建设先进企业文化 提升企业核心竞争力
建设先进企业文化提升企业核心竞争力作者：尹援平来源：《市场观察》2013年第07期党的十八大提出，文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。
积极倡导和培育先进的企业文化，就是要以文化力提升企业核心竞争力。
为学习借鉴先进企业文化建设成功经验，激励和推动更多企业走上文化强企发展道路，不断提高我国企业文化建设的理论与实践水平，中国企业联合会近年来积极致力于企业文化建设的探索和组织推动工作，通过举办全国企业文化年会，表彰全国企业文化建设突出贡献人物、全国企业文化优秀案例和优秀成果，搭建企业文化交流平台，在全社会发挥了良好的示范导向和辐射带动作用。
一、我国企业文化发展的新脉动和新特点通过对我会多年来开展企业文化建设工作积累的经验和本届全国企业文化优秀成果进行总结分析，我们发现，我国企业文化建设在实践中不断取得新的进展和成就，正在朝着中国特色社会主义先进企业文化的方向积极迈进，企业文化建设的自觉性和水平不断提高，文化软实力逐步培育和增强，企业总体发展质量显著提高。
其主要共性特征表现在以下几个方面：1、企业文化理念突出体现社会主义核心价值体系的基本要求在新的时代背景下，企业更加注重按照社会主义核心价值体系的要求，遵循发展先进生产力的方向，与时俱进开展企业文化创新，更加强调对国家、民族、社会、员工、顾客的使命感与责任感；突出体现信息化、数字化、网络化、智能化的经营意识；同时，赋予企业文化科学发展的内涵，注入和强化以人为本理念、绿色低碳理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念。
国家核电的“三和文化”、中电国际的“静水深流”文化、中国十九冶的“西部铁军”文化、东方汽轮机的“东汽精神”、东浩集团的“骆驼精神”、红宝丽集团的“责任文化”等都是企业根据实际发展需求在精神领域的创新，是社会主义核心价值体系在企业中的具体延伸和生动体现，能够引起员工在感情上共鸣、在思想上认同、在行动上拥护，真正成为支撑企业进行价值判断、战略选择、行为走向、处理利益关系的根本依据。
2、企业文化建设更加注重与管理的深度融合企业更加注重推动文化建设与经营管理的目标和重点紧密结合，与微博、微信、互联网等现代信息技术深度融合，形成决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的企业文化落实机制，确保企业价值主张渗透在日常管理和各种仪式中，体现于制度设计、修改、实施的全过程，让员工潜移默化地感受、接受并融汇到企业所倡导的文化中。
中国航天科工二十五所在航天文化中注入幸福元素，探索实践幸福文化建设“七化法”，形成了“七个一”宣传阵地、“七+四+三”沟通联络工作法等有效的工作载体和方法，促进了幸福文化有效落地；中国石油长庆油田、一汽解放锡柴、九洲集团运用PDCA循环法建立企业文化建设长效机制，实现了企业文化建设的闭环管理和不断提升；上海铁路局大陆桥公司根据企业经营发展和服务转型的需要，培育形成了“经营、服务、安全、聚心”四大特色文化体系；抚顺矿业则重点打造以安全、管理、廉洁为主要内涵的企业文化，为百年企业实现转产转型提供了精神动力和思想保证。
3、企业跨文化融合的能力不断增强随着当前世界各国利益交融更加深入，全球合作向多层次全方位拓展，以及国内产业结构调整优化成为企业转变发展方式的主攻方向，企业之间重组、合作、集中的趋势在不断加强。
这时，很多企业高度重视文化融合对于保证并购重组顺利推进、国际化经营、集团化管理的重要作用，积极探索适合自身发展方式的文化融合模式，通过凝聚文化共识提升企业优化整合能力。
一是通过文化融合提升企业跨国经营能力。
海尔在并购三洋白电业务后，通过全系统并购的方式保证了三洋原有优秀文化的传承，在此基础上把海尔“人单合一”双赢模式逐渐融入到日本团队中，使他们对海尔全球引领的目标、双品牌战略、“人单合一”双赢文化深深认同，保障了海尔系白电在日本家电市场瞬间崛起，洗衣机和冰箱两大业务分别跻身行业第三和第四位。
二是通过文化融合保障并购重组顺利推进。
盾安集团在2003年以购并形式首次进入民爆化工行业以后，凭借优势的企业管理与企业文化的输出，以“三变、三不变、三提高”为整合理念，实现了未派出1个人，成功收购60余家企业，成为民爆行业的龙头企业。
