大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析
中国零售业的市场风险与应对策略
中国零售业的市场风险与应对策略随着中国经济的快速发展，零售业成为了经济增长的重要引擎之一。
然而，随之而来的市场风险也日益突出，对于零售企业来说，如何应对这些挑战成为了当务之急。
首先，中国零售业面临的市场风险之一是激烈的竞争。
随着市场的不断扩大，越来越多的企业进入零售行业，导致市场竞争愈发激烈。
对于小型零售企业来说，要在激烈的竞争中生存下去，必须寻找差异化的竞争策略。
这可能包括提供定制化的服务、拓展多元化的产品线、建立良好的品牌形象等。
同时，要通过科技与创新来提高企业的经营效率，降低成本，提供更好的客户体验。
其次，零售企业还面临着市场需求的不确定性。
随着消费者需求的多样化和变化速度的加快，企业需要及时了解市场需求，并迅速调整产品和服务。
这要求零售企业加强市场研究，掌握消费者的喜好和购买习惯，以便做出准确的市场预测。
同时，企业还需要加强与供应商之间的沟通，确保供应链的灵活性和快速反应能力。
另一个市场风险是消费者信任度的下降。
近年来，媒体曝光了一系列零售行业的质量问题和售后服务不佳的情况，导致消费者对于零售企业的信任度下降。
为了增强消费者对于自己品牌的信任，零售企业需要注重产品质量和售后服务的提升。
建立可靠的供应商体系，引入第三方的质量监控机制，提供便捷的退款和售后服务，都是增强消费者信任的有效途径。
同时，加强品牌形象的塑造和宣传，通过传播正面的品牌价值观，树立企业诚信可靠的形象，也是重要的策略。
此外，市场风险还包括来自商业环境的不确定性。
中国零售业市场的快速变化和政策的不确定性，使得零售企业很难做出长期规划和决策。
因此，零售企业需要增强对政策变化的敏感度，与政府部门保持密切的合作与沟通，及时获取市场信息和政策动向，以便能够做出及时的应对措施。
同时，企业还需要灵活调整自身的经营策略，以应对不同政策环境下的市场需求变化。
综上所述，中国零售业面临着各种市场风险，但同时也面临着无限的商机。
零售企业应该积极应对市场风险，寻找差异化竞争的优势，加强市场研究与供应链的灵活性，增强消费者对其品牌的信任，建立政府关系和灵活调整经营策略。
零售企业规模扩张的风险及其防范论文
零售企业规模扩张的风险及其防范论文零售企业规模扩张的风险及其防范论文论文摘要：零售企业有追求规模扩张的内在冲动。
许多零售企业通过各种方式，不断扩大企业的经营规模，以期获得规模效应。
然而，许多随着规模的扩张，许多零售企业陷入了困境。
本文分析了零售企业规模扩张的模式和风险，并提出相应的防范的措施。
论文关键词：规模扩张,风险,防范一、零售企业规模扩张的现状企业规模扩张是企业发展的重要形式。
企业在一个特定时期内通过扩大生产经营规模，降低平均单位产出成本，从而提高企业的经营绩效。
零售企业有追求规模扩张的内在冲动。
许多零售企业通过各种方式，极尽所能地在各大中城市零售市场上开展“圈地运动”，不断扩大企业的经营规模，以期获得规模效应（李陈华、文启湘，2004）。
规模扩张成为我国零售企业发展的主旋律（方惠、乞建勋，2005）。
根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到1.36万亿元，与2001年的2342.36亿元销售规模相比，增长了5.8倍，同比增长了13.5%。
门店总数达到13.7万个，同比增长18.9%。
“连锁100强”总销售规模占社会消费品零售总额的比重达11%。
从根本上讲，规模经济效益来自于最小成本的追求，并以资本增值为最终目标，也就是说，以效益来达到规模，而并非以规模来实现效益，从而实现效益—规模—效益的良性循环。
然而，令人遗憾的是，大量企业在快速扩张后很快就陷入困境并倒闭。
如：郑州亚细亚，北京的红苹果点点利商贸集团等等。
这些企业都曾经辉煌一时，但也都在短期内便由巅峰跌入谷底。
虽然各自失败的原因有多种，但这些企业都经历了这样一个相似的过程：经营成功——疯狂扩张——轰然倒下。
这些零售企业在规模扩张中盛极而衰，这似乎在提醒我们，企业的规模扩张是有相当大的风险的。
