浅谈建筑工程造价管理及控制
浅谈建筑工程建设造价管理与控制
二 、 目决策与设计阶段的管理与控制 项
投资估算是一个项 目投资决策阶段的主要造价文件， 它也是项 目建议 书和可行性研究报 告的组成部分 。 工程造价咨询单位在接受委托参与编制 投 资估算时要做好如下几点： ｌ注意资料 （ 、 估算指标） 的积累。 估算指标是编制投资估算的主要 依 据， 除已有 的估算指标 ， 应根据 实际及时修正 ， 分体现 指标的综合性 、 充 概 括性 。 ２ 投资估算 的编制应考虑 充分， 、 估算合理 ， 分估计出项 目建设过程 充 中及建成后 的收益与风 险， 并提出应对及防范 的措施 ， 也要防止过分高 但 估， 尽可能做到 全面、 准确、 合理。 拟建项 目一经决策 ， 设计 就成 了工程建设和投资控制 的关键， 是全过 程造价控制的重点 。一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影响高达 ７ ％ ５ 以上 ， 直接影 响着工程投资和 工期长短 。 在这方面 ， 我认为设计阶段 的造价 控制应加大投入力度， 精心设计 ， 优化 设计， 减少设计变 更， 坚决把工作重 点主动转移到建设期阶段上来 ， 尤其要抓住设计这个关键阶段， 未雨绸缪， 以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法， 并 贯穿于整个设计的各个阶段 ， 即从方案设计、 初步设计、 技术设计直到施工 图设计， 为整个工程投 资控制奠定坚实的基础 。 在项 目实施阶段 ， 业主往往重视投标报 价及 竣工后的决算价 ， 而忽 略 设计概算 。而概算是 设计文件的组成部分， 有些技术力量薄弱的设计院往 往没有提供设计概 算， 这使业主对设计产品的价格 心中无“ ”例如 ， 底 ， 一座 单层工业厂房 ， 在施 工结算审计 时 由于设计檐 高刚好达 １ ．０ ｍ 致使 工 ８ ５， 程类别上升一类 ， 而业 主对于厂房的高度及层 高并无特殊要求 ， 在不影 响 使用功能 、 质量及相关规 定的前提下 ， 完全可 以通过 修改设计使工程类别 降低 ， 从而降低 结算造价 。笔者认为， 在现行条件下 ， 工程造价咨询单位可 以与某些设计院合作 ， 优势互补， 利用 自身 的技术及专业 ， 在充分 了解业主 对建设项 目的要求后 ， 为设计单位编制概算并 向业主提 出有关工程造价 的 设计修正方案 （ 如合理选材， 造价参数控制等） 最终达到优化设计， ， 控制造 价的 目的。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞
浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。
在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。
所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。
并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。
所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。
首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。
其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。
再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2 建筑工程造价在不同环节的动态管理控制2.1 投资决策环节由于建筑工程的建设内容和工序较多，所以导致其造价发生变动的因素也随之增多。
在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。
建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。
浅谈建筑工程造价的控制管理探讨
浅谈建筑工程造价的控制管理探讨摘要：随着改革开放前进的步伐，我国的建筑业也得到了快速的发展，取得了显著的成绩、丰硕的成果，同时也取得了人们广泛的关注。
建筑工程造价的控制管理是建筑行业的重要环节，大家可以通过工程造价来了解整个工程的投资费用和工程价格的全部过程。
如何合理控制工程造价，如何加强工程造价管理，已经成为建筑行业的重要难题。
现针对建筑工程造价控制管理中出现的问题进行探讨和分析。
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。
