技术部目标管理责任书
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
工程技术部责任书
工程技术部责任书标题：工程技术部责任书引言概述：工程技术部是企业中负责工程技术管理和项目实施的重要部门，它的职责涵盖了项目规划、技术设计、施工管理、质量控制等多个方面。
为了更好地履行工程技术部的职责，提高项目的质量和效率，制定一份明确的责任书是非常必要的。
本文将从六个大点来阐述工程技术部的责任书内容。
正文内容：1. 项目规划1.1 制定项目计划：工程技术部应根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间进度、资源分配等方面的内容。
1.2 确定项目目标：工程技术部应明确项目的目标和关键成功因素，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目目标的一致性和可行性。
1.3 风险评估与管理：工程技术部应对项目进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2. 技术设计2.1 制定技术方案：工程技术部应根据项目需求，制定详细的技术方案，包括设计原则、技术标准、工艺流程等内容。
2.2 技术咨询与支持：工程技术部应为项目提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题，确保项目的技术可行性和质量要求。
2.3 技术创新与优化：工程技术部应积极推动技术创新，不断优化项目的技术方案和工艺流程，提高项目的效率和竞争力。
3. 施工管理3.1 组织施工过程：工程技术部应组织项目的施工过程，包括施工计划的编制、施工现场的管理、施工人员的协调等。
3.2 质量控制与监督：工程技术部应制定质量控制方案，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理与风险防控：工程技术部应制定安全管理方案，加强对施工现场的安全监管，预防事故的发生。
4. 质量控制4.1 设立质量目标：工程技术部应与相关部门共同制定质量目标，并确保项目的质量目标能够得到有效实施。
4.2 质量检查与测试：工程技术部应建立质量检查和测试机制，对项目的各个环节进行检查和测试，确保项目的质量符合要求。
4.3 整改措施与持续改进：工程技术部应及时对发现的质量问题进行整改，并总结经验教训，不断改进质量管理体系。
化工企业本公司与技术部安全目标责任书（三篇）
化工企业本公司与技术部安全目标责任书为了加强化工企业本公司与技术部的安全管理，确保员工生命安全、财产安全和环境安全，特制定本安全目标责任书。
本公司与技术部负责人应严格履行安全管理责任，落实安全目标，确保安全工作顺利开展。
一、组织架构1. 本公司应明确安全工作组织架构，设立安全委员会、安全生产管理部门和相应的安全工作岗位。
2. 技术部应设立安全生产管理岗位，负责技术部的安全工作，配备专业安全管理人员。
二、安全管理制度1. 本公司应制定健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等，并进行宣传、培训，确保员工了解并遵守相关制度。
2. 技术部应制定技术安全管理制度，确保技术工作符合安全要求。
三、安全培训教育1. 本公司应定期开展员工的安全培训教育，包括安全生产知识、应急救援技能等，提高员工的安全意识和应对能力。
2. 技术部应开展专业技术安全培训，确保员工具备相关技能。
四、安全检查验收1. 本公司应建立安全检查制度，定期对生产设备、工艺流程和安全设施进行检查，发现隐患及时整改。
2. 技术部应定期对技术工作进行检查，确保技术工作的安全。
五、事故预防和应急处理1. 本公司应制定完善的事故预防措施，加强隐患排查和整改，确保事故发生率的降低。
2. 技术部应制定完善的事故应急预案，做好应急演练和事故应对工作。
六、培养安全文化1. 本公司应加强安全宣传教育，形成良好的安全文化，提高员工对安全的重视和自律意识。
2. 技术部应加强技术安全宣传，培养员工的技术安全意识。
七、安全目标考核与奖惩1. 本公司与技术部应制定安全目标，对安全工作进行考核评价，并根据考核结果给予奖励或处罚。
2. 对于违反安全管理制度、发生事故或安全责任不履行的人员，将依法追究责任。
八、安全投入保障1. 本公司应合理投入人力、物力和财力，保障安全管理工作的实施。
2. 技术部应合理配置技术设备和专业人员，保障技术工作的安全进行。
以上为化工企业本公司与技术部安全目标责任书，希望能够得到各位领导的支持和员工的积极配合，共同落实安全管理责任，确保安全目标的实现，为企业的发展和员工的安全做出贡献。
技术部人员安全生产目标责任书（2篇）
技术部人员安全生产目标责任书一、技术部人员安全职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；4、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；；6、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；7、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报11、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作；二、目标：1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达___%。
3、按计划参加班组活动率达___%。
4、劳保用品正确配戴率达___%。
