现代医院后勤管理[1]
医院后勤管理制度
医院后勤管理制度第一章总则第一条为了加强医院后勤管理，保障医院正常运行，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医院后勤工作管理办法》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的后勤管理工作，包括基础设施维修、水电供应、物资采购、卫生清洁、安全保卫等工作。
第三条医院后勤管理应遵循以人为本、服务临床、保障安全、提高效率的原则，确保医院后勤工作的正常运行。
第四条医院后勤管理部门是后勤管理工作的责任部门，负责组织、协调、监督和检查医院后勤管理工作。
第二章组织机构与职责第五条医院设立后勤管理部门，后勤管理部门设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
第六条后勤管理部门的职责：（一）负责制定医院后勤管理制度和年度工作计划，组织实施并进行考核；（二）负责医院基础设施的维修、保养和管理；（三）负责医院水电供应和能源管理；（四）负责医院物资采购和管理；（五）负责医院卫生清洁和环境管理；（六）负责医院安全保卫工作；（七）负责医院后勤服务质量的监督和检查；（八）负责医院后勤人员的培训和考核；（九）完成医院交办的其他工作。
第三章基础设施维修与管理第七条后勤管理部门应定期对医院基础设施进行检查、维修和保养，确保基础设施的正常运行。
第八条医院基础设施的维修和保养应按照相关规定和程序进行，确保施工安全和服务质量。
第九条后勤管理部门应建立健全基础设施维修档案，记录维修保养情况，便于查询和管理。
第四章水电供应与能源管理第十条后勤管理部门应建立健全水电供应管理制度，确保医院水电供应的安全、稳定和高效。
第十一条后勤管理部门应定期对水电供应设施进行检查、维修和保养，确保设施的正常运行。
第十二条后勤管理部门应加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗。
第五章物资采购与管理第十三条后勤管理部门应建立健全物资采购管理制度，确保物资采购的公正、透明和高效。
第十四条后勤管理部门应根据医院需求，制定物资采购计划，并进行采购。
第十五条后勤管理部门应加强对物资采购的质量、价格和供应时间的监督和检查，确保物资供应的质量和效率。
医院后勤管理制度
第一章总则第一条为加强医院后勤管理，提高后勤服务质量，保障医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有后勤工作人员及相关部门。
第三条后勤管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学合理，高效运转；（三）服务至上，用户满意；（四）节约资源，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条医院设立后勤管理部门，负责全院后勤管理工作。
第五条后勤管理部门的主要职责：（一）负责医院后勤设施的规划、建设、维护和管理；（二）负责医院物资采购、供应、保管和报废工作；（三）负责医院能源管理、节能减排工作；（四）负责医院环境卫生、绿化、保卫等工作；（五）负责医院职工生活福利、宿舍、食堂等工作；（六）负责医院车辆、交通工具的调度、维修和管理；（七）负责医院消防安全、卫生防疫等工作；（八）完成医院领导交办的其他工作任务。
第三章物资采购与供应第六条医院物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行采购程序。
第七条采购部门应根据医院实际需求，制定年度、季度、月度采购计划，经批准后实施。
第八条采购部门应通过招标、询价、竞争性谈判等方式，选择优质供应商。
第九条采购物资必须符合国家标准、行业标准，确保质量。
第十条采购部门应建立健全物资验收、入库、出库、报废等管理制度。
第四章能源管理第十一条医院应加强能源管理，提高能源利用效率。
第十二条医院应建立健全能源管理制度，明确各部门能源管理职责。
