新世纪企业管理的总体发展趋势
工商管理专业毕业论文参考题目
工商管理专业（本科）毕业论文参考题目一、管理学方向1、论企业核心竞争力2、现代管理理论热点问题研究3、消费者行为研究4、现代商务谈判5、激励理论的研究6、领导理论的研究7、组织发展与变革8、企业文化模式研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究11、企业智力资本研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化一人力资源管理的新要求23、西部大开发问题的探讨24、企业的跨文化管理26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战27、对多元化经营战略的全方位思考28、虚拟企业29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略的问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择48、J IT在我国企业的运用49、企业生产计划系统的研究50、外国国有企业改革的启迪与借鉴51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、试论市场经济条件下企业家的素质63、试论中国加入WTO的对策64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中小企业发展思考与对策68、企业模式的比较研究69、虚拟企业对我国管理组织的启示70、跨国并购企业的文化管理71、CEO的激励和监督机制72、企业的经营与发展73、人力资本的激励机制74、如何提升企业核心竞争能力75、流通企业国际化经营的不可控因素分析76、企业国际化经营的可控因素风险分析77、启示与借鉴：流通企业迈出国门78、中国流通企业的国际化经营战略79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力81、中国企业如何实施“走出去”战略82、中国跨国公司的创建与发展83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机二、市场营销方向1、企业营销网络建设和管理问题2、营销组织设计和再造问题3、商品房市场营销策划问题4、客户关系管理（CRM）问题5、中外营销管理创新的案例分析6、网络广告理论与应用研究7、客户关系管理的应用研究8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究10、高新技术产业化问题探讨11、品牌策略探讨12、广告创意策略探讨13、各种类型的市场研究报告14、各种类型的市场营销策划方案15、关于电子商务与网络营销16、关于关系营销与建立顾客忠诚17、关于营销行为中的职业道德18、知识经济时代的企业营销19、中小企业的市场营销战略20、中小企业电子商务发展战略21、网络营销刍议22、W TO框架下的服务营销23、关于服务营销文化24、公关与品牌形象的塑造25、关于品牌运营的几个问题26、试论城市营销27、当前国有企业改革现状与对策28、农村产业结构调整的特点和对策29、经济全球化与中国加入WTO30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新31、试论发展中小企业的若干问题32、知识就是财富，就是新资本33、关于跨国公司发展问题的若干思考34、关于中国就业的几个问题的探讨35、企业战略理论演变的研究36、多元化战略问题研究37、战略联盟问题研究38、核心能力问题研究39、我国家电企业价格大战的案例研究40、中小企业发展战略问题研究41、战略性资源外包问题研究42、战略转型问题研究43、企业并购问题研究44、企业文化重建问题研究45、市场营销问题研究46、企业营销策划47、品牌战略研究48、国际市场营销问题研究49、国际贸易问题研究50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考51、关于提高我国企业竞争能力的思考52、加入WTO对我国经济的影响和对策53、实施品牌战略，增强企业竞争能力54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策57、零售业的业态创新与技术进步58、论农村市场的开拓59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点61、网络广告研究62、定价策略与技巧63、消费者行为研究64、中小企业融资障碍及对策研究65、品牌战略与对策66、中国上市公司的亏损问题与重组研究67、绿色营销中的渠道建设问题研究68、入世对我国分销业的影响分析69、物流的电子商务化发展问题研究70、我国批发业的发展转型问题研究71、市场营销理论与实践研究72、公共关系管理研究三、人力资源方向1、新世纪人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理模式比较研究3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究4、企业人力资源的合理配置与使用研究5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究6、某市各种成分企业人力资源管理现状分析7、论人力资源管理公正性意义9、人力资源会计研究10、人力资本投资与提高人力资源的质量11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析12、工资理论——企业的薪酬管理13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析14、中小企业发展与管理研究15、家族企业管理研究16、加入WTO与企业人力资源管理17、21世纪企业人力资源管理研究18、人力资源信息系统研究19、企业绩效考核研究20、企业人才培训与使用研究21、企业人才激励与薪酬管理22、顾客满意与人力资源管理23、跨世纪人力资源开发研究24、入世对中国IT业的影响25、中国风险企业发展战略初探26、试析企业人力资源管理创新27、入世后中国企业的人力资源管理与开发28、电子商务企业的客户服务29、中式快餐的发展问题30、企业文化的塑造。
企业战略管理研究的历史进程与发展趋势
企业战略管理研究的历史进程与发展趋势
陈顺良;潘长良
【期刊名称】《矿冶工程》
【年(卷),期】2003(023)005
【摘要】从战略管理的起源出发,简要介绍了十大流派的形成及主要观点.对企业战略管理理论研究与实践活动演化过程中出现的新理论和新进展给予了重点评述,并对新世纪企业战略管理研究的发展趋势做了展望.