2012年，盾安集团民爆业务的净利润达到了3.4亿元。
三是通过文化融合提高集团化管理水平。
山东能源自2010年由六家矿业集团组建成立之后，把“心力”融合作为第一课题，一手抓战略规划、企业管控等有形重组，一手抓文化建设，用“明德、立新、包容、超越”的核心价值观增加文化认同，用“卓越能源企业”的奋斗目标引领发展方向，用“能源综合解决方案供应商”的全新定位凝聚奋斗力量，建设形成了统一的“超越文化”，使人心融合成为山东能源协同发展真正的内生动力。
二、我国企业文化发展面临的任务和挑战当前，我国重要战略机遇期的内涵和条件正在发生深刻变化，面临的机遇和挑战前所未有。
经过改革开放30多年的快速发展，我国社会生产力基础更加雄厚，国际地位和影响力大幅提升；正在推进的工业化、信息化、城镇化、农业现代化，为国内市场开辟了广阔空间；与世界经济的深度融合，有利于我国企业在全球范围配置资源，尤其是技术、人才及国内稀缺资源。
但同时也要看到，目前我国经济的结构性矛盾和发展方式问题依然十分突出，资源环境约束不断加剧，内生性增长动力不足，国内产业同构化、同质化带来的恶性竞争、产能过剩的局面仍未根本扭转。
要解决我国经济运行中的矛盾和问题，破解发展难题，根本途径是深化改革，推动经济结构调整与产业升级。
李克强总理强调，改革是我国发展的“最大红利”，要“把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力。
”对此，我国企业要努力顺应变革调整的大趋势，以坚定的信心和时不我待的紧迫感，积极主动地转变发展方式，特别是随着我国参与全球竞争的成本优势逐渐削弱，以及由第三次产业革命引发的全球性产业变革，要求我国企业必须迎难而上、奋起直追，加快转型升级步伐，通过战略调整、业务重构、价值链延伸和经营模式创新，寻求新的增长极；通过深化内部改革、创新体制机制，增强企业发展的内生动力。
企业要适应新变化、新趋势，形成新动力，需要特别注重发挥企业文化的引领和支撑作用。
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业经营管理的方方面面，不仅深刻影响员工的思维方式、行为习惯和组织情感，而且规范引导企业的发展方向、经营方式和组织行为，是企业凝聚力、创造力、执行力和影响力的重要源泉。
对于一个企业来说，要实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。
据统计，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹，留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力，原因就是它们拥有优秀的企业文化，能够通过企业文化的不断优化和创新，引领支撑企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。
因此，新形势下高度重视并深入推进企业文化建设，既是我国企业加快转变发展方式的内在要求，也是全球竞争新格局下重塑竞争优势的根本途径。
这次全国企业文化年会以“提升企业软实力，推动企业新发展”为主题，旨在通过检阅我国企业文化建设的新成果，深入探讨新形势下企业文化建设的新思路、新方法，推动广大企业通过价值观的引导、使命远景的激励，以及持续不断的宣传、培育，使先进企业文化在企业组织成员中形成自觉、主动的意愿，增强贯彻落实的执行力，引导企业走上科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的可持续发展道路。
三、新时期我国企业文化建设的方向和重点针对当前我国企业文化发展的趋势、热点以及存在的问题和难点，根据新形势下企业发展的任务要求，并结合本届全国企业文化年会主题，在此愿与大家就如何开展企业文化建设交流如下几点体会：1、培育创新意识，增强企业创新能力党的十八大提出，实施创新驱动发展战略。
创新是企业提升核心竞争力和加快转变发展方式的战略支撑，要摆在企业发展全局的核心位置。
企业提升创新能力，首先需要不断增强创新意识，始终保持奋发有为的精神状态，通过引导创新行为促进创新资源高效配置和综合集成，把智慧和力量凝聚到创新发展上来。
