小企业排版
关于中小企业划型标准规定
关于中小企业划型标准规定一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，为更好地贯彻落实国家对中小企业的扶持政策，促进中小企业健康发展，特制定本规定。
二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
三、本规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类企业。
四、企业类型的划分以统计部门的统计数据为依据。
五、中型和小型企业应当参照行业划分标准，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定具体标准。
六、本规定自发布之日起施行，由国家统计局负责解释。
以上是关于中小企业划型标准规定的主要内容，旨在更好地促进中小企业健康发展，落实国家对中小企业的扶持政策。
中小企业划型标准规定一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，为更好地贯彻落实国家对中小企业的扶持政策，促进中小企业健康发展，结合我国实际情况，制定本规定。
二、本规定所称中小企业，是指在我国境内依法设立，有利于满足社会需要，促进就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
三、中小企业划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
具体划分标准由国务院负责企业划型工作的部门根据国务院发布的有关文件规定制定和公布。
四、本规定适用于统计部门在统计工作中对中小企业的界定。
有关财政、税收、融资等政策适用和对企业实行监督、管理等方面时，应以企业法人登记及税务登记的记录为准。
五、对于划分为大型企业的，要视情况转按大型企业管理和统计。
六、企业应当根据本规定明确本企业类型，按照国家有关政策规定，享受有关中小企业扶持政策。
七、国家统计部门按照本规定确定中小企业的统计分类，并会同有关部门制定中小企业的统计分类标准。
各部门按照已经制定的行业（领域）中小企业划分标准对企业进行界定。
公司管理制度word页面布局
公司管理制度word页面布局一个良好的页面布局应确保内容的易读性。
字体的选择应该清晰，大小适中，推荐使用常见的宋体或微软雅黑，字号设置在12t左右为宜。
标题可以适当放大，以便于区分不同级别的内容。
段落之间的行距适当增加，可以设置为1.15至1.5倍行距，这样阅读起来不会感到拥挤，也有利于突出重点信息。
合理的版面分布对于阅读体验同样重要。
管理制度文档通常包含多个章节，每个章节的标题应该醒目，可以使用粗体或者加下划线的方式来强调。
可以在每个章节前加上编号或者小图标，以便于快速定位和索引。
页边距一般设置为上下各2.54厘米，左右各3.18厘米，这样的设置既符合打印需求，又能保证电子文档的美观。
在内容的组织上，建议采用清晰的层级结构。
主标题、副标题、条款、细则等应有明确的层次划分。
例如，主标题可以加粗居中，副标题则可以加粗靠左，而条款和细则则正常排版。
这样的层级结构有助于读者快速把握文档的框架和逻辑关系。
为了提高文档的可维护性和更新便利性，建议使用表格来展示一些固定的管理流程或者规则清单。
表格的设计应简洁明了，线条不宜过重，以免分散阅读者的注意力。
同时，表格内的文字应保持紧凑，避免出现过多的空白区域。
对于需要强调的关键信息或者注意事项，可以使用列表的形式进行呈现。
列表的使用不仅能够突出重点，还能使信息条理化，便于读者快速扫描和记忆。
在文档的应包含一个修订记录或者更新日志。
这部分内容记录了文档的版本变化和修改内容，有助于追溯历史变更，也是良好文档管理的一部分。
不要忘记添加页脚和页眉。
页脚可以包含页码和文档名称，而页眉则可以简明地标示公司的名称或者管理制度的标题。
这样即使在文档打印出来后，也能保持信息的完整性和一致性。
一份优秀的公司管理制度Word页面布局范本，应当注重内容的组织结构、层次分明、关键信息的突出以及整体的美观性。
通过合理的页面布局，我们不仅能够提升文档的专业性和权威性，还能够有效地传达管理理念，促进企业内部管理的规范化和效率化。
公司管理制度排版内容要求
公司管理制度排版内容要求一、封面设计封面应简洁大方，包含公司名称、管理制度文档标题以及发布日期。
字体大小、颜色和布局要保持一致，体现专业性。
二、目录编排目录需列出所有章节标题和对应页码，方便快速检索。
目录的层级结构清晰，易于阅读。
三、前言说明前言部分简要描述制定管理制度的目的和意义，阐述制度的基本框架和适用范围。
语言简练，突出重点。
四、格式1. 章节标题：每一章节的标题应醒目并准确概括章节内容。
2. 条款编号：每一条制度规定都应有清晰的编号，如“第一章第一节第一条”。
3. 文字排版：采用统一的字号和字体，保持段落间距一致，以提高阅读体验。
4. 关键词突出：对于重要的政策、规定等关键词，可采用加粗或斜体等方式予以强调。
5. 列表使用：若内容涉及多项并列事项，应使用列表形式呈现，增强条理性。
五、内容撰写1. 权责明确：每项规定都要明确相关责任人及部门，确保执行无歧义。
2. 流程图示：对于复杂的工作流程，采用流程图进行辅助说明，直观展示步骤。
3. 案例说明：适当引入典型案例分析，有助于理解制度的实际应用。
4. 法律依据：引用相关法律法规作为支撑，保证制度的合法性。
六、附则设置包括对制度的解释权、修订程序及其他补充事项的说明，确保制度的完整性和可维护性。
七、附件材料如有相关的表格、模板等辅助性文件，应作为附件附在文档便于查询和使用。
