时间管理(完整版)知识分享
时间管理—常见理论及方法
时间管理—常见理论及方法时间管理的目的是想通过一些方法过上高效率、无压力的生活，让自己把有限的时间留给重要的事、重要的人，井井有条，从容的生活。
很久以来人们都在寻找有效的方法希望可以达到该目的，经常很多年人们的探索及总结发展，目前较为常见的理论方法包括四个，即:番茄工作法、时间四象限法、二八原则及GTD。
时间管理可以分为四阶段：任务备忘、时间节点、优先顺序、个人管理。
这四个阶段是相互传承的关系。
任务备忘就是将要做的事情记录下来；时间节点是将要做的事情规定deadline；优先顺序是指将这些规定deadline的事情按时间管理的方法进行排列；最后根据个人情况再灵活处理。
时间管理的方法就是对以上四个阶段进行把控管理，使任务可以按照计划和预期顺利开展，避免出现延迟或失误，造成无可挽回的损失。
1、时间管理常见理论方法（1）番茄工作法：25分钟工作；5分钟休息；四个一组；（2）时间四象限法：以重要程度和紧急程度为x轴，y轴形成四象限划分事项；（3）二八原则：20％时间产出80％效果，最好的时间放在产出最大的事情上（找到时间浪费点，避免浪费时间）；（4）GTD：收集、整理、组织、回顾、执行，把事情一件件列出来再一件件做。
2、番茄工作法：（计时工具推荐“forest”APP，待办事项推荐“滴答清单”App）番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法。
其是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
番茄工作法的使用需要遵循以下原则：1）一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间；2）一个番茄时间内专注工作，如果做与任务无关的事情，则该番茄时间作废；3）永远不要在非工作时间内使用"番茄工作法"；4）不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较；5）番茄的数量不可能决定任务最终的成败；6）必须有一份适合自己的作息时间表；如果在某个番茄钟的过程里，突然想起要做什么事情：A.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；B.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。
分享在工作中学到的新技能和知识
分享在工作中学到的新技能和知识在职场中，我们时刻都在不断学习和成长。
每个工作岗位都有其独特的技能和知识要求，而通过与同事的合作、项目的实践和经验的积累，我们会逐渐获得并分享新的技能和知识。
在本文中，我将分享我在工作中学到的一些新技能和知识。
一、时间管理在工作中，时间管理是至关重要的。
合理分配时间和合理安排工作计划能够提高工作效率和质量。
经过一段时间的实践和总结，我掌握了一些时间管理的技巧。
首先，我会将任务分解成小步骤，并设定明确的截止日期。
其次，我会根据任务的紧急程度和重要性来优先安排工作。
最后，我会利用一些工具，如日历、提醒事项等，帮助我提醒和跟踪任务的进展。
二、沟通技巧在团队合作中，良好的沟通技巧是非常重要的。
通过与同事的交流和协作，我逐渐提高了我的沟通能力。
首先，我学会了聆听，尊重他人的意见和观点，并能够对其进行合理的回应。
其次，我学会了清晰地表达自己的想法和意图，以便其他人更好地理解。
最后，我学会了在沟通中注重语言和非语言的表达，如面部表情、手势和身体姿势等，以增加沟通的效果和准确性。
三、解决问题的能力在工作中，我们常常面临各种各样的问题和挑战。
通过处理这些问题，我不仅增加了自己的经验和知识，也锻炼了自己解决问题的能力。
首先，我学会了分析问题的原因和影响，找出问题的根源。
其次，我学会了制定解决问题的计划，并按照计划逐步执行。
最后，我学会了评估解决方案的效果，并对其进行调整和改进。
四、团队合作在团队中，合作精神和团队意识是非常重要的。
通过与同事的合作，我学会了如何与他人有效地合作。
首先，我学会了尊重他人的工作和成果，并愿意分享和倾听他人的意见。
其次，我学会了积极地参与团队活动，并承担起自己的责任和角色。
最后，我学会了在团队中协调和解决冲突，以保持团队的和谐和进步。
五、自我学习能力在快速变化的工作环境中，持续学习和自我发展是必不可少的。
通过在工作中学习新技能和知识，我不仅提高了自己的能力，也增加了自信和竞争力。
时间管理必背知识点总结
时间管理必背知识点总结时间管理是指合理安排和利用时间，达到最大化个人和工作效率的管理方法。
在现代社会中，时间管理已经成为了各行各业的必备技能，它的重要性不言而喻。
而要做好时间管理，就需要掌握一些必备的知识点。
