工程质量管理程序(A版)

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工程质量管理流程(首件工程认可制实施细则)

工程质量管理流程(首件工程认可制实施细则)

杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段首件工程认可制实施细则1 总则1。

1 为了加强杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段建设质量管理,努力消除质量事故隐患,杜绝质量通病,进一步提高现场管理水平,加大监管力度,依靠科学方法强化现场管理,根据项目办、总监办颁发的《管理手册》,特制定本实施细则。

1。

2 首件工程认可制的建立,立足于“预防为主、先导试点”的原则,抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价,以指导工程实施,及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。

1.3 根据本工程项目的特点,对同一类分部(分项工程)以及采用新技术、新材料的分项工程,实施首件工程认可制。

2 目的2。

1 通过首件工程认可制工作的开展,帮助施工单位、监理单位熟悉工程的特点,掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求,并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题,不断提高技术水平和工艺水平,全面提高工程质量水平。

2。

2 通过首件工程认可制工作的开展,及时分析、总结施工及监理要点,明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等,以指导后续同类工程施工。

2。

3 通过首件工程认可制工作的开展,围绕质量一流的总体目标,贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则,抓好关键性分项工程的首件工程质量,制订完备的施工指导意见,将首件工程取得的经验推广、应用。

3 标准3。

1 交通运输部《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)3。

2 本项目招标文件、施工合同、设计文件及现行技术规范.3。

3 思南至遵义高速公路总监理工程师颁发的有关质量文件。

4 实施范围一般情况下,应对下列分项工程实行首件工程认可制:4.1 路基工程:A、路基土石方工程:路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填。

B、排水工程:管节预制、管道基础及管节安装C、涵洞、通道:基础及下部构造、构件预制、安装D、砌筑防护工程:挡土墙、抗滑桩、锥、护坡。

施工质量管理流程

施工质量管理流程

施工质量管理流程1、目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

2、范围在工程实施阶段的质量管理和控制。

3、定义项目工程质量管理控制:指对整个项目的质量,分阶段进行控制,全面实施,以达到各施工阶段的质量最优。

4、职责(1)项目经理质量管理职责:A.项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。

C.贯彻公司ISO9001质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的D.质量管理体系。

E.贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。

考核结果定期上报公司总部相关部门。

F.接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查G.监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

(2)项目副经理质量管理职责:A.接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓生产B.的同时抓好质量工作。

C.严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量的关系。

D.公司质量方针,确保实现质量目标。

认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。

监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。

落实开工前、施工中的各种准备工作。

负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。

(3)项目总工质量管理职责:A.接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。

B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

C.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

D.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。

2020年50430 工程建设质量管理体系全套程序文件(含表格)

2020年50430 工程建设质量管理体系全套程序文件(含表格)

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015 ISO45001:2018、GBT50430:2017及ISO14001:2015基本要求编制而成内含34个程序文件(含表格),WORD版可编辑目录内部审核管理程序 (6)施工机具与设施管理程序 (17)工程项目投标及合同管理程序 (32)工程材料构配件和设备管理程序 (41)分包管理程序 (52)工程项目质量管理程序 (61)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (89)检测设备管理程序 (96)分析管理程序 (102)改进管理程序 (107)文件管理程序 (116)工程设计质量管理程序 (133)记录管理程序 (137)能源综合利用管理程序 (141)人力资源管理程序 (145)组织环境分析和相关方管理程序 (157)风险和机遇识别及应对管理程序 (173)知识管理程序 (189)管理评审管理程序 (201)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (213)资源管理程序 (217)环境因素识别与评价管理程序 (222)不合格品管理程序 (231)信息沟通管理程序 (235)合规性评价管理程序 (241)监视和测量管理程序 (245)应急准备和响应管理程序 (249)事件管理程序 (259)危险源识别与风险评价管理程序 (266)现场安全生产管理程序 (273)质量目标管理程序 (281)运行管理程序 (284)与顾客有关的过程管理程序 (305)内部审核管理程序1 目的为了验证管理体系运行的符合性和实施的有效性,并为管理评审提供客观证据,特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于管理体系的内部审核。

3 术语和定义3.1管理体系:组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素;3.2审核:系统、独立的获得客观证据并作出客观评价以确定满足审核标准的程度的过程;3.3客观证据:支持事物存在或真相的数据;3.4审核发现:对收集的违反审核标准的审核证据进行评价的结果。

