合伙创业应该如何分配公司股权.doc
(完整word版)合伙创业中股权分配规则
我们先来看几个失败的案例。
1、“真功夫”真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。
最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。
前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。
蔡达标就把潘玉海赶出核心层。
心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。
这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
2、“罗辑思维”这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。
结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。
所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。
一、为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
公司股权-分配原则
公司股权-分配原则这是关于创业公司股权分配的秘诀，它适用于任何创始人。
我一直坚持与我的朋友平分公司股权，而不是保持自己拥有更多的股份。
为什么呢？因为如果我们在创立公司的过程中分出60％和40％的股份，公司将在我们之间的争执中走向失败。
如果我们改为平分股权，公司将能够继续存在，我们之间的友谊也能继续保持。
让我们假设在创立公司时，你们不打算寻找风险投资，并且没有外部投资者。
此外，我们假设所有的创始人都辞去了全职工作，开始全职投入新公司的工作。
基于这些前提，我们可以按照以下原则划分股权。
首先，公司的首批员工就是创始人。
这些人与你一起全职工作，并且承担同样的风险。
他们应该在最终股权分配中拥有大约50％的股份。
其次，随着公司的发展，你们将逐步加入新的员工。
你可以将员工划分为不同的层级，每个层级在最终股权分配中平均分得公司10％的股份。
每一批员工的风险都比前一批少，因此股权比例也相应调整。
这样的分配方式可以确保早期员工在股权分配中获得更多的回报，并激励他们为公司的成功努力工作。
最后，你还需要实施“股份绑定”机制。
这意味着每个人在公司达到一定条件之前无法完全享有自己的股份。
通常，“股份绑定”期限为4到5年，以确保每个人愿意长期为公司工作。
当你的公司获得投资时，股权会发生变化。
新的投资将稀释现有股东的股份。
这个过程取决于投资的数量和股权分配的具体情况。
此外，如果有创始人不全职投入公司工作，他们将不能称为创始人，也不应该得到股份。
如果有人为公司提供设备或其他有价值的贡献，可以以现金或将其视为公司欠款的形式进行补偿，而不是通过股份分配来解决。
总结起来，创业公司股权分配并没有固定的解决方案，但你需要确保分配方式简单、公平、透明，并且符合每个人的贡献和风险承担。
这样才能使公司更有可能成功。
合伙创业应该如何分配公司股权
合伙创业应该如何分配公司股权合伙创业是一种常见的商业模式，涉及多方合作共同创办一家公司。
在合伙创业的过程中，分配公司股权是一个关键的问题。
合伙人们需要明确每个人在公司中所占的比例，以保证权益公平合理。
本文将探讨合伙创业应如何分配公司股权的相关问题。
一、初创阶段的股权分配在公司成立的初期，通常由创始团队的成员共同出资，这时候的股权分配应基于每个合伙人所做贡献和预期价值来确定。
可以考虑以下因素：1. 财务投入：每个合伙人应根据自己投入的资金数量确定相应的股权比例。
这是最直接的贡献方式，反映了每个人对公司经济发展的支持程度。
2. 劳动投入：除了资金投入外，每个合伙人还应根据自己在公司中所承担的工作量和责任来确定股权比例。
这包括时间、精力、技能等方面的贡献，能够反映每个人的劳动价值。
3. 专业经验和人脉：如果某个合伙人具有丰富的行业经验或人脉资源，这也应该被考虑在内。
这些资源的贡献可以通过增加相应的股权比例来体现，以提高公司的商业竞争力。
4. 创意和创新：创始团队中的合伙人可以根据自身创意和创新能力来确定股权比例。
有些创意可能成为公司的核心竞争力，因此应给予合适的权益回报。
