财务人员考核及晋升制度
财务部等级及晋升标准
从事本公司高级会计岗位两年以上， 了解国家会计准则及相关的财务、税 务、审计法规、政策。熟悉本公司财 务核算流程及财务制度。
晋升标准
技能/业绩
人员培养
1.1外部招聘：在试用期间能够完成以下本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作 中无重大过失，试用期满可申请评定为初级会计。 a、审核采购员现付采购单，账结供应商的采购单，价格、金额是否正确，是否有质 检员签字；若无误，入账；若有误退回给采购员重新整理。 b、运费核对。根据各物流公司的运费标准，核对运费是否有误。将物流专员提供的 运费供应商的账单与我方ERP系统中的包裹号进行核对，重点为：核算期间，运费标 准，包裹数量与重量是否一致。并填制审批后的运费报销单给出纳付款。 c、审核各项费用报销单，审核费用是否合理，金额是否正确，若有问题，反馈给报 销人；若无异常提交审批，并将审批后单据交由出纳付款。 d、出具账结供应商对账单，交给采购员负责对账，并监督采购员及时对账，根据供 应商确认无误的对账单，填制付款报销单提交审批后交由出纳付款。 e、内部职员预支款核销、对账。包括行政部经常发生借支的职员预支款、采购员的 采购预支款，与各借款人员进行借款、核销明细核对，确保账实相符。 f、固定资产、低值易耗品的登记。把增加的固定资产、低值易耗品及时登记入表， 每月准确折旧和摊销。年底清盘。 g、预提本月各项应付未付费用，包括运费，税金，工资，社保等。 h、编制凭证，出具财务报表。 I、能合理处理商贸公司与分公司外帐。纳税申报。
参与经营决策与财务核算策略并协助领导做好日常管理工作及时向领导提供可靠的经营数据信息及时财务分析报告在日常工作中依照公司的财务管理制度为原则
财务人员分级管理制度
财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。
2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导
依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。
3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。
四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。
六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.。
财务人员晋升标准
副总经理
公司财务中心晋升制度(试行）
服
业绩
知识
品行
务
完成工作要求，达到报税、现金 管理、报表无差错、业绩考核在
优秀以上
了解劳动法、公司法， 掌握公司注册、报税、 凭证、财务帐务知识并
应用
清财：３分。承担责 任：３分。学习力：
３分
培养人才
培养初级会计1 名
目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月２次以 内，服务满意度在中度以上
达到管理员工满意度合格，财务 管理优秀，预算工作优秀、具有 财务分析工作经验，受到其它部
门认同
精确了解国家相关企业 法律，具有应用财务的 能力，能拿出某一工作
的方案并有效果
承担责任３分。清财 ３分。职业化３分
具有财务理论体系及制 度建设的能力，具有战 略财务思想能力、能独 立管理集团公司财务的
能力
承担责任４分。清财 ４分。商业保密５ 分，职业化４分
培养经理2名
财务运作良好、无财务现金 差错，预算成熟、公司对财
务部工作满意
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
培养中级会计1 名
目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月１次以 内，服务满意度在中度以上
基本制定公司财务考核制度与财 务管理制度规则。并应用企业合
理合适。
基本制定公司制度，设计税务、 财务管理、预算及财务分析规则 。应用企业合理合适。具有财务
培训讲师能力
精确了解国家相关企业 法律，具有应用财务知 识的能力，具有报告与 方案制订度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月２次以 内，服务满意度在中度以上
财政人员岗位晋升制度
财政人员岗位晋升制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-财务部总体规划一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责1.0财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项1.1财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务1.2财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务2.0总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员2.1总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项2.2预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项2.3应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