【总页数】5页(P95-99)
【作者】陈顺良;潘长良
【作者单位】中南大学,湖南,长沙,410083;长沙矿冶研究院,湖南,长沙,410012;中南大学,湖南,长沙,410083
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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新世纪企业管理者的必备素养
56本栏编辑张凤祥经营之道新龟兔赛跑——合作共赢最重要龟兔赛跑的寓言大家都知道，但那只是一次比赛的结果。
北大光华管理学院的EM BA续写了这个新的寓言故事：第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。
第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉了，一口气跑到终点。
于是，乌龟要求再赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。
兔子想，反正我跑得比你快，就按你指定的路线跑，结果兔子又跑到前面。
快到终点了，一条河把路挡住了，兔子过不去，乌龟却慢慢爬到了终点。
兔子不服气，就想赛第四次。
乌龟说，咱们老竞争干嘛？咱们合作吧。
于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河的时候乌龟驮着兔子游，两个人同时达到终点，实现了双赢的结果。
厉教授说，这个寓言故事给我们四个方面的启示：一是当你处在劣势的时候不要气馁，不要松懈，要等待对手犯错误，坚持到底。
二是要善于把潜在的优势变成现实的优势，兔子能跑只是潜在的优势，但第一次比赛因为睡觉输了，就是因为没有将潜在的优势变成现实的优势。
三是当你发现原来的策略不管用了，要及时调整策略。
第四次赛跑给我们的启示就是，合作、优势互补、实现双赢。
当然，这是建立在相互信任的基础上的。
一个重要的理念——制衡与效能在企业管理和企业文化中，制衡是一个极其重要的理念。
有一个地方召开国有企业改革经验交流会，会上一位同志介绍说他们厂之所以效率这么高，原因是董事长、总经理、党委书记一个人兼，决策果断，所以效率高。
厉以宁听了一半就走了。
厉教授认为，任何单位的管理者都应记住，制衡是必要的。
即使制衡付出效率的代价，也仍然是必要的。
企业内部的制衡，难就难在谁来监督第一把手，设置什么机构来监督第一把手？更难的在于，即使建立了对第一把手的监督者，那么谁来监督那个监督第一把手的监督者？负责监督第一把手的监督机构和监督人是否起到了应有的作用？所有这些，都是管理哲学中的深层次问题。
企业文化建设不可能做到对企业、单位的完全监督，但至少可以有一种制衡作用，如职工监督也能起到制衡作用。
企业管理的发展趋势
浅谈企业管理的发展趋势摘要：随着全球高新技术的发展以及我国加入wto，我国企业面临着更加激烈的挑战，在这种情形下，如何把握企业管理的发展趋势对于企业具有重要意义。
本文分别从管理执行、软性管理、外部管理等三个角度进行了论述，具有一定的理论意义。
关键词：企业管理；发展趋势中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01一、管理执行方面（一）管理方法由制度化和程式化转向模块化决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，而简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，这使得企业的管理方法由程序方式逐渐的向各个模块转化，通过对模块的管理，加速管理效率。
（二）转向柔性管理所谓柔性管理就是指在市场需求多变的情形下，企业实行生产和开发都以市场为导向，机动灵活地适应市场的变化，尽量满足不同消费者的需求的管理方式。
