做一名“平庸”的领导
如何成为优秀的领导者
如何成为优秀的领导者如何成为优秀的领导者？一个优秀的领导者，不仅仅需要有强大的领导力和管理能力，还需要具备一系列必要的品质和能力，如坚定的目标意识、优秀的沟通能力、高效的决策能力、优秀的人际关系处理能力等等。
那么，要如何才能成为一个出色的领导者呢？1. 树立正确的领导理念作为一个领导者，最重要的是树立正确的领导理念，定好成为一个领导者的目标方向。
要能够不断提升自己的领导力水平，认真钻研领导学、管理学、心理学等领域的知识。
同时也要不断反思自己的领导行为，识别自己的弱点和可以改进的地方，并加以改进，不断提高自己的综合素质和能力。
2. 培养优秀的沟通能力良好的沟通能力是成为一名优秀领导人的重要条件之一。
沟通是一种双向的交流，不仅需要善于表达自己的想法、想法，更需要做到善于倾听、理解他人。
要多学习沟通技巧，完善自己的表达能力和倾听能力，时刻保持沟通的开放性和建设性，并且在工作中采用各种方式准确、及时的进行沟通，避免产生误解或者不必要的争端。
3. 建立强大的人际关系网良好的人际关系是任何一个领导者都必须提高的能力。
职场上，能否处理好人际关系，是一个领导者能否获得团队信任、为团队制定出明确目标和方向、以及以团队为核心维护组织稳定的关键所在。
要建立良好的人际关系，可以从细节出发，多了解同事、员工的生活、需要、想法等方面。
平常也要展现出友善、合作的态度，吸引和保持众人之间的互动和牢固的合作关系。
4. 要有自己的独立思考和决策能力领导者需要时刻具备一定的悟性和判断力，并能够做出快速而准确的决策。
只有基于了解和判断的正确性，才能带领团队顺利达成目标。
因此，从平时的工作和生活中，不断积累理解、独立思考和快速决策的常识必须具备；还有一些技巧与方法的掌握，如策略规划与执行能力，应对变化和风险能力等等，这些能力可以通过各种资源培训和专业人士的指导逐渐提升。
5. 坚定领导人的使命感和责任感一个优秀的领导者，必须明确自己的使命感和责任感。
对于平庸的领导，如何与他相处？
对于平庸的领导，如何与他相处？前言在很多人眼里，自己的领导总是显得平庸无能，并没有多大的才能和本事。
事实也确实如此，很多领导岗位，换做是你，你也能干，说不定干的还更好。
可以说，在职场中，我们可能80%遇到的都是平庸无能的领导。
而存在就有一定的合理性，为什么会有这么多平庸无能的领导？难道高层的领导不知道吗？试想一想，对于如来佛祖而言，是与唐僧相处容易，还是与孙悟空相处容易？是控制唐僧容易，还是控制孙悟空容易呢？显然，如来佛祖会更倾向于选择唐僧，因为听话、没威胁、好控制。
同样，对高层领导而言，一来选拔下属，并不只看重能力，还更看重忠诚；二来对能力强的下属抱有警惕，担心能力强的下属会功高震主或者是别有异心；三来方便自己控制管理。
所以，职场中充斥着大量平庸无能的领导，是有着深层次原因的。
既然如此，我们要如何与这类领导相处呢？其实这就相当于孙悟空如何与自己的师父唐僧相处。
具体来讲，“孙悟空”可以从三个方面着手。
1.尊重领导凡是做到领导的，至少在某个方面是有两把刷子的，他们大概也知道自己几斤几两，特别是平庸型的领导。
他们内心的自尊心是十分敏感的，害怕被下属看不起，也害怕下属和自己唱对台戏，让自己难堪。
于是，他们对尊重自己的人十分感激，也会分外看重些。
毕竟下属自作主张的行为会戳痛他，而下属毕恭毕敬的态度会让自己很受用。
总体而言，越是平庸的人，越是好面子，越是怕被人讲，自尊心极强。
所以，与他们相处，尊重服从是第一原则。
猪八戒和沙僧处处尊重唐僧，唐僧就维护他们多一些，对孙悟空打压多一些。
2.真心补台对于平庸型领导而言，由于缺乏应有的才能，考虑问题、拍板决策方面可能会不全面，出现错误在所难免。
这时，聪明的下属不是看笑话，而是真心的维护领导，辅佐领导，替领导补台。
领导没想到的，你要多提醒；领导决策错的，你不要声张，而是在执行过程中，通过早请示、晚汇报的方式，来修正错误。
你越是真心补台，真心维护他，领导越会感激，对你会越信任，也愿意授予你更大的权力。
年轻人怎么当领导 五个忠告
年轻人怎么当领导五个忠告年轻人要想成为一位优秀的领导，需要具备一定的素质和能力。
以下是给年轻人当领导的五个忠告：一、树立正确的领导观念年轻人在成为领导之前，首先要树立正确的领导观念。
领导不仅仅是一个职位，更是一种责任和担当。
年轻人需要明确自己的责任和使命，清楚自己的目标和方向。
要懂得用心去倾听团队成员的意见和建议，善于引导和激励他们，以实际行动影响和带领团队。
二、提升自身能力作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，就需要不断提升自身的能力。
