工程变更监理实施细则
厂房工程监理实施细则
厂房工程监理实施细则一、前期准备工作1.与业主及相关设计单位充分沟通，了解项目的情况和要求。
2.对工期、预算、施工方案等进行评审和分析，确保各项工作的可行性。
3.制定监理工作计划，明确监理的范围、标准和要求。
二、施工前监理1.审核施工单位资质，包括承包资质、施工人员技术水平等。
2.参与施工方案的编制和优化，提出合理化建议。
3.审核施工进度计划和施工过程中所需材料的选用、采购等。
4.对现场施工人员的进场前培训及资质审核。
三、施工监理1.对施工过程进行全程监控，确保施工按照设计要求进行。
2.监督施工质量，包括施工工艺、材料的验收、使用等。
3.定期与施工单位开展施工进度会议，解决施工过程中的问题。
4.监督施工现场的安全措施的落实，确保施工过程中没有安全隐患。
5.定期开展质量验收，对施工质量进行评估。
四、施工后监理1.对施工竣工资料进行验收，确保施工质量符合规定要求。
2.提交工程质量报告和竣工结算报告。
3.协助业主进行项目的验收，确保项目能进入正常使用阶段。
4.对施工单位进行综合评价，为以后项目选择施工单位提供参考依据。
五、其他事项1.及时记录并报告工程变更情况及处理办法。
2.及时处理纠纷和投诉，确保项目能够顺利进行。
3.在工程监理过程中，保持与相关人员的良好沟通，确保监理工作能够顺利进行。
4.不得参与与工程监理有利益冲突的行为，确保监理工作的客观性和公正性。
总结：厂房工程监理实施细则是确保项目顺利进行的重要文件，通过对施工全过程进行监督和控制，保证工程质量、安全和进度达到要求。
厂房建设是一项复杂的工程，需要监理人员具备丰富的经验和专业知识，能够灵活应对各种问题。
在实施过程中，监理人员应严格按照细则的要求开展工作，保持沟通和协调，及时解决问题，确保项目能够按时完工并达到预期效果。
监理细则中的工程变更控制要求
监理细则中的工程变更控制要求工程变更是一个常见而又不可避免的问题，在监理细则中，工程变更的控制要求被提出，目的是为了将变更的风险和影响降到最低。
本文将从不同角度探讨监理细则中的工程变更控制要求并分析其作用。
一、变更程序合规性工程变更的程序合规性是监理细则中的一个重要要求。
首先，申请方提交变更请求，监理方则进行初步评估；其次，变更要经过技术、经济等多个方面的评估和决策；最后，变更的结果需要进行记录并征得各方的同意。
这一程序的合规性可以确保工程变更的真实性和合理性。
二、变更的技术可行性监理细则中要求对变更进行技术可行性评估。
工程变更往往会对原始设计和施工方案产生影响，因此确保变更能够落地成为一个关键环节。
技术可行性评估需要考虑变更后的工程结构、施工工艺等各方面的可行性，并制定相应的计划和方案。
三、变更的经济合理性在监理细则中，变更的经济合理性是一个重要的控制要求。
变更往往伴随着成本的增加，因此在进行变更评估时需要综合考虑成本与效益。
只有在变更的经济合理性得到确认之后，才能继续推进变更的实施，避免浪费资源和造成不必要的损失。
四、变更的时间安排工程变更往往会引起工期的延误，因此在监理细则中对变更的时间安排提出了要求。
变更的实施需要考虑原始工期的调整以及变更引起的相关工序的调整。
通过合理的时间安排，可以最大限度地减少工期延误，保证工程的顺利进行。
五、变更的质量控制一项工程的质量是关系到工程安全和可靠性的重要因素。
在监理细则中，变更的质量控制是一个必要的要求。
变更工作必须符合相关的施工标准和规范，监理方需要确保变更的质量问题得到解决，并进行相应的验收工作。
六、变更的风险管理工程变更往往伴随着一定的风险，因此在监理细则中，风险管理是一个重要的内容。
监理方需要对变更的风险进行评估，并制定相应的控制和应对措施。
通过风险管理，可以降低变更引起的不良后果，保证工程的安全和稳定。
七、变更的沟通与协调在工程变更过程中，各方之间的沟通与协调是必不可少的。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构按照像关法律法规和监理合同要求，对工程施工过程进行监督、检查和评定的具体操作规程。
监理实施细则的主要内容包括以下几个方面：一、监理机构的组织架构和职责分工监理机构应当明确组织架构和职责分工，确保监理工作的高效运行。
组织架构普通包括监理总工程师、监理副总工程师、监理工程师等职位，并明确各个职位的职责和权限。