由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。
工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。
这这过程中要求对的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶的控制管理，提高建筑资金的投资效益。
一、建筑工程投资决策阶段建筑投资决策阶段决定着建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，是建筑工程造价控制管理的重要阶段。
根据有关资料统计，在建筑的各个阶段，投资决策对工程造价的影响能占70%以上。
投资决策阶段显得尤为重要，首先要做好投资决策之前准备工作，认真搜集相关资料；其次对市场进行调研，合理确定建设规模及建筑标准；然后科学的经行项目分析，编制可行性建筑方案，并对此方案经行全方位评估，编制项目投资估算。
此投资估算应符合实际，要全面考虑在施工过程中可能出现的问题对工程造价的影响和建设期间的价格浮动系数的影响，留有投资估算余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
针对这个阶段，所有参与工作人员要有积极的工作态度，对各项工作认真配合，研究可行性的投资决策方案。
二、建筑工程设计阶段建筑工程设计阶段对工程造价的起着决定性的作用，因此在建筑工程设计阶段要加强树立经济核算的意识和观念。
浅谈建筑工程造价的管理与控制
【 关键词 】 建 筑工程 ；工程 造价 ；重要性 ；管理 ；控制
随着我 国建筑行业 的发展和进步 ，建筑工程 的质量问题一直受 到国家 和广大群众 的关注 。而对 建筑工程造价进行合 理的控制不但 能够提 高建 筑起的经济效益 ，还能提升整个建筑工程的质量 。因此， 我国建筑企业必须要重视对 工程造价的控制与管理 。建筑 工程施工 具有规 模大、工期长 、技术 要求高、成本投入大 、人 员结 构复杂、 影 响因素多等特点 ，这些特 点都与建筑工程 的造价密切相等阶段对工 程造价进 行周密 的管理与控制 ，才 能真 正有 效的将工程造价控制在 适当的范 围内。建筑 工程造价 的管理与控制 贯穿于整个工程建设 的过程 中，
优化项 目方案是控制建 筑工程造 价的重要举措之一 。建筑企业 在 工程 建设开始之前要做好市场调研工作 ，根据 建筑工程的实际情 况，对 项 目方案进行 比较 ，选择 出最佳 的项 目 方案 。并在 保证 建筑 工程质 量的基础 上，遵循效益至上的原则对 项 目方案进行优化。 ３ ． ２建筑工程设计阶段 的工程 造价管理与控 制 （ １ ）推广并 实施 设计监理 制度 在 建筑工程设计阶段 ，建筑企业要建 立起严 密的监理制度。监 理 工程 设计 阶段的质量、造价等方面 。监理制度 的实施 能够有 效的 帮助建筑企业管 理和控 制建筑 工程 的造价 。 （ ２ ）优 化 设 计 方 案 建筑 工程 造价的管理与控制并非一定要减少投 资，而是根据 工 程 的实 际情况 ，合理 控制资金的使用 。优化设计方案是在建筑 工程 设计阶段有效 的管理 和控 制建筑工程造价的重要措施 在优化设计 方案 的过程 中可 采取 先进的技术和工艺 ，以实现设计方案 性能最优
化。
建筑企 业应 该将工程造价 的管理 与控制措施落实到每个施 工阶段。 本文首 先分 析了建筑工程造价管理 与控 制的重要性和 当前我 国在造 价管理 中所存在 的问题，然后 阐述 了如 何加强各个阶段的工程造价 的管 理 和 控 制 。 １建筑 工程造价管理与控 制的重要性 建筑工程 造价 是指完成某项建筑 工程 所花费的全部费用 ，其主 要组成 部分包括投 资估算 、工程结算 、竣 工决算等 。建筑工程造价 管理是建筑工程 管理的重要组成部分 ，工程造 价管理 的目标是将工 程造价控制在允许变 动的范围 内。要达 到这 一 目标，就必须要对建 筑 工 程 施 工 全 过 程 的 技 术 和 经 济 进 行 管 理 。 建筑 企 业 对 工 程 造 价 的 管理与控制是否合 理，直接关系着企业 的经济 利益。因为建筑工程 在整个施工过程 中的资金 投入大、技术要求 高、人力和物力消耗 巨 大 ，一旦决策失误就会给 建筑企业造成 巨大 的经 济损 失。而建筑工 程造价 的控制与管理 是帮助企业避免损失和 降低 损失的主要手段 ， 可见其重要性非 同一般 。 ２我国 建筑 工程造 价管理 与控制中存在的 问题 ２ ． １工程造价人才匮 乏 就我 国目前工程造价 的发展形势而言 ，我 国工程造价最薄弱环 节在于人才匮乏方面 。我 国现今 拥有工程造价师 资格 的人才极少， 特别是高级人才 。另 外一 些取得了工程造价师 资格 的人才， 由于缺 乏相关的工作经验而实际工作 能力不强 。总而言之 ，我国工程造价 方 面的人才的数量和质量不 能满足 当前建筑工程造价管理 与控 制的 需要。 ２ ． ２工程造价咨询机构实力薄弱 我国大部分的工程造价 咨询机 构都存在着技术 能力 薄弱、规模 小等实 力问题，这导致工程造价 咨询机 构无法适应市场 的激 烈竞争