首先要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
其次要具备较强的学习能力和适应能力，能够及时学习和适应各种新的情况和环境。
还要具备较高的执行能力和决策能力，能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
三、注重团队建设作为一名优秀的领导，要注重团队建设。
年轻人要善于激励和管理团队成员，要懂得发掘和激发团队成员的潜力，培养和引导他们的能力。
要建立良好的团队氛围，营造良好的工作氛围，让团队成员能够积极地参与到工作中来。
要注重团队的协作和合作，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的整体效能。
四、保持积极的心态年轻人在成为领导后，要保持积极的心态。
无论在工作中遇到什么样的困难和挑战，都要保持积极乐观的心态，勇于面对和解决问题。
要具备一定的抗压能力和应变能力，能够在压力和挑战面前保持冷静和理智。
要积极主动地寻找解决问题的方法和途径，不断提升自己的解决问题的能力。
五、不断学习和成长年轻人担任领导职务后，要不断学习和成长。
要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
要关注行业和市场的最新动态，了解和掌握最新的管理理念和方法。
要不断提升自己的领导力和管理能力，不断完善自己的领导风格和能力。
同时要与其他优秀的领导者进行交流和学习，吸取他们的经验和智慧。
作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，需要具备正确的领导观念，提升自身能力，注重团队建设，保持积极的心态，不断学习和成长。
做一名合格的领导——领导力必备的品质与技能
做一名合格的领导——领导力必备的品质与
技能
作为一名领导，您是否也曾因为某些问题感到苦恼和无奈？事实上，良好的领导力至关重要，无论是在公司、政府还是教育等领域。
因此，了解并掌握领导力必备的品质和技能，对于提高自身领导能力至关重要。
一、目标制定与执行能力
领导扮演的是整个团队的指航明灯，因此，他们必须具备制定目标和执行计划的能力。
这项能力包含了战略思考、目标分解、资源优化、决策执行等多个方面。
优秀的目标制定与执行能力可以有力地推动整个团队在更高的维度上实现目标。
二、沟通能力
作为一名合格的领导，必须能够理解和应用有效的沟通方式。
沟通是团队中共同进步的重要基础。
强大的沟通技能可以增强沟通各方的信任度、避免误解和误导，促进团队协力完成目标。
三、判断力和决策能力
在面对变幻莫测的市场和复杂的人际关系时，一个领导人需要快速的决策和良好的准确判断能力。
委员会会议、问题处理、绩效评估等都需要虚心接受多位合作伙伴的意见，但在做出最终决定时固执己见往往更能决断得更好。
四、团队建设能力
团队建设是领导者发挥影响力的最好方式。
一个好的领导人必须懂得怎样激发团队成员的积极性、增强彼此的信任度、并引导团队在探索创新路径的同时能够共同进步。
五、危机管理能力
危机管理是伴随权力而来的负担，领导人必须能应变灵活、果敢决策并能够协调和控制变化。
危机管理能力不仅可以面对荆棘密布的挑战，而且可以在困境中挖掘机会，从而驱动组织的合理发展。
做领导不能平庸
做领导不能平庸作为领导，不能平庸是非常重要的。
平庸的领导是没有激情、没有创新力和没有决策能力的。
他们只会按照规定的程序来完成任务，而不会主动思考如何提升团队的能力和效率。
平庸的领导容易陷入惯性的思维模式，对团队的发展和进步没有任何贡献，也很难取得良好的成绩。
首先，一个好的领导应该具备明确的目标和远见。
他们应该懂得设定明确的目标，以便团队知道他们要做什么，并且能够有一个具体的计划来实现这些目标。
同时，好的领导应该能够看到团队的未来发展方向，并能够为此制定出相应的战略和计划。
他们应该了解市场的变化趋势和竞争对手的动态，以便提前做出调整和反应。
其次，好的领导应该具备良好的沟通和协调能力。
他们应该能够清晰地向团队传达目标和任务，并及时做出回应和反馈。
同时，他们应该能够倾听团队成员的意见和建议，并认真考虑并采纳其中的合理部分。
好的领导应该能够鼓励并激励团队成员，使他们能够发挥出最佳的水平。
第三，好的领导应该具备优秀的决策能力。
他们应该能够在面临复杂情况时迅速做出决策，并能够承担起相应的责任和风险。
好的领导应该能够基于充分的信息和数据来做出决策，并能够平衡各方面的利益。
