2017年公司市场部责任书
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书首先，市场部目标管理责任书应明确市场部的主要目标和职责。
市场部的主要目标是通过市场调研、产品定位、品牌推广等方式，实现公司销售和市场份额的增长。
市场部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责对市场进行调研，收集市场数据和信息，分析市场趋势和竞争对手情况，为制定市场推广策略和产品定位提供依据；2. 市场推广策略制定和执行：制定目标市场的定位战略、市场推广策略和宣传方案，包括激活现有客户、拓展新客户和提高品牌知名度等；3. 销售支持：与销售部门合作，提供销售所需的市场推广资料、销售工具和培训支持，协助销售部门实现销售目标；4. 品牌建设：负责品牌的建设和维护，包括品牌形象设计、品牌传播和品牌价值提升等；5. 市场营销活动组织：组织市场推广活动，如展览会、促销活动和媒体发布会等，提高品牌知名度和产品销售额；6. 监测和评估：监测市场推广策略的效果，收集市场反馈和客户满意度等指标，并定期评估市场部的绩效。
市场部目标管理责任书还应包括以下内容：1. 目标设定：明确市场部的年度目标和关键绩效指标，例如销售额增长率、市场份额增加率等；2. 任务分工：明确市场部的组织架构和职责分工，确保每个岗位都有具体的工作职责和目标；3. 资源支持：确定市场部所需的人力、物力和财力资源，确保市场部能够顺利开展工作；4. 监督和评估：制定监督和评估机制，定期评估市场部的绩效，确保目标的达成；5. 激励机制：建立相应的激励机制，激励市场部成员努力工作，达成目标。
总之，市场部目标管理责任书应明确市场部的目标和职责，并制定相应的任务分工、监督评估和激励机制，以确保市场部能够有效地实现公司的销售增长和市场份额提升的目标。
(一篇就够)市场部工作目标责任书完整版
市场部工作目标责任书一、目的：为了明确市场部的各项工作任务和目标，充分调动市场人员的积极性和创造力，特制定本责任书。
通过此责任书的实施，以期实现市场营销活动的顺利开展，提高市场占有率，增加品牌知名度和美誉度。
二、适用范围：本责任书适用于市场部全体工作人员。
三、工作目标和任务：1. 市场调研与信息收集：a) 定期对市场行情进行分析，发掘市场机会和挑战；b) 收集竞争对手的信息，包括价格、促销、新品上市等情况；c) 研究行业发展趋势和政策走向，为公司战略规划提供依据。
2. 品牌策划与管理：a) 策划和实施品牌战略，塑造企业形象和产品定位；b) 制定和执行有效的营销推广方案，提高市场份额和品牌影响力；c) 配合其他部门做好市场推广活动和宣传物料的设计制作。
3. 销售渠道拓展与管理：a) 开发新的经销商和销售渠道，扩大产品销售范围；b) 对已有销售渠道进行监督和管理，确保销售政策的贯彻执行；c) 建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。
4. 市场预算控制与管理：a) 合理编制年度市场预算，并进行费用支出控制；b) 定期报告市场经费使用情况和预算执行情况；c) 对市场费用的投入产出比进行评估和调整。
四、工作要求及标准：1. 注重团队协作，与其他部门密切配合，共同推动市场发展；2. 深入了解行业和市场的最新动态，及时调整市场策略；3. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身业务水平和综合能力；4. 严格遵循公司制定的各项规章制度，确保市场工作的正常运转。
五、绩效考核与评价：1. 市场部员工的业绩将以实际销售额、市场开拓成果、客户满意度等因素为依据进行综合评定；2. 每季度进行一次绩效考评，并向公司总经理提交书面工作报告；3. 对于表现优异的员工予以嘉奖和晋升，未达到预期的员工将进行相应调整和培训。
六、签署与生效：本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至次年年终。
如对工作有异议或有任何建议，请及时与市场部负责人沟通。
市场部目标责任书
市场部目标责任书市场部目标责任书篇一:市场部2017年目标责任书2017 年经营目标责任书二〇一四年度市场部经营目标责任书为实现**公司(以下简称“公司” )2017 年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将市场部 2017 年度经营目标确定如下:一、销售目标1、实现公司**亿元的销售额，货款回收**亿元;2、通过扩大我司产品应用范围或提高产品在客户端的份额，增加配套市场销售额;3、实现售后市场销售额的增长;4、通过参加展会、密切联系现有报价客户等方式实现出口销售的突破。
二、新市场及新品开发充分发挥项目经理的作用，加强新市场和新产品的开发。
