2016年副院长目标管理责任书
XX集团公司2016年度经营管理目标责任书
2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。
为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12 月31日止。
四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
（2）甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。
六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
【优质文档】医院院长任期目标责任书-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院院长任期目标责任书篇一：乡镇卫生院院长任期目标责任书头道河满族乡卫生院院长任期目标责任书为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。
一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院二、任期目标（一）财务管理工作（10分）（二）公共卫生服务（25分）（三）基本医疗服务（20分）（四）新型农村合作医疗（10分）（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）（六）内部管理（15分）（七）群众评价与监督（5分）（八）综治工作及纪检工作（3分）（九）人员结构管理进修培训（2）（十）绩效考核管理制度（3）（十一）环境卫生工作(3)三、任期考核考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。
违反法律法规的一票否决为不合格。
院长任职期间实行院长负责制。
本责任书考核时间从201X年9月7日至201X 年9月7日止。
考核单位（盖章）：乡领导（签字）：被考核单位（盖章）：院长（签字）：篇二：院长目标责任制根据省政府陕政发[201X]33号文件精神和《略阳县深化乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案》的工作要求，为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：一、指导思想根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。
2016年工作目标管理责任制完成情况汇报
2016年工作目标管理责任制完成情况汇报2016年，在市委、市政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持和热情帮助下，我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神，按照市委、市政府的决策和部署，紧紧围绕“发展是最大的政治，项目是最好的载体;平安是最大的效益，稳定是最美的环境;队伍是最活的因素，党建是最强的保障”这一共识来开展工作，开创了我区经济社会建设的新局面。
一、全力服务大型项目，积极推进“三大战略”，区域经济大幅增长今年以来，我们牢牢抓住发展这个第一要务，以经济建设为中心，以加快发展为主题，抢抓机遇，积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略，举全力服务大型项目，全面扩大对外开放，大力开展招商引资，各项主要经济指标均实现了大幅度增长。
据统计，今年实现地区生产总值亿元，完成年计划的%，比增%;农业总产值亿元，完成年计划的%，比增%;规模以上工业产值亿元，完成年计划的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划的%，比增%;财政收入亿元，完成年计划的%，比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元，完成年计划的%，比增%;实际利用外资万美元，完成年计划任务的102%，比增2%;城镇居民人均可支配收9345元，比增8%;城镇新增就业人数1404人，完成年计划的%;农民人均收入3210元，比增%。
各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。
经过今年的快速发展，标志着我们已经走出了最困难的时期，进入了加快发展的新阶段。
(一)经济格局发生变化，工业贡献明显增大首先，工业经济大幅增长，比重跃居“三产”之首。
随着**电厂一期工程的建成投产，**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展，今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。
全区实现规模以上工业产值亿元，完成年计划任务的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划任务的%，比增%;实现税金8461万元，比增1259%。
XX集团公司2016年度经营管理目标责任书
2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。
为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12 月31日止。
四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
（2）甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。
六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
目标责任书
龙苴镇中心卫生院
年度检查目标管理责任书
副院长范林文：负责医疗组、医疗安全、抗菌药物临床应用专项整治、医疗服务督导工作、医疗废物处置、医疗纠纷调处、院内感染、爱婴医院、医疗卫生改革、基本药物制度改革等资料的整理及督促检查工作。