二、零售企业规模扩张的模式：1、直营式扩张模式零售企业利用自有资金，通过构建新的零售业分公司或子公司来实现经营规模的扩大，就叫直营式扩张模式。
中国零售企业市场营销风险与应对策略
中国零售企业市场营销风险与应对策略随着中国经济的快速发展和人民消费能力的提升，零售业成为了国内市场中最为繁荣的行业之一。
然而，在市场营销过程中，零售企业也面临着一系列的风险与挑战。
本文将探讨中国零售企业市场营销所面临的风险，并提出相应的应对策略。
一、价格风险在中国的零售行业中，价格是一个关键的竞争因素。
然而，价格战所带来的激烈竞争也增加了零售企业的价格风险。
降低价格可能会导致企业利润下降，而提高价格则可能使企业失去竞争力。
因此，零售企业需要巧妙地平衡价格与利润之间的关系。
应对策略：1.产品差异化：零售企业可以通过产品的差异化来提高其竞争力，从而减少价格战的风险。
通过研发创新产品、提供个性化的服务等方式，提高产品的附加值，让消费者不仅仅是为了价格而购买商品。
2.市场定位：找准目标消费群体并进行精准的市场定位，通过提供专业化、高品质的产品和服务，吸引那些更为注重质量和品牌形象的消费者，从而降低价格的敏感性。
二、渠道风险零售企业的市场营销渠道也存在一定的风险。
特别是在电子商务的大力发展下，线上线下集渠道的整合与管理成为了一个重要的问题。
市场渠道的选择不当可能导致资源浪费和效果不佳。
应对策略：1.多渠道布局：零售企业应该根据自身的资源和实际情况选择合适的销售渠道，可以同时在线上和线下开展业务，并在不同渠道间进行良好的衔接，以提供更好的购物体验。
2.技术支持和创新：关注新兴科技的发展，与第三方平台合作，运用互联网技术提高渠道的覆盖范围，并通过数据分析和人工智能等技术手段，提高销售效率和订单管理的精确度。
三、品牌形象风险中国零售企业面临着巨大的品牌形象风险。
品牌形象是吸引消费者并建立品牌忠诚度的重要因素，而一旦出现品质问题、虚假宣传等，将对品牌信誉造成不可估量的损失。
应对策略：1.品质第一：零售企业应该始终将产品的品质放在首位，并从供应链的管理开始，确保产品的品质符合消费者的期望。
2.公关危机管理：建立健全的危机公关管理机制，及时应对各种突发事件，通过快速反应和真实有效的沟通，减少品牌形象的损失。
连锁经营规模扩张与风险防范
连锁经营规模扩张与风险防范摘要：连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用，这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张，规模经营优势不断显现。
但是过分扩张，致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。
通过分析连锁经营的规模成本，探讨企业最佳的规模与效益，探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。
关键词：成本曲线；连锁经营；规模扩张连锁经营是一种规模经济较为明显的商业组织形式，要求连锁企业的规模不能低于最小经济规模水平，否则，经营收益就会小于成本，连锁企业的规模经济潜力难以发挥。
根据发达国家连锁经营的经验，一个连锁店只有发展到14家店铺才开始赢利，才能发挥规模优势。
世界连锁业发展的实践也证明了效益最好的连锁公司，常常是具有较大规模的公司[1]。
一、连锁经营企业规模扩张带来的风险在零售连锁业规模扩张的同时，有一个问题不容忽视：规模的不断扩大是否就一定意味着赢利与发展？连锁企业规模的扩张应该是有效益的扩张，是通过规模扩大而降低单位成本，从而增加收益的经济模式。
1.在扩张中管理滞后，适应能力变弱连锁经营企业在扩张过程中，容易出现不规范的问题，主要表现在产权不明确，总部和分店之间关系复杂，责权利不清晰等方面，连锁企业对连锁经营的基本要求和内在规律缺乏深入研究，照搬单体商店的管理模式，难以适应连锁经营多分店发展的需要[2]。
2.物流配送发展滞后，资源供应不足目前我国多数连锁经营企业没有独立的配送中心，或虽有配送中心却难以高效运用。