三、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设明确工作职能，重新梳理工作流程，项目经理和业务员担当起自己的责任，并根据职能职责完善考核指标。
四、售后服务体系建设建立客户档案，为客户提供个性化、差异化的服务; 与客户经常沟通，定期拜访客户，为客户提供增值和满意服务，赢取客户信任。
五、充分协调配合各部门之间的工作六、完成领导安排的各项临时工作12017 年经营目标责任书市场部工作业绩 KPI 考核表序号关键绩效指标考核指标权重考核方法考核频次全年标准值实际值财务部每月底统计的销售达成率财务部客户付款资料生产部提供数据公司确认的开发部立项开发任务书1*销售计划完成率?**亿元10得分=权重*实际完成额/**年初经营计划2* 3回款完成率销售计划准确率?**亿元 **%10 15得分=权重*实际完成额/** 得分=权重*实际准确率/**%全年全年年初经营计划年初经营计划4新客户开发 **项15得分=权重*实际开发数/**全年年初经营计划备注 1:实际完成:有外仓的以外仓出库数据为准，没有外仓的以发出数为准。
备注 2: 回款计划以与财务部确认的月计划为准，当月回款计划无法落实，事前得到总经理确认的不计入考核;**公司总经理:市场部部长:二〇一四年月日1篇二:市场部经理目标责任状2017 年市场部经理目标责任状甲方:乙方:为完成公司各项工作目标，提高公司员工积极性，落实主体责任，根据江苏智森实业有限公司的经营需要及有关规定和公司考核细则，特聘请乙方为 TOTO 品牌运营总经理，甲方与乙方签订年度目标责任状。
市场部目标管理责任书范文（二篇）
市场部目标管理责任书范文一、背景介绍市场部作为企业内外沟通的桥梁，承担着实现企业销售目标的重要责任。
市场部的目标管理是市场部门在实现企业战略目标的过程中制定和追踪市场目标的管理工作。
准确制定和有效管理市场目标，是确保市场部门能够有效实施市场策划和推动企业销售业绩的重要保证。
二、目标管理责任1. 制定市场目标市场部门应根据企业的战略目标和市场环境，制定具体的市场目标。
市场目标应具体、明确、可衡量，并与企业整体目标相一致。
市场目标应包括市场份额目标、销售目标、市场渗透目标等。
市场部门需考虑市场竞争态势、产品特点、目标市场等因素，制定相应的市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
2. 目标的分解与传达市场部门应将制定的市场目标分解到各个具体的市场活动中，确保每个具体的市场活动都能够对实现市场目标起到积极的推动作用。
同时，市场部门还需要将市场目标传达给相关部门和人员，确保各个部门和人员的工作方向与市场目标保持一致。
市场部门还应定期审查和调整市场目标，并及时更新和传达给相关部门和人员。
3. 目标的执行与监控市场部门要负责组织实施市场目标，确保市场活动按照既定目标进行推进。
市场部门应制定明确的工作计划和行动方案，明确责任人和时间节点，推动市场目标的达成。
同时，市场部门还要对市场活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保市场目标的实现。
4. 目标的评估与总结市场部门要对市场目标的实施情况进行评估和总结。
市场部门应制定合理的评估指标，定期对市场目标进行评估和反馈。
通过评估和总结结果，市场部门可以了解市场目标的实现情况，找出存在的问题和不足，并及时进行调整和改进，为下一阶段的市场工作提供参考和指导。
三、责任人与职责1. 市场部门负责人市场部门负责人有责任确保市场目标的制定和实施，负责市场目标管理工作。
具体职责如下：- 制定市场目标：根据企业的战略目标和市场环境，制定市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书一、背景市场部是企业的核心部门之一，负责制定和实施企业的市场战略，推动产品销售，提升品牌知名度，开拓新的市场机会。
目标管理是市场部工作的重要组成部分，合理设定和有效管理目标对于推动市场部的发展具有重要意义。
为了更好地管理市场部的目标，提升工作效率和质量，现制定本责任书，明确市场部目标的设定、管理和评估责任。
二、目标设定1. 了解企业战略：市场部负责人需要深入了解和熟悉企业的战略规划，包括企业的发展目标、产品定位和市场定位等，以便合理设定市场部的目标。
2. 设定SMART目标：市场部负责人应根据企业的战略规划和市场环境，合理设定市场部的目标。
目标应具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与时间相关（Relevant）、有约束力（Time-bound）。
3. 与其他部门协商：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人进行充分的沟通和协商，确保各部门的目标统一。