下面就来总结一下时间管理的必备知识点。
1. 明确目标时间管理的首要任务就是明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地规划时间，做到有效利用。
在明确目标的过程中，可以通过SMART原则来制定目标。
SMART原则即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行的（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
明确目标后，才能更好地规划时间。
2. 制定计划制定计划是时间管理的核心内容。
在制定计划时，可以使用时间管理四象限法则，将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个象限，分门别类地安排任务的优先级。
此外，制定计划时还需要考虑日程安排、时间预估和任务分解等因素，确保计划的可行性和有效性。
3. 确定优先级在安排任务时，需要根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级。
重要的任务优先级较高，紧急的任务也要优先安排。
在确定优先级时，可以使用ABCDE法则，将任务分为A、B、C、D、E级别，按照先后顺序安排任务的优先级。
这样可以更好地保证时间的有效利用。
4. 集中注意力在执行计划时，要学会集中注意力。
集中注意力可以提高工作效率，降低出错率，缩短完成任务的时间。
在集中注意力时，可以使用番茄工作法、时间碎片化利用、克制自我分散等方法来帮助自己更好地集中注意力，提高工作效率。
5. 学会拒绝在工作中，常常会有各种零散的琐事和突发事件影响自己的时间安排。
要学会拒绝这些琐事，让自己的时间更有条理。
拒绝不合理的要求和任务，合理安排时间，才能更好地提高工作效率。
6. 及时反馈在执行计划过程中，要及时反馈自己的进展情况。
这样可以及时调整计划，确保任务按计划完成。
18页番茄工作法时间管理知识PPT课件
一种相对于GTD更微观的时间管理方法汇报人：XXX Nhomakorabea目录
01 原 则 02 实 施 方 法 03 优 点 04 实 践 案 例
01
原则
番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于 1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
一、原则
一个番茄时间（25分钟） 不可分割，不存在半个
四、实施案例
实务番茄钟与工时/学时并不一致。八小 时的工作/学习中，有两个番茄钟（一小 时）是专门用于组织管理，12个番茄钟 用于进行实务操作。
感谢您的观看
汇报人：XXX
四、实施案例
下一个番茄钟开始，这是第一个实务番茄钟。这样进行 了三个番茄钟。一组四个番茄过去了， 一段较长的休息。 尽管还愿意继续工作，唐决定休息时间稍长一点，以面 对紧张工作的一天。过了20分钟左右，他启动一个新的 番茄钟。他继续了四个番茄钟，然后看了看表。12:53 了。刚够时间让他整理一下书案，收起四散的文件，并 检查了今日待办表格的消晰和填写无误，然后他去吃午 饭。
三、具体优点
减轻时间焦虑 增强决策意识
提升集中力和注意力， 减少中断
唤醒激励和持久激励
三、具体优点
巩固达成目标的决心 完善预估流程， 精确地保质保量
改进工作学习流程 强化决断力，快刀斩乱麻
04
实践案例
四、实施案例
上午08:30，唐启动了今天第一个番茄钟。他可能用这个 番茄钟回顾此前一天他做的全部工作，过一遍活动清单， 并填写今日待办表格，也填上当前这个规划活动。在同一 个组织管理番茄钟内， 唐检查书案上是否一切就绪，做 一些整理。番茄钟响铃，X，休息。
或一个半番茄时间。
时间管理十四项法则
时间管理十四项法则概述时间管理是现代人必须具备的技能之一，它涉及到我们如何利用时间、完成任务以及达成目标等方面。
在这篇文章中，我们将介绍时间管理的十四条法则，希望能够帮助你更好地理解时间管理的本质，并提高你的时间管理能力。
1.明确目标目标的明确是时间管理的基础。
首先要确立自己的目标，然后将这些目标划分为具体、可实现的小目标，这样你才能够清晰地知道下一步该做什么。
2.制定计划制定计划是实现目标的关键步骤。
在制定计划时，你需要将各个小目标按优先级排序，并根据它们的截止日期和实际情况合理地规划时间，以确保每个任务都能够及时完成。
3.选择优先级我们时常会有许多任务需要去完成，但是它们的优先级并不一样。
在这种情况下，你需要学会选取合适的任务，将时间和精力集中在最重要的任务上，这样才能够提高工作效率。
4.计划休息时间过度工作不仅会影响健康，还会严重影响工作效率。