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册(第一版)工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针,切实提升公司住宅产品品质,集团制定了《工程质量技术管理手册》。

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)教学文案

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)教学文案

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)精品文档工程质量技术管理手册(第一版)工程管理中心2015 年09 月精品文档目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针,切实提升公司住宅产品品质,集团制定了《工程质量技术管理手册》。

新版IATF16949全套质量管理程序文件

新版IATF16949全套质量管理程序文件

本手册的管理按《文件管理控制程序》实施颁布令总经理:见附件以顾客为关注重点;3.术语和定义3.3汽车行业常用的英文缩写如下所示:系框架表述;通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程,直接对顾客产生影响,是给公司直接带来C4过程设计开发 in过程描述:本过程定义了总经理或受权人员的领导作用和对质量管理体系的承诺,并以客户满意为关注焦点。

公司管理层为满足以下要求提供所需资源:a)建立、实施、保持质量管理体系并持续续改进其有效性;b)通过满足顾客、员工及相关方的要求,增强顾客、员工及相关方的满意程度;○生产部:参与基础设施的策划并负责基础设施使用。

过程资源:财务、人力、维修工具、白纸、笔d)对规范以外情况的影响的评估;e)在校准/验证后,有关符合规范的说明;输入信息:☆公司生产经营规划和发展战略;☆岗位配置状况识别;品质部:负责产品、过程、体系质量有关信息的收集和传递;工程部:负责过程开发所需要的信息的沟通管理;传递、收集;过程描述:本过程定义了文件、记录的创建、批准、分发更改和修订、标识和检索、贮存、使用、归档和保存期、处置/作废、管理、归档和保存期、处置/作废、管理、工程规范及时评审要过程相关职责:○研发部、品质部:参与新产品新市场相关信息的评审。

输入信息:☆质量管理体系要求;☆培训服务等;☆来电、函订单;☆顾客特殊要求;过程资源:过程绩效指标:★订单评审完成率○人力资源部:负责给予项目小组适当的培训;过程资源:新产品涉及的材料、设备、资金、人员;a) 已交付产品的质量;b) 顾客中断,包括市场退货;☆控制计划的制定和实施;☆设备、工装的预防性维护和预见性维护;☆对工装外包过程的管理;见性维护、维修的要求包括:☆有计划的维护活动;☆设备、工装和量具的包装和防护;过程资源:过程绩效指标:★模具保养计划达成率相关文件:《模具管理程序》 PR-QPM-19过程描述:本过程定义了对最终产品交付过程的出货安排、内部沟通、装运(FIFO)、交付业绩统计/分析/改进/等管理要求。

IATF16949全套程序文件(完整版)

IATF16949全套程序文件(完整版)

文件编号:XX/QMSP01-17XXX汽车零部件有限公司程序文件2018年A版编制:审核:批准:发布日期:2017年4月18日实施日期:2017年8月20日地址:电话:传真:邮编:颁布令程序文件(A版)是质量手册的支持性文件,规定了有关人员的职责、权力和关系,规定了影响工程质量各过程的控制内容及应采用的控制文件和控制方法,是开展各项具体质量活动的依据。

程序文件(A版)采用ISO 9001:2015《质量管理体系基础和术语》中的定义以及本公司质量手册中的定义。

程序文件(A版)经有关部门负责人会签,由管理者代表审核,总经理批准后实施。

全体员工应认真学习文件,领会文件精神,充分掌握程序文件的有关规定,并贯彻执行,在日常工作中为提高本公司的工程质量和管理水平而努力奋斗。

程序文件A版,于2017年7月10日被批准,于2017年7月18日实施。

总经理:日期:程序文件清单1 目的对质量管理体系所要求的文件进行控制,以确保各相关场所使用文件为有效版本,防止作废文件的非预期使用。

2 范围适用于对质量管理体系所要求的文件的控制。

3. 职责3.1 总经理负责批准发布质量手册。

3.2 管理者代表负责审核质量手册。

3.3 各部门负责相关文件的编制、使用和管理。

3.4 技术部负责工艺文件和图纸的管理、控制。

3.5 综合部负责公司文件管理、控制。

4 程序4.1 文件分类及保管:4.1.1 质量手册(包含了公司质量方针、质量目标及所有程序文件),由综合部备案,各使用部门保存;4.1.2 公司第二级质量管理体系文件:a. 部门工作手册:这是各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(部门管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(作业指导书、检验规范等);b. 其他文件:可以是针对特定模具、项目或合同编制的质量计划、设计图纸等,由各相应部门保存、使用。