为此，企业要始终把改革创新精神贯彻到经营管理各个环节，不断推进商业模式创新、科技创新、管理创新以及其他各方面创新，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势，着力增强创新驱动发展新动力。
一是把创新意识培育和企业转型升级结合起来。
许多企业的实践证明，成功的企业转型首先来自于发展观念的根本转变，新型商业模式的建立常常源于创新的发展理念。
例如，开滦集团确立了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，以“六大转型模式”走出了一条资源型企业转型发展的新路；首钢集团通过确立“主业做强、多业协同、打造综合服务商”的战略思想，支撑企业搬迁转型顺利实施；北京牡丹电子集团坚持“创新、创造、价值”的核心理念，通过推行科研开发、产业孵化和地产运营“三位一体”的经营模式，实现了从传统制造业向现代生产性服务业转变。
可见，企业要成功实现转型升级，就必须创新发展理念，以改革求变的精神，改变不适应时代发展要求的旧观念，革除落后的生产方式，以新的视角、新的思路，提出新的发展理念，创建新的经营模式。
二是把创新意识培育和企业技术进步结合起来。
企业技术创新要落实到创新体系的建设，落实到一种创新意志、品质和能力的培养。
中国航天科工集团三部秉持以“求实创新、引领飞航”为企业精神的“精鹰之道”，通过设置创新基金、制定创新管理制度、开展重点创新人才工程建设，营造鼓励技术创新的机制和氛围，牢牢占据了我国飞航领域的技术主导地位；中信重工把“创新是企业的生命”作为核心发展理念，构建了独具特色的工程技术、产品技术、工艺技术“三位一体”的技术研发体系，实现研发的新产品产值连年超过销售总收入的60%以上。
三是把创新意识培育和企业品牌管理结合起来。
企业只有把创新思维和创新精神贯穿于品牌设计、生产、传播、终端体验的全过程，才能塑造个性魅力独特的企业品牌。
济南铁路局青岛站创立了全国首家铁路车站服务品牌“阳光家园”，通过成立“阳光服务超市”和全国首家“旅客抱怨中心”等创新性做法，为顾客传递人性化情感服务体验；山推股份创新品牌传播模式，相继开展了“万里服务走基层”、“VIP客户红色之旅”等活动，倾力打造“价值引领，服务共赢”的服务品牌。
同时，企业要特别注重创新品牌管理理念，把企业文化看作决定品牌附加值的核心要素，不断丰富品牌的文化内涵，锻造品牌精神，使企业的文化资源有效地转化为企业的品牌资源。
红蜻蜓公司投资建成首座国家级“中国鞋文化博物馆”，创建了红蜻蜓鞋科技博物馆、红蜻蜓品牌馆、红蜻蜓商学院，为传播红蜻蜓品牌文化提供了有力载体。
《加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力》
《加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力》第一篇：加强企业质量文化建设，增强企业核心竞争力加强企业质量文化建设增强企业核心竞争力内容摘要：企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业的发展靠的是它的核心竞争力，核心竞争力来自于企业的不断创新，而创新则依靠管理水平的提高，管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。
本文阐述了加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义、重要手段，提出了如何加强企业质量文化建设，才能增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：企业质量文化建设核心竞争力企业质量文化建设是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。
目前，在世界发达国家和地区已经广泛兴起研究和建设企业质量文化建设的热潮。
企业质量文化建设的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义，它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。
一、企业质量文化含义：企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
它分为物质层、行为层、精神层。