5、有效执行操作规程率___%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
技术部人员安全生产目标责任书（2）为了保障公司员工的人身安全和财产安全，加强安全生产管理，提高技术部人员的安全意识和责任意识，特制定本《技术部人员安全生产目标责任书》。
我们将以负责任和积极的态度，切实履行下列责任，确保安全生产工作取得实效。
一、遵守国家的法律法规和公司的安全生产规章制度，严格遵守各项安全操作规程和程序，确保安全生产工作的顺利进行。
目标管理的责任书范本（2篇）
目标管理的责任书范本为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、_____年度考核期间:200_年___月___日至200_年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率 ___% ___万元销售收入___% ___万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售___%-___%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:____年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
工程技术部管理目标
工程技术部管理目标标题：工程技术部管理目标引言概述：工程技术部是一个关键的部门，负责管理和指导公司的工程技术项目。
为了确保工程技术部能够高效运作并达到预期目标，制定明确的管理目标是至关重要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述工程技术部管理目标。
正文内容：1. 提高项目交付效率1.1 确定明确的项目目标和交付时间表1.2 分配合适的资源和人力1.3 优化项目管理流程1.4 加强沟通和协作2. 提升工程质量2.1 制定严格的质量标准和流程2.2 引入先进的技术和工艺2.3 加强质量控制和检测2.4 建立反馈机制，及时解决问题3. 控制项目成本3.1 制定详细的预算和成本控制计划3.2 优化资源配置，降低成本3.3 加强供应链管理，寻求合理的采购渠道3.4 定期进行成本分析和评估4. 提升员工技能和团队合作4.1 提供培训和发展机会，提升员工技能4.2 建立激励机制，激发员工积极性4.3 加强团队协作和沟通4.4 建立良好的工作氛围和文化5. 推动创新和持续改进5.1 鼓励员工提出创新想法和解决方案5.2 建立创新管理机制，推动创新项目5.3 定期进行技术研究和开发5.4 追踪行业最新动态，引入新技术和工艺总结：综上所述，工程技术部的管理目标包括提高项目交付效率、提升工程质量、控制项目成本、提升员工技能和团队合作，以及推动创新和持续改进。
通过明确的目标和合理的管理措施，工程技术部能够更好地实现项目目标，提高整体绩效，为公司的发展做出贡献。
在实施过程中，需要不断总结经验教训，不断优化管理方式，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
工程技术部管理目标
工程技术部管理目标标题：工程技术部管理目标引言概述：工程技术部是企业中负责技术研发和工程项目管理的重要部门，其管理目标直接影响着企业的技术创新能力和项目执行效率。
本文将从提高研发效率、优化项目管理、加强团队合作、提升员工技术能力和推动技术创新五个方面，详细阐述工程技术部的管理目标。
一、提高研发效率1.1 制定明确的研发计划和时间表，确保项目按时完成。
1.2 提升研发流程的规范化和标准化，减少重复劳动和资源浪费。
1.3 引入先进的研发技术和工具，提高研发效率和质量。
二、优化项目管理2.1 设立科学的项目管理制度，明确项目目标和责任分工。
2.2 强化项目进度和成本控制，及时调整项目方案和资源配置。
2.3 建立有效的沟通机制，确保项目各方面信息畅通和协调顺畅。
三、加强团队合作3.1 建立团队目标意识和协作精神，强化团队凝聚力和执行力。
3.2 定期组织团队建设和培训活动，提升团队协作和沟通能力。
3.3 激励团队成员发挥个人优势，促进团队整体效能的提升。
四、提升员工技术能力4.1 制定个人技术发展计划，定期评估和培训员工技术能力。
4.2 鼓励员工参与技术交流和学习，不断提升自身技术水平。
4.3 激励员工创新意识和实践能力，推动团队技术创新和进步。
五、推动技术创新5.1 建立技术创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和方案。
5.2 加强技术研发与市场需求的对接，提高技术创新的市场适应性。
5.3 持续投入研发资源和资金，推动企业技术创新和竞争力提升。
结语：工程技术部的管理目标是多方面的，需要全面考虑研发效率、项目管理、团队合作、员工技术能力和技术创新等因素。
只有不断优化管理目标，提高部门整体绩效，才能更好地推动企业的技术创新和发展。
安全生产目标责任书(技术员)
安全生产目标责任书（技术员)为了促进本项目施工（生产）的健康发展，强化施工（生产）过程中的安全生产、职业健康、消防安全管理；确保项目部安全生产、职业健康、消防安全目标与指标的实现，切实落实员工的生命安全和健康的保护，以及本工程项目的设备、财产安全。
在落实岗位安全责任制的前提下，根据有关要求，项目经理与项目技术员签订安全生产、职业健康、消防安全目标责任书如下：一、项目安全生产、职业健康、消防安全管理目标与指标：1.生产安全死亡责任事故为0；不发生负伤事故；火灾事故为0；职业病发病例为0；2.安全生产负面事件为0，安全生产舆情负面事件及时核销；3.人员安全培训教育率达100%，上岗人员教育培训合格率100%；人员安全技术交底率达100%，特种作业人员持证率达100%；4.事故隐患整改及回复率达100%；重大危险源监控率达100%；安全危机事件消除率100%；5.创市级、省级安全文明标化工地；二、项目技术员安全管理工作职责（一）贯彻执行国家和上级有关安全技术标准、规范及安全操作规程规定。