因此，规划足够的休息时间并进行适当的休息和运动，可以让你更好地保持工作效率，避免疲劳和压力。
5.使用时间表使用时间表可以帮助你更好地控制时间。
通过记录每天的任务和活动，你可以更好地把握时间、排除浪费，从而在工作和生活中更好地掌控时间。
6.消除干扰干扰是时间管理的头号敌人之一。
在工作中，你需要尽量避免社交媒体、手机、邮件、电话等各种干扰，保持快速进入工作状态。
7.利用技术现代生活跟科技紧密相连，我们可以利用各种软件、应用和工具来提高时间管理的效率。
例如，使用番茄工作法（Pomodoro Technique）来进行时间分配、使用待办事项或日程管理软件来规划任务等等。
8.定期检查进度时常检查进度可以让你更加清晰地了解目前任务的状态和进程，从而更好地规划下一步工作。
同时，定期检查也可以避免某个项目被遗漏或者延误。
9.计划周末周末是人们放松休息的时间，但也是管理时间的重要机会。
在周末，你可以抽出一些时间为下周的任务做好规划和准备。
10.不要过于追求完美追求完美是好事，但是过于追求完美也会带来很多的时间损失。
时间管理(完整版)
时间管理(完整版)一、时间管理的定义与重要性二、时间管理的核心原则1. 目标明确：设定清晰、可衡量、可实现的目标，是时间管理的基础。
明确的目标有助于我们集中精力，提高工作效率。
2. 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务，确保资源得到合理分配。
3. 制定计划：制定合理的时间计划，包括长期计划、短期计划以及每日计划，有助于我们更好地安排时间，提高工作效率。
4. 学会拒绝：学会拒绝不必要的任务和活动，避免时间浪费，确保将时间和精力投入到更有价值的事情上。
6. 学会休息：合理安排休息时间，保持精力充沛，提高工作效率。
三、时间管理的方法与技巧1. 时间日志：记录每天的时间使用情况，了解时间浪费的原因，从而改进时间管理。
2. 四象限法则：将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限，优先处理重要且紧急的任务。
3. 番茄工作法：将工作时间分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，每完成四个番茄钟后，休息15分钟，有助于提高工作效率。
4. 学会授权：将部分任务委托给他人，减轻自己的工作负担，提高工作效率。
5. 保持环境整洁：保持工作环境的整洁，有助于提高工作效率，减少时间浪费。
四、时间管理的实践案例1. 案例一：某企业员工通过时间管理，提高了工作效率，减少了加班时间，实现了工作与生活的平衡。
2. 案例二：某学生通过时间管理，合理安排学习时间，提高了学习成绩，减轻了学习压力。
3. 案例三：某创业者通过时间管理，合理安排工作与生活，提高了创业成功率，实现了个人价值。
时间管理(完整版)五、时间管理的挑战与应对策略1. 挑战一：信息过载，难以集中注意力。
应对策略：学会筛选信息，避免无效信息的干扰，保持专注。
2. 挑战二：拖延症，导致任务堆积。
应对策略：设定截止日期，分解任务，逐步完成，避免拖延。
3. 挑战三：工作与生活平衡困难。
应对策略：合理安排时间，设定工作与生活的界限，保持身心健康。
关于时间的知识
关于时间的知识时间是一个抽象的概念，是人类为了衡量和组织生活而创造出来的。
它在我们的日常生活中扮演着重要的角色，让我们能够合理安排事务、规划生活。
但是，时间背后还有许多有趣且深奥的知识。
一、时间的起源人类最初对时间的认识是通过自然现象而来的。
太阳的升起和降落，月亮的出现和消失，四季的更替，为人们提供了对时间的初步感知。
随着人类文明的进步和科技的发展，人们开始研究和测量时间的方法和单位。
二、时间的测量人们最早采用的时间单位是天，根据太阳的运行周期来计算。
随后，人们将一天分为24小时，每小时再细分为60分钟，每分钟再细分为60秒。
这套时间单位系统被称为“国际单位制”，现今世界通用。
三、时区和标准时间由于地球自转，不同地区的时间并不完全相同。
为了解决这一问题，人们将地球分为24个时区，每个时区相差一个小时。
每个时区都有自己的标准时间，比如世界标准时间（UTC）、格林威治标准时间（GMT）等等。
四、时间的相对性时间的流逝并不是绝对的，而是相对的。
根据爱因斯坦的相对论，时间会受到物体运动速度和引力场的影响。
当物体以接近光速的速度运动时，时间会变慢；当物体进入强引力场中，时间也会变慢。
这一理论被广泛应用于现代科技和空间旅行领域。
五、时间管理时间管理是指人们如何合理利用和安排自己的时间，以提高工作效率和生活质量。
时间管理的方法包括制定计划、设定目标、减少拖延等等。
它在现代社会中变得越来越重要，许多人通过时间管理来提高自己的生活水平和工作效率。