同时，他们应该能够不断学习和提升自己的决策能力，以便在面对不同情况时能做出更好的决策。
最后，好的领导应该具备良好的人际关系和团队建设能力。
他们应该能够与团队成员建立良好的关系，并能够有效地管理和协调整个团队。
好的领导应该能够根据团队成员的特点和能力合理分配工作，激发他们的潜力，并帮助他们解决困难和问题。
同时，好的领导应该能够促进团队的合作和协作，创造一种良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和成就感。
作为一个领导，我们不能平庸。
我们要有明确的目标和远见，具备良好的沟通和协调能力，优秀的决策能力，以及良好的人际关系和团队建设能力。
只有这样，我们才能够引领团队向前发展，取得卓越的成绩。
领导科学基础网上作业第一次作业
[第1题](单选题)按领导者权力运用方式，可以将领导者分集权式领导和• A.民主式领导• B.事务型领导者• C.交易型领导者• D.变革型领导者[第2题](单选题)认为领导的行为方式随着被领导者的成熟度的变化而变化，强调的是下级特征的动态性质，是哪种领导权变理论的主要内容？• A.连续带模式• B.路径-目标模式• C.领导参与模式• D.领导生命周期理论[第3题](单选题)关注领导人的性格、素质方面的特征，这是哪种领导理论的主要研究内容？• A.领导特质论• B.领导行为论• C.领导权变论• D.领导方格理论[第5题](单选题) 强调领导行为的角色及创新，领导者本身在了解成员的前提下建立组织共同奋斗的愿景，是哪一种领导理论的主要内容？• A.领导力变革论• B.领导力服务论• C.领导力愿景论• D.领导力特质论[第6题](单选题) 强调领导行为的方式与回应，是哪一种领导理论的主要内容？• A.领导力变革论• B.领导力服务论• C.领导力愿景论• D.领导力特质论[第7题](单选题)称为“管理理论之父”的管理学家是• A.乔治?梅奥• B.弗雷德里克?泰罗• C.亨利?法约尔• D.马克斯?韦伯[第8题](单选题)下列对“被领导者有服从上级决定和命令的义务”的说法，错误的是• A.当被领导者认为上级领导的决定有错误，可以向上级提出改正式撤销该决定的意见• B.上级不改变该决定或者要求被领导立即执行的，应该执行• C.如果上级领导的决定明显违法的，应当拒绝执行，否则，应当依法承担相应责任• D.被领导者应该无条件的服从领导的一切决定和命令[第9题](单选题)关于领导与管理之间的关系，下列说法错误的是• A.领导与管理是两个不同的概念• B.领导与管理之间是泾渭分明的• C.领导与管理之间是相互渗透的• D.二者之间有区别，也有联系[第10题](单选题)哪种类型的领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观？• A.交易型领导者• B.变革型领导者• C.事务型领导者• D.战略型领导者[第11题](多选题)下列关于追随者与领导者的关系，说法正确的有• A.追随者与领导者在人格上是平等的• B.追随者与领导者在身份上是相对的• C.追随者与领导者存在着互相追随的关系• D.追随者与领导者在权力上是相互制约的[第12题](多选题)美国学者诺斯豪斯认为领导的共同主题是• A.领导是一个过程• B.领导意味着影响力• C.领导发生于组织之中• D.领导意味着目标达成[第13题](多选题)按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导者划分为• A.集权式领导• B.民主式领导• C.交易型领导者• D.变革型领导者[第14题](多选题)与传统式领导模式相比，现代型领导的优势主要表现在• A.注重被领导者成员的积极性• B.更加关注组织培育和战略谋划• C.更加关注组织效能• D.更加注重领导个体的基本特质[第15题](多选题)领导者的素质主要包括• A.政治品德素质• B.科学文化和专业知识素质• C.工作能力素质• D.身体与心理素质[第16题](多选题)企业领导与公共行政领导的区别主要表现为• A.任期不同• B.工资不同• C.自身素质不同• D.工作方式不同[第17题](多选题) 领导者的作用主要有• A.知人善任作用• B.指挥作用• C.协调作用• D.激励作用[第18题](多选题)追随者的主要特征有• A.参与的积极性• B.思考的独立性• C.能力的专长性• D.敢于承担责任[第19题](判断题)权变理论的基本观点认为, 不存在一成不变,普遍适用的最佳管理理论和方法, 组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。
