153_生产人员工资提成计算
拿提成的工资怎么算的有公式吗
拿提成的工资怎么算的有公式吗目前,实行提成工资的形式比较多,有全额利润提成、利润包干、超额分成、营业额提成等;总的来说,就是把工资同经营成果挂起钩来,按劳分配。
那么拿提成的工资要怎么算呢？下面店铺就为大家解开拿提成的工资计算方法，希望能帮到你。
拿提成的工资计算方法1、销售人员的报酬一般采用“保底工资+提成”的办法。
2、保底工资一般按本地区最低工资稍高点，保障基本生活。
比如北京最低工资1150元，可能的保底工资是1200元。
3、提成工资按本人当月实现销售额的一定比例计算，上不封顶，以激励员工的销售积极性。
比如按5%，如当月完成6万元，则提成3000元。
4、如此当月的实际工资是：1200+3000=4200元。
提成工资制度的形成提成工资的具体形式，可分为两种:1、超额提成。
扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。
其计算公式:员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例2、全额提成。
取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。
员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例提成工资能够把员工的工资收入直接同本单位的销售状况或盈利状况联系起来，有利于调动员工的积极性，促进员工关心企业的经营状况。
提成工资的三要素提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按比例分成。
它有创值提成、除本分成、"保本开支、见利分成"等形式。
在饮食服务业多采用。
实行此制度的三要素是:1、确定适当的提成指标;2、确定恰当的提成方式，主要有全额提成和超额提成两种形式。
全额提成即职工全部工资都随营业额浮动，而不再有基本工资;超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成;3、确定合理的提成比例:有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。
制作类工厂提成制度范本
制作类工厂提成制度范本一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工厂的整体绩效，制定本提成制度。
通过公平、合理的分配机制，激发员工潜能，促进工厂的持续发展。
二、适用范围本提成制度适用于我厂所有从事生产、销售、管理等岗位的员工。
三、提成组成部分1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成。
4. 奖金：根据工厂年度业绩、部门业绩、个人贡献等因素发放。
四、提成计算方式1. 基本工资：按照工厂制定的岗位工资标准发放。
2. 绩效工资：月度绩效工资=基本工资×月度绩效系数；季度绩效工资=基本工资×季度绩效系数；年度绩效工资=基本工资×年度绩效系数。
绩效系数根据工厂年度业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定。
3. 销售提成：销售提成=销售金额×提成比例。
提成比例根据产品种类、销售难易程度等因素确定。
4. 奖金：奖金根据工厂年度业绩、部门业绩、个人贡献等因素发放。
具体金额由工厂领导层根据实际情况确定。
五、提成发放及审核1. 每月20日前，由人力资源部根据员工绩效考核结果、销售业绩等因素计算出当月提成工资，经领导审批后发放。
2. 提成工资的审核、发放过程中，若发现错误或异议，应及时提出并予以纠正。
六、相关规定1. 员工当月请假、迟到、早退等行为，按工厂考勤制度规定扣除相应工资。
2. 员工因违反工厂规定、造成工厂损失等原因，当月绩效系数将予以扣减。
3. 员工在提成制度执行过程中，如有作弊、串通等行为，一经发现，将取消当月及以后提成资格，并视情节严重程度给予相应处罚。
4. 本提成制度如有未尽事宜，由工厂领导层协商决定。
七、制度的修订与废止1. 本提成制度如有需要修订，由工厂领导层提出修订意见，经讨论通过后予以实施。
2. 本提成制度自发布之日起执行，原有关制度规定与本制度不符的，以本制度为准。
工厂生产提成管理制度
工厂生产提成管理制度一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本工厂生产提成管理制度。
提成是按照员工个人的工作表现和生产业绩来计算的一种奖励机制，旨在激励员工更加努力地工作，进而提高工厂的生产效率和效益。