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈建筑工程造价的控制
浅 谈 建 筑 工 程 造 价 的 控 制
张 秀玲
摘
褚 作 荣
要： 从设计 阶段、 招投标 阶段、 施工 阶段各 阶段阐述 了建设 工程项 目造价控制 的方法 ， 而把建设工程项 目造价的发 从
生控制在批准的限额以内， 以保证项 目管理 目标的实现， 以取得较好的投资效益和社会效 益。
关键词 ： 建筑工程 ， 工程造价 ， 招投标 ， 价值工程
程造价控制的方法 。
２ １ 编制准 确、 ． 可靠的 工程 量 清单
我 国现 大力推行 工程 量清单招标 ， 主应组织并聘请有 资质 业
１ 设计 阶段 的投 资控 制
建设工 程工程量清单计价 工程造价控制贯穿于建设全过程 ， 而设 计阶段的工程造价控 和相应能力 的造价咨询单 位严格按照 《 编制工程量清单 ， 保证尽 可能 准确 、 完整 地反映工程 的实物 制是整个工程造价控制 的龙头 。据统计 ， 设计阶段对投 资的影响 规范》 量， 减少漏洞 。 约为 ４ ％， ０ 所以在设计阶段控 制造 价不仅 能提高投 资控 制效率 ，
中 图分 类 号 ： Ｕ７３ ３ Ｔ ２ ． 文献 标 识 码 ： Ａ
建设工程项 目造价控制 ， 就是在 满足项 目合理的质量 标准的 ２ 招投 标 阶段的投 资控 制 前提下在投资决策 阶段 、 计 阶段 、 设 建设 项 目发包 阶段 和建设 项 招投标阶段 投资控 制 的重 点就 是编 制合 理 的招标 文件 ， 全 目实施阶段 ， 把建 设工 程项 目造 价的 发生 控制 在批 准 的限额 以 面 、 细致 、 合理 的招标 文件 不仅 能够 很好 地控制工程造价 ， 而且也
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浅谈建筑工程造价管理及控制
建筑企业，如何合理确定与有效控制造价，用最少的投入得到最大的产出，成为工程造价管理的一个难题。
把建设工程造价控制在批准的造价限额内，以保证项目管理目标的实现，并合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，必须在贯穿于建设项目全过程造价管理及控制的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行有效控制。
一、工程造价失控因素主要有：
(一)非公平招投标
招标投标，是通过竞争把一些有实际经，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。
但是，当前存在着在招标投标过程中不合理的竞争，一些少数有权威的人士将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
(二)建筑单位本身存在着很多问题
工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。
提高工程材料单价，由于是经济市场竞争，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是从中谋私的大好时机，他们掌握工程的实际进度，所以能在工程材料上大做文章，垄断材料市场，如果仅靠关系，必然会给工程的质量带来很大弊病，造成工程造价失去控制。
(三)工程计量与实际情况不符
工程计量是在工程量完成，,质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
而往往在实际中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。
更未经监理部门同意，项目部的少数人给其施工单位计量。
工程造价严重超额，失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。
二、有效控制工程造价的措施
(一)做好投资决策
投资决策阶段的工程造价控制对全过程造价控制具有决定性作用，在此阶段工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时，应对该项目技术上、经济上