第十三条医院应定期对能源消耗进行监测、分析和评估，发现问题及时整改。
第十四条医院应推广节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
第五章环境卫生与绿化第十五条医院应加强环境卫生管理，保持医院环境整洁、卫生。
第十六条医院应建立健全环境卫生管理制度，明确各部门环境卫生职责。
第十七条医院应加强绿化工作，提高医院绿化覆盖率。
第十八条医院应定期开展环境卫生检查，发现问题及时整改。
第六章职工生活福利第十九条医院应关心职工生活，为职工提供良好的工作环境和生活条件。
医院后勤日常管理制度
第一章总则第一条为确保医院后勤工作的有序、高效运行，提高后勤服务质量和水平，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门的全体工作人员，以及其他与后勤工作相关的人员。
第三条医院后勤工作应遵循以下原则：（一）以病人为中心，服务至上；（二）科学管理，持续改进；（三）依法治院，规范操作；（四）团结协作，共同发展。
第二章组织机构与职责第四条医院后勤部门设立以下机构：（一）总务科：负责全院总务后勤工作；（二）设备科：负责医院设备的采购、安装、维修及管理工作；（三）物资采购科：负责全院物资的采购、保管、分发等工作；（四）膳食科：负责医院食堂的经营管理及饮食服务工作；（五）保卫科：负责医院的安全保卫、消防及治安管理工作；（六）环保科：负责医院的环保工作，包括污水处理、废弃物处理等。
第五条各科室职责：（一）总务科：负责全院的后勤保障工作，包括水电供应、房屋维修、环境卫生等；（二）设备科：负责医院设备的采购、安装、维修及管理工作，确保设备正常运行；（三）物资采购科：负责全院物资的采购、保管、分发等工作，确保物资供应；（四）膳食科：负责医院食堂的经营管理及饮食服务工作，保障职工及患者的饮食安全；（五）保卫科：负责医院的安全保卫、消防及治安管理工作，确保医院安全；（六）环保科：负责医院的环保工作，包括污水处理、废弃物处理等，保障医院环保达标。
第三章日常管理第六条水电管理：（一）严格执行水电使用规定，合理节约水电资源；（二）定期检查水电设施，确保设施正常运行；（三）发现水电故障，及时报修，确保水电供应。
第七条房屋及设施管理：（一）负责房屋及设施的维修、保养工作，确保设施完好；（二）定期检查房屋及设施，发现安全隐患及时整改；（三）对房屋及设施进行合理布局，提高使用效率。
第八条环境卫生管理：（一）保持医院环境卫生，定期进行清扫、消毒；（二）设立垃圾收集点，规范垃圾投放；（三）加强绿化工作，提高医院绿化率。
医院后勤化管理制度
医院后勤化管理制度一、总则为了规范医院后勤管理工作，提高医院后勤管理效率，确保医院后勤服务质量，制定本制度。
二、组织架构1. 后勤管理部门设立负责医院后勤管理的部门，负责组织协调医院后勤工作，制定后勤管理制度和规范，指导、检查、督促和检验后勤工作。
2. 后勤管理部门设置后勤管理岗位，包括后勤主管、后勤管理员、后勤保洁员等。
3. 后勤管理部门与其他科室之间建立有效的沟通和协调机制，确保后勤工作与医院其他工作部门协调一致。
三、后勤管理职责1. 负责制定医院后勤管理制度和规范，对后勤工作进行计划、组织、协调和控制，确保医院后勤工作的顺利进行。
2. 负责制定医院后勤服务标准和流程，规范后勤服务工作流程和质量要求。
3. 负责后勤设施设备的维护和维修工作，保障后勤设施设备的正常运行。
4. 负责后勤人员的培训和素质提升工作，提高后勤人员的服务意识和业务水平。
5. 负责后勤物资的采购和管理，合理规划后勤物资的使用和存储。
6. 负责后勤卫生保洁工作，保障医院环境的清洁、整洁和卫生。
四、后勤管理流程1. 后勤管理部门根据医院的实际需求，制定后勤服务计划和流程，规范后勤服务工作。
2. 后勤管理部门根据后勤服务计划，对后勤设施设备进行巡检和维护，确保后勤设施设备的正常运行。
3. 后勤管理部门负责后勤人员的培训和考核，提高后勤人员的服务意识和业务水平。
4. 后勤管理部门负责后勤物资的采购和管理，合理规划后勤物资的使用和存储，防止浪费现象的发生。
