质量管理部门相关制度
质量部门安全生产管理制度
一、目的为确保公司生产安全，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司质量部门及其相关工作人员。
三、组织机构1. 质量部门设立安全生产领导小组，负责安全生产的全面管理工作。
2. 质量部门设立安全生产监督员，负责安全生产的日常监督工作。
四、安全生产责任制1. 质量部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责。
2. 质量部门工作人员应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保自身及他人的人身安全。
3. 质量部门应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
五、安全生产措施1. 设备设施安全管理（1）质量部门应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
（2）对存在安全隐患的设备，应及时进行整改，确保设备安全可靠。
2. 作业现场安全管理（1）质量部门应加强对作业现场的安全管理，确保作业现场整洁、有序。
（2）作业现场应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 物料安全管理（1）质量部门应严格按照规定存放、使用物料，确保物料安全。
（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品应按照国家规定进行管理。
4. 应急预案（1）质量部门应制定安全生产应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
六、安全生产检查1. 质量部门应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对检查中发现的问题，应记录在案，并跟踪整改情况。
七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或集体，依法予以处罚。
八、附则1. 本制度由质量部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
质量管理制度及过程控制措施
质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是：以客户为中心，以质量求生存，以过程控制为核心，以精益求精为目标，以坚持不懈为宗旨，在各个环节支持下维护公司品质标准，以满足客户需求，带来更大的收益为目标，持续改进，实现全员共创质量与胜利的未来。
二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰，由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程，分别负责不同部门的质量管理工作，以确保各部门实现质量管理目标。
2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系，公司制定了以下质量政策：
(1)以客户需求为核心，建立绩效管理体系，以确保提供品质优良的产品和服务，满足客户需求。
(2)提高质量标准，以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。
(3)完善过程管控，以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。
(4)不断改进，不断深化，把握质量管理的最新发展，持续改进质量管理体系，迎接行业技术发展和潮流，维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。
质量管理的组织制度
质量管理的组织制度
是指在企业或组织中制定和执行质量管理体系的规章制度和管理程序。
它包括了以下几个方面：
1. 质量方针：企业或组织制定的质量方针是质量管理的指导方针，表明了企业或组织对质量的管理目标和要求。
2. 组织结构：质量管理的组织结构是指企业或组织在质量管理中的各个职能部门和岗位，包括质量管理部门、检验部门、质量控制小组等。
3. 质量手册：质量手册是整个质量管理体系的组织文档，它包括了企业或组织的质量方针、质量目标、质量程序和工作指导等。
4. 工作程序：质量管理的组织制度中，需要设立一系列的工作程序，以明确各个部门和岗位的职责和工作流程，比如质量检验的程序、产品追踪的程序等。
5. 培训和教育：质量管理的组织制度还包括了培训和教育的规定，即培训和教育员工的质量管理知识和技能，提高全员的质量意识和能力。
6. 内部审核和管理评审：质量管理的组织制度中，需要进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性和运行情况，并进行持续改进。
通过建立和执行质量管理的组织制度，可以确保企业或组织在各个环节和过程中都能够遵循质量管理的要求，提高产品和服务的质量，满足顾客的需求和期望。
部门质量管理规章制度【5篇】
部门质量管理规章制度【5篇】部门质量管理规章制度【优秀7篇】全面质量管理制度怎么写才好。
看看吧。
规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。
以下是作者收集整理的部门质量管理规章制度【5篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门质量管理规章制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
部门质量管理规章制度篇2一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的核心竞争力之一。
为了保证产品和服务的质量，企业需要建立健全有效的质量责任制和管理制度，确保质量工作的有效进行和持续改进。
二、质量责任制1. 领导责任企业高层领导应确立质量是企业的重要目标之一，并亲自承担质量责任。
他们需要制定质量策略和目标，为质量工作提供必要的资源和支持，推动质量工作的开展，并对质量工作的结果负责。
2. 部门责任各部门应明确其质量责任和任务，并按照质量管理制度的要求，落实各项质量控制措施。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进质量工作，确保质量目标的实现。
3. 员工责任所有员工都应认识到他们在质量管理中的重要性，积极参与质量活动。
员工应按照质量要求完成工作任务，并及时报告质量问题，提出改进意见。
三、质量管理制度1. 质量目标和策略企业应制定明确的质量目标和策略，确保质量工作与企业整体战略相一致。
质量目标应具体可量化，并与员工绩效考核和奖惩体系相结合，形成科学的激励机制。
2. 质量计划和执行企业应制定质量计划，明确质量工作的具体安排和目标，制定相应的工作流程和操作规程。
质量计划的执行要求全员参与，各个环节都要按照要求进行操作，确保产品和服务符合质量标准。
3. 质量控制和改进企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估和质量风险管理等。
通过质量控制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的合格率。
企业应开展质量改进活动，不断提升质量管理水平和产品竞争力。
4. 质量培训和教育企业应加强对员工的质量培训和教育，提升员工的质量意识和质量技能。
质量培训和教育要与员工岗位要求相结合，根据员工的需求制定相应的培训计划，确保培训效果。