通过实行柔性管理，以人为核心，以国内外市场需求为导向，以提高经济效益为目的，充分发挥人的积极性、创造性，不断开拓创新，在深化改革中同步优化企业管理，建立起能动地适应社会主义市场经济新发展的现代企业制度和灵活、高效的企业管理体系，必然会使我国企业具有旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
（三）人力资源管理注重以人为本21世纪是人才竞争的世界，随着知识经济时代的到来和我国加入世界贸易组织，人力资源正在成为企业最重要的资源，而企业的竞争优势核心从物转向人、转向知识，也就是说人才是企业的核心资源。
未来企业发展的趋势是更加重视人才，更加重视知识，由此在管理的过程中，倾向于创造良好的文化氛围，加强对人才的保留。
（四）内部管理民主化民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，同时也是激励员工的一种重要手段。
随着社会及经济的发展，物质激励对员工所产生效果越来越低，此时精神方面的吉利成为目标管理新的选择。
新世纪企业财务管理的新环境
企业 不 是孤 立 存在 的 ，而是 存 在于 社 会经 济生
活之 中 ，并 受周 围 的影 响 和制 约 。企 业 的 财务 管理 活动 ，也 要 受到 企业 周 围 环境 的影 响与 制 约 。而环
社会 需求呈 现 出 多 样 化 、复杂 化 和高 级 化 的发 展 趋
势 。市 场要 求 企 业供 应 高 质 量 、多 品 种 、新时 尚 的
产 品 ，高科 技含 量 和 高 附加 值 产 品 的需求 量将 大 幅 度增加 。这 一 方 面 向企 业 提 出 了挑 战 ，另一 方 面也
境 总是 会 变 化 的 ，尤 其 是 在 ２ １世 纪 ，知 识 经 济 的 前 沿 时代 ，企业 周 围 的环境 变 化 更快 ，更 复杂 。对
了 ，竞争 激烈 程度 加 强 了 ，中 国企业 所 面对 的竞争 ，
将不仅仅是来 自国内的国有企业 、乡镇企业、个资企
业 的竞 争 ，还包括 国外企业 的直接 竞争 ，因为 中国加 入世 贸组 织 ，使许多原来是 国内企业 保护伞 的税 收政 策逐 渐消逝 ，这直接导致一些 企业 由人世 前 的优 势转 为人世后 的劣势 ，如 电信 行业 。另 外 ，竞争 环境 的 内 涵发生 了深 刻 变 化 。在 新世 纪 中 ，竞 争 环 境 日益 复 杂 ，竞 争程度会 日趋激烈 ，企业 的竞争 手法 也会 不断 改进 ，比如 ：电子商务 的到来 ，使许 多行业 的交 易可 以转移到 这 个方 便 、快 捷 和廉 价 的新 兴 市场 环境 中 ， 谁 能及时适 应 电子商务带来 的新变 化 ，谁将是 新世 纪
尤其 是进 入 ２ 世 纪人们 的 消费范 围和消费 欲望 日益 １
增长 ，从 而引起 了人们 生 活方式 和 消 费观念 的变 化 ，
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望中国企业战略管理四十年（1978—2018）：回顾、总结与展望一、引言自1978年改革开放以来，中国企业经历了四十年的快速发展与变革。
这些年来，随着战略管理理念的引进和不断完善，中国企业的管理模式、战略选择及执行能力得到了全面提升。
本文旨在回顾中国企业战略管理的四十年历程，总结经验，并展望未来的发展方向。
二、改革开放初期（1978-1999）：尝试与摸索改革开放初期的中国企业面临了诸多挑战和困难。
国际竞争压力、市场规模扩大以及技术需求等因素促使中国企业开始思考战略管理的重要性。
然而，在这个时期，中国企业大多数还停留在传统的硬战略阶段，缺乏对内外环境的深入洞察。
企业战略的制定多基于个人经验和直觉，缺乏科学性。
并且由于信息不对称、制度落后等问题，战略执行效果较差。
三、新世纪初（2000-2009）：企业战略管理理念的引入与应用新世纪初，中国企业开始引进国际先进的战略管理理念，积极探索和借鉴海外企业的管理模式。
战略规划、竞争优势和市场定位等概念开始在中国企业中普及。
