存货业务会计制度的设计
财务部门存货核算管理制度
财务部门存货核算管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务部门对存货的核算管理，保证存货数据真实、准确、完整，提高企业财务管理水平，防范意外风险。
二、适用范围本制度适用于公司各部门存货的核算管理。
三、管理要求3.1 存货处理1.货物的采购信息必须人工登记或系统自动记录，包括：商品名称、规格型号、数量、单价、金额、仓库、供应商等，确保采购信息的准确性和真实性。
2.进货单据必须齐全完整，并签字确认。
3.公司仓库必须有人员进行管理，对存放的各类物品进行登记、管理和核对。
4.存放安全和防火措施必须做好，对易损物品、有毒品、易燃易爆物品必须加强管理。
5.出库必须按照部门内部审批程序进行，出库单必须严格按手续执行。
3.2 存货帐务处理1.执行固定编码管理（包括商品、客户、供应商等），并实行按照类别进行核算。
2.按照双重账务核算原则实行对存货帐有关数据的审核，确保帐务的准确和完整。
3.采购时，应增强失范商品安全保护和资金风险控制。
4.按照既定的程序进行商品报损和差错商品的处理。
3.3 存货盘点处理1.定期进行现场盘点，审核存货帐数和库存实数有关数据，核定帐面数与实际库存数的一致性。
并及时调整差异，反映实际库存情况，保证存货帐的正确。
2.盘点时对商品的品种、规格、条码、数量、批次号等进行核对，排除因操作错误、商品损失或遗漏等原因产生的帐货相差的情况，确保帐、实相符。
3.物理盘点结果由现场代表签字确认，财务会签后处理差异，并根据现场实际情况完成调整及更新。
四、责任分工1.财务部门负责对存货的帐务处理，并执行现场盘点。
2.相关部门应当配合，确保存货帐务处理的真实性和准确性。
3.公司领导应对存货管理和核算管理情况进行监督和检查。
五、制度执行1.严格按照制度执行。
2.发现问题及时上报，并积极改进。
3.建立健全存货帐实核查制度。
六、制度维护本制度的修改和完善，以部门意见为准。
本制度一旦经领导批准，即生效。
凡涉及到制度未尽事宜，应由主管领导进行解释和决定。
仓库物资会计管理制度
仓库物资会计管理制度一、总则为规范仓库物资的管理，加强对物资的会计核算和监督，制定本制度。
二、主要职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等操作，保证物资的安全和准确性。
2. 会计：负责仓库物资的会计核算工作，包括编制仓库物资台账、入库单、出库单、盘点单等相关凭证，确保会计数据的准确性和及时性。
3. 主管领导：负责监督仓库物资的管理工作，对仓库的各项工作进行审查和监督，确保仓库物资的安全和合规。
三、仓库物资的会计核算1. 仓库物资的会计核算应当按照国家有关规定和公司要求进行。
2. 对仓库物资的各项收支进行核算，确保会计数据的准确性。
3. 每月底对仓库的物资进行盘点，并与台账数据进行核对，确保数据的一致性。
四、仓库物资的入库管理1. 仓库物资的入库应当经过仓库管理员和会计的审核，并填写入库单据。
2. 入库单据应当包括物资名称、数量、规格、生产厂家等信息，并由相关部门签字确认。
3. 入库单据应当及时录入到仓库物资台账中，并存档备查。
五、仓库物资的出库管理1. 仓库物资的出库应当经过仓库管理员和会计的审核，并填写出库单据。
2. 出库单据应当包括物资名称、数量、领用部门及领用人员等信息，并由相关部门签字确认。
3. 出库单据应当及时录入到仓库物资台账中，并存档备查。
六、仓库物资的盘点管理1. 每月底对仓库的物资进行盘点，并填写盘点单据。
2. 盘点单据应当包括仓库物资的名称、数量、质量状态等信息，并由仓库管理员和会计签字确认。
3. 盘点单据应当及时录入到仓库物资台账中，并存档备查。
七、仓库物资的报废处理1. 仓库物资如果发现有破损、过期等情况，应当及时报废处理，并填写报废单据。
2. 报废单据应当包括物资的名称、数量、原因等信息，并由相关部门签字确认。
3. 报废单据应当及时录入到仓库物资台账中，并存档备查。
八、制度的执行和监督1. 本制度应当由相关部门定期进行检查，对实施情况进行监督和评估。
一份带有库存的财务制度