c.工艺文件和图纸等,技术部负责管理和发放。

4.2 文件的编号4.2.1 文件编号按下述规则要求执行:a. 质量手册:XX/QMS2018A,表示公司质量手册2018年第A版。

施工质量管理程序

施工质量管理程序

AAAAAA工程有限公司施工质量管理程序(版本号:A版修订状态:0)(依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000编制)(主控部门:技术质量科)编制:AAAAAA审核:AA AAAA批准:AAAAAA文件编号: LYJQ-QP-14发布日期: 2002-9-1受控状态:1.0目的对工程施工中材料,分部分项和工程验收进行质量管理。

2.0适用范围使用与公司所有项目的质量管理全过程3.0职责3.1项目部采购员负责审核产品质量证明文件,资料员负责保存管理原始质量证明文件。

3.2总承包项目部库管员负责物资的验收工作。

3.3总承包项目部进行复验的试验项目,由总承包项目部试验员委托试验室进行试验。

3.1技术质量科负责制订《施工质量管理程序》并会同有关部门组织实施。

3.2技术质量科对项目工程进行定期(月度联检)和不定期(巡检抽检)的分项工程质量检查,并监督检验和试验活动。

3.3总承包项目部负责组织实施分期工程的检验和试验,以及其它各项检测。

3.4技术质量科负责组织总承包项目部对检验试验设备的使用调试和检测。

3.5项目工长负责外送所试验以外的各分项工程的检验和试验。

3.6公司技术质量科负责监督、指导施工质量工作。

3.7总承包项目部技术负责人负责组织检验试验工作,并委托试验室实施有关检验试验工作。

3.8总承包项目部试验员负责外送试验及现场检验和试验工作。

4.0工作程序4.1进货验证和检验4.1.1接收与工程质量有关的所有物资,库管员在入库验收时都必须进行验证,验证资料、证件必须与批量、型号等一一对应。

4.1.2常用钢材的质量证明按《常用钢材质量验证表》进行验证。

机电安装和建材按照相应国家标准进行验证,有特殊要求的材料,按照有关法规的要求进行验证和检查。

4.1.3产品质量证书由生产经营科材料员按照国家标准进行验证,合格的分以下两类处理:A.若总承包项目部所需产品的数量与产品质量证书所代表产品的数量相同或多于时,产品质量证明随产品同时发放于总承包项目部,由库管员进行验证,合格后库管员编号、登记、存档管理。

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附件1:
煤业集团有限公司
工程质量管理程序(A版)
第一章总则
第一条为规范煤业集团有限公司(以下简称“煤业”)系统煤矿、港口、火电及煤化工工程质量管理工作,严格实施工程建设过程中的质量验收和监督,按照“安全可靠、指标先进”和“环境优美、工程优质,运行高效”,投产、效益、效率“三达标”的建设要求,全面提升工程整体质量水平,提高投资效益和社会效益,特制订本程序。

第二条本程序适用于煤业全资或控股建设的新建、扩建和改建的煤矿、港口、火电及煤化工工程。

其它工程可参照执行。

第三条参与煤业工程建设的各参建单位必须建立健全质量管理体系及相应的质量管理组织、质量管理办法和规定,并确保其有效运行。

第四条本程序依据现行的国家和行业政策、法规、条例,以及中国集团公司(以下简称“集团公司”)和煤业相关的办法、规定等制定。

第二章职责分工
第五条煤业煤炭事业部、物流事业部、煤化工事业部分别是煤矿、港口、火电及煤化工工程建设质量管理的职能部门,对工程建设质量控制管理工作负有全面监督和指导职责。

(一)制订与工程建设有关质量管理制度,组织落实工程建设质量控制和质量对标管理;
(二)组织或参与工程建设质量的检查和监督。

参与或按集团公司要求对工程里程碑节点进行质量检查,参加质量监督机构组织的联合监检;
(三)组织或按集团公司要求参与工程建设质量管理的重大活动;
(四)负责工程建设一般质量事故的内部调查、分析和处理;按照集团公司要求上报工程质量事故(缺陷)报告;
(五)组织开展达标投产预检,参与或根据集团公司委托开展工程达标投产复检;
(六)负责组织工程建设质量奖项的申报。