战略管理逐渐从硬战略向软战略转变，战略制定更加科学化和系统化。
企业开始系统地分析内外环境，建立了一系列的战略规划体系，强调市场导向和技术创新。
在这个时期，中国企业取得了长足的进步，不少企业开始崭露头角，逐渐走上全球舞台。
四、当代中国企业战略管理（2010-2018）：挑战与机遇并存进入21世纪后十年，中国企业面临了新的挑战和机遇。
经济全球化、科技变革、市场竞争加剧等因素形成了复杂的环境背景。
中国企业战略管理进入到一个更为成熟的阶段。
企业不仅注重战略制定，更加关注战略执行和组织变革。
创新、国际化、可持续发展成为企业战略的重要内容。
同时，信息技术的快速发展以及互联网经济的兴起为中国企业提供了前所未有的机遇。
企业开始从传统产业向高附加值和创新性产业转型，积极探索互联网与传统产业深度融合的发展之路。
《21世纪企业管理理论发展新趋势5200字(论文)》
21世纪企业管理理论发展新趋势目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、企业管理理论的形成因素 (2)（一）产业战略观 (2)（二）企业理论观 (3)三、企业管理理论发展趋势 (3)（一）人本理论 (3)（二）激励理论 (4)（三）知识创新理论 (5)四、总结 (6)参考文献 (7)一、绪论（一）研究背景及意义随着市场经济的发展和我国现代化建设的进一步提速，企业管理理论逐渐深入人心，人们进行企业管理的目的，是为了寻求市场竞争优势，创造市场价值。
知识经济时代的到来，使企业在制定符合自身条件的战略管理理论时必须考虑社会经济的发展要求，结合社会需求、经济发展趋势等相关理论综合企业管理，形成企业管理理论，以便更好的管理企业，促进企业的发展。
以此为背景，本文对企业理论的发展进行了分析，对企业管理理论形成因素进行分析，进而结合当下的社会需求，从以人为本、激励、知识创新等方面进行概括总结企业管理理论的发展趋势，推动企业战略管理的现实化，促成企业核心竞争力的进一步提高，实现企业的可持续发展。
（二）国内外研究现状1.国外研究理论20世纪30年代到60年代，关注人的心理、及其驱使的行为等对组织效率、目标影响的行为科学理论开始在西方出现并流行。
梅奥(人际关系学说的创始人)通过在霍桑工厂的实验首次提出“非正式组织”(Informal Organization )的概念，企业员工是“社会人”，而不是“经济人”，员工满足度应受到企业管理者的重视。
人们开始认为，人按照自己的意愿行动，其行为与组织目标并不总是一致的，要提高组织的效率必须加强对人的管理，除了生产方式的改进，重视对人的管理是提高组织效率的重要环节，必须通过行为规范、组织条例、规章制度等硬性条款来规范人的行为。
此时开始，管理及管理创新开始找到了人的心理维度，以前的理性人假设不能完全描述企业中员工的状态。
美国管理大师哈默(1990)’提出“企业重组”(BPR)的概念。
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析关键字：中国企业管理问题新世纪随着经济的高速发展，我国企业面临着新的困难与挑战，也无可避免地遇到了新的问题，特别是我国加入WTO之后，这些困难与问题变得更加严峻。
中国企业当前面临的困难和存在的问题如下：一、战略缺位是中国企业面临的最大问题虽然大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强，缺的只是执行。
但在实践中并非如此，战略缺位依然是中国企业的最大问题。
据专家介绍，一些培训专家常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。
但至今也没看到那个企业的高管团队可以写出一致的公司战略，包括一些相当知名的企业。
与此相对应的一个有趣现象是，不同企业写出来的战略，反而有相当大的相似性，如果掩去公司名字，这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。