一份带有库存的财务制度一、总则为规范公司财务管理，提高资金利用效率，保障公司资产安全，特制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司所有部门的库存管理工作，包括原材料、半成品、成品等各类存货的管理。
三、库存管理目标1. 加强对库存的监控，提高库存周转率；2. 降低存货资金占用率，提高资金的利用效率；3. 防止盗窃和损失，确保存货安全；4. 提高仓储效率，提升公司整体运营效率。
四、库存管理流程1. 订货（1）根据生产计划和销售预测，部门经理提出物料需求申请；（2）物料需求由采购部门核实，编制采购计划；（3）采购部门按采购计划选定供应商，签订采购合同。
2. 入库（1）提供给仓库保管员采购合同和入库清单，由仓库保管员验收入库；（2）入库清单由库管员签字确认，存档备查；3. 出库（1）库存管理系统根据生产计划和销售订单生成出库计划；（2）仓库保管员按出库计划发料，出库清单由出库人员签字确认；（3）出库清单由库管员核对签字确认，存档备查。
4. 盘点（1）定期对库存进行盘点，确保账实相符；（2）由库管员和财务人员共同完成盘点工作，做好盘点记录；5. 报损报废（1）发现异常库存时，立即上报部门负责人；（2）经部门负责人批准后，填写报损报废单，并由仓库保管员收回；（3）报损报废单由财务部门核实，确认后进行记录。
五、库存管理责任1. 仓库保管员：负责仓库管理工作，包括入库、出库、盘点等工作；2. 库管员：负责库存管理系统的维护和处理库存相关的文件资料；3. 财务人员：负责库存的核算和报表编制；4. 部门经理：负责对本部门库存管理工作的监督和审批。
六、库存管理制度执行1. 定期对库存管理制度进行检查和评估，及时发现问题并进行改进；2. 建立完善的库存管理档案，做好相关资料的归档和备查工作；3. 对库存进行分类管理，保持库存区域的整洁和有序；4. 健全库存管理制度宣传教育机制，提高员工的库存意识和管理水平。
存货核算财务制度
存货核算财务制度一、存货的分类根据会计准则的要求，企业的存货应当按照其性质、用途和管理方式进行分类。
主要可以分为原材料、在产品、产成品和商品等四类。
其中，原材料是指用于生产过程中直接用来生产产品的物资，如原煤、原油等；在产品是指生产过程中未完成的产品，如半成品、正在加工的产品等；产成品是指已经生产完成并且可以直接销售的产品，如成品汽车、成品电脑等；商品是指企业准备出售的产品，如衣服、家电等。
不同类别的存货应当进行分类管理，以便于监控存货的流动和使用情况。
二、存货的计量存货的计量主要分为历史成本法和市场价值法两种方法。
历史成本法是指按照存货购买时的成本加上直接相关的费用进行计量，其优点是比较稳定，不易受外部环境的影响；市场价值法是指按照实际市场价格进行计量，其优点是更加符合实际市场情况，但缺点是波动较大，不利于长期稳定经营。
三、存货的估价存货的估价是指对存货价值的评估，一般根据存货的实际价格、市场价格和未来潜在价格等进行估计。
企业应当根据存货的特点和市场情况确定合适的估价方法，以便更加准确地反映存货的价值。
存货估价的准确性对企业的财务状况以及经营计划有着重要的影响。
四、存货的调整存货的调整是指在存货处理过程中需要进行的对存货价值进行调整的工作。
主要包括存货跌价准备、存货折旧准备以及存货盘点等项目。
存货跌价准备是指根据存货市场价格的下降而进行的准备，以保证企业的财务状况稳定；存货折旧准备是指根据存货使用寿命而进行的准备，以确保存货的使用效率；存货盘点是指对存货进行实际数量核对，并进行相应调整，以确保存货账面价值与实际价值一致。
五、存货的处理存货的处理是指企业在经营过程中对存货进行的一系列操作，主要包括采购、入库、销售和报废等。
在存货处理中，企业应当建立健全的存货管理制度，以确保存货的安全、稳定和合理利用。
同时，企业还应当定期对存货进行检查和盘点，及时发现问题并进行处理，以保证存货的质量和数量。
综上所述，存货核算财务制度是企业经营管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的经营成果以及财务状况的稳定和健康。
公司财务存货管理制度
公司财务存货管理制度我们需要明确什么是存货。
在财务管理中，存货指的是企业在正常生产经营过程中为销售或生产过程中消耗而持有的物资。
