关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究一、引言近年来，随着国家经济的快速发展，电网技改大修项目在整个能源行业占据着重要的地位。
电网技改大修项目的管理工作，涉及到多个方面，包括项目计划、项目执行、成本管理、风险控制等多个方面。
而随着时代的变化，旧有的管理思路逐渐显得不够灵活和高效，因此针对电网技改大修项目管理工作的新思路研究显得尤为重要。
二、电网技改大修项目管理的传统思路在传统的电网技改大修项目管理中，通常采用的是线性的、分阶段的管理模式。
这种管理模式的特点是：各个阶段之间划分较为明显，各项工作之间相对独立；项目进度呈现出“条形”的走势，即一阶段完成后再进入下一阶段。
这种管理模式的优点是组织结构相对清晰，工作流程清晰，易于监控。
但是也存在一些不足之处，例如项目变更难以处理、资源利用不够高效、风险控制能力弱等。
在新的时代背景下，我们需要对电网技改大修项目管理的思路做出改变，以适应当前复杂多变的市场环境和快速变化的技术需求。
新的管理思路需要具备以下几个特点。
1. 敏捷管理传统的电网技改大修项目管理更注重计划的制定和执行，而忽略了项目在执行过程中的变化和调整。
新的管理思路应该更加注重敏捷管理，即在项目执行过程中及时调整和适应变化，提高项目的灵活性和反应速度。
敏捷管理需要管理者具备更强的适应能力和判断能力，能够及时发现问题和解决问题。
2. 联合协作传统的电网技改大修项目管理更注重各个部门之间的独立工作，缺乏协作和联合。
而新的管理思路应该更加注重联合协作，各个部门之间需要更多的沟通和合作，共同解决问题，达成共识。
联合协作可以最大限度地提高工作效率和资源利用率，减少重复工作和资源浪费。
3. 数据驱动新的管理思路应该更加注重数据的收集和分析，以数据为基础做出决策。
数据驱动的管理可以提高决策的科学性和准确性，减少主观因素的干扰。
数据的收集和分析可以帮助管理者及时发现问题和优化流程，提高项目的执行效率。
4. 创新思维新的管理思路需要更加注重创新思维，鼓励员工进行创新和改进。
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究一、前言随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，电力行业在国家经济发展中扮演着重要角色。
为了满足不断增长的用电需求，提高电网的运行效率和可靠性，促进清洁能源的大规模利用，我国电网技改大修工程的规模和难度不断加大。
传统的项目管理模式在面对这些国家级重点项目时已显得有些力不从心，亟需新思路和新方法来优化项目管理工作，提高项目的质量和效率。
二、现状分析1. 电网技改大修项目的特点电网技改大修项目通常是国家级重点项目，规模庞大，涉及多个地区，需要大量的资金、人力和物力投入。
电网技改大修项目的施工环境复杂，施工工期长，施工标准高，安全风险大。
这些特点使得电网技改大修项目的管理工作面临着巨大的挑战。
2. 传统项目管理存在的问题传统的项目管理模式在管理大型电网技改大修项目时存在诸多问题。
一是信息传递和沟通不畅，由于项目涉及多方利益相关者和多个部门，导致信息传递效率低下，容易产生误解和冲突。
二是资源调配不够灵活，由于项目投入资金巨大且工作量大，项目管理者往往难以根据实际情况灵活调整资源的分配和利用。
三是监控和评估不够及时，由于项目规模庞大，施工时间长，项目管理者难以及时掌握项目的进展情况和问题，影响了项目的进度和质量。
三、新思路研究1. 引入信息化技术信息化技术是提高项目管理效率和质量的重要手段。
可以构建一个电网技改大修项目信息平台，整合项目各方的信息和数据资源，实现信息的共享和交流。
通过信息化技术可以实现项目进度的实时监控和追踪，保证项目进度的及时更新和通报。
项目管理者可以对项目各项工作进行精细化管理和评估。
2. 搭建协同工作平台由于电网技改大修项目牵涉到多个地区和多个部门，因此需要搭建一个协同工作平台，促进各方之间的协同与合作。