5. 后勤管理部门负责医院后勤卫生保洁工作，定期对医院环境进行清洁消毒和整体清洁。
五、后勤管理制度执行1. 后勤管理部门建立健全后勤管理档案，记录后勤服务的执行情况，做好数据的统计和分析工作。
2. 后勤管理部门定期对医院后勤服务进行评估和检查，总结工作经验，完善后勤管理制度。
3. 后勤管理部门根据医院的需求，及时调整和完善后勤管理制度，保持后勤管理工作的有效性和持续性。
4. 后勤管理部门负责对后勤人员进行绩效考核和奖惩，激励后勤人员提高工作积极性和服务质量。
医院后勤管理制度(精选18篇)
医院后勤管理制度（精选18篇）医院后勤管理制度1一、目的为使医院公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。
二、职责部门1、医院车辆管理机构为院办，负责车辆调度、日常监督、维修保养等；2、部门（科室）公务用车需由本部门（科室）负责人向车辆管理机构提出申请；三、要求1、医院所有车辆一律实行派车制度，市内出车实行登记制度，因特殊原因执行特殊任务时，驾驶员应随叫随到，不得耽误；2、禁止任何人员在工作时间及非工作时间用车不使用专职驾驶员而擅自驾车的行为；3、公务车辆在工作时间及非工作时间因公用车，必须由部门（科室）负责人填写《公务用车申请单》，并严格履行审批手续；4、驾驶员凭《公务用车申请单》的有关项目内容履行职责。
超路线、超项目、超时间时，用车人必须及时报告并事后在审批手续上补充说明；5、车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点；6、车辆钥匙及行驶证件统一由车管部门授权专职驾驶员保管。
非经车管部门主管同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙或行驶证件。
四、用车程序1、各部门工作时间及其它时间因公务用车，应提前一天填写《公务用车申请单》报车管部门后，统一由车管部门负责人调配出车。
紧急情况下用车，可实行先派用后补办的程序。
2、驾驶员按照批准的《公务用车申请单》有关项目严格执行出车任务。
3、驾驶员差旅费一律凭派车单交财务科审核后计算差旅费。
无派车人和用车人签字一律不予计算。
五、车辆管理院办要加强车辆的管理，避免光开不保养不维护的不良现象。
驾驶员要对自己所保管的车辆加强管理、认真维护、及时擦洗，车辆行驶必须做到安全可靠，三证齐全，保证车容车貌清洁干净，有事必须及时到岗，一旦用车必须在10分钟内及时出车保证完成任务。
驾驶员应在出车前收车后认真检查及时发现问题，保证车辆行驶安全可靠。
救护车实行24小时值班制，除医院公用需拉运东西外，其他一律不准使用，保证接送病人的任务，如有特殊情况经请示院办同意。
医院后勤管理细则（3篇）
医院后勤管理细则第一章总则第一条为加强医院后勤管理，提高医院后勤服务质量，确保医院正常运转，制定本细则。
第二条本细则适用于医院后勤管理工作。
第三条医院后勤管理工作遵循以下原则：（一）综合管理原则，统筹协调各项后勤工作；（二）事先计划原则，提前安排后勤工作；（三）公开透明原则，保证后勤服务的公开公平公正；（四）科学技术原则，采用现代科学技术手段提高后勤管理的效率；（五）人性化原则，关注员工的权益，提供良好的工作环境。
第二章后勤服务第四条医院后勤服务包括但不限于以下内容：（一）治安巡逻，维护医院安全秩序；（二）设施设备维护，确保医院正常使用；（三）清洁卫生，保持医院环境整洁；（四）垃圾处理，及时清理医院垃圾并分类处理；（五）食堂管理，提供健康、卫生的饮食服务；（六）物资供应，及时配送医疗用品和生活用品；（七）停车管理，维护医院停车秩序；（八）邮件传递，保证邮件的及时传递。
第五条医院后勤服务执行者应当具备以下基本要求：（一）了解医院后勤服务的相关政策和规定；（二）具备必要的管理能力和服务意识；（三）熟悉相关设施设备的操作和维护方法；（四）具备良好的沟通和协调能力。
第三章后勤管理第六条医院后勤管理应当按照以下程序进行：（一）制定后勤管理计划；（二）组织实施后勤管理计划；（三）监督检查后勤管理情况；（四）根据监督检查结果，及时进行整改和改进。