初创阶段的股权分配较为复杂，需要综合考虑多个因素，并兼顾每个合伙人的利益，以确保初始股权分配的公正性和可接受性。
二、业务发展阶段的股权分配随着公司的业务发展和规模扩大，股权的分配可能需要调整。
此时，可以考虑以下原则：1. 绩效考核：业务发展阶段的股权分配可以根据每个合伙人在公司业绩方面的贡献来确定。
这可以通过业绩考核、绩效评估等方式进行评定，以激励合伙人为公司的成功做出更多努力。
2. 新合伙人的加入：在业务发展中，可能会有新的合伙人加入。
这时候的股权分配应考虑到新成员的加入对公司带来的增值，同时也要兼顾既有合伙人的利益。
3. 投资和融资：业务发展阶段可能需要投资和融资，这时候的股权分配涉及到投资者和融资方。
一般来说，投资者和融资方会要求获得相应的股权比例，这可以基于投资金额、估值等因素来决定。
合伙创业公司股权分配方案
合伙创业公司股权分配方案合伙创业公司股权分配方案一、引言合伙创业公司股权分配是一个关键性的决策，对于公司的长远发展和股东之间关系的和谐稳定都有着重要的影响。
本文旨在提出一个合理合法的股权分配方案，确保合伙创业公司的利益最大化，并同时兼顾每个合伙人的贡献和权益。
二、股权分配原则1. 等级原则：创始合伙人享有创立公司的权利和优先权，他们的贡献和风险更高，应当享有相应的回报。
2. 劳动贡献原则：合伙人的股权分配应与其为公司做出的劳动贡献成正比，努力程度及工作质量也应纳入考量。
3. 资本贡献原则：合伙人的股权分配应与其为公司注入的资本投入成正比。
4. 领导能力原则：擅长管理和决策的合伙人应该得到更高比例的股权分配，以保障公司的真正利益最大化。
5. 风险承担原则：风险越高的合伙人，在股权分配上应享有更高的比例，以兼顾合伙人的权益和公司的风险稳定。
三、具体分配方案1. 创始合伙人创始合伙人是公司的发起人和创立者，他们的贡献和努力为公司的起步和发展提供了关键性的支持。
因此，他们将享有一定的优先权和额外的股权分配。
具体方案如下：- 创始合伙人A，占股40%。
- 创始合伙人B，占股30%。
2. 资本投入除了创始合伙人，其他合伙人的股权分配将与其资本投入成正比。
资本投入是衡量一个合伙人为公司贡献的重要指标，因此，应被纳入考量。
3. 劳动贡献劳动贡献是衡量合伙人对公司的贡献程度的重要指标，会直接影响到股权的分配比例。
根据合伙人的工作时间、工作质量、工作成果和职位等因素综合评定，并由公司的董事会或特别委员会进行专业评估，然后给予相应的股权分配。
4. 领导能力公司将评估合伙人的领导能力，主要考察其管理经验、决策能力和领导风格等因素。
根据合伙人在公司发展过程中的表现和贡献，董事会或特别委员会将给予相应的股权分配。
5. 风险承担风险承担是合伙创业过程中不可避免的，因此，合伙人在股权分配中应享有相应的优惠。
合伙人的风险承担将综合考虑其贡献、价值和权益，给予相应的股权分配。
创始合伙人股权分配方案
创始合伙人股权分配方案创始合伙人股权分配方案一、前言创业伙伴合作是推动企业快速成长的重要保障。
在创办初期，合伙人之间是否能够明确公平、合理地分配股权，决定了合作是否能够持续，并对创业项目的发展方向和合伙人之间的关系产生深远影响。
本文旨在通过制定一份创始合伙人股权分配方案，为创业团队提供一个公正、公平、合理的分配框架。
二、创业团队介绍在制定股权分配方案前，需要对创业团队的成员进行介绍，以便更好地理解各个成员的贡献和价值。
1. 创始合伙人A：创始人之一，占股20%，主要负责业务开发、市场营销和公司战略规划等工作。
2. 创始合伙人B：创始人之一，占股20%，主要负责产品研发、技术架构和团队管理等工作。
3. 创始合伙人C：创始人之一，占股20%，主要负责财务管理、法务事务和运营管理等工作。
4. 员工合伙人D：入职项目成立后3个月，占股10%，主要负责销售和客户关系维护等工作。
5. 员工合伙人E：入职项目成立后6个月，占股10%，主要负责市场推广和渠道拓展等工作。
6. 员工合伙人F：入职项目成立后9个月，占股10%，主要负责技术研发和产品优化等工作。
三、股权分配原则股权分配方案需遵循以下原则：1. 公正：以事实为依据，根据各成员的贡献和价值进行股权分配，避免任何形式的偏袒。
2. 公平：分配比例应与成员的贡献程度匹配，确保各方在收益和受益方面的平等。
3. 合理：综合考虑每位成员的工作量、职责和专业能力，合理地分配股权比例。
四、股权分配方案根据创始合伙人的角色和贡献，制定如下股权分配方案：1. 创始合伙人A、B、C占股比例各为20%。
