采购管理实务1
采购管理实务第一章答案
采购管理实务第一章答案1. 什么是采购管理？采购管理是指组织和控制企业采购活动的过程，旨在确保企业能够以最佳的成本和最短的时间获得所需的物资和服务。
采购管理涉及到采购计划、供应商选择、合同管理、交付跟踪等一系列活动。
2. 采购管理的目标是什么？采购管理的目标主要包括以下几点： - 确保企业的供应链能够顺利运作，满足生产和业务发展的需求。
- 控制采购成本，实现采购成本的最小化。
- 提高采购效率，缩短采购周期。
- 保证采购质量，确保采购到符合要求的物资和服务。
- 管理供应商关系，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购管理的基本流程是什么？采购管理的基本流程一般包括以下几个步骤： 1. 采购需求确认：根据企业的需求，明确需要采购的物资和服务。
2. 供应商选择：通过评估和比较不同供应商的能力和条件，选定合适的供应商。
3. 报价和谈判：与供应商进行报价和谈判，确定合同条款和价格。
4. 合同签订：与供应商签订正式的采购合同。
5. 供应管理：跟踪供应商的交货和服务，确保按时交付符合要求的物资和服务。
6. 评估和反馈：对采购过程进行评估和反馈，及时纠正问题并改进采购管理。
4. 采购管理中需要考虑的因素有哪些？在进行采购管理时，需要考虑以下几个因素： - 需求分析：明确采购的物资和服务的具体需求，包括数量、质量、规格等。
- 供应商评估：评估和比较不同供应商的能力、信誉、价格等因素，选择合适的供应商。
- 合同管理：合理制定采购合同，明确双方权利和义务，保护企业的利益。
- 交付跟踪：及时跟踪供应商的交货进度，确保按时交付。
- 成本控制：控制采购成本，寻找最优的采购方案和价格。
- 风险管理：识别和管理采购过程中可能存在的风险，采取相应的措施进行风险防范。
5. 采购管理中的常用工具有哪些？在采购管理中，常用的工具和技术包括以下几个方面： - 采购需求分析工具：如需求调研、需求分析矩阵等，帮助确定采购需求。
采购管理实务习题答案
一、单项选择题1.A2. A．3 D．4 B．5 A．6 D．7 B．8 B．9 A．10 B．11 D．12 D．13 A．14 B．15 A二、多项选择题1ABDE.2BC.3ABCDE.4 ABCDE.5 ABE.6 BCDE.7 BCDE.8 ABCD.9 ABDE.10E三、简答题1答：. 所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
2.答：. 工业采购通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务而付出一定价格同外部进行的业务活动。
3.答：消费采购与工业采购有很大的不同，消费采购活动是个人行为，而工业采购活动通常是通过机关、企业等机构的集体行为。
4答：. 有形采购是指对有形物品的采购；无形采购主要是指咨询服务采购和技术采购，或是采购设备时附带的服务。
一般无形采购包括技术、服务和工程发包。
5答. （1）以需定进的原则; （2）注重质量原则; （3）资金安全原则; （4）经济核算原则; （5）信守合同原则6答. 采购的基本步骤: （1）确认需求; （2）需求说明; （3）选择可能的供应来源; （4）适宜价格的决定; （5）订单安排;; （6）订单追踪与稽核; （7）核对发票; （8）不符与退货处理; （9）结案; （10）记录与档案维护.采购流程:7答：.采购的任务: （1）提高质量; （2）控制成本; （3）建立供应配套体系; （4）与供应商建立合作关系; （5）.树立企业形象; （6）信息管理.采购的作用: （1）直接作用; （2）.间接作用; （3）.杠杆作用8答：.电子自动订货系统(Electronic Ordering System，EOS)是指企业利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备在线联机(ONLINE)方式进行订货作业和订货信息交换的系统。
9.答：（1）集中化（2）职能化（3）专业化（4）电子商务化（5）自动化（6）注重成本管理10答：.参考答案：世界上越来越多的企业开始重新认识采购，并认识到在供应链的各环节中，采购是首要因素之一。