成情况，并根据市场环境的变化情况，及时调整目标，确保目标的实现。
三、目标管理1. 制定实施计划：市场部负责人应制定详细的实施计划，明确工作步骤和时间节点，分解目标为具体的任务和行动计划，确保目标的有效执行。
2. 指导下属工作：市场部负责人应指导和协调下属的工作，帮助他们理解目标，制定合理的工作计划，并提供必要的资源和支持，确保各项工作按计划进行。
3. 监督目标的执行情况：市场部负责人应定期组织会议或工作报告，监督目标的执行情况，并及时发现和解决目标执行过程中的问题，确保目标的顺利实施。
4. 与其他部门协调：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人保持良好的沟通和合作，确保各部门的工作同步进行。
5. 及时汇报目标完成情况：市场部负责人应定期向公司领导层和其他部门汇报目标的完成情况，及时反馈市场部的工作成果和问题，以便及时调整和改进工作。
市场部目标管理责任书（三篇）
市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。
为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。
本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。
第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。
市场目标应该具备以下特点：1. 可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。
2. 可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。
3. 与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。
市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。
第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。
具体责任包括：1. 分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。
2. 提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。
3. 监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。
4. 协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。
第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。
具体职责包括：1. 建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。
2. 定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。
公司市场部安全生产责任制范文（3篇）
公司市场部安全生产责任制范文一、总则为确保公司市场部的安全生产工作有序进行，保障员工的人身安全和财产安全，依照国家有关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本责任制。
二、基本原则1. 安全第一：坚持人的生命安全和身体健康至上，将安全工作摆在首位。
2. 预防为主：通过加强预防措施，消除事故隐患，防范安全事故的发生。
3. 综合管理：形成上下贯通的安全管理体系，做到层层负责、全面管理。
4. 全员参与：营造全员安全参与的氛围，让每位员工都成为安全生产的守护者。
5. 追究责任：严格落实安全责任，对违反安全规定或造成事故的行为进行严肃处理。
三、职责分工1. 部门领导层职责：a. 制定公司市场部安全生产规章制度，确保其合理性和可操作性。
b. 组织和推动安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
c. 配置必要的安全设备和防护用品，确保员工的人身安全。
d. 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
e. 坚持安全生产信息公开，及时向员工通报安全事故和相关处理情况。
f. 对重大安全事故进行调查和分析，并提出改进建议，防止事故重复发生。
2. 部门员工职责：a. 严格遵守公司市场部的安全生产规章制度，不得擅自改变或违反规定。
b. 参加并完成公司安排的安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力。
