人才储备记录表
人才培训培训计划表怎么写
人才培训培训计划表怎么写培训计划名称：人才培训计划培训目的：通过本次培训，提高员工的专业能力和素质水平，增强员工对公司的认同感和归属感，从而提高公司的整体绩效和竞争力。
一、培训对象本次培训的对象为公司所有员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等各个岗位的员工。
培训对象总人数为100人。
二、培训时间本次培训计划为期3个月，具体培训时间为每周五天，每天8小时，培训时间为上午9:00-12:00，下午1:30-5:30。
三、培训内容1. 岗位技能培训对各岗位员工进行相关的专业技能培训，提高其专业技能水平，使员工在工作中更加熟练和高效。
2. 软技能培训对员工进行沟通、团队合作、时间管理等软技能方面的培训，提高员工的综合素质和领导能力。
3. 新知识学习针对公司最新的技术、产品及相关法律政策等方面，对员工进行相应的新知识学习和培训，使员工保持对行业的了解和跟进。
4. 员工福利政策培训员工福利政策培训，对公司的福利政策、保险福利等进行详细解释，让员工了解公司对员工的关心和保障。
5. 职业生涯规划对员工进行职业生涯规划的培训，介绍职业发展的方向、路径、技能和素质要求，帮助员工实现个人职业生涯规划。
四、培训方式本次培训以线下培训为主，结合线上学习，通过专业的授课和实践操作相结合的方式，对员工进行全方位的培训。
五、培训授课方式1. 专业讲座安排专业教师或公司内部专家进行专业知识讲解和培训。
2. 实践操作在培训过程中，结合岗位实际操作，让员工亲自动手，进行实际操作，提高员工的技能水平。
3. 分组讨论安排员工进行分组讨论和交流，促使员工思考和学习，提高员工的学习效果。
4. 培训考核在培训结束后，进行相关的考核，对员工进行综合能力测评，以达到培训效果。
六、培训后评估通过问卷调查、员工反馈、午餐分享会等方式对培训效果进行评估，及时了解员工的学习情况、意见和建议，为今后的培训提供参考。
七、培训费用本次培训费用由公司全额承担。
[储备人才计划实施方案]人才储备计划方案
![[储备人才计划实施方案]人才储备计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/41627b305b8102d276a20029bd64783e09127d56.png)
[储备人才计划实施方案]人才储备计划方案储备人才计划实施方案储备人才计划实施方案一、实施目的根据公司近几年的发展规划及企业发展战略，通过有预见性的培训、人才招聘和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足企业扩张的要求。
有效预防关键、核心岗位员工的跳槽，为关键、核心岗位准备替补人员，更重要的是要适应企业健康有序快速发展的步伐，搭建一支人才结构合理、稳定、适应公司未来发展要求的精英团队，打造百年企业。
二、实施岗位、公司内部的重要管理岗位和具体核心竞争力方面的技术人员；、流动性较高而人才市场不易招聘的人员及不易招聘的岗位；、根据公司目前的情况，主要有以下岗位：店长、自营及联营店长助理、销售经理、招商经理、企划经理、采购员等需储备人才。
三、现有相关岗位人才摸底情况、店长：3 名，平均年龄39 岁，文化程度分别是高中1 人，大专2 人；、自营店助：共3 名，平均年龄33 岁，年龄最大的40 岁，分别是研究生、本科、初中；、联营招商类人才：公司现三个门店共有联营店助2 名，专职招商经理 6 名，招商经理助理3名（岳阳店），招商主管1名（娄底店），平均年龄31 岁，文化程度初中 1 人、高中1人，中专 3 人，大专5人，本科2人；：、销售经理类人才：专职销售经理共14 名，平均年龄36 岁；大专以上文化程度 5 人，大专以下9 人；、销售经理助理类人才：共16 名，平均年龄34 岁，年龄最大者为45 岁，年龄最小者23 岁；大专以上文化程度4 人，大专以下12 人；、采购人员：共18 名（不包括2 名储备采购人员），平均年龄35 岁，其中大专及大专以上3人，大专以下文化程度15人，其中初中3 人，职高7人，中专及中技5人；、企划类人员仅5 名：平均年龄31 岁，大专以上文化程度者3 人，其他 2 人。
从上述资料可以看出：销售经理及助理、采购员年龄偏大，尤其是岳阳店的销售经理及助理均超过35 岁；采购人员文化程度偏低，不能完全适应公司快速发展及市场竞争的需要；联营招商及企划类人才年龄及文化程度均比较合适，但无接替人选，另外店长、店助都应及时储备人才。
银行零售行长人才储备题库
银行零售行长人才储备题库1. 客户关系管理（20分）•题目：如果有一位老年客户，对银行的新手机银行服务非常抵触，认为不安全，你会怎么说服他？（10分）•答案：我会很耐心地跟他说，大爷/大妈，您看咱银行的手机银行可有好多安全措施呢。
就像给您的钱袋子加了好几把锁。
首先，您登录的时候得输入密码，这个密码只有您知道呀。
而且，要是您在新手机上登录，银行还会给您发个短信验证码，这就相当于又多了一道防护。
再说了，银行一直都在保护咱们客户的信息安全，有专门的技术人员盯着呢。
要是真有啥不安全的情况，银行肯定会第一时间发现并解决的。
•解析：从老年客户关注的安全问题入手，用通俗易懂的方式解释手机银行的安全保障，像密码、验证码这些都是常见且容易理解的安全措施，提到银行的保障也能增加客户的信任感。
•题目：当一位高净值客户提出要终止与我们银行的理财合作，转投其他银行，你会如何挽留？（10分）•答案：我会很热情地跟客户说，哥/姐，我知道您可能是有更好的选择才想走的。