第七条医院后勤管理计划应当包括以下内容：（一）后勤服务的具体内容和工作标准；（二）后勤服务的执行者和责任人；（三）后勤服务的时间安排和工作流程；（四）后勤服务的考核评价方法。
第八条医院后勤管理计划应当根据医院实际情况制定，包括但不限于以下方面：（一）医院规模和用途；（二）医院的特殊需求和要求；（三）医院的人员配置和经费预算。
第九条医院后勤管理计划应当经过医院相关部门审核批准后执行。
第十条医院后勤管理人员应当根据后勤管理计划组织后勤服务的具体实施，确保任务按时完成。
第四章监督检查第十一条医院应当建立健全后勤服务监督机制，确保后勤服务的质量和效果。
现代医院后勤管理
（八）加强中央空调、层流机房、职工宿舍管理 1、夏季行政楼周六和周日关闭中央空调，实现节电20% 。临床医技楼根据气温灵活把控空调设定温度，可实现节 电3%—7%。 2、冬夏两季中央空调开启后，定期楼巡视顶机组，每天 上午8:30到各临床医技科室（共计44台主机）巡视，对发 现的有关问题及时处理。每月定期对手术室和ICU层流机房 过滤器进行清洗工作，并根据使用情况及时监管厂家更换 。 3、职工宿舍现入住职工209人，16年全年共计收取住宿 费约11.6万元,每年合同7.2万元，为医院创收约4.4万元。
（九）节能降耗 1、全年全院节约用电比去年同期少55万元。 2、水费增加1万多元（水费由去年的0.6元/吨增加到1.3元/吨， 全年用水约36000吨）。 （十）用水、用电安全管理 水电管理 1、用电管理上，采取开启两台变压器原则，比去年同期少开一 台（去年因为4号变压器试运行，多开一台）。夏季综合楼空调周 六、周日关闭，院区走廊内灯光由水电工早上及时关闭。 2、全院在建工地，共缴纳电费如下： ⑴河南润安建筑有限公司 25460元 ⑵交通银行 22736元 ⑶移动公司 17291元 ⑷工人板房 15718元 3用水管理上，今年工地、餐厅用水量很大，都装有专用水表， 并督促检查各科室用水情况，发现长流水情况，及时关闭。
二、2017年工作计划
2016年，后勤保障部在医院领导关心和支持下，发扬 优良传统，任劳任怨，扎实工作，为医院发展作出了贡献。 今后，我们将发扬优点，找出不足，认真履行后勤工作职 责，不断完善工作方法，为医院的发展壮大而努力奋斗。 2017年，后勤保障部将做好以下工作
：
（一）做好餐厅的管理监督职责。 加强对餐厅食品卫生的监管力度，做好餐厅留样登记清除工作 ；继续做好食堂单份制售卖饭菜质量、价格监督工作；食品卫生监 督小组每月不定期对食堂进行卫生大检查，做好记录，并对违规操 作者进行处罚，并限期改正。 （二）加强管理制度建设，强化服务意识。 1、安全管理制度的执行 逐步建立系统完善的后勤管理制度，使后勤管理走向科学化、 标准化、合理化和规范化。并把每一项管理制度贯彻落实到科室、 班组和个人，对管理制度执行的情况进行监督和考核，奖优罚劣。 ⑴医疗废物管理制度的执行。建立和完善医疗废物管理后勤部 门责任制，制定医院医疗废物管理规章制度、工作流程、工作职责 及发生医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故的应急方案。 ⑵制氧设备管理制度及天然气使用管理制度的执行。加强制氧 站工作流程的督促。严格按照天然气使用说明，加强我院餐厅天然 气的管理。对燃气设施、经营、使用安全情况进行监督检查。
医院后勤物管理制度
医院后勤物管理制度一、总则为规范医院后勤物管理，提高医院后勤物工作效率，保障医院运营的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的采购、调配、仓库管理等工作。
2.各科室根据医院内设物品管理制度，对所属科室物品进行合理使用、维护和保管。
三、物品采购1.后勤物管理部门负责按照医院的需求，进行后勤物品的采购。
2.后勤物管理部门采购后的物品应进行验收，确保物品的数量、质量与订单一致。
3.后勤物管理部门应建立物品采购台账，记录物品的采购时间、数量、金额等信息。