《采购管理实务》习题答案
《采购管理实务》习题答案第1章采购概述一、多选题1、ABC2、ABD3、AB4、ABCD二、判断题╳╳√√╳三、简答题1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
这是对采购狭义的理解。
从广义上看，除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略的实现。
采购管理主要包括以下几个方面的内容：一是与采购需求有关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三是采购过程本身的管理。
2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。
（4）跨职能采购小组优点：保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。
缺点：管理难度较大四、（略）第2章采购计划制订一、单项选择题1、A2、B3、B4、C5、A二、多项选择1、ABCD2、ABCD3、ABC4、ABCD三、判断题1、√2、╳3、╳4、╳5、√四、简答题1．业务性需求。
它们是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
资本性需求。
它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
生产性需求，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。
非生产性需求，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性需要的机器设备，维护、修理和运营(MRO)产品(如备件、工具和燃料)以及办公用品。
2．编制商品采购规格说明的方法选择没有绝对规则可循，但一般应注意下述几个问题。
1.采购管理实务-第一讲
案例研讨：
• 某行政科采购员王某利用负责办公用品的方便条件， 在财务科预支现金1000元到五金交电商店购买电风 扇2台916元，然后以直接交付使用为名，由行政科 长签字后向财务科报账，所购电风扇由采购员与科 长共同分赃窃为已有。
思考：对于这种情况，在审计时应 注意从哪几个方面进行？
应从以下个方面进行？ （理解）
采购管理
讲师：付颖
本章学习内容
一
采购流程的一般模式
二
采购的分类及管控策略
三
采购流程的质量控制体系
四
采购流程的内部控制
采购流程的一般模式
采购流程的一般模式（熟悉）
提出采购要求
描述需求
准确记录
支付货款
选择、评估供应商
确定价格 和采购条件
发出采购订单
验收货物
订单跟踪与催货
一、提出需求（掌握）
• 需要什么 • 需要多少
– 在订单向供应商发出前，必须由专人检查该订单 是否得到授权人的签字，以及是否经过请购部门 主管批准。
– 由专人复查订单的编制过程和内容。 – 订购手续办完后，应告之请购部门及验收部门，
并予以确认。
案例研讨：某公司的验收流程
• 仓储部收到一批料品，当即通知检验部门进行检验； • 检验人员通过检查、点数、量度等方法将料品检验完成，
一、生产型采购及管控策略（了解）
• 概念：为满足自己的产品或服务需要所进行 的采购内容，如原材料、设备、零部件、维 修等等。
案例研讨：对龙成公司的采购问题分析
现状：
• 该公司规模不大，可计算机就有５个以上牌子。 • 各部门只要有预算，可以按照个人喜好自行选择。
思考：目前公司存在的问题是什么？你有什么
采购管理实务及谈判技巧
采购管理实务及谈判技巧一、采购管理实务采购管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业与供应商之间的合作与协调。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保原材料和产品的质量和可靠性。
1. 采购策略的制定在制定采购策略时，企业需要考虑以下几个方面：•采购目标：确定采购的目标，例如降低成本、提高质量、缩短交货时间等。
•供应商选择：评估供应商的能力和信誉度，选择合适的供应商。
•采购合同：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