但是您看，咱银行在理财这块也有不少优势呢。
我们这儿有专业的理财团队，都是经过严格培训，经验特别丰富的。
而且我们银行对您这样的高净值客户可有专属的服务，像定期的理财规划咨询，还有一些高端的理财项目，收益很可观的。
另外，您在我们这儿这么久了，我们对您的理财需求和风险偏好都特别了解，能给您提供更贴心的服务，您要是就这么走了，我们会很舍不得的呢。
•解析：强调自身银行的优势，如专业团队、专属服务、对客户的了解等方面，从情感上也表达不舍，试图打动客户留下来。
2. 市场营销（20分）•题目：如果要推广银行的新信用卡产品，你会制定哪些营销策略？（10分）•答案：我呀，会先在银行附近的商圈做一些小活动。
比如设个小摊位，让工作人员拿着新信用卡的宣传单，跟路过的人说，帅哥/美女，咱银行新出的信用卡可好用啦。
办卡就有小礼品送，像可爱的小玩偶或者实用的小杯子。
然后呢，我会在社交媒体上宣传，发一些有趣的短视频，展示用这信用卡消费有多划算，像吃饭能打折，看电影买一送一啥的。
人才储备培养与管理制度
人才储备培养制度一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。
为此建立一个完善的人才储备方案是人才梯队建设的重要指导方向。
一、目的为了建立和完善人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥公司人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。
二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、条件1. 内部选拔条件凡是公司在职员工，有一定综合管理能力水平，只要符合岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。
2. 外部招聘根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。
3. 人才梯队成员要求（1）项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
（2）项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。
（3）项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
（4）项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。
说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调四、实施细则（一）人才来源渠道1. 内部渠道（1）由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。
（2）自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）2. 外部渠道（1）储备干部招聘（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）。
（2）外部介绍推荐。
（二）人才甄选流程1. 行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；2. 对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；3. 针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4. 行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5. 一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人才储备制度
人才储备制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业人才储备的效率和质量，适应企业发展的需要，订立本人才储备制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况、目标要求和管理需求订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条定义1.人才储备：指为了满足企业将来发展需要，有计划地准备和储备具备潜在本领和发展潜力的人才。
2.人才储备对象：指那些符合企业人才需求和标准，且乐意参加人才储备计划的员工。
3.人才储备计划：指企业为了满足企业将来发展需要，有针对性地选拔、培养和储备人才的计划。
第二章人才储备计划第四条订立人才储备计划的原则1.与企业发展战略相适应。
2.充分调研和了解市场及业务需求。
3.强调综合素养和潜力的综合评估。
4.结合将来需求和现有人员情形确定计划规模和实施方式。
第五条人才储备计划的内容1.定义人才需求：结合企业发展战略和业务需求，明确各类岗位的人才需求。
2.订立人才标准：依据岗位要求和岗位职责，订立相应的人才标准和评估指标。
3.人才选拔和评估：通过招聘、内部介绍、外部引进等方式，选拔和评估符合人才标准的候选人。
4.人才培养和储备：对通过选拔和评估的候选人，在岗位工作期间进行培养和储备，提高其业务本领和管理素养。
5.人才跟踪和激励：对储备的人才进行跟踪管理，及时了解其情况，依据工作表现和发展潜力予以激励和晋升机会。
第六条人才储备计划的执行1.由人力资源部负责订立、调整和执行人才储备计划。