创始合伙人在最初创办企业的过程中承担了巨大的风险和投入，对公司的发展做出了重要的贡献，因此应获得相对较高的股权比例。
2. 员工合伙人D、E、F占股比例各为10%。
员工合伙人是在企业成立后加入团队的，对企业发展做出了一定贡献，但相较于创始合伙人，贡献程度有所差异，因此股权比例相对较低，但仍然保证了其获得一定的股权激励。
公司合伙人股权分配方案
2023年度：公司合伙人股权分配方案第一章总则1.1 目的本公司合伙人股权分配方案（以下简称“本方案”）旨在明确公司合伙人之间的股权分配原则及方法，确保公司合伙人间的合法权益得到保障并促进公司的健康发展。
1.2 适用范围本方案适用于公司所有合伙人。
第二章股权分配2.1 原则公司合伙人按照其出资比例来确定其所持有的股权份额。
2.2 方法公司合伙人根据本方案确定的股权份额，将其出资通过增资或其他方式注入到公司中。
此外，公司合伙人还可以通过转让股份的方式来实现股权变动。
第三章股东权利和义务3.1 权利公司合伙人享有根据其所持有的股权份额来对公司进行管理、监督、决策等方面的权利。
3.2 义务公司合伙人应当按照公司章程的规定，履行股东会议的职责和义务，并保证向公司提供必要的财务和经营信息。
第四章股权转让4.1 转让原因公司合伙人可以因为个人原因或经营需要，将其所持有的股权转让给其他自然人或法人。
4.2 转让程序股权转让需要得到所有其他公司合伙人的同意，并在依据法律法规办理相关手续后方可生效。
第五章分红与分配5.1 分红原则公司利润分配应当以公司章程和本方案规定为依据。
分红应当按照公司业绩来确定。
5.2 分配方式公司合伙人按照其所持有的股权份额来获得相应的分红权益。
总结：1. 本文档所涉及简要注释如下：本文档旨在明确公司合伙人之间的股权分配原则及方法，保障公司合伙人合法权益并促进公司健康发展。
本方案适用于公司所有合伙人，并要求按照出资比例进行股权分配和分红。
同时，本方案还规定了股东的权利和义务、股权转让的条件和程序等方面的规定。
2. 本文档所涉及的法律名词及注释：股权：指公司合伙人所持有的权益证书，代表其在公司的所有权和控制权。
增资：指公司扩大注册资本的行为，包括向已有股东增发新股和面向社会公开募集新股等方式。
转让股份：指股东将其所持有的股份出售给其他自然人或法人的行为。
股东会议：指所有公司合伙人参加的以公司章程约定的形式召开的会议。
合伙新公司股权分配方案
合伙新公司股权分配方案合伙新公司股权分配方案第一章：引言1.1 说明目的本文档旨在提供一份合伙新公司股权分配方案，确保公司的股权分配公平合理，并与合伙人共享利益。
1.2 定义和缩略语本方案中使用的定义和缩略语请参考附录1。
第二章：股权分配原则2.1 平等原则合伙人的股权应按照平等原则进行分配，以确保所有合伙人在公司中享有平等的地位和权益。
2.2 贡献原则股权分配应考虑合伙人在公司建设中的贡献，包括财务投资、劳动投入、知识技能等方面的贡献。
2.3 将来发展股权分配应考虑合伙人在公司未来发展中的潜力，包括对公司发展的影响和能力。
第三章：股权分配方法3.1 初步分配根据合伙人的贡献和潜力，初步分配股权比例。
初步分配的比例可以根据各种因素进行调整。
3.2 后续分配合伙人在公司运营中的表现和贡献将影响后续股权分配。
每年评估和调整合伙人的股权比例。
3.3 退出规定合伙人如有退出公司的情况，将按照事先规定的约束条款进行股权的转让或回购。
3.4 补偿措施对于因个人原因导致的合伙人退出，应有相应的补偿措施，例如回购股权或其他形式的补偿。
第四章：股权管理和决策4.1 股东会议定期召开股东会议，讨论重要事项，并进行决策。
股东会议应根据股权比例进行投票。
4.2 董事会设立董事会，由合伙人选举产生。
董事会负责制定公司的战略规划和决策。
4.3 管理团队设立管理团队，由董事会任命。
管理团队负责日常运营和管理。
第五章：争议解决5.1 协商解决对于股权分配方案的争议，双方应首先通过协商解决，寻找互利共赢的解决方案。
5.2 专家调解如无法通过协商解决，可请专家进行调解，并尽最大努力达成和解。
5.3 仲裁如果调解无效，可选择仲裁作为最后的争议解决途径，受理仲裁的机构为（在此填写仲裁机构）。
第六章：附则6.1 修订和变更合伙人可根据公司发展情况提议修订和变更股权分配方案。
任何修改和变更均需经过股东会议投票批准。
6.2 制定日期本股权分配方案自（在此处填写日期）起生效，以后合伙人入股须遵守本方案。
合伙入股股份该如何分配