八、审阅与发布最终稿需经过相关部门审阅无误后，方可正式发布实施。
发布时，应通过适当的渠道通知到每一位员工，确保信息的传达。
九、后续更新随着企业发展和外部环境变化，管理制度也需要不断更新迭代。
应设立定期审查机制，及时调整和完善制度内容。
企业文档格式排版标准
企业文档格式排版标准
企业文档格式排版标准是确保企业内部文档的一致性和规范性的重要准则。
以下是一些常见的企业文档格式排版标准：
字体和字号：通常使用宋体、黑体、微软雅黑等易读性较强的字体。
标题一般使用较大的字号，如二号或三号字，正文则使用小四号字。
行距和段距：行距可以根据需要选择单倍、1.5倍或双倍行距。
段距一般设置为1行或2行。
页边距：页边距建议设置为上2cm、下2cm、左2.5cm、右2cm，具体根据纸张和打印机进行调整。
对齐方式：标题居中，正文段落左对齐，数字和单位右对齐。
标题层次：标题层次要分明，可以采用一级、二级、三级等标题形式，不同级别的标题应使用不同的字号和字体。
表格和图表：表格和图表应简洁明了，表头居中，表身对齐。
图表应使用公司统一的符号或标记。
参考文献：参考文献应按照公司规定的格式进行排版，如数字、字母等标记顺序及缩进等。
页眉和页脚：页眉和页脚应简洁明了，页眉左侧为公司标志，右侧为文件名，页脚插入页码。
目录：目录应包括文件的所有章节和子章节，使用标题级别或阿拉伯数字进行标识。
索引：如果有需要，可以在文件的末尾添加索引，以便读者快速查找相关信息。
总之，企业文档格式排版标准应根据公司实际情况制定，遵循统一、规范、清晰、易读的原则。
企业宣传册的尺寸标准
企业宣传册的尺寸标准
企业宣传册的尺寸标准可以根据不同的需求和设计风格而变化。
一般常见的宣传册尺寸有以下几种：
1. A4尺寸：210毫米 × 297毫米，宽高比为1：1.414。
这是常见的标准尺寸，适用于大多数企业的宣传册设计。
2. A5尺寸：148毫米 × 210毫米，宽高比为1：1.414。
这个尺寸比A4小一半，适合需要更紧凑、便于携带的宣传册。
3. DL尺寸：99毫米 × 210毫米，宽高比为1：2.121。
DL尺
寸是一种长条形的尺寸，适用于特定的宣传信息，如产品目录或服务介绍。
此外，也可以根据需求定制其他尺寸的宣传册。
在设计宣传册时，除了选择合适的尺寸，还应考虑排版布局、颜色搭配以及与企业形象相符的设计风格。
公司规章制度排版格式
公司规章制度排版格式一、标题二、引言公司规章制度是企业管理的重要组成部分，它规定了员工的行为规范、工作要求以及各项管理制度。
为了提升规章制度的可读性和实用性，合适的排版格式是必不可少的。
本文将介绍公司规章制度的排版格式，以期提高规章制度的整体质量，促进员工的规范行为。
三、正文1. 文档封面公司规章制度的封面应包含以下内容：- 公司名称：将公司全名置于文档封面中央，使用大号字体以突出显示；- 规章制度名称：在公司名称下方，使用稍小字号的字体；- 版本号：在规章制度名称下方，注明当前版本号；- 生效日期：在版本号下方，注明规章制度的生效日期。
2. 目录页目录页是规章制度的索引，以方便员工更快地查找所需章节。
目录页的格式如下：- 章节标题：按照章、节、条的层级关系编排，使用不同级别的标题样式；- 页码：在标题后方标注对应章节内容的页码，以便快速导航。
3. 正文内容公司规章制度的正文内容应符合以下要求：- 字号和字体：正文内容一般使用中号字体，易于阅读。
推荐使用宋体或雅黑字体；- 段落格式：段落之间要空一行，以增加排版的整洁性；- 缩进和对齐：段落首行缩进两个字符，文字左对齐；- 用词准确：使用简明扼要的语句，避免使用过多的专业术语，以便员工易于理解；- 分节效果：根据内容划分为多个小节，以便员工按需查找；- 项目符号：在列举规定或细则时，可以使用项目符号，如实心圆点、实心方块等，以提高可读性。
4. 图表和表格为了更好地展示相关数据和信息，公司规章制度中可以包含图表和表格。
使用符合整体美观的简洁样式，确保图表和表格的清晰可读。
在图表和表格中必须添加标题和编号，并在正文中进行引用，以便读者快速定位。
五、结论通过合适的排版格式，可以有效提升公司规章制度的可读性和实用性，使员工更容易理解和遵守规定。
在编写规章制度时，应遵循统一的格式要求，将信息整理清晰，便于员工阅读和查找。
良好的规章制度排版格式能够促进公司文化建设和员工的规范行为，为企业的健康发展提供有力的支持。
企业级微信小程序的设计与开发
企业级微信小程序的设计与开发微信小程序作为一种新兴的移动应用形式，近年来备受企业关注。
随着微信的广泛使用和商业应用的日益增多，许多企业开始关注和布局微信小程序，希望通过这种途径实现更好的营销和品牌宣传效果。
在这个背景下，企业级微信小程序的设计与开发也成为了一个比较热门的话题。
本文将从设计和开发两个方面，探讨企业级微信小程序的相关问题。
设计企业级微信小程序的设计需要从几个方面考虑。
首先，需要从用户体验的角度出发，考虑如何让用户能够更加方便地使用和了解企业的产品和服务。
在这个方面，需要考虑用户的使用场景和需求，以及企业的产品和服务特点等因素。
比如，如果企业是一个旅游服务提供商，那么微信小程序可以提供旅游目的地介绍、航班/酒店预订、活动报名等功能模块，让用户能够更加便捷地了解和使用企业的服务。
其次，需要考虑微信小程序的界面设计和交互设计。
对于企业级微信小程序而言，界面设计和交互设计的好坏直接关系到用户体验和品牌形象的建立。
因此，在设计过程中要注重以下几个方面：1. 界面美观：设计界面时要考虑颜色、字体、图标、排版等因素，力求简洁明了、美观易懂。
2. 交互设计：在用户与微信小程序交互时，需要有流畅的页面切换、合适的动效和错误提示等交互反馈。
3. 内容完整：微信小程序页面内容要完整、正常展示，不要出现缺失或乱码等情况。