二、监理工作的程序和要求监理实施细则应当明确监理工作的程序和要求，包括监理工作的前期准备、施工监理、竣工验收等各个环节的具体操作步骤和要求。
例如，在施工监理环节，监理工作应包括现场巡视、施工图纸审核、施工质量检查、施工进度控制等。
三、监理人员的资质和要求监理实施细则应当明确监理人员的资质和要求，确保监理人员具备相关专业知识和经验。
监理人员普通应当具有相关工程技术资格证书，并参加过相关培训，熟悉监理工作的要求和操作规程。
四、监理报告的内容和形式监理实施细则应当明确监理报告的内容和形式要求。
监理报告普通应包括工程进度、质量检查、安全生产、设计变更、合同履行情况等方面的内容，并按照规定的格式进行编写和提交。
五、监理工作的监督和评定监理实施细则应当明确监理工作的监督和评定机制。
监理机构应当定期进行自我评估，并接受建设单位和相关部门的监督和评定。
监理工作的评定结果将直接影响监理机构的信誉和业绩。
六、监理费用的计算和支付监理实施细则应当明确监理费用的计算和支付方式。
监理费用普通按照工程造价的一定比例进行计算，并根据实际监理工作的完成情况进行支付。
监理费用的支付应当符合相关法律法规和监理合同的规定。
七、监理工作的纠纷处理和争议解决监理实施细则应当明确监理工作中可能浮现的纠纷处理和争议解决机制。
当监理工作中发生纠纷或者争议时，应当通过商议、调解、仲裁等方式解决，确保监理工作的正常进行。
总结：监理实施细则的主要内容包括监理机构的组织架构和职责分工、监理工作的程序和要求、监理人员的资质和要求、监理报告的内容和形式、监理工作的监督和评定、监理费用的计算和支付、监理工作的纠纷处理和争议解决等方面。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
监理细则中的工程变更和质量监督要求
监理细则中的工程变更和质量监督要求在工程建设过程中，由于各种原因，工程变更是不可避免的。
工程变更是指在工程实施过程中，对原设计方案、施工方案或合同条款等进行修改或调整的行为。
工程变更涉及到工程的设计、施工、材料选用等多个方面，因此，对工程变更的合理管理是保证工程质量和工期的关键。
而在工程变更中，监理角色的重要性也凸显出来。
监理细则对于工程变更和质量监督要求作出了明确规定。
首先，监理细则对工程变更的程序和要求进行了规定。
在工程变更时，监理师应当向建设单位提出书面通知，并详细说明工程变更的理由、内容、影响及变更工期、变更造价等要素。
建设单位在接到监理师的通知后，应当尽快组织相关部门进行评估和审批，并将审批结果书面通知监理师。
监理师对工程变更的评估包括技术可行性、施工难度、工期影响等，必要时可以委托第三方进行专业评估。
监理细则要求监理师应当及时参与对变更方案的讨论和决策，保证变更方案的合理性和可行性。
这些规定旨在规范工程变更的程序，提高变更方案的技术性和专业性，并确保建设单位和监理师的有效沟通和协作。
其次，监理细则对工程变更的管理和控制进行了要求。
监理细则要求监理师应当全程参与工程变更的过程，对变更工程的施工现场进行监督、检查和验收。
监理师应当确保变更工程的施工符合设计要求，并及时反馈施工现场存在的问题和风险。
监理师在变更工程的监督中应当注重工程质量和安全，及时提出建议和改进措施，保证变更工程的质量和安全性。
此外，监理师还应当对变更工程的施工进度进行管理和控制，确保变更工程的完成时间不会对整个工程的进度造成过大影响。
监理细则通过对工程变更的管理和控制，提高了工程变更的质量，保障了工程建设的安全和进度。
最后，监理细则对工程变更的责任和风险进行了规定。
监理师作为建设单位和参建各方之间的中间人，承担着监督、检查和协调的职责。
监理师在变更工程中应当全程参与、及时反馈问题，并提出改进措施和建议。
监理师与建设单位和施工单位之间应当建立有效的沟通机制，保持信息的互通畅达。
监理实施细则监理在工程设计变更中的审查要求
监理实施细则监理在工程设计变更中的审查要求在工程建设过程中，设计变更是难以避免的。
设计变更会对工程的质量、进度和费用产生重要影响，因此，监理在设计变更中的审查要求尤为重要。
监理的任务是确保工程的可行性、经济性和安全性得到保证。
本文将详细介绍监理在工程设计变更中的审查要求，并提出相关建议。
一、审查设计变更的必要性和合理性设计变更是指在工程建设过程中对原始设计进行修改或调整。
监理在设计变更的审查中，首先要明确变更内容的必要性和合理性。
必要性是指变更是否解决了工程建设中的问题，而合理性是指变更是否符合工程的整体要求。