二、适用范围本提成管理制度适用于本工厂所有生产岗位的员工，包括生产工人、班长、监管人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据员工的工作表现和生产业绩，工厂将设定不同的提成比例。
提成比例的确定将根据员工的实际工作情况进行评估，综合考虑员工的责任心、质量意识、工作积极性等因素。
2. 提成计算公式：提成金额 = 基础工资 x 提成比例。
其中，基础工资是员工的月薪水，提成比例是根据员工的业绩确定的比例。
3. 提成结算周期：提成按月结算，每月底结算上个月的提成金额。
四、提成发放方式1.提成发放时间：提成将于每月底结算后的第一个工作日统一发放。
2.提成发放形式：提成将以现金或银行转账的形式发放给员工，员工可按照自己的意愿选择发放方式。
3.提成支付标准：提成按照员工的实际工作业绩来计算，工厂将根据员工的业绩表现进行提成的发放，提成将以一定比例计算并发放。
五、提成管理1.提成考核标准：提成发放将根据员工的实际工作表现和生产业绩进行评估。
员工需要达到一定的生产目标和质量要求，才能获得相应的提成。
2.提成异议处理：员工对于自己的提成金额有异议的，可向领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会调查员工的业绩和工作情况，确保提成的公平性和合理性。
3.提成奖励措施：工厂将针对表现优秀的员工设置额外的提成奖励措施，以鼓励员工更进一步的努力工作。
4.提成违规处理：如果员工在生产过程中存在作假、造假等行为，将取消其提成资格，甚至给予处罚。
六、附件1. 提成比例表：根据员工的不同工作岗位和业绩表现，制定相应的提成比例表。
2. 提成申诉表：员工对于自己的提成金额有异议时，可填写提成申诉表，向相关部门提出申诉。
以上为本工厂生产提成管理制度，希望员工们能认真遵守并积极配合，共同努力，共同提高生产效率和效益，实现工厂的共同发展和进步。
生产人员工资提成计算1.doc
生产人员工资提成计算1生产人员工资提成计算表年月日一个人懂你，就是时时关心你；就是刻刻在乎你；就是凡事想着你。
懂你的人，会想着你的冷暖，想着你的忧乐，想着你是否安好。
懂你，是心灵的一种呵护，是生命的一种温度，是彼此间的一种温馨。
因为有人懂你，你流在眼角的泪水有人擦；因为有人懂你，你欢笑时有人陪你笑；因为有人懂你，你寂寞时有人陪；因为有人懂你，你有难时有人帮；因为有人懂你，你痛苦时有人安慰。
懂你的人是你的知己，甚至比知己更知己。
知己也只能是无话不说，心心相印，情同手足，休戚与共。
而懂你的人则更进一层，如若懂得，你的一个眼神，便能会意；你的一个暗示，便能心领；你任何一个神情，便会心有灵犀。
懂你的人，会对你心领神会，了如指掌，会对你的了解犹如了解自己。
懂，是世界上最温情的语言。
浅浅的微笑，却包含着深深的喜欢；淡淡的祝福，却包含着浓浓的情意；短短的问候，却包含着长长的思念。
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懂你的人，最懂你的苦衷，最懂你的心累，最懂你的真诚，最懂你的内心世界。
因为懂得，所以心相同；因为懂得，所以才心疼；因为懂得，所以才感动！懂你，是一种深深的理解；懂你，是一种默默的喜欢；懂你，是一种暖暖的陪伴。
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提成的计算方法
提成的计算方法提成是指根据个人或团队的业绩，按照一定比例获得的奖励或报酬。
在许多行业中，提成是一种常见的激励方式，能够激发员工的积极性，促进业绩的提升。
提成的计算方法对于员工和企业来说都非常重要，下面将介绍一些常见的提成计算方法。
首先，最简单的提成计算方法就是按照销售额的一定比例来计算提成。
这种方法通常适用于销售岗位，销售人员根据其完成的销售额来获得相应比例的提成。
比如，某公司规定销售人员的提成比例为5%，如果销售人员完成了10万元的销售额，那么他的提成就是5000元。
这种计算方法简单直接，容易理解和执行。
其次，还有一种提成计算方法是按照利润来计算提成。
这种方法通常适用于一些需要考虑成本和利润的岗位，比如采购、财务等。
提成的计算方法可以是按照完成的业务利润的一定比例来计算，也可以是按照完成的业务利润超过一定额度后按照不同的比例来计算。
这种方法能够更好地激励员工节约成本，提高利润。
另外，还有一种提成计算方法是按照固定额度加提成比例来计算。
这种方法通常适用于一些需要考虑固定成本的岗位，比如客服、技术支持等。
员工可以获得固定的基本工资，同时根据完成的业绩来获得一定比例的提成。
比如，某公司规定客服人员的固定基本工资为3000元，同时按照完成的服务数量来获得提成，每完成一个服务获得50元的提成。
这种方法能够保障员工的基本生活，同时又能够激发员工的工作积极性。
最后，还有一种提成计算方法是按照阶梯式提成来计算。