4. 功能独特：可以根据企业特点，设置定制化的功能，让使用者能够获得特有的用户体验。
在企业级微信小程序的设计过程中，还需要考虑与微信公众号的融合问题。
企业通常需要将微信小程序作为公众号的一个入口，或者在公众号页面内嵌微信小程序，以便用户可以更加简单地找到和使用微信小程序。
开发企业级微信小程序的开发涉及到技术和流程两个方面。
从技术角度看，微信小程序的开发主要依赖于开发者工具和微信小程序框架。
其中，开发者工具是微信提供的一款集成开发环境，通过它可以快速创建和开发微信小程序，还可以实现实时调试和预览效果等功能。
宣传板面排版设计方案
宣传板面排版设计方案宣传板面排版设计方案宣传板面是企业进行品牌推广和市场宣传的重要手段，好的排版设计方案能够引起观众的注意并传递出明确的信息。
以下是一份宣传板面排版设计方案，旨在提供参考。
一、布局设计1. 使用大背景图片：选择一张与品牌形象和宣传主题相关的高清图片作为整个宣传板面的背景。
这些图片可以是公司产品、服务场景或与品牌形象相关的元素。
通过这张大背景图片，能够迅速吸引观众的注意力。
2. 分栏布局：将宣传内容分为若干栏并合理安排在页面上。
每一栏都有一定的间隔和边距，能够使信息更加清晰明了，避免杂乱的排版。
3. 使用品牌色彩：根据企业的品牌形象，选择一到两种主要色彩作为宣传板面的调色板。
在整个板面中使用品牌色彩，能够增强品牌的一致性和辨识度。
二、字体设计1. 主标题要醒目：选择一种大号字体作为主标题，使其在整个宣传板面上突出醒目。
在字体的选择上，可以考虑运用一些带有特殊效果的字体，如阴影、渐变等，使其更具吸引力。
2. 副标题和正文的字号要适中：使用相对较小的字号来书写副标题和正文，以增加可读性。
在字体选择上，可以选择一种简洁明了的字体，如Arial、微软雅黑等，能够增加信息的易读性。
3. 信息重点要突出：可以使用一些加粗、倾斜或字体颜色变化等来突出信息的重点部分，使之一目了然。
三、图片和图表的运用1. 使用高质量的图片：在宣传板面中使用高清晰度的产品图片或服务场景照片，以突出产品或服务的亮点和优势。
2. 简洁明了的图表：如果需要使用图表来展示数据，应选择简洁明了的图表方式，如柱状图、饼图等。
并通过颜色、形状、尺寸等方面的调整，使其与整个板面相协调。
四、配色方案1. 主色与副色的搭配：在整个宣传板面中，主色和副色的搭配要和谐统一。
可以选择一种较为明亮鲜艳的主色，搭配一到两种更柔和的副色。
这样能够给人以愉悦感，并增加品牌的辨识度。
2. 色彩的层次感：在设计中可以通过色彩的明暗、冷暖、对比等来营造出层次感。
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1“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”( B．偶然性)特征。
2根据产业分工理论，小企业发展的行业有(A服务性产业 B手工制品业 D原料来源分散的3企业登记注册是行使国家理济职能的(A.营业登记D企业法人登记)4一个创业者应该具备(A.创新能力 B专业知识 C.经营能力 D心理承5下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(C. 经营自主权)。
6小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(B. 互补性)。
7小企业法定组织形式有（A合伙企业B公司制企业D个人独资企业）。
8摘要是商业计划书的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力(A. 报价 B企业理念和特征的描 C．商机和战略 D竞争优势和盈利9小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些属于（ABCD）。
10根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地(A．联合竞争型经营战略11衡量小企业短期偿债能力的比率包括（B.流动比率D.速动比率）。
12促销组合包括( ABCD )A.广告B人员推销C销售促进D公共关系13网络营销渠道的主要功能有(A.订功能 B．结算功能 C. 配送功能)。
14小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（C面试）15下列属于企业管理制度创新内容的是A内部制度创新B薪酬制度创新C财务制度创新）。
1企业成长程类似树木成长的过程小企业是工人一小企业一大企业这一过(A经济进化论)。
2按照管理职能划分小企业的管理工作 (A计划B组织C领导D控制)。
3企业营业执照的颁发部门是(B．工商行政管理部门)。
4企业抵御和化解风险的途径包括(A投资主体分散化B提高企业管理水平C增强企业实力 D减少风险投资规模)。
5家族企业的特征（A人文色彩浓厚B以创始人为核心C家庭与企业的长远目标和利益）6导致创业团队分裂的主要矛盾有(A有些成员的能力不适应企业的发展B团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合 D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案)。
7战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是(B．许可证协议) 8商业计划是全方位的项计划它从企业内部的(A人员B制度C企业的产品D营销和市场9小企业分析宏观环境的方法是(C．PETS法)。