协同工作平台可以实现跨部门、跨地区的信息和资源共享，实现项目各方之间的无缝对接和资源共享。
3. 实行灵活化资源管理在电网技改大修项目中，由于项目规模大且持续时间长，需要利用灵活化的资源管理模式。
浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新
浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新摘要：电力企业中技改大修对于企业正常运行具有非常重要作用,然而近几年,技改大修持续暴露出一系列管理问题,给电力企业造成了庞大损失.文章写作目的为借助电力企业进行技改大修项目现状实施分析,进而得出创新与改进技改大修项目管理模式的措施与方法,加速电力企业发展。
关键词：电力企业；技改大修；项目管理；模式；改进和创新技改大修为电力设施运行维护重要的项目，因此电力企业在技改大修也会加大投入成本。
现今，在技改大修管理模式落伍，欠缺制度性与规范性，欠缺控制意识与成本管理，致使实施项目期间发生大量成本浪费现象。
若是可以在技改大修中优化管理模式，增强项目运作的效率，如此一般就可以减少损失、大幅度的节约成本且可以加速电力企业的可持续发展与企业转型。
1 电力体系技改大修工程项目现状分析伴随电力企业持续发展，底单里企业中各项制度也均逐步改善与提升。
然而，电力企业的内部管理尚存许多问题。
作为维护电力企业关键环节电力企业技改大修，即使很多方面持续的进步与改善，但是当今还存在一系列问题。
1.1 制度不够完善对比其他企业，电力企业通常对企业管理相对忽视，特别为企业内部一系列制度标准。
技改大修中涉及众多资金，若是欠缺相关制度标准容易导致成本浪费，为企业提供较大经济损失。
进行项目期间会因为欠缺相关制度规定，致使进行项目期间工作人员发生不少纰漏，使正常运行电力系统受到影响，给企业造成损失。
1.2 管理欠缺适用性各个企业内部环境不同，设立的职能部门也大不相同，合理的管理模式于管理制度还具有巨大差异。
部分电力企业还意识到管理重要性，然而制定制度规章与管理模式时全盘照搬其他企业的管理经验与制度很可能与自己企业内部环境不符，为企业带来损失。
制定标准时没有把责任附加于个人，致使一旦发生问题时时常出现相互推诿责任状况。
1.3 欠缺后续跟进因为技改大修涉及时间较长，电力企业通常在后期会忽视技改大修的管理跟进，致使项目后期容易由于管理疏忽发生问题。
电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探
电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探摘要：电力企业技改大修工程项目是电力企业的重要项目之一，其管理模式的改进与创新对于保证项目进度和质量至关重要。
本文从电力企业技改大修工程项目管理的现状和存在的问题入手，探讨了管理模式的改进和创新。
通过对现有管理模式的分析，提出了针对性的改进和创新措施，包括明确项目目标和阶段目标、建立项目工期计划、强化项目管理、加强质量控制、优化合作模式等方面。
最后，结合实际案例，验证了改进与创新措施的可行性和有效性。
关键词：电力企业；技改大修工程项目；管理模式；改进与创新引言：随着社会经济的发展，电力行业的需求不断增加，电力企业技改大修工程项目作为电力企业重要的项目之一，其质量和进度直接关系到企业的发展和竞争力。
传统的电力企业技改大修工程项目管理模式存在很多问题，如项目目标不明确、项目计划不科学、质量控制不严格、合作模式不协调等，这些问题都制约了项目的顺利进行，影响了企业的发展。
因此，改进和创新电力企业技改大修工程项目管理模式，提高项目管理的效率和质量，对于电力企业的发展具有十分重要的意义。
一、电力企业技改大修工程项目管理现状分析电力企业技改大修工程项目作为电力企业重要的项目之一，其项目管理模式的效率和质量直接关系到项目的顺利进行。
但是，传统的电力企业技改大修工程项目管理模式存在许多问题，主要表现在以下几个方面：（一）项目目标不明确在电力企业技改大修工程项目管理中，往往出现项目目标不明确的问题。