•采购流程：制定采购流程，确保采购过程的规范和透明。
2. 供应商管理供应商管理是采购管理中至关重要的一环。
以下是一些有效的供应商管理实务：•供应商评估：定期对供应商进行评估，评估指标可以包括交货准时率、产品质量、服务态度等。
•供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，提高沟通效率和协作能力。
•供应链管理：与供应商合作，共同优化供应链，降低成本和提高效率。
3. 采购风险管理采购过程中存在一定的风险，有效的采购风险管理可以帮助企业降低风险和损失。
•风险评估：对采购风险进行评估，了解潜在风险和可能的损失。
•风险应对：采取相应的措施应对风险，例如备选供应商、采购保险等。
•风险监控：监控采购过程中的风险情况，及时调整采购策略和措施。
二、谈判技巧谈判是采购过程中不可或缺的一部分，采购人员需要具备一定的谈判技巧，以获得更好的交易条件和结果。
1. 准备工作在进行谈判前，采购人员需要做好充分的准备工作：•确定谈判目标：明确自己的谈判目标，例如降低价格、提高交货时间等。
•收集信息：收集有关供应商和市场的信息，了解行业动态和市场价格等。
•制定谈判策略：根据收集的信息，制定相应的谈判策略和方案。
2. 谈判技巧在谈判中，采购人员可以使用以下一些谈判技巧：•积极沟通：与供应商进行积极的沟通，了解对方的需求和利益，寻找双方的共同利益。
•灵活变通：根据谈判的进展情况，灵活调整自己的谈判策略和立场。
•锚定效应：在谈判开始时设定一个目标价格或条件，以此作为谈判的起点和参照。
精选沃尔玛采购管理实务
包塑机五 装胶器多 材制零及 料品件其
某人造纤维制造公司采购组织表
工 程
仪他 表
2.4 采购部门组织方式之优劣比较
一贯作业的组织方式，有下列优点： 1、一位采购人员可综理全部采购过程，权责相当分明。 2、符合规模经济的原则。 3、对供应商的关系良好。 4、由于对供应商有取舍的权力，故可增强及时交货及
生仓制 产储造
管
制
品 管
隶属于高阶管理阶层
资财部 副总经理
总经理
生产部 副总经理
其他部门 副总经理
储运
生产管制
储运
隶
属
于
采跟文 生 生 物 仓 运 收 购催书 产 产 料 储 输 发
资 材
处 计日管
料
部
理 划报制
2.3 采购部门的建立方式 采购部
经理
采购课 课长
稽催课 课长
管理课 课长
研究课 课长
2.1 组织方式
2.1.1 分权式的采购组织-----即将采购相关的职责与工 作，分别授予不同和部门来执行。
★ 物料或商品由制造部门或销售部门来拟订 ★采购工作则可能由采购部门或商品部门掌管 ★库存之责任则可能将成（商）品归属销售部门
分权式的组织方式，采购部门只承担整个物 料管理中的一部分功能与责任，也就是将有关物料 或商品需求计划、采购及库存的主管部门，分属不 同的指挥系统，譬如采购部门隶属行政部或管理部、 物料或商品需求计划部门隶属制造部或销售部，仓 储部门隶属资材部或厂务部，会产生以下缺点：
4、物料作业系统制度化与合理化，减低了管
理费用。
集权式的采购组织，正受到与日俱增的欢迎， 但在实施之前若能依照下列的步骤来进行，必可克服 障碍，奏效立功：
《采购管理实务》课件
合同纠纷解决： 在合同执行过程 中，如遇纠纷， 需通过协商解决 或法律途径解决
PART FIVE
采购物流的定义： 采购物流是指从 供应商到采购方 的物流活动，包 括采购、运输、 仓储、配送等环 节。
采购物流的基本 流程：包括需求 计划、采购订单、 供应商选择、运 输、仓储、配送 等环节。
采购物流的管理 目标：降低成本、 提高效率、保证 质量、满足客户 需求。
合同签订：与供应商签订采购合同，明确双 方权利和义务
订单下达：向供应商下达采购订单，明确采 购数量、价格、交货时间等
货物接收：接收供应商提供的货物，进行质 量检查和数量确认
付款结算：根据合同约定，向供应商支付货 款，完成采购流程
PART THREE
添加标题
供应商资质：营业执 照、税务登记证等
添加标题
目标：降低成本、 提高效率、保证质 量、满足需求
原则：公平、公正、 公开、透明、诚信、 合法、合规
采购流程：需求分 析、供应商选择、 合同签订、验收付 款