四、质量责任制及管理制度的推行与评估为了确保质量责任制和管理制度的有效推行，企业可以采取以下措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督质量管理制度的执行；2. 开展定期的质量管理体系内审，检查质量责任制和管理制度的执行情况；3. 进行外部评估，邀请专业机构对企业的质量责任制和管理制度进行评估，及时发现和改进问题；4. 通过内外部沟通和交流，借鉴其他企业的先进经验，不断完善质量责任制和管理制度。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、目的。
为了规范和提高质量管理工作，保证产品和服务的质量，提高客户满意度，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司内所有部门和员工，包括生产、销售、采购、质检等各个环节。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量管理政策得到贯彻执行。
2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，并配合公司质量管理部门的工作。
3. 所有员工都要对自己的工作质量负责，积极参与质量管理工作。
四、质量管理体系。
1. 公司要建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
2. 质量管理体系要定期进行审查和更新，确保其适应公司发展和市场需求。
五、质量管理流程。
1. 公司要建立质量管理流程，包括产品开发、生产过程、质检、售后服务等各个环节。
2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量。
六、质量管理措施。
1. 公司要采取各种措施，包括培训、技术改进、设备更新等，提高产品和服务的质量。
2. 针对质量问题要及时进行分析和处理，确保问题不再出现。
七、质量管理考核。
1. 公司要建立质量管理考核制度，对各部门和员工进行定期考核。
2. 对于质量管理考核不合格的部门和员工，要采取相应的奖惩措施。
八、质量管理改进。
1. 公司要建立质量管理改进机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 公司要定期组织质量管理改进活动，不断提高质量管理水平。
九、附则。
1. 本规章制度由质量管理部门负责解释和执行。
2. 公司领导有权对本规章制度进行修订和补充。
3. 本规章制度自发布之日起生效。
质量部门安全管理制度
质量部门安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量部门的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保质量部门的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于质量部门的所有工作人员和相关管理人员。
第三条质量部门应当建立健全安全管理制度，明确安全管理体系和责任制度，健全安全管理的各项规章、制度和管理流程。
第四条质量部门的安全管理应当符合国家法律法规的要求，依法承担安全管理的主体责任，保障员工的合法权益，确保生产过程的安全。
第二章安全管理责任第五条质量部门应当设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和权限。
第六条质量部门的领导人员应当加强对安全工作的重视，落实安全生产的责任制，加强安全管理工作。
第七条质量部门的各个岗位应当明确安全责任，健全安全管理的内部管理机制。
第八条质量部门应当建立健全安全管理的考核评价机制，对安全管理责任人进行考核，并按照考核结果进行奖惩。
第三章安全管理制度第九条质量部门应当建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、安全操作规程、危险化学品管理制度等。
第十条质量部门应当明确安全管理的各项规章制度，并定期进行评估和修订。
第十一条质量部门应当建立健全安全风险评估机制，对工作中可能存在的安全隐患进行识别和评估。
第十二条质量部门应当建立健全安全培训制度，对新员工和在岗员工进行安全培训并定期进行安全教育。
第四章安全生产管理第十三条质量部门应当建立健全安全生产管理制度，对生产过程中存在的安全隐患进行排查和整改。
第十四条质量部门应当明确各项生产设备的安全操作规程，并进行定期的设备检查和维护。
第十五条质量部门应当建立健全事故应急预案，对可能发生的安全事故进行预先应对和处理。
第十六条质量部门应当建立健全危险化学品管理制度，对危险化学品的储存、使用和处理进行规范管理。
第五章安全监督管理第十七条质量部门应当建立健全安全监督管理机制，对生产现场和生产设备进行定期或不定期的安全检查。
第十八条质量部门应当建立健全安全监测系统，对生产环境、生产设备等进行实时监测和数据记录。
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质量管理部门相关制度
一、质量管理部工作内容
第一条参与产品的研究开发及试制。
第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
第三条制订进料、加工品、成品检验标准，检查是否确实执行。
第四条制订制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第五条质量异常的妥善处理，鉴定报废品。
第六条检验仪器与量规的管理与校正，库存品的抽验。
第七条原料供应商、外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
第九条制程巡回检验。
第十条制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。
第十一条客户投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
第十二条把资料反馈给有关单位。
第十三条执行质量管理日常检查工作。
第十四条做好质量保证作业。
第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。
第十六条制订质量管理规定，推行全面质量管理。
第十七条其他有关质量管理事宜。
二、进料部工作细则
第一条制订进料检验标准，确实执行进料检验。
第二条进料质量异常的妥善处理。
第三条原料供应商、协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
第四条对原料规格提出改善意见或建议。
第五条检验仪器、量规的管理与校正。
第六条进料库存品的抽验，鉴定报废品。
第七条把资料反馈给有关单位。
第八条办理上级所交办事项。
三、加工品部工作细则
第一条制订加工品的检检检准，确检检行检料检检。
第二条加工品检量异常的妥善检理。
第三条外检加工厂商、检作厂商交检检量检检的整理与检价。
第四条检加工品检格提出改善意检或建检。
第五条检检检器、量检的管理与校正。
第六条把检料反检给有检检位。
第七条检理上检所交检事检。
四、制造部工作细则
第一条制订检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第二条协助生产单位做好品质管制。
第三条工序巡回检验及质量异常原因的追查与处理。
第四条半成品库存的抽验及鉴定报废品。
第五条生产管理与分析。
第六条选定生产成本较高或发生较多的不合格品的事项或可能有问题的工序进行研究、分析，制订改善、预防等措施。
第七条对作业标准提出改善意见或建议。
第八条检验仪器、量规的管理与校正。
第九条把资料反馈给有关单位。
第十条办理上级所交办事项。
五、成品部工作细则
第一条参与产品的研究开发及试制。
第二条对产品规格提出改善意见或建议。
第三条成品库存的抽验及鉴定报废品。
第四条制订成品检验标准，检查是否执行成品检验。
第五条成品质量异常的妥善处理。
第六条检验仪器、量规的管理与校正。
第七条客户投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
第九条执行质量管理日常检查工作。
第十条把资料反馈给有关部门。
第十一条办理上级所交办事项。