做一名有领导魅力的领导需要“平庸”
做一名有领导魅力的领导需要“平庸”卓越的有领导魅力的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。
这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是有领导魅力的领导力的真正体现。
在中国广为流传的文学作品当中，有一个很有意思的现象就是“庸人”当有领导魅力的领导。
比如，唐三藏、刘备、宋江这样的人有领导魅力的领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。
这些看起来很平庸的人到底采取了什么方式方法当上了有领导魅力的领导呢？这是一个很值得探讨的问题。
有领导魅力的领导的四个关键词有领导魅力的领导是什么？有领导魅力的领导就是影响其他人，使之自愿为实现设定的目标而努力工作。
这个过程中有四个关键词。
（1）影响。
有领导魅力的领导者在影响他人的过程中，使用的是正式的和非正式的手段。
既要借助制度的权威和组织的资源，又要充分发挥个人的魅力。
所以，从这个层面上讲，有领导魅力的领导其实就是一种特殊的人际关系。
（2）自愿。
卓越的有领导魅力的领导可以点燃下属心中的火种，使下属自觉自愿地全身心投入到工作当中去。
再高明的制度也不可能面面俱到，再严密的控制也不可能一览无余，必须靠下属自身的责任感、投入的态度和奉献的精神才能提高业绩。
促进下属自愿承担任务的过程就是激励，卓越的有领导魅力的领导必须具备激励人心的技巧和敏感性。
（3）目标。
是否能设计一个足以让大家认可、足以鼓舞众人前进的目标，是对一个有领导魅力的领导的挑战。
好的目标，能够统一思想，弥合分歧，促进团结，激发干劲。
一个出色的有领导魅力的领导，应该是一个可以给下属提出远大目标，并把这个目标分解成眼前的行动、下达给众人的人。
要设置远大的目标，就需要有领导魅力的领导用心去思考未来，同时还要把思考的结果通过有效的沟通方式呈现给众人。
让大家看到希望，看到前景，并在那个前景中找到自己的位置。
（4）努力。
一个有领导魅力的领导的有领导魅力的领导水平体现在下属的努力程度上。
谨慎对待平庸的领导
谨慎对待平庸的领导在普通人的印象之中，一个团队的领导人应该是那种具有雄才大略并且处理事情公平公正，同时场面话讲的滴水不漏令得员工们心服口服的人。
但是现实情况之中，我们经常会碰到很多资质一般的领导，客气一点的来说这样的领导可以被称为平庸的领导，如果用老百姓的土话来说，那就是这样的领导没有水平，不能服众。
面对一个非常优秀的领导，我们都能摆正自己的心态，但是当我们面对一个能力比自己差的领导时，往往就很难摆正自己的位置，工作之中经常会发生各种各样的大小冲突，最终却遗憾的被领导不分青红皂白的怪罪，甚至被排挤，最终坐上冷板凳，没有无出头之路。
这是一个非常值得反思的现象，问题的关键还是在于自己的心态。
如果处理得当的话，其实我们应该得到更多的机会，因为平庸的领导相比优秀的领导来说，更加需要能干的人来帮他的忙。
自我调整，主动去适应领导。
每一个人出来社会打工，最大的目的在于赚一份养家糊口的薪水，然后在此基础之上寻求向上发展的道路，最终能够实现个人的人生价值和梦想。
但是社会永远没有绝对的公平，不同人的命运有着天地之别，我们必须现实的面对这个问题，不必过多的抱怨社会的不公平，最主要的事情还是做好自己。
站在这个角度来看，领导优秀也好，平庸也好，绝对不应该成为影响自己个人发展的因素，我们应该学会积极的调整自己去适应不同的领导，让自己的职场道路更加顺畅，少走弯路和错路。
诸葛亮可以说是这方面的一个最好的榜样，他本人经历过两个领导，在能力和手腕超一流的刘备手下做事时，他只要配合领导兢兢业业做好自己的工作就行。
面对后主的时候，他首先要做的事情是严格规范自己，同时拿出最大的诚意，不求得到领导的支持，但求他不在后面掣肘和添乱就行。
这一点给了我们最大的一个启示：平庸的领导因为担心别人说闲话，往往更加在乎自己的面子，在具体做事情上面反正不太来插手过问。
换个角度来说，只要我们自己会做人，愿意给这种领导面子，反而会得到更多的实权，我们何必为了自己的一点面子问题，弄得被人修理，甚至头破血流呢？理解万岁。
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做一名“平庸”的领导
卓越的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。
这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。