监理应对变更提出的理由和依据进行仔细审查，确保变更的合理性，避免不必要的变更导致工程质量和进度的降低。
二、审查设计变更影响因素的分析和评估在设计变更审查中，监理需要对变更对工程的影响因素进行分析和评估。
影响因素主要包括工程质量、进度、费用和安全性。
监理应对设计变更提供的技术方案进行评估，分析其对工程的质量、进度和费用的影响，并预测潜在的安全风险。
监理还要根据实际情况提出相应的措施和建议，确保变更后的设计满足相关标准和规定。
三、审查设计变更的手续和程序设计变更需要按照一定的手续和程序进行，监理在变更审查中要对这些手续和程序进行审查。
监理应确保设计变更的申请和批准程序合法和规范，相关文件和资料齐全。
对于复杂的设计变更，监理可以要求施工单位提供专业人员对变更进行技术评审，以确保变更的合理性和可行性。
四、审查设计变更的实施方式和方法监理在变更审查中还需要对设计变更的实施方式和方法进行审查。
监理应对变更所涉及的具体施工工艺、材料和设备等进行评估，确保其满足相关规范和标准。
同时，监理还要对工程施工过程中的质量控制和管理进行监督，确保设计变更的顺利实施。
五、审查设计变更的成果验收设计变更的成果验收是变更审查的最后一步，监理在变更审查中要对变更后的设计成果进行验收。
监理应按照相关规定进行验收，对变更后的工程设计文件进行综合评估，确保变更的质量和安全性符合要求。
施工图纸变更管理与监理细则
施工图纸变更管理与监理细则引言施工图纸是建筑工程的重要组成部分，它是施工前阶段的基础文件，直接影响施工质量和进度。
然而，在施工过程中，由于各种原因，施工图纸常常需要进行变更。
本文将探讨施工图纸变更的管理与监理细则，以确保施工图纸的有效变更和施工质量的控制。
一、施工图纸变更的范围与原则施工图纸变更是指施工过程中对原有施工图纸进行修改或调整。
变更的范围包括设计、构造、材料、工艺等方面的变更。
在进行施工图纸变更时，应遵循以下原则：合理性、合法性、可行性和公平性。
只有在确保安全和质量的前提下，才能进行施工图纸变更。
二、施工图纸变更的程序与要求1. 变更申请：施工单位在发现需要进行图纸变更时，应书面向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更原因和内容说明。
2. 变更评审：监理单位应对施工图纸变更申请进行评审，包括与设计人员的沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
3. 变更审批：经评审通过后，监理单位应向建设单位提交变更审批材料，由建设单位审批并签发变更通知。
4. 变更执行：施工单位在收到变更通知后，应及时组织施工，确保按照新的图纸进行施工工作。
三、施工图纸变更与施工质量控制施工图纸的变更直接影响施工质量的控制，因此需要严格执行相关规定，确保施工图纸变更的有效性和合理性。
施工单位在进行施工图纸变更时，应及时调整施工方案、施工工序和施工材料，并与相关人员进行沟通和协商。
监理单位应加强对施工图纸变更的监督，及时发现和解决施工质量问题。
四、施工图纸变更的影响及处理1. 工期影响：施工图纸变更可能会导致工期延长，施工单位应根据变更的情况及时调整施工计划，并与建设单位和监理单位进行沟通和协商。
2. 成本影响：施工图纸变更可能会增加施工成本，施工单位应做好变更记录，确保成本的合理控制。
3. 质量控制：施工图纸变更可能会对施工质量产生影响，施工单位应加强质量管理，确保变更后的施工图纸得到有效执行。
五、施工图纸变更的风险与应对策略施工图纸变更涉及一定的风险，施工单位和监理单位应共同应对这些风险。
工程变更管理办法及实施细则(试行)
工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为加强工程变更的管理，规范公路工程变更行为，保证工程质量、进度、投资和安全，促进廉政建设，根据《中华人民共和国标准施工招标文件》（2009年版）、交通运输部颁发的《公路工程施工监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《湖北省公路工程设计变更管理办法》等法律、法规和规章的规定，结合《中交投资有限公司在建项目工程变更管理办法（试行）》以及嘉通高速公路工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于参加嘉通高速公路工程实施的各个单位，适用于嘉通高速公路建设期。