合伙入股股份该如何分配一、合伙开公司股权怎么分配从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。
另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。
比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。
但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。
另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。
所以对投资人需要预留出一定的股份。
建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。
二、合伙开公司应注意哪些事项合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。
以下为合伙开公司注意事项，供大家参考。
工具/原料身份证，资金，租赁合同，生活用品...步骤/方法先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。
因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。
如此公司所面临的危机可想而知了。
因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。
出资多少可能要根据总资金需求量（至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话）及您们的利益分配/各人手中的资源（如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等）都可能影响到利益分配及出资情况。
每月的开销像基本的办公费用/房租/货款（货款回收期）/人力费用（要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚）市场推广费用（平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等）/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。
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投融界：合伙创业应该如何分配公司股权？创业企业合伙人的股权划分没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。
其实，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案以一定股权的预留，根据股东价值和贡献进行定期调整。
然而，不少创业者仍然坚持要求简法帮提供更加具体的分配建议，因此，我们希望通过分享和评析著名创业家和写手Spolsky所推荐的公平划分创业公司股权的方法，并且尽量以数字图表更直观的演示，以;最好再辅Joel供创业者们参考。
一、公平划分股权法为了简单起见，首先假设公司没有拿到风投，也没有外部投资人，至于如何处理风投，最后再讲。
同时，暂时假设所有创始人已辞去原有工作，为新公司提供全职服务。
如何处理未同时加入公司的创始人这一情形，后面再讨论。
基本原则是：随着公司的成长，对公司陆续加入的人进行分层处理。
第一层是第一位或第一批创始人。
这一批创始人同时加入为公司工作，承担同样的风险，即：辞去原有工作并投入到一个前途未卜的新公司。
第二层级是第一批早期员工——真正的员工。
到公司雇佣早期员工时，公司已经掘到了第一桶金，不管是来自投资者还是来自客户，这都不重要。
这些早期员工并没有像创始人那样承担那么大的风险，因为他们从加入公司开始就领取薪水。
说白了，他们并没有创立公司，他们是以员工身份加入公司进行工作的。
第三层级是后期员工。
他们加入公司的时候，公司可能发展状况已经不错了。
对于很多公司来说，增加上述每一个“层级”大约需要一年时间。
当公司发展到被巨头并购或上市时，公司可能有六个层级：创始人层级和 5 个员工层级。
层级越靠后，员工数量越多。
比如：创始人可能只有 2 位，第二层级早期员工有 5 人，第三层级有25人，第四层级有200 人。
层级越靠后，承担的风险也越小。