这些物资可以是原材料、在产品、半成品、成品或者商品等。
由于存货直接关联到企业的成本和收益，因此，对存货的有效管理是提高企业经济效益的关键。
我们来探讨一个典型的公司财务存货管理制度范本。
该制度通常包括以下几个核心部分：1. 存货分类与记录：企业应根据存货的性质和用途，将其进行合理分类，并建立详细的记录系统。
这包括存货的名称、规格、数量、采购成本、存储位置等信息。
通过精确的分类和记录，企业能够对存货进行有效追踪和管理。
2. 存货盘点：定期进行存货盘点是确保存货数量和质量的重要手段。
企业应制定明确的盘点计划，包括盘点的时间、责任人、方法和程序。
盘点结果应与账面记录进行对比，及时调整差异，确保账实相符。
3. 存货评估与减值：企业需要定期对存货的价值进行评估，以反映市场价值的变化和企业成本的实际情况。
如果存货的市场价值低于其账面价值，企业应当按照相关规定计提存货跌价准备，以保证财务报表的真实性和公允性。
4. 存货保管与安全：企业应确保存货的安全，防止盗窃、损坏和过期。
这要求企业建立严格的存货保管制度，包括仓库环境的管理、存货的防潮防虫措施、进出库的控制等。
5. 存货周转与优化：有效的存货管理还包括提高存货的周转率，减少资金占用。
企业应通过科学的库存管理方法，如经济订货量模型、及时补货系统等，优化存货水平，降低持有成本。
6. 内部控制与审计：建立健全的内部控制体系，对存货管理的各个环节进行监督和检查。
内部审计部门应定期对存货管理情况进行审计，及时发现问题并提出改进建议。
公司财务存货管理制度范本涉及存货的分类、记录、盘点、评估、保管、周转以及内部控制等多个方面。
企业应根据自身的实际情况，制定符合自身特点的存货管理制度，并通过不断的实践和优化，提高存货管理的效率和效果。
财务制度 库存帐
财务制度库存帐一、基本原则1. 遵守会计准则库存账的管理需遵守会计准则和国家相关法律法规，确保库存账的准确性和真实性。
2. 严格管理所有涉及库存账的操作都需经过严格审批和记录，避免错误和遗漏。
3. 审计监督定期进行库存账的审计，确保库存账的安全和完整性。
二、库存清理制度1. 库存账的建立和维护所有部门需要建立自己的库存账，清晰地记录进货、销售、库存等信息，确保库存账的准确性。
2. 销售记录每笔销售都需在库存账中做相应记录，包括销售时间、销售数量、销售价格等信息。
3. 进货记录每次进货都需在库存账中做相应记录，包括进货时间、进货数量、进货价格等信息。
4. 库存盘点定期进行库存盘点，核对库存账与实际库存是否一致，及时调整账务信息。
5. 库存报告定期生成库存报告，分析库存账的情况，及时发现问题并采取相应措施。
三、盘点和调整1. 盘点频率定期进行库存盘点，可以选择每月、每季度或每年一次，视实际情况而定。
2. 盘点方式盘点可以采用手工盘点或电子盘点，确保盘点结果的准确性。
3. 盘点人员盘点人员需经过培训，了解盘点程序，确保盘点的准确性和及时性。
4. 盘点结果盘点结果需与库存账进行核对，如发现差异需及时调整库存账。
5. 调整账务对于盘点发现的差异，需要及时调整账务信息，确保库存账的准确性和完整性。
四、超期品处理1. 超期品判定对于超过有效期限的产品，需及时判定为超期品，不能继续销售。
2. 处理方式超期品可以选择报废、销毁、退货或其他方式处理，需经过审批和记录。
3. 记录每笔超期品的处理都需在库存账中做相应记录，确保超期品的处理合理和规范。
五、报表和分析1. 库存报表定期生成库存报表，包括库存数量、库存价值、库存周转率等信息，为管理决策提供依据。
2. 销售分析分析库存账中的销售数据，包括销售额、销售量、销售周期等信息，发现销售趋势及问题。
3. 成本分析分析库存账中的成本数据，包括进货价格、销售价格、利润率等信息，为成本控制提供依据。
会计制度设计-存货业务会计制度设计
会计制度设计-存货业务会计制度设计引言存货是企业日常运营中的重要组成部分，其会计制度设计对于确保存货管理的有效性和财务报告的准确性至关重要。
第一部分：存货业务会计制度设计的目标1.1 确保存货记录的准确性设计的会计制度应确保存货数量和价值的准确记录。
1.2 符合成本控制要求制度设计应支持成本控制和成本分析。
1.3 遵守相关法规会计制度的设计必须符合国家相关会计准则和税法规定。