10小企业常用的经营方式主要有（B利基经营C差异化经营D特许经11小企业的内部财务分析包括(A．小企业获利能力分析B．小企业短期偿债能力分析C．小企业资产管理能力分析D．小企业长期偿债能力分12以下有关产品组合描述正确的有（ABCD）13电子商务高级应用的基本功能模块包括（A企业资源计划B客户关系管理D供应链管理）14企业选聘人才常用的渠道有(A就业服务机构B广告招聘C内部选拔D个人推荐)。
15当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，(C．引进消化1日本经营学家认为，在现代市场中永远存在市场的盲点。
由此提出了(C．市场缝隙理论)。
2与大型企业相比，中小企业独具的特点是(A数量多、分布广 B体制灵活、组织精干 C管理水平相对较低D产出规模小、竞争力弱)。
3经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是(A.赚取更高的利润以改善生活)。
4企业家创面临的主要压力劣势包括(A.工作压力大负担重C管理工作繁杂D经营风险大)。
5创业者打算购买一家现存企业必须对其进的审查(B财务状况C出售原因D企业历史)6创业团队可分为(B．群体性创业团队C．有核心主导的创业团队)。
7虚拟企业的运作模式有(A虚拟生产B人员虚拟C功能虚拟 D策略8整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是(A．摘要)9小企业获取竞争优势的基本竞争战略有(B低成本战略C差异化战略D市场细分战略)。
10小企业经营战略是一个完整的体系，通常可(A企业战略 C职能战11资产负债表的三大要素是(A资产B负债C所有者权益)。
12当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是(A进入新的细分市场B进入新的分销渠道C改进产品质量增加特色和式样)。
13基本应用阶段的电子商务主要(A由J子商务基础 B初级网络营14小企业选聘人才的首要原则是(D．德才兼备)。
15美国“假日旅馆”(D．个性化服务法)。
1一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比( B．相对性原则) 2通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和(C．关键事件法) 3行业中竞争者的威胁程度取决于进入壁垒A难以获得必要的原材料B较难开拓分销渠道)。
4创业团队的组成模式有多种，其中(D资本技术联合型)5常见的创业计划格式包括如 (A封面B扉页C内容D目录E附录)。
6新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是(C。
销售预测)。
7目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：(A．集权式的组织C．创业者凭借个人在家族中的威望进D．具有家长的示范效8某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生，(A．集中化战9影响小企业设施选址的主要A成本因素B市场位置因素C人力资源因素D基础设施因素10小企业常用的财务报表是指(B利润表C现金流量表D资产负债表)。
1下列不可用作小企业界定标准的是( C生产产品的类型2行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒A难以获得必要的原材料B较难开拓分销渠3按照创业动机的不同可以将创业者分为(C. 生存型创业者D. 机会型创业者4小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时A.最佳资本结构原则5创建新企业的必备条件A.拥有专利B.拥有经验D.拥有客户群E.获得6当小企业具有较强的研发能力同时顾客的需求又是多样化的C. 差异化战7准时制生产对小企业的生存和发展意义重大A. 节约资源、降低生产成本D. 降低库存成本和资金占用率E. 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系8企业市场营销组合的内容包括A. 产品、B. 价格D.分销E. 促销9当产品生命周期进人成熟阶段A.市场改进D. 营销组合改进E. 降低价格10小企业常用的风险防范策略A.风险回避B.风险转移C.风险降低D.风险分散E.风险承担1电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术X 2对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几X 3虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人X 4企业危机的最显著特点是其突发性(√)5在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利税的税(√)1. 小企业在制定远景规划时，其行业的确定应符合一元化经营的 (√)2. 在进行筹资决策时只要资产收益率比借款利率高借款越多则收( X)3. 定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。
( X)4. 按照企业内部导致危机的因素企业可能遇到的危机有发性危机(√)5. 税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机(X )1.组建管理团队最重要的就是"精英团队"是强者的结合。