第三条工程变更是指自公路工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
是按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况等，对工程项目任何部分的结构形式、尺寸、等级、数量等做出的修改和变动。
第四条工程变更必须在合同条款的约束下进行，任何工程变更不能使合同失效。
工程变更必须坚持优化设计、完善结构的原则，符合设计规范、技术标准要求，确保工程质量和施工安全。
第五条工程变更应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得实施，不得办理工程计量支付。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，未经批准任何单位和个人不得随意修改，一旦发现有“先施工，后变更”的现象，将严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由擅自变更单位负责。
第二章工程变更的原则第六条工程变更原则工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
一、在整个工程建设过程中，设计文件是安排建设工作和组织施工的主要依据，一经批准，任何单位和个人不得随意变更。
如需变更，应按本办法规定执行。
二、工程变更必须坚持高度负责的精神与严谨的科学态度。
结合工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或遇不可见自然因素、外部环境变化及其他客观原因，确需调整变更的，在符合国家有关技术标准的基础上，有利于控制投资规模、节约投资；有利于确保工程质量、完善使用功能；有利于投资人投资目标的实现等方面有利时，应考虑工程变更。
监理实施细则大全
监理实施细则大全监理实施细则是建筑工程监理中的重要参考文档，用于指导监理工作的具体实施。
本文档详细介绍了监理实施细则的内容和编制要求。
1. 监理工作概述在建筑工程建设过程中，监理工作扮演着重要的角色。
监理实施细则是监理工作的基本指导文件，用于规范监理人员的行为和职责，保证建筑工程的质量和安全。
2. 监理实施细则的内容监理实施细则主要包括以下方面的内容：2.1 监理工作的组织和管理•监理组织机构的设置和职责划分•监理人员的岗位职责及工作要求•监理工作计划和任务分工2.2 监理工作的方法和技术•监理工作的方法和工作流程•监理工作中常用的技术手段和工具•监理人员应具备的专业知识和技能2.3 监理工作的内容和要求•监理工作的全过程控制和监督•监理工作中需要注意的事项和关键环节•监理人员对施工现场的巡视和检查要求2.4 监理文书和报告的编制•监理日志、检查记录等常用监理文书的编写规范•监理报告和验收报告的撰写要求•监理合同和变更单的管理和备案要求3. 监理实施细则的编制要求监理实施细则的编制应符合以下要求：3.1 结合国家法律法规和相关标准监理实施细则应与国家法律法规和相关标准相一致，确保监理工作的合法性和规范性。
3.2 具有可操作性和实用性监理实施细则应具有明确的操作指导和实用性，能够指导监理人员的实际工作，达到监理目标。
3.3 完善和细致监理实施细则应覆盖监理工作的各个方面，细化工作内容和要求，确保监理全过程的细致管理。
3.4 可持续更新和改进监理实施细则应具有可持续更新和改进的机制，随着工作的发展和变化及时修订和完善，保持适应性。
4. 总结监理实施细则是建筑工程监理中的重要参考文档，对于规范监理工作、确保工程质量具有重要意义。
监理实施细则的编制要符合相关法律法规和标准，具有操作性和实用性，完善细致，并具备可持续更新和改进的特点。
只有如此，才能确保监理工作的顺利实施，为建筑工程的顺利完成提供有力保障。
监理实施细则范本
监理实施细则范本监理实施细则工程名称：XXXX建设工程监理单位：XXX编制人：审核人：编制日期：目录监理实施细则1、监理规划体例依据1、体例说明：我公司受XXX的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。
2、体例依据（1）本工程扶植监理合同。
（2）本工程施工承包合同。
（3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。