而中国企业的战略缺位最直接的表现是战略趋同。
产品属性相同的企业自然不足为怪，就是不同属性产品的企业，其战略思想、手段、方式也如出一辙。
因此在目前的状况下，中国企业必须学习战略思考的能力，以战略为进一步发展的根本契机，才能够在新一轮的竞争中免遭淘汰。
企业管理基础薄弱；企业信息化基础较差：目前国内中小型企业的信息化应用水平还处在建立企业内部局域网和邮件系统、外部网站等方面，而应用较好的企业则集中体现在企业局部的业务和管理环节的应用上。
目前的信息化整体水平还不足以全面支撑起企业管理提升的目标。
企业管理变革的阻力大：旧的管理体制、对既得利益的维护而对变革的天生抵制、员工的观念和意识不到位等多方因素都会对企业的管理变革产生较大的影响,咨询公司解决信息化问题的综合能力不高：目前国内大多咨询公司不具备进行管理提升和信息化规划与信息化实施的综合实力, 咨询公司解决方案的客观性和中立性不够：目前大多管理咨询公司与软件厂商捆绑销售，在进行管理咨询和信息化规划时往往会脱离企业的客观需求而带有极大的倾向型, 企业信息化实施缺乏系统的规划：企业在实施信息化系统之前对项目整体过程如产品选型、实施阶段、达到的目标、后续升级、投入产出等环节往往缺乏系统性的规划和思考,企业资源和能力不足：许多企业由于在资源、管理与执行能力等方面的欠缺，企业缺乏实施信息化的基础。
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方 面 的要 求。本文尝 试 着对 企业 管理 的 发展 趋 势进 行 了初步
研 究， 概括 了五 大趋 势 。
２ ０世 纪 中， 管理 学 对人 性 的认 识 是 一个 逐 步深 化 的过
程 。先 后 有 ：受 雇 人 、经 济 人 、社 会 人 、管 理 人 等 假 设 。“ 社
第 一 ，企 业管 理 由关 注 局 部 （ 部分 ） 向关 注 会 人 ” 的 相 关 理 论 及 其 发 展 ， 成 为 人 本 管 理 的 立 论 基 础 。在 转 此 基 础 上 ，包 含 人 本 管 理 思 想 的 实 践 也 发 展 起 来 了 。如 民 主 整 体
以及总 公 司与分 、子 公司 、产 品供 应商 与推 销服 务商 和相 关 的 合作 伙伴协 调起 来，统 一意 志 ，协 同行动 ， 才能 发 挥企业
竞 争 优 势 ， 实 现 企 业 的 经 营 目标 。 因 此 ，更 加 重 视 管 理 的 整 体 优 化 将 是 企 业 管 理 的 一 大 发 展 趋 势 。现 代 信 息 技 术 的 集 成
位 员工都 看 作是 “ 管理 人 ” 他认 为 ，任 何一 项工 作开 始之 前 。
都 要先进 行 决策 。决策合 理 与否在 很大 程度 上决 定工 作的 成
果 ，决 策 不是高 层管 理者 的 专利，企业 各层 次 的员工 都有 需
ｏ
２２ 第 期 ０年・ ４ ０
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经 历了从 还原 论—— 整 体论 的发 展过程 。泰 罗 以来 的管 理理
论与 实践 ，一 直受还 原 论 的影响 ，认 为企 业 的整体 的性 质可
以 还 原 为 部 分 的 或 低 层 次 的性 质 。 而 ， 着 环 境 的变 化 ， 然 随 企
分认 识到 ，知识经 济 时代最 核心 的 资源是步深 入 。
业 的绩效 越来越 取决 于企 业组织 整体 对环境 的敏 捷性 和适 应
能力 。这 就要 求企 业管 理 由关注 局部 转 向关注 整体 。
“ 人本 管理 包括 这样 一些 主要 内容 ， 用行为 科学 ， 运 重塑 人 际关 系：增 加人 力资 本，提 高劳 动力 质量 ；改 善劳动 管理 ， 充分 利用 劳动 力资 源；推行 民主 管理 ，提 高 劳动者 的参 与意 识 ；建设 企业 文 化，培 育企 业精 神 ，等等 。 ”