(X)2. 商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划。
(X )3. 小企业的竞争优势是一种比较优势。
(√)4. 企业发展战略指的是市场的进入。
( X)5. 在适用累进税率的条件下先税后利的税收负担重于先利后税的(√)11. 创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角(√)12. 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创( X)13. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创功(X )14. 个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态一直以来，(X)15. 供应链管理是一种集成的管理方法包括计划采购制造配送和退(√)16. 形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核 (X)17. 对债权人来说，企业的流动比率越高说明企业偿还流动负债的( X)18. 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的薪(√ )19. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，问题。
(X )20 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责 ( X)I I. 家族企业都属于小企业。
(X )12. 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
(X )13. 债务资金是企业借人的需要还本付息的资金。
比如民间借贷。
(√)14. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。
(X )15. 影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次( X16. 一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。
(X )17. 评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或(X )18. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。
(X )19. 创新战略的基本目标内容包括产品创新、工艺技术创新、。
(√ )20. 按照小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下(√) 1简述利基市场的特点。
(1)明确或潜在的市场需求; (2)市场是空白的或被竞争对手忽略；(3)需求足够大，保证可以从中获利；(4)小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。
2简述创建新企业的利与弊。
利表现在：(1)可以根据实际需要进行构建。
(2)可以树立自己的特色。
(3)在经营场所的选择方面拥有主动权。
(4)在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
弊表现在：(1)经营风险较大。
(2)融资比较困难。
(3)新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。
(4)一切从头开始，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。
3简述创业企业抵御和化解风险的途径。
(1)投资主体分散化。
(2)减少风险投资规模。
(3)合作研究策略。
(4)提高管理水平。
(5)增强企业实力。
1.购买一家现存企业有哪些优点?(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，创业成本较低。
(2)借助于企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运转奠定了坚实的基础。
(3)减少了很多不确定因素的发生。
(4)一些现成的资源可以利用。
(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产,可以享受国家相应的优惠政策。
2简述小企业开展利基市场营销的原因。
(1)小企业一般规模都比较小，实力较弱，控制的资源有限；(2)在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的；(3)避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争，转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择；(4)小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。
3.制约小企业管理创新的因素有哪些?(1)信息不畅的制约。
(2)资金不足的制约。
(3)人才缺乏的制约。
(4)环境不良的制约。
1.小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些?(1)经营风险z经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险.包括价格风险.质量风险、技术风险和销售风险。