项2.4门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项2.5临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员/其他事项3.0成本主管本科学历/3年工作经验/熟悉食品行业成本核算和成本分析/熟悉成本预算工作/熟练使用财务、办公软件/责任心强主要材料核算/成本核算/成本分析/成本控制/存货监控/存货进销存管理/参与成本项目预算/其他事项3.1成本会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉成本核算流程/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/认真细心材料成本核算/成本基础数据核算提供/除购销单据外的所有涉及存货的单据的审核/其他事项4.0应收主管本科学历/5年工作经验/熟悉应收账款管理/熟练使用财务、办公软件/沟通能力强/责任心强负责商超核算、对账工作/主导应收账款核算、对账工作进度，跟踪货款回收进度/协调营销系统应收管理工作/其他事项4.1应收会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应收账款管理流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强负责深圳营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项4.2应收会计同上负责华南西、华南栋营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项4.3应收会计同上负责外省营业部、直销部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项5.0资金主管品德优良/责任心强/大专学历/3年工作经验/熟悉资金管理制度/熟悉银行工作流程银行业务处理/资金日报/其他事项5.1出纳品德优良/责任心强/中专学历/1年工作经验（大专不限）/熟悉现金管理制度现金业务处理/资金日报/其他事项三、财务部各岗位薪酬架构序号岗位薪酬范围参考因素1.0财务经理薪酬范围随着公司发展、社会薪酬变动而相应调整学历：20分本科20分，大专15分，中专10分，其他5分1.1副经理8000---90001.2专业经理7000---80002.0总账主管6000---8000经验：30分10分/年司龄：20分5分/年操守：10分由人事部经理和财务经理根据实际打分积极主动性：10分由财务经理根据平时工作表现打分工作成绩：10分由财务经理根据平时工作表现打分计算方法：调薪金额=（上限-下线）*平均调薪比例*评比分数/100调整频率：每年一次/特殊申请限制条件：记大过处分当年不调薪2.1总账会计4500---55002.2预算会计4500---55002.3应付会计3500---45002.4门店会计3500---45002.5临时人员2500---30003.0成本主管5500---70003.1成本会计3500---45004.0应收主管6000---75004.1应收会计3500---45004.2应收会计3500---45004.3应收会计3500---45005.0资金主管4000---50005.1出纳3000---4000五、财务部各岗位的晋升1、晋升级别：出纳→资金主管→资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计→总账会计/预算会计→成本主管→应收主管→总账主管→财务专业经理→财务部副经理→财务部经理2、主管岗位晋升：成本主管（2年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理应收主管（2年）→成本主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理总账主管（2年）→成本主管（半年）→应收主管（半年）→财务专业经理3、资金岗位晋升：出纳（2年）资金主管4、会计岗位晋升：资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年）→总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年）→成本主管（1年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理（1年）→财务部副经理（2年）财务部经理六、财务部各岗位的培训1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训主管/经理制作相关知识课件进行全员培训寻求外部的课件资料进行全员培训2、最新资讯：订阅最新的财务会计期刊学习购买财务、办公等相关书籍阅览3、资格考试：参与国家认可的会计专业技术资格考试合格，可报销考试费用。
财务晋升管理制度
财务晋升管理制度一、财务晋升管理制度的目的1. 提高财务人员的专业能力财务工作是一个需要不断学习和提高的行业，财务人员需要不断提高自己的财务知识和技能，以适应市场的变化和企业的发展需要。
通过建立财务晋升管理制度，可以激励财务人员学习和进步，提高整个团队的专业水平。
2. 激励财务人员积极工作财务晋升管理制度的建立可以激励财务人员为企业付出更多的努力，通过晋升来展示他们的能力和价值，从而更好地服务企业的长远发展。