1.4 支持存货评估和决策制度设计应提供准确的存货信息，支持管理层做出合理的存货评估和决策。
第二部分：存货业务会计制度设计的主要内容2.1 存货分类明确存货的分类，如原材料、在产品、成品等。
2.2 存货计价方法确定存货的计价方法，如先进先出（FIFO）、加权平均法等。
2.3 存货的入库和出库管理规定存货入库和出库的流程和控制措施。
2.4 存货盘点制度设计定期和不定期的存货盘点流程。
2.5 存货跌价准备规定存货跌价准备的计提方法和条件。
2.6 存货的财务报告明确存货在财务报表中的报告要求。
2.7 内部控制措施设计内部控制措施，防止存货的损失和滥用。
第三部分：存货业务会计制度设计的关键步骤3.1 需求分析分析企业的业务特点和管理需求，确定存货会计制度设计的方向。
3.2 政策制定根据需求分析的结果，制定符合企业实际的存货会计政策。
3.3 流程设计设计存货管理的流程，包括采购、验收、存储、领用、盘点等。
3.4 制度编写将存货会计政策和流程编写成正式的会计制度文档。
3.5 员工培训对相关人员进行制度培训，确保制度得到有效执行。
3.6 实施与监督实施存货会计制度，并进行定期的监督和检查。
3.7 持续改进根据实施效果和外部环境的变化，不断优化存货会计制度。
第四部分：存货业务会计制度设计的实际应用4.1 适应性分析分析存货会计制度在不同规模和类型的企业中的适应性。
4.2 风险评估评估存货会计制度设计中可能存在的风险，并制定相应的预防措施。
4.3 成本效益分析对存货会计制度设计的成本和预期效益进行分析，确保制度的经济性。
存货业务会计制度设计目标有哪些内容
存货业务会计制度设计目标有哪些内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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存货业务会计制度的设计目标之一是提高存货管理效率。
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（1） 编制有关成本核算的原始记录制度。
企业中反映材料耗费情况的原始记录材料费用分配表、材 料盘点溢缺报告单等；反映人工耗费情况的原始凭证主要有出 勤记录、产量工时记录、根据出勤记录和产量工时记录编制的 工资结算表等；除此以外，基本生产车间间接费用按一定的方 法在各成本计算对象之间的分配表如制造费用分配表、折旧计 算表、待摊费用分配表、预提费用分配表、产成品交库单等也 都是重要的反映生产耗费的原始凭证。原始记录上要正确填写 业务内容；数量、单位和金额；经办人员的签名或盖章等。原 始记录应及时传递，不得积压。成本会计部门要汇同其他相关 部门制定原始记录的传递程序，以加强企业的内部控制。
（二）销货业务凭证流转程序的设计
销货业务的凭证流转程序的设计，严格 地说，也就是发货单的传递程序 发货单的传递程序。大家应注 发货单的传递程序 意熟悉送货制下的凭证流转程序、提货制下 的凭证流转程序、发货制下的凭证流转程序 三张程序图（教材P146-147）。
三、存货业务核算方法的设计
（一）原材料的核算方法 重点掌握原材料按实际成本计价 实际成本计价和按计划成本计价 计划成本计价下进行核 实际成本计价 计划成本计价 算时，企业要设置的账户内容和结构。 1、原材料按实际成本计价方法进行日常收发核算的特点是： 从材料的收发凭证到明细分类账和总分类账全部按实际成本计价。 账户设置： 账户设置 ⑴“原材料”账户反映和监督原材料的收入、发出和结存情 况，应按材料保管地点（仓库）、类别、品种和规格设置材料明 细账，进行明细分类核算。 ⑵ “物资采购”反映和监督企业采购物资的结算和入库情况， 应按供应单位和材料品种设置明细账，进行明细分类核算。
1、计划成本核算法是以各项消耗的计划数作为成本控 制的依据； 2、标准成本核算 法是以标准成本为成本控制的依据； 3、定额成本核算法是以定额成本作为控制成本的依据； 4、责任成本核算法是以责任成本作为控制成本的依据。 标准成本、定额成本、责任成本实质上 就是计 划成本的一种，因此标准成本核算法、定额成本核算 法和责任成本核算法都属于计划成本核算方法，标准 成本、定额成本和责任成本可以理解为是不同条件下 的计划成本。