（4）国度和四川省有关工程扶植的法律法规及施工规范、规程及验收标准。
（5）经审核批准的各施工组织方案。
二、工程项目概况1、工程名称：XXX建设工程2、建设单位：XXX3、勘探单位：XXX设想院4、设计单位：XXX5、监理单位：XXX6、施工单位：XXXX扶植工程7、建设规模：XXXXm28、工程地点：XXXXX镇9、扶植工期：以承包合同工期为把握工期3、监理工作依据及工作目标（一）监理工作依据1、《扶植工程拜托监理合同书》；2、《建设工程施工合同》及协议条款；3、工程设计施工图及相关技术文件；4、中华人民共和国《建筑法》；5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范；6、各项材料、设备的技术文件；7、四川省现行工程量清单定额，广元市建筑工程材料代价信息参考、材料的市场代价及有关规定；8、建设部《强制性标准条文》；9、《建设工程质量管理条例》；10、《建设工程安全生产管理条例》；11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》；12、《扶植工程监理规范》。
（二）监理工作目标1、工期目标：以承包合同工期为控制工期。
2、质量目标：工程质量达到合格等级标准。
四、监理工作范围和监理阶段1、监理范围依据签订的建设监理合同的约定，对本工程土建、水电、安装部份进行监理。
2、监理阶段根据监理合同，业主拜托我公司对该工程施工阶段进行监理，协助业主对工程进度、投资进行把握管理，协调各方工作间关系。
五、监理工作内容1、工程质量控制1）、审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，对不符合规范、规程及影响工程质量和安全施工的施工工艺、方法和措施，提出修改意见。
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工程变更监理实施细则为促使合同投资目标得到有效控制，规范工程变更的步骤和方法，提高工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.前言1.1.工程变更：包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案发生变花，或发包人与监理人认为必要时，为合同目的对设计文件或施工状态所做出的改变与修改。
1.2.本程序主要适用于浙江华东工程咨询有限公司雅砻江官地电站监理中心在CⅢ、CⅣ、CⅥ标段所包含的全部施工内容和施工时段，对工程变更的管理。
1.3.本细则依据官地建设管理局（筹）文件《官地水电站施工合同变更管理实施办法（试行）》[2005]122号及[2004]33号文件的规定对预算单价审核及变更程序进行细化。
1.4.本细则依据监理委托合同的职责、权力和范围制定，待施工合同签定后再根据施工合同约定的内容予以补充和完善。
1.5.在本细则执行过程中，如有与合同、规范等要求不一致的情况，以合同、规范的要求为准，本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2.变更的提出2.1.监理中心可根据合同文件有关规定发出变更指令。
2.2.业主单位可以向监理中心提出变更指令。
2.3. 设计单位可依据业主单位或监理单位的要求或自行根据工程需要提出变更建议。
2.4.承包人可依据业主或监理中心的指示，或根据施工情况提出对工程的变更建议。
2.5.监理工程师认为有必要时，有权在施工合同授权的范围内，对工程局部或部分作出变更，并指令承包人执行。
2.6.施工过程中，除由于实际工程量与合同工程量清单中的数量发生增减外，没有业主单位或监理单位的变更指令，施工单位不得进行任何工程变更。
2.7.按照合同有关变更条款的约定，变更指示、通知、要求或建议，均应在可能实施变更的时间21天之前提出，以考虑留有为监理工程师及业主单位能够对变更要求进行有效审查、批准，以及施工单位进行必须施工准备的合理时间。
2.8. 在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，变更可不受程序与时间的限制，但事后承包单位或变更发布单位要及时补办有关申报和批准手续。
3.设计单位（业主单位）提出工程变更的处理程序3.1.业主单位提出的工程变更要和设计单位沟通协商后以设计变更通知单的形式下发或由业主单位与设计单位形成会商纪要或以有关各方参加的专题会议纪要的形式下发到监理中心。
