时间管理

C (check) 检查，总结执行 计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出 问题。
布局，进行具体运作，实现
计划中的内容。
参考文献：
《番茄工作法》——西洛里 《管理者胜任素质》——严正 《时间管理》——百科第三章 时间管理常见误区
01 工作优先次序不明确， 重要工作未能按时完 成
03 拖延工作，重要工作 滞后，影响工作进度
02 多项工作必须同时处 理，时间出现冲突
第四章 有效的时间管理
明确目标
罗列清单
排列顺序
计划时间
明确目标
Step 1
2015年河南卓越营销机构商学院团队学习计划（读书计划）
学习内容
罗列清单 确定时间
待办单
2015-01-01
1.晨会 （8：00—8：30） 2.内训师方案的起草 （8：30—10：00） 3.新闻的浏览 （10：00—10：30） 4.《职业化打造》课程 精品化（重要性部分）（10：30—12：00） 1.《培训师的21项技能 修炼》（P1---P50） （14：00—15：00） 2.个人视频的录制 （准备+录制） （15：00—16：20） 3.日工作总结 （16：20—16：30）
第一章、什么是时间管理
定义： 时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与
工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织
的既定目标
如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标
第二章 时间管理的重要性
01 作为一种提醒与指 引
02 提高效率
03 更高的工作满意度
04 减少紧张与焦虑
05 人际关系改善
如何有效地进行时间管理？
明确目标
项目
读书计 划—— 《培训师 的21项技 能修炼》
期限
衡量标准
达成措施
资源要求
执行人
监督人
1.1-1.15
1.每天读一小时 2.每天要有读书 能够用鱼骨图分 《培训师的 笔记和心得 析课程的具体改 21项技能修 3.每周和大家培 进方法 炼》 训师的技能提 升方法
王雅琴
卓有成效的时间管理
故事一：
启示——现代社会必须与时间竞争
故事二： 启示——争取时间很重要 合理分配时间更重要
课程目标
通过培训，认识到时间管理的重要性
发现个人在日常工作的时间管理所存在的误 区
熟练运用时间管理基本工具
课程大纲
第一章 什么是时间管理
第二章 时间管理的重要性
第三章 时间管理的误区 第四章 有效的时间管理
不 重 要
紧急不重要 不紧急不重要
紧急
不紧急
优先顺序
四 象 限 的 顺 序
重 要 第一顺序
立即做
第二顺序
有计划地做
不 重 要
第三顺序
选择做
第四顺序
不做
走 出 第 三 象 限
投 资 第 二 象 限
紧急
不紧急
如何有效地进行时间管理？
优先顺序
四 象 限 原 则
重 要
内训方案起草 工作日志

《职业化打造》课程精 品化
罗列清单
Step 2
如何有效地进行时间管理？
罗列清单
待办单
2015-01-01
1.新闻浏览 2.读书计划——培训师的21项技能修 炼（P1---P50） 3.内训方案的起草 4.个人视频的录制 5.《职业化打造》课程的精品化 6.工作日志
结合自身工作要求 制定1月1日工作待 办单
排列顺序
Step 3
备注
《定位》
《发现你的行为模式》 《改变一生的60个心理学效应》 《微信营销解密》 《互联网思维独孤九剑》 《大数据时代》 《培训师的21项技能修炼》 《超级系列丛书》
10月
10月 11月 11月 12月 12月 1月 1月
王雅琴
王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴
10月15日
10月30日 11月10日 11月15日 11月15日 12月30日 1月15日 1月30日
李四
SMART原则 1. S =（ Specific） 2. M = ( Measurable) 3. A =（ Attainable） 4 R =（ Relevant） 5. T =（ Time-bound） 明确性的 可衡量性的 可达成性的 相关性的 时限性的
长期目标、中期目标、短期目标、近期目标
优先顺序
四象限原则
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要
和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：
紧急又重要、重要但不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。这就是关 于时间管理的“四象限原则”。
如何有效地进行时间管理？
优先顺序
四 象 限 原 则
重 要
重要紧急
重要不紧急
必学书籍名录 《团队管理》 《销售团队管理》 《斑马为什么不得胃溃疡》 《给你一个团队，你能怎么管》 《番茄工作法》 《酒，竟然是这样卖的》
学习时间
学习进度（以月份为单位） 8月 8月 8月 9月 9月 9月
执行人 王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴 王雅琴
心得提报 8月30日 8月30日 8月15日 9月15日 9月16日 9月30日

个人视频录制 读书计划

不 重 要

突然的拜访
QQ消息 某些邮件 某些电话

紧急
不紧急
确定时间
重 要
内训方案起草 工作日志

四 象 限 原 则
《职业化打造》课程精 品化

个人视频录制 读书计划

不邮件 某些电话

紧急
不紧急
计划时间
Step 4
如何有效地进行时间管理？
结合自身工作要求 制定1月1日工作待 办单
A (adjust)修正，对检查的
结果进行处理，对成功的经
验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结， 引起重视。
P (plan) 计划，包括方针和
目标的确定，以及活动规划 的制定。
戴明环 PDCA循环
D (Do) 执行，根据已知的信 息，设计具体的方法、方案 和计划布局；再根据设计和