我国连锁企业配送中心建设滞后突出表现在[3]:（1）统一配送率不高，目前我国连锁业统一采购和进货的比例（平均配送率）通常只有30%~60%，许多连锁商店的总部与分店、各分店之间缺乏内在联系，仍实行传统的单体采购和进货，还有相当一批连锁商店完全是独立进货，经营上相当分散；（2）配送规模较小；（3）配送中心建设与信息系统建设滞后，配送技术落后，仓储管理自动化程度低等硬件问题还普遍存在。
企业扩张中风险预警与防范
企业扩张中风险预警与防范引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业扩张成为许多企业追求发展的重要策略。
然而，企业扩张过程中也会伴随着许多风险和挑战。
为了保证企业扩张顺利进行，必须建立有效的风险预警与防范机制。
本文将探讨企业扩张中的风险，并提出相应的预警和防范措施。
1. 企业扩张中的常见风险1.1 市场风险企业扩张往往需要进入新的市场，这就带来了市场风险。
新市场存在未知的竞争对手、消费者需求变化和政策变化等不确定因素。
如果企业未能及时发现并适应这些变化，可能导致扩张计划失败。
1.2 财务风险扩张需要投入大量的资金，从而增加了企业的财务风险。
如果企业在扩张过程中出现资金短缺，可能会导致无法按时付款、无法采购所需的设备和材料等问题，进而影响企业的运营和发展。
1.3 人力资源风险企业扩张通常需要大量的人力资源支持，因此人力资源风险也是一个需要考虑的因素。
如果企业不能及时吸引和留住高素质的员工，可能会导致生产能力不足、服务质量下降等问题。
1.4 技术风险在企业扩张的过程中，采用新的技术和设备往往是必要的。
然而，新技术的引入也会带来一定的技术风险。
如果企业在采用新技术时出现问题，可能会导致生产线停滞、生产效率下降等后果。
2. 风险预警措施为了及时应对企业扩张中可能面临的风险，企业需要建立有效的风险预警机制。
以下是一些常见的风险预警措施：2.1 市场调研和分析在扩张计划之前，企业应进行充分的市场调研和分析，了解新市场的竞争情况、消费者需求、政策环境等因素。
通过收集和分析数据，企业可以及时发现市场变化，并做出相应的调整。
2.2 财务规划和预算企业在扩张计划中需要合理规划和预算资金使用。
通过制定详细的财务计划和预算，企业可以更好地控制资金流动，减少财务风险。
2.3 人力资源管理企业在扩张计划中需要合理安排和管理人力资源。
通过建立有效的人力资源管理机制，企业可以吸引和留住高素质的员工，保障人力资源的稳定供应。
2.4 技术创新和升级为了应对技术风险，企业需要不断进行技术创新和升级。
零售企业的连锁扩张战略风险因素研究
摘
要 ：我 国零售业 的连锁经营模 式起 步较晚 ，发展迅速 ，但是 目前存在诸 多的 问题 。战略风险是我 国零售企业面临的一
大问题 ，面对竞争越 来越激烈 的市场 ，本土零售企业面临 巨大的生存压 力 ，解决好 战略 风险 问题是企业能够生存与发展 的关 键 ，从 系统的观点 出发 ，战略风 险 因素是 多角度、 多方 面的，是 一个相 对复杂 多变的大 系统 ，并且各种 因素之 间相互制 约．
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浅谈零售企业连锁扩张战略风险评价指标体系研究
浅谈零售企业连锁扩张战略风险评价指标体系研究[摘要]我国连锁零售业已进入扩张经营阶段，国外排名靠前的连锁零售企业，大局部已进入我国，我国连锁零售业公司受到了严峻的生存挑战。
要应对这一挑战，我国连锁零售企业就必须保障企业战略的平安性，构建战略风险评价指标体系。
本文从评价指标体系的构建原那么出发，经过指标体系的初选与精选，构建了扩张经营战略风险评价指标体系，指标体系的初选主要是运用了理论分析法与二手资料分析法，指标体系的精选主要是运用了德尔菲法，最终确定了连锁零售企业扩张经营战略风险评价指标体系。
[关键词]零售企业；连锁扩张；战略风险；评价；指标体系我国外乡连锁零售企业在与外资连锁零售业巨头的竞争与合作过程中，在管理、技术和经营战略等方面都得到了快速开展和提高，但是对企业战略在制定、实施过程中所遇到风险的处理上还存在缺乏。
