品的顾客数）×100%2、客单价客单价=销售数÷来客数客单价=平均1个顾客的购买商品个数×平均1个单品的单价单品平均价格=所有单品价之和÷单品个数（有效单品平均价格）二、单位面积销售额（坪效）坪效=销售额÷经营面积A、坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率，它反映的是卖场的有效利用程度。
B、坪效是指门店各大类、小类、品牌的销售额、毛利与卖场货架面积（组数）的比率，也称各大类、小类、品牌的贡献度（销售额贡献度、毛利贡献度）。
各大类、小类、品牌的销售额与门店销售额的百分比应与它所占货架面积（组数）成正比，反之应进行分析，采取措施，优化品类结构，努力提高坪效。
卖场管理之卖场信息资料管理(一)
卖场管理之卖场信息资料管理(一)卖场管理之卖场信息资料管理随着市场竞争的日益激烈，卖场的重要性日益凸显，如何科学、有效地管理卖场信息资料，成为卖场管理的一个重要方面。
本文从卖场信息资料管理的意义、手段及方法等方面进行阐述。
一、卖场信息资料管理的意义卖场信息资料管理用于收集、归纳、分析、评价卖场的信息和数据，形成合理有效的资料库，对于卖场管理和市场营销活动都有重要意义。
1、提高卖场管理效率。
基于卖场信息资料库的分析及评价，卖场经营者可以有效地制定卖场定位与策略，明确市场业务的重点和矛盾点，进而合理开展人员与资源的配置和营销策划。
2、增强市场竞争力。
卖场信息资料管理可以有效地把握市场情况，及时得到各个品类的销售情况、消费者洞察及反馈信息等核心资料，从而更好地做出市场竞争的决策，保持卖场的营销竞争力。
3、提升客户体验度。
通过卖场信息资料管理，可以更好地掌握卖场客户的喜好、兴趣，结合卖场的结构、布局和运作流程等多种手段，为客户提供更完美的消费体验。
二、卖场信息资料管理的手段卖场信息资料管理包括采集数据、分析数据、建立统计分析表、建立资料存档等多种手段。
1、采集数据。
采集数据包括卖场内部的产品销售情况、卖场市场活动效益、卖场客流量及反馈信息等多个方面的信息资料。
2、分析数据。
分析数据是指对卖场进行系统、全面、深入的调查与研究，以归纳、推理、判断、预测等方式对卖场的经营情况进行全局性、质化、定量化的分析。
3、建立统计分析表。
统计分析表是卖场信息资料管理的重要工具之一。
对于卖场经营指标、各项活动等都应进行统计、分析和评估，以便有效地制定卖场管理计划和营销方案。
4、建立资料存档。
卖场信息资料管理中，还要建立完善的卖场信息资料的档案管理，统一管理卖场的各种资料，便于后续管理。
三、卖场信息资料管理的方法1、系统化的管理方法。
建立完整的内部信息管理体系，在卖场内部建立完整的数据共享机制，保证内部数据信息完整、准确，便于管理者进行决策。
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9、 活动现金系数 =赠券额*兑现率/级 距+1 (举例..)
10、兑换率=赠券数*级距/ 现金业绩 (举例..)
11、实际兑换率=赠券数*级距/实际参与 活动现金业绩 (举例..)
12、保本业绩=固定费用/活动平均毛利 率 (存货周转率：是指在一定时期内存 占用资金可周转的次数 存货周转率=销售成本/平均存货（期前 +期末存货）/2 存货周转率越高，存货周转速度越快， 存货占有水平越低，流动性越强，存货 换为现金的速度越快。 2、存货周转天数：是存货周转率的时间 表现，是指存货从入帐到销帐周转一次，
4.“欧时力”正抽为23%，毛损率为2.43%，原因 是1/7-1/14该柜买600省200元活动，抽点为17%，
5.“LEVIS”正抽为21%，毛损率为2.24%，原因是 该柜VIP9折50%承担，此部份占总业绩的58.89%。 6. “BasiChouse”正抽为23%，毛损率为2.35%，原 因是该柜VIP9折50%承担，此部份占总业绩的 82.33%。 7.“COLOUR18”正抽为23%，毛损率为3.36%， 原因是该柜打3折部份抽点为20%，降抽3%，此 部份占总业绩的59.09%；且6折部份抽点为17%， 降抽6%，此部份占总业绩的23.65%。
说明：
1.“周大生铂金”正抽为16%，毛损率为-7.36%, 原因是本月发生一笔退货金额为2200元，此部 份占总业绩的46.02%。
2.“JESSICA”正抽为22%，毛损率为2.13%,原因 是6-7折部份，抽点为21%，降抽1%，此部份 占总业绩的66.39%。
3.“OTT”正抽为23%，毛损率为2.96%，原因是 该 柜 VIP9 折 5 0 % 承 担 ， 此 部 份 占 总 业 绩 的 98.62%。
时期的周转率越高，即周转次数越多，表 明以相同的流动资产完成的周转额越多，流 动资产利用的效果越好，流动资产运营能力 就越好，短期偿债能力越强；反之，周转
速度则慢，流动资产营运能力就越差。
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资本周转率过高，则表明资本不足，业务清 偿债务危机之中。 4、流动资产周转率：是指企业流动资产一定
时期的周转天数。 流动资产周转率=流动资产周转额/流动资产
平均额=销售收入净额/全部流动资产平均余 额
流动资产周转率表示流动资产的资产的周转 速度和利用效率，反映企业的英营能力和短 期偿债能力。一般情况下，流动资产在一定
13、 应交增值税=销售项税额-进项税额
14、销项税额=含税销售额/（1+税率） *17% (举例..)
15、增值税税负=实际缴交增值税额/不含税 销售额
16、不含税销售额=含销售额/（1+税率）
二、主要报表分析举例：
经营效益分析表 2008年06月份坪效分析表
毛损分析表
2F厂商毛损表说明 07年1月01日——07年1月31日
所需要的平均天数 存货周转天数=计算期天数（360）/存货周
转次数 =（平均存货/销售成本）*计算期天数（360）
3、营运资本周转率：是比较一段期间营运 资金的消耗相对产生销售的指标。 营运资金周转率=销售收入净额/平均营运资金 营运资金=资动资产-流动负债 营运资本周转率不宜过高，也不宜过低，如 果营业资本周转率过低，表明营运资本使用 率太低，销售不足，有潜力可挖；如果营运
一、百货行业各项数据分析
计算公式
1、增长率=（本期金额-上期金额）/上期金额 *100%
2、 客单价=销售额/交易笔数 3、 业绩坪效=销售额/经营面积 4、 毛利率=毛利额/销售额*100% 5、 实际毛利额=销售额*实际提成率 6、 厂商参与率=参与活动业绩/总业绩 7、厂商配合率=厂商实际承担额/标准承担额
百货经营数据分析
前言
经营数据分析是一项专业性、综合性和实践 性都很强的工作。管理员以及财务人员需以公 司等组织的各项报表及相关资料为依据，运动 科学合理的方法对公司等组织的财务状况、经 营成果、发展能力及各项风险等做出系统，专 业的分析和评估，在这一过程中，最必不可少 的环节是原始数据归集及分析。