（2）按产品的批别设置产品成本计算单，由于 在所发生的生产费用中，布料费用和人工费用所占 的比重较大，因此成本计算单中的成本项目设置直 接材料和加工费两项即可。如月末需要将生产费用 在完工产品和在产品之间进行分配，选择相应的生 产费用的分配方法。该企业可以选择约当产量法进 行分配，先计算裁剪、缝纫和成衣三个加工阶段月 末在产品的完工程度，计算在产品的约当产量，然 后再按约当产量法计算月末完工产品和在产品的实 际成本。
计划成本会计制度是指根据产品生产制 造计划，单位产品生产所要消耗的料、 造计划，单位产品生产所要消耗的料、工、 以及料、 费的计划价格， 费的数量 ，以及料、工、费的计划价格，事 前制定出产品的计划总成本和单位成本， 前制定出产品的计划总成本和单位成本，将 实际发生的产品制造成本与计划成本进行对 比分析， 比分析，实现成本计算与成本控制有机结合 的一种会计制度。 的一种会计制度。 计划成本会计制度的重点在于控制生产 费用的发生，但它也必须提供产品实际成本 的核算资料。
考核知识点
生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、 特点与目标，实际成本法与计划成本法；生产过程 内部控制制度的设计原理；实际成本法下基础工作 的设计原理、生产费用归集分配方式、相关凭证与 表格和报表的设计原理；计划成本法下基础工作的 设计原理、计划成本核算方法与标准成本核算方法 和定额成本核算方法的设计原理。
二、生产费用分配标准的设计原则 生产费用分配标准的设计原则
为了使设计出的生产费用分配标准科学、合理， 在设计生产费用分配标准时应遵循以下原则： 1、相关性原则； 2、作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、 易于计量的； 3、选定的分配标准，在实际的生产费用分配计算 中，核算简易，工作量不大； 4、分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核， 有利于企业加强成本责任管理； 5、生产费用分配标准一经确定，应保持一定时期 的相对稳定。
练习题:
某服装生产企业根据客户要求成批生 产风衣，生产过程分为裁剪、缝纫和成衣 三个加工步骤，为加强成本管理，管理者 要求成本核算部门及时提供产品成本资料 和每一生产步骤的成本资料。在所发生的 生产费用中，布料费用和人工费用所占的 比重较大。要求为该服装生产企业设计出 一套完整的成本核算制度。
答题可以从以下方面来考虑： 答题可以从以下方面来考虑： 该服装生产企业的成本核算制度：该企业 是根据客户的定单或生产部门下达的生产批别组 织生产，因而该企业在进行成本计算时，采用分 批法计算产品成本。成本核算制度如下：
按计划成本计价 计划成本计价的原材料核算 计划成本计价 核算特点：从材料的收发凭证到明细分类账和 核算特点 总分类账，全部按计划成本计价。材料的实际成本 与计划成本的差异通过“材料成本差异”账户核算。
（二）商品的核算方法
1、掌握售价金额核算法需要设置的主要账户 售价金额核算法需要设置的主要账户。主 售价金额核算法需要设置的主要账户 要“物资采购”、“库存商品”、“商品进销差价” 三个账户的结构。 2、掌握售价金额核算法的主要内容 售价金额核算法的主要内容 售价金额核算法的主要内容 （1）确定实物负责人，建立实物负责制。 （2）售价记账，金额控制。 （3）建立商品盘点制度，定期实地盘点商品。 （4）实行明码标价制度，加强商品价格管理。 （5）健全进货验收制度和销货收款制度。
考核要求
1、存货业务会计制度设计的内容与目标 理解：存货业务内部控制和核算方法设计的内容、 理解 特点及其目标 2、存货业务内部控制方法的设计 理解与应用：采购业务、销售业务和储存业务内 理解与应用 部控制方法的设计原理 3、存货业务核算方法的设计 理解与应用：原材料、商品与包装物和低值易耗 理解与应用 品核算方法的设计原理。
考核要求