采购策略：集中采 购、分散采购、联 合采购、战略采购 、电子采购
需求分析：确定采购需求，制定采购计划
供应商选择：评估供应商资质，选择合适的 供应商
建立有效的绩效评估体系：采用科学的评估方 法和工具，如KPI、平衡计分卡等，确保评估 结果的客观性和有效性。
加强采购团队的培训和激励：提高采购团队的 专业素质和技能水平，激发团队的积极性和创 造力。
优化采购流程和制度：对采购流程进行 优化和改进，提高采购效率和效果。
加强供应商管理：选择合适的供应商，建 立长期稳定的合作关系，提高采购质量。
供应商评估：定期对供应商进 行评估，确保其满足采购需求
供应商选择：评估供应商的资 质、信誉、质量、价格等因素
《采购管理实务》课程标准
《采购管理实务》课程标准一、课程任务和要求该课程系统地介绍了商品采购管理的基本理论、基本技术和基本应用等内容, 是一门综合性、交叉性课程。
通过本课程的学习使学生了解商品采购管理的基本理论及基本技术, 了解商品采购管理及商品采购管理的发展方向, 使学生初步掌握参与商品采购管理所需要的各种基本知识, 从而能应用商品采购于物流管理的环境, 具备在实际工作中能正确处理、从事商品采购管理活动的基本技能。
二、教学内容和要求第一章采购概述教学目标与要求: 理解采购、采购管理的概念；掌握采购管理的作用；了解采购在供应链管理中的地位；熟悉供应链采购与传统采购的差异。
第一节采购的基本概念第二节采购的地位与作用第三节采购的基本程序与基本原则第四节采购管理的基本职能第五节采购管理的发展趋势第二章供应链管理第一节教学目标与要求: 掌握供应链的概念、特点, 知道供应链的重要性, 认知供应链的构成。
了解供应链的组织管理, 理解供应链的组织管理, 了解供应链物流的构建。
第二节供应链概述第三节供应链管理概念及内容第四节供应链物流战略第三章采购组织机构教学目标与要求: 理解采购组织不同类型的特征及影响因素；掌握采购部门的建立方式及职责；了解采购人员的职责及素质要求；熟悉采购的具体管理制度。
第一节采购组织的类型第二节采购组织的设计第三节采购组织的职责第四节采购人员的职责和要求第四章采购方式第一节教学目标与要求: 掌握采购方式的分类规则、集中采购与分散采购、招标采购；了解其他采购方式、政府采购。
第二节采购方式分类及选择第三节集中采购和分散采购第四节政府采购第五节招标采购第六节其他采购方式第五章采购计划和预算编制教学目标与要求: 理解采购计划的编制程序；掌握采购数量的确定和计算方法；了解影响采购计划的因素；熟悉采购预算编制方法。
第一节采购调查第二节采购计划第三节物料需求计划第四节采购预算第七节影响采购计划和预算的因素第六章采购流程第一节教学目标与要求: 掌握采购流程的环节及步骤、采购流程、采购订单的制定过程、采购流程的优化。
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第一节 采购与采购管理的概念
采购管理的职能
(1) 采购决策 (2）采购计划 (3) 采购组织 (4) 采购控制
第一节 采购与采购管理的概念
四、采购的作用
(1)物料采购和组织货源是工商企业业务活动 的基础，它对于保证生产经营活动的连续性具 有决定性的作用。 (2)采购成本是产品成本的主要构成之一，是 决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一。 (3) 采购活动对提高企业质量水平、降低不良 品率具有重要意义。
科学设置采购流程使之具有更高的效率
构建实现企业总体目标的完整采购战略
第三节 传统采购与现代采购
传统采购与现代采购的特点 传统采购管理与现代采购管理 采购的趋势
企业采购技术和管理方面的问题：
（1）信息不能共享。 由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信 息没有实现有效共享，包括采购方与供应方之 间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者 与实施者之间。
现代采购
指运用现代科学的采购技术和方法，通过计算 机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运 输、库存、使用全过程的信息化、网络化，最 大限度地满足生产需要，降低采购物流成本， 实现采购目标