1、物质层：是指看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌等。
它通过企业的经营环境、职工的精神面貌、产品、服务的质量形象所表现，是质量文化的表层。
2、行为层。
是指企业的各种规章制度和经营活动。
它通过企业的质量组织、质量标准、质量法规、质量我体系所表现，是质量文化的显层。
3、精神层。
是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。
它通过企业职工的质量意识、质量观念、质量精神所表现，是质量文化的核心层。
二、加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义1、加强企业质量文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。
随着我国加入wto，任何一家企业无论是在国内还是在国外，都将不可避免地与世界同行业的强手去较量和抗衡。
国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现，国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
营造先进企业文化 提升企业核心竞争力
先进企业文化是先进社会文化的重要组成部分。随着 时代的发展和进步， 先进企业文化在现代企业生产经营实践
活动中发挥着越来越重要的作用。 已经成为影响和提高企业 生产经营能力的重要因素。研究和把握先进企业文化对提 升企业核心竞争力的作用和实现途径， 对企业在新世纪实现 科技强企、 多元发展的战略目标， 提高职工整体素质， 抓住中 国加入世贸组织后企业面临的新挑战和新机遇， 具有重大的
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理论 研 究
２ ０ ． ０６１
观
察
与
思
考
营 先 企 文 升 业 心 争 造进业化提 企核 竞力
口 孙 东 尘
【 内容提要 】 先进 企业 文化是提 高企 业核 心 竞争 力 的重要 因素。本 文 着重分 析 了先进企 业
文化对 提 高企 业核 心 竞争 力的作 用和 实现途 径 ， 究 了如何 把握 先 进企 业文 化 的特 点与规律 ， 研 建 设 先进 企 业文化 、 升职工 整体 素质 、 强企 业核 心竞 争 力等 问题 。 提 增
探索和运用这些先进文化对提升企业核心竞争力的有效形 式和途径， 才有助于更好地发挥先进企业文化的作用。 促进企
影响和渗透企业所有生产经营活动， 对企业生产高质量的物 质与精神产品、 提升企业核心竞争力， 发挥着巨大作用。
区别一个企业的优劣， 最根本的是看这个企业核心竞争 力的强弱， 包括人才优势、 设备优势、 技术优势、 专利优势和
【 键 词】 企业文化 关
竞争力
扬光大， 被其它企业所效仿 、 学习。作为现代企业， 如何抓住 机遇， 迎接挑战， 除了深化改革， 强化管理， 调整结构， 依靠科 技进步外， 最重要的就是加强先进企业文化建设， 通过文化 建设， 把科学管理与文化管理结合起来， 逐步提升到文化管 理的高层次， 塑造企业的灵魂， 保证企业的生存与发展， 并不 断增强企业的凝聚力和创新力。只有这样， 企业才能很快走
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
扎实推进先进企业文化建设不断增强企业的核心竞争力
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成部分。贵州企业只有加快企业文化建设， 才能提
化企业形象， 提高员工队伍素质， 满足员工的文化
的发言都很好， 我听了之后深受启发。下面， 我就
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专家意见无法通过大众传媒的传播而成为一种监 督的力t ， 行政决策没有按法定程序进行.导致他 们对专家竞见采取“ 你说你的.我做我的” 的态度。 问: 当下中国的策展人制度往往因批评家的圈
子化而导致众多 展览缺乏学术监督， 甚至有人非常
犬招式地撰文陈述批评界的潜规则: 保持一团和 气. 除非彼此关系闹翻， 否则不会针锋相对的批评 对方。违背此规则的人会遭到“ 江湖封杀” 。对