3.2.设计单位提出的工程变更通知首先要通过业主单位认可后发到监理中心，监理中心办公室填报“工程变更会审单”（见附表一），由工程技术部提出该工程变更是否合理、是否有错、漏情况，由施工监理部提出该工程变更是否存在施工问题并分析对进度、质量产生的影响，由计划合同部提出该工程变更对合同工期、节点工期以及对投资控制的影响，各部负责人会签后报总监，总监审阅后签发给施工单位。
3.3.施工单位收到工程变更通知后要仔细分析对施工各方面的影响情况，如果在7天内没有提出异议，则必须执行该工程变更。
3.4.如果施工单位认为该工程变更降低了质量标准或带来安全隐患或该变更超出承包人按合同文件规定应具备的施工手段与能力，承包人可以书面的形式在7天内上报其不可行的理由，监理中心将对其申述的理由进行审查，如果认为理由充分则建议业主单位会同设计单位召开设计专题会议研究确定。
3.5.如果施工单位认为该工程变更是可行的并且该变更增加了施工项目，施工单位则首先要上报工程变更项目“技术文件”，由监理中心工程技术部进行审核并提出意见报总监审定后报业主单位批复，施工单位根据批复的“技术文件”上报变更项目的“预算文件”到监理中心，计划合同部对“预（结）算文件”进行审核并提出意见报总监审定后报业主单位批复。
4.承包人提出工程变更的处理程序4.1.承包人提出的工程变更只有在施工项目明显不合理或施工难度极大或因客观原因的改变导致按原设计施工不可行时才可以提出。
4.2.承包人根据合同规定提出工程变更时，采用附表二“变更申请报告单”的格式。
承包人提交“变更申请报告单”的同时要提交其附件（技术文件）、“预（结）算文件”，包括变更设计图、变更原因和工期安排。
若引起费用变更则需同时提交工程量计算表、单价分析表、变更原因证明等。
4.3.施工单位上报的变更请求除了要有详细的说明和技术方案外，还要有对工期以及投资的影响分析，并估算出对工期的影响天数和增加的投资额。
4.4.施工单位提出的设计变更申请首先要上报到监理中心一式六份，由监理中心办公室填报“工程变更会审单”（见附表一），由工程技术部提出该工程变更是否合理、是否有错、漏情况，由施工监理部提出该工程变更是否存在施工问题并分析对进度、质量产生的影响，由计划合同部提出该工程变更对合同工期、节点工期以及对投资控制的影响，各部负责人会签后报总监审定，如果变更未超出合同的授权范围则在7天内批复给施工单位执行，如果变更超出合同的授权范围则上报业主单位。
4.5.如果业主单位同意该工程变更则以书面形式批复后发到监理中心，监理中心登记后发到施工单位，如果该工程变更涉及到增加了工程项目则施工单位要按照合同的计价原则在14天内上报工程变更预算单价及总价到监理中心。
4.6.计划合同部对施工单位报送的变更费用单价予以审核，提出初步意见，连同施工单位上报的全套文件（作为审核附件）报总监审核后报业主单位进行审定。
4.7.对于一般变更，监理中心将在收到承包人变更报价书后14天内（因报价书错、漏等退回修改的除外）对变更报价进行审核后作出变更决定，并按规定上报业主单位。
5.对设计优化的处理5.1.设计优化是对原设计进行变更或修改以使在不降低工程质量、不影响施工进度、不使施工难度增加的前提下使工程投资减小以达到节省工程投资的目的。
5.2.业主、监理单位提出的设计优化方案要有充分的理由并估算出节省的投资额，同时要与设计单位协商，取得设计单位签字认可或由设计单位发工程变更通知单的形式按工程变更程序执行。
5.3.因设计优化而减少的工程投资额要事先向施工单位明确，对因变更而使结算单价降低的情况需要施工单位予以承认。
5.4.对因设计优化而取消的工程项目将不予计量结算。
5.5.由施工单位提出的设计优化可以按照工程变更程序进行上报和审批，但施工单位必须计算出因变更而节省的投资额并承诺该项节省的投资额不在工程结算中申报。
5.6.对因设计优化而节省了投资是否应得到奖励、奖励的额度等情况需由业主单位来定。
6.变更的审查6.1.在审核过程中，计划合同部将要求施工单位提供更详细的证据或随时要求施工单位提出对合同套用的单价或新组价的计算进行解释和澄清，施工单位相关人员不得拖延或拒绝。
6.2.施工单位上报工程变更项目“技术文件”的内容包括：①.施工组织设计②.计量资料及工程量（主体和临时）清单③.验收或竣工资料（结算时）④.与费用计算有关的其他资料。