1、生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标 理解：生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其 目标 2、生产制造过程业务内部控制方法的设计 理解与应用：生产过程内部控制制度的设计原理 3、实际成本核算方法的设计 理解与应用：实际成本法下基础工作的设计原理、生产费归集分 配方式、相关凭证与表格和报表的设计原 4、计划成本核算方法的设计 理解与应用：计划成本法下基础工作的设计原理、计划成本核算 方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理
计划成本核算方法设计主要解决如何形 成产品的计划成本，以及如何依据计划成本具 体控制 产品实际成本，并最终计算确定产品 实际成本的问题。 在企业成本核算实际工作中，计划成本 核算的方法是多种多样的，如计划成本核算法、 标准成本核算法、定额成本核算法、责任成本 核算法等。这些成本核算方法都是通过事先计 算分析确定成本控制的计划或目标，将其作为 实施成本控制，进行成本奖惩的依据，因此它 们并无本质上的区别，只是成本控制所依 据 的标准不同。
三、计划成本核算方法的设计
成本会计制度是企业组织和处理产品生产 制造业务的规范，是生产制造过程业务内部控 制制 度和方法的重要体现。企业通过设计生产 制造业务内部控制制度和核算方法，形成成本 会计制度，并按照制定的成本会计制度提供成 本信息，为企业编制财务会计报告和经营决策 服务 。为了满足企业内部不同信息使用者的需 要，企业在设计生产制造业务内部控制制度和 核算方法时，既应考虑实际成本会计制度的设 计，也应考虑计划成本会计制度的设计。
一、采购业务内部控制方法的设计
（一）职务分离制度 存货采购环节中的主要业务有提交请购单、签订采购合同、订货、 收货和入账等。在这些业务中需要进行职务分离的主要有： （1）在请购单中，对需要采购的物资品种、数量由生产或销售 部门、保管部门根据需要量和现有库存量共同制定，然后交采购 部门进行公开询价。 （2）采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法 律部门会同供货单位共同签订。 （3）物资的采购人员不能同时负责存货的验收保管。 （4）物资的采购人员、保管人员、使用人员不能同时负责会计 记录。 （5）采购人员应与负责付款审批的人员相分离。 （6）审核付款人员应与付款人员相分离。 （7）记录应付账款的人员应与出纳人员相分离。
一、成本开支范围的设计 成本开支范围的设计
在成本开支范围中必须清楚地规定哪些支出应计 入产品成本，哪些支出不能计入产品成本，这既是各 企业保持成本计算口径一致的需要，也是企业正确计 算产品价值耗费补偿的需要。为了正确计算产品成本， 要正确划分以下六个方面的费用界限： 要正确划分以下六个方面的费用界限： 1、划清收益性支出与资本性支出的界限。 2、划清生产经营支出与营业外支出的界限。 3、划清产品制造成本与期间费用的界限。 4、划清不同会计期间产品成本的界限 5、划清不同产品成本的界限。 6、划清在产品和产成品成本的界限。 。
第八章 生产制造过程业务会计制度的设计
考核目的 通过考核，使学生了解生产制造业务内部控 制和核算方法设计的内容、特点与目标，了解实 际成本法与计划成本法；理解并能够应用生产过 程内部控制制度的设计原理；理解并能够应用实 际成本法下基础工作的设计原理、生产费用归集 分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理； 理解并能够应用计划成本法下基础工作的设计原 理、计划成本核算方法与标准成本核算方法和定 额成本核算方法的设计原理。
（二）设计采购凭证及其流转程序的原则
采购业务必须有严密的手续制度、规范的采购凭 证及合理的凭证流转程序。同学们应当掌握好三种货物 掌握好三种货物 交接方式（送货制、提货制、发货制） 交接方式（送货制、提货制、发货制）下凭证的流转程 序（教材P140-141）。因此，采购凭证及其流转程序 采购凭证及其流转程序 的设计必须遵循以下几个原则： 的设计必须遵循以下几个原则 1、有利于加速货物流转，提高工作效率； 2、有利于明确经济责任，防止差错和损失； 3、保证企业内部各环节及时取得所需的业务资料与核 算资料； 4、落实各项内部控制制度； 5、保证及时、正确地组织会计核算。