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加强企业文化建设问题讲几点意见， 供大家参考。 一、进一步提高对企业文化丰富内涵和巨大
作用的认识，切实增强抓好企业文化建设的紧迫
感和贵任感
代中国发展问题的重大理论创新成果， 集中反映 了社会主义的本质和社会主义建设的内在规律， 反映了我们党对发展问题的新认识， 它与邓小平 理论和“ 三个代表” 重要思想关于发展的思想一脉 相承， 是推动经济社会发展、 加快推进社会主义现 代化必须长期坚持的重要指导思想。科学发展观 的第一要义是发展， 核心是以人为本， 基本要求是 全面、 协调、 可持续发展。企业文化建设的目的在 很大程度上要着眼于提高企业的核心竞争力， 适 应先进生产力的发展要求; 着眼于提高劳动者素 质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方 向; 着眼于满足人们日 益增长的物质和精神文化 需求， 实现好、 维护好、 发展好最广大人民群众的 根本利益;着眼于增强企业的竞争实力， 不断推进 经济又快又好发展， 最终实现经济社会全面协调 可持续发展。因此， 大力加强企业文化建设， 是实 践“ 三个代表” 重要思想、 贯彻落实科学发展观的 具体体现。
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２ ４人 ： 评 选 出 三 星 话 务 员 ９ １
人 、 二 星 话 务 员 １ 人 、 一 星 ８
造 了一 流 企 业 形 象 ．企 业 经 营
绩 效 连 续 多 年 高 速 增 长 ， 纳 税
话 务 员３ 人 。开展 了 “ ６ 两创 ”
额 在 哈 尔滨 市 名 列 前 茅 ，为 黑
一
心 、和 衷 共 济 的 团 队 精 神 ，
衄固
经理 和客 户 间的 渠道 建 设 ，
在 社 区 推 进 了 社 区 经 理 一 号
通 电 话 ． 改 变 了 社 区 经 理 换
百 折 不 挠 、 永 不 言 败 的拼 搏 精
神 ，殚 思 竭 虑 、励 精 图 治 的 奉 献精 神 ， 忍 辱 负重 、 以苦 为 乐
按 照 营 业 、客 服 、入 户 、投 诉 处理 四 个 类 别 进 行 了 分 类 汇 总 ， 确 定 重 点 ， 对 营 业 班 长 、 营 业 员 和 相 关
推进基层企业文化建设提升企业核心竞争力
经营理念 是推 动企 业发展 的基 石。 公司在企 业 文化建 设 中 ，把 德 利 实 业 的企 业 文化 伴 随 着公 司 的各 项 生 产 经营 任 务 的稳 步 “ 以人 为本 ，科技领 先 ，效 益至上 ，竞争 发展 ”做 为 自己的经 营理 运 行 而不 断发展壮 大 。在 前 进的征程 中，员Ｔ ＃ Ｎ 在艰 苦恶 劣的 条件 念 加 以推广 和渗透 ，明确 了发展 方 向。 一个企业 的成 功 与持 续 发展 下 ，一步一 个脚 印 ，从 无到 有 ，从 小到 大 。克服 一 个又一 个 困难 ， 离不 开先进 的企 业文化 和正确 的经 营理念 ，明晰而 正确 的企 业 经营 征服一次又一次挫折，不仅使公司发展壮大，也用血汗凝结成了以 理 念是全 体 员工 自觉遵守 的行 为准 则 ，是企 业 内部各 种资 源 、各种 “ 精诚 、实力、敏锐、同进”为精髓的德利精神 ，初步形成 了独具 能力形 成强劲 整合 力 的共 同思 想基础 。 明确企 业经 营管理 的核心 理 特 色 的石油行 业 的基层企 业文化 。 念 ，对 于增强 企 业凝聚 力 、强 化企 业管理 、培 育企 业文化 、树 立企 公司在企业文化建设的道路上 ，把企业文化建设作为新的业务拓展 业 形 象、深化 市场 资源 、打造企 业核 心竞 争力 、确保 企业持 续 发展 领域 和工作努力的方向，为企业文化建设打下了坚实的基础，尤其是坚 都 具十 分重要 的作 用 。企 业 的核心理 念是 企业 宝贵 的无形 资产 ，是 持 “ 围绕—个中， ，突出三项重点 ， 注重三个环节 ，狠抓四项 工作”的 企 业发展 的行 动指南 ，也 是企业 搏击市 场的定 海神 针。 企业文化创建工作措施 ，有力保证了企业文化建设的顺利进行。 企业形象是企业文化的外在表现。