四、仓库管理1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的仓库管理工作。
3.后勤物管理部门应定期盘点仓库物品，并与库存台账进行核对，确保库存数量的准确性。
4.仓库内的物品应进行防尘、防潮、防火措施，确保物品的质量和安全性。
五、物品调配1.各科室需要调拨物品时，应向后勤物管理部门提出申请，经批准后方可调拨。
2.后勤物管理部门应根据科室的实际需求，进行合理的物品调配。
3.物品调配应按照科室的需求优先级和物品的有效期进行合理安排。
六、物品使用和维护1.各科室应根据物品的使用说明书，在合理范围内使用物品，并做好物品的维护工作，保证物品的使用寿命和功能。
2.对于易损耗和易失物品，各科室应特别注意使用和保管，确保物品的安全和完好。
3.对于存在质量问题的物品，各科室应立即上报后勤物管理部门，并妥善保管，以备调查和处理。
七、物品报废1.各科室发现物品出现质量问题或者超过使用寿命时，应及时上报后勤物管理部门，并填写物品报废申请表。
2.物品报废申请表应包括物品名称、规格、数量、质量问题、报废原因等信息，并附上相关图片和资料。
3.后勤物管理部门应审核物品报废申请表，如符合规定，应立即进行物品报废处理，并将相关记录存档。
八、违纪违规处理任何违反本制度的行为，都将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、责令停职、辞退等处理。
九、制度的解释和修改本制度的解释权归医院后勤物管理部门所有，并可以根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的制度应及时通知各科室，并做好相应记录。
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医院后勤改革前景
企业文化和企业制度 经营理念和经营策略 市场位置和发展前景 价值观念和用人观念 竞争意识和品牌意识
后勤领导班子 合理结构
梯形的年龄结构 合理的知识结构 合理的智能结构 协调的气质结构 一致的奋斗目标
医院物力资源管理
(一)物资管理原则 遵循应急原则 分类管理原则 重视人才原则 统一管理原则 勤俭节约原则
物资节约定额:
上期实际 单耗量
计划期物资 消耗定额
计划期任务量
或用: 上期实际物资消耗量 计划期物资消耗量 报告期实际因为业务收入 计划期业务收入
计划期 业务量
物资需要量
1.直接计算法:
计划 单项任务物资 任务 消 耗 定 额
废品回用量
报告期完成该任务消耗某种物资总量
2.时间计算法: 报告期该项任务业务收入总金额
物力资源管理任务
计划供应物质 节约物资资源 加速物质周转 编制供应计划
物力资源管理组织
计划
分管院长 职能科室
采购
保管
会计
编消储 制耗备 计定定 划额额
实办保 施理证 购合运 入同输
入保盘出 库管点库 业保对发 务养帐放
帐经数 目济字 管核统 理算计
医院物力资源管理示意图
医院物力资源 管理范围
低值易耗、各类药品
卫生材料、自然环境 要求:
尊纪守法的原则 服务一线的原则 科学管理的原则 专业统一相结合
医院后勤物资管理 计划与采购
※计划储备量:
经常储备、季节储备 最高储备、最低储备 保险储备、特殊储备 ※计划购买量: 按人数确定、按床位确定 按数量确定、按面积确定 按资产确定、按项目确定 ※采购的方式: 市场采购、定点采购 加工定货、网上定货
采购控制工作流程图
科室采购需求 科室采购申请 采购计划评审 采购计划批准 合格供方评定
性能/质量 经营资质 价格/服务
确定合格供方
制订采购文件
审核/批准
采购实施 产品入库
进入入.出库流程
物资储备定额主要计算方法
经常储备定额: 供应间隔 使用前准备 平均每日需要量 天数天 数
保险储备定额: 保险储备天数 平均日需要量 季节储备定额: 季节储备×天数 平均日需要量
医院财务管理
财务管理任务
组织专业收入 科学编制预算 准确作好决算 保证资金需要 严格控制支出 加强经济核算 保证计划完成 执行财务制度 监督财物使用