这种方法通常适用于一些需要考虑业绩层级的岗位，比如团队管理、业务拓展等。
员工可以根据完成的业绩层级来获得不同比例的提成，业绩越高，提成比例也越高。
这种方法能够更好地激励员工不断提升业绩，促进团队的整体业绩提升。
综上所述，提成的计算方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和特点。
企业在制定提成政策时，需要根据岗位特点、业务模式和员工激励的目的来选择合适的提成计算方法。
同时，员工在获得提成时也需要了解清楚所适用的提成计算方法，确保自己的权益不受影响。
生产提成方案
生产管理人员提成管理办法提成奖金分为**、厚**两部分计算。
具体提成方式如下：1、提成奖金＝一级品入库数量×变动单价2、一级品入库数量以品检处实际成品分等数量为准。
3、变动单价的确定根据标准一级品合格率与标准单价与实际一级品合格率折算后确定。
具体的折算方法为：一级品合格率每增加（减少）0.3%，标准单价增加（减少）30％。
标准一级品合格率及标准单价附后。
4、各项物耗指标必须控制在公司规定的范围内，物耗指标包括：**耗用量、**损耗率、**损耗率，具体标准如下：A**耗用量标准：**2.0**以上**：0.53公斤/层；其他**及**五厘：0.51公斤/层；……。
B**损耗率≤2‰；**损耗率≤3‰C**损耗率≤1‰D**、**损耗率为整理车间和生产车间的总损耗率，物耗指标节约不奖励，超出损耗的按实际超出数量与市场价值全额的50％承担损失。
5、当班实际产量超过当班正常产量的10%则介定为质量事故，所有质量事故按损失价值进行赔偿，由工段长及生产经理承担损失，其损失在当月奖金中扣除，当月质量事故超过3起的则扣除生产经理当月奖金的20%。
6、车间的二级**、残次**实行赔偿制。
其中**有1.5％合理损耗。
具体操作方式为：由**自行确定定期对**分选出的残次**进行检验，并由品检工段负责人向生产车间开出二级**、残次**罚款单，由生产车间落实二级**、残次**罚款。
7、返修**的界定方式：A每月月终盘点时，各车间内的返修**必须予以清理，不论是否修好，都必须进行分检入库，月末清库时车间内不得存放残次**。
B当月盘点时车间留存的返修不得超过当月总产量的1%，超过的**按1元/张，多层按2元/张进行处罚。
未修理的返修**，在本月计算提成奖金时视为二级**，但不按二级**进行罚款，以便于计算一级品入库合格率。
该部分返修**须在次月内全部修好，进行分检入库，分检出的一级品、二级品仍参与计算次月一级品入库合格率及计算提成奖金，分检出的残次**的损失价值需在提成奖金中扣减。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
生产人员工资提成计算表
生产人员工资提成计算表1,什么是提成工资提成工资是一种基于销售业绩的工资形式，通常适用于销售和营销人员。
根据销售的数量或销售金额来计算员工的薪资，这种薪资形式旨在激励员工更加积极地推销产品或服务，从而增加公司的收入。
2.提成工资怎么算提成工资的计算方式可以有多种，以下是其中两种常用的方法：方法一：销售利润率计算，即销售额扣除直接成本后的利润与员工的提成比例相乘，例如，公司规定员工提成比例为10%,销售利润为1000元,则员工可获得100元的提成。
方法二：销售额计算，即员工销售的产品或服务总额乘以提成比例，例如，销售员工销售总额为20000元，提成比例为5%,则员工可获得1000元的提成。
3.提成工资的优缺点提成工资的优点在于能够激发员工的积极性，鼓励员工更加努力地工作，为公司赚取更多的利润。
止匕外，提成工资也能促进销售和营销人员之间的竞争，从而提高整个销售团队的业务水平。
然而，提成工资也存在一些缺点。
首先，提成工资的计算公式可能会过于复杂，给员工和公司带来不必要的麻烦。
其次，某些销售人员可能会采取不择手段的方式来完成销售任务，从而影响公司的声誉。
最后，员工的工作环境和销售市场的条件也会影响提成工资的结果。
4.如何确定提成比例确定提成比例需要考虑多方面的因素，包括公司的盈利能力、行业竞争情况、销售周期、产品价值和销售人员的销售能力等。
提成比例的确定应该基于公司的整体战略和销售目标，并跟踪销售人员的表现，如果提成比例过高会增加公司的成本，提成比例过低又会降低员工的积极性。
5.如何避免提成工资的问题为了避免提成工资所可能带来的问题，公司可以采取以下措施：一、建立合理的提成比例标准，确保员工得到合理的奖励；二、建立良好的考核体系，跟踪员工销售表现并给出明确的反馈；三、制定业务流程和行为规范，防止员工采取不当手段来完成销售任务；四、完善内部管理，加强业务协调，提高工作效率。
6.结论提成工资作为一种有效的激励机制，可以在一定程度上激发员工的工作热情和业绩表现。