3. 提高企业的管理水平通过财务晋升管理制度，可以激励财务人员踏实工作、积极进取，提高企业的管理水平和专业能力，为企业的稳健发展提供坚实的保障。
二、财务晋升管理制度的内容1. 晋升条件（1）专业能力要求财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够熟练掌握财务分析、会计核算、税务规划等方面的工作，具有一定的财务管理经验和实际操作能力。
（2）综合素质要求财务人员需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力，有独立思考和解决问题的能力，具有良好的职业操守和社会责任感。
（3）学历和职业资格要求财务人员需要具备相关的财务专业学历和职业资格证书，如注册会计师、注册税务师等，有相关的证书和资质是晋升的基本条件之一。
2. 晋升渠道（1）内部晋升根据员工的工作表现和能力，企业可以通过内部竞聘、考核评定等形式进行晋升，充分发挥人才的潜力和积极性。
（2）岗位升级财务人员可以根据自己的表现和能力逐步晋升为财务主管、财务经理、财务总监等职位，享受相应的薪酬和福利待遇。
3. 晋升程序（1）评定方式企业可以通过年度考核、绩效评定等方式来评定财务人员的工作表现和能力水平，从而确定其是否符合晋升条件。
（2）晋升标准企业应该明确财务晋升的标准和流程，在晋升前对员工进行面试、考核评定，确保晋升的公平公正。
（3）晋升资格晋升资格应该根据员工的职业资格、工作年限、绩效评价等因素来确定，保证晋升的公平性和合理性。
4. 晋升奖励对于符合晋升条件并成功晋升的财务人员，企业应该给予相应的奖励和鼓励，如提升薪资待遇、调整福利待遇、发放晋升奖金等。
财务公司晋升管理制度
第一章总则第一条为加强财务公司的内部管理，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本晋升管理制度。
第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括但不限于财务经理、会计、出纳、审计人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的晋升机会。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；3. 具备较强的业务能力和专业知识。
第五条特定条件：1. 财务经理晋升为总经理：具备丰富的财务管理经验，有较强的领导能力和决策能力；2. 会计晋升为财务经理：具备扎实的会计专业知识，熟悉财务管理制度，有较强的团队管理能力；3. 出纳晋升为会计：具备良好的会计核算能力，熟悉财务软件操作，有较强的责任心；4. 审计人员晋升为审计主管：具备扎实的审计专业知识，熟悉审计流程，有较强的分析能力和解决问题的能力。
第三章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向人力资源部门提交晋升申请；2. 人力资源部门对晋升申请进行初步审核，符合条件者进入晋升考核环节。
第七条晋升考核：1. 考核分为笔试和面试两个环节；2. 笔试主要考察专业知识、业务能力等；3. 面试主要考察综合素质、沟通能力、应变能力等。
第八条晋升结果：1. 人力资源部门根据考核结果，确定晋升名单；2. 经公司领导审批后，正式公布晋升结果。
第四章奖励与惩罚第九条晋升奖励：1. 晋升员工将获得相应的薪资待遇提升；2. 晋升员工可获得公司提供的培训机会，提升自身能力。
第十条晋升惩罚：1. 晋升过程中，如有作弊、舞弊等违规行为，取消晋升资格；2. 晋升后，如发现不符合晋升条件，取消晋升资格，并按公司规定进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
财务系统人员考核晋升制度
目录一、财务系统的管理方式——财务派驻制... 错误!未定义书签。
二、财务系统人员分类与任职标准......... 错误!未定义书签。
三、财务系统薪酬标准 (6)四、岗位晋升 (8)（一）岗位晋升渠道 (8)（二）审批流程 (9)五、岗位考核评价 (10)（一）考核组织与考核数据 (10)（二）考核原则与周期 (10)（三）考核方法 (11)六、附则............................... 错误!未定义书签。
财务系统人员按岗位划分为干部岗位、会计岗位、出纳及核算员岗位，其中：1、财务干部类（1）财务副总裁经企业集团董事长任命的产业集团财务副总裁。
（2）财务经理经企业集团董事长任命的电梯集团财务经理、铝业集团区域集团公司财务经理、各非上市公司财务经理。
（3）财务部长经企业集团董事长任命的铝业集团区域集团公司财务经理助理、电梯集团分子公司财务部长、非上市公司财务经理助理、企业集团财务部长、企业集团财经管理部各组组长。
2、职员类（1）总账会计岗位包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计。
（2）一般会计岗位包括：收入会计、材料会计、费用会计、税务会计、资产管理会计、财务审计员。
（3）出纳及核算员岗位包括：出纳、微机录入、材料核算员等一般财务非会计岗。
（二）各岗位任职标准如下：1、财务系统干部上岗和晋级素质标准（包括：部长级C级/财务总监、经理B级/副总裁A级，每级内设3、2、1三等）2、总账会计上岗和晋级素质标准（包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计）3、一般会计上岗和晋级素质标准4、出纳及核算员上岗和晋级素质标准（包括：出纳、录入、核算、统计等一般财务非会计岗）三、财务系统薪酬标准财务系统各岗位工资标准实行三级九等。