具体表现为，项目的整体目标和阶段目标没有明确的规划和设计，无法明确具体的任务和目标，导致项目方向和进度难以把握。
（二）项目计划不科学电力企业技改大修工程项目需要综合考虑诸多因素，如施工工艺、工期、成本等等。
但在实际操作过程中，往往出现项目计划不科学的问题。
具体表现为，项目计划制定过于粗略，没有详细的进度安排和实施方案，导致施工过程中缺乏明确的指导和控制。
（三）质量控制不到位电力企业技改大修工程项目需要保证施工质量，但在实际操作过程中，往往出现质量控制不到位的问题。
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究随着社会经济的快速发展，电力需求急剧增加，电网技改大修项目管理工作变得越发重要。
作为电力行业的重要组成部分，电网技改大修项目管理工作不仅直接影响着电力供应的稳定性和可靠性，也对整个经济社会发展起到关键作用。
当前电网技改大修项目管理工作在多个方面仍面临着挑战，需要寻求创新的思路和方式，以推动项目管理工作向更加高效和可持续的方向发展。
一、项目管理工作的挑战1. 项目规模不断扩展：随着电力需求的增长，电网技改大修项目的规模不断扩大，项目工作量和难度逐渐增加，使得项目管理工作面临更大的挑战。
2. 技术更新换代快：电力行业技术不断更新换代，电网技改大修项目需要不断引进新技术，提高技术水平，同时面临技术更新换代快的挑战。
3. 资源配置不均衡：当前电网技改大修项目管理工作中，资源配置不均衡仍然是一个难题，项目周期长、资金需求大、技术人才短缺等问题亟待解决。
4. 环保和安全要求更高：社会对环保和安全要求越来越高，这对电网技改大修项目管理工作提出了更高的要求，需要更加注重环保和安全因素。
以上挑战使得电网技改大修项目管理工作需要寻求新的思路和方式，以更好地适应新形势、解决新问题，实现项目管理工作的可持续发展。
二、新思路的研究方向在解决电网技改大修项目管理工作的挑战方面，可以通过以下新思路进行研究：1. 制定更加科学合理的项目规划：针对电网技改大修项目规模逐渐扩大的问题，可以制定更加科学合理的项目规划，通过前期调研和数据分析，确定项目规模、工期和预算等关键指标，确保项目规划和实施更加科学合理。
2. 推进项目管理信息化建设：针对电网技改大修项目管理工作中资源配置不均衡的问题，可以推进项目管理信息化建设，引入先进的项目管理平台和工具，实现资源的合理配置和高效利用，提高项目管理工作效率和质量。
3. 加强技术创新与人才培养：针对电网技改大修项目管理工作中技术更新换代快和技术人才短缺的问题，可以加强技术创新与人才培养，引进新技术，培养和引进高素质的技术人才，提高项目管理工作的技术水平和创新能力。
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究随着电力行业的发展和电网的不断升级，电网技改大修项目的规模和复杂性也越来越大。
在项目管理过程中，我们需要不断寻求新的思路和方法，以提高项目的管理效率和质量。
本文将探讨一些新的思路和方法，以供参考。
我们可以借鉴敏捷项目管理的理念。
敏捷项目管理是一种以迭代循环和快速响应为特点的项目管理方法，通过快速反馈和灵活调整，使项目能够及时适应变化。
在电网技改大修项目中，我们可以考虑将项目分解为多个小的迭代周期，每个周期内完成一部分工作，并及时根据实际情况进行调整。
这样可以缩短项目的交付周期，避免项目过长时间无法交付的问题。
我们可以引入信息化技术来提高项目管理的效率。
电网技改大修项目通常涉及到大量的数据和信息，如工程计划、进度管理、质量管控等。
传统的管理方法往往需要手动收集和处理这些信息，效率较低。
而通过引入信息化技术，可以将信息的收集、分析和处理等过程自动化，大大提高管理效率。
可以使用项目管理软件来进行项目进度管理和资源分配，使用数据分析工具来进行项目风险评估和决策支持。
我们还可以采用项目协同管理的方式。
电网技改大修项目往往涉及到多个部门和单位的合作，如供应商、监理单位、施工队等。
在项目管理过程中，各个单位之间需要密切协同，共同完成项目目标。