企业形象有助于赢得顾客的信任 “ 盈绕一 个 中心” 和市场开拓 ；有助于增强企业的凝聚力和吸引力；有助于提高企业 的核 始终 围绕 以 “ 先进 的施 工技术 和可 靠的施 工质 量 以及优 质 的产 心竞争能力 ；有助于打造名牌产 品；提高管理水平 ，良好的企业形象已 品服务 ” 为中心 ，形成 了 以 “ 精诚 、实 力 、敏锐 、同进 ”为核心 内 成 为企业一种不可缺少的无形财 富和战略性资源 ，是企业生存和发展的 容 的企 业精 神 ，始终秉 承 “ 努力让 客户 感动 ”的企 业服务 观 ，在社 重要基础性条件，也是企业创造竞争优势的可靠保障，在企业文化建设 会 上树 立 了 良好 的企业形 象 。围绕 这个 中心 ，统一 了企业职 工 的思 中，公司努力塑造 “ 积极向上，蓬勃发展的企业形象；忠诚团结，精干 想 ，凝 聚 了力量 。 高效 的队伍形象 ； 开拓创新 ， 科学规范的管理形 象；友好协作 ，乐于奉 二、 “ 突 出三大重 点” 献 的服务形象”，增强了广大职工对企业的归属感和凝聚力。 就是 突出 了党群 责任到 位 ，突出 了企业 文化建 设在基 层落 实 ， 四、猥抓 四项 工作 突 出了企业 文化 活动创 建。 就是 加 强 宣传 教 育 ，做 好 新 时期 的 思想 政 治 工作 ；建 立 完善 企 业文 化 活动 创 建 以来 ，公 司 以打 造优 秀的 企 业文 化 为切 入 规 章 制度 ，为企 业文化 建设提 供 “ 软件 ”和硬 性 支持 ；优 化组 织结 点 ，按照精 干高 效 、强化一 线 、重点 下移 的工作方 针 ，责任到 位 ， 构 ，提 高管理 水平 ；以人 为本 ，留人 才 、暖 人心 、稳大 局。 保证 了企 业文化 建设 有人 问、有 人抓 、有人 管 ，做 到 了有组织 、有 公司 在企业 文化 建设 中大力 开展有 效 的思想教 育活 动 ，强化经 落实 、有督 查 。党政 一把手 是企 业的领 头人 ，在企 业各项 工作 的开 济形 势教 育 、生 产指标 任务 教育 、转 变观念教 育 、道德 风 尚教 育 、 展 中具有 举足轻 重 、不可 替代 的作用 。领导 通常具 有足 够的识 人之 法制 宣传教 育 。在资金 、安 全 、环保和 党风廉 政 建设等 方面 建立和 智 、容人 之量 、用人 之术 ，同 时具有 强烈 的创新 和冒险 意识 ，他们 完善 了一 系列规 章制 度和办 法 ，使 公 司各项 工作 办事有 程序 ，奖 罚 身 上具有 引领众 人实 现远 景的特 殊力量 。企 业文化 建设 作为企 业 的 有依 据 ，决策有 落实 。同 时还 引入 了新 的管 理理念 和管 理方 式 ．积 工作 之一 ，同样 离不 开单 位党政 一把 手的作 用 ，他 们 的一言 一行都 极推 行工 作表现 与经 济效益 挂钩 ，不 断优化 组织 管理结 构 ，提高 管 对企 业文 化 的形成 和推广 起着 至关重 要的 作用 ，具有 影响 力大 ，传 理 水平 ， 使管 理职 能 、监 督职 能 、控 制职 能 、指挥 职能 、协 调 职能 播 广 、效 率高 、效果 强 ，有 较强 的吸 引力 ，凝聚 力 。 得 到充分 发挥 。坚持 为职 工办实 事 ，想方设 法改 善生产 一线 、野 外 基层是企 业文化建设的落脚点 。公司的企业文化建设从一 开始 ， 职 工的 生产生 活条件 ，解 决 了很 多实 际 问题 。企 业文 化建设 中要 体 就把 重点放在真正深入 职工上 。从基层安排 。从基层普及 ，从 基层 总 现 “ 以人 为本 ，人 性化管 理” ，需要 关注基 本 的道德 观念 ，诫信 不 结 ，从基层提炼 ，使优 秀的企业文化理念 为广大职工所认 同 ，文化 建 可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信 。 设 始终走在 良性循环 的轨道上 。企业 文化 不是只让企业 的中高层管理 通 过强 有力 的创建 活动 ，公 司 良好 的文化 氛 围正 在形 成 ，广大
依靠优秀企业文化提升企业核心竞争力
依靠优秀企业文化提升企业核心竞争力杨少宁摘 要:企业具有的资源、规模、资金、技术等传统优势很难长久保持。
因此,如何有效地保持和提高企业的核心竞争力,成为所有企业必须认真对待的课题。