在中国广为流传的文学作品当中，有一个很有意思的现象就是“庸人”当领导。
比如，唐三藏、刘备、宋江这样的人领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。
这些看起来很平庸的人到底采取了什么方式方法当上了领导呢？这是一个很值得探讨的问题。
领导的四个关键词
领导是什么？领导就是影响其他人，使之自愿为实现设定的目标而努力工作。
这个过程中有四个关键词。
（1）影响。
领导者在影响他人的过程中，使用的是正式的和非正式的手段。
既要借助制度的权威和组织的资源，又要充分发挥个人的魅力。
所以，从这个层面上讲，领导其实就是一种特殊的人际关系。
（2）自愿。
卓越的领导可以点燃下属心中的火种，使下属自觉自愿地全身心投入到工作当中去。
再高明的制度也不可能面面俱到，再严密的控制也不可能一览无余，必须靠下属自身的责任感、投入的态度和奉献的精神才能提高业绩。
促进下属自愿承担任务的过程就是激励，卓越的领导必须具备激励人心的技巧和敏感性。
（3）目标。
是否能设计一个足以让大家认可、足以鼓舞众人前进的目标，是对一个领导的挑战。
好的目标，能够统一思想，弥合分歧，促进团结，激发干劲。
一个出色的领导，应该是一个可以给下属提出远大目标，并把这个目标分解成眼前的行动、下达给众人的人。
要设置远大的目标，就需要领导用心去思考未来，同时还要把思考的结果通过有效的沟通方式呈现给众人。
让大家看到希望，看到前景，并在那个前景中找到自己的位置。
（4）努力。
一个领导的领导水平体现在下属的努力程度上。
如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干得越多就越不合格。
相反，如果领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，那么这个领导的领导水平就是比较高的。
前边提到的几个“庸人”之所以能当领导，恰恰是因为他们在上述四个方面都具备了条件。
做一名“平庸”的领导
《史记·高祖本纪》记载，高祖打败项羽取得天下以后，在洛阳南宫里设宴与下属共饮。
酒过三巡、菜过五味之后，刘邦说：“你们大家都别隐瞒，各位都照直说，你们说我刘某人之所以取得天下是因为什么，而他项羽失去了天下又是因为什么呢？”
高起、王陵反应比较快，两个人说：“您性情傲慢而喜欢羞辱别人，项羽性情宽厚而且关爱他人。
不过您派人攻城略地，有了收获都犒赏下属，和大家一起分享胜利，从来不吝啬。
而
项羽嫉妒心重，有功劳的要加害，有才能的要怀疑，取得成绩的不给名也不给利，所以他就失去了天下。
”
刘邦说：“你们是只知其一，不知其二。
要说出主意，运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；要说搞管理，治国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，我不如萧何；要说打仗，连百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三位，都是大英雄，我能用这三个英雄，让大英雄给我打工、听我指挥，这就是我取天下的根本所在。
”
这是一段涉及领导方式的经典对话。
高起、王陵二人提到，刘邦在员工激励上做得比项羽到位。
虽然在私人关系上刘邦常傲慢无礼，但是他十分善于满足下属的需求，能与天下同利。
而项羽则是战胜而不予人功，得地而不予人利。
这一点确实很关键，也正是由于这一点，项羽的队伍才越打越弱，而刘邦的队伍则越打越壮大。
刘邦自己作的总结更加深入。
他把自己取天下归结为自己能用三杰。
汉初三杰，说到出主意，刘邦不如张良；说到打仗，刘邦不如韩信；说到管理国家，刘邦不如萧何。
但是能让这三个比自己强的人给“老刘家”打工，这确实是刘邦的本事。
在调动比自己强的专家、能人为自己工作方面，项羽显然不如刘邦。
“庸人”当领导，奥妙就在于找到比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。
如果领导找不到能人，或者找到了却不肯用，或者任用了却不知道如何激励其干劲，那么这个领导就是不合格的，但从表面上看，领导却往往是团队中本事最大的一个，别人谁都不如他。
这种“出众”其实恰恰是领导力不足的表现。
卓越的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。
这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。