六、时间的价值时间是非常宝贵的资源，是无法回归和储存的。
大家经常说“时间就是金钱”，因为我们可以用时间来创造财富。
然而，时间的价值远不止金钱，它还能带来健康、幸福、人际关系等方面的回报。
因此，合理利用时间，过上充实和有意义的生活，是每个人追求的目标之一。
总而言之，时间是人类文明发展的产物，它的起源和测量方式都经过了漫长的历史和科学的探索。
时间管理和时间的相对性等知识，可以帮助我们更好地把握和利用时间。
PMP-知识点整理 CH6 项目时间管理
假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极 的）。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行 分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
6.7 什么是进度压缩？
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足 进度制约因素、强制日期或其他进度目标。不能改变范围。
绩效审查是指根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，
以及当前工作的剩余持续时间。
横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表
横道图
方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用 横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。
里程碑图
与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部 接口的计划开始或完成日期。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？
四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?
四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，在新办公大楼建设项目中，绿化 施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是三点估算？
三点估算：一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算 和最可能估算的平均值或加权平均值。基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期 望持续时间 tE。
什么是类比估算？
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
=>生产力提高，工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
《时间管理培训讲义》PPT课件
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
授权方法的几种选择
充分授权法 不充分授权法 逐步授权法
分享： 我们在企业中运用的授权方式？ 我们在授权中遇到的问题？
无论按那种授权方式，取决于当时 的实际情况和急缓程度，这需要管理 者的综合考虑。但无论何种情况，管 理者授权出去后，同样对授权承担最 终责任。
授权时需遵循的十个原则
一、尽量及时的授权 二、明确分配工作 三、说明目标与期望 四、要评估、检查 五、注重成效 六、不能重复授权 七、由简至烦、循序渐进向下授权 八、出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 九、不能姑息“倒授权”的行为 十、你仍然要承担责任
小叶是公司销售部主管，由于销售目标压力很大，所以工作一直很繁忙。 一天销售经理找他，告诉他下月自己要出差，公司有个重要会议，让小叶代 为出席发言。小叶非常高兴，这是一次展现自我的好机会。“有一个月的时 间，我一定好好准备”小叶说。之后，小叶每天还是很繁忙，没时间送女儿 上学，晚上还经常陪客户吃饭，出差、应酬不断，朋友聚会也不好推辞。
时间管理的关键
要有明确的目标 要有一张“个人清单” 合理利用时间管理“法则” 每天至少有30-60分钟“不被打扰时间”
不善于时间管理的人，将被市场淘汰
课程大纲
1
时间管理概述
2
时间管理的重要性
3
时间管理的方法
ü
4
时间管理习惯的养成
装不满的罐子
大石头 小沙子 水
时间管理的5种方法