我们可以采用项目协同管理的方式，通过建立信息共享平台、优化协作流程等手段，提高各个单位之间的沟通和协作效率，减少信息交流和协作中的误差和延误。
我们应该注重项目管理团队的能力培养。
电网技改大修项目的管理需要丰富的知识和经验，同时也需要灵活的思维和解决问题的能力。
我们应该注重培养项目管理人员的综合素质和技能，包括项目管理的理论知识、专业技能和沟通协调能力等。
我们也可以通过与行业专家进行深入合作，共同探讨和解决项目管理中的难题，提高项目管理团队的能力水平。
电网技改大修项目管理的新思路包括借鉴敏捷项目管理的理念、引入信息化技术、采用项目协同管理的方式以及注重项目管理团队的能力培养等。
电力系统大修技改工程项目管理模式应用
电力系统大修技改工程项目管理模式应用发布时间：2022-06-01T08:15:19.604Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：张志峰[导读] 随着社会经济的发展，我国电力行业的发展也日新月异。
虽然电力行业的发展势不可挡，但也面临着一定的制约因素。
例如，由于电力系统以及各类电力设备的运行时间较久，所承担的负荷较大，会导致电力系统及其设备的损耗，需要及时维护，以保证电力系统的正常运行，电力系统大修技改工程项目管理模式便是因此产生的。
本文将重点对电力系统大修技改工程项目管理模式应用进行探讨。
张志峰新疆金风科技股份有限公司内蒙古呼和浩特市 010010摘要：随着社会经济的发展，我国电力行业的发展也日新月异。
虽然电力行业的发展势不可挡，但也面临着一定的制约因素。
例如，由于电力系统以及各类电力设备的运行时间较久，所承担的负荷较大，会导致电力系统及其设备的损耗，需要及时维护，以保证电力系统的正常运行，电力系统大修技改工程项目管理模式便是因此产生的。
本文将重点对电力系统大修技改工程项目管理模式应用进行探讨。
关键词：电力系统；大修技改工程；项目；管理；模式；应用1进行电力系统的大修技改工作的重要性电力企业内部的大修技改工程指的是对企业内部一些运行时间长、损耗较大的设备进行检修，以提高设备运行的安全性和稳定性。
在检修的过程中，为了优化设备的性能，提高其质量，工作人员一般会对企业内部一些装置和设备进行系统升级或者进行技术方面的改造。
就电力企业的日常开销而言，电力设备的购置、系统的正常运行、以及设备的维修等都占了比较大的比例，因此为了节省企业的成本，提高企业的经济效益和社会效益，许多企业都会定期的开展大修技改工程，维持设备的良好性能，提高系统运行的安全性和稳定性。
因此，笔者认为，对电力企业而言，大修改工程是非常重要的，进行大修技改工程是实现电力企业的稳定、可持续发展的必经之路，也是提高电力企业的经济效益和社会效益的有效手段。
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究随着社会经济的快速发展和电力需求的不断增加，电网技改大修项目成为电力行业发展的重要组成部分。
而电网技改大修项目管理工作的高效、科学和合理，对于项目的顺利进行和最终实施至关重要。
需要对电网技改大修项目管理工作的新思路进行研究，以提高管理水平和项目执行效率，保障项目的顺利推进和圆满完成。
一、问题背景目前，我国电网技改大修项目管理工作面临着一些问题，如管理方式不够科学、信息技术应用不足、沟通协调不畅等，这些问题可能会影响项目的推进和实施。
有必要对电网技改大修项目管理工作的新思路进行研究，以提高项目执行效率和管理水平，更好地服务于电力行业的发展。
二、项目管理的新思路1. 全过程管理电网技改大修项目需要进行全过程的管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、监理验收等各个环节。
在每个环节中，都需要有专门的管理团队进行督导和协调，以确保项目的顺利进行和最终实施。
全过程管理要求项目管理者具备全局观念，善于协调各方资源，确保项目的整体利益最大化。
2. 信息化管理信息技术在项目管理中起着越来越重要的作用，可以提高管理效率和减少沟通成本。