各层之间分配的原则是：创始人应持有公司10% ，且各个层级内的员工均分该层级的股份。
50% 的股份。
接下来每个层级应持有约假设两位创始人创立公司，每人持有用了 4 名员工，每人发250 股，共 1000 共 1000股。
依次类推，到第五年，公司共有2500股，即创始人各占一半。
公司在第一年聘股。
第二年聘用了20 名员工，每人发50 股，10 ， 000 股，公司股权比例如下：从公司股权结构表中可以看出，当公司发展出六个层级后，公司每个创始人最终持有公司的 25% 股权，每个层级各持有10% 。
早期员工因为承担更大的风险，所以员工平均持有的股份数较多。
看起来很合理，对吧?!当然，你也不必生搬硬套上述分配比例，但基本的思路是：公司应当把员工按资历分级，早期员工承担更大的风险，后期员工承担更小的风险 ;每层持有的股份总数一致，最终实现加入早的员工持有的股份数也更多。
此外，公司还可以根据实际情况调整。
比例：可以将创始人设置为第一层级，把第二层级留给坚持要10% 股份的明星CEO ，第三层级则留给早期员工和高层管理人员等。
但无论你怎么设置分级，原则是简单易懂，且不易引起争议的。
接下来，如果公司融资了之后，又是什么情况呢？投资可以来自某人的老爸等，但答案很是一样的，投资会等比稀释每个人持有的股份。
天使基金、风投资金、用简单的公式就是：稀释后股比= 稀释前股比 *（ 1 - 投资人股比）。
在上面的例子中，假设在公司第一批员工到位之前，风投同意投资 100 买公司1/3 的股份（注：这个比例下文会有批判性探讨）。
两位创始人原来各持有的比例稀释后就是各持有 1/3 。
后续融资依次类推。
万美元，购1/2二、实战建议1）股权划分原则股权划分是一门艺术，但并非一门可以精准量化的科学。
创业企业合伙人的股权划分没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。
简法帮认为，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
上文介绍的公平划分股权法的核心原则是简单易懂、避免争议。
简法帮曾经发过一篇微信文章《九大问题决定中国合伙人的未来：携手前行还是分道扬镳》，文中总结了一些常见的股权分配的经验教训，摘录如下供创业者参考：1 、考虑因素股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业Idea的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户 )开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2 、可灵活调整从法律上讲，出资比例决定股权比例。
但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。
3 、坦然面对利益分配创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则，利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就将会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。
当前不完美的决定，总比想象中今后完美的解决方案更为靠谱。
简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期 (例如：每年 )讨论一次股权比例，如有必要及时调整。
2）平分股权的争议公平划分股权法中，合伙人是平分公司股权。
但是，合伙人之间平分股权是否可行，例如：两位联合创始人各占一半，或者三位联合创始人各占1/3? 这是一个很难回答的问题，很多人将这种情形比喻为“定时炸弹”，投资人对这种股权结构往往都会有顾虑。
建议是：公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50 ： 50 、 65 ：35 、 40 ： 40 ： 20 甚至 50 ： 40 ： 10 这样的股权比例设置，尽管50 ： 50 和 65 ： 35 这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。
在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。