本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析,来论述构建优秀企业文化在提升企业核心竞争力,促进企业发展中的巨大作用。
关键词:企业文化;核心竞争力;信息化中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)4-081-02作 者:湖南商学院工商管理学院;湖南,长沙,410205一、企业文化的内涵及其基本特征1.企业文化的内涵。
企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
使其成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。
2.企业文化的基本特征。
企业文化作为一种文化,他具有以下几个基本特征:第一,独特性。
企业文化产生于不同企业,每个企业有他独特的文化氛围,企业精神,经营理念,有企业里形成的价值观,因此所形成的企业文化也是各不相同的,有其特点。
第二,抗移植性。
企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
)甲企业优秀的企业文化,是能被甲企业成员认同的一套价值体系,能极大的促进甲企业的发展,但他出自甲企业,不一定能被乙企业成员认同,也不一定适合乙企业,对乙企业未必能起到促进作用。
第三,难模仿性。
技术创新可以模仿,但企业文化不能模仿。
企业文化有其独特性,是一套非常复杂的价值体系。
二、企业文化与企业发展之间的辩证关系从企业的层面上来看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
企业是一个经济实体,企业里的一切绝大部分时候围四、湖南图书物流建设的策略1.重新塑造上游出版社与下游批发、零售商的关系。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
CULTURE 企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究薛桐淯 国家管网大庆（加格达奇）输油气分公司摘 要 在竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。
然而，许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题，包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。
为了克服这些问题，文章提出了一系列策略，包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训，以及定期更新企业文化。
通过采取这些策略，企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。
关键词 企业文化建设 核心竞争力 形象塑造 员工满意度 人才吸引中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-009-04在当今竞争日益激烈的商业世界中，企业不仅需要拥有创新的产品和高效的运营，还需要建立独特而有活力的企业文化。
企业文化已经不再是一个附加项，而是一项至关重要的战略资产，直接影响着企业的核心竞争力。
企业文化不是口号和价值观的堆砌，而是体现了企业的认知、态度和行为准则，是员工与组织之间共同的价值观的体现。
良好的企业文化能够激发员工的创新和积极性，提高员工满意度，吸引顶尖人才，同时也有助于树立企业良好的声誉，增强品牌影响力。
一、企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用（一）塑造企业形象企业文化不是一组价值观和行为准则的简单描述，而是企业的灵魂，是企业身份和品牌的代表。
企业文化塑造企业形象的关键在于价值观的传播。
企业文化要能够将企业的核心价值观贯彻到每个员工和业务活动中。
这需要企业领导层积极参与，并以身作则，将价值观融入日常决策和行为中[1]。
只有这样，员工和外部利益相关者才能真正感受到企业文化的力量，形成一致的认知。
积极向上的企业文化可以吸引客户和投资者。
当企业文化强调创新、质量、社会责任等积极因素时，它就能够在市场中脱颖而出。