c. 配戴或使用必要的安全设备和防护用品，做到个人防护与工作紧密结合。
d. 发现安全隐患或事故风险，立即向上级报告，并采取紧急措施进行控制。
e. 积极参与安全事故的调查和分析工作，提出改进建议，防止事故再次发生。
f. 任何人不得以生产效益为借口，违章指挥、强令冒险作业。
四、安全措施1. 安全培训：公司市场部领导层负责组织开展安全培训，包括但不限于生产操作安全规程、工地安全操作技能培训等，保障员工对安全操作的了解和掌握。
2. 安全检查：市场部领导层定期组织安全检查，重点关注重点部位和危险环节，及时发现并整改安全隐患。
3. 安全防护：确保市场部内部和外部的安全设施完善，如消防设备、安全通道、标识等，提供员工必要的个人防护用品，并保证其有效使用。
公司市场部安全生产责任制(3篇)
公司市场部安全生产责任制公司市场部的安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任主体明确：明确市场部的安全生产责任主体为部门负责人，即市场部的领导。
他应当对本部门的安全生产工作负总责，制定安全生产工作的方针、政策和目标，并组织实施。
2. 安全生产责任分工明确：确定市场部其他人员的安全生产责任分工，包括不同岗位的人员在安全生产工作中的职责和义务。
例如，负责市场活动的人员应当确保现场的安全，负责市场活动设备的人员应当保证设备的正常运行等。
3. 安全生产制度规范：建立健全市场部的安全生产制度，明确各项安全生产工作的程序、规范和要求，例如制定市场活动的安全管理制度、灭火、逃生和救护的应急预案等。
4. 安全生产培训与教育：组织开展市场部员工的安全生产培训与教育，包括安全操作知识、应急处理等方面的培训。
确保市场部员工具备必要的安全生产知识和技能。
5. 安全生产检查与评估：定期进行市场部的安全生产检查和评估，发现安全生产隐患，并及时采取措施进行消除或改正。
例如，检查市场活动设备的安全使用情况，对安全隐患进行整改等。
6. 安全事故处理与报告：对市场部发生的安全事故进行及时处理与报告。
并对事故原因进行调查，制定相应措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全生产宣传与倡导：组织开展安全生产宣传与倡导活动，提高市场部员工的安全意识，增强他们对安全生产的重视，形成良好的安全生产文化。
通过以上的安全生产责任制，市场部可以确保在开展市场活动过程中的安全，保障员工和公众的人身安全和财产安全，促进公司的稳定和可持续发展。
公司市场部安全生产责任制（2）是指公司市场部所负责的安全生产工作的组织体系和责任分工。
为了确保公司市场部及其员工的安全与健康，公司应建立健全的安全生产责任制度，并明确相关责任人的权责与职责。
1. 上级主管负责安全生产责任：公司市场部的上级主管负有全面领导和管理市场部安全生产工作的责任，对市场部的安全风险进行全面认识和评估，并制定相应的安全管理措施。
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煤炭配送有限公司
市场部2017年消防、安全管理目标
责
任
书
签订部门：市场部
签订时间：二○一七年三月
炭配送有限公司
2017年度消防、安全管理目标责任书
为进一步加强炭配送有限公司（以下简称配公司）安全生产工作，遏制安全生产事故和恶性事件的发生，保障配公司持续快速健康发展。
配公司决定与各部门签订2017年安全生产目标责任书，确保配公司安全生产工作任务全面完成。
一、总则
（一）考核依据：根据国家《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法规规定。
（二）考核对象：配公司市场部
（三）考核期：2017年3月1日起至2017年12月31日止。
二、考核内容
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三、工作职责
（一）部门负责人对本部门的消防、安全生产工作负全面责任，对部门业务工作要提出具体的安全要求。
（二）加强对外来客户的安全教育，督促其遵守公司的各项
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安全管理制度。
（三）组织或督促本部门员工接受消防、安全生产教育和培训。
（四）合理安排出差行程，加强对出差人员的安全管理，注意出差途中饮食、交通、住宿等安全。
四、附则
（一）本目标责任书经公司分管业务领导与各部门负责人签字并加盖公章后生效。
（二）考核期内，各部门发生人员变动时，不影响责任书效力，本责任书对各部门变动人员的继任者也具有约束力。
（三）各部门经营业务范围或项目建设进度情况发生变化，安全考核目标做相应增加。
分管业务领导（签字）：
市场部负责人（签字）：
签订日期：2017年3月 1 日
（加盖公章）—3 —。