外资企业开展速度超过外乡企业，并以其规模优势及集团优势，同外乡企业展开竞争。
外资企业已不仅仅停留在一级城市，而且在二级城市、西部地区都有明显的扩张。
在业态方面，大型超市、折扣店、便利店等多种业态并进。
战略风险评价指标的研究，可以帮助我国连锁零售企业预测到企业在战略的制定、实施中潜在的风险，保障我国连锁零售企业的平安开展，实现资源优化配置，提高竞争力，从而促进我国连锁零售业的健康、快速开展，连锁零售企业通过战略风险评价指标体系研究，可以有效躲避企业风险，这无论对于理论研究还是对我国连锁零售企业，都将具有重要的理论意义和现实意义。
一、我国零售企业连锁扩张经营战略风险评价指标体系初选战略风险评价指标的初选不仅要遵循根本的构建原那么，而且在思路上要以一定的方法论作指导。
具有普遍适用性的指标初选方法包括：理论分析法、二手资料分析法、实证分析法、调查分析法。
实证分析法需要选择一批在战略上成功和失败的企业进行实证分析，但这样取得数据的难度较大，已有文献中对战略风险理论、风险因素及评价指标的研究比较成熟，所以，本文的企业战略风险评价指标的初选体系是根据理论分析法与二手资料分析法得到的。
零售投资与扩张的风险管理
零售投资与扩张的风险管理在快速发展的商业环境中，零售业是一个充满机遇和挑战的行业。
随着市场的竞争日益激烈，零售企业需要不断投资和扩张以保持竞争力。
然而，这种投资和扩张也带来了一定的风险。
本文将讨论零售投资与扩张过程中的风险，并介绍一些有效的风险管理策略。
一、市场风险市场风险是零售投资和扩张中最常见的风险之一。
市场环境的不确定性和变化可能对企业的投资决策和扩张计划产生影响。
例如，市场需求的下降、竞争加剧、政策变化等因素都可能导致投资项目的风险增加。
为了降低市场风险，零售企业应该进行充分的市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，合理预测未来市场的发展方向。
此外，建立灵活的投资决策机制和快速反应机制也是应对市场风险的重要策略。
二、资金风险资金风险是零售投资和扩张中不可忽视的重要因素。
投资和扩张需要大量的资金支持，而资金的供给和利用都存在一定的风险。
资金的不足可能导致项目无法按计划进行，而过度依赖借贷可能增加企业的负债风险。
因此，零售企业在投资和扩张过程中需要合理规划资金的来源和使用。
建立稳定的资金渠道，控制借贷风险，同时加强财务管理和预算控制，确保资金的合理运用，是降低资金风险的有效手段。
三、供应链风险供应链是零售业务中至关重要的一环，而供应链风险也是投资和扩张过程中需要重点关注的风险之一。
供应链风险可能来自于供应商的问题、物流运输的延误或异常、成本的上升等多个方面。
为了管理供应链风险，零售企业应该建立稳定可靠的供应商网络，确保供应链的稳定和流畅。
此外，建立有效的库存管理系统和灵活的物流运输模式也是防范供应链风险的重要手段。
四、管理风险管理风险是指在零售投资和扩张过程中由于管理不善或错误决策而导致的风险。
由于零售业务的复杂性和多元化，管理风险常常是不可避免的。
为了降低管理风险，零售企业应该建立完善的管理体系和规范的流程，明确各级管理人员的职责和权限。
此外，加强人才培养和引进高素质的管理人才也是预防管理风险的重要策略。
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念存在理解上的不一致 ，薪酬激励机制跟不 上等都会 造成 人力资源不足或人力资源作用得不到充分发挥 的风险 ： 在 资产管理过程 中，对市场分析不充分 、对 资金应 用不合理
等 ，导致资产周转率不高 、销售增长不快等 ，都会形成财
的影 响。当经济发展导 向、城市 规划发生变化等状况发生 时，就会对企业 的扩张 带来 不确 定风险 ； 地方政府为保护
资源和能力不 匹配 带来 的战略风 险
１ 人 力资源 、财 力资源带来的战略风险。由于高层管 ． 理者的能力和素质不能满足企业发展 的需要、中层 的经 营理
宏观环境变化形成 的战 略风 险
１政策环境对大型连锁零售企业扩张行为会带来一定
２ 市场定位不准确带来的市场不确定风险 ，会使企业 ． 的经营偏离市场实际 ；