可行性进行全面分析，向投资者提出该项目是否可行，避免盲目投资，同时工程造价咨询单位应做好资料的积累，并根据实际及时修正，投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计项目建设过程中及建成后收益与风险，并提出防范措施，防止高估，尽可能全面、准确、合理。
(二)做好设计阶段的工作
设计阶段是全过程造价控制的重点。
在建设项目的整个寿命期内，项目的初步设计基本上决定了建设项目的规模、结构形式、建筑标准和使用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。
施工图设计完成后，编制出施工图预算，准确地计算出建设工程造价。
因此，工程设计是影响和控制建设工程造价的关键环节和重要阶段。
长期以来，建设单位普遍忽视设计阶段项目的投资控制，而往往把控制项目投资和工程造价的重点放在实施阶段，投入了大量的人力、物力去审查或计算建筑安装工程造价，很少考虑如何才能达到投入合理的资金，获得美观大方、功能齐全适用、经济合理的建筑产品。
所以在现行条件下工程造价咨询单位，可以利用自己的技术与专业，在充分了解建设单位对建设项目的要求后，同设计单位合作，编制概算，并向建设单位提出有关工程造价的设计方案，最终达到优化设计，控制造价的目的。
(三)加强招投标工作
招投标的实质就是价格竞争，价格作为招投标的核心而存在，理顺招投标中的中标价，避免中标价的不合理，避免围标现象的出现，从而使建筑市场进入有序竞争、健康、持续发展的轨道，以利于我国经济建设。
在投标报价前必须进行成本预测。
为了保证报价既不低于成本又是最低价，施工企业在投标报价时首先要进行成本预测。
在成本预测的基础上，将自身的经营优势转化为报价优势，以增强企业报价的竞争力。
投标前企业内部应对工程所有材料和人工、机械等进行摸底分析，以实际市场价格或企业内部劳务、周转材料、机械租赁价格结合合理的施工组织设计确定最低成本价。
以此为依据，再考虑招标条件、环境及企业投标策略，做出有竞争力的报价。
(四)加强施工阶段的工程造价控制
施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最大、最集中的阶段。
其周期长、影响因素多，材料价格波动大，故对投资控制的影响非常大。
必须加强以下方面的管理：
（1）加强施工管理，降低施工成本
工程项目的成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
施工企业应合理组织施工，节约成本，向管理要效益，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
控制人工费，采用计件工资，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。
建立完善的材料采购和收发制度，材料
采购应通过市场调查，要货比三家，实行限额采购；加强现场管理，合理堆放材料，减少材料的二次搬运和损耗，实行限额领料，避免返工，减少浪费。
加强现场设备的维修、保养工作，降低经常性修理等各项费用的开支，避免机械设备的闲置。
（2）重视工程变更中的工程造价控制
在施工过程中，由于各个方面的情况变更经常会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价。
作为控制工程变更的关键方，建设单位应建立工程签证管理制度，明确有关人员的职权、分工，确保签证质量。
(五) 做好工程结算工作
竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。
在确定工程造价时，结算审核人员应严格按合同办事，根据竣工图及建设方核实的联系单、隐蔽签证和设计变更进行审核计算，深入施工现场，掌握真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作。
工程造价审核人员，首先要核对施工方提供的签证是否真实有效和齐全，有否中标后某些专业工程由建设方另行发包的等等。
其次要仔细研究招标文件、施工合同、协议书、图纸会审记录、招标答疑、中标人的报价等相关文件，最终确定反映建设工程的实际价格的工程造价。
工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段，参与工程造价全过程管理是工程造价行业发展的必然趋势，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，进一步深化和完善工程造价改革，以适应市场经济发展的要求。
程小君
2011年8月。