电网技改大修项目管理工作需要借助信息技术，建立完善的管理信息系统，实现对项目进度、成本、质量等各方面数据的实时跟踪和分析，以便及时调整和优化项目管理策略，确保项目的圆满完成。
精细化管理是指在项目管理过程中，对每一个环节都进行精细化分解和管理，确保每一个细节都能够得到有效的处理和跟踪。
精细化管理需要项目管理者具备严谨的工作态度和高效的执行能力，同时需要建立科学的KPI绩效考核体系，激励团队成员积极参与项目管理工作，确保项目的高质量完成。
4. 沟通协调电网技改大修项目管理工作需要积极加强沟通协调，建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方利益得到充分的协调和保障。
项目管理者需要善于应对各类复杂情况，解决各种管理问题，确保项目的正常推进。
5. 知识管理电网技改大修项目管理工作需要建立完善的知识管理体系，积极培养和传承优秀的管理人才，确保项目管理工作的可持续发展。
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文 以电力 系统 大修 技 改工 程项 目管 理模 式 再 进 行维 护管 理并 没有 做 到预 防问题 发 生 现 状来 看 ，大修 技 改工 程项 目管 理 中还有 为切 人点 ，分 析 电力 系统 大修 技改 的重要 或者 及 时排 除隐患 等 。直 接导 致 了管理 不 着 很 大 的改进 空 间 ，我 们可 以对 大修 技 改 性 ，探究 现 阶段 管理 现状 ，切 实 提 出大修 规范 、管 理不 全 面 、监管 力度 不到 位 等问 工程 项 目管理 模式 进行 创新 ，更 好 的服 务
工 作 ，而 工程 项 目的 申报 、过程 管理 及施
工 现场 管 理等 各项 具体 工作 则是 由生 产单 位 组织 落 实 ，如此 一来 ，管 理具 有一 定 的
分 散性 ，并 未 形成 专 门的机 构开 展 系统性
造 ，在 优 化质 量 号 陛能 同时 ，大大 增加 了 管 理 ，在 管理 方面 就有 着很 多欠 缺 ，不够 使 用 寿命 。所 以 ，大修 技 改可 以提 高 电力 规 范 。
３管理 缺乏 全 面性 。现 阶段 的 电力 系
理 ，可 以确保 电力 企业 中资产 健康 有效 的 进行 ，进 而 实现 经济效 益 最大 化 ，推动 电 力企 业 的可 持续 发展 。故 而 ，电力 系统 的 大修 技改 对 于 电力 企业 来 说至 关重 要 ，不 仅 确 保着 电力 系统 的安全 运行 ，还 为 电力 企业 可持 续发展 做 出贡献 。 二 、电力 系统 大修 技改 项 目工程管 理
中图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ 文 献标 识码 ：Ａ
为 了实现 电力 系统 的安全 运行 与 电力 工 作 缺 乏 制 度 为 依 据 ，更 缺 少 制 度 的 约 三 、探究 创新 电力系 统大修 技改 工程 企 业 的可 持续 发展 ，电力 企业 一般 进行 大 束 ，使得 项 目工程 的管 理 工作具 有 较强 的 项 目管 理模式 相关 措施 综 合 电力 系 统大 修技 改项 目工 程管 理 修技 改工 程 ，并有 着 一定 的管 理系 统 。本 随意 性 ，很多 电力 企业 都是 出 现问题 之后
现状 分析
大修技 改 人员 的专 业素 质水 平较 低 、遗漏 大 修 技 改 具 体 项 目等 都 是 管 理 缺 乏 全 面 性 的重要 体现 。另 外 ，工 程立 项 、物资 采 购 、结 算 、资 产登 记 、图纸 资料 等各 项 工 作 虽各 有 管理 系统 ，但 无 法相互 关 联形 成 大修 技改 工程 全过 程管 理 的技 术手 段 ，应 对 突发事 件 的处理 能力 低 ，已无法 适应 不 断 提 升 大 修 技 改 工 程 项 目管理 水 平 的 要