6.3.施工单位上报工程变更项目“预（结）算文件”的内容包括：①.预（结）算书，应包括编制说明、单价分析表、总价项目费用分解（说明）表、人工及材料单价表、机械台班费用计算表等②.与预算、结算审核有关的其他资料6.4.施工单位上报的“技术文件”、“预（结）算文件”在报监理中心时要附有电子版2份，一份留监理中心，一份交业主单位。
6.5.施工单位的预（结）算文件必须附编制说明、基础单价计算式（含水、电、运杂费）、单价分析表等。
预算单价分析表中：项目名称按施工方法填写，注明定额编号及附注系数，合成单价需分开计算。
6.6.如果因工程变更仅增加了合同内项目的工程量，则可以按照合同内该项目的单价进行计量结算。
6.7.监理中心对变更的审查遵循以下原则⑴变更技术可行，安全可靠；⑵变更后不降低工程的设计标准（因设计修改而降低标准除外），也不影响工程完建后的运行和管理；⑶变更是否是承包人引起。
①.若承包人根据工程施工的需要，要求监理中心对合同的任一项目和任一项工作作出变更，则应由承包人提交一份详细的变更申请报告报送监理工程师审批；②.承包人要求的变更属于合理化建议的性质时，应按合同有关条款规定办理。
而不得要求调整合同中单价承包项目的单价或总价承包项目的总价。
③.承包人违约或其他由于承包人原因引起的变更，不论是承包人提出变更或是由监理工程师指示变更，其增加的费用和工期延误责任均由承包人承担。
⑷总价项目原则上不做变更处理，合同另有规定的除外。
对确因非承包人责任造成的总价费用的增加，承包人可依据合同有关索赔条款的规定另行提出索赔要求。
⑸变更项目是否引起施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格。
①.变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其价格定价时，不需要按变更处理，不予调整该项目原定工期及单价。
②.变更项目引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动，如影响到关键线路上的工期则可以按照工期索赔处理。
③.变更项目引起合同工程或部分工程施工组织和进度计划发生实质性变动，以至影响本项目和其他项目的单价或合价时，业主单位和承包人均有权要求调整本项目和其他项目的单价或合价：a . 如果变更增加的项目在施工合同〈工程量清单〉中有与其施工内容相同或可适用于变更项目的，则可套用合同内相应的单价。
b. 如果变更增加的项目有与施工合同〈工程量清单〉中有相类似的，则以类似项目的单价估算表为基础来套用定额内相应子目重新组价。
c. 如果变更增加的项目在施工合同〈工程量清单〉内没有类似的单价或合价可供参考，则可按照承包人的投标文件“商务标”中套用的预算定额和取费标准重新进行组价。
⑹变更有利于实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格大幅度增加。
⑺变更的费用及工期是合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。
⑻变更对施工工期及工程费用有较大影响，而又受客观条件的制约不得不作出变更或有利于提高工程效益时，监理中心将作出分析和评价，供业主单位决策。
6.8.在变更项目组价中，材料预算单价、机械台班费单价、人工费单价等原则上采用合同内已经使用的单价，如果合同内没有相应的材料预算单价则可以采用本地“造价信息”上发布的市场信息价。
6.9.若需重新编制工程项目单价，也可采用综合单价形式，并比照投标报价的编制原则进行编制。
7.工程变更单价的审定7.1.施工单位报送的申报材料，不得弄虚作假，必要时，业主单位、监理单位与施工单位可进行现场查勘或联合测量等，以保证审核结果的正确性和公正性。
7.2.审核变更工程的单价和费用应与界定的工作范围相符，计量方式和支付方式应符合合同文件的有关规定。
7.3.监理中心审查承包人的变更建议书主要有以下内容：⑴.变更的原因及依据；⑵.变更的内容及范围；⑶.变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、单价分析，变更后合同价格以及引起的施工项目合同价格增加或减少总额）。
⑷.变更项目施工措施计划（包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制目标和完工工期的影响）。