2.各部门负责搭配人力资源部的工作，参加人才选拔、培养和储备的具体实施。
3.人力资源部依据人才储备计划，订立相应的工作流程、引导文件和培训计划。
4.人力资源部负责对人才储备计划的执行情况进行定期评估和监督，并提出改进看法和建议。
第七条选拔、培养和储备人才的条件1.符合企业发展战略和人才需求。
2.具备相关岗位所需的知识、技能和经验。
3.具备良好的团队合作本领和沟通本领。
海外高层次人才简要情况表填写说明(创业人才项目)
海外高层次人才简要情况表填写说明（创业人才项目）（以下内容为非公开信息，请单独填写、报送，不装入申报书）一、姓名指申报人的中、外文姓名。
请填写中、外文名；如无外文名，请填写汉语拼音。
二、照片为近期小两寸正面免冠证件照。
可以是胶质照片，也可以是直接打印的照片（500万像素及以上）。
请同时提供电子版。
三、出生地如在国内出生，请按“**省（区、市）**市（县）”格式填写；如在国外出生，请填写出生国家、地区。
四、国籍指申报人现在的国籍。
五、最终毕业院校及专业、学位请填写申报人最终的毕业院校、专业及学位的中、英文全称。
如：“美国俄亥俄州立大学机械工程专业博士”。
六、证件名称、证件号码中国籍人士请填写居民身份证号码。
外籍人士请填写护照的签发国家及护照号码。
七、回国（来华）前工作单位及职务请填写申报人回国（来华）前工作单位及职务的中、英文全称，应清楚显示国家、单位、部门、职务等信息。
八、拟（现）任职单位及职务（岗位）请填写申报人回国（来华）后的岗位安排情况；尚未安排的请填写拟安排职务。
九、主要教育经历及工作经历请按照时间顺序，简要、完整描述申报人的教育和工作经历。
每一段经历均应有明确的起始和终止日期，具体到月份。
教育经历从大学本科填起。
请写清楚每阶段经历的所在国家、院校、专业、学位。
学位应同时加注英文。
工作经历请写清楚每阶段经历的所在国家、单位、职务。
单位和职务应同时加注英文。
兼职经历请注明。
工作经历中无需描述工作业绩。
十、家庭主要成员及重要社会关系请填写申报人的家庭主要成员及重要社会关系的相关信息。
家庭主要成员包括配偶、子女、父母，主要社会关系包括配偶父母、兄弟姐妹等。
信息填写必须完整。
如系在职人员，请填写工作单位及职务；如系已退休人员或无工作，请填写退休或无工作；如系未成年子女，请填写所就读的学校。
十一、国内（外）住址指申报人在国内（外）的永久性居住地址。
请写清楚城市、街道、小区、楼号、邮政编码。
十二、国内（外）联系方式请填写住宅电话、手机号码、办公电话等。
某某公司人才储备池与人才梯队建设方案（二篇）
某某公司人才储备池与人才梯队建设方案1.目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。
2.范围：___通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向hr中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至hr中心人事部；3.2hr中心人事部：3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。
4.定义：4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。
（细分为a、b、c、d、e五个池）5.内容：5.1人才分类5.2储备干部管理5.2.1储备干部的入职管理5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》5.2.3储备干部的上岗管理。
定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.3.精英班学员管理5.3.1精英班学员选拨5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》5.3.3精英班学员的培养原则。
精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.4积极分子管理5.4.1积极分子选报5.4.2积极分子的管理。
hr中心___各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由___学院___相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。
5.4.3积极分子的管理原则。
不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。
5.5调剂人员5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向hr中心人事部提出调剂申请；⑵hr中心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。
⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。
5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交hr中心人事部统一异动作业。
异动前hr中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈hr中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是___天，特殊岗位不超过___天。