统 大 修 技 改 项 目工 程 管 理 主要 缺 乏 全 面 加 大 对 电力 系 统 的大 修 与技 改 的 项 目管 性 ，电力 企业 对大 修技 改工 程不 够重 视 、
系统 运行 的稳 定性 与 可靠 性 。不仅 如此 ， 大修 技改 还是 电力 企业 发 展 的必然 需求 。
２管 理缺 乏规 范性 。管理 不规 范是 影 响 电力 系统 大修 技改 项 目工程 的进 一 步发 展 的重要 因素之 一 。管理 模式 模糊 、管理 部 门 的职责 不 明确 、管理 流程 不规 范 等 ， 均 为管 理缺 乏规 范性 的具 体体 现 。 由于大 修 技改 工程 在 间隔 时间相 对 于企业 项 目来 说 较长 ，所 以电力企 业对 大修 技 改工 程并 没 有 给予 足够 的重 视 ，在项 目管 理人 力 资 源 设置 方 面 ，人数 较少 ，且 负责 统筹 大修 技 改工 程 的报批 、招标 、结算 等 职能 管理
工 业 技 术
２ ０１ ５ ＮＯ． ０ ９ （下 Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ
关 于 电力 系统 大修 技改 工程 项 目管理模 式创新 与应用 的探 究
肖晓 慧
（ 广 东电 网有限责任公 司惠 州博 罗供 电局 ，广 东 惠州 ５ １ ６ ０ ０ ０）
摘 要 ：随着 电力 企业 的 不断发 展 ， 大修 技 改 工程项 目成为 了电力企 业施 工 项 目中的 重要 组 成部 分 ，并推 动 电力 企业 的 可 持 续发 展 ，本 文着 重探 讨 了电 力 系统 大修 技 改工 程项 目管 理模 式创 新 与应 用。 关 键 词 ：电 力 系统 ；大修技 改 项 目工程 、重要 性 ；管理现 状 ；工程 管理 模 式 ；创 新 与应 用
于大 修技 改工 程 ，使 得大 修技 改工 程项 目 最 大 限度 的发 挥其 作 用 。以下 是具体 措 施 分析 。 １建 立健 全管 理制 度 。前 文 已述 ，健 全 的电力 系 统大修 技 改工 程项 目管 理 制度 可 以确保 管理 工作 的正 常有效 开展 ，不 仅 如此 ，在 建立 健全 管 理制 度 的同 时还需 要 相关 管 理人 员 自觉遵 守并 加大 管理 力 度 ， 切实确保 电力系统大修技改工程项 目管理 发 挥应有 的作 用 。 ２明确责 任 。按 不 同实施 阶段 、不 同 工 作 内容将 工程 项 目管理 任务 分解 给 业 主 项 目部 每位 成员 ，明确管 理 工作各 项 权利 和 义务 ，调 动 生产专 责 、生 产班 长和 相关 人员 参 与管理 项 目积极性 。 ３加 强施 工 现场 的安 全管 理 。大 修技 改 工 程 均在 已 投 入 运 行 变 电站 、配模 小 、点 多 面广 、大 修技 改设 备通 常还 与在 运行 设备 有 着多 种 物理 或逻辑 上联 系 、安 全 隐患 多 等 特点 ，施 工 中稍 有不 慎便 会造 成人 身 、 设 备及 电网事 故 。运行 单位 生产 班组 技术 人 员对 设 备和 施工 现场 熟识 ，是 开展 施 工 现 场安 全技 术监 督 最恰 当 的技术 力量 ，因
造 ，优 化 电力 设备 的质 量 与使 用性 能 。对 于 电力 企 业来 说 ，电力 系 统运 行维 护与 电 力 设备 的置备 都是 主要 开 销之 一 。通常来 讲 ，当 电力设 备使 用达 到 一定 的期 限时 ， 还 保 持着 良好 的性 能 ，为 了使 得 电力设 备 继续 服务 于 电力企 业 ，继 续发 挥价 值 ，通 常 选择 大 修技 改 ，将相 关 电力设 备 进行 改
技 改工 程项 目管 理模 式创 新措 施 ，分 析具 题 。
体应 用 。 电力 系统 大修技 改重 要性 分析 所谓 的 电力 系统 大修 技改是 指 电力设 备 的 累计 运行 时间 较长 ， 自身损 耗较 大 ，
一
、
为 了确 保 电力 设备 的正 常使 用及 使用 安 全 问题 ，就要 对 电力设 备 进行 大修 。在 大修 过 程 中将 电 力 设 备 、装 置 等 进 行 技 术 改