同样的，类似于40 ：40 ：20 的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东(会 )决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
大家最熟悉的反例是广为报道的谷歌案例。
谷歌联合创始人Larry Page和SergeyBrin 股权对等，不是最成功的创业案例之一吗?在这里，我们只能回到上文提到的股权分配原则，只要合伙人各方都真心认为公平合理的股权分配方案，就是最适合公司的方案。
合伙人平分股权虽然经常被投资人和律师看成一个潜在问题，但也未必会出现合伙人争议的情形。
3）合伙人工资和现金之外的投入公平划分股权法中还提到，创始人是否领取薪水以及向公司投入实物( 如：设备、专利及域名等 )对于股权分配的影响，其建议方案是将相应的款项计为公司欠款，而不是折为公司股权补偿给相应的创始人，从而尽量避免折算和估值等问题引发合伙人争议。
初创期企业的资金往往是创始人自己注入，创始合伙人一般都不发薪资给自己，或者只是象征性地发些工资。
简法帮的建议是：早期这么做无可厚非，但随着公司发展壮大，就应当采取规范做法，由公司与创始人按照签署的劳动合同支付工资和社保，将创始人股东身份 (取得分红 )和劳动者身份(获取劳动报酬)区分开来。
这样，既能让合伙人觉得公平，又能解决某些创始合伙人确实需要家庭开支等实际情况。
至于设备、专利及域名等对公司的投入，从本质上讲应该算作创始股东出资，但是由于估值的不确定性，的确可能会埋下公平与否的隐患，在未来容易引发合伙人之间的矛盾和斗争。
将其公平作价转让给公司，待公司有支付能力的时候以货币进行支付这一方式比较公平，而且从法律意义上，将这种投入公平作价与将其作为出资相比较，反而更有利于保护合伙人的投入(因为债权优先于股权，也就是公司万一经营不善、破产清算时需要先偿还债务，包括公司对股东的合法债务，最后有剩余才按股比分配给股东 )。
此外，简法帮也曾经在36Kr 撰文《创业者想做大公司注册资本 ?技术出资并不是好选择》，从税负等其他方面分析了技术出资的弊端。
4 ）非全职工作及股权兑现(Vesting)如果一个创始人并非全职工作怎么办?按照公平划分股权法，这样的人不应被视作创始人，任何在公司工作却又同时在其他公司兼职的人应该获得薪水或欠条，而不是股权。
如果这些非全职员工在公司获得风投后才开始为公司全职工作，他们就没有承担与其他创始人同样的风险，从而获得与第一层级的员工同样的股权。
为了创始合伙人的共同利益，另外一个重要的公平划分股权法机制就是股权兑现。
兑现期间最好设定为4-5 年，且只有在公司呆满一年，才能够拥有公司股权。
否则，你的联合创始人可能会在做了三周后退出，却在留任合伙人打拼数年公司有起色后回来声称拥有公司 25% 的股权，如此情形岂不令人郁闷？简法帮也赞同非全职“合伙人”不是真正的创始人，如果可以避免，就尽量避免给非全职人员股权，若实在需要的话，在实践中给予期权也是一个不错的方案。
简法帮推出的合伙协议自制服务中，已经包括股权兑现等常见的合伙创业保护机制，创业合伙人可以在注册简法帮并认证之后，免费下载使用正规的合伙协议文件。
5）融资释放股权比例等融资释放股权比例与公司所处阶段以及融资市场环境等各种因素有关。
公平划分股权法也提到，如果投资者持有的股份超过50% ，创始人会感觉自己像打工仔，可能会失去干劲和动力。
但是，在前文案例中，公司第一批员工到位之前风投投资100 万美元，取得公司 1/3股权的例子，我们并不敢苟同。
的确，创始人融资释放公司股权比例与公司所处阶段以及融资市场环境密切相关，但是释放过多比例以拿到融资解决燃眉之急，却会带来更痛苦的“滞涨期”。
后续融资怎么办？员工激励份额从哪里来？过多稀释创始人的股权，不仅影响创始人控制权和积极性，还会令创始人很难处理公司长远发展所遇到的问题。
在简法帮在36Kr 发表的文章《用最简单的语言给你解释“什么是股权稀释”》中，我们曾提醒过创业者：天使轮时不要让出过多股权，例如20% 。
尽管股权比例与投资方对项目的估值和投资额有关，但我们建议：在一般情况下，在天使阶段公司让出的股权比例保持在 10% 左右，否则创始人会发现自己的股权稀释得很快， A 轮后就失去了绝对控制权。
从公司的角度来看，应该根据预算规划好融资节奏，宁可每次融资金额小一些，分多次融（例如每 6 个月到 1 年融资一次），这样对创始人股权的稀释效果最不显著，因为公司的估值通常在不断攀升。