３ 管理能力与企业经营需要不匹配带来的风险 ，由于 ．
行 存 企 止 了 析， ０ 于 存
风 ｝ 其 险，野｝ 核 狰 力 圈 。
（作者：赵宏贵，河海大学商学院博士研究生， 主要研
究方向 ：战略管理 ，技术经济及管理）
按照单店形式执行的两张皮现象 ；
３ 战略规划与企业发展的长远或短期规划不相 匹配形 成 的战略风险程度的加大 ；
４ 过分强 调和重视战略风险 的影 响力和破坏 性 ，造成 ． 企业资源分配的不合理 ，形成企 业资源浪 费的风险 。
从系统的观点来看，战略风险成因是多角度、多方面的，是
务资源 方面不可预料 的战略风险 ； ２ 价格竞争、服务竞争 、资本运营竞争带来的风险。在 ． 竞争过程 中，由于价格制定策略不合理 、对竞争对手的价格 策略不熟悉等均会影响企业的竞争能力 ； 由于服务形式不符 合消费者 的服务要求、服务质量低于竞争对手等会影响企业 的竞争力 ； 由于对地区的金融政策不了解、对资本运用不当 或资本应用偏离企业发展方向，均会造成竞争力下降的风险。
连锁扩张后 的经营风格需要考虑 当地 的消费习惯 ，而随着
人 民生活水平 的提升 ，消费 习惯会有所 改变 ，从 而对企 业 的扩张带来风 险。
战略本身 引起的战略风险
１ 战略 决策质量低 下带来 的战略可行 性不高 的风险 ， ．
并影响战略执行等一系列的风险 ；
２ 企业表面与实质上 的不统一存在 的战略风险。 当前 ． 国内一部分 大型零售连 锁企业虽 然也称 “ 锁” 连 ，但 是实
—
经营管理带来的战 略风 险
１企业采取连锁经营方式 ，在制定策略时既要考虑总 部 的总体要 求 ，又 要考虑分 部的具体 情况 ，会增加战略制
定上的难度 ，从而造成经营战略发生偏 差的风险 ；
爪．对复杂多变的大系统，本文 影响大型零售企业连锁扩张 旧
的整体环境、产 环境和企 内部环境等方面对战略风险成因进
当地 企业 ，避免 失业率Ｎ ； 、商业格 局发生 大的变化等 ， ￣ １ Ｉ 会对经济行为进行干预 ， 从而对企业的扩 张战略带来风 险 ； ２ 经济状 况变化形 成的战略风险。当经济 状况发生变 ． 化时 ，会使市场需 求与扩张 中的零售企业 的市 场供 给能力 不相适应 ，造成供 求关 系不 匹配 的风 险 ，从而 进一步挤 压 市场空 间，导致竞争环境 的进一步加剧 ，提 高企 业扩张成 本 ，降低企业的竞 争优势 ； ３ 社 会人 文环境变化形成的战略风险。大型零售企 业 ．
要素相 互作用 ，从 而使 企业一 些部 门的具体 行为和
活动偏 离战略 目标 ，没有按计划进行所造成 的风险 。根据
对我国大型零售企业和连锁扩张经营 的特性 、行 为方式及 现状 分析 ，在 文献研究的基础上 ，结合与 多位企业高管面
对 面访谈 和多轮 问卷 调查 。总结归纳出我国大型零售企业 连锁扩张经营 的战略风险成因主要体现在 以下几个 方面 ：
行业的相关因素变化形成 的战略风险
１部分地区对信息技术的使用会有严格的限制 ，从而导 ．
致信息系统的功能不能完全得以发挥，尤其 当关键技术无法
质上在采购 、配送 、管理 等多方面并不符合连锁企业 的要
求 ，因而导致战略制订 时按连 锁企 业的要求制定 ，但是却
使用时，会影响企业的正常运营 ，形成竞争能力下降的风险。 ２先进的物流配送技术会大大降低企业的配送成本，但是 ． 受扩张规模的限制 ，新建物流系统不能全部得以使用 ，形成资 源上的浪费，造成成本费用的增多，商品供应商格局的变化， 将会对连锁扩张企业的商品配送带来配送成本变化的风险。
Ｃ ｍｐ ｎ 企业天地 ｏ ａ ｙＩ
大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析
赵宏贵 、赵为民 、赵泽字／ 文
ｈ 略风 险是企业在 战略制定和 实施的过程 中，各构成
大型企业对管理 的要 求较 高 ，人员的聘用与培养的难度较 大 ，同时现代社会人 才流 动率 较高 ，因而人员外流导致管
理跟不上会带来不确定的战略 风险。
０４ １ ６－ｗ ｃ ａｎ ４ ０ 年目 ｗ ｆ ｔｆ ｌ０ ２ ｗｈ ｂ ｎ ｅ