副院长丁洪清：负责防保所、一体化管理办公室、公共卫生服务项目管理办公室，村卫生室等各项资料督促检查工作。
办公室主任叶林树：负责院办公室日常工作，党建与精神文明建设，各项活动开展上报材料等。
医疗组长桑浩帮：负责医疗组检查资料整理工作。
护士长顾以艳：负责护理组，院内感染，病房、消毒供应室等检查资料整理工作。
防保所长杨勇：负责防保所，公共卫生服务项目管理办公室检查资料整理工作。
卫协会副主任徐修建：负责全镇村室资料及工会、安全生产、法制建设、平安创建等检查资料整理工作。
会计李洪：负责医院后勤财务、计划生育、合作医疗，药库等检查资料整理工作。
各项目负责人要认真对照县卫生局年初下达的目标管理责任书，各负其责，把各项工作抓好，今年的检查名次不得低于2010年度的排名。
对在检查中取得前三名的项目负责人给予奖励1000元，对在检查中每退后一个名次的给予罚款600元。
对严重影响本院形象，工作极端不负责任的人员，检查结束后给予调离现岗位，并视其情节给予纪律处分。
请各位项目负责人要高度重视，确保今年我院在检查工作中取得好的名次，使全院各项工作再上一个新的台阶。
院长：殷启军项目责任人：
二O一一年十二月二日。
目标管理责任书.pptx
.加大查案力度，发挥案件查办的惩教和预防功能。持续深化“三转”（转职能、转方式、转作风）。加强队伍建 设，完善自我监督机制，健全内控措施，自觉接受监督。构建惩防体系，建立和完善联合办案机制，加大与建设管 理科的联系，对工程招投标、工程施工过程进行监督和检查；加大与财务管理部门的联系，完善廉政风险防控措施 ，发现问题背后的腐败，切实形成多部门共同预防腐败、查出腐败的合力，发现问题严格执行市纪委的办案流程， 推进“一案双查”工作的开展。
.抓好科室的廉政建设、组织人事、党务工作、宣传思想、精神文明建设、行风建设、社会治安综合治理暨平安 建设、信访稳定、安全生产、计划生育、节能降耗、统战等工作，确保不出现违法乱纪、人身伤亡、重大经济损失 、恶性网络炒作事件和赴市、赴省以上上访等事件。
.做好信息宣传工作。全年至少在省水利厅网站发表宣传稿件、信息2篇，市纪委工作信息简报上发表2篇；撰写 调研性报告或理论性文章1篇；每周五15：00前按时向局办公室邮箱（SIjwmS@16向Com）报送工作动态；及时上 报目标考核、月度工作安排以及半年、全年书面工作总结等材料。
目标管理责任书
目标管理责任书
为扎实做好2016年的水利工作，加快水利改革发展，促进水利工作再上新台阶，市水利局党组书记、局长刘根 胜与屈纪捡监察室签订2016年度水利工作目标责任书，希望你科室认真对照目标，明确责任，细化措施，强化落实 ，确保目标任务圆满完成。
科室负责人 局主要领导
2016年月日
2016年度目标责任书F范本
XXXXXX有限公司
2016年度生产目标责任书
为确保公司2016年度总体目标的实现，增强企业的管理责任意识和能力水平，树立“诚信、务实、创新、发展”的企业理念，贯彻“以质量求生存，向管理要效益”的年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，强化监督管理，确保全年目标任务完成，双方特签订2016年度目标责任书。
一．生产目标：
全年XXX生产目标XXXXX吨；
其中：制砂一车间生产任务XXXX吨，
制砂二车间生产任务XXXX吨；
完成情况以仓库实际入库数字为准。
二．生产成本目标：
制砂一车间单位生产成本为不高于XXXX元/吨；
制砂二车间单位生产成本为不高于XXXX元/吨。
指标含义解释权归财务部。
公司领导：责任人：
2016年月日 2016年月日
XXXXXXXX有限公司
2016年度销售目标责任书
为确保公司2016年度总体目标的实现，增强企业的管理责任意识和能力水平，树立“诚信、务实、创新、发展”的企业理念，贯彻“以质量求生存，向管理要效益”的年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，强化监督管理，确保全年目标任务完成，双方特签订2016年度销售目标责任书。
一．销售目标：
全年销售XXX目标XXXXX吨；
二．销售收入：
全年销售收入XXXXX万元（不含税、运费）。
公司领导：责任人：
2016年月日 2016年月日。
2016年度经营目标责任书
2016年下半年度经营目标责任书为充分调动湖南中欣基础设施建设投资公司各级管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2016年下半年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以总经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。
二、2016年年度考核期间：2016年 6 月 1 日至2016年12 月31 日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查、监督和考核，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。
6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
7、因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应2016年内完成施工合同签订经营额不低于50亿。
3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）月度经营政策及实施情况的跟踪报告。
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2016年业务副院长目标管理责任书
一、综合目标
1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，年度工作有计划、目标、总结。
年度医政各条线考核排名全市前10名。
2、实行条线负责制。
业务院长为本院医疗质量安全管理第一责任人，全面负责本院的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。
规范医政工作及诊疗活动，持证上岗，依法执业。
严格执行首诊负责制。
坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象，医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。
3、每月检查临床各科室工作情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施。
4、加强科室人才队伍建设，形成初中高人才梯队，结构合理。
5、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。
二、业务目标
1、医疗核心制度落实到位；每月有检查考核、反馈、整改措施、整改后再考核。
2、完成年初制定目标任务：全院门诊75000例、住院病人数2200例。
全院药占比不超52%。
材料占比不超20%。
3、平均住院日达标；平均住院费用不超医保农保定额。
4、入出院诊断符合率≥95%；
5、急危重症抢救成功率≥80%；
6、甲级病案率≥90%（无丙级病案）；出院病历2周归档率100%
7、医疗事故为0；
8、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；
9、住院、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；
10、法定传染病报告率100%；
11、三基及技术操作考核合格率100%（80分以上为合格）；
12、医疗不良事件上报率为100%；
13、普通处方合格率≥95%；麻醉处方合格率100%。
14、住院患者抗菌药物使用率≤60%，门诊患者抗菌药物使用率≤20%；
三、考核：奖金与惩罚：
1、按照上级文件精神，以上级年终检查结果为准，参考平时工作成绩，年度考核成绩和副院长工作补助金额挂钩，每下降1名扣5%。
2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元；第二名1000元；第三名500元。
（在绩效额度内发放）
四、责任时效
1、目标管理责任书暂定为一年。
2、此责任书一式两份，医部、副院长各持一份。
业务院长签字：医院院长签字（盖章）：
年月日
2016年公卫副院长目标管理责任书
一、综合目标
1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，分管全院的居民健康档案、健康教育、老年人保健、慢性病管理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病管理、精神病管理、卫生监督、结核病管理、中医药管理等12项基本公共卫生及重大公共卫生工作。
年度工作有计划、目标、总结。
年度公卫各条线考核排名全市前10名。
2、实行条线负责制。
公卫副院长为本院公共卫生管理第一责任人，全面负责本辖区、本院及社区卫生服务站的公共卫生工作，杜绝各项事故和纠纷的发生。
3、每月检查各项目、服务站工作进展情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施。
4、加强科室人才队伍建设，科室形成初中高人才梯队，结构合理。
5、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。
二、业务目标
1、掌握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，督促村卫生室人员建立、健全居民健康档案，并及时更新网上信息。
健康档案真实率大于90%。
2、搞好健康教育宣传，利用广播、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和健康教育工作，确保每月更换一次宣传栏、黑板报；每年医院12次、各卫生室6次健康讲座。
及时上报公共卫生报表。
3、卫生院与村卫生室人员协作做好65岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，及时通知患病人员到医院进一步检查治疗。
体检率达85%以上。
4、做好艾滋病、血寄地防、结核病、皮肤病等各项疾病防治工作，符合卫计委各项工作。
5、做好医院污水处理、医疗废物管理等各项工作，符合卫计委考核标准。
6、督促村卫生室人员对辖区的慢性病患者进行每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。
真实率大于90%。
完成居家血压监测250例/年。
7、督促做好儿童保健各项工作，按时上报各种报表。
8、掌握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记；冰箱温度记录；一次性医疗用品使用、销毁记录。
严格按照程序接种，避免免疫空白。
按时上报I类、II类疫苗报表和AFP、新生儿破伤风、麻疹报表。
全程接种率达到98%以上。
9、辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、妇女病体检、二癌工作，督促村卫生人员做好产后访视等工作，按时上报各种报表。
10、及时掌握本地传染病的发病情况，按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下
达的各项指标。
作好传染病的预防、隔离和消毒工作。
定期为院内医务人员、村卫生人员开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传培训工作。
11、掌握辖区内精神病人数，督促村卫生室人员做好随访工作，进一步完善重症精神病人管理工作。
12、协助上级机构开展年检工作，做好卫生监督、职业病防治的检查督促工作。
三、考核奖金与惩罚：
1、按照上级文件精神，以上级年终检查结果为准，参考平时工作成绩，年度考核成绩和副院长工作补助金额挂钩，每下降1名扣5%。
2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元；第二名1000元；第三名500元。
（在绩效额度内发放）
四、责任时效
1、目标管理责任书暂定为一年。
2、此责任书一式两份，院部、副院长各持一份。
公卫院长签字：医院院长签字（盖章）：
年月日。