（二）参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
（三）发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报；进行爆破、吊装、动火、临时用电、高处作业、有限空间作业以及其他危险作业时，应当进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
三、考核办法1.考核程序：实行逐级考核制，项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目各岗位、各部门负责人及作业处（专业单位）负责人进行考核；2.考核周期：每月考核一次；3.考核依据：安全目标管理责任考核表；4.结果评价：不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90），考核结果与个人效益工资挂钩。
四、其他本责任书一式二份,签字后生效，安全部留存。
项目经理(签字)：项目技术员(签字)：年月日年月日。
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技术部目标管理责任书
甲方：
乙方：技术总工
一、考核期限：
二、指标类型及比例：
三、具体指标考核标准及评分办法：
（一）业务指标（共占75分）：
A、工程技术服务及监督（40分）
1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分；
2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分；
3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分)，漏审一次扣除1分；
4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助
处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分；
5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。
6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。
7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。
8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查（5分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。
9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。
10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。
B、工程成本控制（20分）：
1、审核工程委托、签证及结算申请资料（10分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分；
2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；
3、每月汇总形成委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施并监督实施,提交相关资料报管理中心备案（5分），落实不力每次扣除1分。
C、材料计划管理（15分）
1、审核工程部申报提交的材料计划并及时签字确认(5分)，不能及时审核对工程正常施工造成影响，每次扣减1分；
2、协助材料供应及采购信息支持，对特殊材料提供技术支持(5分)，提出错误支持或信息造成损失每次扣除1分；
3、及时掌握材料使用情况和设计材料变更情况(5分)，对数据信息掌控不详，产生损失每次扣除1分；
（二）通用指标（共占25分）：
1、部门协作（5分）：与各部门紧密配合，并为相关部门提供到位的技术支持和内部服务。
2、月度工作计划、绩效考核表及时性和报送质量(10分)：经部门负责人审核后的工作计划、绩效考核表按要求时间（遇节假日顺延）报送综合办公室，主要工作不漏项；以综合办公室记录的报送时间为准，迟延1日扣0.5分。
3、交办工作（10分）：按时完成项目或公司交办的各项工作任务。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
4、部门例会制度(5分):按部门组织部门内部成员进行例会制度并进行考核，不定期的做好培训工作和记录，每缺少一次例会扣1分，每缺少一次培训记录或考核各扣1分。
（三）附加指标：
1、合理化建议：部门至少提出两项且被采纳的合理化建议。
年内未提出合理化建议扣3分；年内已提出合理化建议，但无被采纳的建议扣1分；每多提出一项被采纳的合理化建议加1分，总加分不超过3分。
2、公司通报：部门或部门员工在年内因各种原因受到公司通报表扬或批评（通报文件或各类会议纪要），每次加减1-3分，加减分不超过5分。
3、安全责任事故：每发生一起5万元以上直接经济损失安全事故，扣减5分；每发生一起死亡安全责任事故，扣减10分。
发生多起时累积扣分。
项目经理：技术部负责人：
2017年月日。