(完整word版)建筑工程项目策划书【文档】.docx

项

目

策

划

书

目录

1.目管理目 ..............................................................................................................................表式： C-01

2.工期度划 ..............................................................................................................................表式： C-02

3.目部人配置 ..........................................................................................................................表式： C-03

4.分包源配置 ..............................................................................................................................表式： C-04

5.金流分析表 ..............................................................................................................................表式： C-05

6.主要物需求划表 ..................................................................................................................表式： C-06

7.主要需求划表 ..................................................................................................................表式： C-07

8.目成本金算表 ..................................................................................................................表式： C-08

9.公配置 ..............................................................................................................................表式： C-09

10.周物配置 ............................................................................................................................表式： C-10

11.施配置 ............................................................................................................................表式： C-11

12. 工程目安全生用投入划表......................................................................................表式： C-12

13.配置 ............................................................................................................................表式： C-13

14.目目成本核定表???????????????????????????表式： C-14

15 重点点分析与策工程目安全生用投入划表??????? .表式： C-15

表式： C-01项目管理目标

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目管理目标CSCEC-PM策划 -

0001项目名称：61599 部队清河经济适用住房工程报告编号：

业主名称：总参二部综合局建筑面积：162243.71 ㎡工程地点：北京市海淀区东升乡清河村（五环外）结构形式 : 框架、剪力墙结构

项设计单位名称：华优建筑设计院层数： 4-24 层

监理单位名称：理工大学工程兵工程学院南京建设监理部工程造价：41605 万元

目

图纸状况：□图纸完整□三边工程□需做详图付款方式：军队拨款

□其它说明：

概

承包方式：□ 总承包；

□ 联合总承包，合作伙伴是

况□ 分包，总承包商是

工作内容： 1 ：

2：

3：

质量目标：（目标根据地方奖项选定）

合同目标：□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□市优□合格

实施目标：□鲁班奖□ 工程长城杯□ ：□部优□市优□合格

工期目标：

项合同目标：总工期（）月，竣工日期（ 2013）年（ 3）月（ 31）日实施目标：总工期（）月，竣工日期（ 2012）年（ 12）月（ 31）日目安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（4）‰

环保目标：□ 节能降耗、减少污染，□ 创（北京市）安全文明工地

总成本目标：

中标合同额：土建 41605万元，机电合计

目制造成本总额：土建，机电合计

计划收益率：土建，机电

标

计划收益额：土建，机电

其它目标：□ 创（）科技进步奖，□CI 创优工地、□CI 创达标工地

□ 其它

四新技术应用：应用项新技术，完成技术总结篇

其它承诺：

附件：□总进度计划，□项目部授权，□其它

表式： C-02 项目进度计划

中国建筑项目管理表格

项目进度计划

表格编号CSCEC-PM策划 -

0002

表式： C-03 项目部人员配置

项目名称及编码

项目管理团队

基本情况

序

号部门1班子成员

2

3

4

5

6

7工程部

8

9

10机电部

11

12

13

14

15

16技术部

17

18

19

20质量、安全部21

中国建筑项目管理表格

项目部人员配置表格编号

CSCEC-PM策划 -0003

岗位聘用时间

姓名开始时间截止时间备注项目经理

现场经理

总工

机电经理

商务经理

工程部经理

责任师

劳动力管理

员

机电经理

机电责任师

（水）

机电责任师

（电）

机电责任师

（通风）

机电责任师

（弱电）

资料员

技术部经理

方案工程师

试验员

资料员

质量总监

安全总监

22质量员23安全员

24物资部物资部经理25材料员26保管员27

28商务部商务部经理29土建预算30机电预算

成本员31

32办公室办公室主任33文员34

35其他

36

37人员合计

38附注：各阶段人员小计

表式： c-04 分包资源配置

项目名称及编码序

分包项目号

1

2

3

4

5

6

7

中国建筑项目管理表格

表格编号分包资源配置

CSCEC-PM策划 -0004

预计进场

选择方法工作量分包方式候选分包商名单

日期

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

业主指定包工包料 1.

公司审定劳务 2.

项目择定

包工及部分

3.