对 具 体 现 实 的 简 单 描 述 ，而 应 当在 理 论 综 合 的 基 础 上 加 以 概 括 ，甚 至于抽 象 。 从 经 济 全 球 化 、信 息 化 的 时 代 背 景 出发 ，按 照 以 上 三 个
（ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ） Ｏｒ ａ ｉａｉ 。这 五 个要素 相 辅相 成 ，互相 依 赖， 密不 可 ｏ 分 。不 能 只强调 其 中某一 个方 面，也 不可 忽视其 中的任何 一
与 近 代 科 学 的 发展 轨 迹 相 同 ，企 业 管 理 的 理 论 与 实 践 也
管 理 、参 与式管 理 、企业 文 化等 等 。
随 着 信 息 技 术 在 企 业 中 的 应 用 ，以 及 企 业 员工 行 为 的 变 化 。人 本 管 理 的 思 想 将 深 入 各 项 管 理 工 作 之 中 。人 们 已 经 充
２０ ０ ２年 ・ ４期 第
要 进 行 决 策 ，它 贯 穿 于 整 个 组 织 当 中 。不 同 层 次 的 员 工 ， 只 是 决 策 的 领 域 不 同 而 已 。进 入 ２ 世 纪 ，市 场 环 境 的特 点 ，要 ｌ 求 与 颐 客 直 接 接 触 的 基 层 员 工 自主 地 做 出 决 策 ，对 顾 客 的 要 求 做 出 迅 速 的 反 映 ； 员 工 素 质 的 提 高 ， 知 识 型 员 工 的 比重 增 大 ． 员 工 也 要 求 拥 有 自主 权 ； 信 息 技 术 的 发 展 ， 使 基 层 员 工 也 能够 掌握 充分 的信息 。
和工 具面 前感 到茫 然 。
对 企业 管理 发展 趋势 的研 究应 当满 足科学 性 、 沿性和 前
概 括 性 的 特 点 。 趋 势 研 究 多 少 带 有 一 些 预 测 的 味 道 。如 何 保
证这 种预 测的 科学性 ，是非 常 关键 的。科学性 的保 证 来源 于 三 个方面 ：对 时 代背景 的正 确认 识 ；了解理论 发展 的历 史脉 络 ；在 实 践 中有 所 印证 。前 沿性 是指 ，趋势 研究 应 当反映 理 论 和实 践 发展 的最 新成 果 。概括 性 是指 ，趋 势研 究不 应 当是
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科学 与管 理
势 。总 体 趋势 的研究 有助 于对 现有 理论 进行 系统 的梳 理 ，有
而是 构成企 业竞 争 能力 的多 方面 技能 、 补性 资 源和运 行机 互 制 的有机 组合 ，是不 同技 术 系统 、管理 系 统技 能 、运 行机 制 的 有 机结 合 ， 是提 供 竞 争 优 势 的 知识 体 系 。 核 心 能 力包 括
Ｃ ＴＨ１ 五 个 要 素 ，即 文 化 （ ｌ ｒ） ０ Ｃｕｔ ｅ 、技 术 （ ｃ ｎ ｌｇ ） ｕ Ｔｅｈ ｏｏ ｙ 、人 力 资源 （ Ｈｕｍａ ｒ ｓ ｕ ｃ ） 信 息 （ｎ ｏ ｍ ａ ｉ ｎ） 组 织 ｎ ｅｏ ｒｅ、 Ｉ ｆ ｒ ｔｏ 、
助于 明确 管理 的时 代性课 题 ， 样 才不 会在各 种具 体 的理论 这
个 方面 。
第 二 ，人 本 管理 思 想 的 深 入（ 本理 念 ） 基
人 本 管 理 是 指 ， 以 人 为 本 的 管 理 ， 即 把 人 视 为 管 理 的 主 要 对 象 及 企 业 的 最 重 要 的 资 源 ，通 过 激 励 、调 动 和 发 挥 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 引 导 员 工 去 实 现 预 定 的 目标 。
决 策 权 的 下 放 是 人 本 管 理 趋 势 的 具 体 体 现 。西 蒙 把 每 一
进 入 ２ 世 纪，企 业面 对着 的是 复杂 多变 的经 营环境 ，因 １
而 只有整 体优 化 配置企 业 的全部 资源 ， 别是 人力 、 力 、 特 智 物 力 和财力 资源 ， 企 业 中的各 个层 次 、 个部 门和各 个 岗位 ， 让 各