1、2080法 2、四象限法 3、普瑞玛法 4、分身有术的授权法 5、借力有方的外包法
某同学的事务记录
如何使用四象限法则
（一）如何减少浪费在事物C上的时间 （二）第一象限是增加时间利润的关键 （三）四象限法则的四类工作区分
A：必须做的事情 B：应该做的事情 C：可以委托别人去做的事情 D：应该删除的工作
推荐使用APP《高效Todo》
3、普瑞玛法则——抗击惰性生活的好方法
使用方法；
时 间 管 理
刘 纪 宏
课程目标
认识时间管理的重要性，有效掌握时 间管理的方法与技巧，并养成好习惯 。
成功者的王道——善于时间管理
课程大纲
1
时间管理概述
ü
2
时间管理的重要性
3
时间管理的方法
4
时间管理习惯的养成
时间的意义
时间的意义是很有趣的，对于不同职业都代表着不同意义。 医生说：“时间就是生命。” 商人说：“时间就是金钱。” 教师说：“时间就是知识。” 学生说：“时间就是本领。” 军人说：“时间就是胜利。” 农民说：“时间就是丰收。” 工人说：“时间就是贡献。” 运动员说：“时间就是记录。” 你的时间是什么？
1、请大家拿出刚才写好的时间事项记录表。 2、把其中一些吃饭穿衣等必须完成的事情剔除。 3、把剩余下来的十几件事情按照你的兴趣排列，把你最不喜欢做的事情放在第一 位，把你最喜欢做的事情放在最后一位。
4、在以后一周内。每天一早起来，从你最不喜欢的事情开始做起，并且坚持做完 第一件事情，再做第二件事情……一直做到最后一件你喜欢的事情。
时间管理小游戏
1、人生刻度尺 2、时间管理能力测试
积分标准：1-14题选择A得1分，选择B不得分；15-20题选择B得1分，选择A得不得分。
测试结果：
（1）总得分17-20分 你的时间管理能力很强，你很有毅力，能够坚持 不懈地把工作做好，是个难得的好员工。
（2）总得分为11-16分 你对时间的管理能力一般，你总是想放松自己， 有时在强压下又能够很好地管理自己，所以还需 加油哦！
某同学的时间记录
对于改变惰性生活方式，普瑞玛法则具有很强 的效果。通过结束惰性的行为，而结束惰性的心 理。如果你试试，并且多一些坚持 你将发现，生活，工作，是多么轻松有趣的事 情！ 而你的人生将会有意外的收获，成功离你又进 了一步！
4、分身有术的授权法则
对于企业而言，授权是团队发展壮大的成
4
时间管理习惯的养成
关于时间管理重要性的小故事
有两个人，到非洲去考察。他们看到一只非常凶 猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己 的旅行袋里拿出运动鞋穿上。另外一人看到同伴 在穿运动鞋就摇摇头说：“没用啊，你怎么跑也没 有狮子跑得快。”同伴说：
“我只要跑得比你快。”
这个故事给我们的启示是什么？
进行交流。 中午固定时间休息。 下班后与家人共进晚餐、交流。 晚餐后有大量的阅读、学习，直至休息。
影响你管理时间的七个要素
1、没有目标 2、沉迷幻想 3、犹豫不决 4、消极拖延 5、精力分散 6、不懂拒绝 7、过于追求完美
拖延症之歌 你是这样的吗？
课程大纲
1
时间管理概述
2
时间管理的重要性
ü
3
时间管理的方法
20/80法的应用集中精源自在能获得最大回报的事情上，而不 要在琐事上花过多的时间。
2、四象限法则
A.1重要且紧急
与客户要约 处理客户投诉
C.3不重要很紧急 造成干扰的电话 朋友的应酬 迫在眉睫的琐碎事
B.2重要不紧急
索取客户转介绍 售后服务 个人进修
D.4不重要且不紧急 忙碌琐碎的事 聊天 浪费时间 看小说、电视连续剧
“倒授权”解释：就是下级给上级提问题，上级解决问题，违背了一般的解 决模式，降低了做事效率
5、借力有方的外包法则
在现代企业经营活动中，借用他人力量实现自己 的经营目标，并获得双方甚至是三方的共赢方法
外包在实际工作中的应用
（一）市场外包 （二）训练外包
请举例外包案例：
案列：
根据以上学习课程内容提供案例讨论
1、20/80法
2080法是由19世纪末20世纪初意大利经济学家帕 累托提出的。他认为，在任何一组东西中，最重要 的只占其中一小部分
80%的销售来自于20%的客户 80%的电视时间用来看20%自己最喜欢的电视节目 80%的阅读时间用在20%的报刊和杂志上 80%的外餐在20%你最喜欢的餐厅中进行 80%的请假是20%的员工请的 这一年来，我把80%的时间花在哪里了？
（3）总得分为10分及以下 你的时间管理能力很差，你的计划从来不能实现 ，没有时间观念，总是找各种理拖延，懒惰是其 中的主要原因。如果不改变这种状况，那么成功 将会离你很遥远。
3、写出我最近一个工作日中做了什么 事情？
事件——起止时间——结束时间——耗时时长
知名企业家生活特点
准点早起。 通过电视、报纸、网络等方式收集资讯 锻炼、冥思。 每天上午前处理完所有重要事情。 午餐时一般会与工作相关人物共同进餐并