具体标准如下：1、财务系统干部薪酬标准备注：经企业集团董事长批准做为后备干部使用，其薪酬暂按6500元/月执行。
2、财务系统职员薪酬标准3、财务干部试用、转正、岗位定级、岗位调整以及涉及的工资调整必须报企业集团董事长批准。
财务部员工薪资等级晋升制度
财务部员工薪资等级晋升制度目标本文档旨在介绍财务部员工薪资等级晋升制度，提供员工晋升的标准和程序，以确保公平合理的晋升机制。
等级晋升标准- 员工薪资等级的晋升将基于以下几个方面进行评估：1. 工作绩效和成果；2. 技能和知识的提升；3. 身份和责任的扩展。
- 晋升的决策将由财务部经理及相关领导组成的评估委员会作出。
等级晋升程序1. 员工有权自愿申请薪资等级晋升，但需满足晋升标准的要求。
2. 员工提交晋升申请后，评估委员会将对申请进行评估，并与员工进行面谈。
3. 评估委员会将根据评估结果和面谈内容，决定是否批准晋升申请。
4. 如果晋升申请被批准，员工将收到晋升决定的通知，并在后续工资发放周期内获得相应薪资等级的待遇。
5. 如果晋升申请被拒绝，员工将收到拒绝申请的通知，并可以要求详细反馈和建议以辅助未来的晋升申请。
公正性和公开性- 薪资等级晋升的决策将根据客观的评估标准进行，遵循公正和公平的原则。
- 晋升标准和程序会向所有财务部员工进行透明公布，确保员工了解晋升的要求和流程。
绩效考核和培训机会- 为了帮助员工提升工作绩效和满足晋升标准，财务部将提供相应的绩效考核机制和培训机会。
- 绩效考核将根据员工的工作表现和实现的目标来评估。
- 培训机会将根据员工的发展需求和职业规划，提供合适的培训计划和资源。
总结财务部员工薪资等级晋升制度旨在确保公正、公平的晋升机制。
通过明确的晋升标准和透明的程序，以及提供绩效考核和培训机会，我们鼓励员工不断提升自身能力和贡献，为财务部的发展做出积极贡献。
以上为财务部员工薪资等级晋升制度的概要说明，如有进一步问题，请咨询财务部经理或相关负责人。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的
为进一步增强集团、事业部、各分子公司财会
人员的工作责任感及服务意识，规范公司的会
计核算工作，提高会计信息质量
2.适用范围
适合集团公司、事业部、各分子公司财务人员
工作质量考评、提薪及晋升
3. 职责
3.1财务人员按照集团统一的时间节点开展务工作，
并配合集团内各部门要求完成其它事宜，并按
时填报《财务人员工作评分表》
3.2财务部长检查下属财务人员相关工作的完成质
量及时间，并进行评判，对于未按时检查及评
判造成后果承担领导责任
3.3 集团财务总监根据整体财务工作完成情况，按
集团考核对财务部长进行考评
4. 考核流程
4.1日常工作考评
4.1.1 财务人员按实际工作情况填列《财务人员工
日常作评分表》中“完成时间评分”一栏，及
时递交上级领导。
4.1.2财务部长根据实际情况复核“完成时间评分”
是否属实，并填列《财务人员工作评分表》中
“完成质量评分”一栏和临时性事宜评分，加
计分数后报送集团财务存档
4.1.3 集团财务将《财务人员工作评分表》及外部
单位建议评分核实结果汇总，形成财务人员评
分表提交集团财务总监审核签字存档
4.2 外部考评
4.2.1财务中心按照集团行政要求进行考核。
并将
内部考核评分排名与集团行政考核要求相匹
配，不再重复考核
4.2.2 集团内各部门可提交《工作联络函》至集团
财务，反馈财务专项事宜协作情况，财务在核
实无误后，一向反馈部门书面解释，二对相关
财务人员进行教育及专项扣分。
4.2.3 财务办公室设置意见箱，接受外来办事人员
投诉，并及时纠正。
5.考核细则
5.1财务工作评分分为工作完成时间，工作完成质
量两项，前者针对执行力，后者针对完成质量。
5.2工作完成时间评分分三档：按时完成3分、延
时完成2分、未完成0分，工作完成质量评分
分三档：优秀3分，一般2分，差一分。
岗位
标准分为按时完成得分加工作完成一般得分
部门负责人在原联络函上签字认可达到目标，
可予以加分，分值视紧急重大从1分～3分不
等。
财务内部临时性事宜，经集团财务认可，
可予以加分，分值视紧急重大从1分～3分，5.4集团各部门交办财务人员的临时性事宜，在财
务职责范围内，且符合公司制度，财务人员不
配合或未按时保质完成，收到集团部门投诉函，视影响情况则同样扣1分～3分
5.5由于财务核算流程前手原因造成后面财务人员
无法按时完成工作，经核实后者的评分按工作
时间“延时”及工作质量“一般”先暂评，此
分数从前手的总评分中再予以扣减
5.6 财务人员身兼多版块业务时，由各版块财务部
长分别进行评分，累加计算总分，其总分为兼
任版块业务评分合计
5.7试用期员工及实习员工暂不参加考核,其代替
财务人员完成某项工作，完成结果由对应财务
人员负责检查，并计算为原负责财务人员评分6.考核结果
6.1财务人员需及时提交评分表，财务人员不按时
填列者视同0分。
连续累计三个月蓄意不提交
不配合者，可依照公司制度视同无法履行岗位
职责，经面谈无效后退回人力资源
6.2财务人员连续三个月某项工作执行力评分都在
0分，或岗位工作低于标准分，取消评优资格，
不考虑本年度提薪提级，连续半年无法达到
标准分，安排轮岗或面谈无效后退人力资源部6.3财务内部考核排名可做为集团考核依据，两者
不重复考核
6.4 财务人员可对评分申诉，但需提供相关证据，
如工作结果等，由集团财务根据证据复核
6.5 经过集团财务总监核准后，每月由集团财务在
财务群内通报考核排名情况
6.6 财务人员年度总分做为评奖、提薪及晋升排名
依据，多劳优先考虑
7．相关文件及表格
《财务人员工作评分表》
《工作联络函》。