物品出库流程图
物品管理人员
填写出库单
仓库保管 物品出库 供方签字
科主任签
请领人签字
仓库请领
护士长签
超过限额 保管核实 领导签字
详细登记 扣除成本
物品领取
3. 服务质量缺陷管理
(中心环节) 服务标准的要求 服ห้องสมุดไป่ตู้时间的要求 后勤保障的要求 ※ 服务质量缺陷程度 轻度:短期服务时间延误 造成医疗工作忙乱 中度:执行服务标准不利 医疗工作带来困难 重度:不守时间脱离岗位 影响全院工作开展
后勤工作质量管理途径
1. 实行经济责任制 2. 开展专业承包制 3. 实行社会化服务
后勤工作质量反馈控制流程图
院级领导决策
医院各科室对 后勤服务质量
评价
院级 QCO
后勤质量控制 计 管计 管综 量 量合 质 质质 控 理控 理控
后勤服务协同质量管理计划
A P 循后
A P C D 环勤
A P CD
管服
CD
理务
质后 量勤 分服 析务
后勤部门要素质量计划管理 设备更新计划 后勤工程计划 后勤物质计划
后勤工作的主要任务
面广、量大、门类繁多 全院财务管理、全院经济管理 建筑维修管理、设备购置维修 物质采购供应、供热制冷供电 给水排水供水、生活供给服务 卫生美化绿化、负责三废处理 安全保卫秩序、负责尸体保管 负责动物饲养、后勤人员培养
后勤管理主要有
以下六个方面 1. 全院经济管理 2. 全院资产管理 3. 全院能源管理 4. 环境生活服务 5. 安全秩序管理 6. 人力资源开发
后勤管理质量
1. 制定协同质量管理计划 医疗质量技术标准 服务部门质量要求 完成标准时间进度 提高经济效益途径 谋求降低质量成本 分清后勤医疗职责 建立正常交流渠道 汇集各方检查资料 进入信息管理体系
2. 后勤质量管理程序
明确各部门具体标准 定期对服务质量评价 院质管部门评价反馈 对质量缺欠要素分析 新修订要素质量计划
经济承包责任制 提高效率、保证质量 搞好服务、节省开支
后勤质量管理
质量管理方法 1.计量考核 --专项质量管理
技术性比较强 科学计量标准 技术操作规程 相关规章制度
( 锅炉车辆、供电供水)
2. 定性记分法 --综合质量管理
没有技术标准 数据难已表达 如:木瓦工、水暖工 太平间、洗衣房 门卫、消防、库房 电梯、食堂、电话 3. 评审记分法 --协同质量管理
按增长系数: ( )
计划任务量 上期实际所 1 计划期该种
上期实际任务量 耗物资总量
物资节约率
编制物资平衡表 计 划 计划年未 计划年初 医院内部
申请量 储 备 量 储 备 量 其他资源
物 基物
资 本资
申 请
格 式
名
计 表称
计 算 单 位
上 年 计 划 消 耗
年 未 库 存 预 计
计 划 需 要 量
年 未 储 备 量
其 他 资 源
申请分配 全 一二 三四
年 季季 季季
备 注
划格
甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
保管、发放与回收
☆库存物资保管: 验收入库、分类码放 记帐填卡、物资盘点
☆库存物资发放: 方便、及时、准确 周到、适用、保质
☆废旧物资回收: 闲置物品、废旧物品 减少浪费、净化环境
出库登记
每月统计 转核算办
定期清仓 计划进货
办公用品请领工作流程图
填写物品请领单 科室负责人签字
专人请领 行政部门 职能科室 临床科室 医技科室 后勤总务
请领申请单 库房请领 出库登记签字
请领数反馈科室 定期检查使用情况 资料汇总归档保存 每月公布请领情况 定期评价工作情况
物资计算机管理
帐目处理、库存预测 经济核算、物资流动 统计分析、科学管理 系统要求: 编码规范、结构模块 功能模块: 入出库房、帐务处理 报表处理、查询修改 折旧核算、统计分析 代码处理、系统维护
后勤管理方法
1.行政管理方法 执行政策法规 健全规章制度 应用激励机制
2.目标管理方法 设立管理目标 实现目标方法 落实科室人头 实施督促检查
3. 深入基层方法
深入一线、发现问题、及时解决 主动服务、送货上门、实行三下 保障运行、定期检查、保证三通 密切配合、互相支持、彼此谅解
4. 经济管理方法