第六条建设单位(含项目前期负责单位,下同)是工程建设质量管理的责任主体,对工程建设质量控制和管理负有全面责任。

(一)全面负责工程建设过程的质量管理,做好质量策划及落实工作;
(二)负责成立由建设单位主要负责人牵头、参建各方领导组成的项目质量管理委员会(领导小组),下设办公室(可挂靠在建设单位质量管理部门);
(三)负责建立项目质量管理体系,制订项目质量管理办法,明确工程建设质量目标,制订措施并督促各参建单位具体落实;
(四)检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况,开展质量对标活动。

根据合同对各参建单位的工程质量管理工作进行考核,奖优罚劣,形成竞争机制;
(五)按有关规定对重点部位、重点阶段进行检查验收;配合上级部门及质量监督机构组织的工程建设质量检查和监督;
(六)负责开展工程建设达标投产全过程管理工作;
(七)配合工程建设质量事故的调查、分析,负责落实质量事故(缺陷)的处理措施;按照有关要求上报工程质量事故(缺陷)报告;
(八)建设单位应在每年12月10日前将下年度工程质量检查监督计划上报煤业。

第三章过程管理
第七条工程开工前,建设单位应组织设计、施工、监理等参建单位,按
照有关规范和验收标准确定工程的四级验收项目。

第八条建设单位应结合创精品工程、达标投产确定明确的工程质量目标,制定创优实施细则,将质量目标落实到各参建单位的质量管理制度中。

第九条工程建设实行质量对标管理,建设单位应依照集团公司发布的质量目标或根据相关规范和已建、在建同类工程,确定建设工程的质量目标,各项质量目标不得低于达标投产的质量指标。

第十条项目质量管理委员会要每月召开一次质量活动分析会,参建各方汇报分析所承包施工范围内的工程质量问题。

参建各方有责任向上级单位反映工程质量问题。

当发现可能给工程质量带来重大隐患并向上级单位反映后未得到立即解决,可直接向煤业反映。

第十一条发生质量事故时,建设单位应及时加以解决并将情况上报煤业,按照相关规定进行调查、分析和处理。

发生质量纠纷时,建设单位应及时加以解决,如严重影响工程进度或发生诉讼、仲裁的,应及时上报煤业。

第十二条建设单位在工程建设过程中应通过对工程的设计、安全文明施工、监理和达标投产的监督管理,促进工程质量的提高。

第十三条建设单位应建立质量奖惩机制,根据合同条款,结合达标投产的过程检查,不定期开展施工工艺质量检查评比,并根据评比结果进行奖惩。

第十四条煤业各事业部在进行工程协调的同时,将根据工程进度情况,每季度组织一次对工程质量的监督检查,总结工程建设(包括工程设计)质量,通过基建协调会或现场办公会对工程(包括设计、施工、调试等各个方面)质量情况,进行分析和总结。

第十五条质量监督
(一)工程开工前,建设单位必须按照国家和行业有关规定向有管辖权的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。

(二)工程开工后,建设单位应根据工程进展情况及时向质量监督机构提出申请,按照有关规定安排好对工程质量的监督检查工作,并请质量监督机构及时提出监督检查报告。

(三)煤矿工程质量监督检查的重点内容包括:
1.对工程参建各方主体质量行为的监督;
2.矿建、土建和机电安装等工程实体质量;
3.工程建设标准强制性条文执行情况及重要的隐蔽工程;
4.重点单位工程的竣工验收。

(四)港口工程组织监督检查的主要内容包括:
1.码头(分重力式码头、高桩码头、板桩码头)施工质量;
2.防洪堤及护岸工程施工质量;
3.陆域吹填工程施工质量;
4.软基加固工程施工质量;
5.道路堆场施工质量;
6.疏浚工程施工质量;
7.航道整治工程施工质量。

(五)火电工程组织监督检查的重点阶段主要包括:
1.首次质量监督检查;
2.土建工程的四个阶段;
3.锅炉水压试验前;
4.汽机扣盖前;
5.厂用电系统受电前;
6.机组(含烟气脱硫)整套启动试运前;
7.机组整套试运后;
8.验收移交生产后。

第四章附则
第十六条本程序与现行依据性文件有矛盾时,以现行依据性文件为准。

第十七条本程序由煤炭事业部负责解释。

第十八条本程序自发布之日起施行。

2007年11月30日下发的《煤业
集团有限公司工程建设质量管理程序(试行)》(煤业工[2007]760号)同时废止。

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