现代采购的特点
①现代采购过程需要信息网络技术的参与； ②现代采购过程需采用科学的采购技术和方法 ，这些技术和方法包括经济批量采购, MRP方 法 ,DRP 方法、供应链采购技术、网络采购技 术等；
采购管理的目标
1．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转 2．使库存投资和各项费用保持最低限度
3．保持并提高质量
4．提高企业的竞争地位
供应链条件下采购管理的目标
供应链？？
供应链条件下采购管理的目标
顾客完全满意
支持企业运营的需求
选择、发展合格的供应商
团结协作，建立团队关系
第二节 采购的内容和目标
采购活动的内容：
（ 1) 根据销售计划和生产计划的安排，协调采购与生产 和销售的关系，加强采购部门与生产和销售部门的沟通 ，详细了解生产和销售等部门对采购的具体要求。 (2)分析外部供应市场的状况，掌握各类物料的供应渠道 、价格变化、交易条件以及供求关系，就采购方式、采 购批量、采购价格等做出决策，编制详细的采购计划。 （ 3) 做好采购管理的基础工作，制定各类采购定额和标 准，明确职责分工和权限，编制采购业务流程和工作手 册，提出主要的考核指标，建立采购数据库和采购信息 系统。
第一节 采购与采购管理的概念
四、采购的作用
(4) 做好采购工作对于减少资金占用、提高 设施和场地的利用率具有十分显著的意义。
(5) 采购活动与企业外界的联系十分紧密， 它对于促进企业的开放性具有战略意义。
第一节 采购与采购管理的概念
四、采购的作用（概括）
利润杠杆作用
采 购 管 理 的 作 用
③现代采购的目标是在降低采购总成本的基础
上最大限度地满足生产的需要。
一般企业与世界级企业的采购活动的比较
一般企业 供应商数目 采购费用占采购成本的百 分比 交货时间 (周 ) 订货所花的时间 送货延误的比例 废弃材料的比例 每年短缺的数目 15 42 分钟 33% 1.5% 400 8 15 分钟 2% 0.0001% 4 34 3.3% 世界级企业 5 0.8%
采购行业现状
高素质采购人才凤毛麟角。跨国采购、企 业采购、政府采购这三大需求，已经快速催 生采购管理队伍的成长。 据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我 国专业采购人才需求量约为 100-150 万，而 目前该领域正规的国家职业资格认证尚属空 白。
为什么要学这门课程？
2、采购成为撬动企业利润的白金杠杆 采购成本降低1%，销售收入就会增加6%。
采购与采购管理
采购管理 联系
体的采购业务的每一环节，每一个采购员 是管理活动 面向整个企业 是作业活动 指具体的采购业务活动 一般由采购员承担 只能调动采购部分经理分配 有限资源
采购
采购属于采购管理的对象之一，采购管理又可以直接管到具
区别
一般由高级管理人员承担 可以调动整个企业的资源
第一节 采购与采购管理的概念
其后果有哪些？？
企业采购技术和管理方面的问题：
（2）采供双方未建立稳定的合作关系。 这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短 期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进 而导致了采购过程的不确定性。
这种不稳定的合作关系的会给企业的经营带来 哪些影响？
企业采购技术和管理方面的问题：
（3）与预测和物料需求计划结合不紧 即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料 的供应计划与当前需求的平衡，并与企业的库 存投资和策略相一致。
从企业的角度来看， 采购人才成
为企业的核心竞争力。企业对采购人才 的需求从普通的采购管理上上升到系统 、全面的采购与供应链管理高级人才的 需求上。
采购员
助理采购师
采购师
高级采购师
采购道德 ——采购是一项对人员素质要求最高的职业
从个人成长的角度看，学好采购管理
有利于自己掌握全面系统的采购知识，从而为 以后工作打下坚实基础。
课堂公约
手机关铃
守时
禁烟
提倡互动
带着问题来学习
为什么要重视对采购的学习？
你所了解的采购形式有哪些？
为什么要学这门课程？