材料

表式： c-05 项目现金流分析表

中国建筑项目管理表格表格编号

项目现金流分析表CSCEC-PM-005项目名称及编码（参照 CSCEC-PM-0101表）

项目开工日期本表填报日期本项目第次估算

一、现金流估算情况

时间备内容 S U S U S U S U S U S U S USU SU注（一）、计划现金流入

1、预付款

2、工程款

合计

（二）、计划现金流出

1、分包费

2、劳务费

3、材料费

4、机械费

5、管理费

6、税费

7、保修金

8、保证金

合计

净现金流量

二、项目现金流实际情况

现金流入

现金流出

1、分包费

2、劳务费

3、材料费

4、机械费

5、管理费

6、税费

7、保修金

8、保证金

合计

净现金流

中国建筑项目管理表格

主要物资需求计划表

表格编号CSCEC-PM策划 -0006

项目名称及编码

联系人电话计划时间编号 NO

序单

计划数计划进场供应单位

主要物资名称规格型号（业主 / 项号位量日期

目 / 分包商）

中国建筑项目管理表格

主要设备需求计划表

表格编号CSCEC-PM策划 -0007

项目名称及编码序

号

计划进场

预计退场设备来源（租赁 / 分

单位计划数量

主要设备名称规格型号

时间

日期包提供 / 购买）

表式： C-08 项目成本资金预算表

序号成本目位算公式年年年

1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 小

1 23 4 5 67 89 10 11 1

2 小 1 2

3

4

5 6

7

8

9 10 11 12 小

一开

1保

2工地建

3公司 CI

4二次地租

5量

6

7民

8水

9工程保

10

11其它开支

12成本小=1+?+11

13本期付当年和

14未付成本年初＋当年和二分包款

15土建分包=16+?+26 16构

17装修

18防水

19商品

20土方

21打

22架料租

23模板租

24机械租

25幕

26其它土建分包

27 机分包=28+?+32 28水暖

29气

30通空

31室外工程

32其它机分包

33成本小=15+27

34本期付当年和

35未付成本年初＋当年和

序号成本目位算公式年年年

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小三材料款

36土建材料0

37材

38木材

39水泥

40装修

41其他

42机材料=43+?+47

43水暖

44气

45通空

46室外工程

47其它机分包

48成本小=36+42

49本期付当年和

50未付成本年初＋当年和

四期

51土建收益

52土建税金

53机收益

54机税金

55成本降低

56成本小=51+?+55

57本期付当年和

58未付成本年初＋当年和

五合

59（月度按，季度按量整）

60工程款收入当年和

61累拖欠款年初＋当年和

62本期付=13+34+49+57

63未付成本年初＋当年和

64内行款

中国建筑项目管理表格

办公设备配置项目名称及编码

办公设备配置方案

表格编号CSCEC-PM策划 -

0009

序

办公设备名称规格型号单位数量预计进场时间号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

中国建筑项目管理表格

周转物资配置项目名称及编码

表格编号CSCEC-PM策划 -

0010

序

物资名称核定数量预计进场时间预计出场时间备注号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

表式： c-11 临时设施配置

中国建筑项目管理表格

表格编号

临时设施配置

CSCEC-PM策划 -0011项目名称及编码

序

设备名称规格型号数量预计进场设备来源 (打√ )

号时间

公司购买公司租赁1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

表式： c-12 工程项目安全生产费用投入计划表

中国建筑项目管理表格

表格编号

工程项目安全生产费用投入计划表

CSCEC－PM－ 0012工程名称及

目基本情况

序号目划投入合

1

2?12 1个人安全防用品、用具

2、洞口安全防施

3用安全防

4脚手架安全防

5机械安全防施

6消防施、器材

7施工文明施工措施

8安全教育培用

9安全志、等牌用

10安全用

11家用

12与安全患整改等有关的用支出

12季性安全用

13施工急救器材及品

14其它安全活用

合

表式： C-13 试验设备配置

中国建筑项目管理表格

表格编号

试验设备配置

CSCEC-PM策划 -0013项目名称及编码

序

名称格型号位数量

号

1力机

2温控

3振台

4模

5砂模

6架天平

7刀

8坍落度桶

9抗渗模

10温度

11炉

12炒

13?

14

15

16

17

表式： c-14 项目目标成本核定表

中国建筑项目管理表格

项目目标成本核定表项目名称及编码

项目目标成本核定

表格编号CSCEC-PM-0014

表式： c-15 重点难点分析与对策表

中国建筑项目管理表格

表格编号

重点难点分析与对策表

CSCEC-PM-0015项目名称及编码

项目设计

重点难点分析与对策（含施工组织设计、技术、税收、保密文化风俗禁忌策划）

其他