1、物流采购专业人才是我国12种紧 缺人才之一
序号 1 2 3 4 5 紧缺专业人才 电子信息类 生物技术类 现代医药类 汽车类 物流采购类 序号 6 7 8 9 10 紧缺专业人才 新材料类 环境能源类 管理类 法律类 营销类
信息系统 •信息需求， 包括新技术 的需求 •与供应商联 系 用户 •订货统计 •订单提供情 况
采购
仓储 •订货的位置 •废料管理
运作/生产 •实物的可获 得性 •提前期 物流 •内陆运输需 求 •订货对仓库 的需求
•早期供应商介入
法律 •合同义务
公共关系 •通知一些小型 或妇女企业业 务安排 •注意主要的货 源变化
资 源 市 场 分 析
采 购 计 划 制 定
采 购 计 划 实 施
采 购 评 估 与 分 析
采 购 监 控
采 购 基 础 工 作
一般采购管理目标
合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务
适当的质量，保证企业利益最大化
适当的数量，最大限度地降低库存量
适当的时间，保证供应不间断
适当的价格，获得有利的采购价格
第一章 采购管理概述
TS16949认证
第一节 采购与采购管理的概念
1、“采”和“购”字面的含义
“采”：摘取、挖取、选取、收集
“购”：货币转化为商品的交易过程
选择是采购的本质属性
第一节 采购与采购管理的概念
广义：从环境获取所需的有形或无形物质，
这 种 行 为 称 之 为 采 购 。 （不必花钱的采购方式：租赁、借贷、交换、 征收） 以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建 工程和服务的整个采办过程。
第一章 采购管理概述
全球采购理念
全球采购目前遵循OSTP的采购理念 O代表质量；S代表服务；T代表技术；P代表价格。 首先，取得TS16949认证 其次，企业满足全球采购的服务要求。 再次技术，同步开发的技术。 最后价格，产品价格、物流价格、国际惯例报价
第一章 采购管理概述
全球采购理念
TS16949认证
采购管理实务
主讲：余伦臻
《采购管理实务》成绩评定
• 出勤与课堂表现 30％
• 采购管理实务作业和汇报
• 期末考试成绩
10％
60％
《采购管理实务》学习方式
个人
提问
经验交流 教训 (A fail project can make a successful person)
分组 （以实训时分组为准，注意成员的均衡） 讨论 模拟
资产收益作用 信息源作用 营运效率作用 对企业竞争优势作用
从采购的角度看企业内部的信息流动
销售 •特殊促销手 段的成本 •市场状况
财务 •预算 •与供应商联系 •成本/价格 •新产品服务成 本
质量 •过去的供货 商供货质量 状况
工程 •供货商可获 得性 •供货商的历 史
• 早期供应商介 入
高层管理 •费用支出 •企业战略
采购管理的内容
采购管理组织 选择供应商 制 定 订 货 计 划
需求分析
制定订货策略
资源市 场分析
制定进货策略
商务谈判
签订订货合同 采 购 基 础 工 作
进货实施
实 施 订 货 计 划
验收入库
采 购 基 础 工 作
支付、善后处理
采购评价
采购管理的内容 采购管理的主要内容
采 购 管 理 组 织
需 求 分 析
五、采购的原则
1
及时性原则
2
准确性原则
3
安全性原则
第一节 采购与采购管理的概念
五、采购的原则
4与
经济性原则
5与
开放性原则
6与
管理性原则
第一节 采购与采购管理的概念
六、采购的基本特征
采购是从资源市场获取资源的过程
采购的基 本特征
采购是一个信息流、商流和 物流相结合的过程
采购是一种经济活动
某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显 示，国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。 外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大 城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以 上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80 万。